领导上台前如何邀请他上台 需要几句简单的主持词及领导讲话后的总结 需要串词
1.制会议的气氛召开一个会议，会议主持人应认肩负起最大的责任，他应能很好地掌控到全局，应能有效地观察到所有参会者及其反应，决定整个会议气氛的基调。
会议主持人也许有一些个人的偏好，但是无论如何不能把所有的会议都开成个人风格的会议。
会议主持者应当按照会议的性质、传达的内容来定位会议的风格。
会议主持者需要适时地区分参会者的不同风格，控制会议的气氛。
2.控制会议时间、推动会议的进程作为会议的主持人，如果能充分地准备，完全能有效地控制会议的时间。
会议过程中，尽量不要拖延；发现会议误入歧途或有一些拖延时，会议主持者应立即以最快的速度调整到正常的议程中。
会议主持者给参会者提供一个讨论某项问题的环境，或传达信息，一定要按照会议的议程进行。
此外，有很多专家在场时，会议主持者一定要做到不卑不亢。
3.协调发言协调参会者的发言是会议主持者的另一项非常重要的工作，只有协调好参会者的发言，才能更好地将整个会议引向一个良好的进程。
这其中包括如何充分调动参会者的积极性，让其主动、自觉地发言；或参会者积极性太高时，适当地把握会议的进程。
4.观察参会者的反应并给予及时的反馈观察参会者的反应并给予一些及时的反馈是会议主持者的职责。
观察参会者的反应，并给予反馈，有助于整个会议的顺利进行，同时还能很有成效地和参会者进行有效的沟通，从而为高效率的会议奠定坚实的基础。
5．做讨论的总结剔除小的、次要的问题，进行讨论的总结是会议主持者的职责，这样可以保证会议的成果，引导会议的良性进展，而不至于使会议最终没有任何效果，或乱七八糟、没有任何的条理性。
6.跟进会议的决定做一个会议主持，对于初、中级的经理而言，会议要达到的目的以及最终的会议结果是很重要的一部分工作。
通过会议达成一些目标，若只有希望而没有实际的行动，也是没有意义的会议。
会议主持者应认真地对会议高度负责，应及时地对整个会议的决策和结果进行跟踪，以达到预期的目标。
此外为了让会议有效，除了前面提到的会议准备，会议主持者还应进行会前的最后的准备，否则，失败的准备等于准备了失败。
会前最后的准备包括：一定要最后核实一下曾经准备过的资料；会议的地点以及情况；确认参与者；器材的等各种准备情况。
会议现场的控制做好会议的准备之后，会议主持者可以开始会议。
在会议过程中，每个人都希望会议能顺利地进行，但是也经常会有一些意想不到的问题会出现，这就需要会议主持者有效地控制会议的现场。
1.无人回应会议进行过程中，当会议主持者提出一些问题时，存在没有任何人回答的可能，在这种情况下，会议主持者应该怎么办呢
没有人应答的场面会对整个会议目标最终的达成产生负面影响，因为得不到反馈。
会议主持者就一定要想办法鼓励参会者说出自己的意见和建议。
当遇到这一问题时，会议主持人就应该使用一些技巧来鼓励参会者的发言。
最简单的办法就是点出参会者的名字，这样冷场的局面就很容易打破。
此外，会议主持者还可以通过运用眼神来鼓励参会者发言。
实际上，会议主持者点到一个人名字时，这个人会特别集中精力、特别认真地去思考问题。
而且往往在第一个参会者发言之后，其他参会者就会开始活跃起来，踊跃地发言。
实际上，这跟人与人之间的破冰有关，会议主持者应打破沉默的坚冰，开好会议的头，不将沉默带到会议的过程中。
2.个别参会者不停地大发议论与冷场相反，个别参会者有时不停地高谈阔论，也会造成尴尬的局面。
会议的大部分时间被个别的同事独自占去了，会议俨然成了他的个人专场，作为会议的主持人又应该怎么办呢
◆直接打断，回避这个问题，进行下面的议题作为会议主持人，有推进会议议程的职责。
于是很多会议主持者就会直截了当地打断，回避问题，直接转到下面的议题。
实际上，这种做法是错误的，这是主持人不能控制局面的典型表现。
回避这个问题，会造成不好的结果。
如果议题还没有讨论，只有一个人在没完没了的发言，而会议主持者就当作讨论完了，这是主持者不能掌控局面的一个最典型的表现。
◆让员工充分发表意见，并试图参与讨论。
