新建公路在交工验收后未竣工验收期间的日常养护由谁管养
公路工程验收分为交工验收和竣工验收两个阶段。
\\\\r\\\ 交工验收由建设单位主持，主要是检查施工合同的执行情况监理工作情况，提出工程质量等级建议。
\\\\r\\\ 竣工验收由交通部或批准工程初步设计文件的地方交通主管部门主持，主要是全面考核建设成果，总结经验教训，对建设项目进行综合评价，确定工程质量等级。
\\\\r\\\ 小型工程或简易工程项目，经主持竣工验收单位批准可合并为一次竣工验收。
\\\\r\\\ (1)交工验收程序 \\\\r\\\ ①施工单位在全面完成的承包的工程经监理工程师同意后，应向建设单位提出申请，建设单位核实具备交工验收条件时，应及时组织验收。
\\\\r\\\ ②交工验收组应认真听取和审议以下报告： \\\\r\\\ ● 建设单位在于工程项目执行情况的报告； \\\\r\\\ ● 设计单位关于工程设计情况的报告； \\\\r\\\ ● 施工单位关于工程施工情况的报告； \\\\r\\\ ● 监理单位工程监理(含变更设计)情况的报告； \\\\r\\\ ③交工验收组在听取报告、审查资料和实地察看的基础上，对质量监督部门提出的工程质量鉴定意见和评分进行审议和确认。
\\\\r\\\ ④通过交工验收的工程必须写出交工验收报告，由建设单位按隶属关系报请上级交通主管部门或竣工验收主持单位核定。
\\\\r\\\ 对交工验收合格以上的工程，应安排养护管理。
\\\\r\\\ 对于交工验收不合格或有缺陷的工程及未完工程，应由原承包单位限期修复、补救、完成，其费用自理。
\\\\r\\\ (2)竣工验收程序 \\\\r\\\ ①竣工验收主持单位收到建设单位申请验收报告后，应及时核查交工验收的工程及竣工文件，符合竣工验收条件的应及时组织验收。
\\\\r\\\ 竣工验收委员会由验收主持单位、建设单位、交工验收组代表、接管养护、质量监督、造价管理、有关银行、土地管理、环境保护等有关单位的代表组成。
大中型项目和技术复杂的工程，应邀请有关专家参加验收工作。
国防公路应邀请军队代表参加。
\\\\r\\\ ②竣工验收委员会为全面掌握工程建设情况，应认真听取和审议如下报告。
\\\\r\\\ ● 建设单位关于工程项目执行情况的报告； \\\\r\\\ ● 设计单位关于工程设计情况的报告； \\\\r\\\ ● 施工单位关于工程施工情况的报告； \\\\r\\\ ● 监理单位关于工程监理情况(含变更设计)工作的报告； \\\\r\\\ ● 质量监督部门关于工程质量监督工作的报告； \\\\r\\\ ● 交工验收组(代表)关于工程交工验收情况的报告。
\\\\r\\\ 以上各单位报告中应对建设管理、设计、施工、监理单位的工作情况作出综合 评价。
\\\\r\\\ ③竣工验收委员会在全面听取报告及检查有关资料、现场察看的基础上，对工程质量和建设、设计、施工、监理等单位进行综合评分。
\\\\r\\\ ④竣工验收委员会对合格以上的建设项目签发《公路工程竣工验收鉴定书》，由主持验收单位负责印发各有关单位。
\\\\r\\\ 经竣工验收的工程，各标段《工程质量鉴定书》由工程所在地公路工程质量监督部门签发。
人民银行开展反洗钱现场检查包括哪些程序
第七条 中国人民银行对下列金融机构执行反洗钱规定的行为进行现场检查：（一）金融机构总部；（二）中国人民银行认为应当由其直接检查的金融机构。
第八条 中国人民银行分支机构对下列金融机构执行反洗钱规定的行为进行现场检查：（一）辖区内金融机构的分支机构和地方性金融机构；（二）上级行授权其现场检查的金融机构。
第九条 上级行可以直接对下级行辖区内的金融机构进行现场检查，可以授权下级行检查应由上级行负责检查的金融机构；下级行认为金融机构执行反洗钱规定的行为有重大社会影响的，可以请求上级行进行现场检查。
第十条 中国人民银行分支机构之间对管辖权有争议的，应当报请共同上级行指定管辖。
