建筑公司项目管理观摩会总结讲话
项目施工现场观摩会迎检发言稿各位领导、各位同仁：大家好
首先，我对各位领导和同仁莅临第四项目部北岭山隧道出口检查指导工作表示热烈的欢迎
自年十二月十九日上场以来，我们在局指挥部的正确领导和关怀下，以饱满的热情和争先创优的精神，全力投入到各项工作中去。
认真贯彻贵广公司 六位一体 管理要求，全面推行标准化管理。
立足高起点，坚持高标准，夜以继日，争分夺秒。
分工明确，责任到人。
忙而不乱，有条不紊。
各项工作始终向着局指目标有序推进。
现将我们第四项目部有关情况，主要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报如下：项目部基本情况：工程概况：第四项目部管段全长14.67公里，起止里程为dk732﹢120-dk746﹢790。
主要工程包括隧道3座，即上兴隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北岭山隧道（8051米）。
桥梁3座，即上兴中桥（87.8米）禾田坪大桥(177.08米),竹高塘大桥（209.8米）；路基3.638公里，四会车站1座，站场土石方97.7万方。
人员、设备：我们根据项目的工程数量和管理需要，按照人员配备标准化的要求，及时挑选了一批政治素质高、思想品德好、业务技能强、有一定工作经验的员工，建立建全项目部组织机构，配齐配强各部室和架子队管理人员。
截至目前，我项目部共上场施工人员570人，上场机械设备205台，人员及设备基本满足施工需要。
北岭山隧道是广东境内第一长大隧道，也是贵广铁路重难点工程之一，同时也是局指的重中之重。
为此，我们把北岭山隧道施工作为首要工程来抓。
想尽千方百计，早谋划、早安排、早准备，把各项施工准备工作提前做到位，有力促进了各项工作的顺利展开。
我们主要做了以下几个方面的工作：抓施工进度、保目标实现。
有进度才有效益，没有进度就无从谈起。
为确保早日进入正洞施工，我们找准以下切入点：一是做好施工前的各项准备：首先，抓征地拆迁。
我们及时与地方政府、村镇干部、相关村民宣传修建贵广铁路，促进四会经济发展的重要意义，通过耐心细致做工作，达到了地方政府和村民的大力支持。
北岭山隧道出口近200亩，在一个月内就基本征完，满足了施工需要。
其次，抓便道施工。
为确保重点工程北岭山隧道出口早日动工，及早修通施工便道，把物资设备运到现场，是进入正常施工的关健。
我们迅速租用挖掘机、推土机、压路机等，日夜作业，仅用20天时间，施工便道基本完成，各种物资设备运到现场。
再次抓标准化施工。
我们将隧道施工开挖、爆破、喷锚等八个控制要点，组织上岗作业人员进行专门学习讲解，使每一名作业人员对自己所从事的工作内容、标准、程序有了更深刻的了解。
目前，北岭山出口光面爆破、喷锚支护等工序施工标准高，质量好。
第四抓工序衔接。
超前考虑，提前安排，是抓好工序衔接的关健。
我们在上道工序还没有完成之前，就在人员、物资、工具等做提前安排。
上道工序刚一完工，下道工序的人员就跟着上。
这样既节省了时间，又不耽误工作。
从爆破到出碴一个循环由原来的21个小时缩短到现在的16个小时。
大大提高了施工效率，现在，北岭山隧道出口已完成了上导掘进60米，下导掘进20米。
基本实现了局指下达的任务目标。
抓安全管理，保施工平安。
贵广线一上场，我们就十分注重抓安全管理。
一是优化施工方案，保证安全施工。
项目部多次组织有关技术人员，重点研究北岭山隧道等重难点项目的施工组织方案，从地质结构，开挖爆破，喷锚支护每一道工序都有详细的施工方案，使安全施工有了保障。
二是组织有关技术人员，对已确定的施工方案进行学习消化。
使现场技术人员对自己所分管工程项目的规范要求有一个比较全面的了解。
三是组织相关人员进行安全技术培训。
项目部利用晚上休息时间对架子队管理人员和施工人员分五批进行学习培训，培训人员370人次。
四是对特殊工种人员进行技术培训。
通过内部培训，外请有关单位考试，已有156人取得了爆破作业、电工\\\\电焊等特殊工种的岗位证书。
五是完善施工现场标志标牌。
组织各点专职安全员对整个施工现场进行排查，确定危险源点，在危险源点设置明显的标志标牌。
抓工程质量，保精品工程。
为确保贵广精品工程，我们在抓工程质量上绝不含糊。
严格执行贵广铁路质量标准，确保贵广精品工程目标的实现。
一是按地质施工，搞好光面爆破。
北岭山隧道出口，地质结构较为复杂，为防止超前挖，抓好光面爆破是关健。
