白麟的作家
这个涉及到会议记基本格式以及内容，有关的知识介绍如下： 一、简介会议记 在会议过程中，由记录人员把会议的组织情况和具体内容记录下来，就形成了会议记录。
“记”有详记与略记之别。
略记是记会议大要，会议上的重要或主要言论。
详记则要求记录的项目必须完备，记录的言论必须详细完整。
若需要留下包括上述内容的会议记录则要靠“录”。
“录”有笔录、音录和影像录几种，对会议记录而言，音录、像录通常只是手段，最终还要将录下的内容还原成文字。
笔录也常常要借助音录、像录，以之作为记录内容最大限度地再现会议情境的保证。
二、会议记录格式 一般会议记录的格式包括两部分：一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。
另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。
这是会议记录的核心部分。
对于发言的内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要的发言。
二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。
会议结束，记录完毕，要另起一行写散会二字，如中途休会，要写明休会字样。
第一届(2007年)全国道德模范颁奖词
2000年至2002年，傅成玉参与组织了中国海洋石油总公司两大子公司－中国海洋石油有限公司和中海油田服务有限公司的重组，并成功推动两家企业在海外上市。
2003年出任中国海洋石油总公司总经理后，傅成玉在对公司内外部发展形势进行清醒判断和深入分析基础上，重新修订了中国海油的战略目标体系和核心发展战略，确立了在科学发展观指导下，实现公司全面、协调、可持续发展的总体思路。
在新的战略指导下，中国海油近年来实现了健康、快速成长。
2006年，公司各项生产经营指标创造历史最好水平，综合竞争实力持续增长。
全年实现销售收入1，324亿元，较上年增长49%；实现利润总额490亿元，增长26%；上缴税费及留成油共321亿元；截至2006年底，公司总资产2，507亿元，增长31%；净资产1，371亿元，增长30%。
全年生产油气4，033万吨油当量，增长3.4%。
中海油CEO傅成玉不懈推动企业产业结构的调整与升级，将中国海油由一家传统油气勘探开发企业打造为主业突出、产业链完整的综合型企业集团。
除保持传统油气核心业务持续快速增长外，公司大力发展特色中下游产业。
伴随着国内第一个进口液化天然气（LNG）项目——广东LNG项目2006年6月顺利投产，中国海油在国内LNG产业的领先地位牢固确立。
中海壳牌南海石化联合工厂、惠州炼油厂两大世界级炼化项目的投产和建设提升了国内行业发展水平。
立足于差异化战略布局的尿素、重交沥青和燃料油等下游产品，市场份额不断提高，成为替代同类进口产品的主力。
傅成玉按照科学发展的总体思路，主持完成了企业内最后存续部分的重组与改革，使中国海油彻底完成了从一家传统国企到现代企业的改造，走出一条有中国特色的管理创新之路。
在无一人下岗、分流和待业的情况下，通过内部资源的整合，原本发展步履维艰的五个存续企业被改组为一家充满发展潜力与生机的新型企业集团。
出席活动会议(20张) 傅成玉领导中国海油全面加快了向国际石油公司迈进的步伐，按照国际规则成功进行了多宗海外并购，使公司业务拓展到东南亚、澳大利亚、非洲、里海的10个国家和地区。
2005年6月，傅成玉组织发起了中国历史上规模最大、最重要的一宗海外收购——以185亿美元现金竞购美国优尼科石油公司。
虽然由于美国政治干预的原因，交易最终未能达成，但中海油在国际资本市场上出色运作能力和优异表现极大提高了中国企业的国际声望，加深了美国社会对中国企业的了解，更为中国海油及其他中国企业未来海外发展积累了宝贵经验。
