娃哈哈营销现状
从市场的角度透视娃哈哈营销现状一个年销售额80亿元的旗舰型企业，一个在营销史上屡屡演绎经典的大型民营企业，一个“如日中天”般耀眼的明星企业，一个被奉若里程碑般快速发展的“教科书”式企业，危机何来
由于职业原因，在服务众多快速消费品领域的客户同时，一直在关注娃哈哈的市场变化和营销手段。
说实在的，几年来，娃哈哈并没有让人眼睛一亮的“石破天惊”的创意，但正是这种平实、稳健的风格铸就了娃哈哈今日的成功。
在市场环境相对简单的情况下，娃哈哈种种的营销策略和手段，尚能一击奏效，但市场的多样性、复杂性尤其是突变性，往往会让习惯于过去成功操作模式和手段的企业，在表面的繁荣背后，隐藏、暗伏严重的危机。
透视“跟随策略”在中国的企业界，有两个“敢为天下后”的高手，一个是宗庆后，一个是段永平。
他们在不同领域的成功，使得所谓的“后发先至”的跟随策略，备受企业界推崇。
但今日的辉煌并不意味着永远的成功，昨天还频频得手的跟随策略，在市场急遽变化之时，还能够凯歌高奏吗
就像所有的完美都有阶段性一样，跟随策略的成功也有其特殊的阶段性。
在阶段一和阶段二，娃哈哈凭借敏锐的嗅觉和有效的广告策略，迅速由小变大，获得发展；在阶段三，虽然整个产品市场竞争激烈而成熟，但娃哈哈凭借独具特色的渠道优势、密布的网络优势和品牌优势，构筑起了强劲的核心营销能力，在实施跟进策略之时，还能够傲视天下、游刃有余，企业获得了超常的发展；当进入2000年
我在参加大学生娃哈哈营销大赛，我要用什么样的办法在一周以内销售出几十箱娃哈哈纯净水和AD钙奶以及乳
提供几个思路，你去延伸，看行不行：1、找个噪杂一点的地方，准备纸和笔，贴个海报挑战，谁能在规定时间内从0写到300不出错，奖纯净水1箱，如出错，原价购买一箱。
（放心，没几个能成功的，找个噪杂点的环境你自己试试）；2、把其中一个产品成本价销售，吸引人气过来，再引导销售其他的产品。
因为这些产品大家心里都知道价位，只要引导去销售的产品稍微便宜一点点就行。
（最好有海报说明是限量销售，制造紧迫感，能找一些朋友来排队引发从众心理就更好了）；3、公益活动营销，最好借助有影响力的社团机构，弄一份授权书，承诺销售款的百分之多少用来捐献。
4、1元购的现场版，弄个抽奖箱，例如纯净水20元一箱，抽奖箱里放20个编号球，发动大家参与，每交1块钱发一个抽奖编号，集满20元就从中抽一个球，对应谁手上的抽奖编号即中奖。
以上希望对你开阔思路有所帮助
娃哈哈的营销模式是什么,我想学习.
品牌企业与经销商结成利益共同体的支撑点是什么
怎样完成“最后一公里”的销售
娃哈哈的体会是：利益的有序分配，让经销商有利可图，只有双赢，他才会帮你用力吆喝，必须先解决好谁来卖的问题，才能解决谁来买的问题。
娃哈哈销售网络建设的成功在于： 1、厂商之间实行双赢的联销体制度。
娃哈哈在全国31个省市选择了1000多家具有先进理念、较强经济实力、有较高忠诚度、能控制一方的经销商，组成了能够覆盖几乎中国的每一个乡镇的厂商联合销售体系，形成了强大的销售网络。
联体制及保证金制度不仅有效杜绝了坏帐、呆帐，使娃哈哈的资产结构更加合理、流动性更强，而且大大激发了经销商的积极性，变一家企业在市场上单打独斗，为上千家企业合力与对手竞争，大大提高了娃哈哈系列产品的市场竞争力。
2、构建稳定有序的共享网络。
娃哈哈在联销体的基础上通过建立特约二批商营销网络，逐步编织了以封闭式蜘蛛网态的营销体系，不仅加强了娃哈哈产品的快速渗透力，同时也提高了经销商对市场的控制力，从而达到布局合理、深度分销、加强送货能力、提高服务意识、顺价销售、控制了窜货。
现在娃哈哈的营销网络可以保证新产品在出厂后一周内迅速铺进全国各地60万家零售店，同时与大江南北、沿海内陆广大消费者见面。
3、与经销商共创品牌。
娃哈哈今年的销售目标是80亿元，而娃哈哈在全国各地的销售人员只有1000多人，很多人对此难以想象。
