我要做公司的早会主持，其中有个团队士气展示的环节，串词我不会，请高手指点
1、此环节在前伙伴们，一日之计在于晨让我们面向朝阳着一天最美丽的时刻展现我们勇往直前气。
接下来，请大家调整坐姿，风采展示有请……2、此环节在后时经过刚才的某某环节，相信大家都有一定的收获和感悟。
相信这样的收获和感悟各位可以铭记于心，也可以真正成为伙伴们未来工作道路上的开山之石。
接下来，让我们收拾心情，把最好的士气展现出来，我相信，我们的呐喊可换回今日的热情。
我相信，今日的热情换回的也必将是今日的成功。
请调整坐姿，风采展示有请……其实，公司的晨会经营在于内容的丰富和引导。
毕竟大家都不是专业的主持人。
所以主持要想每天都很精彩是很难的。
最关键的，主持还是要承上启下。
多留心上一个环节的内容，感谢上一环节的主讲，总结他的内容，表达自己的感悟，引出下一个环节就是公司晨会主持的宗旨。
问一个内容能用一次，但不能用一辈子。
所以想提高自己的主持水平，关键还在于日常的积累。
多看看书，多看看电视节目的主持人。
多领悟属于自己的主持之道。
早会主持如何引出团队士气展示节目
很简单，结合自己公司文化内涵，激发员工内在潜力
如何有效的主持晨会
流程是什么
首先要定义晨会的基调和内容。
如果在销售团队或者公司，那么晨会是一项大任务。
如果是普通公司，晨会可能就是过场。
现在和你介绍销售团队的晨会流程，也是我所看见比较好的公司的流程：1.问好，这个环节主要是为了鼓舞士气，同时提醒未准备好的同事注意放下手中的工作去进入晨会。
2.晨操，可能现在大家看到的网上更多的是一些保险公司跟抽风一样的晨操，但是晨操是一个聚人气的过程，同时是一个找状态的过程，想一想我们上小学、中学的时候，课间操时间，我们都是下楼一趟，溜达一圈也感觉稍有放松。
3.业绩播报，汇报昨天或上周或上月的业绩销售情况。
4.分享时刻，找业绩好的同事，将自己的经历和客户接洽过程作为分享。
5.专题时间，专业的讲师进行特别课程的培训。
6.业务联系，这个名字特别好，如果叫领导时间的话，给人感觉领导高高在上。
这个时间就是留给领导的。
7.事项通知，这个不多说8.朗读司训OK
好多没用的环节都不用加进去，比如新闻播报、天气预报什么的，现在网络那么TM发达，谁上网查不到这些啊，这是我的亲身经历所以没有必要不要加进去。
如果是特殊事件或者时间“比如汶川大地震、60年大庆”，这样的主题一定要精心安排一个时间去做，最好制作一些精美的PPT加上音乐，或者找一些制作精美的视频。
希望能够帮助你
求士气展示震撼的口号
这类口号有：初生，尽神威 当仁，舍我其谁 挑战，身先神显 风光正茂，出类扰萃 信心是成功的开始，恒心是成功的方法 以质量求生存，以信誉求发展， 不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗 推动你的事业，不要让你的事业推动你 做人诚实信用，做单精明干练 要想飞，就得追；要成功，努力干 补充《现代汉语词典》中说，口号是“供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子”。
马克思主义哲学认为，物质决定意识，意识对物质具有能动作用。
口号作为意识的表现形式之一，是对当时社会政治、经济、文化的一种反映，不同性质的口号起着不同的作用。
每日晨会如何做,串词如何安排
早会主持流程一：开场白昨天的战役已经结束，今天硝烟又开始弥漫，在这个正能量的早晨里首先问候一下尊敬的蒋总，各位全世界最优秀的伙伴大家早上好
好，在此把最优秀的掌声送给优秀的自己。
我是今天的主持人李文强很荣幸为各位优秀的未来操盘手服务，希望今天的主持能给您们带来正能量送票多多，收钱多多，同时希望大家能和我一起遵守早会纪律，把早会做的更好
下面请大家掏出心爱的手机把它调成静音或关闭状态，早会期间请勿随意走动，谢谢
以上要求都能做到的伙伴请掌声通过一下
二：士气展示塑造一个国家的强大离不开军队的强大支持，一个企业的强大离不开系统的支持，一个强大的系统离不开团队的支持，长松就是依据这种理念建立了自己的公司文化，接下来的士气展示环节是我们一天工作开始的激励，我们要不要做到最好。
要，好拿出我们最好的精神面貌掌声有请我们阳光帅气的徐教官为我们做今天的士气展示。
三、开心一刻一个严肃神圣的环节已经过去了，接下来是我的开心时刻，俗话说笑一笑，十年少；愁一愁，白了头
不管怎么样，快乐都是我们永恒的追求。
好接下来有请我们的笑星，我们的冷幽默大师：王瑞王主管给我们大家带来开心一刻。
四：舞蹈塑造开心的时刻总是美好而短暂，接下来让我们再调整一下状态，活动我们的脊骨的时候到了，接下来是我们的舞蹈环节，我们先来一首我们刚刚学习的阿里阿里
有请我们的舞后江总监给我们领舞，掌声有请
来伙伴们让我们随着优美
我在美发店上班，早会应该说什么
如何开好早会的准备：早会，不但可以传播公司业文化、改变部属工）的思想、行为与观念，培养好的习惯，还可以培养干部的风范与气度，提升员工士气。
具体流程如下：从打招呼做起 早上好
--早上好
这是公司员工清晨上班见面时彼此相互问候的语言，公司员工就是在这样的氛围中，开始了一天的工作。
你好
--你好
1、早会规定A. 每周一至周六早上开，每次10-15分钟。
每周日晚上举行演讲会。
B. 地点：公司C. 主持人：轮流主持D. 队列：规定每个部门站的位置，部门主管站最前面。
并负责本部门的队列应整齐有序。
E. 后勤部负责准备好讲台及麦克风。
2、准备早会的内容A. 全公司性的：公司各项政策的宣传，重要事件说明，管理要求，市场运转情况，灌输工作教养、工作伦理，表彰优秀，多数员工关注的问题等B. 部门或班组性的：传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神，质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作目标，效率达成，工作要求，优秀表彰等。
3、开早会A. 必须准时，如打铃集合。
B. 站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形。
C. 检查员工穿着是否符合要求，识别证是否戴好。
D. 主持人向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚。
）E. 你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。
