悬赏100分
急寻一篇朗诵词，公司10周年庆典，要求是表达员工对公司的感情的
永存一颗年轻心 --先表发言稿 各位领导、各事： 大家好 能够作为先进员工表上台发言，我倍感自豪。
去年，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于我们应用技术服务部各位同事的支持与默契配合，更得益于股份公司优良的团队氛围和传化责任感理念对我的熏陶。
初进公司时，集团人力资源部为我们新员工举办了为期两天的培训，主要介绍了传化集团的发展历程及各子公司的概况，安排老员工与我们进行思想交流。
其中给我印象最深刻的是传化的社会责任感理念。
从那刻起，我就有了自己的奋斗目标－－融入传化，并与传化共成长。
2001年3月初，公司增白剂CPS受到一家助剂厂的强大冲击，市场如战场，如不尽快采取应对措施，市场份额有可能迅速下降。
全公司上下非常重视，从领导到销售、应用技术服务、开发、生产人员都参与了这场战斗，我作为应用技术服务人员，协助销售员、产品经理参与了在绍兴地区进行CPS－A的取样、试样、确认、销售、大面积推广以及最终的替换工作。
记得CPS－A小样刚出来时，急待试样，我立即通知销售员，马上联系好第二天中午在绍兴一家印染厂试样。
等我们赶到时，发现另外两家助剂厂的销售员和技术员也在那里。
是刚好来送货
还是印染厂早已通知
是祸
是福
产品刚刚出来就要与对手短兵相接，赤膊相见，这是我们始料未及的。
既来之，则安之，反正产品迟早要竞争，还不如早见分晓。
容不得半点犹豫，凭着对公司产品质量的高度信任和多次小样实验后的经验，我们非常自信。
从向印染厂技术主管介绍CPS－A的特点、用法、用量、应用性能到使用中要注意的问题；从产品称料、进布、进料、出缸剪样到定型，我们始终盯着试样的各个工序。
太阳已下山了，工人们和另助剂厂家人员都去吃饭了，唯独我们传化的技术员、销售员和驾驶员仍坚守在自己的岗位上，寸步不离，无半点怨言。
晚上8点40分，紧张的时刻终于到了，经过严肃和苛刻的判定，该印染厂的技术主管宣布：传化的产品最好
我们的心总算是放下来了。
吃完饭，回家已是10点多钟了，尽管很疲惫，心情却很舒畅，毕竟我们打响了第一炮……随后，我与销售员在其他几家印染厂进行CPS－A的试样及跟踪。
通过我们的努力，使得该产品成功地夺回并扩大了在市场上的占有率，打响了股份公司增白剂CPS－A的品牌。
我永远不会忘记进公司面试时，应总给我提的一个问题：你对三个和尚没水吃有何看法
当一件事需要三个和尚来做时，你该如何去处理
如今，我豁然开朗，是啊
任何一个团队的成功都离不开良好的团队合作氛围和工作运行机制。
正是有开发、生产、质检、应用服务、销售等相关人员的辛勤工作和精诚团结，才有我们的胜利；正是有股份公司领导的重视和股份公司良好的人才发展环境及工作运行机制，才有我们今天的茁壮成长。
2001年9月起，我担任公司前处理系列产品经理，深感责任重大，肩上的担子很重。
如何使公司前处理系列产品更好地成长，更具竞争力，市场占有率更高，对于我来讲，是一次新的机遇与挑战。
在一次与客户不经意的交流中，我发现：当时市场上的皂洗剂，国内产品的价格虽低，但品质不能满足印染厂的需要，而国外产品的品质虽好，但价格却很高。
所以，我想我们股份公司应该去开发出一系列既能满足客户要求，价格又低廉的皂洗剂产品。
于是，我提出以国外某著名公司的皂洗剂为开发方向，并提出将产品分成不同档次，以利于市场竞争。
我的这些想法，得到了部门和公司领导的支持。
我还提出新的检测指标和应用研究方法，这为产品的开发和检测都提供了极为有用的思路。
在开发、应用实验和质监、生产等部门人员的共同努力下，经反复的实验与调整，我们终于于11月拿出了成熟的产品。
从市场调研到产品批量生产，我们仅仅化了两个多月的时间。
这充分说明了，面对激烈的市场竞争环境，需要有对商机的敏锐判断把握能力和快速的市场反应能力，这也正是股份公司能取得今天的业绩的一个重要因素。
古人云：上下同欲者胜。
让我们上下一条心，齐心协力，秉承开拓进取，永不满足的企业精神和社会责任感的思想理念，去开创传化事业的美好明天吧
谢谢大家
股份公司 张训天 各位领导、各位同事： 大家好
今天我作为集团先进个人，在这里发言，内心十分激动。
借此机会，请允许我向一直以来帮助、支持我工作的各位同事表示衷心的感谢
向关心、培养我的各位领导表示由衷的敬意
我主要是配合公司领导、人力资源部做好公司各项人事政策的执行工作，根据集团《工资总额与业绩挂钩管理方案》进行每月的工资核算工作。
并利用对公司人员较熟悉的优势，做好公司劳保用品、IC卡考勤系统的管理工作。
为了体现工资收入与生产经营业绩的相关性，力求工资分配的相对合理性，提高员工的工作积极性，我作了大量的数据分析和测算工作，在调查研究和统计分析的基础上，于10月份推出了《日化公司绩效奖金考评办法》，并在实施过程中不断改进完善，实施几个月后，取得了较为理想的效果。
我进公司工作的时间不长，且从事人事协管工作不久，为切实履行好人事协管这个职责，不辜负公司领导对我的期望，在平时工作中，除加强对相关知识的学习外，对工作中碰到的问题多想、多问、多请教。
因工作联系，我成了集团人力资源部的常客，特别是有时碰到急需完成的工作任务时，就利用离宿舍较近的优势，白天完不成的工作，晚上加班加点继续干
像11月份洗衣粉车间在完成自己产品生产的同时，接到了许多出口产品的订单，为了满足外方的交货时间，尽快招用临时员工30名，我利用蚊香生产时的季节工档案，联系落实。
由于白天这些人大部分都不在家，为了满足第二天的生产需要，本人就白天进行报到前的准备工作，晚上进行电话通知，从而较好地完成了季节工的招用工作。
今年年底，日化公司劳动合同到期人员总共达到了创记录的371人，为了能够做好公司的人职匹配并完成劳动合同的签订工作，通过相关部门的全力配合，利用1个星期的时间，在不影响平时工作的前提下，完成了从方案制订，续订意向确认，劳动合同及保密协议文本复印、填写、签订、复核等大量工作。
回顾一年来的工作，尽管没有取得多少的成绩，但从中却学到了许许多多的东西：有专业知识，但更多的是传化实实在在的企业文化，企业领导对下属的谆谆教诲，以及公司领导敢于启用并善于启发和培养年轻员工，给我带来极大的鞭策与鼓舞……。
我今天能获得这样的荣誉，首先应归功于领导教导和同事们的帮助。
我想荣誉是大家的，属于团队的；对我个人而言，更多的则是责任和压力。
新的一年已经来临，我会在本职工作岗位上一如既往地认真工作、钻研业务，适应企业未来发展要求，尽心尽力进一步做好人事协管工作。
同时，想对所有传化人说：让我们携起手来，为传化美好的明天，发挥我们的一份光和热
谢谢大家
日化公司 方进 尊敬的各位领导、同事们： 下午好
非常荣幸能与大家共聚于此。
我是华洋公司一名普普通通的职工，从事过洗涤剂用增白剂的市场调研及开拓，随着公司策略的调整，转移到造纸增白剂的市场开发。
在一年多的时间里，我品尝了苦辣辛酸，但留给我的是胜利后的一丝丝自豪。
当然，最多的还是从事其它行业所感受不到的人生体验。
