保险公司 组训
是保险公司的组训，帮你解答几个问题1训的岗位是前线内位，就是每天跟外勤打交道但是绝对是内勤，跟外勤区别很大2、组训不用做业务，最少平安的组训不做3、组训只是在前线参与业务推动，帮助外勤团队更好的实现业绩达成，自己不做4、不管你是保险公司的内勤还是外勤，都需要考代理人证，但是真正的组训工资不可能只有600-800，组训的工作底薪最少在2500以上。
听你这个问题，你应该是被忽悠了5、你什么都不会，怎么会让你去培训业务员，你自己肯定要先学习，但是学习不代表一定要去做业务6、保险公司的内勤经常加班，特别是前线内勤，但是待遇还是不错的不知道你是否满意，如果你有疑问··可以追问
找一篇高中语文读本课文，讲的是中国和休斯公司合作发射火箭的文章
中国火箭商业发射之路从1985年到2015年，中国火箭商业发射走过了30年。
中国工程院院士、中国运载火箭技术研究院（以下简称“火箭院”）运载火箭系列总设计师龙乐豪感慨道：“作为改革开放的新生事物，卫星发射技术，令中国硬是在高科技市场上占有了一席之地。
”1985年10月，经中央批准，当时的航天工业部决定开展中国火箭对外商业发射活动。
火箭研制任务很快下达到火箭院。
龙乐豪记得，当时长征火箭仅仅飞行了十几次。
而且，因为“过去不能说”，国际上对中国的航天实力几无了解。
次年，美国“挑战者”号航天飞机发射失利，世界主要航天大国相继发生事故。
在此后一段时间里，中国航天人在国际市场上一度意气风发。
可如今，按火箭院宇航部部长李同玉的说法，中国航天人不得不再次想办法重返国际主要市场。
为此，“中国人一直在努力。
”无路可退努力的基础是硬件与措施。
不得不承认，中国火箭的发展很大程度上得益于市场的倒逼。
“18个月打造一枚火箭”的故事，在中国航天界广为流传。
1988年，美国休斯公司率先使用中国火箭发射“亚洲一号”卫星。
与休斯公司的业务，是长征火箭首次与美制卫星对接。
火箭院专门为此研制了新型火箭“长二捆”。
此后，该型火箭在中国航天发射市场上声名鹊起，成为国人讲述现代中国成就的一个代名词。
龙乐豪记得，1990年2月，14名休斯公司专家、3名机组人员以及2名担任护送任务的特工，乘专机护送“亚洲一号”卫星抵达西昌。
卫星从机场装车运往发射场时，前有车队开路，沿途设置了重重警卫。
车队每到一县，都由当地公安局长带队护送交接，沿途车辆一律禁止超车和会车。
车队行至当年石达开兵败之地葫芦崖，被狭窄的山路阻住。
中方指挥部决定炸山，起爆后，数十名百姓和车队人员手扶肩扛，硬是让车队一寸一寸移过了葫芦崖。
据说，为免颠簸，当地政府发动群众，把车队必经的一片河滩里的小石头捡了个干干净净。
而在新落成的基地卫星厂房，为了使空气洁净度达到国际标准，发射站地面设备营的战士跪在地上，用白布和绸布蘸着酒精，把近千平方米的地板反复清洗了6遍。
当时，中方向美方转交了卫星厂房的所有钥匙，装了整整一脸盆。
有人对此不满，说让美国人控制卫星厂房，这是出卖国家主权。
按照合同，美方必须在中国境内完全控制该卫星。
不过，中方决不允许美方进入中国火箭测试大厅。
当时发射场没有逃逸设备，美方很惊讶：万一发生事故怎么办
中方回答：无路可退。
于是美方人员死活不肯上发射架。
1990年4月7日，长征三号运载火箭成功地将“亚洲1 号”通信卫星送入预定轨道。
全中国都沸腾了，这是中国第一次发射美方卫星。
中国航天正式成为世界市场上重要的卫星发射服务提供商之一，中美间也迎来了一段商业航天合作的蜜月期。
他们害怕与外国人“不打不成交”的龙乐豪，常常想起中国航天史上的惨痛一页——1990年3月22日，“长二捆”火箭执行发射任务时，控制点火的电子线路出现问题，导致发动机关机，点火命令下达后，火箭纹丝不动。
在这种情况下，箭体内贮存的大量推进剂必须泄出，否则将发生重大事故。
其中一个环节需要人工操作，火箭院的工人魏文举，两次进入残存剧毒燃料的火箭贮箱排除故障，最终因吸入过量毒气，抢救无效牺牲。
从此，每逢发射进行到火箭加注推进剂阶段，在西昌基地现场的外国公司主管都会迅速撤走，“在现场他们害怕”。
但外方人员撤走也会引发问题。
1997年10月17日，中方为美方一家公司发射商业卫星时。
按程序，火箭起飞前负8分钟（倒计时8分钟），卫星并没有自行供电，这意味着，火箭上天后，卫星将无法工作。
龙乐豪记得，当时美方守在现场的两个工作人员急得满头大汗，但无济于事。
更重要的是，原来美方告诉中方的发射窗口是假的。
龙乐豪火了，说一旦影响发射，你们要负全责。
无论如何，在最短的时间里都要找到美方技术负责人。
指挥部找到发射基地军方负责人，请求协助。
军方迅速命部队出动，从美方负责人所在的西昌宾馆一路加强警卫，将其护送至发射场，最终问题得以解决。
从此以后，外方负责人再也不敢擅离现场了。
一年后的1998年5月30日，在另一次对外商业发射行动中，卫星制造商、美方劳拉公司相关人员也来到了西昌。
一天夜里，担心发射窗口变化的龙乐豪睡不着，爬起来出去观察，结果遇到了美方人员，双方会心一笑。
龙乐豪说，外国人最终从“比较自信、比较牛”，变得“比较谦虚”。
“中国火箭有问题”截至2015年3月，中国火箭发射次数达到203次，位居世界前列。
当时，火箭院时任党委书记梁小虹曾对媒体说，近10年来，中国火箭从原来每年三四次发射，到现在平均每年发射十余次，总共114次的发射记录，以95.5%的火箭发射成功率稳居世界前三位。
梁小虹当时说，中国未来3年预计将完成50次发射。
1996年至2011年，中国火箭连续102次发射无一败绩，排名世界第一。
即便发射连续取得成功，中国航天人还是感觉到，美国人“从根本上瞧不起中方”。
