怎样有效地给员工分配工作
解决方案一：经理如何发布命令 发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。
它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理部属员工，实现他的职责和权力。
经理如何发布命令发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。
它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理部属员工，实现他的职责和权力。
经理的许多工作都是通过向下属员工发布命令来完成的，离开了发布命令，经理将要么无所作为，要么事必躬亲，而这两种情况都是有背经理职责的。
发布命令也是经理经常忽视的问题，是经理能力的一个薄弱的环节，它甚至阻碍了经理的成长，减弱了经理的影响力。
在管理咨询界流行着这样一句话，“当你新到一个陌生的企业，你不用问老板就可以知道哪个员工干的最好，那个最忙碌的、经常在老板面前晃来晃去的人就是老板眼里干的最好的员工”。
这个逻辑很简单，老板喜欢把事情交给让自己放心的人去干，这样事情办得又好自己又省心，如此长期下去，那个最令老板放心的员工就是干得最多的员工，也是老板眼里干的最好的员工。
这其实也是一些经理发布命令的逻辑，不管要做的是什么事情，也不管员工的职责是什么，只要这个员工让自己放心，就肯把事情交给他办，反之，那些不太令自己放心的员工则很少获得办事情尤其办大事情的机会。
所以在一些团队或组织里，有的员工很忙，有的员工很闲，工作任务分配不均衡，职责权限不匹配的现象很严重，造成了员工之间能力发展的不均衡，为未来经理合理配置人力资源造成了一定的麻烦，顶梁柱也有倒塌的时候不是
经理经常发布一些未经思考的命令，有的命令让员工走错了方向做错了事，有的命令让员工不知所云，茫然无措。
发布命令正在成为经理的一个瓶颈。
经理发布命令中的常见问题 1.没有找对人。
这种情况的经理有两种，一种就是我们前面所讲的喜欢把事情交给令自己放心的员工的经理，这种经理不管事情的性质、内容，也不管到底应该有哪些部门哪些人负责，全部让自己可以放心的人负责。
另外一种就是特别忙碌的经理，这种经理在忙 起来的时候喜欢抓瞎，不管那件事情应该谁负责，也不管那个人能不能做得了那件事，只是抓来就用。
这就是没有找对人。
2.没有说对事。
有的经理在没有听明白或者没有看明白所要办理事情的内容之前就匆匆找到下属简单交代两句，然后再匆匆从下属眼前消失。
这种发表命令很容易导致经理自己都没有弄明白自己对员工的要求，员工当然更不能明白，导致了员工办事的效率下降，有时为了一件事情要来回跑好几趟，员工不但心情受到了影响，对经理的信心也会逐渐地下降。
3.没有说清楚。
有的经理在发布命令的时候喜欢言简意赅，多说一个字都不愿意。
使得员工不知道该找谁，该怎么办，该在什么时候办完，办到什么程度才算满意，这一系列的问题，经理都没有交代清楚，员工怎么能高效地完成，这又影响了员工的士气。
再者，由于经理的权威，员工尽管没有听清楚，也不敢去问，没有办法的情况下只能拖延，最后不但事情没有办好，员工的拖拉作风却逐渐养成了。
员工发布命令不明确的原因很多，主要有如下几个方面： 1.个人喜好。
有的经理喜欢根据个人的喜好来确定命令的发布，喜欢谁就让谁办，完全不考虑那件事情是不是该由那个人办，缺乏办事的原则和管理的科学性。
2.责任心。
一个负责的经理一定会慎重对待自己面对的每一件事，每一个人，他会把自己的事情安排得有井有条，把事情的要求说深说透，让员工工作有方向，努力有成果。
但是不负责的经理却很少能这么认真地对待，他们只是希望把找到自己的人和事尽快地推 给他们，责成下属办理。
这种不负责任的态度导致了一些命令发布的仓促、不明确。
3.工作忙。
由于缺乏规划、没有授权等原因，经理总是很忙，经常埋在案头，处理大量的事务性工作。
工作忙处理的速度就要快，所以经理总是快速地把一些命令发布出去，根本无暇估计是不是找对了人、说对了事，当然更没有时间去清楚地表达，导致了命令无 效。
4.不会。
所有的经理都懂管理吗
也许都会。
那么，所有的经理都会管理吗
这个问题恐怕都打一个问号。
我们有的经理正在面临着科学化管理的挑战，也正在受到管理混乱的困扰，他们中有的人真的需要加强学习。
经理如何发布命令
1.让工作的节奏慢下来。
以前我们经常提倡经理别坐下来，赶快去行动，现在我们应该换一个角度，换一种思路，经理工作节奏别太快了，先慢下来，想清楚了再做，这样才能更好地保证经理的工作效率。
2.明确命令的要求。
当经理想要做一件事情或者接到一个任务需要交代下属办理时，首先要想清楚自己想要做的事情，这件事情的要求是什么，什么时间完成。
3.明确办事的员工。
根据员工的，结合所需办理的事情，确定需要接受命令的员工。
4.传达命令。
将所要办理的事情明确清晰地传达给当职员工，告诉员工这是一件什么事情，需要办到什么程度，截止的日期是什么，让员工清楚每一个环节。
尤其是截止时间，因为一旦员工不明确截止时间，他就不知道该如何安排工作的进度，也就会影响工作完 成的效果，影响员工的工作效率。
5.做好控制。
命令发出之后，就等于你的行事例上多了一件事情，经理需要根据自己的命令确定任务的验收时间，做好员工工作的控制，在截止时间结束之前与员工确认任务的完成情况。
发布命令是有学问的，是需要经理耐心研究仔细运用的，经理应对之进行有效的研究和使用，使之成为经理成功实现自我的权仗。
解决方案二：中的六种错误 我们在以前能够依靠工作把人们组织起来。
如今，必须对工作进行组织和设计。
如果能够避免几个常见错误的话，并非特别难。
中的六种错误 在商界，很多钱都花在了产品设计上，而且这么做也是对的。
在这种时候，设计费用不是问题，只有最好的产品设计才能够被企业接受。
然而，只有少数一些公司（更不要提其他类型的组织了）注重工作设计问题。
更准确地说，这些工作设计主要是针对体力劳动的。
没有经过充分考虑、不匹配的工作设计，是导致员工失去动力、不满意和生产效率低的主要原因。
在当前体力工人不再紧缺而知识工作者急需的情况下，这种情形尤其明显。
在这里又一次提到知识工作者，到目前为止其数量在所有行业中是增长最快的（而不仅仅是在服务业），并且知识将成为未来组织的关键性原材料。
这正是工作设计和任务控制变得非常重要的原因。
在大部分组织中，人们要么根本不知道这两种东西，要么就是没有得到充分利用。
我们在以前能够依靠工作把人们组织起来。
如今，我们必须对工作进行组织和设计。
如果能够遵守一些规则并且避免几个常见错误的话，工作设计并非特别难。
错误一：工作量不足 在工作设计中，最大最常见的错误就是设计的工作量不足。
很多人的工作任务太轻微了，他们没有得到合理的安排。
这种错误是造成员工挫败感和生产率低下的主要原因。
当然，也有喜欢轻松工作的员工，但这种员工迟早都要被清除掉。
因为他们的工作量不够充足，员工们经常在3点钟就完成了他们的工作，以至于他们根本不用考虑如何让自己的工作变得更有效率、如何提高自己的生产率或者如何进行授权等问题，而且这对他们也没什么好处。
