什么是你的核心专长_找到自己的核心专长
任何一个人想现自己的，就需要找到自己的核心专长合起来，核心专长主以下七个方面：1?技术及学习能力如果你的职业定位是技术型的人才，那么你的技术及学习能力就显得非常重要，这一点无须多作说明。
即使你的职业定位是其他类型的人才，懂得相关领域的技术，或是能够拥有较强的学习能力，也能让你的工作如虎添翼。
譬如你现在是一位软件开发公司的经理，如果你懂得软件方面的知识，你就可以对你部下的工作进行有效的审核和监管；如果你不懂，但你的学习能力很强，也会较快地适应工作环境。
2?是读写表达能力徐州招聘不可思议吧，这方面的能力居然是筛选人员的第一关。
但你可以去问任何一个猎头顾问或人力资源部的主管，他们收到的履历中常有错字和文法不通的现象，而这些往往是他们淘汰的第一批人。
3?语言沟通能力在电话沟通和平时交往中，最易发觉的还是你的语言表达能力。
说话最好是词能达意，因为只有天才说出颠三倒四的话，才能让人觉得有“深意”。
4?创新能力徐州人才网现在的企业都不好呆，要是你只想安稳地躲在角落，很快就会有人请你走开。
其实许多企业这么做并非不仁义，因为现在的公司一般不可能靠单一品种或单一服务打遍天下，必须不断地改进和创新。
一旦老板发现你有创意，能解决问题，他们绝对会抓住你这样的人才。
5?变革能力徐州招聘网 现在的企业老是在“变脸”，不是合并、并购，就是整合、裁员。
情况越复杂，老板就越需要冷静自信、不断变革的员工，让他们发挥最大的潜能。
如果你能通过不断地勤奋工作来不断改进自己，适应企业的不断变化，自然会有收获，你的职业生涯必然会有保障。
6?组织能力你是否可担当领导大任?你如果懂得如何带领一个组织或团队，必然是最后的赢家。
强有力的领导对企业来说是无价之宝，他们的影响力，能真正促进企业的发展。
7?协调和合作能力现在的企业无不在积极地在企业内部或外部寻找、训练可带动团队合作的灵魂人物，这些人都是企业的宠儿。
这几方面的核心专长对我们每个人来说都很重要。
拥有一种或一种以上都可以成为你笑傲职场的利器。
当然这几种核心专长都是在工作中一步步积累的，没有哪一个人生来就是卓越的人才。
一个人只有在工作中逐步提高自己的工作能力，才能达到事业的巅峰。
获得这几种核心专长，依靠自身的学习是最主要的。
但你也可以做一种具有累计性效益的工作，在工作中提升自己的能力。
什么叫有累计性效益的工作呢?简而言之，就是越做这种工作你个人产生的价值越大的工作。
其特点就是可以让你的价值不断地得以提升。
只有具备了这样的能力才能不断提升自己的身价。
企业发展战略 现况
企业发展战略分析 作者简介：黄维(1990.5-)，女，重庆人，长春理工大学经管院2013级企业管理学研究生，研究方向：会计与财务管理。
摘要：企业成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化，导致企业经历行业生命周期,从创业期到衰退期的过程。
企业每一个发展阶段的外部环境、企业战略、企业文化、组织结构等各方面都会发生改变。
本文以华为为实例，对企业发展阶段进行详细的分析和介绍。
关键词：企业;发展阶段;组织结构 Abstract：Firm growth path is as an organization, business has been expanding mode transformation, market environment changing constantly, lead to enterprise through industry life cycle, from start-ups to the process of recession. Each stage of development of the external environment ofenterprises, enterprise strategy, enterprise culture, organization structure and so on various aspects will be changed. Taking huawei as an example, detailed analysis was carried out on the stage of enterprise development and the introduction. Keywords：Company;Stage of development;The structure of the organization华为经历了三个阶段,第一个阶段可以称为创业阶段，时间是从1988年成立到1998年《华为基本法》出版，交换机代理业务在这一阶段得到了很大的体现，但是，任正非却仍确认华
