在会议中用什么主持词把领导请上台
领导讲话是领导参与公务活动的一种方式，是实施领导职能的重要途径。
无论是高级领导还是基层领导，无论是机关领导还是企业领导，只要做领导工作，就离不开讲话。
在某些场合，领导即兴讲话，不需要讲话稿；但在正式场合，为了提高讲话质量，需要事先拟写好讲话稿或讲话提纲。
由于领导公务繁忙，一般需由秘书人员代拟讲话稿。
所以，掌握领导讲话稿的写作方法，是每个秘书人员应具备的一项基本技能。
这里就领导讲话稿的起草工作，试论七个方面的问题。
一、领导讲话稿的类别领导讲话稿依据不同的场合、对象和用途，可以分为3类22种。
（一）会议类讲话稿这是领导讲话稿中数量最多、占比重最大的一“族”。
我们平时所说的“领导讲话稿”，主要是指这一类。
1.党代会、人代会等代表大会的报告。
内容一般是对上一届或上一次会议以来工作情况的回顾总结和对今后工作的部署。
要求内容全面，表述严谨、庄重。
2.会议开幕词。
一般在比较隆重的大型会议上使用。
内容主要是讲明会议的目的、意义及用法，要富有启示性、鼓舞性。
3.会议闭幕词或会议总结讲话稿。
主要是总结会议的收获，要求贯彻落实会议精神，要富有号召性。
4.工作会议讲话稿。
根据既定的会议内容讲对某一项或几项工作的要求。
要讲得鲜明、透彻、实在。
5.动员会议讲话稿。
主要讲进行某项工作的意义和方法。
要讲得入情入理，振奋人心，鼓舞斗志。
6.庆功会、表彰会讲话稿。
主要是概括、总结、肯定受表彰单位或个人的成绩和经验，对其进行表彰、鼓励，对面上提出学习、推广的要求。
要富有激情和感召力。
7.庆祝会、纪念会讲话稿。
根据庆祝、纪念的主题，立足现实，回顾历史，展望未来。
要讲得客观、准确、实际。
8.专题报告会的报告。
如学习理论心得报告，外出考察报告等。
内容要有厚度、深度，给人以启示和借鉴。
9.碰头会、汇报会讲话稿。
根据碰头、汇报的情况，肯定成绩，针对存在的问题或薄弱环节，有针对性地强调一方面或几方面的工作。
要有具体要求，有力度。
10.现场会、经验交流会讲话稿。
充分运用与会人员看到和听到的先进事迹和经验，进行深入分析和总结，要求学习、推广，促进工作。
要有较强的说服力、号召力。
11.研讨会、座谈会总结讲话稿。
根据与会人员发言情况进行总结，并提出改进工作或进一步研讨的意见、要求。
要有较强的概括力和条理性。
12.综合性会议上的专题发言稿。
主要是分管某一条战线、某一方面工作的领导同志在综合性会议上就自己分管的战线或工作讲情况和意见。
要主题突出，富有资料性、参考性，并注意不过分强调自己分管工作的重要。
要讲“实”，不要讲“虚”；要讲“适”，不要讲“过”。
13.在新旧领导工作交接会议上的讲话稿。
这是一种很特殊的会议讲话稿。
在这种会议上往往有三个讲话，一是卸任领导的讲话，一是接任领导的讲话，一是上级领导的讲话。
卸任和接任领导的讲话，都要讲得谦虚、诚恳，并有表态的意思。
上级领导讲话，则要对双方都给予肯定，并对该级领导班子及下属提出一些要求和希望。
14.在各种邀请会、协作会、联席会上的讲话稿。
这也是一种比较特殊的会议，这种会议面对的不是下级，而是外地、外部门的客人。
作为东道主发表讲话，要对客人表示欢迎，对本地、本部门的情况作一简介，还要讲会议的目的和议程。
要讲得诚挚、热情、实在。
（二）宣传类讲话稿这是出于宣传某种主张、某项工作、某件事情的目的，在非会议场合的讲话稿。
1.通过广播发表讲话。
这种讲话形式在战争时期经常运用，、朱德等都曾通过延安新华广播电台对解放区军民，对全国同胞，也对敌军发表过多次广播讲话。
新中国建立以来，中央和地方的领导同志也经常采用这种讲话方式。
广播讲话要求简明扼要，通俗易懂。
2.通过电视发表讲话。
这是电视普及以来不少领导同志经常采用的一种讲话方式，主要是用于纪念和庆祝某个节日。
有时也由领导同志搞电视讲座，讲授某一方面的知识。
除讲座可以稍长一些外，电视讲话也要求简短、通俗。
3.通过报纸发表书面讲话。
这也往往是为了纪念和庆祝某个节日而发表。
要篇幅简短，措词严谨，富有文采。
4.通过现场散发书面讲话。