工作必须充足，必须能够给人们带来充分的挑战。
从个人利益来看，人们应该“努力”一下才能完成当天布置的任务。
这才会导致个人进步，焕发人们的潜能，并且激发人们去思考如何才能有效地工作。
工作设计正是实现这种想法的工具。
这段时间有很多关于减少管理层级的讨论，的确应该如此。
人们是否应该成为其他人的下级，现在成了一个值得怀疑的问题。
其结果是，在组织完善的公司中，控制雇员的主要是工作任务，而非管理者。
在未来，人们将不必忍受上司，很多人会积极地寻找这种组织并加盟它们，至少优秀的雇员会这么做。
所以，工作量不足是工作设计中最大的错误，因为这类错误不易被人察觉，因此也就难以改正。
雇员资源浪费了，只有最好的雇员才会告诉经理：他们的工作量不足以让自己兴奋起来，他们愿意承担更多一些的工作。
错误二：工作量过大 工作设计也有可能会犯相反的错误，即工作量过大。
正如前面提到过的，人们能够承受稍微重一点的工作，虽然这么做并不简单。
大多数人很快就会给自己制定工作上限。
人类的整个历史证明，人们可以承受远比他们想象得多得多的任务。
没有哪项运动纪录可以永远保持下去，它们总是会被打破。
人们反复地超越自我，有能力做出他们难以想象的表现。
显然，工作表现本身及工作结果是员工最大的动力源泉。
所以，任务量必须充足。
当然，也有一个界限，超过这个界限员工就做不到了。
工作量过大当然是一种错误，但非常重要的是，这种错误比较容易发现并得到纠正。
发生这种错误时会出现以下几种迹象：雇员总是到截止日期还完不成任务、出现错误或是很草率地完成一项工作。
在这种情况下，他们迟早会向经理抱怨工作过于繁重。
工作量不足是“不可饶恕的重罪”，工作量过大则是“可以饶恕的罪行”。
错误三：缺乏实质性 这类错误在中小型企业中很少出现，但它是大型企业的一种流行病。
几乎每一种被称做“助理”或“协调人”的职位都是没有实质性内容的。
当然也有例外，但非常少。
很多都属于这类职位。
然而，并非没有实质性工作，只是因为这些职位没有多少事做——和助理通常都很努力工作。
问题变得复杂化了；他们从事的不是真正的工作，因为他们既拥有重大影响，又完全不承担责任，这是一个非常可怕的组合。
不承担责任，一项任务就会缺少重要的核心元素。
这种组合会让人腐败，它会腐化拥有此类岗位的人，并且腐化整个组织。
人们会不由自主地去运用这种影响和相关权威，尤其是当他们无需为此承担责任的时候。
它对精神和道德都有负面影响。
当然，组织中所有的雇员都清楚地知道怎样巧妙地应对这些人，而这又会再一次对组织造成不利影响。
所以，这类岗位必须减到最小程度。
不能让员工在这样一个职位上工作满两年，最多不超过三年。
之后，必须把这名员工派往一线，并承担明确的责任。
错误四：多人参与同一项工作 这类工作单靠一个人是无法完成或解决的。
这类人经常要依靠合作与协调，因此在做任何工作之前，他总是需要先找几位同事来商量，并且召开许多会议。
矩阵组织总是特别容易导致此类多人共同参与一项工作的数量迅速增加。
经验证明，矩阵组织并不能发挥应有的作用，或者说只有在满足最严格的条件时它们才能发挥应有作用。
原则应该是：在进行工作设计时，一项任务应当能让一个人完成或这个人所处的那个部门完成。
我知道，要遵守这项原则是很困难的，并且无法做到完全坚持这项原则。
但是，这项原则给出了一个正确的标准，并且明确抵制“所有事情都是相关联的”这一时兴观点。
凡是能够分开的工作，就应该分开。
不合理的相互联系是导致工作复杂程度增加的主要原因。
如果多人参与一项工作是必要的，那么必须把这项工作委托给富有经验、能够自律的人。
错误五：“几乎包含一切”的工作 这类工作会强迫人们分散精力、浪费精力。
无论如何，由于管理者已经在这方面受到了很大程度的影响，因此，再也不能在工作设计中犯这样的错误了。
这种工作会让工作已经很繁忙的人累得趴下，却不能取得任何成果。
在当今复杂的组织中，下述规则也许已经不再适用了：一个人对应一个上司。
但这条规则可以改变成：一个人对应一种工作——一种工作量适度超出的工作。
人们需要为取得成果而集中注意力。
外科医生在做一个心脏手术期间要全神贯注，完全专注于这项工作任务；他不会离开去接一个很短的电话或者去参加一个会议。
任务必须足够重要，并且能够迫使人们把注意力集中在一件事情上。
这是取得成果的最简单的方法，对于知识工作者而言，这也是唯一的方法。
错误六：要命的工作或无法完成的工作 这种工作有时候会要一个人的命，当然这是字面意思和比喻。
这并不是因为一个人的工作太多了，而是因为这种工作提出的要求非常多，并且相关要求涉及一个很宽的范围，普通人根本无法全部满足这些要求。
组织中偶尔会有能应付此类工作的天才，但这是例外情况。
在进行工作设计时，必须把它设计成普通人可以从事的工作，尽管这很困难。
出现这种错误的一个标志是：当一位管理者在某个具体职位上先后用了两三个经过仔细筛选的优秀下属，但他们都失败了。
最多到第三个人时，失败的原因就不应该再从个人身上找了，而是应当对工作进行调整。
尽管，我知道中小型公司不大容易接受这一点，因为它们经常犯这种错误。
要命的工作的一个典型例子就是把营销与销售放在同一个职位上。
销售与营销是两个在本质上完全不同的任务，它们需要的能力也不一样，一个人很少能同时拥有这些能力。
销售是说服人们在销售合同上签字，而营销在本质上是改变人们头脑中的观念。
这种工作所造成的后果就是：一个人在销售方面表现出色，但在营销方面十分糟糕；或者相反，在营销方面十分精通，在销售方面却很糟糕；更常见的是既不擅长营销，也不擅长销售。
这三种情况各不相同，但肯定都会毁灭一个公司。
只是毁灭公司所用的时间有所不同而已。
现在，让我们把目光从错误上移开，转向积极的方面。
工作量必须充足；它们必须使人们集中精力；必须有内在的相关性，而不能是简单的非相关工作的集合；必须让相关目标能够达到；必须根据普通人的能力。
结语： 某种程度上，工作设计这种工具是静态的。
然而，它也有动态的部分，我称之为任务控制。
有时候，人们会提出这样一个问题：工作设计和任务控制是不是两种不同的工具
我比较喜欢把它们合在一起，因为一个好的工作设计是正确的任务控制的前提；反之亦然，没有工作，也就没有任务控制。
现代组织实际上对任务控制了解不多。
这是公司执行力弱的主要原因之一。
这也是导致工作无效、忽视人力资源或人力资源配置错误的主要原因之一。
通常，我们并不缺乏效率，但缺乏的是效能。
可能是在一书首次进行这样的界定：效率是指以正确的方式做事，而效能是指做正确的事。
对于很多人来说，这种界定似乎是很有意思的文字游戏，并且当我们将它应用于讲座中时，可以肯定（尽管这句话已经变成一种老生常谈）这是一个笑料，听众们会哈哈大笑，至少会微笑。
然而，它的含义当然要远比这个丰富得多。
这不是文字游戏，而是真正的不同，这种不同就像成功与失败、投入和产出、工作和成果、正确与错误之间的差别一样重要。
有些事可以用100%的效率完成，但如果做的是错误的事情，就会100%的没有效果。
