职代会有哪些规定
职工代表1、代表条件（1）与用人单位建立劳动关系和劳务关系，并正常在岗的职工。
（2）关心企业、顾全大局、坚持原则、办事公道、遵纪守法，具有一定的参与管理能力。
（3）热心为群众办事，能够真实、准确、全面、理性反映职工群众的意见和要求，群众拥护。
2、代表产生职代会代表应当以分公司、分厂、车间、班组或者科室为单位设立选区，由职工直接选举产生，可以职工自荐，可以竞选。
选举职工代表，各选区必须有三分之二以上职工参加，采用无记名投票方式，得到选区全体职工总数一半以上赞成票者方可当选。
大型企事业单位的职工代表可以由下一级职代会选举产生，也可以由分厂、车间职工直接推选产生。
职工代表应当以普通职工和一般管理人员、技术人员为主体，中层正职以上管理人员不得超过代表总数的百分之二十。
高级管理人员当选职工代表，必须将其名额分配至有关选区，按照选举办法选举产生。
工会委员会负责制定职工代表选举方案和选举办法，按公平原则分配代表名额；负责做好宣传组织工作；负责对代表条件、产生程序、结构比例等进行审查，并将职工代表名单在公示栏内公示不少于五个工作日，接受职工监督；负责对不合要求的人选及时责成有关选区做出调整。
3、代表人数职工不足一百人的企业召开职代会，代表名额不少于三十名；其中职工不足五十人的企业应当召开职工大会，行使职代会职权，也可以通过参加区域行业职代会，实行民主管理。
职工一百人的企业代表名额为四十名；在此基础上，职工人数每增加一百人，代表名额增加七名。
职工一千人的企业代表名额为一百名；在此基础上职工每增加一千人，代表名额增加二十五名；职工超过五千人的企业，代表名额不少于二百名。
4、代表权利（1）在职代会上享有表达权、选举权和表决权。
（2）参加职代会组织的职工代表学习、巡视、评议和质询等活动。
（3）因参加职代会组织的各项活动占用工作时间的，按照正常出勤享受应得的待遇。
5、代表义务（1）努力学习国家的法律、法规和政策，学习企业管理知识，不断提高参与管理的能力。
（2）依法有序参与民主管理，真实、准确、全面、理性的代表和反映职工群众的意见、要求，带头执行职代会决议，积极做好职代会交给的各项工作，自觉向选区职工述职，接受职工监督。
（3）努力做好本职工作，模范遵守国家的法律、法规和企业的规章制度。
6、列席代表为扩大民主，可以根据需要，由工会提名，设立少量职代会列席代表，也可以组织少量职工旁听。
列席代表一般为未当选职工代表的本单位中高级管理人员、工会工作人员。
列席代表在职代会上可以发表意见，但不行使表决权和选举权；不能当选为大会主席团成员，但可以被选为职代会专门小组成员。
怎样有效地给员工分配工作
解决方案一：经理如何发布命令 发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。
它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理部属员工，实现他的职责和权力。
经理如何发布命令发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。
它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理部属员工，实现他的职责和权力。
经理的许多工作都是通过向下属员工发布命令来完成的，离开了发布命令，经理将要么无所作为，要么事必躬亲，而这两种情况都是有背经理职责的。
发布命令也是经理经常忽视的问题，是经理能力的一个薄弱的环节，它甚至阻碍了经理的成长，减弱了经理的影响力。
在管理咨询界流行着这样一句话，“当你新到一个陌生的企业，你不用问老板就可以知道哪个员工干的最好，那个最忙碌的、经常在老板面前晃来晃去的人就是老板眼里干的最好的员工”。
这个逻辑很简单，老板喜欢把事情交给让自己放心的人去干，这样事情办得又好自己又省心，如此长期下去，那个最令老板放心的员工就是干得最多的员工，也是老板眼里干的最好的员工。
这其实也是一些经理发布命令的逻辑，不管要做的是什么事情，也不管员工的职责是什么，只要这个员工让自己放心，就肯把事情交给他办，反之，那些不太令自己放心的员工则很少获得办事情尤其办大事情的机会。
所以在一些团队或组织里，有的员工很忙，有的员工很闲，工作任务分配不均衡，职责权限不匹配的现象很严重，造成了员工之间能力发展的不均衡，为未来经理合理配置人力资源造成了一定的麻烦，顶梁柱也有倒塌的时候不是
经理经常发布一些未经思考的命令，有的命令让员工走错了方向做错了事，有的命令让员工不知所云，茫然无措。
发布命令正在成为经理的一个瓶颈。
经理发布命令中的常见问题 1.没有找对人。
这种情况的经理有两种，一种就是我们前面所讲的喜欢把事情交给令自己放心的员工的经理，这种经理不管事情的性质、内容，也不管到底应该有哪些部门哪些人负责，全部让自己可以放心的人负责。
另外一种就是特别忙碌的经理，这种经理在忙 起来的时候喜欢抓瞎，不管那件事情应该谁负责，也不管那个人能不能做得了那件事，只是抓来就用。
这就是没有找对人。
2.没有说对事。
有的经理在没有听明白或者没有看明白所要办理事情的内容之前就匆匆找到下属简单交代两句，然后再匆匆从下属眼前消失。
这种发表命令很容易导致经理自己都没有弄明白自己对员工的要求，员工当然更不能明白，导致了员工办事的效率下降，有时为了一件事情要来回跑好几趟，员工不但心情受到了影响，对经理的信心也会逐渐地下降。
3.没有说清楚。
有的经理在发布命令的时候喜欢言简意赅，多说一个字都不愿意。
使得员工不知道该找谁，该怎么办，该在什么时候办完，办到什么程度才算满意，这一系列的问题，经理都没有交代清楚，员工怎么能高效地完成，这又影响了员工的士气。
再者，由于经理的权威，员工尽管没有听清楚，也不敢去问，没有办法的情况下只能拖延，最后不但事情没有办好，员工的拖拉作风却逐渐养成了。
员工发布命令不明确的原因很多，主要有如下几个方面： 1.个人喜好。
有的经理喜欢根据个人的喜好来确定命令的发布，喜欢谁就让谁办，完全不考虑那件事情是不是该由那个人办，缺乏办事的原则和管理的科学性。
2.责任心。
一个负责的经理一定会慎重对待自己面对的每一件事，每一个人，他会把自己的事情安排得有井有条，把事情的要求说深说透，让员工工作有方向，努力有成果。
但是不负责的经理却很少能这么认真地对待，他们只是希望把找到自己的人和事尽快地推 给他们，责成下属办理。
这种不负责任的态度导致了一些命令发布的仓促、不明确。
3.工作忙。
由于缺乏规划、没有授权等原因，经理总是很忙，经常埋在案头，处理大量的事务性工作。
工作忙处理的速度就要快，所以经理总是快速地把一些命令发布出去，根本无暇估计是不是找对了人、说对了事，当然更没有时间去清楚地表达，导致了命令无 效。
4.不会。
所有的经理都懂管理吗
也许都会。
那么，所有的经理都会管理吗
这个问题恐怕都打一个问号。
我们有的经理正在面临着科学化管理的挑战，也正在受到管理混乱的困扰，他们中有的人真的需要加强学习。
经理如何发布命令
1.让工作的节奏慢下来。
以前我们经常提倡经理别坐下来，赶快去行动，现在我们应该换一个角度，换一种思路，经理工作节奏别太快了，先慢下来，想清楚了再做，这样才能更好地保证经理的工作效率。
2.明确命令的要求。
当经理想要做一件事情或者接到一个任务需要交代下属办理时，首先要想清楚自己想要做的事情，这件事情的要求是什么，什么时间完成。
3.明确办事的员工。
根据员工的，结合所需办理的事情，确定需要接受命令的员工。
4.传达命令。
将所要办理的事情明确清晰地传达给当职员工，告诉员工这是一件什么事情，需要办到什么程度，截止的日期是什么，让员工清楚每一个环节。
尤其是截止时间，因为一旦员工不明确截止时间，他就不知道该如何安排工作的进度，也就会影响工作完 成的效果，影响员工的工作效率。
5.做好控制。
命令发出之后，就等于你的行事例上多了一件事情，经理需要根据自己的命令确定任务的验收时间，做好员工工作的控制，在截止时间结束之前与员工确认任务的完成情况。
发布命令是有学问的，是需要经理耐心研究仔细运用的，经理应对之进行有效的研究和使用，使之成为经理成功实现自我的权仗。