我们根据地质构造，合理布置炮眼，每个炮眼间距不超过30公分，控制炮眼深度和装药量，使爆破达到最佳效果。
二是加强超前支护，确保锚杆数量和长度。
超前支护是保证安全施工的必要手段，在施工中，我们对每次初期支护的锚杆数量和长度逐一进行检查和量测。
发现数量不够或长度达不到要求的，责令纠正，检查合格后，再继续施工。
三是把好材料质量关。
所有钢材、水泥、砂石料必须按照程序进行招投标，经试验室检验合格后，方可使用。
四是严格报检程序。
我们严格遵守 三检 制度，每道工序先由工班自己检查，合格后再报队复查，队复查后再报监理终检。
各项报检达到要求后，再进行施工。
我们只有严格按照施工规范进行操作，才能确保工程质量，打造贵广精品工程。
项目施工现场观摩会迎检发言稿项目施工现场观摩会迎检发言稿抓文明工地建设，创造良好和谐环境。
我们十分注重抓文明工地建设，力争达到绿色贵广的要求。
一是抓好工地现场布置。
我们认真落实贵广公司《贵广铁路标准化管理指导意见》，高标准、高起点。
在工地布局上舍得投入， 一图七牌 、标语、标识以及规定的各项标志牌基本到位。
同时，我们还注重环境保护，在洞口种植一些草木美化工地，使施工环境得到很大的改善。
截止目前，北岭山隧道出口工地布置已基本完善，给人以耳目一新的感觉。
二是抓好生产用房和员工住房的建设。
我们充分体现以人为本，大力改善职工的生产和居住条件，现在，我们已完成临时房屋建筑7572平米，六个架子队的施工生产房和员工生活房屋全部完成。
整个工地布局合理，美观大方，简洁实用，为员工创造了舒适的生活环境。
三是抓好员工培训。
上场以来，我们对项目所有施工人员都进行了思想政治、业务技术和岗位技能的培训，总计370人次，保证所有上岗人员都进行了培训。
抓好内业资料建立和完善。
内业资料是如实记录工程施工的重要凭证。
也是工程施工的重要部分。
为此我们对内业资料工作十分重视。
一是选好人员。
我们把有一定工作经验、对内业资料较为熟悉的人员担任资料员并对其进行培训。
二是统一标准，规范填写。
我们对所有施工资料进行整理，制定统一的填写标准和要求，制作范本，保证了内业资料的质量。
三是定期检查，发现问题及时修改。
虽然我们做了一些工作，但还很不到位，离上级的目标要求相距较大，与兄弟单位相比有很大的差距。
项目部从经理到员工，都感到担子很重、压力很大。
今后，我们一定再接再厉，进一步落实贵广公司和局指挥部的各项要求，确保年各项任务目标的实现。
积极做好以下工作：一是继续完善便道施工。
在短时间内，使便道尽快投入正常使用，物资材料设备能顺利到达施工现场，为抢抓施工进度创造良好条件。
二是主抓正洞施工。
目前，北岭山隧道出口已基本具备正常施工条件。
我们要想尽一切办法，抓安全，抓质量，抓进度。
尽一切可能把施工进度搞上去，超额完成局指挥部下达的各项目标任务。
三是继续完善文明工地建设。
各个洞口、各工地的现场布置要抓紧完善，力争达到贵广公司和局指挥部的要求。
四是搞好职工生活。
要以人为本，在现有条件下，尽力改善员工的生活，使所有参战员工都能以饱满的热情投入到施工生产中去。
找一篇建筑施工现场观摩会的讲话稿
在**大酒店施工现场观摩会上的发言 尊敬的各位领导、各位同行： 首先， 我代表**二建集团有限公司， 真诚地欢迎各 位领导莅临现场指导、检查工作，同时，诚挚地感谢各位同 行不吝赐教、传经送宝
我们正在施工的88， 是涟水县乃至淮安地区 的涉外五星级宾馆。
我们担任施工任务的项目部是荣获苏北 首项国优、多次省、市化拉得出、打得响、干得好的精悍队 伍。
我们建设这项工程，质量、安全文明的定位是，确保扬 子杯、省标化，争创国优。
为了实现上述目标，我们提出了“以质量为核心，安全为 前提，科学管理为基础，真抓实干，强攻硬上，确保省优， 冲刺国优”的工作思路，同时针对工程实际，落实了一系列 措施。
我们从进场施工的第一天起， 就把抓工程质量作为工作的 重中之重，明确提出了“加强施工过程中的质量控制，把事 故隐患消灭在萌芽状态之中” 。
实际工作中，坚持“两服从” 、 “三首先” “四抓紧” “五定两把关” 、 、 。
两服从，就是工程 质量与施工进度发生矛盾时，施工进度服从工程质量；工程 质量与建材价格发生矛盾时，价格服从于质量。
三首先，就 是召开生产会，首先汇报工程质量；布置生产任务，首先强 调工程质量；检查生产，首先检查工程质量。
四抓紧，就是 抓紧健全质量体系、抓紧落实质量责任制、抓紧施工过程中 的质量控制、抓紧落实奖罚制度。
五定两把关，就是定人、 定点、定岗、定编、定额包干；把好材料进场关，把好施工 全过程质量跟踪检查关。