（注意：在早会上不可提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正。
）二、开好早会有着其重要的意义，那么早会的重要性是什么呢
要说早会的重要性，我认为主要有五个方面：1. 是可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。
通过召开早会，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。
2. 是做好当天工作的基础和保障。
俗话说，“一天之计在于晨。
”在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作。
3. 是增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。
4. 是对员工是一个很好的锻炼。
尤其对新员工，参与早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入团队，得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。
5. 是增进和加强沟通，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。
这也就是说，早会是活动管理的一切，是团队发展的基础，是员工学习的课堂，是员工成长的舞台，是人性激励的会堂，是团队员工的乐园。
是员工的加油站，也是一道营养早餐。
早会是心情调整，士气激励的管道，以期达成共识、共行、共我的职场文化。
早会是教育训练、活动管理、政令宣导，是主管讲师、管理者的训练舞台，是营销伙伴拓展训练，学习专业的窗口。
三、如何开好早会呢
1. 要充分准备。
事先要精心策划，从早会的主题、流程、主持人（确定）、所需时间、主要内容等方面都要提前谋划。
2. 要确定主题。
以探讨和解决什么问题为重点，围绕主题，开好早会。
3. 氛围要活跃。
音乐应轻松欢快，游戏应形式多样，喜闻乐见让早会变成员工的乐园。
4. 选好主持人。
早会开得成功与否，与主持人有着密切的关系，应当选择素质高、业务精的人来主持早会。
5. 应当布置好会场，营造好氛围。
如：职场标语、口号、制度、团队经营成果上墙、桌椅摆放等，标语、口号和成果上墙应大方醒目，耀眼引人，桌椅摆放应有序适当，使会场有好的气氛。
除了在礼节性环节注意调整安排外，其他环节、顺序、内容可用不固定方式，灵活多样创造新鲜感和实用性。
如：一场早会可以是一场电影，如播放励志激励电影、专家讲座，借助其他工具，用不同方法达到推动目的；一场早会可以是一台娱乐节目(歌舞等)，在轻松愉快的氛围中制造企业文化，增强团队凝聚力；一场早会可以是一个竞技场(保单填写、条款学习、话术比赛)提高专业技能。
四、要想开好早会，应该注意哪些事项呢
1. 是程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。
2. 是控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。
3. 是制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。
4. 是让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”。
5. 是员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。
6. 是加强追踪，对前期召开的早会布置的工作要进行追踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。
五、早会内容：事前意见征询(不同时期征询不同职级人员建议)，设计准备(符合管理者计划与思路,迎合参与者需求与喜好)；早会组织者（主持人事前挑选准备）选拔组织能力较强人员重点突出，保证会议质量；早会互动，调动各级人员积极参与尤为关键。
1. 主管参与，作好互动的引导要求；2. 新人参与（鼓励参与组织，学习成长，要求参会纪律）；3. 绩优人员参与经验分享展现专业品牌；4. 晨会效果追踪：感性追踪（会后追踪、意见征询、汇总、回馈）理性追踪（量化评分）。
六、早会内容形式:1. 业务文件传达型：如何抓住业务文件重点，简述新业务；2. 案例分析型：对案例的总结以及对工作的指导意义3. 岗位角色模拟演练型：如接打电话演练，定制特殊货物要注意事项演练，货物出库注意事项演练。
接待客人演练，拜访客户演练，提出模拟危机问题让大家回答。
4. 重要精神传达型5. 竞赛型：竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等）6. 团队拓展型：团队拓展游戏的选择，如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力7. 激励型：不同激励方法的效果对比（案例分享）8. 知识分享型：常用的知识举例（案例分享）9. 经验学习型：如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享10. 个人特长发挥型：发现和发挥员工特长11. 做活动：如合唱、体操等。
12. 演讲人讲有教育意义的故事，说心得。
13. 收集好的书籍或营销、管理等先进理念解读给大家听。
14. 自我检讨和自我批评，并对做错的事进行总结。
15. 用数据简述昨天的工作及心得和收获，以及今天的工作安排。
16. 实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会17. 读激励口号或标语让大家跟着读。
18. 讲工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。
19. 说一些成功的商业或创业案例让大家共享。
20. 齐唱有教育意义的歌曲，如国歌、感恩的心、21. 改变你习惯用语的种类：22. 读激励口号或标语让大家跟着读。
23. 收集罗列工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。
24. 说一些成功的商业或创业案例让大家共享。
25. 工作岗位模拟演习。
26. 列出性格和情绪的种类，解释给大家，让大家明白哪些是好的，哪些不好。
27. 让员工在大家面前讲解产品名称及产品性能和用途。