美方对中国的限制由来已久——虽然长征火箭补充了国际商业卫星发射服务市场发射能力的不足，在最高峰时曾占有7%-9%的市场份额，但自1991年开始，美方以中方向他国转移导弹技术为由，先后多次对中方制裁。
1996年2月15日，在西昌卫星发射中心，中方当时运载能力最大的长征三号乙火箭发射美国的708通信卫星，该星价值5亿多美元。
凌晨3时，火箭起飞。
但刚刚离开发射台，飞行姿态就出现异常，约22秒后，火箭一头栽向了山根，顷刻间山摇地动，星箭俱损。
美方就此声称“中国火箭有问题”，非要组织独立的国际专家评审团调查。
而李同玉记得，一度，保险公司为商业发射提供的保费保率被提升到27%，这个数字在航空航天财产险领域是不可想象的，“因为担心我们的火箭不可靠”。
同年8月, 长征系列火箭再次发射失利，中方一批发射合同被取消。
“他们一定偷了别人的技术”那时候，中国紧急启动国际公关，龙乐豪等人被要求进行专业材料的梳理，希望能够重启国际市场对中国火箭的信心。
但美国人并不买账。
1998年,美国哥伦比亚特区地区法院指控休斯公司和劳拉公司参与长征火箭的故障调查，违反了美国武器出口控制法。
随后,美方以防止向中国转让卫星及导弹技术为由，拒绝批准休斯公司与中方的合作协议 。
次年，美国公布了《关于美国国家安全以及对华军事及商业关系的报告》 (考克斯报告)，称中国从上世纪80年代开始就系统地盗窃美国的核技术和军事技术。
中方很快对此给予了回击，时任中国航天科技集团公司新闻发言人张丽辉对中外媒体说，在世界航天史上，第一个发明古代火箭的是中国人，第一个提出星际航行概念的是俄国人，第一个研制成功现代弹道火箭的是德国人，第一个提出地球静止轨道通信卫星设想的是英国人。
按照考克斯的逻辑，美国在别人之后掌握了这些技术，是否也窃取了别国机密
时任中国国务院新闻办主任赵启正用了一个形象比喻：赵先生有一副很好看的眼镜，镜架是镀金的。
可赵先生有钱买这副眼镜吗
他一定是偷的。
这么精巧的工艺，中国人能做吗
他们一定是偷了别人的技术。
话音未落，全场大笑。
但1998年以后，中国火箭再也没有发射过任何一颗美国卫星。
李同玉说，连续多次飞行成功的长征系列火箭理应有更多的国际商业用户。
《考克斯报告》公布后，美国国会特别指出，美国总统无权将卫星及其相关物项从军品清单中撤除。
全球绝大多数卫星都是美国制造，哪怕一些国家自主制造的卫星，也可能含有美制元器件。
1999年，商业卫星被列入美国军品管制清单，中方正在执行的5个商业发射服务合同相继终止。
美方对市场的限制越来越多，在申请卫星出口至中国发射的许可过程中，申请公司必须提供大量资料，例如：所有与卫星军用敏感技术有关的资料；从美国国家安全的角度，提出出口到中国发射的理由：出口到中国发射对中美贸易逆差或顺差有何影响
对增加美国向中国的出口额有何影响
等等，很多卫星公司知难而退。
事实上，如李同玉等人了解，虽然美国航天界曾提出改革卫星出口管制，扩大与世界航天界贸易，但又怕国会以国家安全为由否决整个卫星出口管制改革，于是在改革条款中明确提出“中国例外”。
从1958年至今，历来重视航天事业的美国，由总统负责航天最高决策，国会则通过专门设立的航天委员会负责审查拨款。
在它军民分制管理的航天管理体制中，国防部负责军事航天的管理，美国国家航空航天局（NASA）负责民用航天管理。
承包商、科研部门、大学等为实施层，政府与企业方面主要以商业合同的方式运行。
一度，在副总统任主席的国家航天委员会里，国务卿、国防部长、财政部长等要员均赫然在列。
他们的职责除了必要的协调，还有“以空间探索为手段，为美国谋取或增进国家安全、科学技术、经济和外交等方面的利益”。
从1996年起，“国家航天委员会”变更为“白宫科学技术委员会”，并与国家安全委员会共同主持政策制订。
没有任何理由中止发射计划2005年，中国在西昌卫星发射中心成功地将法国阿尔卡特公司制造的“亚太六号”通信卫星送入太空。
中国航天人感慨，此次发射打破了中国火箭在国际商业发射市场上长达6年的沉寂。
中国火箭的可靠性渐渐获得公认。
李同玉说，后来保险公司都愿意把保险卖给他们，且费率很低。
越来越多的国家希望进入世界航天俱乐部，李同玉们也不断接到一些国家的咨询：“我们的卫星能不能在我们本国发射
”但美国人推出了更苛刻的法案，提出无论哪个国家，只要用于发射的卫星上使用了美国产的元器件，都不能使用中国火箭发射。
一个残酷现实是：美国垄断着全球大多数卫星的制造。
2001年12月31日,中美商业发射服务国际贸易协议备忘录终止，中方更难拿到外星的商业合同了。
直至2005年，中国才拿到了一颗“亚太六号”的商用发射合同，这是中国发射的首颗欧洲化卫星。
但中方的技术实力没有因市场受限而退步。
至2015年，中国已经进行40次商业卫星发射服务，把23个国家和机构的49颗卫星（含10个搭载体）送上了太空。
但如李同玉所说，如果没有美国的限制，中国还可以做得更好。
被美方限制在国际市场的活动后，中国完成了新一代卫星的研制与飞行，并顺利实施了载人航天工程。
2007年，长征三号乙火箭成功发射“东方红四号”卫星平台，中国拥有了更为强大的整星交付与发射能力。
那一年5月14日，中方利用卫星平台，成功地将分属四国的4颗卫星同时送上了太空。
近些年，中国把目光转向了欧洲及新兴国家市场，原因在于，双方可以通过卫星制造及宇航发射合作避免美国因素。
中国与俄罗斯、乌克兰等国相继开展多项航天合作。
中方在《中国的航天》白皮书中透露，中国与欧洲空间局在中欧航天合作联合委员会机制下，共同签署《中欧航天合作现状和合作计划议定书》。
在“嫦娥一号”“嫦娥二号”月球探测任务实施期间，双方开展紧密合作。
中国还与委内瑞拉签署关于和平利用和开发外层空间技术合作的谅解备忘录，建立中委高级混合委员会科技、工业和航天分委会。