“中国海油”这一品牌也伴随傅成玉独特的个人魅力在国内外赢得了广泛认可。
身为两家境外上市公司的董事长，傅成玉坚持国际标准的公司治理和规范透明的公司管理，始终坚持股东利益，获得了股东和资本市场的高度认可。
傅成玉在CNBC最佳商业领袖评选中荣获“中国最佳商业领袖奖”；荣获全国工商联并购工会评选的“中国十大并购人物”；被《当代经理人》杂志评选为“2006创业中国改革功勋奖”；荣获由全国政协教科文卫体委员会、中华全国工商业联合会、中国企业联合会等组织评选的2006中国十大系列英才之“财智英才”；荣获由世界生产力科学联盟、中国生产力学会等评选的“2006推动中国品牌国际化十大年度人物”；荣获《中国企业家》杂志评选的“2006年度最具影响力中国企业领袖”等殊荣。
傅成玉 侃侃而谈作为一名有着强烈社会责任感的企业领导人，傅成玉对内倡导“以人为本，关爱员工”的企业文化，营造出企业与员工共同发展的和谐局面；对外重视企业政治责任、经济责任与社会责任的同步履行，并将企业社会责任的内涵延展至更广更深的范围。
在为国家奉献能源、贡献经济价值的同时，中国海油不断加大对社会公益事业的投入，近年来，公司累计各种社会捐赠达2亿元人民币。
2006年，在扶贫、援藏、捐资助学、紧急救灾和其他公益方面投入资金达7，597万元人民币。
2006年4月，中国海油入选中国社会工作协会主办、《公益时报》 、企业公民委员会编制的“2006中国慈善排行榜”中的十大慈善企业。
9月，在我国15家著名公益性民间组织共同发起的首届“社会公益示范工程”评选表彰活动中，中国宋庆龄基金会和中国海洋石油总公司合作的“中海油贫困大学生助学基金项目”荣获“最佳合作伙伴”奖。
在本年度，公司被中央电视台等十家媒体评为“最具价值公司的社会责任榜样”。
面对机遇与挑战并存的“十一五”发展阶段，傅成玉为中国海油勾划出更为宏伟的发展蓝图。
公司将通过管理和技术的全面创新推动企业实现全面、协调、可持续发展，成为具有较强国际竞争力的跨国公司，为实现“建设国际一流能源公司”的目标做好准备；也为国家全面建设小康社会、建设社会主义和谐社会做出更大贡献。
编辑本段主要观点 1、中国企业海外发展要克服困难、坚定信心 中国企业在21世纪才开始“走出去”，此时西方企业已步入后工业化发展阶段，主要资源和市场几近被瓜分完，“走出去”的难度可想而知。
中国企业目前虽然总体上达不到西方先进管理水平，但通过改革开放二十多年的发展，尤其是经历了海外上市的改造，已经积累了一定的物质、管理基础及国际化运作经验，因此要相信自己的实力。
有日益发展的强大祖国做为坚强后盾，中国企业更应坚定“走出去”的信心。
2、中国企业海外发展要走创新之路 中国之所以能够发展这么快，是因为走了非常规之路。
中国企业“走出去”也必须走非常规的创新之路。
既要学习西方的先进管理理念和经验，又要发挥自己的优势，将两者有机结合起来，形成有自己特色的发展模式，才能在与西方企业的竞争中赶超对方。
（来源：傅成玉在2005沪港青年论坛上的演讲，2005年9月） 3、要坚持平等合作、双赢互利的原则 入选时代杂志年度人物在国际合作中要突出双赢理念，努力创建具有中国特色的国际经贸合作新秩序。
要在满足自己需求的同时，充分考虑所在国需求，为当地经济社会发展做出贡献，树立中国企业良好的品牌形象。
如果不能满足当地企业、社会和政府的利益诉求，而只顾谋求自身利益，企业在当地则很难有长久生命力。
4、品牌建设要突出企业社会责任 要想作跨国公司，首先要作国际公民。
中国公司要有全球意识，要承担起发展当地社区、社会的责任。
要富有社会责任感，关爱环境，注重公益，与当地社会分享企业发展成果，努力成为负责任的企业公民。
5、中国企业海外发展要注重软竞争力的培养 在具有较强经济实力的同时，软竞争力的培养对于品牌建设和企业形象同样重要。