解决方案二：中的六种错误 我们在以前能够依靠工作把人们组织起来。
如今，必须对工作进行组织和设计。
如果能够避免几个常见错误的话，并非特别难。
中的六种错误 在商界，很多钱都花在了产品设计上，而且这么做也是对的。
在这种时候，设计费用不是问题，只有最好的产品设计才能够被企业接受。
然而，只有少数一些公司（更不要提其他类型的组织了）注重工作设计问题。
更准确地说，这些工作设计主要是针对体力劳动的。
没有经过充分考虑、不匹配的工作设计，是导致员工失去动力、不满意和生产效率低的主要原因。
在当前体力工人不再紧缺而知识工作者急需的情况下，这种情形尤其明显。
在这里又一次提到知识工作者，到目前为止其数量在所有行业中是增长最快的（而不仅仅是在服务业），并且知识将成为未来组织的关键性原材料。
这正是工作设计和任务控制变得非常重要的原因。
在大部分组织中，人们要么根本不知道这两种东西，要么就是没有得到充分利用。
我们在以前能够依靠工作把人们组织起来。
如今，我们必须对工作进行组织和设计。
如果能够遵守一些规则并且避免几个常见错误的话，工作设计并非特别难。
错误一：工作量不足 在工作设计中，最大最常见的错误就是设计的工作量不足。
很多人的工作任务太轻微了，他们没有得到合理的安排。
这种错误是造成员工挫败感和生产率低下的主要原因。
当然，也有喜欢轻松工作的员工，但这种员工迟早都要被清除掉。
因为他们的工作量不够充足，员工们经常在3点钟就完成了他们的工作，以至于他们根本不用考虑如何让自己的工作变得更有效率、如何提高自己的生产率或者如何进行授权等问题，而且这对他们也没什么好处。
工作必须充足，必须能够给人们带来充分的挑战。
从个人利益来看，人们应该“努力”一下才能完成当天布置的任务。
这才会导致个人进步，焕发人们的潜能，并且激发人们去思考如何才能有效地工作。
工作设计正是实现这种想法的工具。
这段时间有很多关于减少管理层级的讨论，的确应该如此。
人们是否应该成为其他人的下级，现在成了一个值得怀疑的问题。
其结果是，在组织完善的公司中，控制雇员的主要是工作任务，而非管理者。
在未来，人们将不必忍受上司，很多人会积极地寻找这种组织并加盟它们，至少优秀的雇员会这么做。
所以，工作量不足是工作设计中最大的错误，因为这类错误不易被人察觉，因此也就难以改正。
雇员资源浪费了，只有最好的雇员才会告诉经理：他们的工作量不足以让自己兴奋起来，他们愿意承担更多一些的工作。
错误二：工作量过大 工作设计也有可能会犯相反的错误，即工作量过大。
正如前面提到过的，人们能够承受稍微重一点的工作，虽然这么做并不简单。
大多数人很快就会给自己制定工作上限。
人类的整个历史证明，人们可以承受远比他们想象得多得多的任务。
没有哪项运动纪录可以永远保持下去，它们总是会被打破。
人们反复地超越自我，有能力做出他们难以想象的表现。
显然，工作表现本身及工作结果是员工最大的动力源泉。
所以，任务量必须充足。
当然，也有一个界限，超过这个界限员工就做不到了。
工作量过大当然是一种错误，但非常重要的是，这种错误比较容易发现并得到纠正。
发生这种错误时会出现以下几种迹象：雇员总是到截止日期还完不成任务、出现错误或是很草率地完成一项工作。
在这种情况下，他们迟早会向经理抱怨工作过于繁重。
工作量不足是“不可饶恕的重罪”，工作量过大则是“可以饶恕的罪行”。
错误三：缺乏实质性 这类错误在中小型企业中很少出现，但它是大型企业的一种流行病。
几乎每一种被称做“助理”或“协调人”的职位都是没有实质性内容的。
当然也有例外，但非常少。
很多都属于这类职位。
然而，并非没有实质性工作，只是因为这些职位没有多少事做——和助理通常都很努力工作。
问题变得复杂化了；他们从事的不是真正的工作，因为他们既拥有重大影响，又完全不承担责任，这是一个非常可怕的组合。
不承担责任，一项任务就会缺少重要的核心元素。
这种组合会让人腐败，它会腐化拥有此类岗位的人，并且腐化整个组织。
人们会不由自主地去运用这种影响和相关权威，尤其是当他们无需为此承担责任的时候。
它对精神和道德都有负面影响。
当然，组织中所有的雇员都清楚地知道怎样巧妙地应对这些人，而这又会再一次对组织造成不利影响。
所以，这类岗位必须减到最小程度。
不能让员工在这样一个职位上工作满两年，最多不超过三年。
之后，必须把这名员工派往一线，并承担明确的责任。
错误四：多人参与同一项工作 这类工作单靠一个人是无法完成或解决的。
这类人经常要依靠合作与协调，因此在做任何工作之前，他总是需要先找几位同事来商量，并且召开许多会议。
矩阵组织总是特别容易导致此类多人共同参与一项工作的数量迅速增加。
经验证明，矩阵组织并不能发挥应有的作用，或者说只有在满足最严格的条件时它们才能发挥应有作用。
原则应该是：在进行工作设计时，一项任务应当能让一个人完成或这个人所处的那个部门完成。
我知道，要遵守这项原则是很困难的，并且无法做到完全坚持这项原则。
但是，这项原则给出了一个正确的标准，并且明确抵制“所有事情都是相关联的”这一时兴观点。
凡是能够分开的工作，就应该分开。
不合理的相互联系是导致工作复杂程度增加的主要原因。
如果多人参与一项工作是必要的，那么必须把这项工作委托给富有经验、能够自律的人。
错误五：“几乎包含一切”的工作 这类工作会强迫人们分散精力、浪费精力。
无论如何，由于管理者已经在这方面受到了很大程度的影响，因此，再也不能在工作设计中犯这样的错误了。
这种工作会让工作已经很繁忙的人累得趴下，却不能取得任何成果。
在当今复杂的组织中，下述规则也许已经不再适用了：一个人对应一个上司。
但这条规则可以改变成：一个人对应一种工作——一种工作量适度超出的工作。
人们需要为取得成果而集中注意力。
外科医生在做一个心脏手术期间要全神贯注，完全专注于这项工作任务；他不会离开去接一个很短的电话或者去参加一个会议。
任务必须足够重要，并且能够迫使人们把注意力集中在一件事情上。
这是取得成果的最简单的方法，对于知识工作者而言，这也是唯一的方法。
错误六：要命的工作或无法完成的工作 这种工作有时候会要一个人的命，当然这是字面意思和比喻。
这并不是因为一个人的工作太多了，而是因为这种工作提出的要求非常多，并且相关要求涉及一个很宽的范围，普通人根本无法全部满足这些要求。
组织中偶尔会有能应付此类工作的天才，但这是例外情况。
在进行工作设计时，必须把它设计成普通人可以从事的工作，尽管这很困难。
出现这种错误的一个标志是：当一位管理者在某个具体职位上先后用了两三个经过仔细筛选的优秀下属，但他们都失败了。
最多到第三个人时，失败的原因就不应该再从个人身上找了，而是应当对工作进行调整。
尽管，我知道中小型公司不大容易接受这一点，因为它们经常犯这种错误。
要命的工作的一个典型例子就是把营销与销售放在同一个职位上。
销售与营销是两个在本质上完全不同的任务，它们需要的能力也不一样，一个人很少能同时拥有这些能力。
销售是说服人们在销售合同上签字，而营销在本质上是改变人们头脑中的观念。
这种工作所造成的后果就是：一个人在销售方面表现出色，但在营销方面十分糟糕；或者相反，在营销方面十分精通，在销售方面却很糟糕；更常见的是既不擅长营销，也不擅长销售。
这三种情况各不相同，但肯定都会毁灭一个公司。
只是毁灭公司所用的时间有所不同而已。
现在，让我们把目光从错误上移开，转向积极的方面。
工作量必须充足；它们必须使人们集中精力；必须有内在的相关性，而不能是简单的非相关工作的集合；必须让相关目标能够达到；必须根据普通人的能力。
结语： 某种程度上，工作设计这种工具是静态的。
然而，它也有动态的部分，我称之为任务控制。
有时候，人们会提出这样一个问题：工作设计和任务控制是不是两种不同的工具
我比较喜欢把它们合在一起，因为一个好的工作设计是正确的任务控制的前提；反之亦然，没有工作，也就没有任务控制。
现代组织实际上对任务控制了解不多。
这是公司执行力弱的主要原因之一。
这也是导致工作无效、忽视人力资源或人力资源配置错误的主要原因之一。
通常，我们并不缺乏效率，但缺乏的是效能。