2008年，中国成功地从西昌卫星发射中心将“委内瑞拉1号”通信卫星送入预定轨道。
这是委内瑞拉拥有的第一颗卫星，也是中国首次向拉美用户提供整星出口和发射服务。
那次发射同样被美国认为是有军事用途，比如怀疑其可以“窃听”。
据说，时任委内瑞拉总统查韦斯在电视讲话中说道，美国在卫星发射前几小时曾向中国施加压力，要求中国中止卫星发射计划，并对卫星部件进行检查，理由是该卫星已经被进行了某些调整，很可能引起干扰。
而中国政府的回应是，“没有任何理由中止发射计划”。
水平越高，越愿意合作2008年，中法双方签订了发射卫星的相关合同。
法方为“中方的老伙伴”泰雷兹阿莱尼亚宇航公司，发射对象为欧洲通信卫星公司研制的大功率广播通信卫星。
双方确定合作之际，美国加利福尼亚州共和党众议员罗拉巴克尔公开指责，认为这是“欧洲通信卫星公司开始与奥巴马政府玩捉迷藏”。
2011年，中国在西昌卫星发射中心用长征三号乙运载火箭，将法国制造的5400公斤的W3C通信卫星成功送入预定轨道。
这是中国首次为欧洲卫星运营商提供发射服务。
次年，中方迎来了更密集的发射。
2012年11月，土耳其国产的GK2卫星在法国完成最后的功能测试，运往中国。
12月19日，中国在酒泉卫星发射中心用长征二号丁运载火箭，将土耳其GK-2地球观测卫星发射升空并送入预定轨道。
合同方土耳其公司的首席工程师曾表示，土方这次发射地球观测卫星之所以选择长征火箭，是在“以国际竞标的方式，对各投标方进行技术优势和费用的全面评估后”作出的决定。
2012年，限制条款的适用范围被美方扩大，原定交由中国发射的土库曼斯坦卫星被迫终止。
李同玉记得，当时那颗卫星的发射合同已签订，中方的火箭也已经生产完工，但发射合同最终落到了美方公司手里。
也是在那一年，美国国务院和国防部发布报告，呼吁国会放松对卫星和相关设备的出口管制，但中国被排除在外。
那份报告称，中国在航天领域取得了进步，部分归功于成功的对美间谍活动。
李同玉觉得，美国的“卫星制造垄断”若不放开，“对我们是巨大障碍”。
而中国火箭在国际市场上“不应该是现在的份额”，他们要“时刻准备承担更大责任”。
如今，火箭院的批量生产能力迅猛增长，可以在短期内完成用户的应急发射要求，年生产能力大幅提升，火箭发射周期也从曾经的60天减到21天，实行了航天史上最大规模的火箭跨型号百发组批生产。
2015年，中国新一代小型运载火箭“长征十一号”首飞成功。
2016年，新一代中型运载火箭“长征七号”成功首飞，新一代大型运载火箭“长征五号”首飞在即。
美国人的心态也不是一成不变的。
美国宇航员哈德菲尔德曾公开对媒体表示，“仇恨和猜忌是能够被克服的”，“中美两国需要超越熊猫的象征性合作方式，而这正是一个很好的方式。
”一个潜规则被李同玉看在眼里：“你的水平越高，美方越愿意与你合作”。
中国人寿增员广告词
[闪电][闪电][闪电]我带上你，你带上热情，我们一起创业 国寿希望成为您新工作的首选：原因一：[玫瑰]每天8:00--10：00学习原因二：[玫瑰]无需生意投本原因三：[玫瑰]晋升自己做主原因四：[玫瑰]收入无上限原因五：[玫瑰]经常获得鲜花与掌声原因六：[玫瑰]活动多多去世界各地旅游原因七：[玫瑰]只要22--45周岁期间所有人，依能力而不以貌取人原因八：[玫瑰]早上08:00不影响送孩子上学，不影响接孩子放学原因九：[玫瑰]一部运用模式，为您赚取金融全方面的收入，车险、人险、财产险。
【重磅•好消息】：主管招募计划，一带一，学习制度，你给自己三个月，能改变你一辈子，2016年培养一批新国寿企业家、金融客户经理、、重磅启动，22--45岁勤奋好学，积极进取的人，加盟国寿，寿险，财险，全渠道更快成功
2016年不要让机会擦肩而过，只要你有想法，有干劲，有梦想，有原则，都可以联系我们，国寿精彩，就等你来
2010年中国大事记完整的
中国人在2010年温哥华冬季奥运会取得优秀成绩 2010年温哥华冬季奥运会（XXI Olympic Winter Games）是第21届冬季奥运会，从2010年2月12日开始，到2月28日结束，历时16天。
口号是：“从海洋到天空的比赛”，2010年温哥华冬季奥运会和残奥会吉祥物是根据温哥华所在的不列颠哥伦比亚省的神话传说所创作的3个卡通形象。
温哥华冬奥会给中国人带来极大兴奋，在冰雪运动项目上，中国已经攀升至冬奥会金牌榜第七位，奖牌总数列第八位。
继2008年北京奥运会后，国人又一次为竞技体育的成就激动不已。
2010年西南五省市旱灾 2010年初，中国西南地区正遭受着60年来最为严重的特大干旱。
去年秋季以来，云南、贵州、四川南部等地降水量较常年偏少三至五成，平均气温偏高1℃以上。
这场始料不及的特大旱灾导致地缺墒、人缺水，截至3月10日统计，全国耕地受旱面积9215万亩，西南地区旱情极为严重，其中云南省尤最，其耕地受旱面积4678万亩，占全国的51%。
多月持续无雨，不仅人民生活受严重影响，而且多种农作物枯萎，收成大减，很多农业经济专家已提出预警。
中国西南地区遭逢百年大旱，东南亚国家也陷入严重干旱。
菲律宾从去年11月以来没有下过一场雨，泰国76省里有52省成为旱灾区，东南亚六国6500万人口视为生命线的湄公河的水位，更降至20年来最低点。
发源于中国青藏高原、流经老挝、缅甸、泰国、柬埔寨及越南的湄公河是东南亚最大的河流。
由于2009年雨季提前结束，加上雨季降雨量锐减，泰国境内某些河段的水位已降至仅30公分。
4·14玉树地震 青海省玉树县2010年4月14日晨发生两次地震，最高震级7.1级，地震震中位于县城附近。
截至4月20日10时，玉树地震遇难人数为2046人，失踪193人，受伤12135人，其中重伤1434人。
。
