急求2011公司春晚住持人台词 节目单如下
急急急急急急急。
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2011即将过去，转眼迎来2012新的一年，愿我们在经理的带领下团结奋进，共同努力，公司写下走向辉煌的篇章，下面有请总经理作祝酒词
真维斯娱乐大典节目单
3月25日，“见证十年·娱乐大典”在中国人民大学如论讲堂隆重举行。
这台光线传媒旗下中国内地首档娱乐资讯节目《娱乐现场》的十周年庆典，汇聚了华语娱乐圈众多权力人物与顶级娱乐明星，全面盘点了中国娱乐十年的发展与变迁。
[19:50]李宇春现场献唱《少年中国》。
[19:54]主持人介绍 [19:55]主持人与刘仪伟登场。
[19:56]主持人介绍那英。
[19:57]主持人介绍孙燕姿，孙燕姿超镜头偷笑。
[19:58]主持人介绍陈坤，赞扬陈坤为年轻艺人中最担待的一位。
[19:59]主持人介绍李宇春、管毅。
[20：00]播放活动VCR。
[20：03]李宇春、吴佩慈、索妮、宋佳、袁泉5位“娱乐现场代言人”登台。
[20：06]陈建斌获得“娱乐十年 最具影响力电视剧男演员奖”。
[20：09]陈小艺获得“娱乐十年 最具影响力电视剧女演员奖”。
[20：11]温兆伦、周海媚登台，为“娱乐十年 电视剧飞跃人物”颁奖。
[20：12]温兆伦笑问“荧幕妻子”周海媚爱我吗
周海媚笑称要想想。
[20：13]陆毅获得“娱乐十年 电视剧飞越人物奖” [20：15]音乐组合“90前组合”与赵本山旗下演员，为“娱乐十年 电视剧杰出贡献人物”颁奖，赵本山坐在下面笑开了花。
[20：20]赵本山获得“娱乐十年 电视剧杰出贡献人物奖”。
[20：22]赵本山获奖后现场接受刘仪伟采访，笑称表示自己头发是自然白，然后染黑的。
[20：26]主持人大佐现场装“小沈阳”向赵本山拜师，赵本山现场配合大佐完成“包袱”。
[20：28]孙坚一身西装帅气献唱《暗想》。
[20：30]风云帮现场献唱《好想好想》。
[20：32]索妮现场献唱《我很好》。
[20：34]高虎身穿休闲皮衣潇洒献唱孙楠的《你快回来》。
[20：38]现场播放陈奕迅第一次上《娱乐现场》的搞笑VCR。
[20：39]主持人现场采访陈奕迅，表示已经忘了为什么当时会像VCR那英活泼。
[20：42]赵本山上台为“娱乐十年 内地最具有影响力女歌手”颁奖，上台后不忘现场即兴搞笑，假装说错词，引起全场欢呼。
[20：44]那英获得“娱乐十年 内地最具有影响力女歌手”奖。
[20：44]赵本山现场采访那英，问那英这么久没出来干什么去了，那英笑称生孩子去了，并现场曝料第二个小孩姓名叫：“孟晓彤（音同）”。
赵本山继续笑问那英是否还打算生第三个，表示怕歌迷不让生。
那英笑问现场歌迷：“我可以不用生了吧
” [20：47]徐静蕾与张一白“娱乐十年 内地最具影响力男歌手”颁奖。
[20：48]许巍获得“娱乐十年 内地最具影响力男歌手”奖。
[20：49]许巍现场接受采访，表示同意喜欢徐静蕾，并称愿意与之合作。
[20：50]陈坤为“娱乐十年 港台地区最具影响力男歌手”颁奖。
[20：51]陈奕迅获得“娱乐十年 港台地区最具影响力男歌手”奖。
[20：53]李偲菘、李伟菘为“娱乐十年 港台地区最具影响力女歌手”颁奖。
[20：55]孙燕姿获得“娱乐十年 港台地区最具影响力女歌手”奖。
[20：58]李偲菘、李伟菘现场接受采访，表示第一次给孙燕姿录音的时候感觉她就是个小女孩，并让孙燕姿西装依旧要相信自己的爆发力，称孙燕姿曾经录歌时撒娇要吃巧克力。
[21：01]现场播放孙燕姿出道历程的音乐VCR。
[21：02]孙燕姿穿紫色连衣裙现场性感演唱《天黑黑》，李偲菘现场以钢琴为孙燕姿伴奏。
[21：04]演唱完经典歌曲《天黑黑》后，孙燕姿继续献唱《逆光》。
[21：10]孙海英、吕丽萍为“娱乐十年 最具影响力的音乐组合”颁奖。
[21：12]羽泉获得“娱乐十年 最具影响力的音乐组合”奖。
[21：16]李玖哲与叶蓓为“娱乐十年 音乐飞跃人物”颁奖，李玖哲可爱的中文发音逗得现场哈哈大笑。
[21：17]李宇春获得“娱乐十年 音乐飞跃人物”奖，现场尖叫持续不断，现场“玉米”持续高喊李宇春名字。
[21：20]杨千嬅与宽姐为“娱乐十年 音乐杰出贡献人物”颁奖。
[21：21]林夕获得“娱乐十年 音乐杰出贡献人物”奖。
[21：24]陈奕迅现场献唱经典曲目《路一直都在》。
[21：29]陈奕迅现场继续献唱经典歌曲《十年》，两首歌间隙陈奕迅下台稍稍整理服装，梁朝伟与刘嘉玲现场耳语甚欢。
[21：34]宋佳作为09娱乐现场代言人现场发表感言，谈及从唱歌到演戏一路走来感慨良多。
[21：35]吴佩慈作为09娱乐现场代言人现场发表感言，现场谈了自己作为娱乐节目主持人很个性的时尚观念。
[21：37]袁泉作为09娱乐现场代言人现场发表感言，表示感谢娱乐现场，让大家看到了自己的努力。
[21：38]李宇春作为09娱乐现场代言人现场发表感言，表示十年前自己还是个中学生，今天站在舞台上只想说：“娱乐现场，十周年生日快乐。
” [21：39]索妮作为09娱乐现场代言人现场发表感言，十年来，娱乐圈已经发展得生机勃勃，新的十年将更加精彩。
[21：44]梁朝伟获得“娱乐十年 最大牌的‘员工’”奖项。
[21：45]刘嘉玲、梁朝伟现场接受主持人采访。
刘嘉玲表示虽然梁朝伟现在也很帅，但十年前更嫩。
主持人柳岩现场发难梁朝伟索要拥抱，梁朝伟闻言顿时眼望妻子，刘嘉玲随即笑称要抱梁朝伟要先问自己，并婉拒主持人让自己在现场与梁朝伟拥抱的要求。
[21：45]徐静蕾获得“娱乐十年 最才气的‘员工’”，现场接受主持人柳岩采访，谈及多年前第一次充当《娱乐现场》的出镜记者身份，感觉十分有趣。
