关于垃圾分类的主持词
各位来宾:大家晚上好,冬天的寒风刮不走大家对XX的热忱,今天我们欢聚在这里,会场因为各位的到来蓬荜生辉.1.棚壁生辉--->蓬荜生辉2.营销中心的业务又有了很大的跨越(可改成又像我们的目标跨进了一大步)3.对***这个响当当的优质品牌(说自己公司响当当不够谦虚.用词不够文雅)--->对***这个家喻户晓的优质品牌4.希望各位加盟商朋友们能够认真按照***经理所讲的订货原则去考虑此次订货。
(语气太强硬)--->希望各位加盟商朋友们能够认真听取***经理的介绍以及相关的订货原则去考虑此次订货。
5.合理、流畅的工作秩序应该是服务质量的集中体现，(应该是改成才是)
急需班级晚会主持词（搞笑点的）
班级活动主持台词 刘：各位08市场营销班的男的们黄：女的们郭蒋：ladies and 乡亲们合：大家下午好蒋：欢迎大家来到我们班的聚餐刘：俗话说得好:人间有真情，人间有真爱。
看着大家满脸洋溢的幸福和满心载着的快乐，我真的是无语了，哦，对不起，是无法用言语来表达此刻的幸福与快乐黄：不如我们一起来喊出我们今天的活动主题：“相亲相爱，市场一家”吧郭：我来起个调：“相亲相爱，市场一家”预备备起。
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众人：相亲相爱，市场一家郭：（沉思状）此情此景，此人彼人。
作为浪漫主义之婉约派的诗坛忧郁小王子的我也忍不住想吟诗一首来歌颂我们至高至上的友情黄：这个主意不错。
要不咱四人每人都来现场吟诵一首，看谁更能将生得如此伟大的友情歌颂得直到死的光荣，哦so sorry 是淋漓尽致刘：好嘞。
Let me to be NO.1吧。
市场学期将结束，半年之内难相见，瑶湖水深及九尺，不及市场一家情。
黄郭蒋：嗯，好深好深，比鲁智深还深黄：我也来一首:轻轻的，我走来。
远远的，一群人。
哦，那不是别人，正是我的市场一家。
欣喜欣喜，一脚踹进湖里。
刘蒋郭：嗯，好湿好湿，比方丈大师还湿。
郭：啊
请各位注意啦，注意韵脚，韵脚啊。
相亲又相爱，市场是一家，我没别的话，掌声自动化
蒋刘黄：嗯，好韵好韵，比rain还韵哦
蒋：既然如此难却盛情，那我也来作一首吧。
哦，蓝，是那么的天，白，是那么的云，黑，是如此的我，笑，你们如此的得意。
眼泪啊，你为何总是噙满我的眼眶，是因为我们的旅管一家深爱着我这朵含苞待放的郁金香刘郭黄：嗯，好作好作，比凤姐还能作刘：嗯嗯。
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好了，我看这诗也赋得够诗了，大漠也快孤烟直了，长河也将落日圆了，咱们的晚餐也该上场了。
蒋黄郭:嗯 ，好嘞
节目将近尾声，煽情时候：刘：时间在飞逝，我们仍在。
一路走来，我们市场班经历过太多太多美好的时光。
那时我们一起从工管各个班进来，大家都不相识，却已像是多年没见的朋友黄：那时我们互不相识，班上举办了羽毛球赛，原来市场班真的是卧虎藏龙。
大家用尽自己的汗水奋斗。
郭：那时我们第一次参加院里的足球赛，尽管我们第一轮惨遭淘汰，国旗在一次伤了，但市场班的感觉却逐渐升温。
蒋：梅岭的我们，一起做饭，一起烧烤，才发现班上厨艺顶好的人也很多刘：那时，我们自己的努力在名达楼弄起了08市场的元旦晚会，大家尽情展厅着自己的才华，那NOBODY ...那...黄：那时，我们自己的努力在名达楼弄起了08市场的元旦晚会，大家尽情展厅着自己的才华，那NOBODY ...那...郭：那时二食堂一楼一起包饺子蒋：2010年，那场足球赛，我们成为黑马，我们用出力的愤怒，大家都给力，让我们拿了第二名。
是大家的功劳，刘：太多的一起，道也道不尽。
不知不觉，天色暗了，暗得如此深刻，以至于伸手不见手指，也不见脚趾黄：不知不觉，high high 的情绪也降了点温。
恨，好时光就像上厕所，来也匆匆，去也匆匆郭：不知不觉，we have to say good bye 了。
我们在这度过了不是神马不是浮云只剩给力的美好一天蒋：对于大家的不知不觉，我来个后知后觉的总结：我只有三句话，包括刚才那一句，我说完了。