为表达全国各族人民对青海玉树地震遇难同胞的深切哀悼，2010年4月20日国务院决定，2010年4月21日举行全国哀悼活动，全国和驻外使领馆下半旗志哀，停止公共娱乐活动。
中国2010上海世界博览会 2010年世界博览会（Expo 2010）是一个筹备中的世界博览会，2010年在中国上海市举行，也是历来首次由中国举办的世界博览会。
上海世博会的主题是“城市，让生活更美好”（Better City, Better Life）。
主办机构预计吸引世界各地7000万人次参观者前往，总投资达450亿人民币，超过北京奥运会，是世界博览会史上最大规模。
2010年江南暴雨 在人们印象里，江南的初夏总是伴有绵绵的细雨。
然而，今年的雨水来得格外早，雨势也十分猛烈。
5月13日，江西省多地迎来今年入汛以来范围最广的一场特大暴雨天气。
188个乡镇出现100至250毫米的大暴雨。
在新余市，历史罕见的降水造成交通要道严重积水，新余市火车站附近的立交桥通道，积水深度在6米以上。
不仅仅是江西，连日来，南方多省暴雨倾城。
湖南、广东、贵州、江西等南方省份相继出现强降雨天气。
水漫街面、要道阻塞，一座座城市仿佛浸泡在水中。
进入5月以来，中央气象台频频拉响暴雨预警，江南、华南已进入名副其实的雨季。
据中央气象台最新实况监测，13日5时至14日5时，湖南中南部、江西大部、浙江南部、福建西北部和广西东北部等地的部分地区出现50至90毫米的暴雨，湖南娄底、湘潭、株洲，江西宜春、新余、抚州、鹰潭降雨量有100至130毫米，局部地区达160至180毫米。
“今年以来，江淮江南降水异常多、汛情早，南方强对流天气出现早、频次多、影响广、致灾重。
”中国气象局局长郑国光分析说，今年1月1日至3月16日，江淮、江南降水频繁，江苏、安徽、江西、浙江、福建5省区域平均降水量达313．0毫米，平均面雨量有289．0毫米，较常年同期偏多61％，为1951年以来历史同期第3多。
5月5日至11日，江南大部、华南东部出现大范围持续强降水天气过程，造成浙江、江西、湖北、湖南、福建、广东等省局地发生洪涝灾害。
中国煤矿事故 7月16至18日，全国煤矿连续发生了5起较大以上事故，共造成59人死亡和被困。
这5起事故分别是： 7月16日，四川省达州市宣汉县七里乡乱石沟煤矿发生一起中毒窒息事故，死亡6人。
该矿为乡镇煤矿，属于资源整合矿井，低瓦斯矿井。
初步分析，该矿在未采取安全措施的情况下，擅自安排2人到被整合的七里煤矿(已关闭)井下查看情况，造成2人中毒窒息死亡；事故发生后，又盲目组织4人入井施救，全部中毒窒息死亡。
7月17日，河南省郑煤集团汝州公司新岭煤矿发生一起火灾事故，死亡8人。
该矿为郑煤集团整合兼并矿井，技改初步设计已获批复，安全专篇正在报批过程中。
事故发生在该矿西井井下，巷道着火产生大量有毒有害气体，造成作业人员死亡。
7月17日，陕西省渭南市韩城市小南沟煤矿发生一起火灾事故，死亡28人。
该矿为乡镇煤矿，属资源整合矿井。
初步分析，该矿副斜井动力电缆被运送材料的矿车撞断，短路着火并引燃井下木支架等可燃物，产生大量有毒有害气体，造成矿工中毒窒息死亡。
7月18日，甘肃省酒泉市金塔县金源矿业公司芨芨台子煤矿发生一起透水事故，死亡5人、被困8人。
该矿为乡镇煤矿，属新建矿井。
初步分析，该矿掘进过程中打透老空区积水，导致事故发生。
7月18日，辽宁省南票煤电有限公司大窑沟矿发生一起瓦斯爆炸事故，死亡4人。
该矿为国有重点煤矿，低瓦斯矿井。
初步分析，该矿西翼回采工作面采空区大面积垮落，造成回风顺槽堵塞，致使工作面瓦斯积聚，遇到火源后发生爆炸。
学历门事件 2010年7月1日晚上8时20分，曾创办中文网、第一个学术打假网站的科普作家方舟子一连在自家的微博上发出21条记录，把矛头指向新华都集团总裁兼CEO、著名的“打工皇帝”唐骏。
唐骏提供学历照片[1]在这一系列微博中，方舟子针对唐骏在《我的成功可以复制》一书中透露的其个人学位、求学及工作经历，提出了多个质疑，并出示了部分查证证据，提出“唐骏的‘加州理工学院博士学位’是假的，是不 是也要大家跟着复制如何造假
” 方舟子接着怀疑唐骏所读的美国西太平洋大学“是一家著名的卖文凭的野鸡大学，此校在夏威夷注册，没有得到美国认证机构的认证”。
随着唐骏的“学历造假”风波愈演愈烈，其曾经就职过的微软、盛大、新华都等多家公司也可能受到“牵连”。
其中，盛大的招股说明书中提到的唐骏的学历更是成为了焦点中的焦点。
让唐骏也始料未及的是，他的母校因此而迅速成为昨日的网络热词——这所被网友称为“野鸡大学”的美国高校，竟被网友翻出了一大批博士毕业生名单。
国内多家国企、事业单位的管理人员赫然在列。
保险业启动会演讲词
[闪电][闪电][闪电]我带上你，你带上热情，我们一起创业 国寿希望成为您新工作的首选：原因一：[玫瑰]每天8:00--10：00学习原因二：[玫瑰]无需生意投本原因三：[玫瑰]晋升自己做主原因四：[玫瑰]收入无上限原因五：[玫瑰]经常获得鲜花与掌声原因六：[玫瑰]活动多多去世界各地旅游原因七：[玫瑰]只要22--45周岁期间所有人，依能力而不以貌取人原因八：[玫瑰]早上08:00不影响送孩子上学，不影响接孩子放学原因九：[玫瑰]一部运用模式，为您赚取金融全方面的收入，车险、人险、财产险。
【重磅•好消息】：主管招募计划，一带一，学习制度，你给自己三个月，能改变你一辈子，2016年培养一批新国寿企业家、金融客户经理、、重磅启动，22--45岁勤奋好学，积极进取的人，加盟国寿，寿险，财险，全渠道更快成功
2016年不要让机会擦肩而过，只要你有想法，有干劲，有梦想，有原则，都可以联系我们，国寿精彩，就等你来
找一篇高中语文读本课文，讲的是中国和休斯公司合作发射火箭的文章
中国火箭商业发射之路从1985年到2015年，中国火箭商业发射走过了30年。