傅成玉是谁
简介一下
2000年至2002年，傅成玉参与组织了中国海洋石油总公司两大子公司－中国海洋石油有限公司和中海油田服务有限公司的重组，并成功推动两家企业在海外上市。
2003年出任中国海洋石油总公司总经理后，傅成玉在对公司内外部发展形势进行清醒判断和深入分析基础上，重新修订了中国海油的战略目标体系和核心发展战略，确立了在科学发展观指导下，实现公司全面、协调、可持续发展的总体思路。
在新的战略指导下，中国海油近年来实现了健康、快速成长。
2006年，公司各项生产经营指标创造历史最好水平，综合竞争实力持续增长。
全年实现销售收入1，324亿元，较上年增长49%；实现利润总额490亿元，增长26%；上缴税费及留成油共321亿元；截至2006年底，公司总资产2，507亿元，增长31%；净资产1，371亿元，增长30%。
全年生产油气4，033万吨油当量，增长3.4%。
中海油CEO傅成玉不懈推动企业产业结构的调整与升级，将中国海油由一家传统油气勘探开发企业打造为主业突出、产业链完整的综合型企业集团。
除保持传统油气核心业务持续快速增长外，公司大力发展特色中下游产业。
伴随着国内第一个进口液化天然气（LNG）项目——广东LNG项目2006年6月顺利投产，中国海油在国内LNG产业的领先地位牢固确立。
中海壳牌南海石化联合工厂、惠州炼油厂两大世界级炼化项目的投产和建设提升了国内行业发展水平。
立足于差异化战略布局的尿素、重交沥青和燃料油等下游产品，市场份额不断提高，成为替代同类进口产品的主力。
傅成玉按照科学发展的总体思路，主持完成了企业内最后存续部分的重组与改革，使中国海油彻底完成了从一家传统国企到现代企业的改造，走出一条有中国特色的管理创新之路。
在无一人下岗、分流和待业的情况下，通过内部资源的整合，原本发展步履维艰的五个存续企业被改组为一家充满发展潜力与生机的新型企业集团。
出席活动会议(20张) 傅成玉领导中国海油全面加快了向国际石油公司迈进的步伐，按照国际规则成功进行了多宗海外并购，使公司业务拓展到东南亚、澳大利亚、非洲、里海的10个国家和地区。
2005年6月，傅成玉组织发起了中国历史上规模最大、最重要的一宗海外收购——以185亿美元现金竞购美国优尼科石油公司。
虽然由于美国政治干预的原因，交易最终未能达成，但中海油在国际资本市场上出色运作能力和优异表现极大提高了中国企业的国际声望，加深了美国社会对中国企业的了解，更为中国海油及其他中国企业未来海外发展积累了宝贵经验。
“中国海油”这一品牌也伴随傅成玉独特的个人魅力在国内外赢得了广泛认可。
身为两家境外上市公司的董事长，傅成玉坚持国际标准的公司治理和规范透明的公司管理，始终坚持股东利益，获得了股东和资本市场的高度认可。
傅成玉在CNBC最佳商业领袖评选中荣获“中国最佳商业领袖奖”；荣获全国工商联并购工会评选的“中国十大并购人物”；被《当代经理人》杂志评选为“2006创业中国改革功勋奖”；荣获由全国政协教科文卫体委员会、中华全国工商业联合会、中国企业联合会等组织评选的2006中国十大系列英才之“财智英才”；荣获由世界生产力科学联盟、中国生产力学会等评选的“2006推动中国品牌国际化十大年度人物”；荣获《中国企业家》杂志评选的“2006年度最具影响力中国企业领袖”等殊荣。
傅成玉 侃侃而谈作为一名有着强烈社会责任感的企业领导人，傅成玉对内倡导“以人为本，关爱员工”的企业文化，营造出企业与员工共同发展的和谐局面；对外重视企业政治责任、经济责任与社会责任的同步履行，并将企业社会责任的内涵延展至更广更深的范围。
在为国家奉献能源、贡献经济价值的同时，中国海油不断加大对社会公益事业的投入，近年来，公司累计各种社会捐赠达2亿元人民币。
2006年，在扶贫、援藏、捐资助学、紧急救灾和其他公益方面投入资金达7，597万元人民币。
2006年4月，中国海油入选中国社会工作协会主办、《公益时报》 、企业公民委员会编制的“2006中国慈善排行榜”中的十大慈善企业。
9月，在我国15家著名公益性民间组织共同发起的首届“社会公益示范工程”评选表彰活动中，中国宋庆龄基金会和中国海洋石油总公司合作的“中海油贫困大学生助学基金项目”荣获“最佳合作伙伴”奖。
在本年度，公司被中央电视台等十家媒体评为“最具价值公司的社会责任榜样”。
面对机遇与挑战并存的“十一五”发展阶段，傅成玉为中国海油勾划出更为宏伟的发展蓝图。
公司将通过管理和技术的全面创新推动企业实现全面、协调、可持续发展，成为具有较强国际竞争力的跨国公司，为实现“建设国际一流能源公司”的目标做好准备；也为国家全面建设小康社会、建设社会主义和谐社会做出更大贡献。