可能是在一书首次进行这样的界定：效率是指以正确的方式做事，而效能是指做正确的事。
对于很多人来说，这种界定似乎是很有意思的文字游戏，并且当我们将它应用于讲座中时，可以肯定（尽管这句话已经变成一种老生常谈）这是一个笑料，听众们会哈哈大笑，至少会微笑。
然而，它的含义当然要远比这个丰富得多。
这不是文字游戏，而是真正的不同，这种不同就像成功与失败、投入和产出、工作和成果、正确与错误之间的差别一样重要。
有些事可以用100%的效率完成，但如果做的是错误的事情，就会100%的没有效果。
用20%的效率做正确的事情，往往比用100%的效率做错误的事更有成效。
这很明显，坦率地讲，甚至有点平淡无奇。
然而，它非常重要，而且必须确保组织中的所有成员完全理解这个道理。
所以，必须不厌其烦地宣扬这个道理。
同时，任务控制必须成为管理者的一种工具：首先，了解工作和任务的区别；其次，对人员配置进行主动控制。
解决方案三：布置工作这么做 布置工作是难事，五大要素帮你忙，员工乐意担责任。
布置工作这么做 经理人往往会碰到这样的情况：安排给员工一项工作任务，本以为他有能力独立做好这个事情，谁知最后员工还需要依靠自己的帮助才能完成工作，而且完成的结果也不如自己所期望的那么好。
问题是出在员工那里吗
也许不是。
一书（广东经济出版社2006年5月出版）的作者、英国著名的咨询师拉里·雷诺兹指出：如果员工得到的指示是模糊的，他就得学会猜测别人的心思，揣摩出领导到底期望自己怎么做。
员工只有接收到了明确的信息，才有可能真正对工作负责。
作为经理人，在刚开始布置任务时，就要向员工说明你期望他做什么，做出什么样的结果。
结果。
经理人应该让员工知道你到底期望从他们那里得到什么。
有时候，人们对相同的话有不同的理解。
经理人在和员工讨论期望的结果时，不要只使用抽象的字眼，还要用看得见、听得见、摸得着的东西来描述它，以便让员工真正理解你的意思。
尺度。
告诉员工完成任务应该遵循的基本准则，给他们一个广泛的可操作的尺度，即指导方针，并提醒他们要注意按照价值观行事。
当然，经理人不需要详细讲解完成任务的每条措施和细节，否则，员工不会真正感觉到被委以责任。
影响。
经理人要向员工说明，他们的个人行为将会对实现整体的任务做出什么样的贡献，完成或者没有完成任务的影响或后果是什么。
员工在了解这些影响和后果后，就会开始为完成任务付出努力。
资源。
经理人要了解，员工有多少可用资源，包括物质资源、财务资源、人力资源和时间资源。
在许多组织中，最宝贵的资源是时间，你对员工的最大帮助是多给他们一点时间完成任务。
如果你不肯定员工拥有完成工作所需的资源，那么你其实是在使他们走向失败。
负责。
确定让员工对任务负责。
经理人要和员工讨论，他们将在什么时间、什么地点、以及以怎样的方式来向你汇报工作进展。
经理人要注意的是，员工应该对结果负责，而不是对方法负责。
他们具体用什么方法完成任务由他们自己决定。
在明确了这五件事情之后，经理人就要接受一个大考验--放手，让员工独立完成任务。
不要经常在背后监视别人，这不光有损信任，还会打击别人的自信心。
如果工作任务重大，你可以和员工一起，在任务的不同责任阶段加以回顾。
但是你一定要在开始工作之前，就和员工商定好要举行这样的会议。
当员工需要你的时候，才应该出面助一臂之力，否则不应当干涉他的工作。
解决方案四：用培训的方式安排工作 通过培训讨论，每一个人(主管)都明确了任务，都知道了完成任务的难点，都明白每一个难点的解决方法，都有了完成任务的信心，从而达到齐心协力的效果
用培训的方式安排工作 一次,突然遇到生产难题:老任务尚未结束，新任务又到，计划尚未排出，又来一个插单。
三个任务都很急
三个任务都不能延期
三个任务都必须完成，业务部门和生产部门都很着急
经过仔细计算，我们认为从理论上讲能够完成任务，时间甚至还有一点富裕，可是各方面均面露难色。
问题的关键在于：到周末了，大家都想休息，能不能在保证不耽误休息的情况下完成任务
作为高级主管，我先告诉业务部门，我去安排，保证按时完成任务。
到生产部门后，一看几个生产主管表情，我就感觉到有压力：如何让这些主管们有激情，是完成任务的关键。
几经考虑，我决定做一次培训，通过培训来解决问题。
我请生产部经理通知各位主管：半小时后开会。
由生产部经理主持会议，会议开始后，我讲：咱们今天不开生产会，开一个生产安排方面的培训会议。
各位主管一听不是生产会而是培训会，都感觉意外
我开始了培训议题，各位主管都认真做笔录，这时候我感觉气氛比刚来要好很多。
我先简单扼要的讲述了生产安排方面的五个步骤：明确任务→任务分解→人员调配→班次安排→其他事项看各位主管听得似懂非懂，我随即决定以当前生产任务为例进行分析讨论。
从生产部经理开始，每一个步骤都让与会主管分别做一个讲解，然后大家一起讨论解决办法。
讨论开始后，各位主管摆困难、讲难点，最后一起讨论解决办法。
经过激烈认真的讨论后，各方一致认为能完成任务
我又反复提示了几次，有无遗漏问题或事项，各位主管都说没有
随即，我让生产部经理将讨论方案记录在案。
培训结束后，我说咱们现在开生产会
生产部经理将讨论方案重复了一次，问能不能完成任务
与会主管都笑了…… 另我意外的事情发生了：除了未影响休息外，居然还提前半天完成了任务
总结：通过培训讨论，每一个人(主管)都明确了任务，都知道了完成任务的难点，都明白每一个难点的解决方法，都有了完成任务的信心，从而达到齐心协力的效果
[讨论一] 如何分配额外工作
公司经常需要加班，而加班又不能算在薪酬里，没有薪酬如何让员工心服口服的加班呢
我常常替领导做安抚工作，后来总结了几条心得仅供参考。
如何分配额外工作在JB工作的时候有很多次需要加班，而加班又不能算在薪酬里，没有薪酬如何让员工心服口服的加班呢
为让员工不产生“真倒霉，又要我多干活”的想法，我常常替领导做安抚工作，后来总结了几条心得仅供参考：·向下属解释为什么一定要有人来做这个工作，让他知道他的重要性。
·向下属解释为什么要安排他来做，告诉他为什么觉得他是完成这一工作的最佳人选。
·强调做这一工作将给他带来什么好处。
例如可以学到新的东西，能够接触到许多有趣的人等等。
·告诉下属你会给他多长时间来做完这一额外工作，期间可以考虑减少他的其他工作任务，或至少延长那些任务的完成期限。
·奖励积极接受任务的员工。
除了向之表示谢意外，还要给他一些奖励。
例如，让他休息一个下午后或请他吃顿饭。
总之，要让对方带着愉快的心情去做这一工作。
[讨论二] 经理直接给我的下属分配任务，是否合适
我们分公司有3个小部门，我们部门负责业务的引进拓展，我是部门的主管。
我们经理经常略过我，直接找我的下属布置任务，我该怎么办
经理总是直接给下属分配任务，是否合适
我们分公司有3个小部门，我们部门负责业务的引进拓展，我是部门的主管。
我们经理经常略过我，直接找我的下属布置任务，这样我经常不知道我的下属在做什么。
虽然我可以找我的下属了解情况，也可以通过每月工作小结了解他们的工作，但是从我的角度来说，我对我的下属失去了控制，我该怎么办
据我个人经验，可作以下分析：CASE 1：经理认识方面原因。
你们经理可能是非管理背景出身，不知道越级指挥的危害，THEN：找经理沟通，或工作总结时提及这个问题让经理解决。
CASE 2：你本身的原因。
你的管理和领导风格或方法让人难以接受或你在理解经理的意图上有较大障碍(可你的经理也拿你没办法，国营企业部门经理没有人事权)，他“知法犯法”越级指挥，THEN：你得好好反省一下自己了。
CASE 3：公司规模原因。
正如你说的，分公司规模小，都是小部门，人数不多，即使不分部门，按团队运作，你们的经理可能都忙得过来，因为管理跨度不大，如果事事要经过你，效率就发挥不出来，THEN：你这个部门主管的设置就得着眼长远了。
CASE 4：办公室政治原因。
这是经理对你表示不满或不信任的信号，因此经理要直接掌控业务部门(掌控业务相当于掌控军权)，把你架空，让你自动消失，THEN：好自为之。
[调查] 给下属分配任务的最好方式是什么
电话沟通；开会时公开宣布；通过EMAIL；面对面单独交代。
我马上要去应聘找工作了,希望大家提供一写经典的应聘语言?谢谢!