如国家领导人出国访问，在机场散发书面讲话。
主要是阐明对某项行动、某件事情的观点，要求简明、准确、适当。
（三）礼仪类讲话稿即出于感谢、答谢、慰问、庆贺等目的，在各种非会议仪式、场合的讲话稿。
1.签约仪式上的讲话稿。
这种讲话主要是对所签合作契约予以积极评价，对合作方表示感谢，对合作事项充满信心、寄予厚望。
要简短、礼貌。
2.接见、会见讲话稿。
接见下级单位的代表并发表讲话，主要是表示某种褒奖、慰问和鼓励；会见客人，主要是表示友好和友谊。
要简短、亲切。
3.文艺演出、文艺界联欢前的讲话稿。
主要是为了庆祝节日和表示友谊。
要简短、富于激情。
4.致辞。
包括欢迎词、感谢词、答谢词、慰问词、祝贺词等，用于专门的仪式或宴会等场合。
作为“致辞”，必须有别于一般的讲话，要措词严谨，具有文采，形成书面。
以上分类，主要是从讲话的场合、对象、用途的不同而划分的。
对于领导讲稿的种类，还可以从其他不同的角度来划分。
比如，可以讲话方向的角度来划分，分为下行、平行、上行三类。
下行讲话即指对下级的讲话；平行讲话即指那些礼仪性的讲话，向兄弟单位介绍情况和经验的讲话，在邀请会、协作会上的讲话等；上行讲话即某一级领导向上级领导汇报工作的发言，这对于上级来说显然不能算领导讲话，但对于本级秘书人员来讲，则是需要自己帮助起草和整理的“领导讲话稿”。
从讲话的内容来划分，可以分为总结性讲话稿、部署性讲话稿、号召性讲话稿、辅导性讲话稿、应酬性讲话稿等多种。
从讲话稿的规范与否来划分，还可以分为规范性讲话稿、（如党代会、人代会的报告）、非规范性讲话稿（其他讲话）或正式讲话稿、非正式讲话稿等等。
怎样分类并不重要，重要的是要针对不同讲话的内在需求，把握住它们的基本风格和特点，使自己写出的讲话稿具有强烈的“文体感”，起到“以文辅政”的作用。
二、领导讲话稿的效用各种不同种类的领导讲话稿有共同的普遍效用，又有其各不相同的特殊效用。
起草领导讲话稿，首先要摸清领导要讲什么，将产生什么样的效果和作用。
搞清楚了这一点，文稿的起草才会有明确的目标；有了明确的目标，在起草工作中才能具有较强的自觉性、针对性、主动性和科学性，减少和避免盲目性和不确定性。
总的来讲，领导讲话稿的基本效用应当是宣传马克思主义、思想、理论和“三个代表”重要思想，指导、推动改革开放，保持社会政治稳定，推进三个文明建设及整个建设中国特色社会主义伟大事业的发展。
具体来讲，各种领导讲话稿应当分别产生以下效用：1.宣传真理。
在当前主要就是宣传党的十六大精神，宣讲理论和“三个代表”重要思想，宣传党的基本路线和大政方针、重要政策。
领导同志所作的理论辅导性讲话稿要专门发挥这一作用，其他讲话稿也要体现这一作用。
如，江泽民1998年11月2日《在学习〈文选〉第三卷报告会上的讲话》，高度概括了《邓选》三卷的主要内容和重要意义，起到了最权威、最有力的宣传作用。
2.部署工作。
即对某一方面或几方面的工作进行部署，讲清工作目标、任务、要求和方法，讲话成为该项工作开展的起点。
如1975年7月14日在中央军委扩大会议上所作的题为《军队整顿的任务》的讲话，非常明确地指出了军队整顿的内容和方法。
3.提高认识。
对同一件事情、同一个事物，因高层次的领导同志站得高、看得远，进行深刻阐述和分析后，能使下级提高认识。
如1992年初南巡讲话中讲到，“革命是解放生产力，改革也是解放生产力”，判断的标准是“三个有利于”，“计划多一点还是市场多一点，不是社会主义与资本主义的本质区别”，“发展才是硬道理”，“形式主义也是官僚主义”（《文选》第三卷第370－383页）等，这些十分重要而深刻的论断，提高了全党对改革开放和经济发展重大问题的认识。
4.解放思想。
如1977年5月24日关于《“两个凡是”不符合马克思主义》的谈话，同年7月1日关于《完整地准确地理解思想》的讲话，指导和推动全党从“两个凡是”的桎梏中解放出来，重新恢复、确定了“实事求是”的马克思主义思想路线，跨入了改革开放的新时期。
5.鼓舞士气。
如1978年3月8日《在全国科学大会开幕式上的讲话》，首先讲：“今天能够举行这样一个在我国科学史上空前的盛会，就清楚地表明：王洪文、张春桥、江青、姚文元‘四人帮’肆意摧残科学事业、迫害知识分子的那种情景，一去不复还了。