我是在毕业后半年就被推上市场前沿的，这是我始料不及的。
就像刚出壳的小鸟，羽毛还未干，就被迫离开了母亲的怀抱。
生存是我所渴望的，市场也容不得我有过多的考虑，于是我开始去寻找一片自己生存的空间。
看看周围年纪比自己轻的小伙子们，个个干得很出色，我想我没有理由不去闯，更没有理由干不好。
从某种意义上说，有压力，才有动力，就这样，我义无反顾地坚持了下来。
在江苏的造纸市场上，面对的大多是合资企业与外资企业。
在我操作这块市场以前，我们公司因成立不久尚没有进入这类企业。
因此，不得不从头开始摸索，没有人知道我送了多少次的小样，发了多少E-mail以及其它形式的联络，终于有一天，对方告诉我们，小样试验还不错，准备到我公司实地考证，那时的感觉：爽。
胜似小孩儿过大年，真期望天天如此。
可是，这样的感觉只能是一瞬间，如果沉浸其中，就会永远地失去。
我清醒地意识到，必须保持冷静的头脑，因为只要稍不留神，前面的全部努力将付之东流。
在每一个漂亮的花瓣背后，是无数的耕耘。
在看似简单的工作中，却倾注了我们华洋多少领导与同事的心血，作为这块市场的具体负责人，我决不能让大家的心血白费。
如果说2001年取得的这些成绩，能算做成功的话，一部分得益于我的犟脾气，若没有一定要为成功而坚持到底的犟脾气，早就被一次次的失败所击倒；一部分也归功于家庭的支持，我，多想能和别的女性一样，找一份安安稳稳的工作，可是全家都在鼓励我挑战自我；还有一大部分得益于整个公司良好的团队氛围，没有领导的关心与正确决策，没有同事们大力的配合，没有他们夜以继日的工作，一切都会成为天方夜谭。
看着他们无怨无悔的工作，我深知，我的行为已不仅仅代表个人，更代表的是华洋，以致于整个传化集团，我自觉肩上的任务更重了。
我有一个小小的请求，我们传化集团是一个藏龙卧虎之地，恳请大家能多给我一些指导和建议。
本人不胜感激。
同时，为给我这个机会的公司以及仍在默默地为前方市场无私奉献的同事们，致以最深挚的谢意
送大家一句话共勉：世上无难事，只要肯登攀
华洋公司 朱儆敏 各位领导、各位同仁： 大家好
很高兴有这个机会，向大家汇报一下我到传化近一年来的一些体会。
我到传化是由于一次偶然的机会：2000年12月初，我到北京国家科技部，汇报自己主持的国家863计划的有关项目时，浙江大学的沈教授从杭州特地挂长话给我，说杭州萧山有个传化集团，正在筹建省级农业高科技示范园区，如果我有兴趣的话，不妨到杭州看一下。
汇报结束后，我就转道杭州，通过和浙江农科院徐教授的接触，以及听取传化有关领导的介绍，深深感到传化集团的领导层很有朝气，勇于开拓，这一点是我多年来从未感受过的。
就这样，初步确定了为传化服务的决心。
从农科院到私营企业工作，说没有思想斗争，是不现实的，尤其是在农科院，我还主持着几个课题，科研之余还搞一些个人的小项目，每年收入不低。
究竟是什么吸引了我呢
实际上，是传化的精神和企业文化吸引了我：耳闻徐总的为人，我是十分钦佩的，眼见到朱总，我也打心眼里佩服，如此礼贤下士的老总，实不多见。
有这样的领导和氛围，我相信自己能做出对社会更大的贡献。
为了使农业示范项目真正产出好效益，必须想方设法降低农业设施的造价和运行成本。
据此，我在负责组培项目设计中，一方面根据经济实用的原则来安排设备选型计划，如固定培养架采取框、架组合的方式，不但提高了室内的光、温均匀度，节省了管理用工，增强了牢固度和耐用性，还大大节约了成本。
此外，还自主研制一些可以大幅度提高劳动效率的设备。
另一方面在组培楼设计中，独创了在同行中世界领先的大规模自然光采集系统，该系统由超大面积采光的建筑结构和活动培养架组成，这个成为现实的独特设计已经得到同行专家的好评。
由于农业园区从国外引进了自控温室，而这类温室在国内许多地方都难以盈利，主要是高昂的折旧费用和巨大的能源消耗。
对此我进行了认真分析，发现目前全球范围内，自控温室的栽培架都采用单层结构，其共同特点是温室有效空间的利用率较低，从而使自然光能和温控能源的浪费较大，最终导致生产成本居高不下。
实际上现行的温室栽培架结构因为只有一个很薄的光合层面，光能利用率较低（多余的光能不是通过遮阳系统将其挡回去，就是用降温系统将其排出去）。
我想光能的利用大有潜力可挖。
据此，我从改革温室内栽培架结构入手，使温室内的自然光能和调温能量都能得到最大限度的利用，同时辅以能灵活控制光、温、水、肥等各种环境因素的智能化监控系统，从而大幅度降低自控温室栽培的生产成本。
该系统已经申报国家专利。
另外该系统的试验已经列入国家2002年度的科研计划，我希望这个系统能为公司和社会带来较大的经济效益和社会效益。
在这里我要感谢朱总和成经理，他们一直在热情支持我的工作；我还要感谢集团的蔡工和李工，他们在课题和专利申报中给予了热诚的帮助；此外，日化设备动力部的陆仲义等各位师傅对洗瓶机的研制给予了大力配合，园区工程部的孙林义等工程师对组培楼建造也投入了很大的关心，我也非常感谢他们
我们前面的路还很长，我们要做的事还很多，但只要有公司各层领导的支持，有各位同仁的精诚团结，我们肯定能完成我们的奋斗目标。
对这点我是坚信不疑的，因为过去的一年已经充分证实了，未来的日子还将会证实。
再次谢谢大家
参考资料：相信你会选我的吧
人事行政部部门职责是什么
人事部职责一、行政人事部职述1、行政：在总经领导下全面负责企业的行政事积极贯彻行政管理方针、政策，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。
2、人事：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。
二、行政人事部职能分解1、行政职能分解（1）行政事务管理协调总经理和各部门的工作，负责上传下达，协助相关部门开展重大活动。
（2）会议管理1安排每月、每周的总经理办公会议及其他各种会议并确保按时召开；2负责企业各类会议安排、通知、记录和会后总结工作。
（3）企业文化1建立共识企业文化；2创办宣传栏、内部刊物等宣传公司企业文化；3组织拓展训练、运动会等企业活动；4对外企业形象宣传。
（4）固定资产和低值易耗品管理1负责汇总各部门所需办公设备及办公用品的申请，组织人员购买，做好费用控制；2组织对企业行政性财务物资进行登记、造册并定期盘点；3负责安排固定资产的维修和保养工作。
（5）公关接待管理1负责协调与政府有关部门，与行业有关管理机构、协会、商会及其他有关企业的联系；2负责重大突发公关危机的调查和处理；3负责比较重要的对外接待和公关事务组织、安排和实施；4妥善安排外来人员的来访和接待工作。
（6）后勤保障管理1负责企业行政车辆的调度，协调各部门车辆的使用；2安排好企业行政车辆的日常维护、保养及司机的日常管理工作；3负责维护企
在对方不知情的情况下，录音，这样的录音是否具有法律效力、即是否能作为证据
随着知识经济的发展和全球化的深入，企业的生存和发展时时都在接受挑战，钢铁企业尤为明显，金融危机以后形成的高产量、高库存、高成本和低需求、低出口、低价位、低效益的“三高四低”现状始终“套牢”着钢材市场，南钢和众多钢企一样，都面临着订单、成本、效益、淘汰落后产能、企业转型等多方面的压力。