如何完美应对面试 面试过程是主试与被试双方面对面地观察、交谈、了解、智斗的过程，也是短兵相接、双向沟通的过程，主试通过对被试的外部行为特征的观察与分析，考察、评价其素质特征，应变能力、理解能力、思考问题的广度和宽度。
同时，被试也在对主试进行观察与分析判断，对主试的个性、爱好、价值观等进行推测，力图使自己的回答和其他表现符合面试官的要求，所以，演好这场重头戏，对求职者来说是致关重要的。
一、面试问题的巧妙回答 每一个求职者，最大的困难就是如何回答面试人员的问题了。
对于没有任何求职经验的大学生来说，面对面试官的提问，真的会防不胜防，被打个措手不及，平时的灵牙厉齿这时全下了岗。
雾里云里、杂乱无章、东拉西扯、胡说乱侃。
但实际上，面试官的提问并没有那么可怕，虽然每家公司的问法都是五花八门、千变万化，但万变不离其宗，提出的所有问题都有其清晰明确的目的，所谓运用之妙，存乎一心，其实如果能够好好准备，掌握了常规的方法技巧，抓住面试中的采分点，加上临场镇定的表现和充分发挥，针对不同类型的问题，要以不同的方式应答。
在灵活机动应对各种提问的同时，还要会推销自己，才能有助你轻松过关，马到成功，这是面试的一个法宝。
下面是一些经典的常见面试问题，从不同的类型和角度，在考察一个应聘者的个人素质，我们不妨来剖析一下面试官的一般提问方式，做到知己知彼，百战不殆。
例： 1. 当你被安排做一件事情，主管你的一把手和主管副手意见不一致时你怎么办
专家点评：这类问题可以判断出应聘者对自我要求的意识及问题处理的能力，这既是一个陷阱，又是一次机会。
对于一个工作了几年的人来说，也是个头痛的问题，何况是个涉足未深的大学生。
回答时，出发点必须站在领导的角度和对工作负责的态度回答：“作为具体执行工作任务的我来说，我会服从上级的安排，并尽快做好。
本着对工作负责的态度，我会从实际工作的具体情况，给上级以必要的信息和提醒。
并分别与两位领导在没有别人的情况下，说出该领导和另一位领导意见的合理地方，并综合他们的合理之处说出我对这个问题的建议，让他们都能考虑实际情况和对方的意见，并欣然接受我的想法。
”这样，面试官会觉得你有责任心、有头脑，还服从领导。
2. 你是学生物的，为什么不去做生物和医药
专家点评：这个问题提的很尖锐，迫使你不得不暴露自己在专业上的弱点，你可以这样回答：“我虽然学的是生物专业，但我更喜欢计算机，在校期间，我经常自学这方面的知识，而且两年前，就拿到高级程序员证书。
这次又通过职业测评，咨询诊断结果我作销售比较合适，而且我性格开朗，亲和力强，所以，我认为我完全胜任贵公司计算机市场开发工作。
”这样，既没有说到对生物不感兴趣，没有学好专业等缺欠，又把咨询师给的合理建议端出，使面试官引起重视。
3. 谈谈你人生旅途中最大的成功和失败是什么
专家点评：这个问题很常见，但能有效反映一个人生命历程的深度和广度，接踵而至可以判断出你思想的深度和悟性。
如：你只能答出类似高考因未能考到满意的大学而痛哭了好几天，那就容易判断你是一个经历单纯、对逆境没有承受力的人。
所以，当你谈到最成功的一件事时，你要谈到从成功中得到的经验和升华，但不要眉飞色舞、夸夸其谈，给面试官以浅薄自大的感觉；谈到最失败的一件事时，要谈到从失败中吸取的教训和自己战胜失败的过程，不要垂头丧气、苦闷彷徨，给面试官以没有挫折商的感觉。
4. 谈谈你的星座、血型、八字及家庭情况。
专家点评：这类问题对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位提出该问题的主要原因。
回答时要说：“职业是人生最大事，要靠科学的职业生涯规划来科学定位，从而找到各阶段的发展平台。
不能相信星座、血型、八字等学说，那样会贻误前途，赔上时间成本。
”谈到家庭时，可以简单地罗列家庭人口、宜说温馨和睦的家庭氛围、父母对自己教育的重视、各位家庭成员的良好状况、家庭成员对自己工作的支持、自己对家庭的责任感。
5. 如果MSRA公司和另一家公司同时给你Office，你怎么办
专家点评：面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
一般大家都会以公司名气和工资高低作为取舍依据，你如果这样回答：“我会把企业文化、公司发展前景、个人在公司的发展、工作部门、职位、将来的顶头上司和团队成员是什么样的人等因素进行综合分析比较做出结论，决定我的舍取。
” 面试官将对你刮目相看。
二、情景面试中扮演好你的角色 情景面试是面试形式发展的新趋势，在情景面试中，突破了常规面试即主考官和应试者一问一答的模式，引入了无领导小组讨论、公文处理、角色扮演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景模拟方法。
在这种面试形式下，面试的具体方法灵活多样，面试的模拟性、逼真性强，应试者的才华能得到更充分、更全面的展现，主考官对应试者的素质也能作出更全面、更深入、更准确的评价。
在情景面试中，应试者应落落大方，自然和谐地进入情景，进入角色，去除不安和焦灼的心理，才能发挥出最佳效果。
(一) 当你处在舌战群儒的时候 专家点评：你一个人面对多个考官时，最先需要的是冷静，沉着。
当应聘者与面试官直接接触、对面回答的场面，多数人会感到紧张、慌乱，临场发挥不好，因为平时大学生应聘的机会很少，再加上希望成功的心情迫切，所以，见了面试官后，心跳加快、举足无措。
智商、口才、形象、仪态都大打折扣。
其实这大可不必，你研究好面试官，就可沉着冷静、平常对待，千万不要将面试官当成正在宣判自己命运的大法官，要把面试官当成自己相处几年的班主任和各科老师，就会消除紧张情绪，流畅应答。
当特别是能判断出哪个是老板，哪个是HR，哪个是部门主管那就更好了。
还要善于观察各位面试官，大致有六种：谦虚型、老练型、惟我独尊型、演讲家型、死板型、迟滞型等六种类型，提出的问题风格不同、基调不同，均属于全方位、广角度、多元化、含义深的问题。
问题类型也就是直接式、选择式、自由式、因果式、测试式、挑战式、诱导式等几种。
(二) 巧识语言陷阱，奋战压力面试 专家点评：几种面试官中，往往最让人发怵的是刁钻的面试官，为了鉴别求职者的真实表现，他们通常会在面试中设置种种语言陷阱，以测试你的智慧、性格、应变能力、心理承受能力。
面试官往往会用怀疑、尖锐、单刀直入等明显不友好的发问，有意制造的紧张气氛中提出一连串问题，穷追不舍，直至求职者无法回答，来“洞穿”求职者彬彬有礼的外表，使其心理防线崩溃。
或者劈头浇你一盆冷水，包括长时间的沉默、声色俱厉的敌意提问等方式，让你在委屈和激愤中露出本色。
在他看来，击溃你的心理防线，才能筛选出有心理承受能力的智者，找到能面对压力的新鲜血液。
这种面试称为压力面试(stress interview)，这是刁钻的主考官用来淘汰大部分应聘者的惯用手法。
对应聘者而言，了解面试官的出题背景、真实意图至关重要。
应答思路就是：不管哪一类的刁钻问题，不管有多少变化，都是想了解求职者的真实情况。
具体来说，在刁钻问题的背后，目的都不外乎是考查求职者：能力与适应性、对领导的服从性、独立工作能力与团队精神、职业作风、处理困难问题的能力、在紧张和不舒适的环境下，会有什么反应。
要想在压力面试中胜出，只能交锋时斗智斗勇，奋战到底。
以不变应万变，始终面带微笑，沉着应答，识破陷阱内幕，巧妙迂回作战。
(三) 挑战自我的小组面试 专家点评：也叫集体面试，主要用于考查应聘者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导能力等。
在集体面试中，通常要求应聘者做小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮流担任领导主持会议，发表演说等，从而考察你的组织能力和领导能力。
无领导小组讨论是最常见的一种集体面试法。
众考官坐于离应聘者一定距离的地方，不参加提问或讨论，通过观察、倾听为应聘者进行评分，应聘者自由讨论主考官给定的讨论题目，这一题目一般取自于拟任岗位的职务需要，或是现实生活中的热点问题，具有很强的岗位特殊性、情景逼真性和典型性及可操作性。
这一轮中，你要踊跃发言，展示口才，充分体现你的竞争力和领导力，不要畏缩、羞涩、拘谨、木纳，要时刻鼓励自己、相信自己，要在实际行动中逐步磨练自己。
一个人的自信心并非与生俱有，而是在不断战胜困难中逐步培养起来的。
一定要挑战自我、充满信心，你要是自己躲起来，没人会发现你。
三、 面试时展示你的职业人风采 专家点评：白领的形象和礼仪往往代表公司形象，面试者要注意自己在面试中的仪表仪容问题。
仪表大方、举止得体，与文职人员的身份相符合，给招聘人员留下大方、干练的良好印象，是求职者的加分题。
服装及饰品是求职者留给面试考官的第一印象，得体的穿着打扮能使其为你加分，自己也增加自信，在面试中发挥更好。
要达到这个目的，需要研究着装风格，注意细节修饰，适当进行形象设计。
选择服装的关键是看职位要求，应聘银行、政府部门、文秘，穿着偏向传统正规；应聘公关、时尚杂志等，则可以适当地在服装上加些流行元素，显示出自己对时尚信息的捕捉能力。
仪表修饰最重要的是干净整洁，不要太标榜个性，除了应聘娱乐影视广告这类行业外，最好不要选择太过突兀的穿着。
对于应届毕业生来说，允许有一些学生气的装扮，即使面试名企，也可以穿休闲类套装。
它相对正规套装来看，面料、鞋子、色彩的搭配自由度更高。
身上穿的、手上戴的均能反映出求职者对所申请的职位的理解程度。
参加面试，在衣着方面虽不要特别讲究、过分花哨华丽，面试时你所穿的西服、衬衫、裤子、皮鞋、袜子都不宜给人以崭新发亮的感觉，但也要注意整洁大方，不可邋遢，不可修饰过分。