编辑本段主要观点 1、中国企业海外发展要克服困难、坚定信心 中国企业在21世纪才开始“走出去”，此时西方企业已步入后工业化发展阶段，主要资源和市场几近被瓜分完，“走出去”的难度可想而知。
中国企业目前虽然总体上达不到西方先进管理水平，但通过改革开放二十多年的发展，尤其是经历了海外上市的改造，已经积累了一定的物质、管理基础及国际化运作经验，因此要相信自己的实力。
有日益发展的强大祖国做为坚强后盾，中国企业更应坚定“走出去”的信心。
2、中国企业海外发展要走创新之路 中国之所以能够发展这么快，是因为走了非常规之路。
中国企业“走出去”也必须走非常规的创新之路。
既要学习西方的先进管理理念和经验，又要发挥自己的优势，将两者有机结合起来，形成有自己特色的发展模式，才能在与西方企业的竞争中赶超对方。
（来源：傅成玉在2005沪港青年论坛上的演讲，2005年9月） 3、要坚持平等合作、双赢互利的原则 入选时代杂志年度人物在国际合作中要突出双赢理念，努力创建具有中国特色的国际经贸合作新秩序。
要在满足自己需求的同时，充分考虑所在国需求，为当地经济社会发展做出贡献，树立中国企业良好的品牌形象。
如果不能满足当地企业、社会和政府的利益诉求，而只顾谋求自身利益，企业在当地则很难有长久生命力。
4、品牌建设要突出企业社会责任 要想作跨国公司，首先要作国际公民。
中国公司要有全球意识，要承担起发展当地社区、社会的责任。
要富有社会责任感，关爱环境，注重公益，与当地社会分享企业发展成果，努力成为负责任的企业公民。
5、中国企业海外发展要注重软竞争力的培养 在具有较强经济实力的同时，软竞争力的培养对于品牌建设和企业形象同样重要。
软竞争力包括完善的公司治理，规范的企业管理，熟悉并遵守国际资本市场游戏规则，企业道德文化的建设和传播等。
诚实守信、尊重合作伙伴、谦虚谨慎的为人态度，是企业道德建设的基本方面。
6、海外发展的方法和策略 发挥中国企业的综合优势、重视沟通与宣传、善用外国人 在海外发展过程中，中国公司应当优势互补、联手合作，发挥综合实力，打“组合拳”，在帮助所在国解决问题，满足其需求的同时，也获得自身发展。
中国企业“走出去”遭遇困难，很大程度上源于西方人对日益强大的中国、中国企业怀有担心和疑惑，这需要通过前期的沟通和宣传来“预热”，加深当地社会、民众对中国企业的了解和认识。
走向世界，要学会使用、管理国际人才。
都靠中国人，我们不会成为在国际上有竞争力的大公司。
要能够容纳不同文化，容纳不同思维，容纳不同背景的人才。
我是学工商管理的，现要写毕业论文，题目是浅析并购企业的人力资源整合，字数6000，可以提供详细资料
企购后的整合——人力资源整合并购整合在企业并购占有非常重要的地位。
的统计表明约有50%至80%的并购都出现了令人沮丧的财务状况。
一流的学术与商业研究机构近几十年来对并购行为进行了分析研究，发现并购之后可能会出现以下现象：被并购企业管理层及雇员的承诺和奉献精神的下降造成被并购企业生产力降低；对不同的文化、管理及领导风格的忽视造成冲突增加；关键的管理人员和员工逐渐流失，这种情况一般发生在交易完成后的6至12个月之内；客户基础及市场份额遭到破坏；大约三分之一的被并购企业在5年之内又被出售，而且几乎90%的并购没有达到预期效果。
这些现象都和并购完成后的整合不成功密切相关。
下面介绍企业并购之后的人力资源整合。
现代企业竞争的实质在很大程度上是人力资源的竞争，尤其是管理人员、技术人员和熟练工人。
如何整购双方的人力资源是企业并购完成之后所要解决的首要课题。
有效的人力资源整合并不一定保证并购的成功，但无效的人力资源整合必然导致并购的失败。
一、派出人力资源整合的协调小组并购完成后，被并购企业的员工有一种被吞并的感觉，容易对并购企业产生敌意。
并购企业的高层管理者必须具备高度的耐心和高超的领导艺术才能妥善处理这种问题。
如果双方的敌视状况不能有效改变，并购双方的管理者必然矛盾重重。
因此，并购企业需要单独组建一个协调小组。
协调小组包括三方面成员：并购企业选派的主持工作的管理人员、部分被兼并企业员工和聘请的企业人事管理专家。
该协调小组直接向并购企业的最高管理层负责，组织、策划和领导人力资源整合的全部运作。
并购企业应当对协调小组的职责权力范围作出明确界定。
当人力资源整合完成以后，协调小组宣告解散。
二、稳定人力资源政策，不同情况采取不同办法1、并购企业要明确对人才的态度。
并购企业对人才的态度将会影响目标企业员工的去留。
如果并购企业重视人才，尊重人才，目标企业的员工就会感觉继续留任会有很好的发展机会。
2、并购企业还应采取物质激励措施。
良好的态度必须落实到物质层面。
在明确重视和尊重人才的政策之后，并购企业要出台详细的人才挽留激励措施。