在如此激烈的的竞争环境中，南钢员工也明显感觉工作节奏越来越快了，工作标准越来越高了，工作任务越来越多了，加之物价的上涨、生活的压力等，员工承受的心理压力越来越大。
这些压力如不能得到有效释放，很容易累积成消极、抵触等不良心理情绪，危害员工的身心健康，个别的甚至会造成工作上的重大失误，影响企业的整体工作绩效。
为了更好地实现构建和谐企业的目标，笔者对南钢员工心理压力形成的原因、减轻心理压力的疏导机制、提升员工幸福感等方面进行了初浅的探讨。
一、心理压力过大的危害 没有压力，人则会懈怠，适当的压力，才会使人保持较高的工作积极性，产生较高的工作绩效，但是长期的过高压力，负面影响比较多。
长期处于职业倦怠或心情压抑，将破坏员工的精神和身心健康，引起相应的肌体反应（如内分泌失调、失眠等），引发心理问题甚至身心疾病，给工作、学习和生活造成不良影响。
《中国企业经营者成长与发展专题调查报告》显示，中国的企业员工“有时出现或经常出现烦躁易怒”症状的占70.5%，“疲惫不堪”的占62.7%，“心情沮丧”占37.6%，“疑虑重重”占33.1%，“挫折感强”占28.6%，“悲观失望”占16.5%。
另外，员工的职业压力与心理健康以及对企业造成的影响日渐受到广泛关注。
更严重的是，近年，高校教授猝死、高薪白领早逝、富士康跳楼事件、华为员工自杀事件等报道屡见报端，令人扼腕。
笔者近期也对身边的销售员工进行了专门的调研，有86%的员工“感到工作压力大”，89%的员工表示“工作感到疲惫”，92%的员工“常觉得时间不够用”，瞬息万变的市场、复杂的人际关系、买方市场的强势、难以顺利达成的指标、家庭生活的压力、出差频繁、缺乏关怀等，都使得员工的心理压力很大，一些员工身体处于“亚健康”状态；一些员工的不良情绪影响了工作绩效；还有一些员工家中甚至出现了离婚危机等。
因为压力得不到排解和疏导，损害的不仅仅是个体，而且会破坏组织的健康，比如职业枯竭高发、离职率增加、工作效率低下、焦虑症。
员工的职业压力与心理健康以及对企业造成的影响越来越多地受到长期关注，由于心理压力而怠工、缺勤、跳槽或转行都会给企业带来损失。
只有幸福感强的员工，才能全身心地投入工作，创造好的工作业绩，实现“员工快乐、企业快乐、用户快乐”。
来自哈佛大学的一项研究发现，员工满意度提高5％，会连带提升11.9％的外部客户满意度，同时也可以使企业效益提升2.5％。
可见，企业若能有效提高员工的职业幸福感，就能提高工作效率，从而更好地保持企业的快速、健康、和谐发展。
二、职业幸福感与员工心理援助计划概述 中国已有一部分优秀企业已经意识到压力与情绪管理的重要性，一些企业也正逐渐迈开员工援助计划的脚步，帮助员工提升职业幸福感。
EAP是“Employee Assistance Program”三个单词首字母的缩写，通常翻译为“员工帮助计划”或“员工心理援助计划”。
EAP是由企业通过专业人员为员工及其家庭成员提供心理援助，利用心理学的知识，改变人们的心理认知、情绪、行为和意志，达到消除症状、治疗心理疾病。
EAP心理疏导的过程就是不断消除内心不和谐的因素，解决员工心理和行为问题，达到提高员工工作绩效，改善企业管理的目的。
EAP也是许多企业借此向员工表示企业对员工的关心，提高企业公众形象的重要手段。
EAP最早起源于19世纪末西方；20世纪50年代，美国开始为二战老兵实施EAP；20世纪60年代，EAP转变为劳动力提升项目，开始被企业广泛采用，并逐步走向成熟；20世纪80年代以来，EAP 开始在全世界范围迅速推广。
目前，世界500强企业中有90％以上的企业引进了EAP。
有众多调查表明，实施EAP项目不仅可以改善员工心理素质和健康，而且还给企业带来直接的经济方面的效益。
美国哈佛大学人力资源管理心理学研究专家对全美国大中型企业实施EAP效应调查发现，实施EAP项目可以为企业节省大量费用支出。
大约每1美元EAP费用支出可以节省5-16美元开支。
美国通用汽车公司的EAP计划实施后，每年为公司节约37000万美元开支，平均每名员工节省3700美元费用。
美国一家拥有7万员工的信托银行引进EAP之后，仅仅一年，它们在病假的花费上就节约了739,870 美元的成本。
Marsh & McLennon 公司对50家企业做过调查，在引进EAP之后，员工的缺勤率降低了21%，工作的事故率降低了17%，而生产率提高了14%。
Motorola日本公司在引进EAP之后，平均降低了40%的病假率。
2001年3月，EAP正式进入中国，诞生了第一个完整的EAP项目——联想客户服务部的员工援助计划，该项目由北京师范大学心理系博士张西超主持。
首先对员工进行了心理状况调查、研究和诊断，对员工心理进行全面而深入地了解，并提出了相应的组织管理建议。
随后开展大量的宣传活动以及咨询式培训、各种专题小组咨询，引起管理者和员工很大反响。
这之后，EAP项目开始在国内机构中迅速发展起来，现在的中国移动也是较为领先的。
应该说，EAP对员工有明显的益处，它使得员工工作情绪优化，提高了工作积极性，增强了自信心， 减少了工作事故，降低了缺勤，克服抽烟、酗酒等不良嗜好。
EAP对于企业的益处更是重要，具体表现为：提高组织的公众形象、树立组织关心员工的形象、提高组织绩效、管理意外事件的风险、吸引及保留员工、减少员工抱怨、节省招聘费用、节省培训开支、 减少医疗费用支出、降低管理人员负担、 提高员工士气、提高生产力和工作效率、提升工作间的合作关系等多方面。
三、职业幸福感的影响因素 幸福是人们对于生活和职业的主观体验，是依人们自己的主观感觉而转移的。
收入水平与幸福感之间并不是直线关系，而是曲线关系。
大量实证研究表明，在众多发达国家中，最富的人群不一定是最幸福的人群。
人们的幸福感主要与人们需求和期望值有关，幸福感会随着人们的需求变化而不断变化，例如，在饥饿时，能让他吃上饱饭，他就会感到幸福；在贫穷时，钱够花，就会感到幸福；当物质极大丰富的时候，即使再如何增加经济收入，他也不会感到幸福，这时就需要实现价值，需要成就感。
现在的幸福感主要取决于五个方面： 一是工作岗位的变化。
企业改革、战略转型、技术改革、岗位调整、人员分流等均会带来工作岗位和职责的变化，大家对工作能否适应、能否胜任和驾驭，这些直接影响职工的心情。
有些员工会面临新岗位、新工种、新技能、新的人际关系的挑战，因而感受到了岗位竞争的压力，产生了从未有过的紧迫感、压力感和危机感。
二是新技术、新设备、新工艺的应用。
现代企业技术更新十分快，日新月异，新技术新设备应用对各项技术标准和规章制度的科学性、严密性、系统性、对生产组织模式、组织管理等方面的要求都达到极高的程度。
为适应新要求，各岗位人员必须接受培训，在短时期内强化业务素质、知识结构、专业技能和应急处置能力，这一切对员工来讲，无疑构成巨大的心理压力。
三是高速度、快节奏带来的压力。
现代企业生产环节紧密衔接，工作流程紧凑，稍有疏漏就可能酿成大祸。