无论是男装或女装，对质料要略有讲究。
好的面料可以使剪裁全体的服装更加合身、相得益彰。
合乎自身形象的着装会给人以干净利落、有专业精神的印象，男生应显得干练大方，女生应显得庄重高雅。
宏威职业顾问友情提示：有人总结出，在激烈竞争的职场中，必备5个C 才能立于不败之地：Confidence 信心、Competence 能力、Communication沟通、Creation创造、Cooperation合作，在这5个C中，首当其重的是信心，信心代表着一个人在事业中的精神状态和把握工作的热忱以及对自己能力的正确认知。
有了这样一份信心，你就会充满信心演好这台重头戏。
大学生面试如何谈薪 要善于发问 应聘者谈薪酬是有一定技巧的。
第一步是了解对方可以提供的薪酬幅度是多少，这里的关键是善于发问，让对方多讲，而自己了解足够的信息。
当经过几轮面试后，面试官会问应聘者：“你还有什么想了解的问题吗
”应聘者就可问：“像你们这样的大企业都有自己的一套薪酬体系，请问可以简单介绍一下吗
”面试官一般就会简单介绍一下，如果介绍得不是太详细，还可以问：“贵公司的薪酬水平在同行业中的位置是怎样的
除了工资之外还有哪些奖金、福利和培训机会
试用期后工资的加幅是多少
”等问题，从对方的回答中，你再对照一下市场行情心里就有底了。
第二步是根据以上信息，提出自己的期望薪酬。
如果对自己想提的薪资还是把握不准，那也可以把问题抛给对方：“我想请教一个问题，以我现在的经历、学历和您对我面试的了解，在公司的薪酬体系中大约能达到怎么样的水平
”对方就会透露给你准备开的工资水平。
迂回战术求高薪 如果你对该公司开出的薪资标准不太满意，就可以尝试用探讨式、协商式的口气去争取高一些：比如“我认为工作最重要的是合作开心，薪酬是其次的，不过我原来的月薪是××元，如果跳槽的话就希望自己能有点进步，如果不是让您太为难的话，您看这个工资是不是可以有一点提高
”这时要看对方的口气是否可以松动，松动的话则可以再举出你值更高价的理由。
如果对方的口气坚决，则可以迂回争取试用期的缩短，比如说：“我对自己是比较有自信的，您看能不能一步到位直接拿转正期的工资，或者把3个月的试用期缩短为1个月
” 额外“工资”多争取 很多企业除了正式的工资以外，都会产生一些奖金、福利等额外工资，在这方面应聘者就要大胆争取了。
应聘者要注意察言观色见好就收，不要过度要求，否则让对方破例后，到时你进来后对方也会以更高的要求来考核你，还可能答应了最后也不兑现。
为了保险起见，应聘者最好让对方在接收函上写明薪酬、试用期限、上班时间等，这样可免去日后口说无凭的纠纷。
总之，好的薪水是要靠势力得到的,但多调查和多注意这方面的资讯,使自己在面试前做到对这个职位的大致薪水有个了解,就会使你不至于提太高或太低不切实际的要求,从而失去到手的工作。
还有,谈薪水关键在于充分地展示自己的实力,如果公司很认同你的实力,那么如果你要的薪水不是高得太离谱,大部分情况下都会成功。
专家谈薪 成功职业咨询中心乔老师：一个人的薪酬是与其能力、作用、表现、贡献等息息相关的，在用人单位尚未了解你上述情况时，开价过高，难以被用人单位接受；开价过低，吃亏的又是自己。
因此你必须知道几点：除非用人单位已经十分明确表态要用你，否则不要讨论薪酬；切勿盲目主动提出希望得到的薪酬数目；尽可能从言谈中了解,用人单位给你的薪酬是固定的还是有协商余地的；面试前设法了解该行业薪酬福利和职位空缺情况。
在协调过程中，如果用人单位要你开价，可告诉其一个薪酬幅度。
如他一定要你说出个明确数目，可问他愿意付多少，再衡量一下自己能否接受。
理想的薪酬数，应是用人单位和求职者双方都能接受的，而求职者应表现一定的灵活性。
当薪酬福利谈妥后，最好要求用人单位写份协议合同，因为有些用人单位面试之后，很可能会忘掉曾答应你的事。
目前大公司的薪酬制度都比较健全，面试主考官能和你谈到薪酬问题，已经是对你工作能力的肯定，你可以大胆提出自己的要求，同时注意结合实际情况。
要求太高易引起反感，太低显示信心不足，要实事求是。
具体的标准可以参考同行业的朋友，或请教人才市场的管理人员，请他们给予指导。
只要不是太离谱，公司会和你协商的。
为庆祝三八节妇女节，我单位妇工委组织举办巾帼建功摄影展览比赛，请问前言如何写
亲爱的领导代表们：值此之际活动也恰逢国际妇女节我很荣幸到是能讲会代表的“38”联盟，在这个时候，最需要说昆烟的女职工，我们感到很欣慰。
昆士兰州烟肥沃的土地，我们的同胞，边按边耕作，播种汗水，与同样广泛，尽情展示人才具有相同的平台，我们也可以得到更多的爱和支持他们的男同胞相比，大大丰富了我们的生活和职业生涯。
我们知道，一切从企业的发展，提升实力的源... 的要领县委副书记纪念妇女“妇女日，在大会发言的头发像雪[2006年1月31日] [5] 同志：××县社会各界聚集郑重地庆祝了94周年的“3月8日”国际妇女节之际出现的社会主义现代化识别巾帼建功先进个人和先进的组。
致以节日的问候代县，在妇女的生活县政府，出席今天的会议
扩展致以热烈的祝贺所有阶层的生活中的县
县妇女的联合会干部在各级妇女，女职工延长亲切的问候
热烈祝贺
先进集体和个人，以表达我的崇高的致敬，以杰出的女性在过去的一年被授予××的繁荣和发展做出了突出贡献
发如雪... 请话要领]的发言中，代表先进女职工国际妇女节在颁奖典??礼上（供电局）] [2006年1月31日] [0] BR \\\/> 尊敬的领导，女同胞们，您好，您好，大家好
：今天是国际妇女节，我和很荣幸作为一个高级女职工的代表向大会发言，在这一刻我想说的是：作为女职工兴义??供电局，我们很高兴，我们的同胞，一起耕作，播种汗水的大多数一样尽情施展天赋有相同的平台，我们还可以得到更多的关爱和支持他们的男同胞，极大的丰??富我们的工作和生活。
我知道得非常好，一切从企业... \\\/ a> 5。
【关键词要领]学校女职工在“三八”妇女节[发如雪] [2006年1月31日] [1] 尊敬的领导人说“38”作为一个职业的妇女一天的节日，女同胞：在国际妇女日之际之际，II很荣幸到说话代表我们所有的人在大会今天，在这个时刻我想要说：教育中心在渝北区女职工，我们非常高兴。
职业教育中心这片肥沃的土地，我们的男同胞们犁地，播种汗水，同时广泛，在同一平台上尽情地展示自己的才华，我们还可以得到更多的他们的男同胞的爱和支持所有这些都极大地丰富了我们的生活和事业。
我们知道，一切源于... 6。
关键词要领] 38讲话[脂肪雪[2006年1月31日] [4] 先生股东周年大会纪念“三八”国际妇女节95（7,2005）领导，女士们，先生们，姐妹们：温柔海风，金鸡报晓，我们迎来了统一的劳动妇女在世界各地的战斗... 7。
会议妇女节讲话的讲话[头发像雪] [2009年1月31日，2006年] [1] 女职工同志们：你们好
春天，万物复苏。
今天，我们在这里隆重集会，以纪念95周年之际， “3月8日”国际妇女节之日。
我喜欢到需要这个机会，代表所有女性工人的党的委员会和政府工作组，大多数女性工作人员在全公司范围内，并通过你向延长节日的问候
贡献女职工和女职工的职业发展关心和支持我们的朋友的女职工工作者原因，以表达我最诚挚的谢意
“三八”国际妇女节，全球劳动... BR \\\/> [言论]为庆祝女职工登山比赛贺电[快乐司] [2006年1月27日] [6] 领导，女士们，先生们：您好，大家好
春天年3月，与春天。
在整个国家的成功，以庆祝第三届的第十届国家人民的国会和的国家委员会，中国人民政治高兴之际开幕，我们非常高兴迎来的清王朝女性XX杯女职工登山比赛举行，近1000名员工，湖北XX代表，表示热烈的祝贺，庆祝“三月三”，“XX杯女职工登山比赛，表达了他的热情参加活动的女士们，先生们，领袖登山比赛打开女职工的代表，并通过你们，向本地区的妇女庆祝的讲话，讲话的女性[开心38秘书] [2006年1月27日] 92] BR \\\/> 整个学校的女工作人员在同志们：你们好
春天恢复所有的东西，和在一起，我们迎来的94个“国际妇女日。
之际，学校工会努力工作在第一线，同志，在整个学校的女教师在教学，科研，管理，物流，延长节日的问候在过去的一年中，整个学校的女教师在各自的岗位上积极工作，锐意进取，充分发挥一半天空的效果，到学校庆典讲话酒店在新的一年的发展和建设做出了贡献，我希望继续发挥“的精神，自尊，女教师的学校作为一个整体，自信，自立，自我依赖”，以提高他们的整体... BR \\\/> 10。
快乐的问候秘书] [2006年1月27日国际妇女节] 3] 到来之际，当加倍努力，重塑辉煌××酒店全体女员工：在国际妇女日，我会想，以延长我的热烈祝贺和最亲切的问候代表的酒店管理有限责任公司××
幸福的家庭，幸福，和谐
中国是一个国家与一个一千多年的封建历史的国家在很长一段时间，社会地位低，我祝你节日愉快
再加上传统意义上的中国人，除了妇女儿童，妇女，老年男子服务器是不是...... MR 11 [庆祝]快乐的秘书烟草杯女职工直接竞争条件下，以庆祝38健美操串字[1月27日] [2006] [3] 的序幕领导亲爱的朋友们，亲爱的同志们女职工，先生们：下午好
充分展现的优雅女性工人的城市，为了以庄严地纪念该年3月8国际妇女的天，大力推动全民健身活动，合作，组织直属的市总工会，市体育局烟草杯的主题是“健康就是美”的女职工庆祝38健美操比赛即将开始，首先让我们掌声邀请的团队......第二场比赛在下午，我们也有幸去到所有的领导，以观察他们的指导........... 12 [庆典致辞]普天同庆“38 “党的讲话[快乐街] [??