[21：52]舒淇接受主持人采访，表示觉得内地这些演员朋友多年以后还是那么帅那么漂亮，都没怎么变。
[21：54]陈坤与袁泉出席“娱乐大典”，现场接受主持人柳岩采访，谈及两人当年在读书时的经历，表示虽然现在两人是好朋友，但当时却并不太熟。
[21：57]王家卫出席“娱乐大典”，并携经典影片《东邪西毒》及影后刘嘉玲、影帝梁朝伟、及著名《东邪西毒》摄影杜可风一同登台。
[22：03]光线传媒总裁为王家卫颁发“娱乐十年 最具影响力华语影片”奖。
[22：05]王家卫等4人接受现场主持人采访，并回忆了当年拍《东邪西毒》时的经历。
[22：13]活动现场播放了怀念张国荣的VCR，王家卫现场怀念了张国荣，随后现场播放《东邪西毒终极版》宣传片。
[22：18]羽泉为舒淇颁发“娱乐十年 最具影响力电影女演员”奖。
[22：21]陈奕迅与孙燕姿为陈坤颁发“娱乐十年 最具影响力电影男演员奖”。
[22：24]孟广美与李小冉为杨千嬅颁发“娱乐十年 最受欢迎电影演员”。
[22：29]东南卫视总监梁章林与史可徐静蕾为颁发“娱乐十年 电影新锐导演”奖。
[22：37]那英现场献唱经典曲目《征服》。
[22：42]闫妮袁泉颁发“娱乐十年 最具影响力时尚女艺人”奖。
[22：46]黄觉为郑元畅颁发“娱乐十年 最具影响力时尚男艺人”奖。
[22：51]张扬为汤灿颁发“娱乐十年 最具影响力的时尚民歌手”奖。
[22：54]袁立为李小冉颁发“娱乐十年 最具影响力时尚飞跃人物”奖。
[22：59]林夕、舒淇为那英颁发“娱乐十年 最具影响力典范人物”奖。
[23：05]汤灿、柳岩、索妮为真维斯董事长杨勋颁发“娱乐十年 最具影响力慈善人物”奖。
[23：12]邓婕、赵本山获得“娱乐十年 最具典范慈善人物”奖。
[23：15]羽泉现场演唱《翅膀》。
[23：20]“光线传媒娱乐大典”完美闭幕。
丑女无敌(完美季)中的新演员
姓名：邓安奇 生日：3月30日 星座：牧羊座 身高：181cm 体重：66kg 籍贯：湖南 特长：唱歌、舞蹈、表演、主持、篮球、足球、游泳 2002年 “全国希望之星”歌手赛获“湖南赛区十优歌手”，赴京参赛，获十佳。
2004年 香港无线电视台《上海滩 之 侠医传奇》电视连续剧 合作演员：蔡少芬、吴启华，监 制：邓特希 2004年 香港参加“英皇全球新秀大奖赛”获第五名 2004年 年底参加香港“情癫大圣”电影拍摄 导演刘镇伟 合作演员：谢霆锋、蔡卓妍、范冰冰主演， 2005年 在《康必治》、《克咳》、《麦当劳》、李宁运动服等广告 片中担任主角: 2006年 电视剧《大祠堂》 导演阎建钢 合作演员林心如 赵鸿飞 2007年 铁道部提速宣传片 导演滕文骥 合作演员陈建斌 梅婷 2007年 快乐男声 南京第五强 2007年 可爱多·麦克达人全国总冠军 2007年 中国电子竞技运动形象大使 创作并演唱会歌《you are my hero》 2008年 荣获中华体育总会颁发的CEG特别贡献奖
求，销售职业规划，自己一直做项目销售的，但没有好的规划，无法向前，请高手支招。
本书为在销售职场上拼搏，孜孜追求职业发展的销售人士所写。
全书以销售人员的职业生涯发展为主线，从如何应聘到销售职位、掌握规范化销售流程，直至如何在销售管理最高职位中取得激动人心的成功。
同时，本书秉持务实导向，从公司高层管理者角度看待销售职能，也是一本销售管理制度建设的参考手册。
读者对象：本书可供公司销售人员、销售管理人员、营销从业人员阅读, 同时也可作为大专院校营销专业师生及相关销售管理和销售职业生涯规划的培训人员的教材. 编辑本段图书目录 目录 第1章 销售中的动态变化和机会 1 1.1 推销适合我吗 1 1.2 人员推销的定义 4 1.3 人员推销的发展 5 1.4 销售管理的力量变化 7 1.5 销售管理的职业道路--现在和未来 12 1.6 销售和销售管理职业的前提条件 15 1.7 销售职业的回报 15 1.8 小结 16 第2章 销售人员的工作 17 2.1 信息时代的销售 17 2.2 销售工作概述 19 2.3 关于销售工作的总结 27 2.4 销售人员的道德 30 2.5 超越销售的机会 30 2.6 总结 33 第3章 获取销售工作：从求职者角度看招聘流程 34 3.1 招聘流程的重要性 34 3.2 我具备做一个合格销售人员的条件吗 35 3.3 获得面试 39 3.4 招聘流程 40 3.5 申请者面对的最后问题 47 3.6 小结 48 第4章 销售流程及流程之外的管理 49 4.1 销售流程 49 4.2 销售流程中的行为模式 49 4.3 概念应用 52 4.4 基本销售流程 53 4.5 向组织销售 66 4.6 有益于销售步骤的一些范例 67 4.7 基本销售技能之外的东西：管理及职位描述 69 4.8 总结 77 第5章 作为业务经理的推销人员 78 5.1 人员推销需要新技巧 78 5.2 区域目标 79 5.3 销售访问策略 82 5.4 目标决定排名 85 5.5 高科技管理 90 5.6 未来高科技管理 93 5.7 总结 94 第6章 人员推销与销售管理中的伦理与法律问题 96 6.1 法律-伦理的连续统一体 96 6.2 基于伦理、法律和关系上的销售 98 6.3 营销活动的规则 101 6.4 销售人员的新困境：是否要接受买卖 102 6.5 合谋来控制价格 103 6.6 价格歧视 104 6.7 交换价格信息 106 6.8 掠夺性定价 106 6.9 购买者的义务 107 6.10 控制分销 107 6.11 不公平的行为 109 6.12 雇员问题：歧视与骚扰 