一些岗位不能有一点点分神，不得有丝毫疏忽，如南钢的冶炼轧钢操作工、生产调度指挥人员，关键岗位的作业人员的精神紧张和疲劳程度，都是非常大的。
同时，为了完成任务，大家都是在加班加点，早来迟走和双休日也上班已是普遍现象，长期的超负荷工作也使得员工焦躁和烦闷。
四是职业发展的压力。
现在个人发展、薪酬待遇与业绩全部挂钩，同岗可以不同酬，各岗位之间竞争的压力，渴望升迁或是提高待遇都需要具备更多的优势，要能保持在同事中的出类拔萃，这些都是无形的压力。
五是家庭幸福也会影响到工作上的情绪。
家庭生活和谐美满，工作自然也是好心情，家庭如有婚姻、恋爱等方面的挫折和问题，便会格外感觉悲观失望，情绪低落。
目前消费品物价上涨过快、房价高位、子女就业艰难等让很多员工感到家庭经济生活压力偏大。
四、实施员工心理援助计划的方法和步骤 将心理帮扶工作纳入思想政治工作范畴。
把心理健康教育和心理疏导贯穿、渗透、体现于企业的思想政治工作中，企业的工会工作者和其它思想政治工作者要由政治宣传员向心理咨询师角色转变，工作内容要由“教育人”向“服务人”转变。
过去，员工往往是处于被教育者的位置上，强调个人对集体的无条件服从，现在我们必须服务于人的基本需要，从了解需要、激发动机入手，及时主动地给有心理困惑、心理障碍的员工以必要的援助，帮助员工正视心理压力，挑战心理压力并有效地缓解心理压力。
对每一名思想政治工作者进行心理辅导培训，邀请专家传授心理辅导技巧和沟通方法，学习心理学、行为科学、社会学、公共关系学等知识，让大家知道在员工遇到一系列困惑时，知道如何去疏导和交心谈话。
目前宝钢半数党支部书记已通过考核，成为心理辅导师，他们还汇编了《员工心理疏导案例集》，相互交流。
一般心理疏导和危机干预主要是七种方法，一是回避法——帮助员工转移注意力，尽可能躲开导致心理困境的外部刺激；二是变通法——变恶性刺激为良性刺激，运用酸葡萄与甜柠檬效应。
三是转视法——帮助员工换个角度看问题，横看成岭侧成峰，从而使消极情绪体验转化为积极情绪体验，走出心理困境；四是换脑法——换一种认知解释事物，更新观念，重新解释外部环境信息，减少或消除心理认知与心理体验的矛盾冲突；五是升华法——让员工积极的心理认知固着，把挫折变成财富。
改变消极的心理状态；六是补偿法——改弦易辙不变初衷，失之东隅收之桑榆；七是求实法——帮助员工切合实际调整目标，修正目标。
从企业文化建设着手，营造宽松活跃、富有激情的工作氛围。
“君使臣以礼，臣事君以忠”。
一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，将大大的提高员工的愉悦度。
从文化的角度进行价值观、人生观的教育和引导，帮助员工树立远大理想，培养广阔的胸襟和洒脱的人生态度，将员工从锱珠必究的恶劣情绪中解救出来。
沟通与理解是每个人内心的渴望，每月召开管理者见面会，了解员工的不满情绪，管理者直接关注、关心员工的状态，多一点微笑，多一点倾听，多一点理解。
每个人都有希望得到赞赏的心理，我们不完全依赖于经济激励，有时非经济激励也能带来事半功倍的效果，及时的表扬和鼓励、免费的体检疗养，带薪休假、意外的礼物等等，都增强了员工的收获感和自信心。
同时，工会组织也可以时常组织一些联欢活动、磨炼意志的团队训练活动、读书活动、技术练兵活动、集体郊游、社团活动等，让员工充分陶冶情操、展现自我、愉悦身心，减轻来自各方面的心理压力。
创建公平公开的企业环境，员工感到平等和自由。
员工援助计划不仅仅是心理上的帮助，更重要的是行动上的帮助，要求企业给员工创造一个轻松的工作环境，把员工“知道率”、“满意率”和“参与率”作为检验业绩的标准之一。
设计与改善员工的工作环境，一方面是改善工作硬环境——物理环境，工作场所的面积、形状、陈设、通风、采光、温度、湿度等与员工工作心理感受有密切关系的环境进行改善，提高员工工作安全和健康条件。
另一方面是通过领导力培训、团队建设、工作轮换、职业生涯规划等手段改善工作的软环境，在企业内部建立支持性的工作环境，丰富员工的工作内容，指明员工的发展方向，消除问题的诱因。
要继续做好厂务公工作，最大限度地公平对待每一位员工，从制定政策到具体操作，从全局平衡到局部调整，都应把这个因素考虑在内，在重大决策上公开意图、在具体操作中公开过程、在选人用人上公开招聘，在薪酬福利上公开方案，使得考核评价体系，培训发展体系，薪酬福利体系公开透明，员工得以安心、快乐的工作。
建立员工职业生涯规划与管理，使员工看到未来。
自从传统的“铁饭碗”的终身雇佣关系被打破后，员工生存的唯一之道就是不断地发展、提升。
因此，员工在赚取收入的同时，能否发展提高，成为最为关注的问题。
要让员工工作得更快乐，最重要的是让他们看到“我的未来在哪里”，有无良好职业发展前景是员工能否快乐工作的关键因素之一。
企业应为员工搭建一个公平、合理、公正的发展平台，建立员工职业发展通道，明确晋升标准和胜任模型，牵引员工不断的努力提高。
同时，在企业内部为员工提供课程、导师、轮岗等多种发展所需的资源，建立职业规划体系，设立技术、专家、行政等多通道发展路径。
做好员工的期望值管理。
高期望值对幸福感是一个主要的威胁。
期望值和实际成就之间的差异也会影响人们的职业幸福感，高期望值与个人实际差距过大会使人丧失信心和勇气；期望值过低则会使人厌烦，需要根据自己的实际情况，设定合理的期望值。
根据美国行为科学家赫兹伯格的双因素理论，我们知道在企业中存在着令员工满意和不满意的两种因素，分别是激励因素和保健因素。
那些使员工感到满意的因素主要与工作内容相联系，称为激励因子，如成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会等，当它充分时能激励员工产生满足；那些使员工对工作感到不满意的因素主要与工作环境相联系，称为保健因子，如人际关系、工作环境、公司政策、管理措施、工资、福利等，它不充分时将使员工不满意。
这里面的因素，有些是企业需要改进的，有些是需要引导员工的。
如员工的职业晋升机会是人人都想得到的，都想向高岗位级别发展，但企业合理的组织结构是金字塔型或橄榄形，所以不可能所有人都处于高岗位级别，况且人与人的能力客观上是有差异的。
因此，需做好员工期望值的管理，引导员工制定合理的期望值。
理想和现实之间总归会有所差距，有差距才有未来，在GE的EVP项目中， “轻松工作”“放眼未来”就是关键词。
提高员工的自我情绪管理能力。
可以开通员工QQ谈心室、西祠讨论版、领导邮箱、心理咨询电话和心理咨询邮箱等多条沟通渠道，为受心理问题困扰的员工提供多条帮助路线，并且保障了员工的私密性。
时常为员工发放“心理保健卡”，加大心理知识的普及和宣传，让员工了解自身心理发生变化的规律以及心理调适方法，在遇到心理压力时能恰当地进行自我调适，通过情绪转移、自我宣泄、改变认知、寻求支持等方式将压力转化为动力。
定期对员工进行心理疏导、心理行为训练，引导员工实事求是、讲究理性的科学思维方式，以理性驾驭情感，矫正情绪化、非理性的思维习惯；引导员工运用基于平等心、利他心的换位思考，矫正自我中心的思维方式，多沟通，消除误会等等。