2006年2009年1月27日] [5]讲话庆祝”三八“全党同志，我们即将迎来第95届国际妇女”妇女：一个伟大的在这美好的春天，万象更新的季节的今天，在该地区的妇女代表群芳荟萃，欢聚一堂，共庆“三八”妇女节收集。
问女代表，代表区委，区政府，该地区的女性成员做出了突出的贡献，“三个文明”建设的杰出女性代表了广大妇女和妇女工作者在该地区造成最崇高的敬意和节日的问候
面积
该地区在过去的一年，各级妇联，区政府13 [庆典致辞]酒店国际妇女节的问候快乐街] 2006年1月27日] [] 时间的来临，国际妇女节之际，代表××酒店管理有限公司致以热烈的祝贺和最亲切的问候，祝你节日快乐
幸福的家庭，幸福，和谐的中国是一个千年的封建历史的国家的国民，在很长一段时间，再加上??吗
除了父母，社会地位低下的妇女，伺服退休金，一个女人在传统意义上的中国人不能参加社会活动，在一般意义上，儒家思想的发源地，在中国和世界，... 14。
[庆典致辞]“三八”妇女节的消息，快乐圣] [2006年1月27日] [1] 春天，“三八”妇女节和景明可预见的，我们希望延长节日的问候和良好祝愿所有女职工起源于1909年3月8日国际妇女节，具有悠久历史的革命纪念日。
当时，在1905至1907年俄国革命的影响下，继续开发的革命工人运动在美国一个新的高潮。
8,1909 3月，芝加哥的歌曲，妇女，和全国的纺织行业和服装行业工人举行声势浩大的罢工和示威游行。
他们要求增加工资，实行八小时工作制，并获得投票的权利。
的斗争... 15 [演讲]供电企业赞助商的38字[陈老师] [2006年1月26日] [5] M：女士们，先生们：早上好
中：年年岁岁花相似男：在这一刻，我们已经感受到的气息，春夫：我们提供企业：今天，我们有240名妇女工人聚集在这里，今年春天，男男：首先，让我们一起祝愿你：身体健康，成功，家庭幸福，祝你好运
男：在过去的一年中，该公司的目的，是进步的一年男：在过去一年的快速发展，女职工在... 16。
[言论]第三八党的一系列字[陈] [2006年1月26日] [5] 尊敬的领导，女士们，先生们，亲爱的姐妹们节日快乐，当朝霞关闭世纪钟声再次响起3月8日。
如今的女人，沐浴在今年的金鸡祥光，今天的女人很漂亮。
我们自己的节日，北京市女子联合会邀请女性来自社会各阶层，在加连威老道路，香港香港，澳门和台湾同胞的外国妇女各族，聚集在这里，让我们享受这首歌曲，享受笑声，歌声和笑声表达我们的爱祖国，爱生活，爱友谊。
首先，我们对此表示赞赏＆NB ... 17。
[演讲] [陈妇女的社会活动组织的字] [2006年1月26日] [5] 尊敬的各位领导，各位来宾，各族员工：您好，大家好
阳春三月，一切从后到万象更新。
本赛季的生命力，我们的无限的爱祖国，党是非常忠实的，挟带着幸福和喜悦迎来一天中，我们邀请当局于1995年，该年3月8国际妇女今天，在国家旅游局.... .....同志们聚集在一个这样一个特殊的网络事件与保持党的先进性质的教育活动，建立一个平台根深蒂固的目标，党的成员，干部，接触员工，以促进之间的不同的部门，交流和互助丰富我们的学校...... 18。
[演讲]庆祝妇女的休闲活动节目串词[老师] [2006年1月26日] [5] 合成橡胶厂的兰州石化庆祝休闲活动海报妇女开幕：男：各位领导，女士们，先生们，女：你已经掌握了的姐妹们：大家下午好
男：吹乐的锣鼓敲欢快的舞蹈跳起来，优美的歌声歌唱。
女：三月三月三月三月自豪。
男：的蓝色橡胶奋飞，我们的骄傲，闪存妇女和为你加油...... 19。
节日串词热电38“协会主持，由字线??[陈老师] [2006年1月26日[28 满洲里火电厂光明热电公司庆祝妇女协会主办一串字男：尊敬的各位领导，女士们，先生们，女：亲爱的妇女姐妹们
完整：大家晚上好
女人：猴舞棒，送冬季男：金鸡唱晓迎春女：今天，我们记得的喜悦，满洲里光明热电电子公司迎来了你致以节日的问候，在95国际妇女节之际，代表所有妇女姐妹，我祝你节日快乐，健康，有趣的，万能的
男人：...... 20。
节日串词主持的国际妇女节活动教师发出[陈] [2006年1月26日] [10] （开幕式表演）[“世界是美丽的，因为我们”主持人：甲（女）（男）A：阳春三月，真理的时刻是红色的
B：春风，他能感觉到秘书女主角的浪漫
一起：的领导，女士们，先生们，女人，姐妹们，大家下午好
答：穿着节日的盛装，踏着青春鼓我们自己的舞蹈。
21。
节日串词]热电38“协会主持字[陈] [2006年1月26日] [0] 满洲里明亮的火电厂热电公司领导庆祝妇女协会主办的字符串男：尊敬的女士们，先生们：亲爱的妇女姐妹
所有：晚上好
女：猴舞棒，送冬季男性：金雄鸡唱晓迎春女性：今天，我们记住的喜悦，迎来了在95国际妇女日之际，代表满洲里光明热电电子公司所有的你所有的妇女姐妹们致以节日的问候，祝你节日快乐，健康，有趣的，全能的
男：...... 22。
38节日串话主持“教师问题[陈] [2006年1月26日] [14] （开幕式表演）[”世界是美丽的，因为我们“]主持人：A（女）乙（男）：阳春三月，的真理红的时刻
B：春天，他能感觉到浪漫的女主人公
：各位领导，女士们，先生们，妇女和姐妹们，大家下午好
A：穿着节日的盛装，踏着的青年鼓点，我们自己的精彩舞蹈。
B：当春天不管的话... 23天的电影节串词清晰的38聚会主持[陈老师] [2006年1月26日] [0] 38清收集的一系列字时，朝霞关闭寒冷的夜晚，在新世纪3月8日，铃又响了。
如今的女人，沐浴在龙祥光年，今天的女人很漂亮。
我祈祷。
冻结，青春的女人，怎么能你说，女人是月亮吗
其实，一个女人是一个发光的太阳。
在人生的旅途中棚迷人的光芒。
珍惜今天，珍惜生命，拥抱今天，就是拥抱太阳。
请欣赏：“整个合唱团的女教师”，“女人不是月亮。
历史记录”调板的生活... 24字符串的话，以庆祝妇女节日“国际妇女节论坛主办字[老师] [2006年1月26日] [1] 干杯“ - ”为创业妇女为庆祝93周年纪念“三八”国际妇女节妇女社会各界的在无锡??举办的所有领导人的一句话，姐妹们，同志们：马加快了老春年三羊开泰正常化。
今天，我们高兴地走到了一起，欢呼“妇女企业家无锡妇女在社会各阶层的生活，为庆祝93周年纪念”三八“国际妇女节论坛。
首先，... BR \\\/> 38 25节日联欢系列的词串词[陈] [5月26日] [0] 尊重领导，女士们，先生们，亲爱的姐妹们，在节日里：3月8日朝霞出价告别寒冷的夜晚，的钟本世纪初再次响起。
今天的女人，沐浴着在今年的黄金鸡祥光，今天的女人是很漂亮的。
我们自己的节日，北京市女子联合会邀请威路，香港香港，澳门和台湾同胞生活的外国妇女，妇女从社会各阶层的生活，各族聚集在这里，让我们来欣赏这首歌曲，尽情的笑声，歌声和笑声来表达我们对祖国的爱，对生活的热爱，爱情，友情。
首先，每个人都享受... 26 38聚会主持词的节日串词]企业[陈] 2006年1月26日] [0] 男：女士们，先生们：大家上午好
中：一年花相似男：在这一刻，我们已经感受到了春天的气息男：今年春天，男性供电企业：今天，我们有240名妇女在男性工人聚集在这里：首先，让我们大家都希望：身体健康，工作的成功，家庭幸福，祝你好运
男：在过去的一年里，该公司希望今年进步，男性：的快速发展在过去的一年，今年的女职工取得了令人瞩目的成就 27。
[节字符串直接在女职工健美操大赛庆祝308串字[陈] [2006年5月26日] 0] 致开幕词，向各位领导，女士们，先生们，先生，亲爱的女职工同志们：大家下午好，大家好
充分显示了优雅的女性工人在城市里，为了隆重纪念该年3月8国际妇女的天，并大力推动的国家健身活动，共同组织的市联合会的工会，在市体育局烟草杯直属的主题“健康是一个美丽的女工人庆祝38健美操大赛是关于首先，让我们掌声邀请团队......在下午的第二场比赛，我们很荣幸向各位领导看他。