基于民主的想法，很多会议主持者会采用“让员工们充分发表意见，并试图参与讨论”的方法来解决个别参会者大发议论的问题。
这种做法也是错误的，如果每提出一个问题都如此进行，会议将占据工作的全部时间。
因为如果员工提出一个问题就进行讨论，参与者将轮流成为主持人，那么所有的时间就被讨论这些细枝末节的问题所占去了。
◆打断，并要求大家先集中问题，再有针对性地解决最后一个方法是“打断，并且要求大家先集中问题”，如果问题是共性的，那么有针对性的解决；如果问题不是共性的，则可以略过，与员工在会后单独地解决。
解决主要问题是提高会议效率的好方法。
在有人不停地大发议论时，会议主持者要打断，征求大家的意见，然后继续推动会议的议程。
此外，会议主持者还可以通过限制发言时间的办法制止个别人不停地大发议论。
3.进行小范围的讨论在经理或主管的心目中，可能会有个别重点员工，该重点员工可能是经理培养发展的对象，也可能是能带来最好业绩的员工。
通常在这种情况下，一旦他们提出问题，主管或经理在作为会议主持时，就愿意多跟他们进行沟通，结果可能就会使其他的员工感觉受到冷落。
那么，会议主持者应该如何有效地避免这种情况的发生呢
◆对参会者提出的问题置之不理，进行下面的议题对参会者提出的问题置之不理，是会议主持者最容易也直接想到的办法。
但是这种做法是错误的，鼓励参会者提出问题是会议主持者的职责，如果对参会者提出的问题置之不理，不仅会直接打击参会者的积极性，更重要的是对于解决问题毫无帮助。
因为，会议主持者没有确定该问题是否属于共性的问题，就直接放弃了，对于会议目标的达成会有负面的影响，很容易造成损失。
◆建议其他员工也就此发表意见，大家都参与讨论，建议其它员工也就此发表意见，参与讨论是主管从个人角度判断，该参会者提出的问题属于共性问题，因此建议其他员工也就此发表意见的一种做法。
实际上，其他参会者不一定了解该问题的前因后果，因此不一定能有效地提出多少意见和建议。
有调查数字显示由于个别员工提出个性问题而致使会议跑题的现象大约占整个会议的50%。
而有83%的人会对会议跑题感到苦恼，由此可见这是一个十分严重的问题。
因此，这是一种错误的做法。
如果每提出一个问题都如此进行，会议将占据了工作的全部时间。
◆重复参会者提出的问题，并参其他参会者确认此问题有无共性，这是会议主持者正确的做法。
既然会议主持者鼓励参会者提出问题，那么就要正视所提出的问题，向参会者确认其所提出的问题，并与其他参与者共同确认该问题的可探讨性。
此外，如果会议主持人企图以更大的声音压倒小会的声音，只会得到适得其反的不良结果，弄得自己疲惫不堪。
取得满意的会议效果掌握了会议主持的技巧，并有效地控制会议现场后，处理好突发事件，会议主持者可以带领参会者成功地完成一个完整的会议过程，但并不等同于实现了会议的最终目标。
会议是否有绩效、能否真正地产生效果取决于会议主持者对于会议结果的及时跟踪。
管理者要取得满意的会议效果，需要制订行动计划、跟踪执行、责任到人、限制时间、确认理解。
◆行动计划要取得满意的会议结果，在整个会议进程中，非常关健的一项也是最后一项，即行动计划。
通过会议，管理者最终要得出决议，决议以后执行的方法，这都需要制订行动计划。
通常情况下，管理者会将行动计划交给一个项目负责人或行政，让其依据决议制订一个行动计划。
实际上，这样制订出的行动计划并不一定能有效地让员工很好地执行。
因为员工有可能将其作为传达文件看待，还有可能员工对其分工不认可和不满意，导致了员工的不愿意执行。
最终导致会议毫无结果。
因此，若有必要，管理者一定要在会议过程中制订一个行动计划，对于各参会者所负责的内容，所有的参会者应该有所共识。
◆执行的跟踪达成共识，确定各参会者所负的责任之后，执行的跟踪就成为接下来最为关键的一步。
执行的跟踪包括制订跟踪负责人和跟踪的方法。
通常，执行的跟踪要明确所要完成的项目、跟踪的负责人、完成项目的限制时间、可能涉及的合作部门和个人、所要达成的目标以及衡量的方法等各方面的内容。