帮助员工树立积极向上的心态，提高快乐指数。
境由心造，奥格·曼迪罗在《羊皮卷》中指出：我们生活中有90%的事是正确的，有10%是错误的。
要想幸福，就要把注意力集中在那90%的事上。
快乐是一种积极的心态，化繁为简的要诀是减少无端的联想和后悔心理，就事论事；心理制衡的重点是不能不对比，也不能泛对比。
“将啼饥者比，则得饱者自乐；将号寒者比，则得暖者自乐；将疾病者比，则康健者自乐。
”如此一比，则越比越快乐。
这与我们的谚语“知足者常乐”是一个道理。
因此，要引导员工在追求职业目标的过程中，要有“过程第一、结果第二”的积极心态，享受追求目标的过程，不要对结果过于执著。
有效的进行职业幸福感的管理，不仅能使个人更快乐，而且能使企业在有限资源的情况下进行更理性、更科学的管理和决策，使员工“工作，快乐，并幸福着”，最大限度地提升员工的职业幸福。
进行员工进行满意度调查和幸福指数调查，了解员工心理焦虑和烦闷的主要原因。
五、南钢实施EAP的建议 一是在研发、销售、主要一线等压力大的岗位开展试点，总结和提炼经验并逐步推广。
二是采用两种模式相结合。
内部式，即企业雇佣专员或团队负责EAP；外部式，即以签署协议方式外包专业EAP公司服务；内外部结合式，就是内部专员处理日常事宜，如有阶段性大项目则外包专业公司处理。
快速培养自身的心理咨询师，并深入学习国内外先进企业的经验。
三是进行员工进行满意度调查和幸福指数调查，了解员工心理焦虑和烦闷的主要原因。
调查可以采取电话、问卷等方式，并做好保密措施。
四是实践以上所提的八条建议，也可以不断创新和丰富内容。
五是在理念和标识上也要提倡快乐工作、快乐生活。
工作场所去掉一些警戒性的口号，改用温馨和善意的标识。
六是对项目中的重要样本进行长期跟踪式心理辅导。
看上去员工援助计划大部分的服务属于日常工作和生活范畴的援助，事实上，在正常社会、自然环境下，员工心理健康同样是关乎企业生存与发展的大事。
企业给员工以幸福的满足，员工回报企业以敬业和奉献，这是人企关系理想的良性互动。
因此，提高员工的“幸福感”应成为企业管理者的重要目标和神圣职责。
谈判主持稿 急
凡属成功的案例，都是事先在幕后达成交易，最后才走公开的形式。
不打通关系、不把钱送到关键人手上，一切都是白搭。
中国没有真正意义上的高新科技，都是些**有哪位知道中国每年放鞭炮消耗的火药数量?转换成TNT当量。
大家都来诂算一下
中国花炮年产值超过100亿元人民币，低于200亿元人民币，国内销售50亿元人民币。
按照行业内部的匡算，高档花炮（例如高空礼花弹）大约是50元一公斤毛重（出厂价就是那么低，这个行业利润高，猫腻多，吃水深），普通鞭炮10元一公斤毛重，每公斤毛重平均可折合TNT当量0.1公斤到0.2公斤。
于是，估计折合TNT当量在千万公斤到百万公斤质量数量级别。
具体请参阅；《爆破器材简易生产法》 张德耀 北京: 国防工业出版社965年出版 215页，淡绿色封面。
求特殊符号组成的烟花～急啊
报告首长：如实汇报如下----现在产生图案的烟花就几种方案；最老土的是固定在地面的火药阵列，一起点燃或者预先编程，按照时间间隔点燃，小孩子都能理解。
要么就是在弹体内有纸张糊成的立体型腔，是按照你需要的图案布局的，这就是按照客户要求定制的过程，型腔内有粘结滚压的火药球，焰火升空后燃爆，燃烧发光的火药球可以在空间形成简单地图案，售价1000元一枚到3000元一枚，生产成本也就不到500元一个。
现在都一股脑学国外十年前的做法，采用可编程电子延时引信，因为模仿的厂家多了，早就不用原装专用芯片，就用通用单片机，引信部分成本从10元人民币起；在地面固定间隔的发射管，各个发射管的指向要经过试验，就是北京奥运烟花、新中国60周年国庆天安门烟花的点阵方式。
这个炮管阵列和地面编程发射计算机的标准价格分别都是过百万元。
对于普通客户，拥有2万元的粗糙系统就可以开张了。
打一个字上去的最低消费是2万元，底价也是公开的，一枚集成电路控制定时烟花100元一枚到1000元一枚，打十个点上去就是1万元嘛，赚的是生产烟花、运输烟花、储存烟花、发射烟花特许权。
大客户也不就是仅仅打几个字上去，尚有配套服务项目。
至于下一代烟花的图案产生方法是全新的体系，因为广州亚运会组委会保存了技术文件，有保密协议，不宜公开，国际上没有先例，你也下载不到相关消息，搜索不到一丝半毫内容。
666666666666666666焰火是一个不道德、罪恶的产业：花炮、焰火燃烧产生的污染物与汽车尾气和煤炭燃烧排放的污染物成分相似。
鞭炮也就算了，也就是产生有害的氮、硫化合物；烟花的彩色发光物质燃烧，产生的才是更有毒的物质呀，例如鞭炮要产生特别的亮的白光、银光，除了加铝和镁，就要加稀土元素钛；产生彩色的光，有色金属少不了，重金属和稀土金属的焰色效果更好，例如锰、铬、镍、钒、钼、钨、铈（传统打火机的火石主要材料）。
无烟烟花主要采用出现了一百多年的硝化纤维。
湖南省、江西省、国家科技部投入过亿元资金，研究出来的低污染烟花达不到R本小企业的水平。
压缩空气冷发射（源于十五世纪、十六世纪）烟花、时间可编程可预置软件可设置集成电路延时电子点火引信（源于1940年）是国外在这个领域公开使用超过十年的工程技术。
转帖如下：浏阳花炮厂的亮子浸泡在水中 再灌溉农作物 人吃了作物后 会有什么害处烟火药是花炮成品组成核心。
其成分包括：（1）氧化剂；（2）可燃物；（3）使火焰着色的物质；（4）粘合剂；（5）特种效应物质如笛音剂、含氯的有机物、防腐剂、防潮剂等。
名称的话，硝酸钡,硝酸钾,高氯酸钾,碳酸锶,氧化铜,氧化铋,冰晶石,硫化锑,桦皮漆片,酚醛树脂,聚氯乙烯树脂,硫磺,红丹,铝渣,铝银粉,碳素粉,强力粉,钛粉，高钾笛音剂，军工硝，铝镁合金粉和其它药物材料。
各种有毒的物质全在里头了 ,我就是浏阳人，这事我清楚，花炮厂的化工原料都是有毒的东西 。
回答者： zenghuanwen人家有钱，有权，你咋地这社会问题太多啦，中国花炮产值超过100亿元，低于200亿元人民币，要养活一大批生产企业，有什么产业可以腾笼换鸟
花炮管理部门、安监部门、公安部门、消防部门、医院、医药、手术器械、殡仪馆等等靠这些吃饭，少不了这个行业。
这些人不放炮，就要干更危险的勾当，得让这些阶级敌人发泄、宣泄、释放对@@@@@@#######。
所以，存在就是合理真正有效地解决方法，本人已经向有关部门提出，尚未公开，以后你们会知道地，绝对是拍案叫绝你们、他们都将乐此不彼 再不是逢年过节施放，而是天天热衷于此777777777777777777请大家推介一种威力大的鞭炮要过年了，本人喜欢放威力大的鞭炮，大家放过的鞭炮哪些威力比较大的，说出名字，谢谢大家
去年春节，就有正式的新闻报道，强力烟花炮打穿了汽车铁门，把里面的人给结果了，当时连彩色照片都贴出来了。
你也够心狠的呀。
地面鞭炮要追求威力的就是钱、犯罪意识、量刑尺度的恶性膨胀而已。
没有啥可以夸耀的，恶俗的话就是没有技术含量，土财主思维的流露。