第三章 现场检查准备第十一条 中国人民银行及其分支机构（以下简称检查单位）应了解和分析所管辖的金融机构反洗钱工作情况，确定被检查的金融机构（以下简称被查单位）。
第十二条 检查单位对被查单位进行现场检查应当立项。
检查单位的反洗钱执法部门就每个被查单位要分别填写《现场检查立项审批表（附１），制定《现场检查实施方案（附２），经本行（部）行长（主任）或者主管副行长（副主任）批准后组织实施。
第十三条 检查单位在现场检查实施前应成立现场检查组。
检查组成员包括组长、主查人和检查人员。
根据实际情况，可在检查组下成立若干专项检查小组，每个专项检查小组成员不得少于两人。
第十四条 检查组组长负责现场检查的全面工作。
职责如下：（一）主持进场会谈和离场会谈；（二）确认现场检查结果；（三）决定现场检查中的其他重要事项。
第十五条 主查人的职责如下：（一）决定现场检查进度；（二）组织起草《现场检查报告》和《现场检查意见书》等检查文书；（三）管理被查单位提供的业务档案和有关资料；（四）决定现场检查组织和实施中的其他有关事项。
第十六条 检查人员按照分工具体实施现场检查。
第十七条 检查单位应制作《现场检查通知书（附３）一式两份，一份于进场５天前送达被查单位，另一份由检查单位留存。
对需要立即进场现场检查的，可在进场时出示《现场检查通知书》。
需要被查单位于检查组进场前报送或进场时提供有关数据、资料的，检查单位应在《现场检查通知书》中具体列明所需数据、资料的内容、范围。
第十八条 检查组进场前，检查单位应对检查组成员进行专项培训，要求检查组成员掌握现场检查实施方案、现场检查要求和被查单位有关情况，遵守工作纪律等。
第四章 现场检查实施第十九条 检查组应向被查单位出示《中国人民银行执法证》和《现场检查通知书》，按《现场检查通知书》确定的时间进驻被查单位。
检查组应与被查单位举行进场会谈，会谈由检查组组长主持。
会谈内容包括：（一）检查组组长宣读《现场检查通知书》，说明检查的目的、内容时间安排以及对被查单位配合检查工作的要求；（二）听取被查单位的反洗钱工作介绍（被查单位应提供文字材料交检查组归档）。
主查人负责编制《现场检查进驻会谈纪要（附４），并由检查组组长和被查单位负责人签字确认。
第二十条 检查组调阅被查单位会计凭证等资料应填制《现场检查资料调阅清单（附５）一式两份，由主查人和被查单位负责人签字确认，一份交被查单位，一份由检查组留存。
现场检查结束后，检查组应将调阅资料退回被查单位，由主查人和被查单位负责人分别在《现场检查资料调阅清单》上签字确认。
第二十一条 检查组进行现场检查时，应对检查工作进行记录，编制《现场检查工作底稿（附６）。
检查组应对所编制的《现场检查工作底稿》的真实性负责。
第二十二条 检查组应就检查中发现的问题进行取证。
取证材料包括被查单位有关凭证、报表和反洗钱工作档案等原件或复印件。
取证时检查组应不少于两人在场，并填写《现场检查取证记录（附７）。
《现场检查取证记录》上应载明证据的来源和取得过程；证据的编号、名称证据原件或复印件等情况。
《现场检查取证记录》由检查人员主查人及证据提供人、被查单位负责人分别签字或盖章，并由被查单位在所附的证据材料上加盖行政公章或业务章。
证据提供人、被查单位负责人拒绝签字或者盖章的，检查人员应当在《现场检查取证记录》上注明。
第二十三条 在证据可能灭失或以后难以取得的情况下，经检查单位行长（主任）或者主管副行长（副主任）批准，检查组可对有关证据材料予以先行登记保存。
登记保存时，检查组需填写《现场检查登记保存证据材料通知书（附８）一式两份，一份由检查组留存，另一份加盖检查单位行政公章后送被查单位签收。
被查单位拒绝签收的，检查组应在《现场检查登记保存证据材料通知书》上注明。
对先行登记保存的，检查单位应当在７日内及时作出处理决定。
第二十四条 检查组应按《现场检查通知书》确定的时间离开被查单位。
如需延期，应报本行（部）行长（主任）或者主管副行长（副主任）批准，并于《现场检查通知书》确定的离场日３天前告知被查单位。