◆责任到人责任到人即确定最终由谁来负责某项具体任务，这是非常关键的一点。
管理者一定要避免让员工们在私下里协商确定职责所在，这样会造成效率降低，并且有可能造成项目的无法完成，成员之间也会相互推卸责任，从而最终影响了整个会议目标的实现、决策的执行。
◆时间限制时间限制是为保证项目的规定进度而制订的。
有些项目会议通常在每个星期或项目取得一定进展时，定期召开回顾会议。
通过限制时间，管理者可以有效地把握整个项目的进展程度，并能有效地最终保证项目的完成，实现会议的目标。
◆确认理解以上步骤完全完成之后，管理者还需要针对分工责任人、项目的时间限制等问题，询问所有参会者是否理解并认可，即进行确认理解的过程。
只有得到全部员工的认可，并使得员工明确了自己的职责所在以及时间上的限制，整个项目的完成才能可靠地得到最大程度的保障及可检查性。
完成确认理解的过程，那么整个会议从准备到实施及最后跟进的过程也就完成了。
【小结】完成会议的准备之后，管理者进入到会议进行的过程中，为成功地担任会议主持人的角色，管理者需要正确而熟练地掌握会议的主持技巧：自信、关注参会者、考虑会议话题、注意反馈、强调重点、分清主次、运用辅助的设施；明确会议主持者的职责；管理者还需要成功地应对会议中的突发事件，以有效地控制会议的进程。
最后，会议满意效果的取得还要制订行动计划、跟踪执行、责任到人、限制时间、再次地确认理解。
你准备好了吗?
公司2019-2020年度工作总结会议主持词
公司2019-2020年度工作总结会议主持词xxx公司～—～年度工作总结会议 主持词 各位领导、来宾、同事们： 请就坐。
xxx公司～—～年度工作会议正式开始。
（放花炮） 首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长xxx先生、xxx公司总经理xxx先生、xxx公司总经理xxx女士、集团公司财务总监xxx先生。
出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人 让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持深意公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。
（掌声） 今天工作总结会的议程主要有五项：第一项是由xxx公司总经理蔺万焕作～—～年工作总结及XX年营运报告。
二由销售、服务经理及客户主管分别讲话。
三是销售、服务的员工代表讲话。
第四项集团公司董事长作重要讲话及工作指示。
五、表彰优秀管理者、优秀员工。
下面进行会议第一项：请xxx公司总经理xxx作～—～年工作总结及XX年营运报告（掌声）……谢谢xxx总的报告 下面进行会议第二项：请深意公司销售经理xxx讲话（掌声）……谢谢xxx经理的讲话 请深意公司服务站站长xxx讲话（掌声）……谢谢xxx站长的讲话 请深意公司财务经理xxx讲话（掌声）……谢谢xxx经理的讲话
行业协会主持词
安顺脂行业协会第一次会员主持词各位领导、各位来宾、各员：今天，我们欢聚一堂，在召开安顺市油脂行业协会第一次会员大会，在安顺市人民政府、市工信委、市民政局及有关部门的热忱关心和大力支持下，在安顺市油脂行业协会全体会员及协会筹备组的共同努力下，经过一个多月的紧张筹备，协会成立的各项准备工作基本就绪，今天，在这里召开协会第一次会员大会，市工信委（XX单位）有关领导应邀出席会议，让我们以热烈的掌声对他们的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎，现在我宣布，安顺市油脂行业协会第一次会员大会正式开始：“下面会议进行第一项议程——请市工信委总经济师***同志宣读安顺市油脂行业协会成立批复，掌声有请***总经济师。