本人倒是有全球独创的介绍，在百度网站给贴了几次，最近分别用中文信件和英文信件，把澳门所有的赌场给轰炸了一遍，这些创意可以满足你的胃口，连美国阿拉斯加的老板也目瞪口呆、瞠目结舌。
本人严格遵守国家法律法规，绝不以身试法，就不在此讨论开拓新的商业空间的创业新点子啦。
从侧面回答你的提问：倒是有类似于原子弹爆炸、氢弹爆炸、中子弹爆炸、脉冲弹爆炸的烟花，是整个体系创新的一个小部分，当面向广州亚运会组委会创意人员介绍过了。
这可不是北京理工大学、南京理工大学、国防科技大学能力范围，你在2013年以前应该是不知道具体的详情，丝毫不了解实质内容。
这是争锋相对蔡国强谬论提出的原创。
期待历史的检验吧，有着比你引爆大当量花炮更加刺激地全新娱乐项目的出现，震撼全球，雷焦全人类。
为什么不能象林则徐禁烟那样禁掉烟花爆竹
这个烟花爆竹除了污染环境（噪声、废气、垃圾），还有什么益处吗
为什么政府不取缔呢
哎呀呀。
这可是中国100亿元以上，200亿元以下的销售额，要养活多少人啊
多少家庭以此为生
你要抖狠
扛上几袋军工硝炸翻“有关***”
谁敢撼动%%%
这可是中华文化的优秀传统、风俗习惯、传统文化、文化积淀，是中华文明不可或缺的组成部分
热衷于放炮的族群都有着暴力倾向，以此来和平地发泄总好过将刀架在@脖子上。
这就是领导的谋略
懂了吧
我国春节放鞭炮代表什么自己掏钱，合法、和平地释放对社会的不满情绪。
实质上是暴力、流氓行为，不时误伤自己或他人。
权利集团借机用社会资源宣传自我。
那些花炮生产企业以创新为名目诈骗钱财。
怎样看待韩国SBS电视台泄密北京奥运开幕式最高机密
今天，韩国SBS电视台对北京奥组委进行了正式道歉。
岩松，您怎么看待SBS电视台的这种行为
白岩松：我们所有的人等待了很长时间，聚合在一起，等待一场精彩魔术表演的开始，就在这个时候，突然有人跳出来说，我告诉你们，这个魔术师一会儿是这样变的魔术，你是为他鼓掌，还是为他感到羞耻呢
我想应该是为他感到羞耻。
主持人：《新闻1+1》不一样的解析，首先我们来看这件事情本身。
韩国媒体泄密开幕式遭谴责短片：这就是在网上被曝光的奥运会开幕式彩排的视频截图，视频来源是韩国SBS电视台的一段新闻。
这段敢于北京奥运会开幕式的新闻报道，总长两分零九秒，其中开幕式画面约为一分钟，被曝光的内容涉及开幕式演出，入场仪式，主火炬点燃等种种细节。
在播出开幕式彩排画面时，主播小姐还进行详细解说和点评，其中充满了对开幕式的赞美，称这次开幕式巨型、华丽，而且神秘。
作为韩国三大电视台之一的SBS电视台，此番的报道影响力是不言而喻的。
昨天下午四点，这段视频被上传到国内网站，立即引起了中国网民的强烈反应。
有网友气愤地写到，作为奥运会主办方，中国在开幕式保密工作上花费了大量心血，韩国媒体这样做，极不道德。
更有网友则表示，应该查明泄露渠道，找出偷拍的罪魁祸首。
除了宣泄愤怒，也有许多网友试图对曝光内容进行冷静地分析，有网友从画面中空荡荡的观众席位判断，被偷拍的应该是首次彩排。
又有一位北京网友指出，该视频画面流畅，且有不同机位，应该是专业人士所拍。
还有一位资深网友认为，从内容上分析，韩国SBS电视台应该掌握了大量的素材，此次披露的只是一小部分。
至于SBS电视台是分批次披露，还是就此止步，尚待观察。
不过也有一部分网友乐观地表示，要以平常心看待泄密，就当是开幕式亮相之前的宣传片，毕竟韩国媒体的赞美也让我们看到了开幕式成功的一面。
就在今天下午，北京奥组委发言人孙伟德表示，对韩国电视台的做法感到失望，并指出，光靠这些片段，显然无法展示开幕式的状况和全貌，希望大家到8月8号欣赏精彩的开幕式。
而韩国SBS电视台也在今天对这一事件进行了公开解释，SBS称，这次报道没有别的意思，只是想让韩国观众，了解一下开幕式的雄壮，掀起韩国的奥林匹克热潮，如果因此引起不快，我们表示遗憾。
从韩国电视台的这番表态，我们也许可以判断，有关开幕式的曝光节目不会再持续进行。
不过这起被网友称为“奥运偷拍门”的事件，还是让我们每个人都捏了一把汗。
自奥运会开始筹备起，开幕式的内容就被定为高级机密，所有参与的工作人员都签订了严格的保密协议，进入彩排现场的观众，也要进行严格检查。
然而在此倒计时九天的关键时刻，却遭遇这样突如其来的曝光事件，我们的保密工作是否需要进一步地完善。
接下来，我们又该如何防范类似事件的发生，也许在倒计时最后的这几天，北京奥运会的保密和安保工作，也正迎来最为严峻的考验。
泄密开幕式的韩国SBS电视台是最大的输家主持人：刚才短片里面，SBS电视台解释自己的这种行为是希望让观众对于北京奥运会开幕式有一种期待，另外也激发自己民众的奥运热，谁是赢家，这是一个问题，另外谁是输家
白岩松：我觉得怎么说呢
这句话显然是一个强词夺理，就是说我们播这个是为了激起韩国观众对北京奥运会的一个热情，其实悬念同样是一种热情，而且这是一个人类这么多年来，在陪伴着奥运会开幕式的时候，已经约定俗成的一种默契，这种默契是非常重要的。
那你刚才问了这句话，谁是真正的输家，我觉得这种输家，一方面是SBS电视台，因为可能在他播出的那一瞬间，他找到了某一种快感，没有人能够播，我们播出这两分零九秒，但是当他播完了之后，所面对的来自国际奥委会，来自北京奥组委，来自普通的百姓，来自网上人的议论，包括来自韩国自己媒体同行的这种谴责，甚至用的词要比北京奥组委的新闻发言人用的更劣，你比如说北京奥组委用的词叫“失望”，但是你知道，因为他们是三家电视台做的一个联合体，另外一家电视台叫做KBS，KBS也是他们三家联合体的领队，这个领队用的词你知道叫什么吗
叫“羞耻”。
他们感到羞耻，而且这个联合体正在琢磨如何在内部对他进行惩罚，而且感到这种不安，这种不安我也能够理解，今天下午我去IBC采访，正好路过他们这个联合体，而且去了KBS，就是这个对这件事情表示羞耻的，大队的人马还没有来，我就觉得，里头有一种仿佛沉闷的这种空气。
主持人：KBS
白岩松：对。
而且不是他做的这件事情，也许跟这件事情有关联，但是更有趣的你知道是什么，每当有一个中国朋友，或者我们路过这个联合体的时候，马上都有人问，是不是那家泄密的电视台
不是，大家好像都躲着，因为我们路过了，SBS，大家都有一点躲的感觉。
那么战役还没有开始，他们的大队人马可能是明天，或者是下周一才开始陆续到达，可能SBS也是。
那这件事情出来了之后，在整个北京奥运会采访期间的时候，普通的百姓、运动员，当一知道，这就是泄密开幕式两分零九秒的时候，会给予他非常好的采访配合吗
我觉得他会面临一种突然无形的墙，那么也许他也应该看到他是输家，但不得不承认，我们也是输家。
这种输家就是，我们的快乐被人提前给偷走了一部分。
其实我们一起，就像一场魔术表演非常的精彩，我们一起等待它，突然，跳出来一个哥们儿告诉你说，那是这么弄的，你的快乐荡然无存，你还买了门票了。
我记得咱们小的时候，经常有人跟咱们这么说，黑一个人最好的方法是在看电影的时候，看一个侦探片，看到最紧张的时候，后面一人告诉你，那个谁是凶手，完了，这部电影看到一半你就想走。