可口可乐、统一、康师傅，在全国的主要城镇也都分设了营业所，营销人员不下于5万，而娃哈哈靠的是联销体政策，是成千上万个大小经销商与娃哈哈共创品牌的决心与行动。
娃哈哈在联销体和特约二级网络的基础上实行了销售区域责任制。
明确了经销商的权利和义务。
经销商变被动为主动，积极配合企业共同做品牌的长远战略规划，大大提高了对公司的忠诚度和对产品的认同感，而且自觉地加强了责任感，提高了经营管理能力和市场开拓能力。
因为娃哈哈的政策使他们意识到：市场是大家的，品牌是厂商共有的，利益是共同的。
今天的娃哈哈，在网络建设和农村市场取得胜利后，随着饮料市场的城市争夺战的加剧，市场重心的前移，终端竞争日益激烈，于今年初及时采取了加强终端建设的有力措施，以经销商当月销售量返点部分招聘跑单员，由娃哈哈的销售主管统一管理，加强终端控制力。
不到半年，在全国各地的城市终端旺点，你不禁会对娃哈哈纯净水、茶饮料、果汁饮料等系列产品的见货率、陈列面、终端销售热情发出惊叹
1000多人的销售队伍将完成80亿的销售额，这是中国式的人民战争，而不是洋式的人海战术。
有人称娃哈哈是中国通路做得最成功的企业。
娃哈哈的通路战略是：永远坚持搞代理制，从联销体网络构建到区域责任制、特约二批网络建设、封闭式销售、把二批和零售商发展为娃哈哈的联销体网络成员。
这是才是在中国国情下最为成功销售模式。
在娃哈哈营销过程中可能遇到的问题是什么
公司名称：娃哈哈集团公司所在地：浙江创时间：1987年娃哈哈的成功固然有多方面因素的影响，但其专注形象的策略很值得我们分析。
大家都了解娃哈哈在广告上的投入是不惜巨资，但娃哈哈在形象方面也是十分注重。
娃哈哈在注重形象方面来源于一个案例。
娃哈哈集团公司是浙江省一家集工业、物资、商贸等产业为一体的大型企业集团，该公司创于1987年，当时只是一家仅有3个人，14万元贷款的校经销部，如今，一举成为中国食品业的“大哥大”，连续三年在全国食品制造业中居利税总额第一位，拥有总资产8亿多，职工4000余人，1995年在中国工业企业综合评价最优的500家中，名列第19位，在浙江省则荣登榜首。
那是在娃哈哈刚成立之初，当时娃哈哈在杭州做乳品市场推广。
娃哈哈在杭州投入了大约300多辆三轮车用来送奶，而且这些送奶的车上全都打上了娃哈哈的广告。
这300多辆车每天穿行于杭州的大街小巷，此举造成了娃哈哈销量的大增。
可是好景不常，大约在三个月后娃哈哈的销量却出现了严重的滑坡。
这究竟是为什么呢
这个问题一直困扰着娃哈哈的销售团队，后来他们上街去调查是什么原因导致了销售的下滑，调查结果让他们大吃一惊：居然是送奶的车子脏了。
车子脏了销量为什么会下降呢
消费者的理由是：“这么脏的车子运的奶，那品质也不怎么样，谁敢买这样的奶给孩子喝呢。
”搞清楚了为什么销量下滑，娃哈哈立即把车上的广告全都重新做了一遍，这样一辆辆修饰一新的车子又把娃哈哈的销售业绩拉升到一个新的台阶，从此娃哈哈走上了发展的新局面。
娃哈哈集团不惜巨资投入产品的广告宣传，使娃哈哈的多种产品形象深深地刻进了人们的脑海。
从1988年起，每晚必在“新闻联播”前的黄金时间段亮相，数年如一日。
而且产品要推向哪个地方，各种广告宣传促销攻势就打到哪里。
娃哈哈的广告促销一般是立体的，在一个地区一个月之内就能把市场铺开。
各地广告媒体都期待着娃哈哈决策者的到来，因为他们一到，广告媒体就有生意了。
娃哈哈在大做广告的同时，十分注意市场推广活动策划，经常推出一些具有创意性的活动或事件，以此引起媒介的报道和消费者的参与，达到提升企业形象，销售产品的目的。
1993年娃哈哈在杭州赠送果奶，当时在杭州各大报纸上刊登广告：将报纸上的娃哈哈标志剪下来，可以到杭州各大商场领取一盒娃哈哈果奶。
当天报纸发行100万份，娃哈哈公司领导预计能有30%的反馈率就不错了，结果各大商场的果奶很快告罄。
为此，公司决定连夜加班生产，让每一个有标志者都领到了果奶，这一活动成为各大报纸宣传的热点，娃哈哈的美誉度得到了进一步提高。
1999年娃哈哈在成都请洋人促销。
