形容魄力的诗句
待到秋来九月我花开后百花杀。
冲天香阵透长安，满城尽带黄金蜀先主庙 唐 刘禹锡 天地气，千秋尚凛然
势分三足鼎，业复五铢钱。
得相能开国，生儿不象贤。
凄凉蜀故妓，来舞魏宫前。
绝句 宋 李清照 生当作人杰， 死亦为鬼雄。
至今思项羽， 不肯过江东。
满江红 宋 岳飞 怒发冲冠，凭阑处，潇潇雨歇。
抬望眼，仰天长啸，壮怀激烈。
领导有魄力的成语有哪些?
马云有很残酷的生存哲学，一些争议事件（卫哲、VIE等）让人看到他“心越善，刀越快”的冷血一面……“心越善、刀越快。
”这是马云在内部讲话中对“卫哲离职事件”的定位。
我的理解是：对于一些员工的处理上，自己口头上经常挂的一句话是：我要对你做到仁至义尽，多次沟通后，你都没法按照可接受的要求去行事的话，那我也没办法了。
其实这句话放在公司的大环境中，还是稍显理想化的。
每次开掉一个人的时候，我心中其实有很大的压力，我也怀疑自己是否过于狠心，另外我也怀疑是否与这个大环境格格不入（也许有很多表现不怎么样的仍然可以在这里混着日子）。
不过我有时也坚持自己的决定，因为我发现：当你对一个人不满意的时候，你又不处理他，也不去教育他，其实大家内心都跟明镜似的，他并不会因为你一边漠视他的表现一边又让他留存在这里而感谢你，对双方来说是一种资源的浪费，感情的积怨。
心越善，刀越快。
怎样才能成为一名有魄力的领导
当领导就必须有一种魄力,象乐队的指挥一样,有一种使下属跟随自己的凝聚力。
这种能力不是生而具有的，而是在社会生活中学习、磨练出来的。
怎样才能成为一名有魄力的领导呢
一、能力超群。
俗话说：知识就是力量。
丰富的内涵，渊博的知识，超群的处事能力，是领导者魄力的重要组成部分。
因此，领导者必须在日常生活中，加强学习和锻炼，努力提高自己的知识水平。
二、语言艺术。
语言是人们交流思想，联络感情，传递信息最重要的工具。
领导者的语言是其思想水平，理论素养，逻辑能力，知识储备，生活阅历，审美情趣，文字功底，辞章修养，表达技巧等多种因素的综合反映。
领导者要掌握这项技术，需要全面提高。
三、善于表扬。
许多领导者认为：要使下属紧紧跟随自己，最有效的方法就是把他们当作英雄看待，有成绩，就应该公开表扬。
表扬比建设性的批评还有效。
批评常会伤人感情而起不到帮助人的效果，也会给领导者的工作带来一定程度的不利因素。
诚然，表扬要有诚心，这是领导者必备的最重要条件之一。
四、敢于担风险。
但这并不是说可鲁莽行事。
而是在有条件的基础上三思而行的行为。
风险本身就包括有失败的可能，因此就要有失败的思想准备，而许多人习惯于等别人试试再说。
若想成为一个优秀的领导者，就必须学会失败，摔倒了，爬起来，振奋精神，重新开始，牢记“失败乃成功之母”。
五、信任别人，信任能使人精神振奋。
如果你信任别人能把事做好，他们就一定能千方百计地完成你交给的事情，使你如愿以偿，他们也会把你看作是生活和工作中的方向和向导。
相反，如果你认为下属是一个一事无成之人，他们也可能会不谋而合，会出现故意拖拉情绪，给你出难题，使你成为一个孤独的领导者。
六、有主见，热情。
人们不愿跟随那些做事无主见的领导者。
领导者必须明确目标，振奋精神，斗志昂扬，信心百倍，勇往直前，让别人听起来或看起来象个常胜将军，这样才能具有感召力，才能使人们献出自己的聪明才智，把精力全部投入到工作中去。
七、许诺艺术。
许诺，是每个领导在工作中经常遇到的问题，也是领导生活中必不可少、不能避免的一种方式。
一个谙熟许诺艺术的领导，通常能激励下属，鼓舞士气，赢得人心。
反之，则常常陷入进退维谷的境地。
因此，正确掌握和运用许诺艺术，是每个领导的一项基本功，是衡量一个领导水平高低的标志之一。
笔者认为领导在许诺时应注意以下几个问题： 1、忌华而不实，望梅止渴。
许诺是件严肃的事情，领导要认真思考和对待，切莫视如儿戏，随心所欲，口是心非，玩弄望梅止渴的把戏，愚弄和欺骗下属或群众。
那样最终会失去信任，失去领导的威望。
2、忌敷衍塞责，马虎了事。
有些领导怕负责任，对下属或群众提的问题和要求采取逃避、绕弯子的态度。
如“研究研究”，“考虑考虑”，“这个问题不是我负责”等。
3、忌以诺代教，私下许愿。
有些领导把许诺作为一种灵丹妙药，下属一闹意见，便许之以愿，使下属看作是某个人的恩赐，以求一时之安宁。
下属见有机可寻，有利可图，故意闹分歧。
某些领导对此姑息迁就，以诺代教，结果使问题象滚雪球一样，越滚越大，形成一种“不闹不许愿，小闹小许愿，大闹大许愿，闹而优则利”的怪习惯。
以上云云，确切地说，也是“领导艺术”。
所谓领导的魄力体现在哪些方面
无论你是班长还是局长，都要完成上面交给的任务，维护下面的群众的利益。
不要来什么领导的魄力，会让人反感的。
求问如何做一个有魄力的领导
如何调动员工的积极性。
提高员工积极性的措施一、将企业做大做强，提升企业的吸引力企业的生存、发展与员工的利益息息相关，加快企业发展是实现员工利益的体现，所以，既要重视企业形象建设，提高企业的知名度、信誉度，又要努力提高经济效益，增强企业的经济实力，以提高员工对企业的依赖度。
企业兴旺，员工富裕，员工就有一种光荣感，自然就会形成一种吸引力。
反之，企业衰落，员工贫穷，员工就会情绪低落、人心涣散、缺乏凝聚力，最终影响员工的积极性。
二、增进领导与职工的沟通我认为；首先企业领导者要经常与员工主动进行有效沟通，在工作中，或在午餐时间，或其它正式、非正式的时间与员工多沟通，就会缩小老板与员工的距离，会让员工工作时比较轻松。
切不可整天坐在办公室，板着一副冷面孔，让职工生畏。
这样无形中会增加与职工的隔阂，就很难了解职工的真实思想。
领导者与员工沟通的内容可以是工作上的，也可以是家庭生活方面。
只要企业领导者能够多与员工沟通，不管沟通的内容是什么，员工都会觉得自己很受领导的重视，工作的积极性就会高。
三、设计合理有效的薪酬制度薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金等长期激励。
要让企业职工的工资里体现出技术、能力的工资水平。
因此，调动职工工作的积极性不仅任重而道远，而且已经刻不容缓，从某种意义上讲“态度决定高度”。