主持人：但是好在他们公布的，刚才我们从电视台看到的那些细节，并不足以去让人们对于这一次的北京奥运会的开幕式有足够的了解。
白岩松：但是它毕竟会让人们产生一种担心，就是说有这样一个开始，会不会还有一个继续，我相信他必须收敛，而且这种谴责是来自于全世界的。
但是你注意看他这样一个片段，其实刚才我们知道，我们极力地避免，在《新闻1+1》的节目中，因为要做这样的节目，所以使那个画面完成二次传播，所以我们完全用的是这种截图，一定是用忽略不清的感觉，我们也要共同维护这个秘密。
但是另外一点，在看具体的这个两分零九秒视频的时候，你要知道，它绝不止拥有这两分零九秒，因为它是剪辑的，把几个部分前后剪辑在一起，而且我特别注意到了一个小细节，他在播出运动员进场的时候，播出的这个旗是韩国的和朝鲜的旗，那么作为韩国电视台来播出这段的时候，他不会那么巧合地只拍到了作为自己的观众最关注的国旗和入场的方式，因此他有更长的这种画面，但是他选择了自己要播出的这个东西。
我想他必须收敛，因为所有人都在谴责他和惩罚他。
主持人：本来他是想可能希望别人，由于他播出了这样一个只有他播出的东西，被别人所关注，没想到，实际上他真的是最大的输家。
白岩松：但是不是有的事情只有自己干的时候，你才是赢家，有的时候你反而成为最大的输家，你要想象一下，为什么大家都没有做呢
主持人：再有一个，就像你自己说的，在奥运会期间，如果拿着SBS台标的记者，当出现在人们面前的时候，人们会是什么样的表情
白岩松：那种抵触，就像今天下午我们路过的时候，好像下意识地，其实就是一个走廊，但是你都要往这边侧一下身，绕过他，而且你的心里马上会产生一种抵触，就是他
开幕式工作人员为防泄密煞费苦心主持人：岩松，前一段时间，你采访过张继钢，就是副总导演，你们有谈到一个保密的问题，我们不妨看一下，回顾一下那段采访。
张继钢：我们早晨那么早地起床，就从八点钟到十点半左右，就在残奥会开幕式工作，面对所有残奥会的团队的人员，然后到十点半的时候，我必须要走进残奥会闭幕式的那个团队，这样在我脑海里，那扇门一定要关闭，这扇门一定要打开。
然后就是到了下午，下午和一直到深夜，就一直在奥运会开幕式，也就是说残奥会那两扇门都得关闭，然后那一扇门要打开。
你知道在我们工作的地方，我们每一个楼层都是有保卫的，它是不能互相来串门的，残奥会开幕式的团队里面，绝不知道奥运会开幕式是什么样子，绝不知道。
但是对于我来说都知道，所以说经常我们和残奥会开幕式的人在一起探讨问题的时候，大家非常激动，说我们想了一夜，第二天早晨就等着给你汇报，我们有个什么想法，大家很激动，甚至谈话当中都会流泪，我一听以后，我就告诉大家，这个想法不要去考虑了。
白岩松：那边有了。
张继钢：我也不能说那边有了，如果我要说那边有的话，那么我在泄密，但是大家就积周下来都想不通，说为什么，就觉得好像我是不是不懂艺术，艺术品味低一点，欣赏不了他们，实际上这种有苦难言，是一直伴随到现在。
主持人：我觉得保密工作特痛苦，做保密工作的人，张继钢就是。
白岩松：但是他们只是少数人，他们这种痛苦是为了让更多人得开心，你想想一下，在奥组委整个办公楼里面，他们四个加起来开闭幕式，奥运会的开幕式、闭幕式，残奥会的开幕式、闭幕式，整个工作团队是完全分离的，三个导演进去，然后开门、关门，然后明明知道，那边有一个好主意，但是这边也提出来，你要把这个废掉，还不能说那边有了，否则就是泄密。
我觉得，他们本身也会体验到一种快乐，为什么，他们所累计的这一系列知道，但是不能说，就要在最后那一瞬间展现在全世界面前的时候，他们会得到最大的回报。
而有时候个体的经验，有的时候，你比如说我从奥运会申办成功之后，接下来这七年的时间做了很多我们陆续的揭晓，像口号、福娃等等很多，每一次我在进入这个团队的时候，我从来没有去问过。
独乐乐不如与人同乐主持人：你有没有事先因为你有这样一定的优越条件，你可以先知道，你想先知道吗
白岩松：我真的不想先知道，我一点不是因为做今天这个节目，为什么呢
我早知道它了，我就开始被它给坠住了，它是我一个非常大的压力，我自己知道了，我还不能跟别人说等等，我干吗要知道它呢，我也在寻找我在舞台上最后主持，突然一亮相那一瞬间，我对它第一直觉所做出的判断。
我非常喜欢这样一种体验。
主持人：以前我们有一句古话叫做“独乐乐，与人同乐，孰乐”，看来还是跟大家一起乐更乐。
白岩松：那一瞬间的感觉你才是共振的，否则你提前知道了，那一瞬间，你在台上的表现，一定跟大家是不一样的，因为真正出来的时候。
主持人：自己有一种傻呵呵的感觉。
白岩松：没错。
所以SBS这件事情，归根到底触犯到了我们的利益，那么这就涉及到我们一个，我们当然会去探讨，我们怎么去防范等等，这是接下来的话题，但是首先有一点是最重要的，我今天很多人都在谈论这件事情，但是我在听到很多人谈论这件事情的时候，他们没有像其他一些视频那样，急于到网上找这段视频，而是表示了一种不满意和愤怒，甚至是没有因为一种好奇，我也要去看看等等，大家都觉得这个事做得极其不道德。
如果更多的人是这样一种心态的话，那你要知道，谁冒险发布了这样的东西，他就会得到大家在道德上最大的反弹，那样的话，如果大家都有这样一种心态，我们等到最后那一刻的时候，共同感受这种喜悦，提前泄密的人就越来越少了，因为迎合者少了。
主持人：你刚才说到了一个快乐的问题，你说SBS电视台它泄露了这几分钟的电视画面关于北京奥运会开幕式的，肯定会迎合一些人的快乐，但是比如说对于奥运会有期待的绝大多数来说，这些人的快乐，我们共同的快乐应该是什么
白岩松：是，我们共同的快乐应该是在那一天的时候，把你的想象跟现场这三个半小时，当然要抛去间这两个小时左右的运动员的入场，其实运动员入场也有很多的悬念，过去几届奥运会都有，有人之前就说，韩国跟朝鲜会不会一起去共同入场啊
等等等等，谁先社后
穿什么样的服装
他们会不会有非常个性的表现
也是非常吸引人的过程，就在那一瞬间，全世界40亿人共同去感受它，你是一个提前知晓者，那一天你扫眉打眼的想跟别人说，然后周围的人，靠边，就像你在电影里说，这个人是坏蛋一样，你是不受人欢迎的人。
所以那一瞬间，跟所有的，跟40亿人在一起去共同感受这样三个半小时的过程，是人类的一种平淡日子里节日般的快乐，很难得，四年一次，你为什么要独自离开这40亿的人群，去跑到别人的角落，以为自己知道了，其实还不一定。
两分零九秒，我想强调的是，因为采访过张艺谋导演，采访过张继钢导演不止一次，其实我能够感受到这样一点，魔高一尺，道高一丈。
作为总导演，作为整个这样一个团队，能不防着大家拼命地想去获取这方面秘密，这样一种欲望吗
当然会。
我相信在彩排当中，比如说核心的很多机密，但是想要获知它是非常困难的，谁，怎么点火，包括这里面的组接，彩排的时候，这个不一定，这只是我自己的猜测，比如说我要是做导演，我可以很容易混淆你的视听，我把不同的东西换位去进行彩排，关键的点不给你展现出来，整体的面貌是错位的，那你作为现场的时候，我同样进行了彩排，但是我知道这是一个组合式的这种玩具，那么你播出去了，其实跟现实是不一样的，这种惊喜也不同。