四人齐祝大家：未来顺顺利利，身体健健康康，天天开开心心，市场永远一家
大家开始吃吧。
谁有关于开业庆典的报道
晚会细节及注意事项一、节目方面1、整体节目衔接不够紧凑，有节目操心自己节目什么时候上，本单位节目的负责人没有起到作用；2、节目的参演人员表情不到位，僵硬，无职业微笑；3、退场时要快，不要犹豫；4、XX的开场舞女的动作不齐，步伐不一致；建议名字更改为“盛世欢腾”；眼神、表情、凝聚力需提高；5、XX的天籁之爱：一半人数的表情不到位，没有谢幕环节；6、XX的陕北说书：设计一个与台下互动的环节（本中心观看人员齐呐喊）；7、XX的舞动青春：缺乏青春活力，动作不到位，偏台；8、XX的多情的玫瑰：服装简化；9、XX的九儿：男演员的表情需要专注，站两边等待独舞时，端碗胳膊不一致；10、XX的布偶舞：音乐不要间断，增加过度环节，表演人员的“服装”不齐，整体动作不齐；11、XX的三帅：麻栋和郭艳丽的表情变化不大，动作放不开；12、XX的黑土地：周利儿子的表现力需要台下观众（搬家自己人）的鼓励（互动）；13、《好人评选》联系家属具体来到公司时间，最晚29日上午进行走场；14、XX米脂姑娘绥德汉二：听，动车来了，音乐稍提前；15、XX的牵魂：小燕独舞时渴望的表情及眼神不到位；16、第二次抽奖，主持人要带动气氛，与观众互动，抽三次，每次50人；17、XX的奔腾：谢幕需再整齐一些；18、XX的有这样一群人：背景视频与说词能否搭配上；19、XX的相亲相爱：演唱至四名女演员跪下时停止，主持人上台，
求一篇3分钟的主持人大赛中的模拟主持稿，综艺，面对面访谈，体育解说，电视购物广告，新闻播报，谢谢
莫到近处无风景，天下谁人不识君 大家好，我是《家乡风景》的节目主持人——李欣蔚。
如果说九寨是一道靓丽的风景，她的灵魂就是那湛蓝的水； 如果说张家界是一道靓丽的风景，她的灵魂就是石洞里的石笋；如果说朝阳地质公园是一道靓丽的风景，她的灵魂就是那古老的化石。
今天我们来到朝阳古生物化石地质公园，它的总面积2300平方千米，主要地质遗迹面积207平方千米。
主要地质遗迹为古生物化石、含化石地层、地质构造。
中生代古生物化石丰富、多样，迄今为止已发现了最早的鸟类和开花的植物，朝阳因此被誉为“第一只鸟飞起的地方，第一朵花绽放的地方”，在国际上具有独特性、完整性、稀有性，是世界级的古生物化石宝库。
还没到门口，就远远的感受到了它开阔的气势和它独特的地质风貌。
随我往前走，大家可以看到正门上的醒目标志，我们已经到了地质公园大门口，是一个巨大的恐龙雕像，真是唯妙唯肖。
我们来到了地质长廊，领略了底下的创层，原来化石就是从这样的断层中挖掘出来的。
观察完地质长廊，我们来到了古生物化石展厅，这里展出了抱括鱼类、两栖类、爬行类、鸟类、哺乳类等脊椎动物和双壳类、腹足类、虾类、叶肢介类、昆虫类等无脊椎动物。
是拥有世界上保存最好的早期哺乳动物骨架，保存最完整的早期蛙类，最早的鸟类化石群的地方，更是地球上第一枝“花”绽开的地方和第一只鸟飞起的地方。
其中，中华龙鸟的发现改写了教科书中鸟类起源于德国始祖鸟的学说。
展厅中一件长50多厘米、高30多厘米的两条鹦鹉嘴龙的化石最让人惊叹不已。
这件化石架构完整，骨骼清晰，形态逼真，两条身躯相依，头部紧紧贴在一起。
当地一位化石收藏家这样描述这块化石：正当它俩甜蜜时，突然火山爆发，地球颤抖，灾难降临。
它俩在一亿多万年前演绎的一曲“爱的绝唱”让我们对大自然和生命产生无比的敬畏之情，这件化石成为“镇馆之宝”。
参观完了化石馆，我们来到了化石林，大约距今约1.6—1.7亿年前，因地壳变迁，火同爆发等原因，树木被埋在地下，在岩土，压力，温湿度等地质条件的作用下，经过漫长的地质年代的长期作用，形成了现在的木化石。
有含氧化铁的木化石、雷击木木化石、蛋白石硅化石、含氧化铜的木化石等，有高有矮，有粗有细，颜色各异，看上去也比较壮观。
与化石林比邻的是人工湖，喷泉在张开怀抱笑脸迎接游客的到来，有些人在钓鱼池里垂钓，我们过去看看 “您好，我是《家乡风景》的节目主持人，请问您是第几次来这里呢