一般来说，如果并购企业能提供更好的雇佣条件，目标企业员工必然愿意留守。
3、对不同的情况采取不同的政策。
人才固然重要，但也要具体情况具体分析。
一般来说，劳动密集型产业和知识密集型产业对人才的依赖程度不同。
由于社会对劳动密集型产业的人才供给量比较大，人才的可替换性也就相应变大。
知识密集型产业正好相反。
由于知识的积累需要一个比较长的过程，社会所能提供的知识型人才也就相对较少，这使得该产业的企业对人才的依赖非常严重。
因此，人才挽留对发生在知识密集型产业中的企业并购至关重要。
对于管理人才，我们一般应该侧重考察其过去的经营业绩。
如果目标企业管理混乱，经营效益不佳，这说明管理人才不适合留任，自然可以淘汰。
如果目标企业过去的经营状况良好，这说明其管理层具有较高的管理水平，可以考虑留任。
对技术人才，我们就应该从技术角度进行评估。
我们可以从三个方面进行。
一是由相关的技术专家对目标企业技术人才的技术成果和科研能力进行评估；二是由目标企业管理层对技术人才的能力、潜力和工作态度进行评价；三是由协调小组给出评价。
对核心人才，协调小组必须尽力挽留。
所谓核心人才，是指对企业发展至关重要的人才。
他可能是管理人才，也可能是技术人才。
核心人才是企业并购人力资源整合的工作重点。
核心人才的挽留应该从法律、物质和精神三方面着手。
在法律方面，就是尽快与核心人才签订劳动合同，用合同条款的形式将并购企业对其的各种承诺固定下来，从而使核心人才打消顾虑，对未来有充分的信心。
并购企业可以在劳动合同中加上“竞争禁止条款”，即明确规定核心人才不得在离开并购企业后直接投奔并购企业的竞争对手。
在物质方面，主要是完善物质激励措施。
关键是制定合理的薪酬体系，使核心人才的劳动报酬与劳动付出相当。
报酬方式可以多样，现金、股权、期权等方式可以交叉使用。
总之，不能使其报酬低于原企业的报酬。
在精神方面，主要是尊重核心人才的价值观、人生观和世界观，凸显“以人为本”的人本主义思想。
特别要使他们获得一种受重视、受尊敬的感觉，彻底抛弃被控制、被监管、被排斥的感觉。
三、向被并购企业选派主管人员向被并购企业选派忠诚的管理人员担任主管是对被并购企业实现有效控制的最直接、最可靠的办法。
这要求被选派的人员具有较高管理素质，能取得各方面信任，否则会给被并购企业的经营管理带来人才流失、固定客户群消失等许多不良后果。
在跨行业并购的情况下，如果并购方对被并购企业的业务不很熟悉，并购方也可以考虑不派出主管，而留用原企业主管。
这种情况下，并购方可以通过各种报表及时掌握该企业的经营状况，进行间接控制。
此外，并购方不应在并购后立即向目标企业派出主管，应给被并购企业一个适应过渡期。
四、加强并购双方员工的交流和沟通在留住目标企业员工后，并购企业应考虑加强并购双方员工的沟通与交流。
并购完成后，并购双方的员工都会有一些顾虑。
并购企业的员工担心被目标企业员工取代，目标企业的员工则有当“二等公民”的自卑感。
此时，沟通便成为一种解决员工思想问题、提高士气的重要方式。
为了避免员工抗拒收购，并购企业应安排一系列员工沟通会议，让员工清楚整个并购的大致情形，如并购的目的、股权的变化、未来的经营方向等。
事实上，要取得预定的整合效果，一定要取得内部人员的认同。
五、出台全面政策，调整人员在充分的沟通并了解目标企业的人力资源状况后，并购企业可出台调整目标企业的原有员工的全面政策。
并购企业对留用的员工要尽快安排具体岗位，对辞退的员工要作好劳资清结工作。
还有一些资料可以上传给你做参考，你给我留个邮箱，或者直接找我
急求美国金融危机对我国进出口贸易影响论文
浅析金融危机下中国的创业投资及外贸服务 浙江机电职业技术学院 经贸管理系 国贸0731 [内容摘要] 2007年以美国的次贷危机为导火线，引发了又一场世界性的金融危机。
这场金融危机却和1997年的亚洲金融危机全然不同，呈现出新的特点，有关专家称这其为“新危机”。
2008年由美国次贷危机引发的金融风暴开始席卷全球，各国经济出现下滑，股市严重动荡，尤其以英国，菠萝地海三国和印度等新兴外资型国家为首发。
开始蔓延到其附近的国家和地区，中国也开始受到影响。
本文从当前危机背景出发浅析中国的创业投资和外贸服务的现状以及提出相应对措施。
[关键词] 金融危机 创业 投资 外贸 服务 措施 一、 金融危机概述 金融危机又称金融风暴，是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标( 如：短期利率、货币资产、证券、房地产、土地价格、商业破产数和金融机构倒闭数 )的急剧、短暂和超周期的恶化。