110 6.13 歧视 111 6.14 总结 115 第7章 销售管理过程 118 7.1 典型的销售管理问题 118 7.2 管理过程 119 7.3 管理技能 119 7.4 管理过程 121 7.5 管理职能 124 7.6 在几个销售管理层次上的比较 131 7.7 比较不同行业的一线职能与活动 135 7.8 这些调查结果在销售管理中的应用 136 7.9 向新型组织转型 138 7.10 小案例 141 7.11 总结 143 第8章 开发销售战略 145 8.1 管理工作的第一步 145 8.2 一线销售经理的计划任务 146 8.3 信息收集和预测 147 8.4 确立目标 152 8.5 战略开发 156 8.6 实施政策 157 8.7 制定计划 158 8.8 建立程序 159 8.9 预算 160 8.10 一线销售经理的人员组织任务 161 8.11 目标市场分析 161 8.12 总结 162 第9章 一线销售经理的人员配置工作 164 9.1 新任年轻经理的一个典型问题 164 9.2 一线销售经理的关键任务：人员配置 166 9.3 规划销售队伍的要求 166 9.4 决定销售队伍规模的方法 168 9.5 招募 170 9.6 挑选过程 172 9.7 证明考核 179 9.8 评价招募和挑选程序 187 9.9 公司境外业务员的雇佣 187 9.10 解聘销售人员 188 9.11 总结 188 第10章 销售人员的培训辅导和开发 190 10.1 引导案例 190 10.2 销售经理的培训任务 191 10.3 培训目的 192 10.4 培训对象 194 10.5 培训计划应包括那些内容 195 10.6 培训程序 199 10.7 培训时机 200 10.8 培训方法 202 10.9 销售培训者 210 10.10 顾问计划 211 10.11 销售培训地点 212 10.12 培训计划的评价 213 10.13 销售人员的开发 215 10.14 总结 217 第11章 帮助销售人员自我激励 219 11.1 对成功者的管理 219 11.2 有关工作激励的理论与研究 220 11.3 激励理论很少被应用的原因 228 11.4 销售环境中的激励 229 11.5 激励计划 238 11.6 持续激励基层销售管理者 247 11.7 总结 249 第12章 销售质量管理 251 12.1 质量管理 251 12.2 质量管理原则：在销售中的应用 254 12.3 销售质量：流程衡量与调查分析 257 12.4 流程改进的工具 267 12.5 关于销售质量的培训 276 12.6 销售流程的重新设计 277 12.7 总结 279 第13章 考评销售业绩 280 13.1 销售人员业绩控制 280 13.2 销售人员业绩控制系统 281 13.3 业绩期望值 283 13.4 业绩的测评 285 13.5 绩效考评 303 13.6 行为的矫正 307 13.7 总结 313 第14章 报酬与其他奖励机制 314 14.1 设立销售奖的挑战 314 14.2 报酬计划的作用 315 14.3 建立报酬计划的步骤 318 14.4 报酬方法的选择 322 14.5 报酬计划的发展趋势 328 14.6 报酬计划的实施 336 14.7 其他奖励 338 14.8 奖励机制实例 339 14.9 奖励机制可能产生消极影响 339 14.10 小结 340 第15章 总的销售管理——从高层管理者的观点看 342 15.1 思维的又一次转变 342 15.2 变革与销售管理的对策 344 15.3 销售经理解决问题的途径 347 15.4 人力资源战略 352 15.5 评估 354 15.6 高级经理销售计划工具 355 15.7 全球化管理 358 15.8 对销售经理的培训 366 15.9 总结 367 第16章 销售信息系统的建设 368 16.1 营销信息系统 368 16.2 销售预测 378 16.3 总结 400 第17章 销售流程的组织与创新 401 17.1 导言 401 17.2 传统销售队伍的组织设计 402 17.3 销售过程与组织的变革力量 406 17.4 销售流程创新 409 17.5 新兴的组织设计 415 17.6 降低成本的销售架构的重现 422 17.7 总结 425 第18章 销售队伍自动化 426 18.1 导入 426 18.2 自动化的销售环境 427 18.3 销售队伍自动化的水平 431 18.4 销售个体的自动化 432 18.5 团体内与团体间的销售流程自动化 441 18.6 销售队伍自动化的计划与实施 448 18.7 总结 456 编辑本段前言 条形码、供应商自动补给系统、万维网、关系营销、网上产品定制、电子邮件、传真等新技术和新营销给销售人员和销售经理的活动带来了翻天覆地的变化。
传统上那种步行推销、谈判、获取订单的销售人员正被客户经理所取代，新型的销售经理领导着大批与客户紧密合作并创造双赢关系的专家队伍。
那些对销售工作仍保持着威利·罗曼（Willy Loman）形象的销售人员定会失去很多激动人心的职业发展机会。
本书旨为在销售职场奋斗的人们展示职业晋升机会，带着读者领略销售管理及其各个职业阶梯中的机会，包括如何从第一次客户会谈中积累经验，直至在销售管理最高职位中如何取得职业进一步的发展。
在此要谈及的本书其他特点，将会进一步体现本书特性。
秉持务实导向 本书持实用取向。
引入理论是为了提供评判视角或标尺，但本书有非常多的架起管理理论与实际应用的例子。
本书始终坚持这一点。
所以，实际上展示了非常丰富的销售现实世界。