” “哦，您经常来呀，那您觉得这里怎么样
” “好，谢谢您的参与” 这位朋友说，他是这附近的居民，平时经常来这里散心，这里的环境优美，景色宜人，是个放松心情的好地方。
游览完化石林，现在是下午一点，有点饿了，诶，那边有个民俗村，我们过去看看 哇，这里是一个淳朴的农家小院，是提供游人就餐的地方，环境真不错，我得赶紧去饱餐一顿。
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感受了质朴的民风民俗，品尝了地道的农家菜肴，我们又回到了大门口，本期节目也该向您说再见了，如果您认为这里真不错呢，就赶快来看看吧，我们等你哦~BEYBEY
急需“不忘国耻 振兴中华”主持词
现在管理理论该员主要四人事经营、合同成本经营、物资经营、财营。
国内说的经营管理专业普遍认为是合同成本经营。
合同成本经营主要的工作内容有：招投标、预决算、合同谈判、进步报表、配合财务审计等。
经营管理组织机构与管理职责一、 目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。
二、 适用范围：适用于本公司客户服务过程中所有销售人员及相关人员的工作。
三、 经营部组织机构工作范围及执行文件：3.1经营部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。
3.2经营部由销售总监负责实施全面工作，实行销售总监负责制。
3.3经营部下设市场销售部、市场部、企划部、公司直属专卖部。
3.4经营部工作职责：负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，成品仓库、公司专卖店（展厅）的管理。
3.5经营部执行文件：《组织机构与管理职责》；《市场管理工作程序》；《发货管理工作程序》；《售后服务管理程序》；《企划管理工作程序》；《文件档案管理工作程序》；《成品仓库管理程序》；《公司直属专卖店展厅管理工作程序》；《团体订制服务工作程序》。
四、 职责与权限4.1销售总监职责：4.1.1负责全面统筹协调经营部机构各部门的各项工作。
4.1.2负责制订本部门完善的工作流程和服务循环体系。
4.1.3负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议。
4.1.4对市场进行科学预测和分析，制定公司本年度销售计划和确定销售策略。
4.1.5负责管理和监督货款的到位，及时催收应收货款。
4.1.6代理销售合同的评审和签订，督促合同的正确履行。
4.1.7了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案。
4.1.8了解竞争对手，掌握公司产品销售及代理商专卖店信息反馈的分析和总结。
4.1.9负责规范和管理产品销售市场、控制处理窜货的发生。
4.1.10发货、调换货的管理和控制。
4.1.11根据市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段。
4.1.12每月提交部门月工作计划及月总结报告。
4.1.13每月主持召开经营管理机构工作的例会，完成上级主管交待的其它工作。
4.2市场部区域主管职责与权限4.2.1负责对市场专卖网络的发展与规范，对客户的要货及时做出处理。
4.2.2负责规范管理专卖店整体形象、店堂布置、服饰陈列、销售管理、服务标准、零售价格、广告宣传、顾客档案、销售反馈。
4.2.3客户销售款的催收工作。
4.2.4收集各代理商的销售信息和库存信息，对代理商、专卖店的销售业绩进行比较，每3天向销售总监汇报。
4.2.5收集市场新开业专卖店的档案，每月汇报销售总监。
4.2.6保持与代理商，专卖店的思想沟通和交流，妥善处理、及时记录客户的有关建议并反馈销售总监及主管领导。
4.2.7完成上级主管交待的其它工作。
4.3售后服务科负责人职责与权限4.3.1配合相关部门负责所有客户的调退货处理。