”“下面进行会议第二项议程——请XXX宣读《安顺市油脂行业协会章程（草案）》和《安顺市油脂行业协会财务管理制度（草案）》”……（待读完后）“下面请各位会员审议，举手表决，同意通过《安顺市油脂行业协会章程（草案）》的请举手）（待举完手经清点后）“安顺市油脂行业协会第一次会员大会，参会应到人数人，实到人数人，符合程序，我宣布《安顺市油脂行业协会章程（草案）》通过”），同意通过《安顺市油脂行业协会财务管理制度（草案）》的请举手）（待举完手经清点后）“安顺市油脂行业协会第一次会员大会，参会应到人数人，实到人数人，符合程序，我宣布《安顺市油脂行业协会财务管理制度（草案）》通
2017年工作动员大会主持词
2017年工作动员大会主持词全体起立，奏国歌请坐下尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好
今天，我们在这里隆重召开2017年工作动员大会，旨在激励士气，收心聚力，鼓舞干劲，安排部署2017年工作，动员全体员工进一步增强信心，扎实工作，开拓进取，奋力拼搏，确保全面完成今年确定的各项目标任务，进而推进集团全面协调，稳步发展。
为保证会议的质量和效果，会议期间一律关闭手机或设置为静音状态，会场内不准吸烟，不准交头接耳，不准来回走动，不准接听电话，望各位遵守会场纪律，集中精力开好本次会议。
下面我宣布中房威泰集团2017年工作动员大会正式开始。
本次会议共安排四项主要议程：第一项：宣读公司相关文件通知及议案；第二项：各主管经理与分管部门责任人签订目标责任状；第三项：部门代表发言；第四项：集团董事长蔡总作2017年工作动员报告。
会议进行第一项：宣读公司相关文件：下面由集团公司副总经理于瑞青宣读中房【2017】2号、3号、4号文件；下面由集团公司副总经理石建兵宣读中房公司第五次股东大会通过的两个议案；下面由集团公司副总经理张华宣读中房公司【2017】5号文件。
以上是中房公司下达的重要文件通知、议案，望各部门、各分子公司责任人认真领会，遵照执行。
会议进行第二项：各主管经理与分管部门签订目标责任状。
（1）首先由蔡总与财务部李永周签订目标责任状，大家掌声欢迎；（2）下面由蔡总与林州项目部刘相周签订目标责任状；（3）下面由蔡总与营销公司
公司竞聘主持词
公司竞聘主持词 篇一：内部竞聘_主持词 内部竞聘_主持词 主持词尊敬的领导们、亲爱的同事们： 大家好
首先感谢各位在百忙的工作之余，抽出时间参加这次竞聘会!我是人力资源部的xxxx，本次竞赛将由我主持。
内部竞聘是我们公司的优良传统，也是我们公司重要的激励机制，长久以来备受公司领导的关注。
为了发扬公司的优良传统，充分展示员工的风采，给更多优秀员工提供施展才华的舞台，我们特举行这次内部竞聘活动。
今天，竞聘的岗位是前台预订部班长，共有7位选手参加竞选，通过此次竞选，将产生1位班长。
这7位竞聘选手是： XXXXXXXXXXXXXX下面，介绍本次竞聘评委担任本次竞聘的评委有： 公司总经理XX事业部总经理XX运营总监郭XX财务总监XX人力资源部经理XX前台预订部经理韩XX前台班长XX接下来，有请事业部总经理XX讲话，大家掌声欢迎。
谢谢王总的讲话，接下来由我来宣读本次竞聘的规则。
请看大屏幕： 各位竞聘选手请注意，每道问题出现后，会有三分钟的思考时间，采取自愿上台回答的形式，在回答问题之前，请先报出自己的姓名，再回答问题。
请各位评委注意，你们每人面前都有一套评分卡，一共10张；每道题各一张，选手回答问题后在相应姓名下进行打分，该题目打分完毕，签上本人姓名，将该道题的评分卡传至XXX处。
我们随后进行分数统计，并当场公布结果。
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好的，希望请问大家有没有不明白或者有异议的地方
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每一名选手都能在此次竞
2018年公司年会颁奖主持词集锦
公司年会颁奖主持词集锦 公司发展离不开员工辛勤的汗水，在年末岁始之际，我们更要注意鼓舞员工士气，为优秀员工给予一些物质或精神上的鼓励，下面请看风林网络编辑为你整理的公司年会颁奖主持词集锦，欢迎阅读，仅供参考，更多详细内容请点击风林网络查看。