第二十五条 离开被查单位前，检查组应退还全
项目管理论文怎么写
项目管理论文论文采用项目管理思维开展招标工作摘要：本文从项目管理角度对开展招标工作进行了探讨，如何在招标工作中运用项目管理思维和方式，使招标采购任务更加有效完成。
关键词：项目管理思维；招标招标采购做为项目管理的重要工作之一，招标采购管理工作的实施效果不仅影响采购项目的顺利进行，而且还会影响项目的预计效益。
同时，招标采购管理本身也具有“项目”的特征，因此可以在招标采购工作中引进项目管理方法，以便更有效地完成招标采购任务。
本人从事招标代理和项目管理工作多年，现就使用项目管理方式开展招标采购工作的一点粗浅体会与大家共同探讨。
一、项目管理的概念企业的经营活动可以简单地分为两大类：一类是以重复性劳动为主要特征的，可以称之为日常工作；另一类是以非重复性劳动为主要特征的，可以称之为项目。
项目无处不在，项目已经成为企业的一种生存方式。
项目是什么呢
按照美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》及国际标准化组织（ISO）给出的概念，项目是是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力”，是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源约束条件和实现项目目标的独特过程”。
那什么是项目管理呢
项目管理学界将项目管理定义为“项目管理是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。
”二、项目管理任务做为
餐厅大堂经理的职责
1、监督完成餐厅日常经营工作，制定员工考勤表，检查员工出勤状况，，仪容、仪表是否符合要求，制服，鞋子是否整洁。
2、负责制定餐厅推销计划，服务程序的规范及实施。
3、参加总经理例会及总经理召开的各种会议，听取组织落实下达的各项任务。
4、重视员工的培训工作，定期服务技能、技巧，对员工进行酒店意识、推销意识的培训，定期考核检查并做好培训记录。
5、热情待客，态度谦和，妥善处理好客人投诉，不断改善服务质量，加强现场管理，营业时间坚持在一线，及时发现和纠正服务中出现的问题。
6、检查餐厅服务质量，把好餐厅出品服务的每一关。
7、加强对餐厅财产管理，掌握和控制好物品的使用情况，减少费用开支和物品损耗，杜绝浪费。
8、负责餐厅的清洁卫生工作，保持，负责餐厅美化工作，定期做好大扫除的工作安排。
9、与各级部门保持良好的合作关系，长期与后勤主任沟通，根据季节差异，客人的口味，结合当地情况研制特别菜品。
10、搞好客人关系，主动与客人沟通，虚心接受客人意见，处理客人投诉，并立即采取切实可行的解决方法，必要时报告总经理。
11、做好当天营业情况记录，对每天值班工作进行检查，做好每周和月工作总结。
12、熟悉餐厅设施、设备的陈列位置（水电气总阀），注重员工的，做到安全无事故。
13、主持召开餐前会，传达上级指示，作好餐前准备工作的最后检查，并在餐后作出总结。
餐厅领班1、接受指派的工作，安排好员工班次，掌握服务员的出勤情况和工作表现，认真做好考勤，并定期向汇报。
2、协助大堂经理拟订本餐厅的服务标准，工作程序和服务工作。
3、负责检查餐厅清洁卫生、服务台卫生，以及员工，，带领并督促服务员做好各项工作，确保客人的饮食安全。
4、带领服务员了解当日菜品的情况如沽清、特别推荐等。
检查备餐柜的用品、调味品等准备情况。
5、开餐时参加并监督服务程序是否规范，开餐后与厨房协调，保证按质、按量上菜。
6、了解当日客情，如预订，必要时向服务员详细布置当班任务。
7、掌握客人用餐情况，及时接受解决投诉，并及时向大堂经理汇报。
8、与客人保持良好关系，协助营业推广，征徇及反映客人的意见和要求，以改善服务质量。
9、监督提醒员工遵守酒店的规章制度，严格堵塞偷吃、偷拿、浪费、作弊等漏洞。