为了保证框架砼成型外光、内实、 规则，我们坚持模板平整光滑、拼缝严密，及时组织岗位检 查观摩，以样板引路，以全保片，以片带面，全面提高工程 整体质量。
各位领导、各位同行，我们在丽晶大酒店的施工中，工程 质量、现场文明施工等方面取得了一定成绩。
这与各位领导 对我们的真诚关心和大力支持是分不开的。
在此，我再次表 示由衷的感谢
我们将以这次观摩为契机， 为实现既定目标， 扎实抓好干好各项工作。
谢谢大家。
学习主题班会主持词
孙：尊敬的各位领导，各位老师晶：亲爱的同学们孙：下午好
晶：风而贺喜无言语，排比花枝满校园孙：在这莺歌燕舞，百鸟争鸣晶：姹紫嫣红，绚丽多彩的日子里合：“我与高一（三）班共成长”主题班会现在开始
孙：首先让我们以热烈的掌声欢迎各位领导、各位老师的到来
晶：十几天前，我们都来自不同的班级，怀揣着各自的理想，美好的愿望聚到了这里，组成了新的大家庭，那就是高一.三班
孙：作为高一.三班的一份子，每个学生都要为建设一个良好的班级体而承担一份责任。
接下来请大家看一下高一.三班的班规誓言。
（找一个同学上来为大家念一下）晶：看完了班里新制定的班规班训，希望大家能够就此发表一下自己的意见孙：。
集体就像汪洋大海，个人就是其中的一朵浪花。
有了大海的宽阔，才有浪花的多姿多彩；也正是因为有了壮美的千万朵浪花，才为大海增添了无穷的魅力。
一个只强调自我，只强调个性的人，是很难有合作精神的。
要认识到每个人的力量是有限的，一个人的本领无论有多么大，离开了集体，就像离开大海的一滴水，不久就会消亡。
接下来请XX同学给大家图一篇文章——《团结》 （读完后）晶： “和平诞生兴旺，团结凝聚力量”，团结是一个班集体积极向上的原动力，是班集体蓬勃发展的力量源泉。
真心的祝愿高一.三班能够成为一个团结向上奋进的班集体。
孙：那么接下来我们就玩一个关于团结协作小游戏 晶：游戏规则是：孙：接下来，我们要请班里的几位班委发言，大家掌声鼓励。
晶：让我们再次以热烈的掌声感谢这几位班委的发言。
孙：有一本书曾经说过：人生就是出生的喜悦不属于你，死去的悲伤也不属于你，只有活着的那一份艰辛属于你。
晶：另一本书又说过：没有追求，没有作为的人生不能称之为人生。
孙：我们以相同的方式来到世上，经历了不同的人生经历之后相聚于此，我们，一定想要活出自己的人生，在相同的起跑线上，大家一定都编织着自己的梦想。
晶：那么我们各自的理想又是什么呢
孙：接下来请看高一.三班每一位同学为自己所编织的理想晶：因为幻灯效果的问题，我们就请几位同学为大家念一下。
孙：既然分到了高一.三班这个新的集体，同学之间有很多新的面孔，我们的老师也有一些是自己所不了解的晶：为此我们为各科任老师拍了照片，请大家看屏幕。
孙：同学们这位老师是谁啊
晶：这位老师又是谁啊
（依此如下，中间可以插一些别的问题）孙：一个平凡的班级拥有一群平凡的我们。
走近高一三班，你会看到：在困难面前，我们无所畏惧，在平凡中，我们创造不平凡。
晶：我们用充分的信念和勇气成全执着的脚步，将内心最深刻的热爱凝聚成一束火焰，点亮生命的寂静，点亮铺天盖地执着的花朵，点亮由表及里的真情语言。
孙：我们放飞生命，拍击生命的源头，就算远方再渺茫，也无怨无悔
因为在扬帆岁月里，我们学会了用生命歌唱
晶：接下来我们有请XX同学为大家读一篇文章——《我爱我班》孙：在欢声笑语中，高一.三班主题班会渐进尾声，让我们铭记着快乐的时光。
虽然它是短暂的，但将成为永恒的记忆。
晶：三班，大胆的向前冲吧
在新的起跑线上奋力拼搏把，相信终点就在不远的前方，我们相信三班的“品牌”一定可以由我们来创造，大家有没有信心
孙：那么最后让我们有请向领导讲话，为这次的主题班会画下一个圆满的句号。
大家掌声有请XX讲话晶：让我们在这欢快的音乐声中宣布合： 高一.三班主题班会就此结束
呵呵，好怀念阿..那个时候是刚分班以后的第一次活动，作为班里的团支书我开始了筹划工作。
又是主题班会，记得以前在四班的时候也作过很多次主题班会，虽然可以说是游刃有余，但还是有一定的压力，毕竟这是分班以来第一次集体活动，而且这还是一次比赛，要面对校里的一些领导，开始的时候觉得这些对我来说就是小意思。
随着时间的推进，心里更是没上没下的了。
不过 那天还好，宝儿作为别班观摩来看我的主持，在座的是学校领导和我的新同学，心想着豁出去把，然后就开始了，具体什么内容我也忘记了，只记得结束以后，主任把我和另一位主持人留下来，说他很吃惊，没想到我们会有这种表现，呵呵，真的很激动阿，好不夸张的说眼泪都在眼角打转阿....