其特征是人们基于经济未来将更加悲观的预期，整个区域内货币值出现幅度较大的贬值，经济总量与经济规模出现较大的损失，经济增长受到打击。
往往伴随着企业大量倒闭，失业率提高，社会普遍的经济萧条，甚至有些时候伴随着社会动荡或国家政治层面的动荡。
当前的金融危机是由美国房产市场泡沫促成的，其标志是“信贷扩张时代”的终结，这个时代是建立在作为全球储备货币的美元基础上的，其它周期性危机则是规模较大的繁荣-萧条过程中的组成部分。
繁荣-萧条周期通常围绕着信贷状况循环出现，同时始终会涉及到一种偏见或误解。
这通常是未能认识到贷款意愿和抵押品价值之间存在一种反身、循环的关系。
如果容易获得信贷，就带来了需求，而这种需求推高了房地产价值；反过来，这种情况又增加了可获得信贷的数量。
次贷危机（subprime lending crisis）又称次级房贷危机，也译为次债危机。
它是指一场发生在美国，因次级抵押贷款机构破产、投资基金被迫关闭、股市剧烈震荡引起的风暴。
它致使全球主要金融市场隐约出现流动性不足危机。
次贷危机导致发达国家金融机构必须重新估计风险、分配资产，未来两年，发达国家资金将纷纷逆转回涌，加强当地金融机构的稳定度。
由此将导致新兴市场国家的证券市场价格大幅缩水、本币贬值、投资规模下降、经济增长放缓甚至衰退。
但这次的金融危机与亚洲金融危机又有着很大的差异：这种金融危机同十年前发生的亚洲金融危机可能形式不同。
十年前发生的亚洲金融危机，主要形式是国际收支的危机，那时亚洲出现了大量到期的外债需要偿还，同时国际金融炒家纷纷挤兑，造成了这些国家外汇储备不足，以至于不得不让本币大幅度贬值。
新一轮金融危机的形式不见得以国际收支的短缺为标志，因为今天许多新兴市场国家的外汇储备量是比较高的，同时由于吸取了亚洲金融危机的教训，这些国家并没有大规模举债，只是通过证券市场吸引了大量外资，但是，这并不等于说新兴市场国家不面临着金融危机，这种金融危机的形式是以大量的资金倒流从而导致本国证券市场价格大幅度缩水、本币贬值，从而导致本地投资规模下降、经济增长速度放缓甚至于衰退为表象的，这和几年前这些新兴市场国家经济高涨、资产价格泡沫化恰好形成了一个逆反的镜面图像。
这一新型金融危机的导火索很可能是波罗的海游游，从波罗的海三国可能传导至东欧各国，再传到南亚包括印度，之后再进一步传到其他一些新兴市场国家。
目前金融危机已经开始对我国许多行业和领域造成了影响。
二、 金融危机下的创业投资与外贸 （一）影响： 在金融危机疯狂的席卷之下，国际市场剧烈动荡，股市暴跌，失业率剧增。
2005、2006年，人民币升值，同时原材料上涨，信贷缩水，许多中小企业，由于没有科技实力，像服装、鞋帽、五金、玩具等，有上万家企业都被撤资，造成许多企业亏本经营，外贸订单大量减少，最后破产倒闭。
这样的例子目前已经数不胜数
下面着重分析2009年的可能外贸状况。
目前，各国政府围绕金融危机采取的联合行动还没有明显的效果，金融危机引起实体经济衰退的强度还难以预测。
但是种种迹象表明，2009年外贸进出口形势比较严峻，但也存在一定的变数，有困难，也有机遇。
1、影响明年外贸的不利因素： （1）、世界经济将陷入低迷，不排除危机加深的可能。
尽管各国政府正采取协调行动筑起防波堤，使得这场金融海啸还不至于引起1929年那样的大萧条，但是市场信心的恢复、体制和结构问题的解决预计将经历一个较长的过程。
乐观地估计，发达国家经济至少要等到2009年下半年，甚至更晚时候才能开始复苏。
发展中国家和新兴经济体受金融危机影响的程度还难以确定。
整个世界经济将进入一段较长的低迷时期。
目前美国房地产市场还没有显现出整体回暖迹象，次级贷款问题仍有可能恶化，使更多金融机构的不良信贷浮出水面。
因此，不排除金融危机加深的可能性。
（2）、初级产品价格继续处于高位并剧烈振荡的可能性比较大。
虽然初级产品价格近期有一定回落，但是导致近年来能源、资源类商品价格飙升的主要因素——来自新兴市场的庞大需求，以及美国生物能源政策等并没有改变。
而能源、资源类商品供给受到开采难度增大、生产国投入不足、以及农业生产耕地面积减少的制约，供给量的增长并非易事。
为了维持高价，近日OPEC已酝酿调减全球石油产量。
各国为拯救金融市场而注入的大量流动性，对美元等货币币值下跌的担心，将使得更多国际游资把大宗商品期货作为保值避险工具。
这些因素都将加剧国际商品市场上的价格波动。
（3）、多哈回合前景暗淡，贸易保护主义威胁增大。
与1997年亚洲金融危机只影响部分市场不同，这次美欧等发达经济体陷入金融危机，影响到了全球贸易的稳定运行。
7月份多哈回合谈判破裂后，尽管许多成员，尤其是发展中国家希望重启谈判，但是一些根本分歧短期内很难弥合。
金融危机的爆发使得多哈回合取得突破的前景看上去更加黯淡。