10、认真做好每日工作日记，及时反映餐厅的营业情况，服务情况、客人投诉或建议等。
11、及时向有关部门汇报餐厅财产设备损坏情况，确保及时维修，使餐厅保持最佳营运状态。
12、检查所有规章制度的执行情况，以身作则为服务员树立良好形象。
13、灌输和培养服务员的推销意识和能力，提高餐厅效益。
14、监督每次盘点及物品保管。
15、当班结束后检查收尾工作，安排好服务员作好下一餐的准备工作。
16、负责餐厅的服务管理，协调员工关系，传达上级指令，保障每个服务员按照规定的服务程序标准去做，为客人提供高标准的优质服务。
17、每月做好服务员下月排班工作。
传菜领班1、配合协助大堂经理的工作，协调员工关系，传达上级指令。
2、掌握传菜部人员出勤情况，工作安排及平时工作表现，定期向大堂经理汇报。
3、了解当日的预定情况，菜品沽清情况、特推菜品，向传菜员详细布置当班任务。
4、开餐前检查一切调料是否备齐，区域清洁卫生是否符合要求。
5、开餐前参加并监督传菜人员的出菜频率，并协调厨房，配菜台，保证按质按量上菜。
6、及时向相关部门汇报设备的损坏情况，确保及时维修，使餐厅处于最佳营运状态。
8、检查所有规章制度和执行情况，以身作则，为员工树立良好的形象。
9、做好下班前清洁卫生和第二天的工作安排及准备情况。
吧员岗位职责1、 准时参加例会。
2、 保证吧台处于良好的工作状态。
3、掌握各种酒水及饮料特点，价格，产地、功效，及销售情况。
3、 负责餐巾纸、牙签、衣套、一次性杯子、茶叶等的领取、保管、发放。
4、 了解当地客人的大致喜好，针对不同客人的需要，做好酒水的调整。
5、班前做好准备工作，检查酒水的品种，余量、做好所需品种的领料工作。
接到酒水单后要迅速准确无误的进行发货，并保管好发货酒水单据。
6、每日做好酒柜展示柜，冷柜区域的清洁卫生。
需冷藏的酒水品种按销量提前放入冷柜。
7、做好酒水和用具保管工作，防止被盗和损耗。
8、收尾工作完成后，做好当日酒水的销售日报表上交财务，并做好第二天领料计划。
9、完成上级临时交办的任务。
PA员岗位职责1、在前厅领班的指领下完成所属区域清洁任务。
2、对休息厅、包间、卫生间的清洁和保养。
3、在工作中发现不能处理和解决的问题时及时汇报上级。
4、加强对成本的节约和不能浪费，参加技能服务培训。
5、熟悉各种清洁剂的用途和使用方法。
6、每天对布草等、物品的管理作好相应的安排。
7、按时保质完成上级布置的其它任务。
8、餐后统计好服务员交回的布草及干净布草的发放。
餐厅服务员岗位职责1、做好开餐前的准备工作（包括仪容、仪表、调料，清洁等）。
2、了解当日食品、酒水的供应情况。
3、按服务的程序和标准向客人提供最优质的服务，保持热情、周到、微笑。
4、了解客人的需求并热情的满足他们。
5、了解菜品制作，加工程序，并能熟悉价格及特点。
6、做好食品和酒水的推销。
7、接受客人投诉并及时汇报领班或经理。
8、向上级汇报客人的意见和建议。
9、服从上级下达的任务并努力去完成。
传菜员岗位职责1、开餐前检查传菜工具的清洁卫生。
2、开单领发当日所需的调料品。
3、接单后立即送入厨房、并提醒厨师注意单上所注明的特殊要求。
4、督促厨房及时做好菜品。
5、出菜时要检查菜品是否符合菜单要求，严格把好质量关，并注意菜单的先后顺序。
6、所有食品必须在做好后的5分钟内送到客人餐桌上。
7、上菜时注意和服务员联系，掌握上菜节奏，并明确告明菜品、台号。
8、将客人意见及时反馈给厨房，菜品供应情况也及时通知前厅。
9、装盘运送时注意保持菜品形状，注意检查台号，避免上错菜。
10、注意保持传菜用具的洁净，顺便带走撤下的空餐具。
收银员岗位职责1、开餐前准备好备用金，零钞及所需用具等。
2、负责前厅单据，如点菜单等的领发及保管。
3、开餐后注意单据的分类，检查，是否有开错，开漏等。
4、客人结帐时做到不多算、少算、错算、漏算单据，以免引起不必要的误会。
5、收找零钱时，不多收、少收、准确无误、态度亲和。