主持词，开场白。
结束语
会议主持词结(精选多篇)目录正一篇：会议主持词结束语主持词结束语结束语女1：最明快莫过于一年一度芳草绿，莫过于倾听年轮的呼吸，每逢这种时刻，便簇拥着我们共同的梦境，你我总在梦中嫣然笑语男1：这是快乐分享的时刻，是思念好友你的时刻，是祝福，关怀的时刻，是希望，美梦成真的时刻，祝你：新年快乐，佳节如意!男2：各位领导，各位来宾!女2：在场的同学朋友们女1：回顾青协过去的一切，我们--女合：自豪骄傲!男1：目睹青协今天的辉煌，我们--男合：心潮激荡!女2：展望青协明天的前程，我们--女合：充满希望!男2：此时此刻，歌声与微笑不能忘记所有辛勤耕耘、泼洒青春的教育工作者。
女2：此情此景，鲜花与掌声必须记起那些为了我们的进步、全力支持我们工作学习的各级领导女1：快乐的时光总是过得很快，相聚虽短暂，情谊无限长!男2：让我们捧出手中的鲜花，把它献给今天与我们同欢笑，共收获的所有来宾和朋友，主持稿女1：迎新年，庆元旦大型文艺晚会全合到此结束!女2：祝大家全合：节日愉快，万事如意，谢谢大家!元旦晚会最新主持词结束语大全甲：多么动人的夜晚，多么难忘的时光。
虽然我们无法阻拦时间的流逝，但是我们可以主宰自己的心情;乙：今天的联欢会更加体现出****是一个充满活力，面向未来的集体;甲：在这里，校训读好书，做好人为我们指明了努力的方向，催人上进，振奋人心;乙：在这里，有默默耕耘的辛勤园丁，有孜孜以求的莘莘学子;甲：在这里，散
公司领导去分公司学习考察的发言稿
推行7S首先必须从了解何为7S开始。
作为7S推行的主导者，必须明确7S各个要点的含义。
1、何为7S： 1）“7S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N) 清扫(SEIS0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约（SAVE），因为每一项的发音以“S”开头，故为“7S”。
2）推行7S的目的在于规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求. 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件小事） 遵守规定的习惯 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 文明礼貌的习惯 节约的习惯 2、7个“S”的含义： A、整理（SEIRI）： 定义：区分要与不要的东西，清除掉不需用的东西； 目的：活用空间，防止误送、误用，塑造清爽的工作场所 ★ 将混乱的状态收拾成井然有序的状态； ★ 整理就是为了改善企业的体质。
注意点：要有决心，不必要的东西坚决处理掉。
B、整顿（SEITON）： 定义：对需用的东西定位、排列整齐，并有效标识； 整顿的目的： ●工作场所一目了然； ●整整齐齐的工作环境； ●消除找寻物品的时间； ●消除过多的积压物品。
注意点：整顿是提高效率的基础。
C、清扫(SEIS0) 定义：消除脏污，防止污染的发生； 目的：保持工作场所的干净； 稳定品质； 减少工业伤害。
注意点：责任化、制度化。
D、清洁(SETKETSU) 定义：将上面的3S规范化、制度化，贯彻执行并维持成果； 目的：通过制度化维持前面3S的成果。
注意点：制度化、定期检查。
E、素养(SHITSUKE) 定义：人人养成良好的习惯； 目的：提高员工文明礼貌水准，养成良好的工作习惯，营造良好的团队精神。
注意点：贵在长期坚持 F、安全(SAFETY) 定义：人身不受伤害，环境没有危险； 目的：创造对人、企业没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业伤害。
注意点：从源头上杜绝可能产生的危险 G、节约（SAVE） 定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。
注意点：宣导、巡查的加强。
7S的概念看上去比较简单，但每个人在推行的时候因为自身习惯的影响而决定着推行的深度。
如果不能很好地了解7S各个要点中的具体含义，则无法正确地推行，甚至有将7S推行导入形式的危险。
3、7S的效用 1）提升企业形象，品牌效应； 2）提升员工归属感； 3）提升效率； 4）保障品质； 5）减少浪费； 6）保证工业安全，人身安全，环境安全，减少伤害； 7）7S活动可发现危险源（即潜在的事故发生源） 美国工程师海因利奇（Heinrich)曾经做过统计，330件工业意外，300件不会造成伤害，29件会引起轻微伤害，1件会造成严重伤害。
按照海因利奇安全法则，要想减少严重伤害事件，必顺让那些轻微伤害和无伤害的意外事件同时减少。
第二章 7S实施计划 一、推行7S前，必须先制定出明确的实施计划，计划中具体包括以下几个方面： 1、可能发生的问题： 讨论研究7S推行过程中可能碰到哪些问题，该如何处置等； 2、责任和义务： 1）明确各个委员的责任和义务； 2）明确被稽核方的负责人的责任和义务； 3）明确问题产生方的责任和义务。