软竞争力包括完善的公司治理，规范的企业管理，熟悉并遵守国际资本市场游戏规则，企业道德文化的建设和传播等。
诚实守信、尊重合作伙伴、谦虚谨慎的为人态度，是企业道德建设的基本方面。
6、海外发展的方法和策略 发挥中国企业的综合优势、重视沟通与宣传、善用外国人 在海外发展过程中，中国公司应当优势互补、联手合作，发挥综合实力，打“组合拳”，在帮助所在国解决问题，满足其需求的同时，也获得自身发展。
中国企业“走出去”遭遇困难，很大程度上源于西方人对日益强大的中国、中国企业怀有担心和疑惑，这需要通过前期的沟通和宣传来“预热”，加深当地社会、民众对中国企业的了解和认识。
走向世界，要学会使用、管理国际人才。
都靠中国人，我们不会成为在国际上有竞争力的大公司。
要能够容纳不同文化，容纳不同思维，容纳不同背景的人才。
央视历届金话筒得主是哪些
你到集市买东西，是你带着称还是必须用商家的称
你花钱买的水表，你有权利选择型号吗
很霸王的条款，很无奈的现实
整合资源 深化服务 协同创新作者 ： 李 云 程 “集成式水表”专利技术发明人，作者： 吕 宏 雷 青岛银行、 部门经理， 关键词： 被热销、 市场总容量、 协同创新，摘要 ： 户表工程中从使用小口径水表的方法上讲，供水公司将其作为一种执行法器安排它在虽然属于自己权利管辖范围之内，但确是已经深入到下游用户势力管辖范围的最远端，独立执行数据采集任务。
供水公司要求它能忠于职守、其实下游用户对它的工作状态也不陌生，它其实是在无人监控的状态下一手托两家执行自己的使命。
所以作为生产企业许诺的产品质量和精度同时要得到上、下两级用户的认可，（虽然企业和下级用户没有经济往来，）而这两级用户之间又有着对立的利益关系和相互交叉的制约能力，总之现阶段处于利益结合点的水表，在被热销的同时，也正在遭受着60年来最严重的质疑。
看似隔着一级、没有发言权的用水户其实也同样是用户，而且是不用负责任的用户，意识不到他的存在将是一个失误。
小口径水表被热销现象背后的隐忧进入二十一世纪，我国城市化发展进程日益加快，各项有利于市民生活保障的基本政策和措施逐步得以实施，改革开放带来的巨大成就正惠及到所有为之而辛苦劳作、参与经济建设的每一个人。
在城市基础条件被改善的同时，城市自身也在不断、迅速的扩大。
或买或租、无论是城市原住民还是外来务工、创业人员，拥有一套自己心仪的住房、辛苦一天后能舒心的休息成为在这个城市定居的首要目标。
城市尽了最大的能量包容了所有应该包容的现住民，不断涌入的外来务工等人员又再使城市积储了被扩大的能量。
所以目前，完全精确的给出中国城镇居住人口总户数太难了，想用些数据测算水表在用量也是不可能的。
但是可以肯定的是供水一户一表工程方兴未艾，政府的“一户要有一块结算表”的原则未变。
所以在国家统计部门给出：目前乃至于今后几年，城市人口将达到5.6亿以上，这个数据尚能说明问题。
供水户表工程十年来，水表在该项工程中被热销是事实，不远的将来，小口径水表市场容量将达到近3亿块将会成为事实。
分项点评：借用网络流行语来说水表“被”热销，是因为行业的积极因素还有发展的空间、深化服务还不是很完善、协同创新还能再上一个新台阶。
由于水资源日益紧张，政府决定在全国范围推行一户一表供水模式，这是建国60年以来供水行业最大的一次综合整治活动，也是我国水表制造业有史以来遇到的唯一一次发展机遇。
这个机遇风头正劲，我们也有责任把这项工程干好，把能够纳入正规管理范围以内的工程盲区尽量缩小为零点，为行业产品争得更大的市场。
一、 思想准备供水一户一表工程的推广已经开展十年，十年来单纯针对用什么方式达到结算到户的既定目标，就经历了许多概念上的争议，各种体现决策者风格的具体实施办法充分得到了展示。
时至今日，前期运作的经验和教训不断被归纳总结。