例如，很多图表事实上就是从重量级公司销售机构的操作手册中经过修订而得到的。
本书的实用取向也惠及读者。
销售队伍招聘流程（第3章）率先采用从应聘者的角度来解析这一问题。
这不仅有利于帮助读者规划好其销售职业，也让他们认识到应聘一个职位本身就是一个自我推销的流程。
同样，销售区域管理也有助于读者体会到众多职业发展路径中，自我管理是销售人员业绩成功的关键所在。
体现信息技术主旋律 世界无时无刻不显示变化。
农业时代的营销关注于产品分销；机器时代的营销眼球盯的是大众化传播与形象；信息时代的营销聚焦于个体基础上、以计算机为媒介的顾客与销售人员之间的整合。
这一变化包括了像网络空间（Cyberspace）和规模定制这样一些概念，其影响面更为广泛和深入。
本书从头到尾无不体现信息技术这一主旋律，很多章节附有万维网参考资料。
在销售队伍管理自动化一章（第18章），我们为读者提供了理解销售队伍管理自动化各阶段的框架。
另外，还为读者提供了有关销售队伍管理自动化实施问题的具体建议，电子邮件的是是非非，以及信息时代销售经理会碰到的其他实际问题。
重视销售质量与流程 做生意方式的另一重要变化是人们的关注重心从点到面、从一件具体事情过渡到一个流程。
成功的企业不再只是关注眼前问题，更要关注战略目标以及实现它的程序。
在销售领域，这一变化就演绎为从一心死盯着“做大销售”转变为开发一个有预测力的成功销售流程。
本书体现出流程导向，并展示这一流程是如何应用于销售环境的。
稳定的销售质量来源于精心管理的销售流程，而本书正好引入了开发和管理销售流程的工具，包括流程图、审查清单、质量功能的施展等，读者可以运用这些工具学会将销售作为一流质量驱动的管理流程。
尊重销售伦理和销售文化多样性 人口和劳动力的日益多样化，要求明天的经理应该理解如何有效地处理好与其他种族、民族以及与异性间的关系。
这一点在销售领域尤显突出。
销售人员要使公司明白这是一个日趋多样化的世界。
销售队伍就常常反映出世界的多样性，要求销售经理处理和应对公司内外的社会复杂性和多样性。
本书从销售视角审视这一多样性，并提供相应的管理指南。
通过向外界展示公司，销售人员反映出他们的价值观和原则。
当高层管理一边对公司伦理价值“高喊口号”，而同时对销售工作没有任何伦理要求，只要销售人员能做成销售“管它什么都行”。
这种矛盾和冲突的压力意味着销售人员比公司内其他任何部门都更经常陷入难处理的伦理境地。
本书帮助读者理解这些压力，并提供如何处理这些压力的职业工具。
G·大卫·休斯（G. David Hughes） （北卡罗莱纳大学） 戴瑞·麦基（Daryl McKee） （路易斯安那州立大学） 查尔斯·H·辛格（Charles H. Singler） 编辑本段译者序 销售是富有吸引力和挑战性的职业行当，它既古老又时尚，既有艺术性又有专业化。
没有一家公司不需要销售人员，而销售人员从职业中也得到了相对优厚的回报。
据美国全国大学及雇主协会（The National Association of Colleges and Employers）1997年发布的年度调查报告，大学本科毕业的新入职者年薪分别为：广告从业人员23 374美元，品牌主管27 255美元，销售人员30 140美元，市场研究人员29 381美元。
而2000年上半年针对中国华南区IT、医药和消费品三大行业的年薪调查得到部门经理年薪分别为：行政\\\/人事经理61 000元，财务经理59 000元，市场经理65 000元，销售经理70 000元。
更多的职业机会还包括工作或职位的跨地区交流、海外培训，以及晋升到公司最高管理层等。
优厚回报的背后是销售工作的压力和挑战性。
传统上跋山涉水、敲门推销和争取订单的推销模式在条形码技术、产品定制、适时运输、客户关系（CRM）和整合传播（IMC）等新营销冲击下已远远不够了。
因此，公司需要以新视角看待销售职能，投资开发和提升销售队伍的潜质。
而销售人员自身则要进行职业规划，在销售工作中纳入更多专业化管理元素，为销售职场的竞争增加筹码。
本书是一本引导销售人员职业规划和成长的书，即，如何从业务一线人员成长到公司高层管理人员，甚至CEO。
以译者之专业视野来评价，这是一本以销售管理为导向，却将“销售管理”与“人力资源管理”有机融合的专业读物。
销售职业犹如一座金字塔，只有越来越少的人能上升到最高级的职位，每晋升一阶，销售人员自身素质需要按几何级数增加。
本书秉持务实导向，从公司高层管理者角度看待销售职能。
它涉及到销售部门或职位管理的全部流程。
包括：招聘到合格的销售人员、销售流程及弹性、销售管理流程及弹性、开发销售战略、组建实地销售队伍、培训与辅导下属、销售业绩评估、销售人员自我激励、销售队伍薪酬与福利、销售信息系统、销售工作的伦理性与法律规范、全面销售质量管理等。
本书作者很了解和体谅企业CEO们的心思，对销售队伍建设、开发与管理等难题给予全方位解决方案，不失为一本销售管理制度建设的咨询参照手册。
对在销售职场上拼搏的职业人士来说，本书可谓良师益友，它关注：如何应聘到销售职位、掌握规范化销售流程、晋升销售管理职位、组建和训导下属、有效激励体系、在工作中应用IT、谨记销售伦理与道德等。
这些内容是心系最高管理层的销售人士所孜孜求索的职业水准和行为操守。
作者人生阅历决定了本书的务实导向。
作者G·大卫·休斯是北卡罗莱纳大学专门从事销售管理和人力资源管理研究领域的教授，擅长将人力资源管理的理论运用于具体的职能或职业。
曾担任美国著名制造业公司和咨询服务公司的顾问。
戴瑞·麦基是路易斯安那州立大学销售管理领域研究卓有成果的教授，长期担任世界大公司的咨询与培训顾问。
