采购员如何崔物料
可以使用EXCEL对采购订单进行管理，在每笔订单后注明供需双方确定认可的交期，然后根据供货商运输周期，在其发货前1-3天，根据物料采购周期进行第一次跟催，在预估其发货期当天进行第二次跟催，如省外、国外来料，运输周期较长的物料，在供方发出货物后，运输周期的中间时间段再联络下供方跟踪下货物的运输情况。
物料跟催员 物料催货办法
到客户手里以前是业务跟单负责，到客户手里后是业务负责。
如果你对系统之外的流程充分了解的话，系认内的也就很好理解了。
1、无论你使用的是什么ERP软件，都要有一个主计划的确立和审核。
ERP系统中，计划一旦进入审核状态（有些软件是下达状态）就意味着这个计划已经确立，即将被执行了，相当于现实管理中计划科将计划下发。
2、主计划确立后，运行MRP，系统自动按照主计划的日期和数量，减除各类库存（如成品、半成品库存或）和生产在制，以及各类在途订单（正在执行的订单）后，自动计算出半成品需要加工的物料以及采购物料明细；3、这些经由系统自动计算出的明细，即为生产的二次作业计划订单或采购订单，生产部门的二次作业计划员和采购计划员可以在不同的界面接收这些订单审核并下达；——这是物料的计划环节4、当采购计划到货后，可在系统内办理到货单据或者入库单据（根绝管理要求的不同使用不同的流程与单据），仓储部门依据不同的程序予以接收入库；5、当生产加工需要领用这些物料时，可由生产车间根据二次作业计划员下达的二次作业订单（持订单号）到仓库领料，也可以由车间自动接收二次作业计划员下达的二次作业计划订单，配齐物料后自动配送到相关的加工车间（是领还是配送，是由具体的生产组织方式决定的。
一般的推式生产方式多采取“送”，而拉式生产的组织方式多采取“领”）；6、车间加工完成入库时也是如此，应凭订单号和物料一起到仓库办理实物的交接，而后由仓库保管员根据生产订单自动生单办理入库单，一旦入库单被确认，则车间领料时的毛坯数量则被自动减除。
——这是物料的执行环节7、另外，非正常的生产领用可以通过一些其它方式办理系统内的物料进出库，其前提是系统外的控制程序要明确，仓库保管员根据这些控制程序验证审批权限是否完成后，可以办理系统内手续。
无纸化办公的情况下也可以系统系统内办理，可以通过操作员权限和系统操作流程来判定控制程序是否完成。
比如说某些“请购单”可以由申请采购的人来制单，由负责审批的人来审核。
而审核之后的“请购单”会在系统内自动生成一张“采购订单”，采购人员只要检索该张订单并执行就可以了。
这样笼统的说可以不是很清晰，你只要下载一个ERP软件实际看一下操作流程就明白了。
一句话，只要实际操作中可以实现的流程，ERP系统基本就能够实现，前提是系统外“人”的管理和控制必须到位。
PMC该如何进行有效的催料，采购物料能尽快到厂，不延期交货呢
外部流程：1、做好供应商的甄选2、做好供应商的管理3、做好供应商的培养4、做好供应商的淘汰内部流程1、做好和生产计划的协同管理2、做好采购计划员和采购员的分工3、做好采购员的绩效考核工作
采购员 采购的物料依据是什么
根据客户（外部、内部）需求确定采购内容。
外部客户：客户订单、样品联络等，一般为生产用的原材料、设备等；：也就是公司内的员工，向采购部门提出需求，依据其要求采购，一般为、辅材、办公用品等。
如何做好物料采购跟单
（1） 制作订购单:\ 跟单员接到所需部门的请购单，要制成订购单传给供应商。
制订购单时注意：审查请购单。
熟悉订购的物料，价格确认，确认质量标准。
确认物料需求量，制定订单说明书，发出订购单。
将要采购的物料名称，规格型号，数量，价格。
交期等要求表达清楚。
采购单经审核无误后发给供应商，并要求供应商签字回传。
\ （2）订单跟踪\ 对长期合作的，信誉好的供应商可以不进行跟踪。
跟踪加工工艺，跟踪原材料，跟踪加工过程，跟踪组装总测，跟踪包装入库。
\ （3）物料检验\ 确定检验日期，通知检验人员，进行物料检验，处理检验问题\ 协调送货，协调接受，通知送货，物料入库，处理接受问题
采购物料交期怎么管控
得从多方面考虑，一般OPF件周期为4~5天，视供货商所处地域远近变动调节，还需考虑所供物料子件是否包含长周期件。
一般这类物件的采购周期需同供应商讨论反馈后决定，另外一种为长周期部件，此类部件采购周期较长，尤其是国外采购部件，如若需求量很大，还需做好预测与库存准备。
物料跟催员 物料催货办法
你必须要让供应商知道订单的严肃性，这可以由你跟各供应商签订相关的供货合同，在合同条款里包含供货时间的及时性，数量的准确性，还有如果供应商交期拖延，数量不足等必须要有考核的处理依据等内容。
只要你把规矩定好了不怕供应商们不配合
