房地产销售早上开早会应该讲些什么好?
地产早会： 1、第一容：表扬（或批评一个工作日上工，给大家大气。
2、第二个内容：总结上一个工作日工作情况。
3、第三个内容（如果有的前提下）：通报甲方（代理公司）领导指示。
4、第四个内容：安排今日工作内容充实丰富。
（一）如果每天的房地产早会只是新闻，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让属员感到乏味无趣。
因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使属员的热情能持续下去。
（二）事前充分准备 有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。
诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。
（三）结尾精彩生动 早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向高潮。
（四）营造融洽气氛 “没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。
早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。
主管每天应提前到会，问候每一位属员；主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。
（五）制作早会行事历 （六）严格差勤管理 每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录，并公布扣款明细表，让全体属员一目了然。
（七）评估早会内容 早会的质量如何，可以从是否具备“四性”、“五声”来评判： 四性：知识性、趣味性、教育性、权威性 五声：歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声 （八）提供主持机会 给每一个成员提供主持早会的机会，激发房地产员工的参与感，让全体员工通过早会上的展示得到锻炼，同时增加自信心。
做为早会主持人迎接新员工说的话
1、大家早上好一天的工作开始了大家都提起精神来。
2、今天我们有一批新来的，他们是来至。
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的，老员工们要多给些照顾呀，起好榜样的作用。
（来点掌声欢迎他们）3、新来的员工们，你们好，我叫。
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，是你们的。
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（职位），首先欢迎你们的到来，如果在工作中有什么问题和困难，可以随时来找我。
4、下面就开始我们今天早会内容。
中介公司每日晨会怎么主持
早会十八变1、读书会式的早会（阅读激励性的文章或一篇好文章）2、情景话剧式的早会（参与表演，分析对比，换位思考，找到自信）3、分享式的早会（让员工分享成长后的喜悦） 早会成功秘诀一、早会的功能：●激励士气 ●训练技巧 ●交流沟通 ●及时充电二、早会六声：●歌声●掌声●笑声●业绩声●激励声●读书声三、主持前的准备：场地、设备、流程、形象、心态、预先的配合四、主持中的操作：音乐的掌控、时间的掌控、场面的掌控、其他注意事项◆早会注意事项：1、严格按流程进行2、全心投入，确保早会的充电功能3、注意随机应变4、注重与大家共同的交流（不个别交流）5、只鼓励，不批评6、注意大家的感受五、主持后的总结：怎样主持好下一次早会
六、主持人实战：（事先演练）七、主持人形象：（细节决定成败）●外在形象的建立：服装、发饰、微笑、肢体动作（站、坐、走、说）●内在形象的建立：内在形象靠积累（包括：品德、人缘、知识、技能、技巧）八、成功秘诀：●事前准备 ●事中观察 ●事后检查 游戏型：游戏类的内容早会，一般以轻松为主，活动量不要太大，尽可能让在场的人中，更多的参与进来，不要搞成了几个人的游戏，其它的人都在看着，那样是相当失败的。
串名字游戏 游戏方法：小组成员围成一个圈，任意提名由一位成员开始，由他先介绍自己的“所在部门、自我姓名”，然后按照顺时针或逆时针的方向依次开始，第二名学员按同样的
各位朋友帮我想一想，我们公司早上每个部门都会开早会，大声的朗读羊皮卷，读一些激励人的文章~
我也说不出什么东西来，我就把我们公司的早会的一个流程和你说下吧
我们是一家网络公司，所以早会除了每个星期一技术部会参加外主要还是针对营销中心的
我们这边营销中心总共有4个队，主持人在开早会一分钟之前会报离早会还有一分钟，安排大家开始集合，等各队集合完毕主持人会在这个时候说离早会倒计时10 9......1 。
接着主持人会向大家问好，在朗读公司的使命和愿景。
接着就是每个队的士气pk，我想你应该每个队也都是有自己的口号的吧
之后就是早舞的环节，要求一些人到前面去领舞
之后就是朗读一些励志的格言
最后是主持人再像大家问声好
早会结束，如果每个队还有事情那每个队的队长自己组织
这些我们公司的一个早会流程
希望对你能有帮助吧
房产中介那些中介们每天早上开晨会吗
每个公司不同所以不能确定是否都看，开早会，主要基于两方面，一方面回顾昨天或者上周的工作，做一些汇报和总结；然后针对今天或者本周的工作做一些计划等等。
晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。
晨会是人员点到，活动发表，作业指导，生产总结，唤起注意，培训教育，信息交流的场所；有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。
销售主管如何开晨会
销售部早会的目的动员工工作激情和状所有早会最好明了，切忌早会当众批评教育个可以私底下也可以放在晚会上） ，第一步可以相互赞扬，第二可以跳一段舞或者带读一段羊皮卷都可以，第三说明今天的工作安排，也可以让优秀的员工分享经验。
最后一起喊加油
跪求春节联欢会节目串词，有节目名单~
谢谢各位啦~
我们公司主要做房地产开发和汽车销售以及服务的~
你首先要明确你开晨会的目不能为了晨会而晨会．晨会是属业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的
可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果
在公司就会得到认同的． 其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有激情，客户是不会和这种人签单的．一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的． 举例我们公司的晨会，就是两个目的 1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户． 2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗
你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗
如果约不到呢，那你就很被动了
何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗
要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了
公司的每一 个岗位设置的原因是一定要创造价值的． 每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己． 下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检查早上制定的目标达成情况． 夕会有两个目的 1.是检查目标的实现情况，比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会时候就会要结果，结果怎么样，收到钱没有
如果没有收到那是什么问题
客户有什么抗拒点
那你董回答吗
比如说客户说现在周转不过来．那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会容易了．还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在晨会给机会他分享成功经验．我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表，今天见了几个客户，见客户的目的，结果，下一部行动方法，包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上，主管一看资料就知道他今天的工作效率了，随机抽查，杜绝造假． 2.员工成长学习，同事成功经验分享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决． 夕会时间一般控制在15分钟左右，人数多就分成部门夕会． 上面是我公司的晨会和夕会制度的一些东西，简单的说一下而已