用20%的效率做正确的事情，往往比用100%的效率做错误的事更有成效。
这很明显，坦率地讲，甚至有点平淡无奇。
然而，它非常重要，而且必须确保组织中的所有成员完全理解这个道理。
所以，必须不厌其烦地宣扬这个道理。
同时，任务控制必须成为管理者的一种工具：首先，了解工作和任务的区别；其次，对人员配置进行主动控制。
解决方案三：布置工作这么做 布置工作是难事，五大要素帮你忙，员工乐意担责任。
布置工作这么做 经理人往往会碰到这样的情况：安排给员工一项工作任务，本以为他有能力独立做好这个事情，谁知最后员工还需要依靠自己的帮助才能完成工作，而且完成的结果也不如自己所期望的那么好。
问题是出在员工那里吗
也许不是。
一书（广东经济出版社2006年5月出版）的作者、英国著名的咨询师拉里·雷诺兹指出：如果员工得到的指示是模糊的，他就得学会猜测别人的心思，揣摩出领导到底期望自己怎么做。
员工只有接收到了明确的信息，才有可能真正对工作负责。
作为经理人，在刚开始布置任务时，就要向员工说明你期望他做什么，做出什么样的结果。
结果。
经理人应该让员工知道你到底期望从他们那里得到什么。
有时候，人们对相同的话有不同的理解。
经理人在和员工讨论期望的结果时，不要只使用抽象的字眼，还要用看得见、听得见、摸得着的东西来描述它，以便让员工真正理解你的意思。
尺度。
告诉员工完成任务应该遵循的基本准则，给他们一个广泛的可操作的尺度，即指导方针，并提醒他们要注意按照价值观行事。
当然，经理人不需要详细讲解完成任务的每条措施和细节，否则，员工不会真正感觉到被委以责任。
影响。
经理人要向员工说明，他们的个人行为将会对实现整体的任务做出什么样的贡献，完成或者没有完成任务的影响或后果是什么。
员工在了解这些影响和后果后，就会开始为完成任务付出努力。
资源。
经理人要了解，员工有多少可用资源，包括物质资源、财务资源、人力资源和时间资源。
在许多组织中，最宝贵的资源是时间，你对员工的最大帮助是多给他们一点时间完成任务。
如果你不肯定员工拥有完成工作所需的资源，那么你其实是在使他们走向失败。
负责。
确定让员工对任务负责。
经理人要和员工讨论，他们将在什么时间、什么地点、以及以怎样的方式来向你汇报工作进展。
经理人要注意的是，员工应该对结果负责，而不是对方法负责。
他们具体用什么方法完成任务由他们自己决定。
在明确了这五件事情之后，经理人就要接受一个大考验--放手，让员工独立完成任务。
不要经常在背后监视别人，这不光有损信任，还会打击别人的自信心。
如果工作任务重大，你可以和员工一起，在任务的不同责任阶段加以回顾。
但是你一定要在开始工作之前，就和员工商定好要举行这样的会议。
当员工需要你的时候，才应该出面助一臂之力，否则不应当干涉他的工作。
解决方案四：用培训的方式安排工作 通过培训讨论，每一个人(主管)都明确了任务，都知道了完成任务的难点，都明白每一个难点的解决方法，都有了完成任务的信心，从而达到齐心协力的效果
用培训的方式安排工作 一次,突然遇到生产难题:老任务尚未结束，新任务又到，计划尚未排出，又来一个插单。
三个任务都很急
三个任务都不能延期
三个任务都必须完成，业务部门和生产部门都很着急
经过仔细计算，我们认为从理论上讲能够完成任务，时间甚至还有一点富裕，可是各方面均面露难色。
问题的关键在于：到周末了，大家都想休息，能不能在保证不耽误休息的情况下完成任务
作为高级主管，我先告诉业务部门，我去安排，保证按时完成任务。
到生产部门后，一看几个生产主管表情，我就感觉到有压力：如何让这些主管们有激情，是完成任务的关键。
几经考虑，我决定做一次培训，通过培训来解决问题。
我请生产部经理通知各位主管：半小时后开会。
由生产部经理主持会议，会议开始后，我讲：咱们今天不开生产会，开一个生产安排方面的培训会议。
各位主管一听不是生产会而是培训会，都感觉意外
我开始了培训议题，各位主管都认真做笔录，这时候我感觉气氛比刚来要好很多。
我先简单扼要的讲述了生产安排方面的五个步骤：明确任务→任务分解→人员调配→班次安排→其他事项看各位主管听得似懂非懂，我随即决定以当前生产任务为例进行分析讨论。
从生产部经理开始，每一个步骤都让与会主管分别做一个讲解，然后大家一起讨论解决办法。
讨论开始后，各位主管摆困难、讲难点，最后一起讨论解决办法。
经过激烈认真的讨论后，各方一致认为能完成任务
我又反复提示了几次，有无遗漏问题或事项，各位主管都说没有
随即，我让生产部经理将讨论方案记录在案。
培训结束后，我说咱们现在开生产会
生产部经理将讨论方案重复了一次，问能不能完成任务
与会主管都笑了…… 另我意外的事情发生了：除了未影响休息外，居然还提前半天完成了任务
总结：通过培训讨论，每一个人(主管)都明确了任务，都知道了完成任务的难点，都明白每一个难点的解决方法，都有了完成任务的信心，从而达到齐心协力的效果
[讨论一] 如何分配额外工作
公司经常需要加班，而加班又不能算在薪酬里，没有薪酬如何让员工心服口服的加班呢
我常常替领导做安抚工作，后来总结了几条心得仅供参考。
如何分配额外工作在JB工作的时候有很多次需要加班，而加班又不能算在薪酬里，没有薪酬如何让员工心服口服的加班呢
为让员工不产生“真倒霉，又要我多干活”的想法，我常常替领导做安抚工作，后来总结了几条心得仅供参考：·向下属解释为什么一定要有人来做这个工作，让他知道他的重要性。
·向下属解释为什么要安排他来做，告诉他为什么觉得他是完成这一工作的最佳人选。
·强调做这一工作将给他带来什么好处。
例如可以学到新的东西，能够接触到许多有趣的人等等。
·告诉下属你会给他多长时间来做完这一额外工作，期间可以考虑减少他的其他工作任务，或至少延长那些任务的完成期限。
·奖励积极接受任务的员工。
除了向之表示谢意外，还要给他一些奖励。
例如，让他休息一个下午后或请他吃顿饭。
总之，要让对方带着愉快的心情去做这一工作。
[讨论二] 经理直接给我的下属分配任务，是否合适
我们分公司有3个小部门，我们部门负责业务的引进拓展，我是部门的主管。
我们经理经常略过我，直接找我的下属布置任务，我该怎么办
经理总是直接给下属分配任务，是否合适
我们分公司有3个小部门，我们部门负责业务的引进拓展，我是部门的主管。
我们经理经常略过我，直接找我的下属布置任务，这样我经常不知道我的下属在做什么。
虽然我可以找我的下属了解情况，也可以通过每月工作小结了解他们的工作，但是从我的角度来说，我对我的下属失去了控制，我该怎么办
据我个人经验，可作以下分析：CASE 1：经理认识方面原因。
你们经理可能是非管理背景出身，不知道越级指挥的危害，THEN：找经理沟通，或工作总结时提及这个问题让经理解决。
CASE 2：你本身的原因。
你的管理和领导风格或方法让人难以接受或你在理解经理的意图上有较大障碍(可你的经理也拿你没办法，国营企业部门经理没有人事权)，他“知法犯法”越级指挥，THEN：你得好好反省一下自己了。
CASE 3：公司规模原因。
正如你说的，分公司规模小，都是小部门，人数不多，即使不分部门，按团队运作，你们的经理可能都忙得过来，因为管理跨度不大，如果事事要经过你，效率就发挥不出来，THEN：你这个部门主管的设置就得着眼长远了。