6、餐后做好当日营业日报表及单据的保管，统计好营业额，后交财务。
7、负责区域卫生，做好下一餐的准备工作。
迎宾员岗位职责1、着装整洁，仪容端庄、守时，彬彬有礼，服从指挥。
2、负责做好迎宾的准备工作，如菜单等。
3、了解当日订餐情况，客人姓名及单位，以便随时安排。
4、负责礼貌地将所有到餐厅用餐的客人妥当安排就座。
5、搞好区域。
6、掌握宾客用餐人数、桌数等餐厅业务情况，并做好书面记录。
7、与顾客、上级、同事建立良好的关系。
8、在餐厅满座时，要按排好候餐的宾客。
9、将顾客满意的送出餐厅，并向宾客道谢、道别。
10、客人对所按排的桌位不满意，应及时帮客人调整至满意为止。
调味师职责 一、服从后勤主任领导负责调味组工作。
二、熟练掌握各种锅底味道制作技能，并调制。
三、合理安排本部门工作，做好迎客上锅的准备。
四、主动征绚客人意见，调出客人满意的味道。
五、严把原材料质量关，不用外形差，质次，有异味的食品。
六、熟悉食品，调味品存放情况，防止腐烂、变质、丢失，要以先进先出的原则。
七、熟悉掌握红油、白汤熬制技术。
做到节约合理用料，杜绝浪费。
八、严格要求进出前堂调味工人卫生，做到衣帽整洁，。
九、搞好本部门卫生，严格执行后厨卫生制度。
十、严格执行制班制度，严防水电、气发生。
切配组长职责1、服从后勤主任管理，负责墩子，配菜工作。
2、掌握初加工技能，以及装盘技巧。
3、严格按标准验收所进材料，严禁使用腐烂变质、外形差，质次的原料。
4、严格执行菜品标准，装盘标准。
5、经常检查原材料，半成品、成品保存状况。
6、根据实行情况，合理开出菜品采购单。
7、督促本部门员工搞好餐前餐后卫生。
8、随时检查本部门大型（切片机、冰柜使用和保养状况）。
9、做好各项餐前准备工作。
洗碗组职责1、及时清洗前堂撤回的餐具。
2、检查餐具破损情况，并作好记录。
3、配合完成切配组蔬菜的初加工。
4、严格执行餐具洗涮标准。
5、妥善保管已清洗好餐具，防止二次污染。
6、搞好本部门餐前餐后卫生。
7、厉行节约，注意未使用菜品（前堂）的合理回收。
库房管理员职责1、接受财务经理和后勤主任双重管理。
2、进出库物质帐目清楚，物品分类堆码整齐。
3、清楚了解库房备货情况，根据需要开出补买清单。
4、库房食品、调味品要先进先出，防止人为因素造成过期、变质。
5、坚持原则，见单出货，收货及时准确不得收受供货方礼品、钱物、馈赠或吃喝。
6、天天检查库房所存物品、防止鼠害、虫蛀霉变，丢失给酒店造成损失，以及其他安全问题。
7、不得私自离岗、误岗、拒绝无关人员在库房逗留。
8、不断加强安全意识防火、防盗，发现问题及时上报。
小吃师职责一、服从后勤主任管理。
二、按小吃单品种提前做好餐前准备。
三、严格执行卫生标准，随时保持部门清洁、卫生。
四、适时开发新品种，更新和丰富小吃品种。
五、经常检查冷藏食品，防止腐烂、变质。
六、其他部门员工不得随意进出小吃部，防止偷吃、偷拿现象。
七、听取前厅客人反馈的意见，并及时调整改善。
后勤主任职责1、服从店总经理的领导，全面负责后勤工作。
2、严格管理，落实标准，不断提高产品质量。
3、熟悉各部门加工程序，狠抓成本控制。
4、了解员工家庭，生活状况，掌握员工思想动态，解决或消除员工后顾之忧，保持员工队伍稳定。
5、制定后厨培训计划和考核标准，不断提高员工技能。
6、熟悉原材料供货渠道，掌握市场行情，严把原材料质量，价格关。
7、收集各方面合理化见意，定期开发新产品。
8、严格执行卫生制度，防止质量事故发生危及酒店声誉。
9、听取前堂反馈的客人合理意见，并极积整改。
10、定期组织部门会议，协调各部工作，听取意见，处理问题。
11、定期盘存后厨食品准备情况，防止食品腐烂变质，造成以浪费。
12、定期定人检查水电气使用和利用状况，防止安全事故以及人为破坏。
主持人如何做好会议总结发言
会议主持人总结发言一是充分肯定领导讲话高瞻远瞩；二是要求精心学习深刻领会；三是结合工作实际认真贯彻落实。
关键是捕捉好领导思路。