不仅如此，贸易量萎缩和失业率的上升，还将使一些国家和地区转而采取更为保守的贸易政策，全球范围的贸易保护主义威胁增大。
2、影响明年外贸的变数 虽然明年外贸形势比较严峻，但是应该看到，目前世界经济的基本面仍然较好，我国国内经济基本面是健康的，我国外贸也没有出现大的滑坡。
明年外贸的走势如何，存在一些不确定性，主要取决于以下几个方面的情况： （1）、市场需求。
国际市场需求是影响出口的决定性因素。
当前，各国经济增长都出现了不同程度的放缓，经济的不景气，直接影响到人们的购买力和对经济发展前景的信心，越来越多的人没有钱消费，或者不敢消费，使国际市场需求不振。
我国对美国,欧盟和日本三大经济体直接和间接出口占出口总额的近60%，明年，美欧日等主要市场的经济形势不容乐观,而新兴市场经济保持快速增长的难度也在增加，这将直接影响明年国际市场需求情况，并决定明年出口的整体形势。
（2）、政策延续。
从去年和今年上半年国家多次调低部分商品出口退税，到今年下半年调高部分商品出口退税，表明我国政府已经逐步意识到出口到了困难的时期。
改善对外贸易环境的举措除出口退税外，还包括通关便利化，进出口税收，外汇管理等方面，以及支持优势企业和产品出口,鼓励金融机构增加对中小出口企业贷款,拓宽中小企业直接融资渠道,增加国内需要的产品进口等。
明年，国家能否进一步改善对外贸易环境，继续对外贸出口给予政策支持，将对企业信心和外贸走势产生较大的影响。
（3）、企业信心。
企业信心也是一个非常重要的因素。
在金融危机面前，悲观的企业会认为是末日，会关闭企业或者让企业破产；乐观的企业会认为是市场重新洗牌、站上制高点的难得机会，会采取一切措施度过难关。
目前，我国国内经济仍然保持较快增长，新兴市场还有很大潜力，世界主要经济体经济也没有出现根本性变坏。
作为出口企业，一味看低世界经济发展前景是缺乏依据的。
现在是需要树立信心的时候，企业要通过出口转内销、降低运营成本、开拓新兴市场等措施，积极应对困难局面，打赢这场攻坚战。
（二）应对措施 1、中小需直面金融危机 立足长久发展 首先，中小企业可在转型中发展。
一个企业的发展离不开明确的发展目标“定位”和后期的发展之中的“转型”。
而且，这两者并不矛盾，反而是相辅相成和互相促进的。
企业发展目标“定位”明确，有助于“转型”成功，而“转型”成功也更加坚定了企业的“定位”的准确性。
不过，企业的发展并不是一帆风顺的，总会遇到发展瓶颈的时候，此时，其“产品创新”和“技术升级”就将提到日程上来。
只要经过创新的产品才能符合不断变化的市场需求，才能赢得客户的青睐。
而更多企业的“转型”成功，势必推进整个产业的升级和发展。
于是，有人说产业升级是市场“逼迫”出来的。
的确，当单纯依靠劳动密集型产品的生产模式受到制约。
企业就应该考虑到转型的问题，而技术升级和产品创新就成为企业的转型的利器，企业应该从长远战略角度来考虑自身的发展问题。
其次，中小企业要依靠自身的力量。
其实，“转型”也是一种“发展”。
中小企业的“转型”不是一天能够实现的，可能需要一段时间，要持之以恒才能看到成效。
而且是在内外因共同作用的结果下，企业转型才能够更容易成功。
的确，总有一种力量，推动着企业的转型和发展。
而其最核心的力量就是依靠企业自身的发展。
在金融危机肆虐全球的风口浪尖，企业要读懂经济的风向标，其自身必须要配备金融方面的专业的人才，乃至成立专门的金融时局分析机构，以帮助企业转型。
虽然，这对于中小企业来说，成本可能会很高，也不是每个企业都能够实现，但是，这是迎合现代金融业的发展的必然需要。
另外，企业要想成功转型和长久发展，前期就需要在研发上多投入。
而且“资金”要与“人才”充分结合，并要引起足够的重视，真正想做大的企业必须要走这条路。
企业家要有事业心，赚了钱以后应该投资搞科研项目，促进企业的良性循环。
只要懂得投资，才能发展，才能找到机会融资，才能不断发展和壮大自己。
第三，政府扶持助推动中小企业转型。
企业的发展除了依靠自身的力量以为，还有依靠外力，当然，这里的外力，其实包括很多方面，比如，与国际公司进行合资或者与相关机构进行结盟，但有一点很重要，那就是政府应该承担起相应的责任，中小企业发展离不开政府的相关政策的扶持，而且，如果没有具有针对性的优惠政策，加之缺乏资金等优势，中小企业跟大企业竞争也将会陷入十分被动的局面。
比如，政府帮助等等
但是，任何中小企业都必须地清醒认识到，虽然国家和地方政府会尽可能提供一切条件，但是政府绝对不可能做的，让所有的中小企业都生存下去。
即使如此，金融机构也不可能做到，它们毕竟要考虑到借贷的风险等问题。
所以，企业要想长久地生存下去，首先必须依靠自身的力量，抓住市场需求。