工程应该怎么做，政府、企业和用户在摸着石头过了一回河后，都用理智的心态找到了切合点。
工程费用筹集办法有了参照目标，工程款项核算标准已被市场所接受，一批先期进行的城市所使用的水表产品已经逐渐进入定检和更新期。
纵观这一阶段经历所留下来的是：发展轨迹比较明显，地方色彩较重，一些地区还有可能汲取经验再次进行小范围的改动。
总之：在追求效益、利益和权益最大化的今天，整个供水户表工程最终的模式必然会步入一个南北方、东西部各有差别但又相对统一、较为规范的大格局。
分项点评：户表工程的实施拉动了水表市场的钢性需求，作为整个产业来讲，应该感激市场的眷顾和包容，感谢市场给了企业一次探讨多种类产品开发的机会，但是只有感激是不够的，企业回报给以市场的应该是更成熟、更完备的新产品。
不知你准备好了吗
二、 前期销售小口径水表作为一种贸易结算计量的器具进入市场，也和电度表、燃气表一样与其他类型商品有着特殊的商品属性。
它的特点在于：它是作为一种商品销售给供水公司的、必然要遵守商业法则按照成本议价进行贸易结算；它又是一种贸易结算计量器具，使用它的供水公司用它来为自己的财务收集结算数据，户表工程中从使用它的方法上讲，供水公司将其作为一种执行法器安排它在虽然属于自己权利管辖范围之内，但确是已经深入到下游用户势力管辖范围的最远端，独立执行数据采集任务。
供水公司要求它能忠于职守、其实下游用户对它的工作状态也不陌生，它其实是在无人监控的状态下一手托两家执行自己的使命。
所以作为生产企业许诺的产品质量和精度同时要得到上、下两级用户的认可，（虽然企业和下级用户没有经济往来，）而这两级用户之间又有着对立的利益关系和相互交叉的制约能力，总之现阶段处于利益结合点的水表，在被热销的同时，也正在遭受着60年来最严重的质疑。
看似隔着一级、没有发言权的用水户其实也同样是用户，而且是不用负责任的用户，意识不到他的存在将是一个失误。
分项点评：归纳市场反馈的信息，户表工程反映水表方面的主要有：水表出入户的争议、也可以称为权属界定的争议；防冻、防盗水等措施的争议，也可以称为安装施工方案的争议；以及水表扰动的争议。
这三方面的问题虽然发生在户表工程的初、中、后三个不同阶段，但同样是社会关注的热点。
2.1水表出入户的争议受结算表控制下分户表多有入户历史遗留表面现象的长期影响，人们对户用结算表安装位置存有权利归属的模糊认识。
严格依照物权法界定权、责归属，这个争议不难解释，但受户表工程承受能力的影响，还是有掌握着决策权的人愿意选择水表入户安装的方案，在供水公司坚持不放弃权利的的原则下，智能水表应景而生。
该类产品由于多头并举，研发方向散乱，研发能力一直未能形成合力，产品也多数不能相互兼容。
它宏观上缺少一个聚合权威的机构来系统管理，起到研究产品技术、市场定位、产品定型的作用。
总体上讲，该类产品在信息技术迅猛发展的今天，所有目前认为是高科技技术的产品，都有明天被更高技术所替代的可能，这说明该类产品技术生命较短，研发投入资金风险系数较高，更重要的是它始终处于出户维权和入户简约的争论焦点上，自己的前途和命运自己无法掌握。
分项点评：从水表生产企业角度观察处理这类争议，生产企业应该做出的反应是：1、不要夸大自己或某个品牌产品的性能，而贬低其他同类产品，掌握好产品宣传的度，形成相互自律的公平竞争环境。
2、尽快结成产业同盟，协同创新，节约开发成本，向统一制式、相互兼容、标准化生产的方向发展。
2.2防冻、防盗水性能、措施的争议城市供水结算到户的目标一经提出，供水公司的第一反应就是水表放在哪里
关心突然增大的业务量对运营成本的影响，关心高居不下的漏失率今后找谁买单。
在经历了一段时间的摸索后，一种户外集中摆放的方案基本定型，所不同的是各地在具体制定方案上，结合了本地区气候条件作了相应的调整，对水表产品性能要求也更加苛刻了。