如果要是用作会议信息或者外宣稿件，一般把话归结到指出、强调、要求等部分之中，在按照意思分别列条。
指出一般是肯定成绩；强调一般是强调意义；要求一般是希望和要求。
这种稿件，可以打乱讲话顺序。
如果要将讲话作为文件下发，就要尽量保持原汁原味，只是对一些口语化或者口误的东西加以加工，按照所记录的内容写就可以。
有时候，要对领导强调的东西深加工，形成语录语言（你懂得），把他的意图充分突出。
凡各种大会,都有个主持会议的人(一般都是某个领导)，负责宣布大会议程和会后总结。
二十几年里，参加过不少次会议，发现主持人最后的总结发言基本差不多，形成了非常规范的套话，比如总结大会，主持人一般会这样说： “同志们，今天我们召开的这个*****大会，是一次非常重要的会议，是在*****形势下召开的，意义非常重大。
刚才***(领导)为我们做了重要讲话(报告)，对过去的工作做了全面的总结，对下一步(下半年或明年)的工作做了具体部署。
***(领导)在他(她)的讲话(报告)里，分*个问题总结了上半年(本年度)的工作，一是......，二是.......三是.....。
同时还对下一步(下半年或明年)的工作分*个方面做了部署，一是......二是.......三是.....，并对大家提出了*点希望和要求。
希望各个部门各个科室回去后，组织本部门人员认真学习***(领导)的重要
求文档: 中信银行开业庆典
我公司的一个案例 参考参考 有疑问加qq237113424 筹备安排 1、活动规模：参加人数50-100位左右，现场布置以产生热烈隆重的庆典仪式气氛为基准， 动以产生良好的新闻效应，社会效益为目标。
2、活动场所： 广安门（中国邮政储蓄银行北京广安门支行） 3、活动内容：中国邮政储蓄银行北京广安门支行开业庆典仪式 4、举办时间：2011年5月 日。
5、活动的主持人选：一女或一男 6、嘉宾邀请： 嘉宾邀请讲话 7、工作安排： 1、前期准备阶段：2011年5月 日，浩星广告公司将“中国邮政储蓄银行北京广安门 支行开业庆典仪式”开业策划草案送中邮广安门支行审阅，就方案做出实际性的修改。
2、双方公司就此次活动签订《合作意向书》，《合作意向书》应对本次活动中双方的 责任及权益进行说明，同时应说明的有本次活动的规模、举办地点等要素。
3、双方公司应就此次活动成立联合工作小组，联合工作小组应当于当天召开工作会。
联席会仪应对近期工作作出明确安排；对本次活动的规模、大小、项目设置做 出决定，并做出详细的设计方案，签定正式合同。
4、2011年5月 日，按照项目实施方案的要求准备工作开始运作， 5、2011年5月 日，开始发送请柬、回执，并在三日内完成回执的回收工作。
6、2011年5月 日，各种活动用品(印刷品、礼品等)应完成制作、采购工作 7、2011年5月 日，浩星广告公司方面应完成活动所需物品的前期制作工作， 至此 浩星广告公司与相关协作单位的确定工作应全部完成。
现场布置阶段工作安排： 1、2011年5月 日，浩星广告公司开始现场的布置工作，一天应完成所有安装工作。
(中邮广安门支行派一名工作人员配合，确认准确位置) 2、2011年5月 日，开始现场的布置工作， 上午8:00以前： 1. 完成主舞台的搭建及背景牌安装工作（气球门，拱门，条幅）； 2.完成音响的摆设、布置、调试工作； 3.完成充气龙拱门、高空气球的布置工作； 4.完成开业花篮、花牌、胸花的制作摆放； 5.舞狮人员就位 6.所有备品准备完毕（手动礼花，彩虹机，签到笔、本） 7.协同中邮广安门支行有关人员对全部环境布置进行全面检查、验收。
至此全部准备工作完毕 活动实施阶段工作安排： 1、2011年5月 日，上午6：00浩星广告公司工作人员和中邮广安门支行工作人员 到达现场准备工作：保安人员正式对现场进行安全保卫。
2、2011年5月 日，上午7：30礼仪小姐、狮队、音响准备完毕。
3、2011年5月 日，上午8：30主持人、摄影师、记者准备完毕。
4、2011年5月 日，9：00活动正式开始。