主持人：好，在稍后的节目中，我们会关注SBS电视台这样做，他应当承担什么责任，我们应该追究他什么责任，另外在奥运历史上这样的事情有没有过先例，我们的节目稍后继续。
主持人：事实上在以往的奥运会上这种泄密的事情也多多少少有所发生，我们就稍做了解。
20年前的汉城奥运会开幕式也曾遭泄密短片：这些经典的镜头永远定格在了人们的奥运记忆中，试想一下，如果您提前知晓了这些秘密，那本该充满悬念的点火仪式，给您带来的快感，可能就会大打折扣了。
今天的奥运会已经成为全世界最成功的体育盛会，近几届奥运会开幕式也都吸引了全球几十亿观众通过电视收看直播，主火炬塔被点燃的时刻，全世界的目光都聚焦在了短短的几分钟，甚至几十秒钟，正因为如此，在历届奥运会开幕之前，开幕式的各种细节，诸如，主题歌是什么，谁是最后一道火炬手，主火炬塔如何点燃等等，这些问题都会成为各大媒体争相报道的焦点，因此奥运会的开闭幕式在举行前，都会采取严格的保密措施，力争到时给全世界一个惊喜，但是尽管组织者采取了他们所能想到的各种手段，但百密也有一疏的时候。
1988年汉城奥运会开幕之前，日本记者为了抢新闻，泄露了当时已经76岁的柏林奥运会马拉松冠军孙基祯将最终点燃主火炬的秘密，面对这一尴尬的局面，汉城奥组委被迫在最后时刻更改创意，从教育、体育、艺术，三个领域，各选了一人，共同担任最后一棒的火炬手。
2004年6月底，距离雅典奥运会开幕一个多月之际，英国一家报纸，从主体育场的工程师那里获知了重要信息，开幕式上一个非常重要的主题是与水有关，组织者可能会在体育场内营造出海面的影像，届时雅典奥林匹克体育场将被水淹没，并且整个开幕式将持续三个小时的表演。
对于开幕式的圣火点燃，该报道也将细节讲得清清楚楚。
因为有这些前车之鉴，北京奥组委在奥运会体育图标、奖牌设计、火炬设计，包括正在进行的开闭幕式排练等过程中，都同参与者签订了保密协议，设计者、工作人员、评委、国际奥委会官员等无一例外。
7月10号，北京奥运会开幕式在国家体育中心鸟巢，举行了首次大规模带装彩排，为防止节目泄露，北京奥组委采取了严格的保密措施，鸟巢外围戒备森严，除了带有通行证的工作人员外，记者以及外来人员一律不得入内。
同时鸟巢外围还有三层隔离护栏，由公安和武警保守，每一层隔离护栏外都加了锁，工作车辆进出鸟巢，只有武警开启铁锁才能通行。
鸟巢上空的制高点也被全面封锁，在鸟巢顶部施工的工作人员，幸运地成为第一批观看奥运会开幕式彩排的观众，他们也都签署了保密协议。
悬念就是魅力，而悬念没有在揭开红盖头的那一刻露出真容，才更具魅力，我们期待更多的悬念留在8月8号那天，最后开启。
是安检的松懈
还是韩国SBS电视台的无知
主持人：看完这段历史的回顾，我们知道这韩国历史上自己在举办奥运会的时候也曾经遭遇过泄密这样的事情，就是你知道历史了之后，你更会怀疑他这种举动，为什么要这么做
所以我们就应该说，对于他这种做法，我们应当追究他什么责任。
白岩松：我第一反应就是己所不欲、勿施于人。
20年前你遭过这罪，你干吗要把这样的事情又隔20年之后，你转嫁到北京奥运会的身上。
SBS是一家私营电视台，是首尔的，那么对他的这种处罚，一方面来自你注意到北京奥委会的新闻发言人奥组委的新闻发言人用的是“失望”，那么“失望”这一个词并没有大家想象那么严厉，因为更多的是在道德上的这种谴责，因为毕竟不像泄露的是国家机密，对吗
所以，你就涉及到这样一个问题，如果要是国家机密的话，你可以用法律或者更严惩，那么不是国家机密，这是一个基于道德范畴和相关知识产权保护，带有一定法律这种边界性的东西，因此很难。
但是内部会处理他，刚才我说了，韩国整个联合体会处理他，会有一个内部的处罚的措施。
同时请注意，今天国际奥委会的新闻委员会主席高斯帕说了这样一段话：开幕式彩排尽管允许转播商携带器材进行测试，但奥运会的惯例和转播商之间的默契从来都是不得提前泄露开幕式的内容，SBS的行为在奥运历史上是第一次出现，他们不但破坏了默契，也“夺走”了人们期待惊喜的乐趣。
因此也要去思考该进行什么样的处罚，但是我想这种处罚可能更多的还是来自于道德，以及相关的，也许不像我们想象的程度那么严重的处罚，但是应该会有。
接下来你要思考的一个问题就是，为什么
为什么会出现这样一种情况，那我觉得，现在有两条思考的路径，没有高斯帕这个，我们有一条思考的路径，北京奥组委的相关人员说过，我们那天没有邀请媒体参加，同时我们也注意到彩排的时候格外实行严格的安检，带照相功能的手机，都不可以带入。
主持人：你说到这儿，正好说到这个问题，既然安检那么严格，要几道关，为什么这种带有拍摄性质的东西还会进去，还会制成了一个视频，在各地区播放。
白岩松：而且是相当专业的，不像是普通的手机拍摄的，中间有一个推拉，推拉这样一个动作。
主持人：这就反应出另外一个问题，是不是我们的安检还真的是那么严格
白岩松：这是一种答案，这是其中的一种答案，我们是不是还有我们自己需要弥补的漏洞，因为其实这几天我过了几次安检，我觉得想蒙混过安检是一件非常难的事情，你要知道，不是一个人的安检，旁边都能看到另外一到两个人的眼睛，就是说，比如说我在负责对董倩的安检，其实旁边有另外一个人在看着我们安检的过程。
因此，而且那个机器调得比机场还要敏感，非常非常难。
是不是这种，我们有一些局部的，是人造成的因素，我想不是制度造成的因素，可能是局部哪个人突破了制度，这是一种想象。
另外电视到时候要转播，它必须提前测试。
但奥运会的惯例和转播商之间形成的默契是，从来都是不得提前泄露这个内容，这是第一次。
那么，也有另外一种可能，是不是这种测试，作为转播商，电视机构，但是也不一定，所以针对这一点，现在有几条路径，别人的事情我们觉得，奥委会，或者怎么样去管，但是我们先把自己这个关口把好，对吗
主持人：我们可以说不追究韩国电视台，SBS电视台播这件事，也许他游走在各个领域的边缘。
白岩松：我想还是会追究的，因为很重要的追究就来自于他的内部，以及奥委会，包括我们的谴责，尤其民众的巨大反弹，韩国人我想也不会去伸出这样大拇指说，他干得对，因为容易想起20年前，我们被日本给泄了密之后，给我们带来的那种波动。
主持人：但你说如果要追究出来，一定会追究出来，到底是谁拍摄了这段录像，那如果追究出这个人的话，应当很容易就追究他的责任了。
白岩松：如果具体到个人的时候，首先他是不是签订了保密协定的，那这是很容易处罚的，因为在签订保密协定里，就有相关的，如果你泄了密的话，会接受什么样的处罚，有。
但是就怕的是这个环节很难出来，因为你要知道，现在通过SBS这一个端口去查出，谁是泄密者，如果说有另外的泄密者，不是SBS，几乎是不可能的。
他作为一个，虽然犯了很严重的错误，他也不会去说出是谁给了他这样一个，等于他又在另一个方面，又可能会被别的人去指责，你是左右。
所以很难在他这儿获取，所以要通过我们的相关调查，或者怎么样。
提了一个醒，这件事情发生在离开幕式还有7、8天的时间，也许不能当成特别坏的一件事情，两分零九秒，片段的，然后大家马上引起了全世界的一种巨大的反弹，接下来谁再做这样的事情是一件需要付出极大极大勇气的事情。