还要对政府出台的扶持政策有很好地解读，根据它的指示来制定自己转型的方向。
比如，这段时期，国家会重点支持科学技术行业的发展，那么，你的企业最好能介入这个领域，或者与有关联性的行业。
因为，这样的领域很可能会得到更多包括财政、税收甚至银行信贷等这方面的政策扶持。
经过转型的企业经历大磨练，有了较强的抗风险能力，比如外贸企业可以经过转型，慢慢的从主营进出口转向国内市场，把外销延伸到国内市场，同时把消费引向国内市场，这样就多了一个保险，无论是资金还是产品都有了一个较好的发展方向，同时这样还迎合了国家目前的法规政策。
2、鼓足信心，以退为进。
“以退为进”是一种策略，如今，在全球经济都不景气的形势下，对中小企业来说，哪个行业更有优势，可能都差不多，关键一点是需要中小企业对自身未来的发展有更清醒的认识。
在我国加入WTO之前，不仅，企业发展的政策环境良好，而且其在劳动成本和厂房用地等方面，都具有竞争优势。
于是，中小企业在前几年出现了快速的发展历程。
第一方面，中小企业需要进行“技术升级”和“产品创新”。
其实，我国中小企业的很大的弱势就是缺少技术，研发和创新的能力，过去依靠低劳动力所占的出口优势逐渐被丧失，于是，需要在产品创新和技术设备的升级上投入更多的精力，这也是未来中小企业必须认识到的一点。
第二方面，我国中小企业，特别是以出口型为主的中小企业，需要配备一些熟知经济和金融领域的人才。
在05年5月汇改以前，中国出口基本没有什么汇率风险，市场上的美元和人民币的波动风险也不大，于是，在这种宏观经济面比较好的局面下，几乎不会遇到国内外市场和银根的突变的问题。
但是，面对现在的金融动荡的局面，企业要想考虑到自身的生存问题，就必须对包括出口汇率等相关知识和外贸政策有必要了解。
甚至，需要专业方面的人员来研究和分析汇率的变化等现象，以此对企业发展给予必要的指引。
第三，在国际经济和金融体制融通之下，企业要了解和掌握国际的金融政策的变化。
企业了解国际的金融政策是十分重要的，尤其是外贸企业，这里面比较重要的是国际“银根变化”。
所谓的“银根变化”就是指从美联储到中国的人民银行银根的紧与松，包括存款准备金，贷款利率，以及居民存款利率，包括存款准备金率，这些都很可能会根据国家的宏观政策来不断的进行调控。
在金融危机肆虐全球的时候，中小企业如果能够找到“退”的方法，将危机对企业的冲击降低到最低点，这本身就是值得称赞的壮举。
在“危机”之下，“生存”才是最重要的，我们要进一步开拓企业的生存空间，了解当今国内外经济和金融的形势，为企业将来更好地发展积蓄力量，争做行业的领头羊
3、金融危机下投资创业：首重现金流 对于小本投资的创业者来讲，应如何选择创业项目应对金融风暴
德庄集团董事长李德建、西南大学经济学博士潘晓成等一些企业家和经济学者总结了几点经验。
首先，在各种行业选择中，要选择现金流快的行业。
经济不景气之时，拖欠货款很严重，如果是选择现金流慢的行业，刚创办的小企业稍不留神就会被拖垮，现金流充足至少可以保证能够生存。
餐饮、干洗、洗车等行业都是现金流快的行业。
其次，要做传统的大众消费行业。
在任何时候，基本消费市场是最可靠的，无论在经济繁荣期或萧条期。
消费分大众消费和奢侈消费，比如星巴克是休闲消费，现在加盟要谨慎。
同理，旅游、汽车等行业的投资要小心。
三、 金融危机下创业机遇大于挑战 一方面危机来了，会吃掉一些弱小或长期有问题的企业，造成一些不可避免的悲剧和伤痛。
同时给所有企业敲响警钟，在灾难和伤痛面前人们更能记住教训，并深度反思。
另一方面，没有在危机中倒下的企业增加了风险意识，采取了更多积极的策略和调整措施，使企业克服很多在平时难以暴露的缺点，加强了内部的协调，最终增强了危机应对和过冬御寒的体力。
金融危机下风险投资行业的机遇和挑战
金融危机下，创业融资肯定会比较困难，因为整个投资界这一阶段的投资都会比较谨慎。
”上海创业投资管理有限公司总经理陈爱国进一步解释说，投资界主要是通过资本市场来获利的，目前金融危机的形势下，风险投资商所投公司的资产在缩水，企业的价值在减少，风险投资商拥有股份的价值在减少，于是他们就宁可选择不投。
虽然金融危机造成了风险投资商的谨慎投资，但在安徽中科大讯飞信息有限公司总裁刘庆峰看来，金融危机对大学生创业者来说既是一次挑战，更是一种机遇。
他认为，从局部来看，全球金融危机可能是中国更快崛起的机会，国家4万亿元的投资可能让我国产业发展比原来更快。
既然全球的金融环境不好，国家肯定是要发展有潜力的、有很高的核心能力的新产业和新方向，这种新方向的选择，就有可能让创业的新兴企业与传统产业站在了同一起跑线上，这给创业者带来了机会。
