作为基层领导，领导怎么处理与同事的关系
中层管理者特点 中层管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的。
但是必须看到，现代企业制度条件下对中层管理人员在观念、素质、能力、作风、结构上的要求与计划体制下的工厂制是根本不同的，能够真正能适应现代企业管理，具有市场意识、竞争意识和责任意识的精干高效优质的中层管理者非常短缺。
要想切实的发挥企业中层管理者的作用，就必须认真的研究中层管理者独特的个性，针对这类人群的个性特点，来切实有效的制订相应的管理制度和激励政策，使他们真正发挥其在企业中的重要作用。
企业中的中层管理者的特性，主要体现在以下几方面： 1、经济上，他们一般比大部分员工获得更高的薪水，显得相对富有。
2、知识层次上，他们一般具有较高的文化水平，在工作中有较强的自主性和独立性。
3、从行为目标看，他们并不满足于一定的高薪，对工作环境、成就感和个人发展的需求与其他管理层次上的员工相比相对较强。
4、从工作特点看，他们在企业中具有领导者和被领导者的双重职责，这就形成企业对中层管理者在管理技能方面的特殊要求。
三、目前国内企业中中层管理者现状及普遍存在的问题 1、大部分企业缺乏针对中层管理者的有效管理和激励机制，中层管理者流失问题已成为各类企业中存在的普遍性问题。
由于企业的中层管理者通常具有强烈的自我发展需求，所以，如果企业不能通过有效手段满足他们的这一需求，就很容易造成中层管理人员的流失。
而中层管理者的流失会对企业战略执行的一贯性造成影响。
2、企业中的中层管理人员普遍缺乏管理经验。
中层管理者的来源大多是普通员工，这些员工由于在本部门的业务工作中表现出色而由技术骨干提拔起来。
这些技术骨干在公司工作时间长、技术精湛，是公司内最合适的中层管理人员人选。
但是他们虽然是基层工作中的佼佼者，却由于缺乏管理经验，或者不具备管理素质，在担任领导职责时往往显得力不从心。
3、中层管理者缺乏有效的执行能力。
企业的中层管理者缺乏有效的执行能力，在企业战略执行过程中就会出现决策方案标准渐渐降低，与原标准发生偏离，或者不能在有效时间内完成必要的任务，或者造成企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效等方面问题。
中层管理者执行能力的缺乏,将使企业的成功发展成为空中楼阁,海市蜃楼。
单位领导的组织关系能否放在基层支部中
这样沟通最有效 作 者：王一恒 编著 出 版 社：中国物资出版社
在基层单位，怎样处理好和基层校领导的关系，中层领导的关系。
如果你年轻的话，主要从自己前途出发，不要顾虑那么多，尽管有些领导不同意，随着时间的推移，可能领导更换，都会过去。
如果现在位置你觉得有前途，就可以继续干，没前途，有别的位置，你可以做做工作，去做自己愿意和有前途的工作。
中基层领导应该具备哪些领导能力
DDI睿智咨询指出领导力是一一的能力，它是多种能力称。
中基层领要具备承上启下，能处理围绕自己360度的繁杂事物。
DDI睿智咨询认为中基层应具备的领导能力包括：决策、计划与组织、影响力、协作、辅导、授权以及打造高效团队等。
在日常，我们要多关注中基层的领导能力，将领导力下沉，不能仅仅局限于少数的管理层级。
