赞美企业家的句子有哪些
企业家应具备五种基本能力企业家的：智商、情商和胆商 智商---指的是智慧的知识储备以及如何利用智慧和知识创造财富的勇气和能力； 情商---指的是处世和沟通的能力，特别是建立关系和整合资源以及联盟网络的能力； 胆商---指的是有胆识和决策的魄力，能够把握一切机会，以最快的速度应对环境的变化。
企业家应具备五种基本能力： 决策能力. 创新能力. 应变能力. 公关能力. 塑造企业文化能力.决策能力---是解决做对的事情（Ｄo Ｔhe Right Thing），就是企业的战略决策必须是正确的。
创新能力---是指在环境变化万千的市场中可以跳出以往的成功和思考模式，可不断突破自己， 并建立一个不断创新的平台，保持与时代以及行业发展同步或走在行业发展的前面的能力。
应变能力---是指可以面对挑战和外界或内部环境的改变，快速挑战战略和战术，可以使整个团队在变化的情况下平稳过渡。
公关能力---是指企业家可以利用自己独特的沟通能力和公关意识，利用科学的公关手段提升企业形象，塑造企业的无形资产，得到目标受众愿景的支持并同他们建立密切关系。
塑造企业文化能力---是指企业家坚信企业文化是企业的灵魂，企业不是靠企业家魅力而是靠有共识的文化核心理念，包括企业的使命、愿景、企业精神等内容。
因为人们不是跟随命令，而是追求理想和理念．企业家都会遵守最起码的商业道德－－企业家应对着“君子爱财，取之有道”的游戏规则，实现利益的增长和企业的壮大。
真正意义上的企业家在发财后都会有“取之于社会，用之于社会”的雅量、胸襟和社会责任感。
真正的企业家后面一定会有跟随者－－真正的企业家不但自己知道如何做正确的事情，还有能力让跟随者也做出正确的事情。
真正的企业家担负更多的责任而不是头衔、特权、金钱、地位或呼风唤雨的自豪感。
企业家相信人们愿意跟随的不是命令而是思想和理想。
所以企业家应该有把自己的理想同跟随者分享并得到他们认同的沟通能力和激励的本领。
企业家应该有贵族精神 其中贵是物质层面的，族是思想和精神层面的。
贵是有形的，是外在的特点的表现，族则是内在的，是气质和修养的体现。
一个谚语说得好：“国王可以把一个平民变成贵族，但如果他不能改变自己的举止和修养，他是永远不会成为一个绅士的。
贵族精神有四个特点： 一是光明磊落、敢作敢为的品质，遵循公平竞争的原则； 二是独立自主的人格和个性，理性地处理任何事情，不会掺杂个人的恩怨； 三是强烈的社会责任感，表现在勇往直前的气概和义无返顾的炽热情怀； 四是高雅旗帜的体现，对文学、艺术、哲学等内在素质的追求。
企业家需要创新精神。
只有不断创新的企业家才可以使企业续经营。
当然这种创新应该是有准备的和前瞻性的创造，就是要不安于现状、不断地打破常规；就是要挑战自己，特别是自己已经取得的成功。
换名话说，企业家就是要不断变革，同时从变革中寻找契机，国为创新会导致变革，而变革的结果是新的创新的开始。
企业家都有不断追求卓越，争取最佳的执着。
我们者知道追求卓越并非是一种结果而已，它应该是一种精神。
正是这种精神成就了企业家和企业的生命和灵魂。
它是一个没有终点的旅程，一个没有结束的开始，一个永无休止的学习过程，一个不断提高标准和期望的理想。
追求卓越和最佳过程本身就是身心的最大满足，它给真正企业家奋斗的激情，使他们拥有了一种永不满足的追求和出类拔萃的进取精神，也是他们可以把平庸变成力量的源泉。
企业家都或多或少地具有冒险精神。
不取冒险的企业家是不会求新求变的，也不可能创新和进取。
企业家应该清楚经理企业没有风险是几乎不可能的，因为风险本身就是市场的特征。
竞争环境的变化，客户需求的多变性，产品品质的可替代性的提升，使企业家的经营活动受到挑战，同时充满风险。
风险实际不是最可怕的，因为风险有时也可以成为契机，但如果盲目地冒险或没有规避风险的策略也会掉入沉沦的陷阱。
企业家必须知道如何把有计算的风险当成动力并有能力充分利用风险机制，为企业带来发展的先机。
没有冒险精神的企业学不能称为真正的企业家。
企业家的另一个共性就是实事求是的务实态度。
务实和求征非常重要，不仅需要心胸和平衡的心态，还需要有道德、知识和思想来支持这种精神。
浮躁或华而不实都和真正企业家背道而驰。
真正的企业家能够把企业的目标和自己的事业理想同高效的创新行动以及有力的控制措施紧密结合起来。
所以真正的企业家都是实干家
描述企业家的句子
描述企业家的句子解答可以写句子：在我面前的这位企业家高高的个头，非常年轻。
有位著名的企业家说过“如果想成功，需要朋友。
如果想非常成功，需要敌
经营管理企业，是一门综合科学，从某中意义上说是一门边缘科学。
成功企业的“成功道路”没有一定之规，但是，失败企业的原因虽然错综复杂，致命的因素却是大同小异.首先，要看企业决策者的经营管理能力，特别是“统揽全局”的组织实施能力和“富有远见”明晰的科学预测、正确判断的能力。
2.良好的人脉关系.3.衔接良好的资金链.4.精干高效的管理队伍.5.合理、合情、合法的规章制度，尤其是有力的奖惩机制是否健全.6.保持核心领域相对稳定的专业人才队伍。
7.产品质量第一，服务于客户第一。
8.要有打品牌树名牌的长远思想。
9.创造具有凝聚力的特色企业文化
形容企业家的词语有哪些
中国专家提出的企业家标准 企业家在当今时代除了应当掌握企业运营和管理的基本知识和经验外，还需具备以下多项能力： 1 对于新知识新思想有超强的学习能力； 2 把握大势适度超前的战略决策能力； 3 探索新事物的胆识和创新能力； 4 恰当的策略选择及高效的实施推进能力； 5 深谙中国国情，充分利用及整合资源的能力； 6 敏锐的市场感觉和开拓及引导市场的能力； 7 认准目标一步一个台阶不断超越自我的能力； 除了哈佛商学院的标准，其他一些机构也发布了自己的标准，我们多了解这些能力和标准，对自己还是很有帮助的。
美国总经理协会的标准 美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质： 1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。
2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。
3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。
5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
6．自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。
7．经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。
8．果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力。
9．有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力。
10．遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。
11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情 。
12．不文过饰非。
13．不先私后公，必须率先弃私。
14．排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的。
美国普林斯顿大学莫斯顿教授提出，卓越的总经理有下列10条特征： 1.合作精神。
愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服。
2.决策才能。
依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
3.组织能力。
能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。
4.精于授权。
能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。
5.勇于负责。
对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。
6.善于应变。
权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。
7.敢于求新。
对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。
有创新精神和创新能力。
8.敢担风险。
对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。
9.尊重他人。
重视采纳他人意见，不武断狂妄。
10.品德超人。