CASE 4：办公室政治原因。
这是经理对你表示不满或不信任的信号，因此经理要直接掌控业务部门(掌控业务相当于掌控军权)，把你架空，让你自动消失，THEN：好自为之。
[调查] 给下属分配任务的最好方式是什么
电话沟通；开会时公开宣布；通过EMAIL；面对面单独交代。
KK是什么
1、天理人情 传说中，戈涅是一个小，她有一个哥哥，在反对国王争中死亡了。
国王克里奥颁布法令：将叛军阵亡者暴尸城下，谁也不准哀悼、不准殓，任凭乌鸦野兽啄食他们。
但安提戈涅却不听这一套，她勇敢地推开一众卫兵的阻挡，来到兄长的尸体面前，按照古老的习惯，拜祭和安葬了她的哥哥。
看守的士兵大概对国王的不人道的“恶法”也心怀不满，没有阻拦她，只是职责所在，还是把她带到国王的面前。
当国王咆哮着问：“你知道你犯了法吗
”安提戈涅却反驳说；“你的说话也能算是法律吗
宇斯并未宣布过这样的法律，正义之神也从未定下过这样的法律要人们遵守，因此我也不认为你的说话是没有法律效力的。
” 法律是什么
对这个简单问题的答案，全人类已寻找了几千年，而安提戈涅给出的答案却是如此的简单——法律即是天理与人情
而不是统治者个人的喜怒和随意的咆哮。
在安提戈涅看来，尊敬和爱护兄长，是做弟妹的首要任务；而人死了就要埋葬，这也是人之常情。
即使是叛国者，死已经是最大的惩罚了，不准安葬就是显失公平；掩埋死尸，是对人的一种尊重和保护，是天理，是神制定的自然法则。
而国王制定的人的法律，如果不符合自然天理，违反人性公理，那就是不好的法律。
不好的法律就不是法律。
尽管安提戈涅最后仍是被处死了，但“法律之内，应有天理人情‘的自然法学思想，以及”恶法非法“的念头，却在希腊人、罗马人以及整个欧洲人的意识里面留下了深深的烙印。
2、一个萝卜的法律故事 一、民事诉讼、行政诉讼与刑事诉讼 某一天，我们故事的主角--萝卜降临到了世界上，可是，世界上却有两个人甲和乙都看上了这个萝卜，于是故事开始了...... 第一种版本：甲和乙争执不下，都说这个萝卜是自己的，这时候，甲向法院提起了诉讼，请求法院判决确认这个萝卜是自己的，并向法院提交了一系列的证据。
这个时候，甲和乙之间发生的诉讼，就是民事诉讼，这种案件叫民事案件，我们老百姓常说的打官司就是指这种案子。
这种案件发生在两个平等的主体之间，甲和乙是没有高低之分的，无论甲是公司CEO还是政府部门的局长，他在这个案件中，同乙在法律上的地位是一样的，不因为自己的身份获得法律上的特殊照顾。
在这里，甲如果想胜诉，想让法院判决这个萝卜归他，就必须向法院提交证明萝卜是他自己的证据，如果他的证据不足，就要承担败诉的后果。
第二种版本：甲向行政机关(就是我们常说的“政府”或“政府部门”，但又有所区别)申请了行政确权，行政机关经过调查，作出了行政确认，确认萝卜是甲的，乙不服。
这时候乙该怎么办呢
他应该以作出行政确权的行政机关为被告，向法院提起行政诉讼，要求撤销行政确权，然后再提起民事诉讼，要求法院确认萝卜是自己的。
这个过程中，乙起诉行政机关的诉讼就是行政诉讼，也就是我们常说的“民告官”案件。
第三种版本：假如，甲通过法律途径，确认了萝卜属于自己，乙不服气，这时候，乙采取了极端措施，在一个夜深人静的夜晚，头戴丝袜、手持尖刀、脚踏风火轮，跑到甲的家里，在甲正在无限深情的观赏自己的萝卜时，突然从窗户里跳了进去，用一把生了锈的、缺了口的、卷了刃的、异常锋利的、吹毛断发的屠龙宝刀威逼着甲，抢走了那个伟大的萝卜。
甲对失去这个伟大的萝卜十分伤心，当即拨打110报警，警察以讯雷不及掩耳盗钤儿响叮当之势将乙抓获，立即以刑事案件立案，后报请检察院批捕，并检察院依法对甲做出了批准逮捕的决定，并依法提起公诉，法院经过审理后，以抢劫罪判处乙有期徒刑三年。
以上发生的就是刑事诉讼。
刑事诉讼是法院对刑事被告人依法判处刑罚的一种诉讼活动。
萝卜的上面三种经历，向我们解释了三种诉讼的基本形态，至于抽象的法律概念，这里就不说了，因为这不是本文的任务，大家通过这个故事，先有个形象的认识吧。
3、性别鉴定是国家明令禁止的行为 计划生育是我国的基本国策。
但在基层农村，由于存在重男轻女的封建思想，不生儿子不罢休之风日盛，超生现象屡禁不止，最近更有上升趋势。
大学生村官李晓英在宣传计划生育政策时，给大家讲述了一个怀孕女子做性别鉴定的案例—— 已生一女孩的周某于2008年3月再度怀孕，她通过关系找人做B超，发现所怀又是女胎，遂到镇计生办以计划外怀孕为由引产。
为此，县人口和计划生育委员会对其做出行政处罚决定书：就其做胎儿性别鉴定的非法行为罚款5000元。
周某不服，在行政复议维持原决定后向法院提起行政诉讼。
法院审理后判决：维持原行政处罚决定；周某负担案件受理费50元。
结合这个案例，李晓英告诉广大农民朋友：在我国，由于之前一度放任的胎儿性别鉴定，导致女胎流产率极大提高，造成社会人口结构非正常发展。
因此，我国明令禁止孕妇进行胎儿性别鉴定，擅自进行或介绍他人进行胎儿性别鉴定均属违法行为。
4、承包期内，村里无权单方收回果园 近几年来，随着农民外出打工和进城做生意，溧水农村土地承包流转矛盾十分突出。
2005年，甲村王某与村委会签约承包本村果园，承包期为15年，每亩每年承包费为100元。
后来王某做木材生意，于2008年搬到城里居住，根本无暇顾及果园。
在这种情况下，王某于2008年12月以每亩每年260元的价格将果园转包给同村李某,转包期以果园剩余承包期为限。
后来，村委会以果园属集体所有、王某无权转包谋利为由，将果园强行收回并转包他人。
王某与村委会多次协商未果，遂向县农村土地承包仲裁委员会申请仲裁。
仲裁庭裁决村委会有权收回王某的果园。
王某不服，又向县法院起诉，要求村委会返还果园并赔偿损失。
遇到这种情况，当事人应如何维护自己的权益
王娅一边讲故事一边讲法律：按照我国《农村土地承包经营纠纷调解仲裁法》的规定，发生农村土地承包经营纠纷的，当事人可自行和解，也可请村委会、乡（镇）政府等调解。
调解不成或不愿和解、调解的，可向农村土地承包仲裁委申请仲裁，或直接向法院起诉，申请仲裁的时效期为二年。
不服仲裁裁决，自收到裁决书之日起30日内向法院起诉。
逾期不起诉的，裁决书即发生法律效力。
在这个案子中，法院认为：在约定的承包期内，王某按合同约定及时足额交纳承包金，村里无权单方解除土地承包合同，也不能阻碍进城农民依法流转土地经营权。
判决村委会败诉，返还强行收回的果园，并赔偿因此给王某造成的损失。
不少村民收听广播后，放弃了因土地流转而无理取闹的念头。
“大学生法制讲坛”给农村带来一份和谐。
5、身边的法律小故事 法律是最公正的，它没有丝毫弄虚作假，如果你有什么事，就去找法院，法院会根据法律帮你申张正义的。
如若不信，就看看下面这个小故事吧
在我外婆的村子里，有一位爷爷，他姓张，大家都叫他张老汉。
张老汉在年轻的时候，没有娶妻，所以膝下无子无女，便去领养一个儿子来延续香火。
自从张老汉有了这个宝贝儿子之后，整天跑东跑西，忙里忙外去挣钱，只要能挣钱的活，再苦再累，他都干，张老汉这么苦为了什么呢