音响播放音乐，礼仪小姐迎宾 为嘉宾配戴胸花、协助签到。
场景布置 [横幅] 1、数量：1条； 2、规格：0.6X10M材料：牛津布： 3、内容：热烈庆祝中国邮政储蓄银行北京广安门支行隆重开业 4、布置：进门的墙壁 [高空气球] l、数量：4-8个 2、规格：气球直径2.5米。
3、材料：PVC 4、内容：热烈庆祝中国邮政储蓄银行北京广安门支行隆重开业 5、布置：现场及主会场上空。
[充气龙拱门] 1、数量：1座 2、规格：跨度15米／座 3、材料：PVC 4、内容：热烈庆祝中国邮政储蓄银行北京广安门支行隆重开业 5、布置：主会场入口处及车道入口 [签到台] 1、数量：签到台1组、 2、规格：1.2m X0．6 m X0．75m 3、布置：主会场右边桌子铺上红绒布，写有“签到处”，以便贵宾签到用。
[花蓝] 1、数量：10-18个 2、规格：三层层中式 3、布置：左右两侧 4、内容：带有祝贺词 [红色地毯] 1、数量：50平方米 2、布置：主会场空地 突出主会场，增添喜庆气氛。
[其它备品] 1、剪彩球6个 2、签到本1本、笔4只套 3、胸花50个 [礼仪小姐] 1、数量：7位 2、位置：主席台两侧、签到处、剪裁 礼仪小姐青春貌美，身披绶带，笑容可掬地迎接各位嘉宾并协助剪彩， 是庆典场上一道靓丽的风景。
[醒狮] 1、数量： 2对 2、规格：南狮 3、位置：主会场中央 醒狮精彩的采青、吐字表演，为典礼活动 增添无比的兴致，增添了喜庆气氛。
[音响] 1、数量：l套 2、位置：主会场 仪式程序 2011年5月日上午9：00典礼正式开始(暂定) 8:30 播放迎宾曲，礼仪小姐迎宾，来宾签到，为来宾佩戴胸花 8:40 来宾入会场； 8:50 音响播放庆典进行曲，，音乐改为舞曲，舞蹈《好日子》 9:00 舞蹈结束，主持人上台宣布满开业仪式正式开始，主持人介绍贵宾， 宣读祝贺单位贺电、贺信(鼓乐齐鸣)。
9:15 主持人：邀请领导致辞。
(掌声) 9:20 主持人：邀请嘉宾讲话 (掌声) 9:25 主持人：宣布剪彩人员名单，礼仪小姐分别引导主礼嘉宾到主席台。
9:40 主持人：宣布剪彩仪式开始，嘉宾为仪式剪彩（鼓乐齐鸣，醒狮欢舞） 9:45 主持人：邀请行长及贵宾代表为睡狮点睛， 9:50 舞狮欢舞，请来宾欣赏舞狮表演 10:00 主持人：宣布开业仪式圆满结束 演出情况安排 演出日期：2011年5月27日10：10--12．10
工程总承包需要哪些资质
我国对工程总承包不设专门的资质。
凡具有、设计或者施工总承包资质的企业都可以依法从事资质许可范围内相应等级的业务。
但是，承接施工总承包业务的，必须是取得施工总承包资质的企业。
、设计、施工企业也可以组成联合体对工程项目进行联合总承包。
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的、勘察、设计、采购、施工、试运行（）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
工程总承包模式可按照过程内容与融资运营两种方式分， 1、E+P+C模式（设计采购施工）\\\/交钥匙总承包 设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式 设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construction management（施工管理）的组合)是国际较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购对EPCM承包商负责，而施工则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。
3、设计+施工总承包（D+B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。