中国工程院院士、中国运载火箭技术研究院（以下简称“火箭院”）运载火箭系列总设计师龙乐豪感慨道：“作为改革开放的新生事物，卫星发射技术，令中国硬是在高科技市场上占有了一席之地。
”1985年10月，经中央批准，当时的航天工业部决定开展中国火箭对外商业发射活动。
火箭研制任务很快下达到火箭院。
龙乐豪记得，当时长征火箭仅仅飞行了十几次。
而且，因为“过去不能说”，国际上对中国的航天实力几无了解。
次年，美国“挑战者”号航天飞机发射失利，世界主要航天大国相继发生事故。
在此后一段时间里，中国航天人在国际市场上一度意气风发。
可如今，按火箭院宇航部部长李同玉的说法，中国航天人不得不再次想办法重返国际主要市场。
为此，“中国人一直在努力。
”无路可退努力的基础是硬件与措施。
不得不承认，中国火箭的发展很大程度上得益于市场的倒逼。
“18个月打造一枚火箭”的故事，在中国航天界广为流传。
1988年，美国休斯公司率先使用中国火箭发射“亚洲一号”卫星。
与休斯公司的业务，是长征火箭首次与美制卫星对接。
火箭院专门为此研制了新型火箭“长二捆”。
此后，该型火箭在中国航天发射市场上声名鹊起，成为国人讲述现代中国成就的一个代名词。
龙乐豪记得，1990年2月，14名休斯公司专家、3名机组人员以及2名担任护送任务的特工，乘专机护送“亚洲一号”卫星抵达西昌。
卫星从机场装车运往发射场时，前有车队开路，沿途设置了重重警卫。
车队每到一县，都由当地公安局长带队护送交接，沿途车辆一律禁止超车和会车。
车队行至当年石达开兵败之地葫芦崖，被狭窄的山路阻住。
中方指挥部决定炸山，起爆后，数十名百姓和车队人员手扶肩扛，硬是让车队一寸一寸移过了葫芦崖。
据说，为免颠簸，当地政府发动群众，把车队必经的一片河滩里的小石头捡了个干干净净。
而在新落成的基地卫星厂房，为了使空气洁净度达到国际标准，发射站地面设备营的战士跪在地上，用白布和绸布蘸着酒精，把近千平方米的地板反复清洗了6遍。
当时，中方向美方转交了卫星厂房的所有钥匙，装了整整一脸盆。
有人对此不满，说让美国人控制卫星厂房，这是出卖国家主权。
按照合同，美方必须在中国境内完全控制该卫星。
不过，中方决不允许美方进入中国火箭测试大厅。
当时发射场没有逃逸设备，美方很惊讶：万一发生事故怎么办
中方回答：无路可退。
于是美方人员死活不肯上发射架。
1990年4月7日，长征三号运载火箭成功地将“亚洲1 号”通信卫星送入预定轨道。
全中国都沸腾了，这是中国第一次发射美方卫星。
中国航天正式成为世界市场上重要的卫星发射服务提供商之一，中美间也迎来了一段商业航天合作的蜜月期。
他们害怕与外国人“不打不成交”的龙乐豪，常常想起中国航天史上的惨痛一页——1990年3月22日，“长二捆”火箭执行发射任务时，控制点火的电子线路出现问题，导致发动机关机，点火命令下达后，火箭纹丝不动。
在这种情况下，箭体内贮存的大量推进剂必须泄出，否则将发生重大事故。
其中一个环节需要人工操作，火箭院的工人魏文举，两次进入残存剧毒燃料的火箭贮箱排除故障，最终因吸入过量毒气，抢救无效牺牲。
从此，每逢发射进行到火箭加注推进剂阶段，在西昌基地现场的外国公司主管都会迅速撤走，“在现场他们害怕”。
但外方人员撤走也会引发问题。
1997年10月17日，中方为美方一家公司发射商业卫星时。
按程序，火箭起飞前负8分钟（倒计时8分钟），卫星并没有自行供电，这意味着，火箭上天后，卫星将无法工作。
龙乐豪记得，当时美方守在现场的两个工作人员急得满头大汗，但无济于事。
更重要的是，原来美方告诉中方的发射窗口是假的。
龙乐豪火了，说一旦影响发射，你们要负全责。
无论如何，在最短的时间里都要找到美方技术负责人。
指挥部找到发射基地军方负责人，请求协助。
军方迅速命部队出动，从美方负责人所在的西昌宾馆一路加强警卫，将其护送至发射场，最终问题得以解决。
从此以后，外方负责人再也不敢擅离现场了。
一年后的1998年5月30日，在另一次对外商业发射行动中，卫星制造商、美方劳拉公司相关人员也来到了西昌。
一天夜里，担心发射窗口变化的龙乐豪睡不着，爬起来出去观察，结果遇到了美方人员，双方会心一笑。
龙乐豪说，外国人最终从“比较自信、比较牛”，变得“比较谦虚”。
“中国火箭有问题”截至2015年3月，中国火箭发射次数达到203次，位居世界前列。
当时，火箭院时任党委书记梁小虹曾对媒体说，近10年来，中国火箭从原来每年三四次发射，到现在平均每年发射十余次，总共114次的发射记录，以95.5%的火箭发射成功率稳居世界前三位。
梁小虹当时说，中国未来3年预计将完成50次发射。
1996年至2011年，中国火箭连续102次发射无一败绩，排名世界第一。
即便发射连续取得成功，中国航天人还是感觉到，美国人“从根本上瞧不起中方”。
美方对中国的限制由来已久——虽然长征火箭补充了国际商业卫星发射服务市场发射能力的不足，在最高峰时曾占有7%-9%的市场份额，但自1991年开始，美方以中方向他国转移导弹技术为由，先后多次对中方制裁。
1996年2月15日，在西昌卫星发射中心，中方当时运载能力最大的长征三号乙火箭发射美国的708通信卫星，该星价值5亿多美元。
凌晨3时，火箭起飞。
但刚刚离开发射台，飞行姿态就出现异常，约22秒后，火箭一头栽向了山根，顷刻间山摇地动，星箭俱损。
美方就此声称“中国火箭有问题”，非要组织独立的国际专家评审团调查。
而李同玉记得，一度，保险公司为商业发射提供的保费保率被提升到27%，这个数字在航空航天财产险领域是不可想象的，“因为担心我们的火箭不可靠”。
同年8月, 长征系列火箭再次发射失利，中方一批发射合同被取消。
“他们一定偷了别人的技术”那时候，中国紧急启动国际公关，龙乐豪等人被要求进行专业材料的梳理，希望能够重启国际市场对中国火箭的信心。