在当年的全国糖烟定货会上，娃哈哈独树一帜，请了一支由洋先生洋小姐组成的宣传队伍，在街上身披彩带，向路人分发娃哈哈宣传品，洋人给娃哈哈做广告的消息传开后，使娃哈哈公司获得了大批订单。
最妙的是娃哈哈还曾在郑州发放小黄帽。
一天，大街上忽然出现了小学生戴着印有娃哈哈捐赠的小黄帽，原来这些小黄帽是娃哈哈专门为郑州5万名的小学生印制的。
“小黄帽”就像5万个流动广告宣传员，大大提高了娃哈哈在郑州的知名度和美誉度，对产品的销售起到了推动作用。
【娃哈哈营销策划案】哇哈哈校园营销策划案
【娃哈哈营销策划案】哇哈哈校园营销策划案哇哈哈校园营销策划案娃哈哈校园营销策划案饮料在大学生生活中扮演着不可或缺的角色，有调查显示：碳酸饮料、蔬果汁和水饮料构成了饮料消费的主要部分，。
其中碳酸饮料的消费人群达到36.7%；果汁饮料的消费人群占16.7%；而茶饮料以及矿泉水等并不是大学生最受欢迎的饮料。
在品牌方面，国际品牌占了大头，例如可口可乐、康师傅等；国际()品牌娃哈哈、农夫山泉等也占了3%-7%比例，稳定的市场良好的口碑，使得国有饮料拥有很大的发展工作。
要扩大一个品牌的市场占有率，就要做好在大学生群体的宣传工作目标市以场目前在校大学生作为目标消费人群，对娃哈哈公司的产品以及新产品上市进行宣传推广，既可以有利的争取现有的校园市场份额，又极大的开拓了未来广阔的潜在市场。
以高效宣传作为首要切入点，培养一批长期的顾客。
消费者分析以及业务推（1）大学生思想活跃，广前景先进，敢于尝试新鲜事物，接受新鲜的产品，并被其所吸引。
这样的性格特征更加有利于我们进行新产品的上市推广。
高校市场的消费群体年龄大都在18-24，正是一个队新鲜事物很感兴趣的年龄段，而且根据大学生的消费购买能力，质优价廉的产品往往能普遍被大学生所接受，这对我们的产品推广是一种极大的激励和鼓舞。
市场优势机会正是由于我们的目标人群对娃哈哈新产品还不是相当的了解，甚至还有相当一部分潜在消费者对产品了解还处于空白阶段，而且其他的竞争
如何评价娃哈哈的营销和产品
楼主理解不对了，你看到的所谓的扫大街卖货其实不是真正的卖货，而是快消品营销所说的“铺货”。
快消品（包括饮料）厂商的销售都是通过厂家-经销商-终端（小店\\\/超市等你平时买东西的地方）的路径在走，因此但凡有新产品上市或者想推广某一个产品
娃哈哈营销策划方案
前言………………………………2策划目标………………………………3产品分析………………………………3产品介绍………………………………3产品SWOT分析………………………4产品市场分析……………………………4娃哈哈营养快线具体推广方案…………………………5费用预算………………………………………6结束语………………………………………7前言基于目前中国饮料行业竞争格局激烈，进入全面竞争时代，碳酸饮料、水、茶、果汁、含乳饮料五大领域激烈拼杀。
娃哈哈在中国的饮料行业竞争激烈的状态下，需要进行整体的、有针对性的营销策划。
本次策划案首先对娃哈哈的市场定位进行调研，并根据分析对娃哈哈公司提出整体的校园推广营销建议和策划，并推出具体的市场推广方案。
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。
在全国26个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近2万名，总资产达121亿元。
公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销
如何评价娃哈哈的营销和产品
娃哈哈做过很多的产品，真正功的并不多，关于娃哈哈的产品从饮料方面，范饮用水到功能饮料一应俱全，但是常见的也就只有AD钙奶、营养快线了，连曾经比较受欢迎的纯净水也慢慢消失于市场，就整个的营销来看，哇哈哈做的并不算好，甚至还是比较差的，但其成功的品牌也让我们能从中借鉴和学习到一些营销方面的经验。