还不是为了能让他的孩子上好学，过好日子，将来能养他的老。
小的时候，张老汉的养子经常欺负村里的其他小朋友，可张老汉不管，无论他的儿子是对或是错，他都惯着他，他养子有什么要求，张老汉也一一答应。
当养子高中毕业后，张老汉又托人帮他找了一份不错的工作。
后来，张老汉又借债帮助他娶了一个蛮漂亮的老婆。
当张老汉的养子日子一天天好过起来的时候，养子竟把张老汉一脚踢出门外，说自己没有义务赡养他，因为他们没有血缘关系。
这几句话，气得张老汉差点晕过去。
张老汉愤愤不平地回到村子里，到处诉苦，三番两次去找儿子要赡养费，可都被儿子轰出门外，有好心人劝张老汉上法院。
张老汉一狠心，把养子告上了法庭。
法院依照《婚姻法》第20条明确规定的“养父母和养子女之间的权利和义务，适用本法对父母子女关系的有关规定”。
所以张老汉的养子对张老汉有赡养扶助的义务。
法庭判定张老汉的养子每年必须向张老汉支付赡养费1600元整。
我们设想一下，如果张老汉不是把儿子告上法庭，而是一味的去找儿子，缠着儿子要赡养费，那么张老汉会不会有这么好的结果呢
6、审判者的地位 金庸小说《射雕英雄传》有这样一个的情节。
铁掌帮帮主裘千仞作恶多端，终于被几大高手围于华山绝顶，眼看就要恶贯满盈了。
情急生智，于是提出了一个著名的法学命题。
你们今天要打我杀我，说我罪该万死，可是作为审判者的你们，难道就没做过什么该死的事吗
如果做过，还好意思来审判我吗
于是那些正派高手一时都傻了眼。
前面我们讲的都是被裁判者的故事，这里说的却是裁判者的事。
西方法理有云：任何人都不能做自己的法官。
意思是裁判者应该保持中立。
与双方利益无涉。
说到底，是一个裁判者地位的问题。
在我们中国，裁判者可以是各种人，包括路过的路人、村里的神汉巫婆、庙里的观音菩萨……都可以被找来“主持公道”。
当然，最常用的裁判方法，是让村子里德高望重的长辈来评评理——大家都不愿惹上国家机关。
为什么，因为国家的裁判者，常常要站在国家的一边。
他们甚至可以因此不考虑小民的生计。
有这么一个案例，说得是两个少女，因受骗参与了贩毒，被公安机关抓获，最后的审判结果——死刑，而且立即执行
后来的事，是那些法学家、法官、学者、警察在荧幕面前撒了很多眼泪，说这两个花季女孩“糊涂”，直为她们“感到可惜”。
但是，从他们那坚决的判决上来看，我们却很难看到任何他们感到“可惜”的迹象，据我国刑法规定。
运送毒品法定数量之上，可判处的刑罚有三种，一是15年以上有期徒刑，二是无期徒刑，三是死刑。
死刑里还可以判做死缓和立即执行，而这几位悲天悯人的法官，却直接判了死刑立即执行。
可以说，他们利用法律直接剥夺了两个“花季少女”的生命……
逸夫是什么意思
曲: 陈志远词 : 陈乐融 编 : 吴庆隆 感恩的心》创作背景 一首感人肺腑的手语歌，与其说这首歌的歌词和旋律凄婉动人，不如说这首歌的由来与内涵更催人泪下，激人奋进。
有一个天生失语的小女孩，爸爸在她很小的时候就去世了。
她和妈妈相依为命。
妈妈每天很早出去工作，很晚才回来。
每到日落时分，小女孩就开始站在家门口，充满期待地望着门前的那条路，等妈妈回家。
妈妈回来的时候是她一天中最快乐的时刻，因为妈妈每天都要给她带一块年糕回家。
在她们贫穷的家里，一块小小的年糕都是无上的美味了啊
有一 天，下着很大的雨，已经过了晚饭时间了，妈妈却还没有回来。
小女孩站在家门口望啊望啊，总也等不到那熟悉的身影。
天，越来越黑，雨，越下越大，小女孩决定顺着妈妈每天回来的路自己去找妈妈。
她走啊走啊，走了很远，终于在路边看见了倒在地上的妈妈。
她使劲摇着她的身体，妈妈却没有回答她。
她以为妈妈太累，睡着了。
就把她的头枕在自己的腿上，想让妈妈睡得舒服一点。
但是这时她发现，那双眼睛没有闭上
小女孩突然明白：妈妈可能已经死了
她感到恐惧，拉过她的手使劲摇晃，却发现手里还紧紧地拽着一块年糕……她拼命地哭着，却发不出一点声音。
雨一直在下，小女孩也不知哭了多久。
她知道妈妈再也不会醒来，现在就只剩下她自己。
那眼睛为什么不闭上呢
是因为不放心她吗
她突然明白了自己该怎样做。
于是擦干眼泪，决定用自己的语言来告诉妈妈她一定会好好地活着，让妈妈放心地走。
小女孩就在雨中一遍一遍用手语做着这首《感恩的心》，泪水和雨水混在一起，从她小小的却写满坚强的脸上滑落。
就这样，小女孩站在雨中，不停歇地做着，一直到那双眼睛终于闭上。
郑源资料简介
郑源，华语流行歌手，著乐人，词曲作家国最年轻的音乐之一。
他精通高胡、钢吉他、爵士鼓等多样乐器，声线极具特色，开创了独特的“源氏情歌”，成为当代华语流行情歌界最具代表性的人物之一。
个人原创代表作有《寒江雪》、《梦中情人》、《包容》、《一万个理由》、《不要在我寂寞的时候说爱我》等，其中作品《一万个理由》迄今被下载一亿两千万次，创造了华语乐坛无人能及的“彩铃神话”，因此享有“彩铃天王”的美誉。
曾获得国家金号奖“全国最受欢迎男歌手”等多项音乐大奖，被称为新一代情歌王子亚洲“情歌王”
郑源 音乐专辑▪ 包容 ( 2010.7.29) ▪ 擦肩而过 ( 2008.7.9) ▪ 有情人终成眷属 ( 2006.1.18) ▪ 爱过的人 ( 2006.11.10) ▪ 我最火 ( 2005.5.1) ▪ 真的用心良苦 ( 2005.1.5) ▪ 源情歌 ( 2008.1.29) 基本信息祖籍：广东 阳江市郑源上东方卫视跨年晚会(3张)呢称：小郑、源源、Jacky星座：天蝎座血型：A型语言：国语、粤语、英语专业方向：声乐 民乐专长：唱歌创作以及多种乐器。
擅长的乐器：二胡钢琴吉他架子鼓等。
获得成绩华语流行乐坛的情歌王子，开启了其独特的源式情歌。
郑源又是一个零绯闻、零炒作，靠其真正实力而走红的歌星。
2005年，凭借《一万个理由》和《为什么相爱的人不能在一起》歌曲而迅速走红，并被誉为“亚洲新情歌王子”、“实力唱作人”。
在其之后发行的专辑中，更有像《不要在我寂寞的时候说爱我》、《当我孤独的时候还可以抱着你》、《怎么会狠心伤害我》、《包容》、《寒江雪》等十几首红遍大江南北的歌曲，奠定了他在乐坛“情歌王子”的地位，更加创造了自2005 年来华语流行乐坛的奇迹。
郑源来自南国广东，不仅长得英俊帅气，有着一张酷似日韩明星的脸庞，而且其歌喉潜质惊人，嗓音磁性十足，曾业内专家说：郑源，小小的年纪其歌喉爆发力惊人，嗓音在国内数一数二。
2005年郑源以一首感性情歌《一万个理由》走红，征服了大江南北，那时他才仅仅23岁。
可谓年轻有为。
郑源的歌十分火爆，广为年轻男女传唱。
他的音乐感染力十分之强，其感性的声喉，唱出了当今成千上万恋爱年轻男女的感伤、忧郁、孤独、寂寞、苦涩、深情、甜蜜、温馨、欢乐……共同 郑源受聘北戏最年轻教授心声。
[1]郑源他那些深情、感人的伤感情歌，仿佛一剂“疗伤圣药”带给我们慰藉，他的歌声感染了无数人，让歌迷如痴如醉，陶醉在他的歌声中久久不愿离去。
2012年，郑源演唱会正式启动：首站定为北京。
2013年，郑源以其独具魅力的声线，为网络游戏《醉逍遥》演唱同名主题曲。