3、奖惩方法； 制定明确的奖惩方法，确保各个部门推行7S的积极性，奖优罚劣。
二、7S推行计划： 1、制定7S推行委员会组织图 1、总指挥：为7S活动的推行提供必要的支持，并确认每次7S活动评比的结果； 2、主任委员：负责委员会的运做，并指挥监督所属委员； 3、执行干事： 1）拟定执行方案； 2）召集会议和整理质料； 3）策划和推动相关活动； 4）负责委员会的行政和文书工作； 5）负责评比分数的统计和公布。
4、委员： 1）共同参与制定“7S”活动的计划，确实执行主任的命令； 2）拟定活动办法； 3）负责规划活动； 4）进行宣传教育，推动“7S”； 5）定期检讨，推动改善； 6）进行活动指导及有争议的处理； 7）处理其它有关“7S”活动事务。
5、执行委员：委员授权时代理委员的有关事务，平时负责本部门的“7S”推行及其有关的活动。
2、明确各方的责任和义务 1）经营者或高阶主管在7S活动中的责任： 1、确认7S活动是公司管理扎根之工作； 2、参加7S活动有关教育训练与观摩； 3、以身作则，展示企业推动7S之决心； 4、督促7S推行委员会委员及各阶主管推动7S活动； 5、掌握7S活动之各项进度与施行成效； 6、仲裁有关7S活动检讨问题点； 7、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。
2）干部在7S活动中的责任： 1、配合公司政策，全力支持与推行7S； 2、参加外界有关7S教育训练，吸收7S技巧； 3、研读7S活动相关书籍，广泛搜集资料； 4、部门内7S之宣导及参与公司7S文宣活动； 5、规划部门内工作区域之整理、定位工作； 6、依公司之7S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业； 7、协助部属克服7S之障碍与困难点； 8、熟读公司7S运动竞赛实施方法]并向部属解释； 9、必要时，参与公司评分工作； 10、7S评分缺点之改善和申述； 11、督促所属执行定期之清扫点检； 12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。
3）员工在7S活动中的责任： 1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放； 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间； 3、通路必须经常维持清洁和畅通； 4、物品、工具及文件等要放置于规定场所； 5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁； 6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层； 7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理； 8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所； 9、不断清扫，保持清洁； 10、注意上级的指示，并加以配合。
3、制定7S推行的方针及目标 1）推行方针： 根据各个企业自身的特点制定，如：树立****良好形象，杜绝浪费，以提高生产效率，提升全员素质。
2）推行目标： A、改善和提升我司形象； B、促成效率的提高； C、改善零件在库周转率； D、保障我司安全生产，降低生产成本； E、减少甚至消除故障，保障品质； F、改善员工精神面貌，使组织活力化； G、缩短作业周期，保证交货期。
各个公司根据自身的情况对推行目标进行调整，但基本上都包含有以上几个项目。
4、7S活动推行的成败原因分析 既然公司经营者或高阶主管想做好7S活动并由之提升企业的活力与形象，则必须了解6S活动中可能的因素对推行的影响。
一般情况下，7S活动推行成败与否取决于以下几个方面。
1）成功的原因： q 企业主或高阶主管的支持； q 全员能彻底了解7S的精神及重要性； q 队方式来推动7S的实施； q 订立明确的7S活动目标； q 建立合理的评价考核制度； q 以渐进的方式来逐步推动7S； q 灵活地运用各种7S技巧与手法； q 设计令人心动的文宣配合活动； q 藉用外力，缩短时间，追求效果； q 持续不断地进行活动。
2）失败的原因： n 企业主或高阶主管未给予支持或关切； n 中阶主管不予配合； n 作业人员甚至基层干部的抵触； n 推动部门或人员的决心不够； n 评分标准不明确，不公平； n 教育训练，观摩或宣传不力； n 主办单位或人员经验不足； n 未订立目标，未定期做效果确认； n 没有不断地进行修正与检讨； n 7S办法或方案制定不完整。
在了解了成败的关键点后，7S推行小组就必须尽力克服这些缺点。
下定决心，加大力度做好做全，取得真正的绩效，以达到推行7S的目的。