但美国人并不买账。
1998年,美国哥伦比亚特区地区法院指控休斯公司和劳拉公司参与长征火箭的故障调查，违反了美国武器出口控制法。
随后,美方以防止向中国转让卫星及导弹技术为由，拒绝批准休斯公司与中方的合作协议 。
次年，美国公布了《关于美国国家安全以及对华军事及商业关系的报告》 (考克斯报告)，称中国从上世纪80年代开始就系统地盗窃美国的核技术和军事技术。
中方很快对此给予了回击，时任中国航天科技集团公司新闻发言人张丽辉对中外媒体说，在世界航天史上，第一个发明古代火箭的是中国人，第一个提出星际航行概念的是俄国人，第一个研制成功现代弹道火箭的是德国人，第一个提出地球静止轨道通信卫星设想的是英国人。
按照考克斯的逻辑，美国在别人之后掌握了这些技术，是否也窃取了别国机密
时任中国国务院新闻办主任赵启正用了一个形象比喻：赵先生有一副很好看的眼镜，镜架是镀金的。
可赵先生有钱买这副眼镜吗
他一定是偷的。
这么精巧的工艺，中国人能做吗
他们一定是偷了别人的技术。
话音未落，全场大笑。
但1998年以后，中国火箭再也没有发射过任何一颗美国卫星。
李同玉说，连续多次飞行成功的长征系列火箭理应有更多的国际商业用户。
《考克斯报告》公布后，美国国会特别指出，美国总统无权将卫星及其相关物项从军品清单中撤除。
全球绝大多数卫星都是美国制造，哪怕一些国家自主制造的卫星，也可能含有美制元器件。
1999年，商业卫星被列入美国军品管制清单，中方正在执行的5个商业发射服务合同相继终止。
美方对市场的限制越来越多，在申请卫星出口至中国发射的许可过程中，申请公司必须提供大量资料，例如：所有与卫星军用敏感技术有关的资料；从美国国家安全的角度，提出出口到中国发射的理由：出口到中国发射对中美贸易逆差或顺差有何影响
对增加美国向中国的出口额有何影响
等等，很多卫星公司知难而退。
事实上，如李同玉等人了解，虽然美国航天界曾提出改革卫星出口管制，扩大与世界航天界贸易，但又怕国会以国家安全为由否决整个卫星出口管制改革，于是在改革条款中明确提出“中国例外”。
从1958年至今，历来重视航天事业的美国，由总统负责航天最高决策，国会则通过专门设立的航天委员会负责审查拨款。
在它军民分制管理的航天管理体制中，国防部负责军事航天的管理，美国国家航空航天局（NASA）负责民用航天管理。
承包商、科研部门、大学等为实施层，政府与企业方面主要以商业合同的方式运行。
一度，在副总统任主席的国家航天委员会里，国务卿、国防部长、财政部长等要员均赫然在列。
他们的职责除了必要的协调，还有“以空间探索为手段，为美国谋取或增进国家安全、科学技术、经济和外交等方面的利益”。
从1996年起，“国家航天委员会”变更为“白宫科学技术委员会”，并与国家安全委员会共同主持政策制订。
没有任何理由中止发射计划2005年，中国在西昌卫星发射中心成功地将法国阿尔卡特公司制造的“亚太六号”通信卫星送入太空。
中国航天人感慨，此次发射打破了中国火箭在国际商业发射市场上长达6年的沉寂。
中国火箭的可靠性渐渐获得公认。
李同玉说，后来保险公司都愿意把保险卖给他们，且费率很低。
越来越多的国家希望进入世界航天俱乐部，李同玉们也不断接到一些国家的咨询：“我们的卫星能不能在我们本国发射
”但美国人推出了更苛刻的法案，提出无论哪个国家，只要用于发射的卫星上使用了美国产的元器件，都不能使用中国火箭发射。
一个残酷现实是：美国垄断着全球大多数卫星的制造。
2001年12月31日,中美商业发射服务国际贸易协议备忘录终止，中方更难拿到外星的商业合同了。
直至2005年，中国才拿到了一颗“亚太六号”的商用发射合同，这是中国发射的首颗欧洲化卫星。
但中方的技术实力没有因市场受限而退步。
至2015年，中国已经进行40次商业卫星发射服务，把23个国家和机构的49颗卫星（含10个搭载体）送上了太空。
但如李同玉所说，如果没有美国的限制，中国还可以做得更好。
被美方限制在国际市场的活动后，中国完成了新一代卫星的研制与飞行，并顺利实施了载人航天工程。
2007年，长征三号乙火箭成功发射“东方红四号”卫星平台，中国拥有了更为强大的整星交付与发射能力。
那一年5月14日，中方利用卫星平台，成功地将分属四国的4颗卫星同时送上了太空。
近些年，中国把目光转向了欧洲及新兴国家市场，原因在于，双方可以通过卫星制造及宇航发射合作避免美国因素。
中国与俄罗斯、乌克兰等国相继开展多项航天合作。
中方在《中国的航天》白皮书中透露，中国与欧洲空间局在中欧航天合作联合委员会机制下，共同签署《中欧航天合作现状和合作计划议定书》。
在“嫦娥一号”“嫦娥二号”月球探测任务实施期间，双方开展紧密合作。
中国还与委内瑞拉签署关于和平利用和开发外层空间技术合作的谅解备忘录，建立中委高级混合委员会科技、工业和航天分委会。
2008年，中国成功地从西昌卫星发射中心将“委内瑞拉1号”通信卫星送入预定轨道。
这是委内瑞拉拥有的第一颗卫星，也是中国首次向拉美用户提供整星出口和发射服务。
那次发射同样被美国认为是有军事用途，比如怀疑其可以“窃听”。
据说，时任委内瑞拉总统查韦斯在电视讲话中说道，美国在卫星发射前几小时曾向中国施加压力，要求中国中止卫星发射计划，并对卫星部件进行检查，理由是该卫星已经被进行了某些调整，很可能引起干扰。
而中国政府的回应是，“没有任何理由中止发射计划”。
水平越高，越愿意合作2008年，中法双方签订了发射卫星的相关合同。
法方为“中方的老伙伴”泰雷兹阿莱尼亚宇航公司，发射对象为欧洲通信卫星公司研制的大功率广播通信卫星。
双方确定合作之际，美国加利福尼亚州共和党众议员罗拉巴克尔公开指责，认为这是“欧洲通信卫星公司开始与奥巴马政府玩捉迷藏”。