而查尔斯·H·辛格（已去世）具有长达40年的公司销售及管理经验，他对教学和培训工作情有独钟，在积累丰富的公司经验之后，在不惑之年进入大学从事销售与营销管理领域的教学。
作为一本销售职业规划与销售管理的教材，其三位作者真可谓是梦幻组合，相得益彰。
我相信本书的出版对于企业界销售管理工作的规范化管理具有巨大指导意义。
在全面开放的市场展开竞争的企业，其各项管理正从“草创型”迈向“专业型”，而销售的专业化进程是决定企业成熟度的重要指标。
自然，对于销售职场拼搏和进取的销售“江湖”人士来说，应该思考如何在传统推销模式基础上，通过专业化学习，达到技术与管理能力提升。
销售人士也在经营“职业品牌”，我相信，本书的出版有助于成千上万销售人士提升“品牌价值”。
本书出版得益于我们翻译“团队”高效能的合作。
其一，团队成员们具有厚实的理论功底和英语能力，均是学术界和咨询界的营销专业人士。
其二，团队成员们具有完成项目目标的责任感。
他们虽各有其繁忙的本职工作，但定期举行碰头会，沟通及解决项目过程中的问题。
其三，翻译团队与出版社之间有合作认同和诚意。
电子工业出版社刘露明副总编对翻译时间表严格要求，随时提醒；赵建宏编辑的细心和专业有助翻译质量水准。
在这个时代，合作是至关重要的。
本书翻译过程中，王海忠（市场营销博士）负责全书翻译规划和统筹工作；王海忠、陈建斌、肖璇、黎小林、郭国良、严复淇、徐海浪、李作战等参与主体内容翻译；王海忠还翻译了前言、致谢，并承担统稿和校修工作，撰写译者序；全书最后由王海忠定稿。
在此过程中，电子工业出版社赵建宏编辑对翻译的部分内容提出了很专业和恰当的建议，谨谢
作为营销专业人士，我很欣赏电子工业出版社选中此书。
销售管理类图书不少，但本书除了销售管理的内容外，还关注销售职业规划（销售中的人力资源），这是同类书中少见的。
人是企业活动中最积极的因素，在此，译者不惜再提示本书的这一特色。
由于时间紧，译者水平有限，再加之不少专业术语、人名、地名、公司名难以有统一的中文译法。
虽翻译组成员多次推敲，但不准确之处仍然存在，我们欢迎来自同行及读者的批评与建议。
王海忠 2002年8月 于广州东南琶洲荔枝园 编辑本段译者简介 王海忠，中山大学营销管理博士。
1996年之前任教于四川大学经济管理学院，现任广东商学院工商管理学院副院长、营销管理副教授，并担任中国市场学会理事等学术职务。
王海忠为我国青年市场营销学专家，1995年以来在《经济研究》、《中国工业经济》、《经济学家》、《经济管理》、《国际贸易问题》等国内权威刊物发表企业管理、营销管理学术论文数十篇，对香港岭南大学等境外大学商学院进行学术访问，出席营销科学国际会议多次。
出版专著《全球营销：规则·指南·案例》，参与多部著作撰写。
先后完成《企业市场营销信息系统构建与动态管理》、《广东企业全球营销分阶段实施战略与模型》等学术课题。
2002年2月至7月，主持北京、上海、广州、重庆四地区1000多个消费者样本的“中国消费者洋品牌与国产品牌购买倾向”调查，开发建设“洋品牌与国产品牌购买倾向”数据库。
主要学术领域有：营销管理、全球营销、服务营销等。
近期学术重点是：中国产品国际形象战略研究、全球品牌跨文化营销研究、民族企业的国货营销战略研究等。
为国内外数十家企业提供管理与营销咨询、培训工作，培训专题课程有：营销战略规划与实施、品牌价值与品牌管理、境外营销战略与管理、销售队伍组建与管理、营销渠道建设与经销商管理、客户关系管理》、整合营销技术等。
中国名人
孔子字仲尼，由“仲”字可知他在兄弟中排行第二，但是如果把姐妹也合起来排序，就以孟、仲、叔、季为序了，在兄弟姐妹中，居长的（大哥或大姐）为“孟”。
所以孔子在家排行老二，字仲尼，但他哥哥的字是“孟皮”，而不是“伯皮”）。
孔子三岁的时候，叔梁纥病逝，之后，孔子的家境相当贫寒。
由于身处乱世，孔子所主张的仁政没有施展的空间，但在治理鲁国的三个月中，使强大的齐国也畏惧孔子的才能，足见孔子无愧于杰出政治家的称号。
政治上的不得意，使孔子将很大一部分精力用在教育事业上。
孔子曾任鲁国司寇，后携弟子周游列国，最终返回鲁国，专心执教。
孔子打破了教育垄断，开创了私学先驱，弟子多达三千人，其中贤人七十二，便是著名的七十二贤。
七十二人中有很多为各国高官栋梁。
又为儒家学派延续了辉煌。
孔子对后世影响深远，虽说他“述而不作”，但他在世时已被誉为“天纵之圣”、“天之木铎”、“千古圣人”，是当时社会上最博学者之一。
后世并尊称他为“至圣”（圣人之中的圣人）、“万世师表”，认为他曾修《诗》《书》，定《礼》 《乐》，序《周易》(称《易经》十翼，或称易传)，作《春秋》。
《论语》是儒家学派的经典著作之一，由孔子的弟子及其再传弟子编撰而成。
它以语录体和对话文体为主，记录了孔子及其弟子言行，集中体现了孔子的政治主张、伦理思想、道德观念及教育原则等。
与《大学》《中庸》《孟子》并称“四书”。
通行本《论语》共二十篇。
《论语》的语言简洁精炼，含义深刻，其中有许多言论至今仍被世人视为至理。
美国诗人、哲学家爱默生认为“孔子是全世界各民族的光荣”。
1988年，75位诺贝尔奖的获得者在巴黎集会，会议结束后发表联合宣言，呼吁全世界“人类如果要在21世纪生存下去，就必须回首2500年前，去孔子那里汲取智慧。
” 编辑本段政治生涯 孔子幼年时极为聪明好学，二十岁的时候，学识就已经非常渊博，被当时人称赞为“博学好礼”。
同时，鲜为人知的是孔子继承了父亲叔梁纥的英勇，身高九尺六寸，按西汉尺23.1厘米计算，是221.76厘米。
臂力过人，远非后世某些人认为的文弱书生的形象。
并且，孔子酒量超凡，据说从来没有喝醉过。
但孔子从不以武勇和酒量为豪。