...... .. 28。
在他的讲话庆祝3月8日国际妇女节[陈节日串词] [2006年5月26日] [7] 领导人庆祝“三八”国际妇女节各种综艺节目显示全厂的女工，和我们的朋友们：今晚的演讲，文艺晚会在这里举行，以庆祝95国际妇女节，这是在世界各地的妇女的共同节日。
首先，我代表公司向延长一个热烈欢迎的领导人和的朋友出席今晚的党，致以节日的问候和最好的愿望的女性工作人员对全厂的，我真诚地希望您一个快乐的节日，在工作中取得成功，身体健康，家庭幸福。
自本公司成立以来，全厂女职工在各自的岗位上的金刚爱业和辛勤工作，29 [节日串词对妇女的“妇女节日休闲活动主持字[陈老师] [2006年1月26日] [5] \\\/ A> 尊敬的领袖，妇女同志们：今天，我们遇到一个共同庆祝我们（括号，不包括我），各地的妇女世界共享的节日，“三月”妇女节。
，请允许我以延长节日的问候女性世界各地的和极端的嫉妒，非常嫉妒
您的假期，我们的主上帝啊，公平啊，为什么不首先，我介绍我自己，我的名字是什么，从阶级，温柔体贴的人，唯一的遗憾是，我的老革命，专政的无产阶级的丑陋... 月30日晚讲话讲话3月8日庆祝国际妇女节文艺晚会[陈] [2005年12月30日] [19] 庆祝“国际妇女节的讲话中，领导人的综艺节目中，女职工的全厂，朋友们：今晚，我们在这里举行的文艺晚会，以庆祝第95届国际妇女节，是全世界妇女的共同节日。
首先，我代表公司表示热烈的欢迎领导和朋友出席今晚的派对，致以节日的问候和良好的祝愿全厂女职工，真诚地祝你节日快乐，工作吗
顺利健康和幸福本公司自成立以来，全厂女职工在各自的岗位上的金刚爱业，勤奋工作，... 31 [言论]欢迎您
急求一份项目经济可行性报告 !!!!
中国人在2010年温哥华冬季奥运会取得优秀成绩 2010年温哥华冬季奥运会（XXI Olympic Winter Games）是第21届冬季奥运会，从2010年2月12日开始，到2月28日结束，历时16天。
口号是：“从海洋到天空的比赛”，2010年温哥华冬季奥运会和残奥会吉祥物是根据温哥华所在的不列颠哥伦比亚省的神话传说所创作的3个卡通形象。
温哥华冬奥会给中国人带来极大兴奋，在冰雪运动项目上，中国已经攀升至冬奥会金牌榜第七位，奖牌总数列第八位。
继2008年北京奥运会后，国人又一次为竞技体育的成就激动不已。
2010年西南五省市旱灾 2010年初，中国西南地区正遭受着60年来最为严重的特大干旱。
去年秋季以来，云南、贵州、四川南部等地降水量较常年偏少三至五成，平均气温偏高1℃以上。
这场始料不及的特大旱灾导致地缺墒、人缺水，截至3月10日统计，全国耕地受旱面积9215万亩，西南地区旱情极为严重，其中云南省尤最，其耕地受旱面积4678万亩，占全国的51%。
多月持续无雨，不仅人民生活受严重影响，而且多种农作物枯萎，收成大减，很多农业经济专家已提出预警。
中国西南地区遭逢百年大旱，东南亚国家也陷入严重干旱。
菲律宾从去年11月以来没有下过一场雨，泰国76省里有52省成为旱灾区，东南亚六国6500万人口视为生命线的湄公河的水位，更降至20年来最低点。
发源于中国青藏高原、流经老挝、缅甸、泰国、柬埔寨及越南的湄公河是东南亚最大的河流。
由于2009年雨季提前结束，加上雨季降雨量锐减，泰国境内某些河段的水位已降至仅30公分。
4·14玉树地震 青海省玉树县2010年4月14日晨发生两次地震，最高震级7.1级，地震震中位于县城附近。
截至4月20日10时，玉树地震遇难人数为2046人，失踪193人，受伤12135人，其中重伤1434人。
。
为表达全国各族人民对青海玉树地震遇难同胞的深切哀悼，2010年4月20日国务院决定，2010年4月21日举行全国哀悼活动，全国和驻外使领馆下半旗志哀，停止公共娱乐活动。
中国2010上海世界博览会 2010年世界博览会（Expo 2010）是一个筹备中的世界博览会，2010年在中国上海市举行，也是历来首次由中国举办的世界博览会。
上海世博会的主题是“城市，让生活更美好”（Better City, Better Life）。
主办机构预计吸引世界各地7000万人次参观者前往，总投资达450亿人民币，超过北京奥运会，是世界博览会史上最大规模。
2010年江南暴雨 在人们印象里，江南的初夏总是伴有绵绵的细雨。
然而，今年的雨水来得格外早，雨势也十分猛烈。
5月13日，江西省多地迎来今年入汛以来范围最广的一场特大暴雨天气。
188个乡镇出现100至250毫米的大暴雨。
在新余市，历史罕见的降水造成交通要道严重积水，新余市火车站附近的立交桥通道，积水深度在6米以上。
不仅仅是江西，连日来，南方多省暴雨倾城。
湖南、广东、贵州、江西等南方省份相继出现强降雨天气。
水漫街面、要道阻塞，一座座城市仿佛浸泡在水中。
进入5月以来，中央气象台频频拉响暴雨预警，江南、华南已进入名副其实的雨季。
据中央气象台最新实况监测，13日5时至14日5时，湖南中南部、江西大部、浙江南部、福建西北部和广西东北部等地的部分地区出现50至90毫米的暴雨，湖南娄底、湘潭、株洲，江西宜春、新余、抚州、鹰潭降雨量有100至130毫米，局部地区达160至180毫米。
“今年以来，江淮江南降水异常多、汛情早，南方强对流天气出现早、频次多、影响广、致灾重。
”中国气象局局长郑国光分析说，今年1月1日至3月16日，江淮、江南降水频繁，江苏、安徽、江西、浙江、福建5省区域平均降水量达313．0毫米，平均面雨量有289．0毫米，较常年同期偏多61％，为1951年以来历史同期第3多。
5月5日至11日，江南大部、华南东部出现大范围持续强降水天气过程，造成浙江、江西、湖北、湖南、福建、广东等省局地发生洪涝灾害。
中国煤矿事故 7月16至18日，全国煤矿连续发生了5起较大以上事故，共造成59人死亡和被困。
这5起事故分别是： 7月16日，四川省达州市宣汉县七里乡乱石沟煤矿发生一起中毒窒息事故，死亡6人。
该矿为乡镇煤矿，属于资源整合矿井，低瓦斯矿井。
初步分析，该矿在未采取安全措施的情况下，擅自安排2人到被整合的七里煤矿(已关闭)井下查看情况，造成2人中毒窒息死亡；事故发生后，又盲目组织4人入井施救，全部中毒窒息死亡。
7月17日，河南省郑煤集团汝州公司新岭煤矿发生一起火灾事故，死亡8人。
该矿为郑煤集团整合兼并矿井，技改初步设计已获批复，安全专篇正在报批过程中。
事故发生在该矿西井井下，巷道着火产生大量有毒有害气体，造成作业人员死亡。
7月17日，陕西省渭南市韩城市小南沟煤矿发生一起火灾事故，死亡28人。
该矿为乡镇煤矿，属资源整合矿井。
初步分析，该矿副斜井动力电缆被运送材料的矿车撞断，短路着火并引燃井下木支架等可燃物，产生大量有毒有害气体，造成矿工中毒窒息死亡。
7月18日，甘肃省酒泉市金塔县金源矿业公司芨芨台子煤矿发生一起透水事故，死亡5人、被困8人。
该矿为乡镇煤矿，属新建矿井。
初步分析，该矿掘进过程中打透老空区积水，导致事故发生。
7月18日，辽宁省南票煤电有限公司大窑沟矿发生一起瓦斯爆炸事故，死亡4人。
该矿为国有重点煤矿，低瓦斯矿井。
初步分析，该矿西翼回采工作面采空区大面积垮落，造成回风顺槽堵塞，致使工作面瓦斯积聚，遇到火源后发生爆炸。
学历门事件 2010年7月1日晚上8时20分，曾创办中文网、第一个学术打假网站的科普作家方舟子一连在自家的微博上发出21条记录，把矛头指向新华都集团总裁兼CEO、著名的“打工皇帝”唐骏。
唐骏提供学历照片[1]在这一系列微博中，方舟子针对唐骏在《我的成功可以复制》一书中透露的其个人学位、求学及工作经历，提出了多个质疑，并出示了部分查证证据，提出“唐骏的‘加州理工学院博士学位’是假的，是不 是也要大家跟着复制如何造假
” 方舟子接着怀疑唐骏所读的美国西太平洋大学“是一家著名的卖文凭的野鸡大学，此校在夏威夷注册，没有得到美国认证机构的认证”。
