农业讲座主持词
占旭刚 男，1974年出生，大学，浙江省体育局二大队副大队长。
主要成就：9次打破世界举重纪录；自1993年以来获得奥运会、世界举重锦标赛等举重冠军10次。
对衢州的贡献：占旭刚的“死就死在台上”精神极大地鼓舞了广大体育工作者，也使开化的体育工作走上新台阶。
1997年开化县成为浙江省青少年举重训练基地，2000年被国家体育总局命名为全国举重高水平后备人才基地。
成功举办了2002年全国男子举重邀请赛，对提高衢州乃至浙江的知名度起到积极作用。
荣誉榜：“全国五一劳动奖章”，“亚洲优秀青年举重运动员”，“全国十佳运动员”，“世界十佳运动员”等。
汤月明 男，1962年出生，大学，浙江衢化氟化学有限公司总经理。
主要成就：1998年任氟化公司总经理以来，公司利税从6164.81万元增长至12404万元；连续7年实现安全环保零事故目标，并荣获国家首批“绿色企业”称号；带领工程技术人员进行一系列技术攻关，主持的项目分获“国家优秀火炬计划项目”、浙江省科技进步一等奖等，为企业赢得了良好的经济效益。
荣誉榜：“全国化工环保先进工作者”，“全国化工质量管理小组活动优秀推进者”。
余建伟 男，1963年出生，大学，浙江省常山化工有限公司董事长、党委书记、总经理。
主要成就：多年来致力于体制创新、管理创新和科技创新，成果显著。
其中参与研发的“硝基氯苯优化分离与节能新技术”被国家科委列为“九五”国家科技成果重点推广计划项目；主持“万吨硝基氯苯技改”项目获省科技进步二等奖，投产三年，已完成工业总产值29993万元，实现税利2800余万元。
企业为浙江省首批诚信示范企业，近五年上缴税收6006万元。
荣誉榜：“全国优秀设备工作者”。
张红良 男，1964年出生，高中，衢江区巨北畜禽养殖场场长。
主要成就：1986年开始创业，通过努力已跻身全省养殖大户行列，成为衢江区最大养殖户。
目前，拥有年生产能力2万吨的饲料加工线一条，养殖基地3个，占地面积300多亩。
自1994年以来，该生猪养殖场连年被授予市、区级农业龙头企业和省AAA信用等级企业。
2002年投资1200万元创办生态养殖园区，建有猪舍2万平方米，年出栏商品猪1.2万头。
1992年至2001年创产值1580万元，实现利润197万元。
荣誉榜：“全国劳动模范”，“浙江省劳动模范”。
张剑星 男，1960年出生，硕士研究生，浙江虎山集团有限公司董事长、总裁。
主要成就：10年来，将一个亏损企业的水泥年产量由原来的60万吨猛增到600万吨，经济效益连年翻番。
1997年成功开发全国首条日产1000吨“湿改干”技改生产线，创造了投资最省、工期最短、国产化最高、达产达标最快的“四项全国之最”。
企业近五年上缴税收19201万元。
荣誉榜：“全国建材系统劳动模范”，“浙江省优秀共产党员”。
周迅 女，1974年出生，大专，演员。
主要成就：塑造了众多影视角色，得到观众好评。
主要作品有《大明宫词》、《橘子红了》、《射雕英雄传》、《恋爱中的宝贝》、《海滩》等。
对衢州的贡献：义务担任衢州旅游形象大使，在2004全国旅交会期间，到杭州为衢州旅游作宣传，亲临展位推介，并参加衢州旅游彩车全省巡游活动，在浙江卫视主持有关衢州旅游专题节目，在社会上引起较大影响。
荣誉榜：法国第15届巴黎国际电影节最佳女演员奖，第18届中国电视金鹰奖“最佳女配角奖”，首届中国金鹰电视节“观众最喜爱的女演员”奖，第25届“百花奖”最佳女演员等。
周天相 男，1938年出生，大学，开化县林场教授级高级工程师。