4.3.2负责处理顾客投诉，解答客户提出的各种问题，填写《顾客投诉记录》并反馈给相关部门，对重大情况及时向公司领导汇报。
4.3.3收集产品售后信息，汇总后交销售部经理及销售总监。
4.3.4协助配合其他销售人员的工作。
4.3.5完成上级主管交待的其它工作。
4.4团体订制科负责人职责与权限4.4.1负责团体定制合同的评审签订。
4.4.2负责安排量体人员进行量体服务。
4.4.3负责与团体订制客户的沟通及跟单和发货。
4.4.4负责团体订制产品的返工、返修。
4.4.5负责团体订制客户的货款回收。
4.4.6完成上级主管交待的其它工作。
4.5企划部负责人职责与权限4.5.1负责公司专卖店的平面设计和形象设计。
4.5.2公司广告资料的设计（产品画册、加盟手册、VCD片、企业专刊、POP、彩旗、喷绘等）及有关公司形象标识的设计。
4.5.3策划专卖店的统一促销活动。
4.5.4负责组织编辑《专卖店管理手册》。
4.5.5完成上级主管交待的其它工作。
4.6专卖店设备管理负责人职责与权限：4.6.1负责对客户所要求的店面设计、货架喷绘进行下单制作，监督质量和交货限期，及时发货。
4.6.2收集客户对喷绘、店面设计方案、货架的反馈信息，包括质量、形象等。
4.6.3完成上级主管交待的其它工作。
4.7销售统计职责与权限4.7.1负责电脑录入《汇总发货单》，确保统计帐目的准确性。
4.7.2配合销售总监和销售人员查询销售情况。
4.7.3完成上级主管交待的其它工作。
4.8助理及信息管理员职责与权限4.8.1负责审核公司西服厂发货单的价格。
4.8.2负责传真省外《汇总发货单》予客户。
4.8.3协助销售总监处理日常事务，督促机构属下各部门完成每天或每阶段的工作，并把具体情况成文后及时反馈给销售总监及上级主管部门。
4.8.4参与制定及督促执行机构内的完善的工作流程。
4.8.5管理好客户档案及物流档案，整理信息材料并及时反馈给销售总监及上级主管部门。
4.8.6负责经营部文件的打印、复印；妥善保存管理好经营部各种文件。
4.8.7负责整理并起草月工作总结。
4.8.8当销售总监不在岗位时，代理执行其工作，并把每天工作情况作好相应的记录，及时与销售总监及上级主管部门联系，保持工作的协调及延续性。
4.8.9完成上级主管交待的其它工作。
4.9仓库主管职责：4.9.1全面负责统筹安排仓库工作，保证仓库正常运转。
4.9.2负责管理成品出入过程。
4.9.3熟悉仓库产品储存，及时向公司及销售部经理、销售总监反映产品储量。
4.9.4负责仓库人员具体工作的安排和管理。
4.9.5负责仓库的环境卫生、物资安全。
4.9.6配合和处理上级部门及相关部门的工作。
4.10仓库保管员职责：4.10.1负责保管仓库所有物资。
4.10.2负责仓库的防火、防盗、防潮（湿）、防尘、防鼠工作。
4.10.3负责整体规划仓库物品堆放区域，充分利用有限库容，使原材料及产成品摆放整齐有序和通风干燥，做到标识明确，分区分类。
4.10.4配合售后服务科及相关部门负责不合格品及顾客退货的管理。
4.11公司直属专卖店负责人职责与权限：4.11.1负责专卖店员工的人事管理（包括规范店员的服务标准、服务用语和店员请假的审批）。
4.11.2负责直属专卖店上货（补货）流程管理及监督专卖店货品盘点。
4.11.3专卖店销售情况的管理，每月把当月专卖店销售情况予以分析、总结、报予上级领导。
4.11.4负责调配仓库，保证专卖店的货源供货。
4.11.5专卖店的整体形象和服饰的监督和管理。
好的管理不是用来解决问题的，而是用来防范问题的发生。
遵循这一管理原则，我们设立这一管理框架后，仅仅是完成了工作的基础，真正让这一柜架在整个销售市场的管理中发挥作用，就在于如何运用和实施这一管理体系，这就需要公司遵守严谨的市场销售行为，要求经营部所有人遵守工作业务流程，让流程来管理一切市场销售活动，让我们柒牌公司销售管理达到与市场经济相结合的最终目的。
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