[2]郑源身上有无数让人羡慕的光环，有众多歌坛新人所无法比拟的优秀特质，他才华洋溢，是温柔多情的少年歌手，音乐中显露的脉脉温情让同龄人动心不已；他年轻，但音乐经历很丰富，看到台上的他，你马上会被他的大将之风吸引，正如签约前在《欢乐总动员》的模仿秀比赛中，他曾以爵士鼓弹唱表演技惊四座，当时有6个评委同时亮出满分10分，这在历次的比赛中是绝无仅有的；此外，从1997年到2003年，郑源开过的个人演唱会超过50场次，这也是当今新人无人能及的，这也解释了他在舞台上的挥洒自如、光彩四射。
有专业人士称，除了台湾地区的王力宏可与之相比外，国内乐坛尚无人与之匹敌。
北京青年报曾这样赞誉他：郑源，是广东歌坛的骄傲
[3]2早年经历幼年——成长郑源在湖南卫视与主持人汪涵、杨乐乐(12张)郑源自幼跟随祖父学习粤剧，并接受包括钢琴、二胡、爵士鼓等多种乐器在内的专业培训，他的声乐老师称他为“难得的音乐神童”。
更为难得的是，郑源凭借天赋的嗓音和音乐触觉，模仿众多流行歌手也是惟妙惟肖。
自15岁在广州的首场个人演唱会起，郑源不断积累演出经验，并得到不少资深乐坛人士的青睐和赞许。
同时，郑源还将自己的音乐灵感发挥到更多方面，开始尝试创作一些歌曲。
[4]成长简历4岁跟随爷爷学习粤剧5岁学习乐器8岁夺得阳江市歌唱比赛一等奖9岁在阳江市歌唱比赛中夺冠；11岁在阳江市歌唱比赛中获得潜质奖12岁获得阳江市歌唱比赛二等奖；13岁获得阳江市歌唱比赛一等奖14岁在深圳市春风城杯歌手大赛中夺冠1996年广州地质大学演唱会1997年就读于星海音乐学院附中15岁成立《自由人乐队》16岁出版单曲《爱的诉说》《男孩的心事》17岁全国巡回演出18岁发行单曲《爱的狂怒》19~20岁成功举办数十场演唱会21岁签约内地知名唱片公司孔雀唱片公司3演艺经历郑源[5]郑源受聘北戏最年轻教授[5]郑源，华语流行乐坛的情歌天王，开启了其独特的源式情歌。
郑源又是一个零绯闻、零炒作、靠其真正实力而走红的歌星。
2012年1月17日与大连明星俱乐部王太一，联创社创始人孙斌被CUTV邀请为特邀嘉宾，演唱《一万个理由》。
郑源的歌十分火爆，广为被年轻男女传唱。
他的音乐感染力十分之强，其感性的声喉，唱出了当今成千上万恋爱年轻男女的感伤、忧郁、孤独、寂寞、苦涩、深情、甜蜜、温馨、欢乐……共同心声。
无论在超市、商场、车站、学校，还是在网吧、舞厅、电台，你都会随时随地听到郑源的歌曲
甚至许多歌被人制成流行DJ
郑源那些深情、感人的伤感情歌，仿佛一剂“疗伤圣药”带给我们慰藉，他的歌声感染了无数人，让歌迷陶醉在他的歌声中久久不愿离去。
2004年底，郑源首张专辑《真的用心良苦》推出之后，郑源的名字已经成为一股强烈旋风，迅速由广东席卷至全国各地。
不到一年时间，《真的用心良苦》、《一万个理由》、等歌曲已为广大歌迷所接受，并传唱于大街小巷。
而郑源也获选为中央电视台《中国音乐电视》“2005十大新人”。
而“亚洲新情歌王子”、“实力唱作人”等美誉，也随之成为郑源头上的光环。
[4]签约郑源[5]2003年，郑源被实力雄厚的广东孔雀唱片选中，签为旗下歌手。
孔雀唱片根据郑源的个人特点和声音特色，并综合考虑音乐市场的需要，将他重新定位包装为“唱作歌手”。
自己演绎自己创作的歌曲，自然来得更加投入、更加深情。
在孔雀唱片推出的首张专辑《真的用心良苦》中，包括同名主打歌在内的多首歌曲，就是由郑源自己一手包办词曲的。
在孔雀唱片力捧之下，郑源的多首歌曲迅速窜红，并旋即推出第二张专辑《我最火》。
其中收录的《为什么相爱的人不能在一起》等歌曲，也成为风靡一时的流行之作。
有资深电台DJ这样说，“2003年的刀郎有多火，现在的郑源就有多火”。
同时，孔雀唱片更通过电视、网络、手机传播等多种媒体联合推动，为郑源制造了多角度全方位的媒体声势，也为他的歌曲提供了更为多样化的传播手段和传播渠道。
截止2006年2月，“郑源”关键词在网络上的搜索频率已经迅速飙升，而他演绎的《为什么相爱的人不能在一起》、《一万个理由》等歌曲，也成为手机铃声的热捧对象。
正如这张专辑的名字一样，郑源成为了2005年最火热的乐坛新人之一，风头一时无量。
当然，郑源最为得意的，还是他创作和自行演绎的一首首动人情歌。
郑源2010年最新专辑《包容》[5]在郑源的情歌声中，仿佛可以看到他对爱情的一语成谶：《为什么相爱的不能在一起》《一个人哭》《真的用心良苦》《有情人终成眷属》正是这种率真、坦诚的情感表露，使郑源得到了大批年轻歌迷的热力追捧。
郑源在接受采访时表示，用心去唱，是他对待自己每一首音乐作品的态度。
用心创作演绎的歌，也必须用心去聆听。
有更多的人用心去听他的歌，也是郑源在新的一年里的心愿。
80后公认情歌王子 新一代校园偶像2009年6月份荣登80后新一代校园偶像NO1.郑源任广东爱国拥军会副会长(7张)他，绝对是80后众所公认的情歌王子，绝对是唯一的张信哲荣誉称号的继承人了。
他的每一首作品几乎都成为当代大街小巷首选的播放曲目。
听说他的歌能给服装店，美发店，各种店面带来生意呢，呵呵。
不是夸张，能红到如此地步的，除了当初的谢霆锋，周杰伦两人外，恐怕只有郑源了，他与四大偶像中其他3个歌手不同的是风格。
安香古典，后弦宫调，许嵩内敛低调，而郑源的歌几乎就是情歌为主，其嗓音特别，唱的每一首歌也都很快被传播。
要说这一代校园偶像评选，郑王子的得票最高，安香紧跟其后。
从这里我们可以看出来，国内乐坛的兴起，华语乐坛才子聚众，新一代偶像都被内地艺人占据。
从2006年至今，郑源一直在酷狗音乐、酷我音乐、百度音乐、QQ音乐，千千静听，9ku音乐网等各大知名音乐网名列前茅，人气可见之高
靠实力走红著名歌手郑源(20张)80后的郑源是典型的“少年歌王”。
15岁在广州举办首场个人演唱会；21岁签约广东孔雀唱片，以“唱作歌手”整装待发；23岁发行个人首张专辑《真的用心良苦》，其中金曲《一万个理由》凭借网络力量，成为当年最受欢迎彩铃，下载量更是打破彩铃历史记录，并获得中央电视台《中国音乐电视》“2005十大新人”奖。
之后他稳扎稳打，凭借《我不后悔》、《不要在我寂寞的时候说爱我》、《为什么相爱的人不能在一起》等脍炙人口的歌曲奠定了“内地情歌王子”的地位。
2008年，他跟张敬轩一起，被视为拯救广东乐坛的希望。
2010年，新专辑《包容》让他一举斩获了“第七届全球华人华语音乐盛典人气歌手奖（内地）”等多项大奖，弥补了当前内地一线男歌手青黄不接的空白与尴尬。
郑源的成功，在于他没有一条老路走到底，善于探索给他带来了事业上“柳暗花明又一村”的惊喜。
出道伊始，凭借翻唱和自身创作，形成自己感伤而怀旧的“源氏情歌”风格，创作作品有《有情人终成眷属》、《为什么相爱的人不能在一起》，翻唱作品有东来东往《别说我的眼泪你无所谓》、辛晓琪《味道》等，不拘一格的唱出了自己的特色；同时兼顾粤语市场，为身在广东发展的他打开了一面“乡土之窗”，代表作有《不要在我寂寞时说爱我》、《缺点》《未曾好过》。
随着《一万个理由》的走红，郑源与创作人的磨合逐渐成熟，开始从“唱作歌手”与“纯歌手”之间寻找新的平衡点，从而推出了《不要在我寂寞的时候说爱我》、《当我孤独的时候还可以抱着你》、《包容》、《寒江雪》等经典代表作。