公司年会颁奖主持词集锦【一】 各位领导、各位来宾、朋友们、**的兄弟姐妹们： 大家上午好! 这里是“****年优秀人物和先进集体颁奖仪式”现常首先我向大家介绍一下今天光临我们现场的各位领导，他们是： 红门公司董事长余家红先生、陈翠连女士、总经理谭有斌先生、副总经理魏承榜先生、副总经理魏红全先生、红塑精密模具有限公司总经理戴彬先生、资材部经理涂选明先生、财务总监刘春光先生、国际市场部经理余家麒先生、国内经销部经理范玉衡先生、人力资源部经理慕彦文先生、研发部经理朱剑峰先生、品质部经理欧阳春先生、智能研发部经理刘敏先生、智能客服部经理何胜仁先生、法务部律师刘志奇先生、财务部副经理仪永全先生、营销部副经理高利伟先生、客户服务部副经理蓝亮彪先生。
回总公司参加颁奖仪式的驻外机构领导有：上海浦西经营部吴捷总经理、沈阳远兴企业何远清总经理、北京分公司徐立新总经理、上海浦东经营部余家金总经理、南京经营部沈溪章总经理、福建经营部余家泉总经理以及深圳直属经营部李建军经理、青岛经营部田国义经理、西安经营部卢丛晓经理等，由于时间的关系，不一一介绍。
让我们以
公司晚会主持词
不知道你们有几个主持人呢
下面我以2个主持人给你弄了2个 ，喜欢望采纳
第一份持人男：时光荏苒，青春在这里绽放，为了理想我们在这里摩拳擦掌主持人女：岁月更迭，梦想依然灿烂，美好的理想在这里放飞。
主持人男：在这欢乐与微笑构成的舞台，主持人女：在这笑声与歌声汇成的海洋，主持人男：在这永恒与温馨筑就的圣地，主持人女：今天大家在这里欢聚一堂，合：共同迎接新年的曙光。
第二份女：女士们
先生们
合：大家晚上好
男：又是一季雪飘过
女：又是一年人增岁
男：转瞬间2013年已迈着坚定的脚步离我们远去 女：过去的一年是我们***丰收的一年，是我们硕果累累的一年 男：这一年，在****领导的亲切关怀下，在社会各界人士的大力支持下，我们取得了不平凡的业绩 女：这一年，在******的正确领导下，在全体职工的共同努力下，我们得到了社会各界人士的赞誉 男：这是我们团结协作的成果，这是我们共同努力的结晶 女：同样的感受给了我们同样的渴望 男：客户的赞誉领导的支持给了我们前进的力量 女：也许前进中的道路并不平坦，也许还会遇到难关 男：但，我们毫不畏惧，因为 合：我们要在拼搏中成长，在奋斗中前进，在创新中神采飞扬 男：新的一年给了我们新的希望 女：新的一年是多么灿烂辉煌 男：在这里，衷心祝愿我们*******在新的一年里，永远像清晨喷薄而出的太阳 合：充满着生机，充满着活力，充满着希望 女：******辞旧迎新元旦联欢会现在开始
ktv员工大会主持词
ktv员工大会主【篇一：员工大会稿】主持词：各位同事，首先让用热烈的欢迎各位董事、监事及酒店领导入场。
（请各位入场的同事按指定的位置就坐，请大家将手机关闭或调成静音。
会场内禁止吸烟，会议期间请大家遵守会场纪律，不要随意走动，接打电话请离开会场，请大家保持会场安静，我们的会议马上就要开始了）请各部门负责人确认部门人员到会情况。
现在先请各部门负责人报告到会人员情况（餐饮、房务、康乐、茶艺、销售、财务、行政总经人事、采供、工程、安保）：(报告大会主持人，xx部总人数xx人，应到xx人，在岗x人，请假x人，（旷工x人），实到x人。
报告完毕。
)_____好的，谢谢安保部，请就座。
（现在请全体起立，一起跳《感恩的心》）请房务部张主管和蒋主管到台前领舞。
请大家就座，下面请依次唱部门之歌，有请安保工程部、有请总经行政财务采供人事销售茶艺部、有请娱乐部、有请房务、康体部，有请餐饮部。
尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：大家，下午好
我是本次大会的主持人，来自人事部，xxx。
时光匆匆，我们已然走过了这个季度，3个月来，我们身边的同事来了又走，但我们依然渴望坚守，不管别人眼中的xx是多么平凡或者多么辉煌的企业，对于我们每一个xx