孔子自20多岁起，就想走仕途，所以对天下大事非常关注，经常思考治理国家的诸多问题，也常发表一些见解，到30岁时，已有些名气。
鲁昭公二十年，齐景公出访鲁国时召见了孔子，与他讨论秦穆公称霸的问题，孔子由此结识了齐景公。
鲁昭公25年，鲁国发生内乱，鲁昭公被迫逃往齐国，孔子也离开鲁国，到了齐国，受到齐景公的赏识和厚待，甚至曾准备把尼溪一带的田地封给孔子，但被大夫晏婴阻止。
鲁昭公27年，齐国的大夫想加害孔子，孔子听说后向齐景公求救，齐景公说：“吾老矣，弗能用也。
”孔子只好仓皇逃回鲁国。
当时的鲁国，政权实际掌握在大夫的家臣手中，被称为“陪臣执国政”，因此孔子虽有过两次从政机会，却都放弃了，直到鲁定公9年被任命为中都宰，此时孔子已 51岁了。
孔子治理中都一年，卓有政绩，被升为小司空，不久又升为大司寇，摄相事，鲁国大治。
鲁定公12年，孔子为削弱三桓（季孙氏、叔孙氏、孟孙氏三家世卿，因为是鲁桓公的三个儿子的后代，故称三桓，当时的鲁国政权实际掌握在他们手中，而三桓的一些家臣又在不同程度上控制着三桓），采取了堕三都的措施（即拆毁三桓所建城堡）。
后来堕三都的行动半途而废，孔子与三桓的矛盾也随之暴露。
鲁定公13年，齐国送80名美女到鲁国，季孙氏接受了女乐，君臣迷恋歌舞，多日不理朝政，孔子非常失望，不久鲁国举行郊祭，祭祀后按惯例送祭肉给大夫们时并没有送给孔子，这表明季氏不想再任用他了，孔子在不得已的情况下离开鲁国，到外国去寻找出路，开始了周游列国的旅程，这一年，孔子56岁。
孔子带弟子先到了卫国，卫灵公开始很尊重孔子，按照鲁国的俸禄标准发给孔子俸粟6 万，但并没给他什么官职，没让他参与政事。
孔子在卫国住了约10个月，因有人在卫灵公面前进谗言，卫灵公对孔子起了疑心，派人公开监视孔子的行动，于是孔子带弟子离开卫国，打算去陈国。
路过匡城时，因误会被人围困了5日，逃离匡城，到了蒲地，又碰上卫国贵族公叔氏发动叛乱，再次被围。
逃脱后，孔子又返回了卫国，卫灵公听说孔子师徒从蒲地返回，非常高兴，亲自出城迎接。
此后孔子几次离开卫国，又几次回到卫国，这一方面是由于卫灵公对孔子时好时坏，另一方面是孔子离开卫国后，没有去处，只好又返回。
鲁哀公2年（孔子59岁），孔子离开卫国经曹、宋、郑至陈国，在陈国住了三年，吴攻陈，兵荒马乱，孔子便带弟子离开，楚国人听说孔子到了陈、蔡交界处，派人去迎接孔子。
陈国、蔡国的大夫们知道孔子对他们的所作所为有意见，怕孔子到了楚国被重用，对他们不利，于是派服劳役的人将孔子师徒围困在半道，前不靠村，后不靠店，所带粮食吃完，绝粮7日，最后还是子贡找到楚国人，楚派兵迎孔子，孔子师徒才免于一死。
孔子64岁时又回到卫国，68岁时在其弟子冉求的努力下，被迎回鲁国，但仍是被敬而不用。
鲁哀公16年，孔子73岁，患病，不愈而卒。
发愤忘食，乐以忘忧 孔子62岁时，曾这样形容自己：“其为人也，发愤忘食，乐以忘忧，不知老之将至云尔。
”当时孔子已带领弟子周游列国9个年头，历尽艰辛，不仅未得到诸侯的任用，还险些丧命，但孔子并不灰心，仍然乐观向上，坚持自己的理想，甚至是明知其不可为而为之。
安贫乐道 孔子生性正直，又主张直道而行编同孔子的仁说和礼说相联系，在治国的方略上，他主张“为政以德”，用道德和礼教来治理国家是最高尚的治国之道。
这种治国方略也叫“德治”或“礼治”。
这种方略把德、礼施之于民，实际上已打破了传统的礼不下庶人的信条，打破了贵族和庶民间原有的一条重要界限。
孔子的仁说，体现了人道精神，孔子的礼说，则体现了礼制精神，即现代意义上的秩序和制度。
人道主义这是人类永恒的主题，对于任何社会，任何时代，任何一个政府都是适用的，而秩序和制度社会则是建立人类文明社会的基本要求。
孔子的这种人道主义和秩序精神是中国古代社会政治思想的精华。
仿佛是为“儒学是当今社会的济世良药”提供实例，20世纪中后期，受儒家文化圈影响的新加坡、韩国、日本等国家经济发展迅速，一跃成为新兴的工业化国家。
这些国家的成功引发了学者的普遍关注，其中一个重要的方面就是儒家文化与经济发展的关系。
为此，在小组讨论中，新加坡在20世纪80到90年代进行的儒学实践成为一个重要话题，特别是儒学在抗拒西方个人主义，强调社会意识、勤劳、容忍、节俭等方面可以作为现代社会的一种新途径受到肯定。
当代最著名的儒学学者之一杜维明曾经指出，跟韩国、新加坡乃至中国台湾相比，中国大陆在保持儒学传统方面还存在着差距。
相当多学者认为，随着中国大众对传统文化的渴求，儒学在中国的普及以及在全世界的传播应该成为当下儒学研究的重要话题。
山东大学王钧林认为，如果儒学仅仅停留在儒者的小圈子里，它通常被视为一种思想、学说，很难说它是一种文化。
儒学只有走出儒者的小圈子，来到社会，深入到大众之间，成为人们喜闻乐见的东西，推行礼教规范人们的行为方式，倡导仁义改变社会风气，才会从儒学那里孕育出儒家文化。
澳门学者也提出，应该在中小学提倡每天读“一分钟孔子”。
9月28日，与会代表们前往曲阜孔庙参加了祭孔大典，因此，一些代表对全球各地的祭孔仪式展开了讨论。
孔子研究院的孔祥林指出，孔庙遍布于中国、韩国、越南、日本等，中国古代从国家到各级地方政府也都设有文庙，文庙有重要的三重社会公用：崇德、报本、教化。
政府通过孔庙教育臣民学习儒家思想，推崇德义，砥砺伦常，加强道德修养。
这类文化设施对于一种文化精神的传播起着非常重要的作用，在今天的社会应该引起足够的重视和保护。
浙江工商大学的赵荣光教授通过考察比较中国曲阜、台北和韩国成均馆孔庙释奠礼，认为孔庙释奠礼应当按博物馆原则再现历史原貌，加强相关制度、礼仪、乐舞、服饰、器物、祭品等一系列具体事宜。
据公元前551年（鲁襄公二十二年），孔子生于鲁国陬邑昌平乡（今山东曲阜市东南）。
