监理例会会议主持人是?
在施工过程中，由总监理工程师（或其授权的监理工程师）定期主持召开。
会议纪要由监理机构起草，与会各方代表签字。
监理在监理例会发言该怎么说,总监不在工地时总监代表是不是该主持,主持会议的程序又是什么?
监监理例会上要对上周纪要的落实进行检查，同要对上周质量、安全、进度等管理情况进行讲评。
监理例会应由总监主持，如果总监不在，总监代表可代为主持监理例会。
监理例会的主持程序如下： 1、检查上周的会议落实情况。
2、承包商汇报上周的质量、安全、进度等管理情况及下周的工作安排。
3、监理对上周的质量、安全、进度等方面进行点评，并对下一步工作提出要求。
4、建设单位提相关要求。
5、主持人总结会议主要决定事项等。
建设单位一般在监理例会上说点什么
提点意见仅供参考哈：监理例会是由总监主持召开，根据《建设工程监理规范》GB\\\/T 50319-2013 第5.1.4条：“项目监理机构应定期召开监理例会，并组织有关单位研究解决与监理相关的问题。
项目监理机构可根据工程需要，主持或参加专题会议，解决监理工作范围内工程专项问题。
监理例会以及由项目监理机构主持召开的专题会议的会议纪要，应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。
”监理规范明确了监理例会的主要作用，是“组织有关单位研究解决与监理相关的问题”，所以操作来说，监理该管的“三控两管一协调”都要提到，只是哪些部分有问题的应多说两句。
按照会议顺序，一般是施工单位先发言，通报下工程的当前进展情况，对施工单位解决不了问题提出123；然后监理在以“三控两管一协调”为提纲的发言中，应有针对性地回答施工方提出的问题，如果监理解决不了的，应提请或征求业主方的意见。
建设单位一般最后说，主要是针对需要建设方提出意见或方案的问题进行发言，然后提些总体要求和意见。
在这种会议上，建设单位一般不会说太多，建设单位来开这个会，更多地是掌握和了解工地进展和相关情况。
没有什么严格地套路，你多开几次这种会，套路就在心中
第一次工地例会由谁主持
怎么有说监理有说建设方的，到底由谁主持
例外工地例会和工地会议不一样么
对你的提问说个概念才解释楚。
工地会议和工地是有区别的。
这也就需要区分第一次工地会议和第一次工地例会的差异（当然，从严格意义上说，一般“第一次工地会议”是有专属含义的，而对“第一次工地例会”没有更实质性的意义，或许可以理解为第一次召开的工地例会，所以，对“第一次工地例会”和以后的第二次、第三次没有实质差异，所以一般也就不过多强调。
） 通过上述理解，对提问解答如下： 第一次工地会议应由建设单位主持。
这在《监理规范》第5.2.9条中有明确规定：“工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
” 工地例会由监理主持（不管是第一次工地例会还是第几次工地例会均由监理主持），这在《监理规范》第2章术语中对工地例会的定义可以看出：“工地例会 由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的，由有关单位参加的会议。
” 之所以你听到有说监理主持、有说建设方主持，其实都有道理，关键是要明确是“第一次工地会议”还是“第一次工地例会”，这两者是有实质性差异的，所以，主持方也就有差异。
再说明下，因第一次工地例会与今后的各次例会没有实质性差异，所以，一般不必要去强调第一次工地例会。
工地会议和工地例会是有差别的。
从含义上来说，工地会议包含工地例会但又不限于，还包含为解决技术上的专题会议、验收会议等等；而工地例会是定期召开由相关单位参加，目的是解决施工过程中存在的问题和需要协调处理的事宜。
个人理解，供你参考。
监理员怎么在监理例会上发言，第一次会议监理员应该说些什么话
在第一次工地上员应该是没有什么权的，出席会议而已，总监在介绍己方人员时会提到各监理人员，仅此而已。
第一次工地例会的议程大致如下：一、建设单位、承包单位及监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程开工情况四、承包单位介绍施工准备情况五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容七、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
在第一次工地例会的会议过程中一般只是业主代表、总监理工程师、施工单位项目经理发言，当然，监理工程师或监理员在第五项议程中可以根据各自专业提出自己的合理要求或建议。
在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，那么工地例会应包括那些内容
施工单位：总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况；汇报下一阶段工程计划情况；施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题；需要业主、监理或其他单位协调解决的问题；监理单位：1、前一阶段工程各个施工标段（各个施工专业）的工程进展情况；2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况；3、对各个施工标段（各个施工专业）前一阶段的工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论；4、对工程进度过程中遇到的问题进行汇总、提出合理化建议；5、对工程的下一步计划情况进行分析。
业主单位：1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结；2、应该由业主协调解决的问题提出解决办法；3、提出下一阶段工程的总体要求。
监理例会组织发言
监理例会监理发言稿【篇一：工地例会监理发言稿】第八次工地例会监理发言稿尊敬的各位领导、同事们、同行们你们好
今天在这里召开西藏219线新藏公路达吉岭至国杰（22道班）段改建整治工程项目第八次工地例会，这是为了检查承包人2010年7月份施工情况，审议承包人2010年8月工作计划，解决施工中存在的具体问题或困难，从而保证工程得以顺利的进行。
按照本次会议议程，进行第一项会议内容。
一、我宣布第八次工地例会正式开始。
二、会议进行第二项内容，请a、b合同段项目经理进行工作陈述。
1、首先由a合同段项目经理钟西伟进行工作陈述。
2、请b合同段项目经理李金荣进行工作陈述。
三、会议进行第三项内容，由各监理工程师结合承包人的陈述，根据掌握的实际情况进行评述。
1、首先由一驻地监理组长马天军对a合同段进行评述；2、由二驻地专监黄剑锋对b合同段进行评述；3、由总监办中心试验室主任聂峰霖进行评述；4、由总监办工程部长魏东进行评述。
四、会议进行第四项，请设计代表讲话。
五、会议进行第五项，请项目办各部门负责人讲话1、请工程部莫工讲话；2、请工程部刘部长讲话；3、请合约部张部长讲话；4、请综合部康主任讲话；六、会议进行第六项，由项目办和总监办对承包人提出的问题、建议进行讨论和答复。
七、现在由我对两家施工单位进行评述。
⑴工程质量方面：a合同段本月进行了路基土石方、小桥、涵洞、挡土墙、路缘石安装、边沟、硬化路肩、砂砾底基层
第一次监理会议发言稿
第一次监理会议主要内容建设单位：宣布第一次工地例会开始。
监理单位：一、监理的会议制度：1．监理例会参加单位及人员：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。
2．监理例会召开时间及地点：3．每次监理例会内容：上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。
4．监理例会程序：（1）监理例会由总监或总监代表主持。
（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。
（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。
（4）总监代表总结。
（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。
二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容三、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。
（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工\\\/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工\\\/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监
工地监理例会发言顺序
首先总监（总代）带头讲几句上周进度，质量，安全情况，剩下让总包汇报，总包汇报完大小分包汇报情况，再后监理各专业工程师讲（如无人有话讲即跳过）最后请甲方单位各工程师发言（如无人讲跳过）末尾请甲方项目经理总结发言。
散会