因为确实有的地区发生过冻害，鉴往知来，以后的工程质量方面，无论是防冻还是防盗的标准是越提越高、措施是越加越大。
分项点评：供销双方缺少沟通，毕竟生产企业专业人才多，对产品性能了解度深。
企业起码可以做到在出厂说明书里注明该产品可以经受零下多少度的冻害，以及正常使用情况下水表和分水器之间应该多注意保温效果的告知。
其实在水表箱里填充泡沫板防冻效果就很不错，一些简单实用的防冻办法可以绘制成图，直接放进说明书中。
让供水企业担心的管网漏失并没有想象中那么严重。
盗水现象因为水表室外集中摆放方案而变得不那么容易了。
供水企业预想中庞大的漏失率，由于室外集中摆放方案而得到有效化解，反而显露出市政施工和供水管网自身质量成为较大漏失点的问题。
2.3水表扰动的争议水表扰动属于产品性能未解决的历史问题。
国家标准在GB\\\/T778.2—1996第3.1.2及补充说明1中第6.2等有关章节强调了避免扰动的安装方法。
另外，在结算表未安装到户的相当一段时期中，由于大户表内取水点多，能证明水表是在扰动的机会也相当少，所以未能引起重视。
只所以今天产生争议，有四个起因：一是由于水表安装方式不尽合理或者过度追求集中效果而忽视了安装标准，让水表在正常状态下频繁发生扰动，造成足以影响计量精度的后果；二是由于营销方式化小了核算单位，用户在数据采集方面能较为直观的发现水表在“扰动”，由此所产生的怀疑被多收水费没有分摊对象，直接影响到自己的经济利益；三是水表生产企业研发的高精度水表，设计要求过分强调计量精度的始动流量，弱化了整体性能；四是有部分取、用水器具设计或安装方式不注意规避管路回流现象。
总的来说是老产品遇到了新情况。
并不是所有的水表都在扰动，但是绝大多数怀疑自家用水计量高于实际用水量的用户，都发现自家水表不用水时也在转动。
水表“扰动”既是个老问题，也是个综合各方面因素的新问题，户表工程实施以后的地区尤为明显。
水表生产企业能听任不管吗
依理说能
按说水表就是水表，它对安装环境有技术要求一点也不过分，但是现阶段是一个敏感时期，在谁也说不清原因的情况下，一个积极的态度无疑是化解矛盾的良药。
分项点评：1、建议水表生产企业把国家有关安装方面的标准作为硬性规定写进产品说明书，最好让两级用户都知道它的存在。
2、行业要规范产品研发课题内容，如果有顾此失彼的现象应加以引导。
3、应该把一些常用取水器具可能造成回水倒流的特点告知用户，帮助用户了解实情，保护自身利益。
4、建议行业协会出面组建全国性的用户信息沟通平台，在一户一表推广期间，主持解答用户遇到、提出的疑问。
协 同 创 新户表工程十年一役，主力战场已经向中小城市和经济欠发达地区转移，各地施工方案的出台基本都是在系统内指导下制定的，市场需要什么样的产品已经非常清晰。
回顾水表行业在这项工程中的表现，总体上有产能上的快、技术跟进慢的感觉。
好像我们给户表工程吃的是方便面，从量上算应该饱了，从营养角度看还饿着呢。
不能老给人方便面吃啊
在经济全球一体化的今天，趋利是国际商人的唯一目的，户表工程已经踏上了水表由分散到集中的历史台阶，这一步踏出了新的技术发展空间，这个空间不仅是中国的、也是国际的。
分项点评：机会的形成往往综合了许多方面的因素，户表集中摆放只所以能够形成，就汇集了30年来综合国力的总体提升、住房制度改革、物权法的实施、全球性水资源紧张、城市供水管理制度改革、和户表工程实施等诸多方面的因素。
说他是50年一遇的机会其实小看了它，这种机会从有水表的历史以来也是唯一的。
这个无论从当前市政建设基础、和今后发展方向、还有供水技术都具备了向集成化迈进外部条件的机会，希望引起国家的重视。
整合资源，协同创新。
结束语： 供水户表工程：政府一声号令，让户表从无到有；水表出户方案，让户表从分散到集中； 协同创新将显，户表工程由集中化到集成式。