2011年，中国在西昌卫星发射中心用长征三号乙运载火箭，将法国制造的5400公斤的W3C通信卫星成功送入预定轨道。
这是中国首次为欧洲卫星运营商提供发射服务。
次年，中方迎来了更密集的发射。
2012年11月，土耳其国产的GK2卫星在法国完成最后的功能测试，运往中国。
12月19日，中国在酒泉卫星发射中心用长征二号丁运载火箭，将土耳其GK-2地球观测卫星发射升空并送入预定轨道。
合同方土耳其公司的首席工程师曾表示，土方这次发射地球观测卫星之所以选择长征火箭，是在“以国际竞标的方式，对各投标方进行技术优势和费用的全面评估后”作出的决定。
2012年，限制条款的适用范围被美方扩大，原定交由中国发射的土库曼斯坦卫星被迫终止。
李同玉记得，当时那颗卫星的发射合同已签订，中方的火箭也已经生产完工，但发射合同最终落到了美方公司手里。
也是在那一年，美国国务院和国防部发布报告，呼吁国会放松对卫星和相关设备的出口管制，但中国被排除在外。
那份报告称，中国在航天领域取得了进步，部分归功于成功的对美间谍活动。
李同玉觉得，美国的“卫星制造垄断”若不放开，“对我们是巨大障碍”。
而中国火箭在国际市场上“不应该是现在的份额”，他们要“时刻准备承担更大责任”。
如今，火箭院的批量生产能力迅猛增长，可以在短期内完成用户的应急发射要求，年生产能力大幅提升，火箭发射周期也从曾经的60天减到21天，实行了航天史上最大规模的火箭跨型号百发组批生产。
2015年，中国新一代小型运载火箭“长征十一号”首飞成功。
2016年，新一代中型运载火箭“长征七号”成功首飞，新一代大型运载火箭“长征五号”首飞在即。
美国人的心态也不是一成不变的。
美国宇航员哈德菲尔德曾公开对媒体表示，“仇恨和猜忌是能够被克服的”，“中美两国需要超越熊猫的象征性合作方式，而这正是一个很好的方式。
”一个潜规则被李同玉看在眼里：“你的水平越高，美方越愿意与你合作”。
一家公司上市要准备的事项与内容
审 计 报 告xx监审（yyyy）200号M M 有 限 责 任 公 司内 部 控 制 审 计 报 告MM有限责任公司董事会：集团监察审计部根据核准的yyyy年年度审计计划，于yyyy年mm月dd日-dd日对MM有限责任公司实施了内部控制审计。
本次审计的主要目的是检查和评价采购及付款、销售及收款、存货管理及成本核算等业务流程相关制度的有效性和日常执行的遵循性。
我们审阅了相关制度，与相关采购、销售、仓储、财务等部门人员进行了面谈，并抽查了相关业务的处理文件。
现将审计中情况报告如下：一、财务收支管理公司财务核算总体比较规范，能够按《企业会计制度》执行，公司财务部制订了财务管理条例使之成为日常财务管理、核算的标准。
现主要突出的问题是财务总监如何直接参与企业业务管理，特别是对重大的资本性支出、费用性支出加强事前审核和监督。
1、货币资金支出缺乏财务总监的审批手续本次审计，我们抽查了公司部分收付款凭证。
发现公司在部分收付款作业中相关业务单证及审批手续并不完备，特别是财务总监没有在重要财务收支上履行审批责任。
举例如下：（1）（2）审计建议：公司制订了完备的财务部管理文件，对财务部的日常工作都作了相应的规章制度。
但没有对各种支出的审批程序、审批权限作出清晰的规定，出现了以上情况，我们建议：任何一项财务收支均应由内部填制单证，并经授权程序批准。
包括提现、资金划拨等业务。
建议公司设计相关单证及授权审批程序。
2、3、二、采购及付款公司采购有较为完备的采购作业管理标准。
对供应商质量审计、采购物资入库时的质量检查及验收、付款审批等环节的实务操作有适当控制；公司采购部门及相关岗位对采购管理和岗位职责较为熟悉。
采购环节的主要审计发现：1、供应商相对集中，主要原料采购供应商选择，缺乏年度复查程序，供应商名录基本维持不变，新供应商开拓力度较弱。
审计建议：（1）我们建议公司宜实施一年一度的供应商复审制度，同时通过对供应商的供货质量、 过去履约情况以及生产现场等方面进行年底系统复查，来选择有利于公司生产和成本较低的供应商。
（2）密切关注供应商竞争环境及市场出现的新供应商，逐步开拓新的供应商，……。
（3）有些原料如需维持独家供应情形的，……。
2、采购价格缺乏系统、严格的询价、比价等价格核定程序，采购价格合理性缺乏足够的支持。
审计时，我们通过对主要原料两年的采购价格收集与分析，公司主要原材料采购价格较去年均有较大幅度的增长。
部分主要原材料不含税进价对照表 单位:元品 名单位本年进价上年进价同比增长%目前公司所有的采购都没有保存过询价、比价资料，经了解公司采购价格以采购员询价为基础，价格变动不大由供应部负责人予以核定，变动较大的口头上报主管厂长和总经理核定后实施采购。
由于这种做法缺乏系统、严格及时的询价、比价等价格核定程序和书面文件，我们担心采购价格合理性是否能够得到保障。
审计建议：（1）对于固定供应商，我们建议公司应制定价格审核机制。
该机制可根据采购料件的特点，采用定期独立询价、议价，收集公开市场成交价格等方式来控制价格。
（2）采购部门应密切关注主要材料、物资市场供求、价格变动情况，进行趋势预测，提出最有利的采购时机和合理交易价格，为管理层采购决策提供支持。
（3）询价、比价资料是证明采购人员谨慎勤勉的直接资料；也是保证采购人员谨慎勤勉的重要控制手段。
对于大宗物资采购，公司应该建立询价比价制度，并制定统一的询价表、制定规范的比价记录规则，并要求采购人员留有询价、比价资料，为管理层决策提供必要的依据，也为未来采购提供参考。
。
3、签订采购合同缺乏必要的核准程序。
我们抽查了公司当年与供应商签定的采购合同，在上述合同中，没有看到管理层同意订立合同的核准资料。
审计建议：采购合同应经一定的核准程序。
核准程序应有书面纪录。