郑源摘得金号2010最受欢迎男歌手大奖(8张)曲风方面，郑源并未一味追求抒情慢板模式，从第一张专辑中英式摇滚风格的《水果情歌》，到2010年专辑中主打中国风的《新滚滚红尘》，R&B风格对唱的《其实我们都没错》，都说明了他探索之旅的创新与求变。
成名后，一向低调内敛的他依旧保持着很低的曝光率，没有绯闻，没有噱头，只用音乐作品说话。
2009年，他正式受聘于北京戏曲职业艺术学院，潜心于通俗艺术传播的研究工作。
这对郑源来说又是一次全新的探索，郑源也希望借此机会探索出一条属于自己的创作新路，让更多年轻人喜欢中国传统文化，从而投身到传播继承中国传统文化的队伍中去。
正是这次全新的探索之旅，“情歌王子”郑源才得以遇见“新京剧”创始人储兰兰，才有了两人擦出火花的全新中国风力作《寒江雪》。
如果说《新滚滚红尘》的中国风只是注重悠扬古韵的旋律，那此次的《寒江雪》则是提升到了形式与内涵齐备的新高度，它融合京剧唱腔和流行音乐的编曲，配以柳宗元《江雪》中“孤舟蓑笠翁，独钓寒江雪”的诗词意境，道出了思念之苦，也令更多歌迷透过这首歌对中国传统文化有了更加深刻的认识。
郑源表示：“我相信自己的音乐可以带给大家惊喜，这次的新歌尝试把流行和京剧相结合，是一次不错的创作理念，也能将中国的国粹继续流传下去，希望大家喜欢这首《寒江雪》。
”看来，昔日“少年歌王”的探索之旅，不但让我们看到了他的成长历程，也让我们看到了内地歌坛的希望。
专辑图片(11张)2011年，“北戏”开展“明星进校园”系列活动，郑源正式受聘成为北京戏曲职业艺术学院的教授，成为目前国内最年轻的教授。
在受聘仪式的现场，郑源还将自己出道的经历和自己为了音乐梦想的努力的故事给现场的同学一起分享，告诉他们只有不断的在音乐领域寻找自己的特色，通过假以时日的打磨才能将自己的梦想实现，当然最最重要的就是“努力”两字。
与此同时，郑源和储兰兰的最新作品《寒江雪》也在当天进行了首发，时至今日，热度不减。
郑源就是这样，在不断的努力中，用作品和心声，为自己的艺术之路正名。
在音乐的舞台上，听众总能遇到一种歌手，他能用音喉打动听者内心最易感的神经，那是因为，这样的歌手，他不仅仅是用声音在唱歌，更多的是用生命的体验在唱歌，用灵魂的感受在表达，就如郑源，不仅仅是备受追捧的情歌王，更是为音乐而生的灵魂歌者。
郑源，无疑是最属于舞台的，他对歌曲情感驾驭及舞台表演驾驭，以及他的思想理念，并不能通过唱片的出版而得以完整展现，但他的艺术才华，一定在时间的流逝中，越来越迸发出炫目的光芒，媒体称郑源：从情歌王蜕变为灵魂歌者[6]郑源继《一万个理由》红遍大江南北，征服亿万听众之后，2007年终于推出歌迷期待已久的全新主打情歌专辑。
该专辑无论是制作、音乐的风格、监制、歌手的演绎都堪称完美，专辑从歌曲的挑选到确定曲目、音乐的风格、元素、制作都精益求精力求无瑕。
而郑源为了心无旁鹜地录制这张专辑，推掉大量商业演出，全身心投入到新专辑中，他对音乐意念完美执着为使演绎达到最佳，在录音棚经常通宵达旦。
港台、国内著名音乐人、乐评人在听过专辑之后都对这张专辑给予高度评价，一致认为此专辑必将席卷华语乐坛，掀起亚洲乐坛风暴。
专辑试听歌曲在网络一推出就倍受各大网站关注，继续延续了他在网络创造的“神话”。
郑源MV图片(15张)各大彩铃公司都争相洽谈希望能够在第一时间推出这些歌曲的彩铃，最令人惊叹的是在唱片市场销售萎缩、低迷的情况下，这张专辑未上市全国预订已达30万张，更有香港、台湾、马来西亚、新加坡华语乐坛流行的大唱片公司来洽谈其海外版权发行，让人不得不赞叹郑源的影响力。
2010年7月29日，他的歌声征服着很多人的心，即使是沉寂两年，不发碟，不炒作……很多人依然为他的歌声而着迷、疯狂，他并没有放弃音乐，这次他再携新专辑王者归来……他就是情歌王子——郑源。
两年的期待，郑源的新专辑在千呼万唤中全亚洲发行；两年的酝酿，专辑完整收录多首优美歌曲。
在我们记忆中，郑源每次发碟，总能在新专辑里让人找到不少惊喜，《一万个理由》、《不要在我寂寞的时候说爱我》、《当我孤独的时候还可以抱着你》等多首超人气歌曲取得骄人成绩。
情歌王子郑源是一个对音乐力求完美的人，不仅用心给歌迷做好自己的音乐，而且其歌中的MV也做到完美到极点。
其中热曲《怎么会狠心伤害我》和《不要在寂寞的时候说爱我》、《寒江雪》MV就是一个例子，其MV中情景交融，充满意境
2011年5月11日，郑源正式受聘担任北京戏曲职业艺术学院的教授，成为目前国内最年轻的教授之一。
2012年，郑源和陶钰玉的新单曲《你是我的唯一》在短短一个月里登上【QQ音乐风云榜】其下载量以突破21万人次，一举成为2012年2月风云榜歌曲首位，其真实感人的歌词，加上郑源独特的源氏情歌和寂寞姐陶钰玉的合作，使其成为2012年的情歌对唱典范
2013年10月9日，郑源为网络游戏《醉逍遥》演唱同名主题曲。
[7]演出行程2001年北京电视台欢乐总动员2002年上海东方台《激情方向盘》之《才艺大挑战》中国儿童基金会主办的《关注孩子救助未来》晚会北京庆祝十六大歌会2004年09月20日：中国反盗版演唱会11月13日：影视新星选拔赛新闻发布会12月31日：广东顺德迎新年晚会2005年01月05日：发行个人第一张专辑《真的用心良苦》01月06日：广东卫视赈灾晚会01月21日：《真情暧人间》专辑新闻发布会01月29日：顺德电视台春节文艺晚会03月20日：深圳签售会04月中旬：顺德烟草晚会05月01日：发行个人第二张专辑《我最火》05月26日：广州大学签售会07月31日：“和谐顺德”演唱会10月15日：广东文化厅反盗版活动11月17日：广州音像博览会闭幕祝酒会12月31日：广东顺德新年晚会2006年12月10日：顺德慈善晚会01月09日：中国音乐电视十大新人奖01月18日：发行个人第三张专辑《有情人终成眷属》02月18日：广东原创歌手大赛嘉宾03月05日：江苏常熟歌友会03月07日：浙江余姚歌友会03月31日：河北保定歌友会04月02日：蒙古呼和浩特歌友会04月06日：福建歌友会04月07日：广东惠州歌友会04月中旬：浙江宁波歌友会05月01日：广东惠州演唱会05月：中央电视台 “同一首歌”嘉宾09月21日：湖北荆门歌友会09月28日：广西梧州宝石节开幕式10月：“同一首歌”嘉宾10月15日：欢乐中国行·魅力通州（北京）10月21日：欢乐中国行·魅力汕尾（广东）11月：“爱满漠江”慈善晚会11月10日：发行个人第四张专辑《爱过的人》12月16日：快乐南宁2006中国群星大型演唱会2006年：郑源江西九江三万人大型歌友会2006年：福建卫视开心明星脸嘉宾2006年：中央电视台节目演出嘉宾2007年2007年：元旦双语晚会2007年：湖南卫视超级歌会2007年：全国巡回演唱会02月11日：郑源做客大连天健网03月23日：香港群星演唱会2007年：中国移动第一届无线音乐颁奖典礼内地最佳单曲奖，内地最佳男歌手奖，内地最畅销专辑奖04月30日：欢乐中国行·魅力龙岩（福建）09月：山东青州花博会09月21日：江苏恒力中秋晚会09月27日：河北卫视“网络流行音乐颁奖晚会”10月23日：欢乐中国行·魅力太仓（江苏）10月29日：激情广场走进增城（广东）11月09日、10日：广东阳江体育馆演唱会12月：中国音像博览会颁奖典礼2008年01月23日：发行个人第五张专辑《源·情歌》02月：广东河源新春晚会04月03日：广东四会文化节04 ~09月：全国各地歌友会06月：拍摄福泰源广告07月09日：发行个人第六张专辑《擦肩而过》09月：吉林通化师范学院歌友会09月：湖北荆楚理工学院歌友会09月26日：宁夏吴忠歌友会10月11日：孔雀廊顺德演唱会10月19日：欢乐中国行·魅力张家口（河北）10月26日：欢乐中国行·魅力海盐（浙江）11月30日：欢乐中国行·魅力丰城（江西）11月：陕西安康歌友会11月：湖南衡阳歌友会12月：广东惠州博罗县园洲镇晚会2009年02月22日：欢乐中国行·魅力星子（江西）03月28日：江苏盐城招商晚会04月26日：欢乐中国行·魅力鄱阳（江西）06月06日：欢乐中国行·魅力济南（山东）06月13号：广东阳江体育馆演唱会10月02日：广东惠州演唱会10月22日：欢乐中国行·魅力宁波（浙江）11月28日：湖南永州歌友会2010年01月11日：东莞伍天宇阳光助学演出01月21日：福建莆田歌友会01月30日：河北廊坊春晚02月06日：山东淄博神话歌剧院歌友会03月13日：浙江绍兴歌友会04月26日：江苏邳州歌友会04月30日：广东肇庆演唱会05月04日：广东阳江演唱会06月07日：拍摄新专辑《包容》封面07月15日：福建福州歌友会07月18日：拍摄新专辑《包容》MV07月29日：发行个人第七张专辑《包容》08月21日：第七届全球华人华语《劲歌王&；金曲金榜》音乐盛典09月04日：赴香港拍摄亚运会备选歌曲《日出东方》09月09日：安徽合肥歌友会09月16日：“全民再创业阳江新跨越”晚会09月：阳江凤凰城演出09月28日：福建晋江歌友会09月30日：亚运会会歌发布仪式10月10日：浙江杭州富阳歌友会10月11日：浙江宁波歌友会10月23日：江苏赣榆徐福节11月05日：陕西西安演唱会11月07日：发布最新创作单曲《寒江雪》11月08日：浙江余姚“金号奖”颁奖典礼11月09日：金海岸演艺大舞台周年庆晚会11月11日：石家庄QQ堂量贩式ktv开业11月13日：江西参加第三届中国·龙南客家围屋文化旅游节11月19日：郑源当选为广东省爱国拥军促进会特邀顾问兼副会长11月26日：浙江杭州金海岸歌友会11月27日：浙江义乌金海岸歌友会11月29日：江苏盛泽万客隆服饰城12月04日：常州亚细亚影剧院12月09日：安徽阜阳体育馆演唱会12月12日：广州亚残运会开幕式12月18日：东莞孔雀王朝大酒店演出2011年01月10日：郑源与储兰兰拍摄中国风单曲《寒江雪》MV01月14日：四川成都欢乐谷欢乐剧场“天籁之音—中国藏歌会”01月15日：江苏溧阳“第二届报喜鸟新锐艺术人物盛典”01月29日：山西阳泉体育馆“跨越发展·祝福阳媒”联欢晚会02月10日：福建福清《同唱一首歌》新年晚会02月15日：惠州博罗柏塘镇演出02月25日：郑源开通了新浪微博02月26日：发布流行音乐与新京剧元素相结合的中国风单曲《寒江雪》的MV02月27日：跟随中央电视台探访老红军，拍摄纪录片03月29日：携手TRY参加欢乐中国行·魅力安顺节目录制03月31日：携手储兰兰参加欢乐中国行·魅力黔东南节目录制04月26日：江西抚州体育馆激情2011群星演唱会04月28日：江苏苏州歌友会04月30日：浙江嘉兴歌友会05月11日：郑源走进北戏并受聘为北戏教授，成为中国最年轻的音乐教授之一；同时郑源包揽词、曲、制作的全新中国风单曲 《寒江雪》首发暨媒体见面会在北戏举行05月16日：河南平顶山歌友会05月22日：广东省爱国拥军歌颂党文艺演出05月29日：参加欢乐中国行·魅力阜新节目录制05月31日：参加欢乐中国行·魅力丹东节目录制06月18日：四川雅安市体育中心正黄。
金域首府“感恩雅安 风雨同行”晚会07月29日：浙江台州金海岸歌友会07月31日：第九届南海（阳江）开渔节演出08月06日：七夕情人节邳州歌友会08月07日：东北大连营口文化节演出08月13日：浙江慈溪中学体育馆“水沐年华”郑源张杰等群星演唱会08月18日：欢乐中国行·魅力丹东演出10月19日：中华人民共和国第七届城市运动会开幕式表演嘉宾11月03日：广东省阳江市青年商会成立三周年庆典晚会压轴嘉宾12月10日：绍兴柯桥中国轻纺城会展中心银色月群星演唱会12月28日：阳江元旦跨年晚会2012年01月06日：深圳高职院演出01月09日：深圳卫视龙年春晚04月30日：广州番禺新专辑大型歌友会05月26日：凤凰传奇浙江海宁演唱会演出嘉宾06月20日：发行个人第八张专辑《梦中情人》06月22日：参加株洲端午文化节大型群星演唱会演出06月30日：江苏扬州体育场巨星演唱会07月21日：参加2012世界旅游小姐中国江西年度冠军总决赛颁奖晚会嘉宾08月12日：参加广东首届流行音乐节音乐盛典08月22日：郑源作客广州电视台晚安广州节目12月14日：推出新歌《我们正年轻》12月31日：东方卫视跨年晚会预热节目访谈嘉宾12月31日：参加东方卫视2013“梦想正能量”跨年演唱会[8]2013年01月11日：大型音乐电视节目《恒大偶像》评委01月11日：“青春情暖”关爱行动之全国驻粤团工委新春联谊会01月26日：“星动˙正能量”江苏南通新年演唱会02月06日：“建设和谐泗洪，喜迎青奥盛会”演唱会03月16日：福建“环球国际之夜两岸群星耀岩城”大型演唱会喜欢的颜色：绿、黑、白喜欢的运动：乒乓球iebook最常说的话：谢谢最崇拜的人：喜欢的艺人：成龙、张国荣、邓丽君、周星驰、杰克逊
党建工作结对共建活动方案
1.党建工作共建活动方案2.X（单位）与X（单位）结对共建活动流程3.党组织结对共建协议书4.结对共建活动签约仪式主持词5.结对共建活动领导讲话稿 党建工作共建活动方案 为实现党组织优势互补，党建促进业务，充分发挥公司党组织和广大党员推动发展、凝聚人心、促进和谐的作用，努力构建“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建工作新格局，公司计划与XX有限公司联合开展“党建共建、发挥合力、共赢未来”系列活动。
为保障共建工作落到实处，积极有效实施各项任务，特制定本方案。
一、活动主题党建共建、发挥合力、共赢未来二、活动对象 公司全体党员干部三、活动内容（一）赠送书籍留书香，交换智慧共进步1.举办共建结对签约仪式，双方互赠书籍。
在中交汇通中心，开展XX党组织与XX公司党总支共建结对签约仪式，双方上级领导向结对党组织授结对锦旗，并互赠书籍。
2.开展“图书漂流”爱心捐赠公益活动。
与XX有限公司共同收集各自单位内部员工捐赠的爱心图书，并将这些图书送往贫困山区的学校，进行图书漂流，将爱心传递给当地的人民群众。
（二）捐资助学递温暖，共建友爱促和谐1.共同向贫困村捐赠物资，对贫困村进行产业扶贫、基础设施建设帮扶等。
2.开展“爱心助学”活动，向贫困村的优秀大学生，领低保户的优秀学生，捐赠助学金。
（三）党建共建促膝谈，发挥合力赢未来1.举办“党建共建发挥合力共赢未来”座谈会，共商发展对策。
双方领导可根据共建架构、共建措施、共