因父母曾为生子而祷于尼丘山，故名丘，字仲尼。
孔子三岁时，叔梁纥卒，孔子母子也不为施氏（叔梁纥的正妻）所容，孔母颜徵在只好携孔子与孟皮移居曲阜阙里，生活艰难。
孔子17岁时，孔母颜徵在卒，他服了三年丧。
孔子十九岁时娶宋国人丌官氏为妻，一年后丌官氏生子，鲁昭公曾派人送鲤鱼表示祝贺，孔子感到十分荣幸，故给儿子取名为鲤，字伯鱼。
鲁哀公十年(公元前485年)，孔子夫人丌官氏去世。
据《孔子家语》和《史记》记载，孔子青年时代曾做过“委吏”（管理仓库的小官）、“乘田”（管理牧场的小官），事无大小，均能做到近乎完美。
由于孔子超凡的能力和学识，很快得到不断提拔。
到孔子五十一岁的时候，被任命为中都宰（相当于现在的市长，今济宁市汶上县一带），政绩非常显著；一年后升任司空（相当于现在的建设部长），后又升任大司寇（相当于今天的公安局部局部长兼检查部长兼职最高人民法院院长）；五十六岁时，又升任代理宰相，兼管外交事务（由于孔子升迁过快，不符合当时官员晋升标准，因此为代理宰相）。
孔子执政时，立即将扰乱政事的奸佞大臣少正卯杀掉，以严肃法纪，因而名动一时，由此可看出孔子不是后世某些人认为的迂腐不堪的学究，而是敢作敢为但不暴虎冯河的伟丈夫。
孔子执政仅三个月，就使鲁国内政外交等各个方面就均大有起色，国家实力大增，百姓安居乐业，各守礼法，社会秩序非常好（史书上称“路不拾遗，夜不闭户”），奸佞之人和刁民纷纷出逃；同时，孔子还通过外交手段，逼迫齐国将在战争中侵略鲁国的大片领地还给了鲁国。
鲁定公12年，孔子为削弱三桓（季孙氏、叔孙氏、 孟孙氏三家世卿，因为是鲁桓公的三个孙子故称三桓，当时的鲁国政权实际掌握在他们手中，而三桓的一些家臣又在不同程度上控制着三桓），采取了堕三都的措施（即拆毁三桓所建城堡）。
孔子的政治理想在当时无法得到实施，但孔子之伟大在于“知其不可行而行之”，他将自己的政治理想寄托于后世。
孔子因而在回到鲁国之后停止了直接的政治活动，一面继续整理文化典籍，修订六经；一面广收弟子，大规模的开展文化教育事业，相传教授弟子3000余人，其中精通六艺的弟子有72人。
晚年，孔子的最得意弟子颜回不幸早逝，得意门生子路死于卫国内乱，儿子孔鲤亦早逝，孔子在“道不行”和这一连串的打击之下，笔者猜测孔子的身体健康受到了极大的损害，孔子于公元前479年农历二月十一日73岁时（72周岁）与世长辞。
孔子家谱 仲由，前542～前480，字子路，鲁国卞（今山东泗水县泉林镇卞桥村）人，孔子得意门生，以政事见称。
为人伉直鲁莽，好勇力，事亲至孝。
除学诗、礼外，还为孔子赶车，做侍卫，跟随孔子周游列国，深得器重。
孔子称赞说：“子路好勇，闻过则喜。
”初仕鲁，后事卫。
孔子任鲁国司寇时，他任季孙氏的宰，后任大夫孔俚的宰。
卫庄公元年（前480年），孔俚的母亲伯姬与人谋立蒯聩（伯姬之弟）为君，胁迫孔俚弑卫出公，出公闻讯而逃。
子路在外闻讯后，即进城去见蒯聩。
蒯聩命石乞挥戈击落子路冠缨，子路目毗尽裂，严厉喝斥道：“君子死，而冠不免。
”毅然系好帽缨，从容就义。
端木赐，前520～前456，字子贡，姓端木，名赐，卫国人（今河南浚县人），曾任鲁、卫两国之相，是孔门七十二贤中最有作为者，且列言语科之优异者。
子贡是春秋时期了不起的外交家和商人，被后世奉为“儒商鼻祖”。
孔子曾称其为“瑚琏之器”。
他利口巧辞，善于雄辩，且有干济才，办事通达。
他还善于经商之道，曾经经商于曹、鲁两国之间，富致千金。
为孔子弟子中首富。
司马迁作《史记·仲尼弟子列传》，对子贡这个人物所费笔墨最多，其传记就篇幅而言在孔门众弟子中是最长的。
这个现象说明，在司马迁眼中，子贡是个极不寻常的人物。
我们循着司马迁的这个思路，再细细阅读《论语》等书，便可看出子贡这个人物非同寻常。
他的影响之大、作用之巨，是孔门弟子中无人所能企及的：他学绩优异，文化修养丰厚，政治、外交才能卓越，理财经商能力高超。
《史记 孔子世家》：孔子长九尺有六寸，（今1.9米以上，具体是196.8cm），人皆谓之「长人」而异之。
编辑本段传世名言 不义而富且贵，于我如浮云。
士志于道，而耻恶衣恶食者，未足与议也。
不学礼，无以立。
三人行，必有我师焉，择其善者而从之，择其不善者而改之。
知之为知之，不知为不知，是知也。
敏而好学，不耻下问。
裔不谋夏，夷不乱华，俘不干盟，兵不逼好。
慎终，追远，民德归厚矣。
编辑本段孔子饮食 孔子对饮食问题非常重视。
他的饮食观完整而自成系统，涉及到饮食原则、饮食礼仪、烹饪技术等方面，并为我国的古代饮食理论拓展了思维空间。
下面是孔子对于饮食的经典论述： 食不厌精，脍不厌细。
食殪而餲，鱼馁而肉败，不食。
色恶不食，臭恶不食。
失饪不食，不时不食。
割不正，不食。
不得其酱，不食。
肉虽多，不使胜食气。
唯酒无量，不及乱。
编辑本段孔子学院 英国爱丁堡大学孔子学院 孔子学院是在借鉴国外有关机构推广本民族语言经验的基础上，在海外设立的以教授汉语和传播中国文化为宗旨的非营利性公益机构。
它秉承孔子“和为贵”、“和而不同”的概念，推动中外文化的交流与融合，以建设一个持久和平、共同繁荣的和谐世界为宗旨。
自2004年11月全球首家孔子学院在韩国成立以来，截至2009年12月份,全球已有87个国家建立了583所孔子学院和孔子课堂，成为传播中国文化和推广汉语教学的全球品牌和平台。
目标2012年达到1000所。
编辑本段个人影响 孔子所处的春秋时代，西周社会以血缘氏族为基础的政治制度崩溃瓦解，而基于文化认同的“诸夏”民族共同体正在形成。
这是中国人的文化自觉最初发生的年代，古典成为时尚，一些人开始思考天道、人生和世界秩序等方面的问题，原先由贵族所垄断的文化教育也正逐渐流入民间。
孔子正是这时代精神的代表人物与集大成者，遂开战国诸子百家之先河。