随着唐骏的“学历造假”风波愈演愈烈，其曾经就职过的微软、盛大、新华都等多家公司也可能受到“牵连”。
其中，盛大的招股说明书中提到的唐骏的学历更是成为了焦点中的焦点。
让唐骏也始料未及的是，他的母校因此而迅速成为昨日的网络热词——这所被网友称为“野鸡大学”的美国高校，竟被网友翻出了一大批博士毕业生名单。
国内多家国企、事业单位的管理人员赫然在列。
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作为参考,使你的运营的网站更加专业和规范化，很好的网站： 一、编辑体系编辑部全权负责网站内容建设工作，对编辑人员实行统一管理。
八强网编辑人员负责新闻板块内容组织，由下列六方面人员组成：1、候补编辑；2、试用编辑；3、观察员；4、兼职编辑；5、全职编辑；6、资深编辑。
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三、候补编辑的条件、权利和义务（一）条件凡通过相关测试并培训合格者，由编辑部统一登记造册，均享有候补编辑的资格。
候补编辑可根据本人的意愿选择发文栏目，原则上以不超过三个栏目为宜。
（二）权利1、在本人选定栏目范围内，享有八强网高级会员同等权限。
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试用期一个月，期满确定是否成为兼职编辑或全职编辑。
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2、每个工作日在该栏目发文不少于三篇，每周不少于十五篇。
但一个栏目每天发文量不得超过10篇。
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五、观察员的条件、权利和义务（一）条件1、已取得试用编辑资格，试用期满经本人申请并经编辑部审核同意，正式成为八强网观察员。
2、表现突出的候补编辑，经编辑部特别审批，可免试用期，直接成为观察员。
（二）权利1、领取约定的酬金。
该酬金以北京上网资费为标准（120元），按月支付。
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凡因策划、报道活动对八强网品牌建设作出了较大贡献的，给予特别奖励。
3、获得晋升八强网全职、兼职编辑的机会。
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2、每天发文不少于10篇。
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六、兼职编辑的条件、权利和义务（一）条件1、已取得试用编辑资格，试用期满经本人申请并经编辑部审核同意，正式成为八强网兼职编辑。
2、表现突出的候补编辑，经编辑部特别审批，可免试用期，直接成为兼职编辑。
（二）权利1、领取约定的酬金。
该酬金计算方式为：经双方审核后的发文数量×单价。
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凡因策划、报道活动对八强网品牌建设作出了较大贡献的，给予特别奖励。
3、获得晋升八强网全职编辑的机会。
（三）义务1、根据编辑部的统一安排，主持完成特定栏目内容的编辑、更新工作。
2、每个工作日在所负责的每个栏目发文不少于5篇，每周不少于35篇。
但一个栏目每天发文量不得超过10篇，当天发文数量累计不得超过40篇。
3、安排、指导试用编辑、候补编辑的工作。
4、不得发布违反法律、政策的信息，确保所发文章具有积极的社会效果。
七、全职编辑 按照公开招聘、择优录用原则确定。
一经聘用，双方签订书面劳动合同，成为八强网正式团队成员。
双方的权利义务按照合同约定执行。
八、资深编辑 为八强网团队骨干成员。
其权利义务另行约定。
九、编辑招聘流程 （一）测试 申请者注册账号，在用户点评板块转载文章，熟悉业务。
（二）培训 1、入门培训：熟悉分类和资讯来源（见附一、附二和附四）。
2、上岗培训：了解新闻编辑要求（见附三）。
培训均在普通帐号内进行，合格后开通个人高级会员账号，获得候补编辑身份。
（三）签约上岗 双方协商一致后，签约上岗，按照“新闻编辑要求”开通工作用高级会员账号组，将“个人账号”和“工作账号”同时报技术部和财务部，统计工作量并支付报酬。
十、合格编辑的标志（一）准确辨认互联网产业新闻。
（二）正确分类。
（三）按要求使用账号。
十一、优秀编辑的努力方向（一）资讯来源。
熟悉六个渠道，全方位覆盖报道对象。
（二）报道角度。
兼顾网站、内容和用户三个方面，将一个领域做深做透。
（三）更新频率。
一是坚持每天更新，二是尽量一天内分散更新。
十二、生效与解释权本办法自2007年5月1日起施行。
八强网将根据编辑人员的意见及网站发展需要对本办法及时进行修订，并享有本办法的最终解释权。
附一：互联网产业新闻互联网产业新闻指网站、内容和用户三个方面的动态，不同于评论和实务。
例如文学栏目，“网站”指起点、红袖等写作平台，“内容”指走红的网络作品，“用户”指知名作家等。
几个实例：一、软件、电信等，不属于互联网；但软件、电信等IT类网站，属于互联网。
二、网络小说原文不属于互联网产业新闻，但网络小说介绍属于互联网产业新闻。
三、传统作家的活动不属于互联网产业新闻，但网络作家的活动属于互联网产业新闻。
附二：新闻分类说明一、八强网新闻板块共有二百个栏目，每个栏目报道一类网站的新闻。
“新闻资讯”大类的“新闻”栏目，报道新闻类网站（如新华网、联合早报）本身的消息，而不是所有网站的新闻。
二、各类网站获得投资的消息，归类在该网站所属栏目，而“建站支持”大类的“创业投资”栏目，则发布投资类网站其网站本身的消息，与融、投资活动无关。
三、业界人物故事，归类在此人从事的领域，如程序师归类到“建站支持”大类的“程序语言”栏目，设计师归类到“建站支持”大类的“网页设计”栏目，版主归类到“互动社区”大类的“论坛”栏目。
而网络红人的报道，归类在“互动社区”大类的博客、摄客或播客栏目。
四、有关Alexa及各种排名的文章，归类在“网络工具”大类的“导航”栏目。
五、网站之间的法律纠纷，归类在该网站所属栏目。
“新闻资讯”大类里的“法制”栏目和“消费资讯”大类里的“法律”栏目，是指法制法律类网站，而无关法制法律本身。
注：国家颁布的政策法规，归类在“网络实务”板块的“业界大势”栏目。
六、互联网的内容建设者，文字定义为博客（含专栏作家）、图片定义为摄客、视频定义为播客、Flash定义为闪客，其本身的报道，分别归类在“互动社区”大类的相关栏目。
不能进入该四类的内容建设，可归类为“论坛”栏目。
八强网编辑管理办法 为了实现“互联网产业资讯最全”的战略目标，加强八强网编辑队伍建设，特制定本办法。
中国设计之窗网站编辑管理条例 中国设计之窗网站编辑作为中国设计之窗管理团队的一部分，为了规范编辑工作，特制订以下条例： IT服务管理ITSM（IT Service Management）在金融行业的应用 即IT服务管理是一套可以帮助企业对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的高质量方法。
相对于金融行业来说，主要是三方面要素：建立建全标准流程监控IT服务的运行状况；高素质的技术人员对其服务负责；技术人员的高水平确保信息部门提供服务的优质高效。
这三大关键性成为ITSM解决金融行业运维管理问题的重要法宝和利器。
·销售管理手册(DOC 20) ·销售管理使用手册 ·销售程序——访前计划及分析 ·销售秘籍(doc 13) ·销售渠道设计和激励 查一查这里 例子一个： 用户资料维护 这个部分包含关于您如何维护个人资料信息，添加和修改头像和论坛浏览选项等。
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