“国际形势好，不一定你的创业项目方向就好，国际形势不好，并不一定你的创业项目方向就不好”，刘庆峰认为，目前的形势对创业者来说是机遇大于挑战，他鼓励创业者，只要想清楚了就去创业，成功与否关键是看创业者的内功怎么样，只要不会受到金融危机的冲击、不是以出口为主要导向的项目，就可以创业。
赛富亚洲风险投资人阎焱在接受采访时也发表观点：风投是在别人不敢做投资的时候去做投资，对风险投资基金来讲我们看到的更多是机会，尤其是在金融风暴的时候，手上有现金的人永远是最有利的，当今市场大幅度波动，包括有一些非常好的优质公司，在这个时候股价都出现下跌，可能对投资人来讲，也许我们看到的满眼都是金子。
（主持人：你的意思现在风投业务非但没有受到负面影响，反而到处都是机会
） 阎焱：也有负面影响，比如投资以后上市公司股票都会出现大幅度波动、下跌，但对风险投资来讲，绝大部分公司还是没有上市，没有上市的公司的影响是非常小的。
那么从另外一个角度，从投资角度来讲，投资项目来源更扩大，以前在股市比较高的时候，你投资项目的来源比较有限，现在你可以投些上市公司。
另外在估值方面也大幅下降，所以对真正的风险投资基金来讲，可能对于一个大的金融市场的波动，唯一受益者是风险投资基金。
（ 主持人：在金融危机的时候，做风投的人非但不会清闲下来，还会比以前更加忙碌，因为风投比其他投资基金更加偏好风险，是吗
） 阎焱：是这样的。
对于一个精通商道的人来说，危机面前需要坚忍和积极自救，同时在这样的特殊时刻更容易暴露企业的问题，激发企业家的自救决心和潜力。
危机未必不是好事，正如“狼来了”的时候要辨证看问题。
一方面危机来了，会吃掉一些弱小或长期有问题的企业，造成一些不可避免的悲剧和伤痛。
同时给所有企业敲响警钟，在灾难和伤痛面前人们更能记住教训，并深度反思。
另一方面，没有在危机中倒下的企业增加了风险意识，采取了更多积极的策略和调整措施，使企业克服很多在平时难以暴露的缺点，加强了内部的协调，最终增强了危机应对和过冬御寒的体力。
四、 总结 我们必须看到，这一新兴金融危机的到来对中国也蕴藏着巨大的“商机”。
在这一轮金融危机发生的时候，很多新兴市场的资产价格将大幅度缩水，这将是中国资金出国投向这些国家的绝好时机，这也是中国企业“走出去”、整合并购相应企业的最好时机。
为此，中国经济界需要做好资金上和项目研究方面的准备。
从宏观层面上讲，宏观经济政策必须考虑到这一轮新型金融危机发生的可能性，在资金流动问题上必须稳扎稳打，不能盲目放开，要考虑到大量资金出走的可能性和由此带来的压力。
当一轮金融危机发生的时候，楚游的经济增长率必然会出现下滑，我们的财政政策必须保留一定的灵活度，在继续实行当前稳健财政政策的前提下，必须做好项目上和资金上的准备，一旦新一轮金融危机在周边国家发生，中国就可以转向积极的财政政策，找到一些有资金保障和社会效益的投资项目。
总之，新一轮金融危机的风险已经来临，全速前进的中国巨轮必须考虑到金融风暴可能带来的冲击，把握机遇，化解风险，我们的经济发展航程将会前途光明。
参考资料： [1]新浪网 [2] 一大把网 [3] 中国创业投资网 [4] 湖南商务厅网 [5]全球金融网 [6]中国金融投资网 …… 2008-11-19
请结合课本材料分析新的历史条件下我国如何加快对外贸易发展的，提出自己的建议
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并购重组对企业有哪些重大意义
摘 要：随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业规模不断扩大，从而使各个企业之间的竞争力加剧，而一个企业要想在市场上站稳脚步就必须不断壮大自己的实力，企业并购重组是壮大企业实力、增强企业竞争力的手段之一。
本文将从并购重组的概念和意义出发，通过分析并购重组对于企业的积极作用阐述在世纪经济活动中如何做好并购工作。
实现企业经济效益的最大化。
关键词：并购重组；积极意义；经济活动一、企业并购重组的概念企业的并购重组有三种方式，分别为股权收购，资产收购以及债务重组1.股权收购。
股权收购指的是一个公司收购了其他公司的股权的这种交易行为。
收购企业支付对价的形式包括股权支付、非股权支付或两者的组合家企业和乙企业签订协议，甲企业收购乙企业50%的股权，甲企业给乙企业股东的对价为100万元银行存款以及甲企业控股的丙企业20%股权，甲企业收购股权后实现了对乙企业的控制。
在该股权收购中甲企业为收购企业，乙企业为被收购企业。
2.资产收购。
资产收购在会计学中的含义是一个企业对其他企业的资产进行收购而形成交易的这种经济行为，以甲乙两企业为例。
甲企业与乙企业达成协议，甲企业购买乙企业经营性资产（包括固定资产、存货等）该经营性资产的公允价值为500万元，甲企业支付的