第三章 7S的推行要领 （一）整理： （1）、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的； 主要指工作场所地面上、桌面上及周边环境的检查； （2）、制定「要」和「不要」的判别基准； 由自己判定需用与不需用，常用与少用的物品； （3）、将不要物品清除出工作场所 如物品不明者,物品变质者,物品过期者均可清除；要有决心，不需要的物品断然处置； （4）、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置； （5）、制订废弃物处理方法； 设定物品的回收制度；设定循环,转让,烧毁,掩埋等的处理办法；尽量不制造不要的物品； （6）、每日自我检查； 所在岗位是否乱放不要的物品；配线配管是否杂乱；产品或工具是否直接放在地上；是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品； （二）整顿： 整顿“3要素”：场所、方法、标识。
整顿“3定”原则：定点（合适地点）、定容（什么容器，颜色合适）、定量（合适的数量）。
（1）、前一步骤整理的工作要落实 ① 整理工作没落实不仅空间浪费,而且产品会因变旧不能用而造成浪费； ② 对不要的东西也要管理会造成浪费(如库存管理或盘点,防护等)； （2）、流程布置，确定放置场所： ① 流程布置的原则是:综合原则，最短距离原则，流程化原则，立体原则,安全原则 ② 物品的放置场所原则上要100%设定； ③ 物品的保管要定位，定量 ④ 生产线附近只能放真正需要的物品 ⑤ 堆高不可超过1.2M，超过需靠墙边 ⑥ 危险品放在特定场所 ⑦ 不良容器及时清除。
⑧ 无法按规定放置的物品，应挂“暂放”标识，注明原因、负责人，预计放置时间等。
（3）、规定放置方法、明确数量：易取，不超出所规定的范围； ① 以类别型态来决定物品的放置方法 ② 立体放置，提高收容率 ③ 尽可能按先进先出方法放置 ④ 危险场所应进行隔离 ⑤ 放置方法的原则为平行，直角 ⑥ 不超过规定的范围 ⑦ 清扫工具以挂式方法放置 ⑧ 必要时设定物品负责人及点检表 （4）、划线定位 ① 色带宽度标准：主通道（10CM），次通道或区域线（5-7CM） ② 通道宽度标准：纯人行道（80CM），单向车通道（W+60CM），双向车通道（W1+W2+90CM） ③ 划线定位方式：油漆，定位胶带，磁砖，栅栏 ④ 颜色表示区分：黄色（通道，区域线），白色（工作区），绿色（料区，成品区），红色（不良品警告，安全管制等） （5）、场所、物品标识 ① 放置场所和物品原则上一对一标识 ② 标识要包括现场的标识和放置场所的标识 ③ 标识的方法上要多下功夫，如容易变更的标识及活用颜色标识 ④ 表示方法：标签，显示板、现场、表现在境界线上 （三）清扫 ① 建立清扫责任区（室内、外）； ② 执行例行扫除，清理脏污； ③ 调查污染源，予以杜绝或隔离； ④ 建立清扫基准，作为规范； （四）清洁 ① 落实前3S工作 ② 制订目视管理、颜色管理的基准 ③ 制订稽核方法 ④ 制订奖惩制度，加强执行 ⑤ 维持7S意识 ⑥ 高阶主管经常带头巡查，带动重视 （五）素养 ① 制订服装、仪容、识别证标准 ② 制订共同遵守的有关规则、规定 ③ 制订礼仪守则 ④ 教育训练（新进人员强化7S教育、实践） ⑤ 推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） （六）安全 ① 上班前做好准备工作 检查工作服、口罩、鞋帽、无尘室防护服等防护用品。
② 上班前做好前7S工作。
③ 制定标准的作业指导书。
④ 制定完整的安全预防机制。
⑤ 下班时做好前7S工作，并做好交接班工作。
（七）节约 ① 培训宣导节约的的重要性。
② 找出浪费的源头。
③ 制订相关的措施，加强执行。
④ 经常巡查，持之以恒。
第四章 7S的宣传与培训 要在公司内实施7S活动，首先就必须让全公司的同仁都知道公司目前正在进行的这些举措。
如果员工对7S活动不知情的话，推行时就可能碰到一些压力。
比如，员工不知情时，你说文件夹必须明确标识以备需要的时候马上就可以取用。
员工可能回答你：我自己的东西我当然知道放在哪里了，不需要再做标识。
所以，正式进行7S推行前的宣传是必要的。
一、7S的宣传 7S活动的宣传主要可体现在以下几个方面： 1、张贴7S活动相关标语 标语要求通俗易懂，不需要用太深奥的词汇。
一目了然即可。
2、海报 在公司的各个楼层公告栏、出入口公告栏上张贴宣传7S的海报，可文字、可抽象的图例，以图文并茂最好。
3、邮件 充分利用公司的资源，将7S的知识以邮件的方式进行宣导。
4、问卷调查 随机抽取员工，将一些7S活动中常见的问题以问卷的形式向其询问目前部门内7S的推行状况是否符合要求。
宣传的方式不能只局限于一种方式，而必须将各个方式结合起来。
最重要的是要让员工感受到目前公司推行7S活动的氛围，让其主动参与进来，才能达到既定的效果。
二、7S的培训 1、7S执行委员培训 向公司全体员工明确目前公司所进行的7S活动只是7S推行工作的一部分。