《论语》是了解其思想的主要著作。
编辑本段同名图书 书 名：孔子 作 者：姬仲鸣 出版社：中央民族大学出版社 出版时间：1998 ISBN：9787810561167 开本：16 全册定价： 498.00 元 内容简介 《孔子》是集孔子的生平、思想学说，学说传续，文集及其学说影响和具体运用为一体，全面、立体、系统地反映孔子的一套大型图书。
《孔子》共分六大部分： 第一部分：“东方的太阳——孔子全传”，系统介绍了孔子生平。
把孔子生平从诞生到辞世按时间顺序分成若干小故事的形式串连而成。
第二部分：“思想的长城——孔子学说”，系统地归纳了孔子的哲学、政治、教育和经济思想。
第三部分：“与伟人散步——孔学启示录”，从古语精华中获取社会人生的启示：为政治斗争提供制胜谋略，为生产经营提供取胜秘诀，为社会交往提供最佳方法……。
第四部分：“智慧的薪传——儒学继承”，详细地叙述了从春秋末年至今儒家学说二千五百年来的继承、发展与演变。
第五部分：“东方的经典——孔学全集”，收集了“五经”和“四书”。
第六部分：“理想的管理——现代儒家管理思想与应用”，具体地把儒家思想应用于现代管理。
把儒家思想与现代管理相结合。
儒家崇“礼”，提倡“忠”与“信”。
编辑本段同名动画片 出品人 梁国典 刘长允 赵先德 总导演 赵先德 总编剧 曹小卉 编剧 李冯 叶兆吉 执行总编剧 李冯 执行总导演 李航 配音导演 刘纯燕 剪辑 傅国航 音乐总监 王廉运 李亚威 学术顾问 傅佩荣 王钧林 刘慧 文学顾问 张炜 艺术总监 戴敦邦 总编审 梁国典 总监制 刘长允 总策划 李群 总顾问 季羡林 韩喜凯 范曾 出品机构 中国孔子基金会 山东广播电视总台 崇德影视传媒有限公司 凤凰星影视传媒有限公司 联合制作 好丽友食品有限公司 首播时间 2009年9月央视一套《动画城》 基本信息 动画片《孔子》讲述的是孔子从一个贫民少年成长为万世师表的励志故事，分别刻画了孔子的少年、青年、中老年三个人生阶段。
百集动画片《孔子》投资近5000万元，起用了强大的幕后创作团队。
国学大师季羡林生前曾担任动画片的总顾问并亲自题写片名。
剧本前半部分主要由张艺谋御用“金牌编剧”李冯负责，后半部分由著名作家叶兆言执笔，最后再由山东省作协主席张炜统筹全稿，并填写了动画片的主题曲《我是你的芬芳》和《永远的怀念》。
央视主持人刘纯燕担任了动画片的配音导演，还在片中为孔子的“红颜知己”兰花配音。
孔子后人、著名音乐家孔祥东为动画片谱曲，国画家范曾在动画片的人物设计方面也给予了许多指导。
动画片《孔子》的美术制作团队也相当强大，赵先德说剧组特意请人物绘画大师戴敦邦先生担任设计顾问，同时集合了一批资深动漫设计师。
归根结底，这种强大的号召力来自于国学文化传承千年不衰的魅力，热播动画片与如火如荼的爱心活动的配合，让小观众们切身地体会到了“仁”的精神并不只是被奉为经典的古训，更是可以在生活中身体力行的准则。
针对少年儿童进行的国学教育也可以从动画片《孔子》的巨大效应中汲取营养，使国学知识更有效地向少年传达。
周润发——孔子 编辑本段同名电影 ·片名：孔子 ·类型：剧情 ·地区：中国大陆 ·语言：普通话 ·导演：胡玫 ·主演： 周润发——孔子 陈建斌——季恒子 周迅——南子 姚橹——鲁定公 马精武——齐景公 毕彦君——卫灵公 王绘春——齐大夫黎鉏 许还山——老子 陆毅——季孙肥 任泉——颜回 《孔子》海报 王斑——孟孙何忌 张凯丽——亓官氏 乔振宇——孔鲤 李桓——卫国太子蒯溃 李欣汝——霓裳 谭浩林——小孩 ·上映时间：2010年1月22日 ·时长：2小时 ·出品人：韩三平 刘荣 岑建勋 ·监制：崔宝珠 ·编剧：陈汗 江奇涛 何燕江 ·摄影指导：鲍德熹 ·造型设计：奚仲文 ·作曲：苏聪 主题曲：幽兰操（王菲演唱） 片尾曲：幽兰操 演唱者：王菲 ·出品方：中国电影集团公司 大地时代文化传播(北京)有限公司 大地娱乐有限公司 剧情简介： 公元前六世纪，屹立数百年的周室王朝已朝不保夕，各诸侯国割据一方，为了达到称霸的目的而相互征战。
这是中国历史上一个气势磅礴的时代，一个辉煌灿烂的时代。
在这个时代中，有战争、有英雄，有思想、有著作，中国史称为“春秋”时代。
孔子名丘，字仲尼。
他出身于当时一个小诸侯国——鲁国的没落贵族家庭，为社会的混乱情形而忧心忡忡，希望以他超越时代的思想和智慧来影响春秋诸国的历史进程。
然而就像历史上的其他圣贤早年的经历一样，彼时孔子的时代还未到来。
虽曾仕官于鲁国，并以其勇敢和智慧带给鲁国以尊严和强大的希望，但最终政治理念破灭于现实之前。
随后孔子为了理想率领众弟子奔走在列国之间长达十四年之久，传播其思想，想与整个时代抗争，只可惜霸道如此世间，不容其主张。
他曾数度被乱军围困而身陷绝境，也曾被卷入政治阴谋的旋涡，甚至曾被世人误解……于晚年返乡祖国——鲁国，他归而不隐，不懈于教育弟子众人及进行文献整理工作。
孔子在失意中逝世，一腔报国热血空付东流。
但是，礼崩乐坏终促成万世师表
殁后，其言行及思想终为后世所认同推崇，成为中华民族精神的重要根源，尊谥“大成至圣先师”。
影片花絮 ·预告片中，孔圣人以手杖轻松化解蛮夷刺来的剑，被形容为孔圣人也会功夫了。
但在正式片中，这一段孔子的武戏却被剪掉了。
·《孔子》国际终极版30秒预告片由影片的摄影指导鲍德熹亲自剪辑。
·由林潮祥、毛怀清领衔的造型设计团队，前后共打造了3500种古朴华丽的道具，创造了中国影史道具制作的纪录。
小到兵器上的纹饰、盔甲上的字符，大到馆藏于故宫博物院的全套编钟进行完整的 《孔子》海报 复制。
·导演胡玫透露，周润发跟她谈到孔子时曾落泪，说他也很孤独，他是在演自己。
编辑本段文化遗产孔庙介绍
