帮我取Qcc品管圈的圈名和口号
向阳圈。
口号：一步一个脚印，改善，永无止境
我们也在搞QCC活动，你看这个行不
QCC品管圈以发表案例
要有勇气不管失败与否至少你是你有尝试过
即使失败 这些伤痛也很快过去 因为你还年轻…这些真的算不了什么，祝你好运，我是真诚的也是诚肯的，希望能换来你的肯定。
QCC活动目的如何推行QCC品管圈
QCC活终目的是提高人的素质，QCC的宗旨是调动人的性，充分发挥人的无限能力造尊重人，充满生气和活力的工作环境；有助于改善和提高企业素质。
通过QCC活动成果的取得，从而实现广大QCC成员的自我价值，激发了广大职工的积极性和创造性，对推动企业文化起到积极作用。
课程内容 一、QCC的功能与现状 1、QCC与石川博士 2、我国早期的QCC 3、QCC现状 4、QCC展望 二、企业如何开展QCC 1、策划与筹备 2、创造条件，引导趋势 3、五项工作原则 4、建立组织构架 游戏：你离哈佛有多远 5、正确立项 6、开展各种有声有色的活动 7、适时发布成果 8、评价功效与持续推进 9、各种有效的QCC形式 三、确保QCC有效运作的要点 1、高效的会议机制 2、建立数码思维格式的报告 案例：美资企业的《业务通报》 3、选择决定管理，取舍决定利益 4、性价比与质价比的权衡 5、拓展思维空间 四、如何防止QCC失效 1、QCC失效的表现形式 2、哪些企业的QCC会低效或无效 3、企业应该注意的问题 五、QCC与TQM 1、实施TQM的三大要素 2、TQM与拓展QCC范围 3、机制、管理与技术的三大创新 六、QCC与企业文化 1、企业文化的持久魅力 2、用企业文化提升QCC素质3、生动活泼的QCC会议游戏：卓越的团队领导人 七、QCC与品管工具 1、新老QC七大手法 2、8D 3、SPC 4、6SIGMA 5、ISO国际标准－－过程方法 6、防错 八、日资企业的QCC运作案例 九、互动、自由问答\ ★授课及辅导：\ 现场改善-QCC辅导专案：富士康集团、正崴集团、台达集团、牧羊集团、宏全集团、华宇集团、NGK(蘇州)环保陶瓷有限公司、神讯电脑(昆山)有限公司、顺达电子(吴江)有限公司、富港电子(昆山)有限公司、蘇州达信电子科技有限公司、保利地产、合生创展、招商地产远洋地产、华洋置地、昆山鼎鑫电子有限公司、蘇州合祥纺织有限公司、蘇州大智资讯配件有限公司、罗杰斯井上高分子材料(蘇州)有限公司、捷安特轻合金科技(昆山)有限公司、台嘉玻璃纤维(昆山)有限公司、蘇州源成铝制品制造有限公司、东聚致伸集团、英志集团、龙昌兄弟股份有限公司、佳能五金制品厂、海益机械配件有限公司、正桦电子有限公司、友讯公司、旺旺集团；\ 为制造型企业提供生产品质管理系统解决方案，
品管圈目标值和
如何开圈会(一)? ● 圈会目的楚明确,三个最适宜. ● 与会人四至十人最理想. ● 会前有资, 以免空口讲白话. ● 避免马拉松圈会,1小时为宜,2小时为极限,准时开始,准时结束. ● 每人发言时间控制在5分钟之内,言简意赅,掌握重点,不偏离主题. ● 圈长应带动讨论,激发创意,立场中立,化解冲突;并对会议议程进行适当调控. ● 开放心胸倾听,尊重别人不同的意见,分享自己的想法与感受. ● 圈会务必达成决议,决议之事项圈长指派专人负责提出行动计划. ● 圈会主席可以轮流担当. ● 圈会记录要忠实和完整,3天内提报QCC推行委员会统计归档. ● 追踪圈会各项决议的行动及结果.
什么是品管圈8020法则
正如歌词内容，不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功
---正意味着你的圈需在找到自己缺点，困难，不断改进，获得成功
而QCC正是一个不断改善循环的过程，PDCA不断的再风雨中找彩虹的过程