要使7S活动在公司中得到良好的发展，培训一批7S推行的骨干是必要的。
而推行前的培训最重要的则在于培训一批适用于公司的7S执行委员。
因为执行委员除了承担部门内部7S活动的宣导与检查外，还对全公司的7S推行活动负有监督稽核的权力。
7S执行委员的培训点在于： 1）明确执行委员的权利和义务； 2）专业能力（7S知识的掌握）； 3）执行委员的道德修养（评比的公正性）； 2、员工培训 1）对一线（基层）主管7S知识的培训； 让一线主管了解7S的知识，能使之更明确公司目前对于生产生活方面的一些要求，更能直接体现在现场工作生活中。
2）新进员工7S知识培训； 从员工进入公司的第一天里，即对其进行7S知识及其他方面的培训，让其了解公司的企业文化，可使之更容易融入到公司的大氛围里。
3、推行者自身的提升 凡事都会产生一个极限。
若7S推行者无法达到知识的要求时，则必须向外界汲取更多的知识。
如参加专业培训课程，参观其他公司的7S推行情况，与其他公司共同研究7S推行中出现的问题点等等。
第五章 7S稽核检查 一、、依《7S检查表》进行。
二、检查注意事项： 1、不喧闹，不影响员工正常上班。
2、检查原则：公平、公正、细致。
不以个人好恶为转移。
3、检查过程中发现不足应及时提出要求更正，并记录责任区域负责人。
三、结果统计公示。
依7S组织图签核后公示于各个公告栏并向全司发布。
第六章 7S总结 1、检查表统计完毕后，须开会进行7S检查中的不足进行总结，俾利改进。
2、定期进行7S检查检讨。
3、依企业成长变更或作业程序修正及时修正检查事项。
到其他单位学习考察应该如何发函
作者：海南公安边防总队三亚边防支队党委书记、政治委员：陈琴自今年全国公安系统英雄模范立功集体表彰大会以来，海南边防总队成功推出了“全国优秀公安基层单位”谭门边防派出所,“全国优秀人民警察”钱世恒、韦汉忠、温在保等一大批具有全国影响力的先进集体和个人，凝聚了警心、弘扬了正气、激发了斗志。
那么如何做好典型培树工作，发挥好典型引路的作用呢
借此，我结合自身政工实践经验，浅谈几点见解，供大家参考。
一、完善机制，确保典型培树规范运转。
典型培树工作具有长期性、系统性，如果没有一套长远的规划、完善的制度就难以取得成效。
要以推动典型培树规范化、制度化为重点，建立“三分四定”机制，“三分”即：对不同单位、岗位的培树工作进行分别指导，对部局、总队、支队三个层次进行分级培树，对入库对象进行分类建档；“四定”即：建立统一项目、统一标准、统一考核的定向发展机制，党委包点帮扶、新老典型结对的定人帮带机制以及定期分析、定期考察机制。
二、拓宽渠道，确保各类典型及时发现。
古话说：千里马常有，伯乐不常有。
各级领导要甘当、善当望眼千里谋全局的伯乐，围绕建设大局和中心工作，结合各个岗位官兵特点、专长，把关定向，重点从“五个途径”发现典型，即：从“重大任务”中发现执勤执法典型，从“部队管理”中发现知兵爱兵典型，从“三访三评”中发现群众工作典型，从“景区执法”中发现管理服务典型，从“岗位竞赛”中发现爱警精武典型。
引导官兵树立“行行出状元，事事争先优”的理念，确保每个岗位有目标、有方向、有典型。
三、关爱包容，确保典型苗子健康成长。
典型非圣贤，孰能无过错。
现在个别领导对典型身上存在的问题有两种极端做法：要么随手一拍打入“冷宫”，要么只看优点不见缺点，造成一些典型苗子不是半途腰折，就是边培树边出问题。
因此，要坚持以人为本的科学发展观，做到“三要三不”。
一要包容关爱不能委曲求全。
要客观、理性地看待典型身上的缺点和不足，比如工作能力强的，常年作息无律，管理上容易开小差；军事好、能带兵的脾气急躁；群众基础好的社交复杂，不少还有嗜酒习性；文笔好的感情丰富，男女问题上易“表错情”，而培树对象常被交任务、压担子，也难免会出现“干多错多”的问题。
关键在于如何引导他们“扬长避短”，尤其是当典型工作过失、生活受挫、状态低迷的时候，及时伸出包容关爱之手帮助他们放下包袱，走出困境。
二要严格要求不能以偏盖全。
对先进典型的要求、标准和监督要严于高于普通官兵，要及时帮助他们分析问题、查找不足、改正缺点，而不能一叶障目，一白遮百丑，放任自流。
三要立足长远不能拔苗助长。
培树典型是一项长期性的系统工程，先进典型既要符合时代要求，又要经得起群众和历史的考验，各级班子要树立“功绩不一定在任期内”的政绩观、发展观，坚持一步接着一步走，一届接着一届抓，形成老典型不倒、新典型辈出的良性循环。
四、总结提炼，确保典型发挥效应。
一是提炼亮点，让先进典型“亮”起来。
培树单位要指派专人跟踪培树，认真收集、梳理、归纳先进典型资料，总结、提炼工作亮点，并通过板报、宣传栏、公安网等载体，及时发布典型的先进事迹、经验材料，发挥典型的凝聚力。
二是座谈交流，让先进经验“推”出来。
按照“以点带面，全面推广”的要求，通过召开座谈会、推进会，举行观摩会，巡回宣讲等形式，将先进典型的好经验、好做法推而广之，并上升为规范性、制度性的措施规定，发挥典型的辐射力。
三是宣传展示，让先进典型“走”出去。
三列横队变二列纵队怎么变?