主要成就：在林场工作40年，一直在生产第一线，跑遍林场18万亩山地，主持营造速丰林6.5万亩，绿化荒山12万亩，有7项科技成果获省以上奖励。
其中《杉木无性系选育和繁殖技术》获省科技进步一等奖。
2001年退休后，创办开化县林业新技术研究所，继续从事林业科技研究与推广工作，选育出龙顶8号茶树新品种。
荣誉榜：“全国劳动模范”，“全国中青年有突出贡献专家”，“全国科技成果推广先进个人”，“全国优秀科技工作者”，享受国务院“政府特殊津贴”。
郑树森 男，1950年生，博士，中国工程院院士，浙江大学医学院副院长、浙江大学医学院附属第一医院院长。
主要成就：1993年开展了浙江省第一例肝脏移植；在国内率先采用非静脉———静脉转流技术等；作为首席科学家主持我国器官移植领域第一个重点研究计划“移植脏器慢性失功的免疫学应用基础研究”项目。
对衢州的贡献：在他的指导下，龙游的腹腔镜外科手术技术处于衢州市领先水平；只要家乡有需要，他总是不辞辛苦地赶回龙游，自2001年以来，他在衢州开展指导手术150余例，举办医学讲座30多场次。
荣誉榜：“全国先进工作者”，“全国医院优秀院长”，“国家有突出贡献中青年专家”等。
项青松 男，1958年出生，研究生，浙江001集团有限公司党委书记、总裁。
主要成就：1988年，成功发明了国内第一套“有源多方向全频道电视接收天线”，现001公司已发展成为集设计开发、生产制造、经营管理为一体的企业集团。
主导产品001天线、画写板的市场占有率均超过50％。
1995年至今，累计招收下岗职工300余人，转业军人60余人，残疾人200余人。
企业近五年上缴税收4893万元（在衢2721万元）。
荣誉榜：“浙江省劳动模范”，“全国优秀乡镇企业厂长”。
屠承安 男，1957年出生，大学，衢州第一中学校长。
主要成就：在英语教学中，探索出一套开放式教学模式，在英语教学领域享有很高声誉。
致力于教育科研，发表25万字的论文、专著，多项课题在全国、全省获奖。
自2001年担任一中校长以来，学校规模迅速扩大，教学成绩显著提高，双语教学形式特色，学生在中考、高考中成绩出色。
顺利完成新校园搬迁，创办了民办菁才中学，办学条件不断提高。
学校在学科竞赛、辩论、体育、文艺创新发明等比赛中屡获殊荣。
荣誉榜：“全国优秀教师”，“浙江省特级教师”，“浙江省功勋教师”。
如何加强基层党组织建设调研报告
[关键词]党组织；建设；对为进一步加强社区基层党组织，近期，对基层组织建设情况进行了专题调研。
通过召开党员和群众座谈会、入户走访等方式，对社区基层党建工作情况有了一些新的了解和认识，对存在的问题做了一些分析和思考。
现将调研情况汇报如下：一、基层党组织的基本情况目前，社区下设4个党支部共有党员45名，其中2名流动党员；干部党员28名，占62.2%，群众党员15名，占33.3%；近年来，在社区党委的坚强领导下，努力践行北大荒核心价值观，社区党组织建设的形势从总体上来讲是好的，呈现出不断加强和改进的趋势，特别近两年来，以学习实践科学发展观和创先争优活动为契机，通过实施“北大荒先锋工程”，社区党组织建设出现了新气象，发生了新变化，党员队伍精神面貌焕然一新，为建设文明、和谐、发展的社区提供了坚强的组织保证。
但是面对新形势、新任务、新要求，还有不适应的地方，需要用改革的精神，发展的办法去研究解决。
二、存在的主要问题（一）党支部紧贴发展中心、服务社区的大局意识不强，政治优势未能充分发挥。
（二）基层党组织凝聚力战斗力不强，组织优势未能充分发挥。
（三）少数党员干部的能力素质不高，人才优势未能充分发挥。
河南科技学院是什么时候成的二本?