我们建议公司设计合同会签单，按分层授权原则核准采购合同。
所有合同的盖章生效，必须依签核完整的合同会签单为基础。
三、存货管理公司已制定存货管理标准，对岗位设置、存货分类、出入库单据及流转、存货计量以及存货储存等控制环节已作明确，在日常操作中，原材料和成品仓库由供应部负责管理，实际控制较好。
主要不足之处为：1、公司仓储部门隶属于采购部门，有违不相容岗位必须分开的原则。
仓储部门在公司管理体系中承担着检查核实供应商提供的物资在数量、外观质量等方面是否符合核定的采购订单要求，和评估供应商售后服务质量的职责。
仓储部门隶属于采购部门，客观上会削弱对采购业务的监督。
审计建议：按目前公司组织体系和生产规模，我们建议仓储部门直接隶属于财务管理。
这样做，一方面可解决岗位冲突问题；另一方面，可更好的保证库存信息质量。
2、公司存货中存在一定比例的残次冷背，并且没有计提足够的减值准备。
经对存货库龄以及生产领用、销售出库等调查分析，截止审计基准日，公司材料中1年以上的冷背物料 万元，成品中呆滞品 万元，二者占存货总成本的 %，公司未计提任何减值准备。
审计建议：（1）加强市场开发和加大冷背存货的消化力度以减少资金占用，并计提相应减值准备。
（2）对存货减值损失应考核到相关责任人。
3、公司存货管理方面的表单填写存在不规范的情况，对业务的完整记录产生不利影响审计建议：（1）检查所有表单，对没有编号进行重新设计，同时完善表单间的引用设计。
并根据需要制定编号原则。
编号一般以月度为单位连续编号为好，个别业务量较少的单据可以年度为单位连续编号； （2）规范入库单的填写，如按目前由采购员填写入库单方法，库管必须将实际点收数量填入进货单的实收数量栏内；或者改由库管按实际点收数量填写入库单，并由库管和采购签字确认。
四、销售及收款1、合同的审核表现为事后控制公司授权业务员在购销合同上签字盖章，业务员将双方签字盖章的购销合同交财务部开票，开票前财务部信用审核员将对购销合同进行审核。
如审核通不过，则退回重批，会使已签约的购销合同无法履行，可能造成违约，同时产生财务部和市场营销部之间的矛盾以及公司和客户之间的矛盾。
审计建议：建议公司在合同签字盖章以前，各职能部门对合同进行事前审核，如产品品种、质量、价格、交货期、信用额度、结算方式、外汇损益、运输方式、运保费承担、法律诉讼等内容逐一进行审核、把关，重大问题审核通过方可授权市场营销部签署合同。
2、信用期、和信用额度标准制订不合理公司在购销合同上给予客户的信用期一般为90天、60天、30天、现款等，而信用期长短的标准是根据客户离公司地理位置的远近而定，公司给予客户的信用额度统一为该年销售额的10％，信用期和信用额度的确定不科学，没有考虑客户的信誉度、还款能力、应收账款的大小等因素。
审计建议：充分考虑各种因素，对相关客户进行信用评定，确定可行的、差别化的客户信用期和信用额度。
4、现金收款 审计建议：严格执行银行的现金管理条例。
减少现金交易，货款通过银行结算方式直接汇入公司账户。
5、应收账款的管理审计建议： 五、资产管理六、成本核算管理本次内控审计得到公司各部门相关人员的配合与协助，使审计工作得以顺利完成，特此致谢
因限于重点，审计工作无法触及所有方面；审计方法以抽样为原则，因此在报告中未必揭示所有问题。
根据公司内部审计部门手册的规定：被审计单位及其相关责任人员，不因其业务经过审计而代替、减轻或解除其应有的管理责任。
附件：MM公司主要内控流程图（略）1、采购付款业务2、存货管理业务3、生产成本核算4、销售收款业务5、货币资金6、工薪循环NN集团监察审计部Yyyy年mm月dd日关键词：审计报告、MM公司、内部控制 主办单位：NN集团监察审计部 印发：10份抄报：NN集团董事会企业欲在国内证券市场上市，必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段第一阶段 企业上市前的综合评估企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程；而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。
在不同的市场上市，企业应做的工作、渠道和风险都不同。
只有经过企业的综合评估，才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。
对于企业而言，要组织发动大量人员，调动各方面的力量和资源进行工作，也是要付出代价的。
因此为了保证上市的成功，企业首先会全面分析上述问题，全面研究、审慎拿出意见，在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。
第二阶段 企业内部规范重组企业首发上市涉及的关键问题多达数百个，尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题，并且很多问题在后期处理的难度是相当大的，因此，企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的，通过此项工作，也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。
第三阶段 正式启动上市工作企业一旦确定上市目标，就开始进入上市外部工作的实务操作阶段，该阶段主要包括：选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。
由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作，人员涉及到几十个人。
因此组织协调难得相当大，需要多方协调好。