1.队列队形的变换体现出一位教师的专业素养教师的专业素养、对课堂的驾驭能力，在队伍的调动、队形的安排中充分地表现出来。
一位有专业素养的教师一定能合理地安排队形进行讲解、示范。
熟练地变换队列进行分组练习，且口令清楚、规范，学生也训练有素．这样无疑给课的整体风貌添色、使课的规格上一台阶。
相反，教师不能合理、熟练地运用队列队形变化．则可造成学生集体观念淡薄，行动多样．纪律松散。
去年笔者观摩一堂球类课，教师在做一个示范时，为了让大家都能看得清楚．就下口令：“看不见的同学到前面来”，结果学生挤成1堆。
他不得不再下口令：“不要挤在一起，保持点问隔。
”这对我们感觉到学生的注意力已经分散了，有的同学开始讲话同样还有一堂课．教师站于2列横队中间进行途中跑技术的示范、讲解。
应该说队形合理，讲解、示范也很到位，但他从2列横队变成6路纵队进行跑的练习时，花去较多的时间。
等到练习跑时．学生对示范讲解的印象已经不深．跑的学习效果差，原因就是教师专业素养不过硬。
2.如何进行合理的队列队形变换首先，教师要认清队列队形变换的重要性，将它视为教师的必备基本功。
在课的准备部分有意安排一些队列队形练习，这样既充实了教学内容，又吸引学生注意力，又积累了队列队形变换的方法，为具体操作时打下基础。
其次，在编写教案过程中，一定要考虑到课的每个部分、每个练习的最合理队形，并根据课的密度要求，设计出各种队形之问的变换和变换的方法。
从而达到思路清晰，胸有成竹。
最后，教师在接任1个班体育课的最先2节课里，必须让学生练习掌握几种符合教学内容特点的队列队形变换方法，初步形成双方的默契。
体现出教学风格，才能使以后的课顺畅进行，节省时间，提高效率。
下面是队列队形变换的范倒： (1)1列横队变为2列相对站立的横队口令：“成2列相对横队——走”要领：先1至2报数，单数向左前走5步接着向后转与双数对齐。
运用时机：教师需站308上海体育学院学报第23卷在2列横队之间进行讲解示范时；需要2人对练时。
(2)2列横队变为4列横队口令：“成4列横队——走”要领：先1至2报数。
然后下口令：“成四列横队——走”。
听到动令后1数不动、2数向右方迈腿一大步与1数对齐(如全体右转90。
成4路纵队)。
运用时机：2列横队集台后要变成4列做操时，或分4组练习时等。
(3)一列横队变为开口梯形队形口令：“以左右四位为斜边成梯形队形——走”(根据横队的长短，也可定为五六等。
)要领：听清口令后，左右第4位同学向前走一步，第3位同学向前走2步，第2位同学向前走3步，头尾同学向前走4步(如定为5位，那么第5位向前一步开始，其他依次递增一步)。
运用时机，常见于示范，讲解时采用。
(4)一q横队变为开口方形队形口令：“以左右四位同学为短边成开口方形队形——走。
”要领：基本同3，不同的是向队中央45。
方向前迈较大的步子。
运用时机：示范、讲解时。
(5)2列横队变为6路纵队口令：“成6路纵队——走”要领：二队1至3报数，然后下令：“向右转”，再下令：“成六路纵队——走”。
学生1数不动，在边2，3数向左前走至与1平行，右边2，3数向右前方走至与1数平行(如想成横队就“向左转”)。
运用时机：人数较多的徒手操等练习时；想分成6组或6人一组，提高密度练习时。
(6)4列横队变为菱形队形口令：“成菱形队形——走”要领：听到动令后．第一列不动．第2～4列向左转，并向前走超过前列同学一个间距后向右转回。
运用时机：武术、体操等项目、示范做时采用。
(7)1列横队变为圆形队形口令：“成圆形队形——走”要领：听到动令后手拉手围成一个圆动用时机：示范讲解时，某些游戏练习时(如贴膏药，跳杆等游戏)。