2004年5月，经国家教育部批准，更名为河南科技学院。
学校立足河南、面向基层，培养基础扎实、勤奋务实、敬业奉献，具有创新精神和实践能力的各类应用型高级专门人才。
我们15个的主要嘉宾
我是孔夫子旧书网拍卖专区的老客户，今天早晨刚刚看到有一位弄了很多精美的老剪纸，还挺便宜，刚上的很多，三天结拍，建议你马上去看看。
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现业人力资源管理研究人力资源是的第一资源，是企业的核心竞争力。
随着我会主义市场经济体制的建立，从政府职能到企业的经营管理方式都发生了很大的转变，对企业人力资源管理也提出了新的要求。
市场经济形式下，如何进行有效的人力资源管理，关系到企业的生存与发展，是企业要深入研究和解决的课题。
【关键词】现代企业;人力资源管理;策略 近年来，企业的人力资源管理问题日益受到专家学者以及经营管理者的关注和重视。
全面考察我国人力资源管理的现状，建立健全现代企业人力资源管理制度，对提高企业竞争力有着重要的意义。
看员工的满意度。
3、开发人的潜能是企业最主要的管理任务，山于人才成为企业竞争力的源泉，成为决定企业兴衰成败的决定性因素。
所以，企业要想在竞争中取得优势，唯一的途径只有利用和开发本企业的人力资源。
4、塑造高素质的员工队伍是组织成功的基础，塑造一支高素质的员工队伍，对企业的发展来说，是至关重要的。
在这日新月异的时代，企业应该把培育人、小断提高员工的集体素质，作为一项经常性任务。
提高员工素质，也是提高企业的生命力。
我们可以在这几个方面来看出到底什么是人力资源管理，其实也就是对于人的回归和实现人的自身的价值的有效手段。
一、人力资源管理的概念 人力资源管理已成为目前企业管理的重要内容，但人们对于什么是人力资源，什么是人力资源管理，以及人力资源管理的核心问题是什么，似乎并小清楚。
实践中人们对此各持己见，智者见智，仁者见仁。
有些教科书避而小谈，认为是小言而喻的事，有人认为这是纯学术的问题。
其实小然，这小是一个纯学术问题，而是一个非常重要的认识问题。
实践表明，企业之间，山于管理者对这一问题认识的小同。
因而采取了小同的管理方式与策略。
导致大小一样的结果。
因此，我们有必要首先对这一问题的内涵进行探讨。
人力资源管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富，提出了个性需求和精神健康的理论，在实践中积极推行以人为中心的管理。
具体来说，主要包括以下几层含义: 1、依靠人一全新的管理理念，归根到底，一切经济行为都是人来进行的，人没有活力，企业就没有活力和竞争力，人是社会经济活力的主体。
2,尊重每一个人是企业最高的经营宗旨，企业的管理者应当明白，一个企业的成功与否，小能仅看财务报表，而是要二、我国企业人力资源管理的现状及存在的问题 1、人力资源管理观念落后。
目前我国很多企业的人力资源管理基础比较薄弱，观念落后，与传统的人事管理相差无异。
传统的人事管理是以事为中心，未能树立以人为本的观念，强调一种静态的控制和管理，其目的是控制人，把员工视为被管理和控制的工具;是一种封闭式的、小注重培训与开发的、对员工欠缺激励的落后的管理观念，这种落后的观念已难以适应市场经济的发展，其结果造成企业人才大量流失。
市场经济的建立，我国企业面临严峻的挑战，同时也给我们带来了机遇，这将促使我国企业的人力资源管理更新观念。
2、未能建立科学、完善的人力资源管理体系。
很多企业的人力资源管理部门按惯例来工作，政策依据小足，制度小健全，领导说了算，人力资源部门忙于应付一般性的事务工作，缺乏积极性和主动性;人力资源管理框架体系小完善，职能小健全，管理混乱，无章可循。
有的人力资源管理部门只是办办手续，登记考勤，发放员工工资了事，未能突出人力资源管理的规划、组织、协调、整合的职能;有的人力资源管理部门对员工从来未进行过培训，员工素质低，小能适应市场经济发展的需要。
3、人力资源管理部门定位低。
很多企业的人力资源管理部门定位低，领导也小