”（《文选》第二卷82页）并在讲话中强调了“科学技术是生产力”的真理，对建国28年来的科技工作给予了充分肯定，给广大科技工作者以极大的鼓舞。
这篇讲话稿宣告了“科学的春天”的到来。
6.申明观点。
如在1988年9月5日会见捷克总统胡萨克和9月12日听取价格和工资改革初步方案汇报时的两次谈话，提出和重申了“科学技术是第一生产力”的重要观点，为我国科技事业发展起到了巨大的推动作用。
7.褒扬正气。
如1944年9月8日在张思德追悼大会上所作的著名演讲《为人民服务》，借追悼张思德，提倡了我党为人民服务的根本宗旨，这篇讲话成了教育和激励后人的不朽名篇。
8.抨击歪风。
如1942年2月8日在延安干部大会上的演讲《反对党八股》，列举了党八股的八条罪状，鞭辟入里，发人猛醒，对当时正在蔓延的党八股歪风起到了有力的遏制作用。
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首届“动力车.爱心洒中国”大型活动： 活动目的：借助大型公益活动，宣传推广混合燃料动力车，树立环保、省油、舒适第一车的品牌形象。
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①会议室布置：主题背景板的设计与布景、主席台的设置和大小、投影设备和电源、麦克风的准备（尽可能每人一部）茶水与果点、纸巾、现场服务员的到位、签到薄与笔等物品的准备； ②室外布景：这是营造一个热烈气氛的先导，可以在酒店的外围设置一些横幅、竖幅、飘空汽球、拱形门等。
③迎宾指引布置：在厅门口安排迎宾小姐，或者是设立一个迎宾台。
并在大堂门口树立企业在此召开的信息立牌，并注明在哪一楼、哪一会议厅，而且在电梯口、拐弯处也应设立相关的指示牌。
资料准备： 准备资料事先要注意两个方面：一是新闻炒作点的寻找与挖掘，二是新闻传播标语的确立。
资料是新闻发布会的炒作基点，也是企业充分表达自身目的的介绍场所。
提供给媒体的资料，一般以广告手提袋或文件袋的形式，整理妥当，在新闻发布会前发放给新闻媒体。
主要有以下几种资料： 1、新闻通稿：篇幅较长，内容充实，一般是详细介绍本次活动的市场背景、活动的深度分析，重点报道等，可以从不同角度提供尽量多的素材 （注意，由于现在的记者越来越懂得享受，新闻通稿最好还同时提供）。
2、背景材料。
3、图片资料。
4、重要发言。
比如，张总的发言、营销领导李先生的发言稿等等。
5、公司宣传册 签约流程： 一、司仪主持词（、） （男）各位领导、各位来宾 （女）媒体朋友们 （合）上午好
（男）欢迎大家参加首届“思域动力车.爱心洒中国”大型活动开幕式暨“签约仪式新闻发布会”。
（女）参加今天签约仪式的领导有：中方先生xxx先生xxx先生；日方xxx先生xxx先生以及签约各方的领导和代表以及媒体新闻界的朋友。
（男）首先，请xxx先生为“思域动力车.爱心洒中国”大型活动开幕式暨“签约仪式新闻发布会”致词。
（男）请参加签约仪式的领导上主席台（礼仪小姐引导领导上主席台）。
（女）下面，请XXX同志主持签约仪式。
二、主持人致词（XXX） 女士们、先生们： 首先，我代表 对各位代表的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的问候
感谢各位对首届“思域动力车.爱心洒中国”大型活动开幕式暨“签约仪式的关注、指导和支持。
思域动力车是东风本田的一款创新产品，她综合了世界当今汽车界的许多优秀的品质，集安全、环保、舒适、省油、时尚于一体，其车型尊贵、高雅又回归自然；充满温馨又宽松随意。
与东风本田文化的特质是一致的，追求品质，追求卓越、尊重财富，尊重自然、注重人文、安全和健康。
这是东风本田人最值得骄傲的地方。
中国首届“思域动力车.爱心洒中国”大型活动开幕式暨“签约仪式新闻发布会，由东风本田集团发起，得到了日本驻华使节、跨国公司总裁；著名民营企业家；海外及港澳台友人、中外各大媒体代表等朋友的支持。
我们深信，此次首届“思域动力车.爱心洒中国”大型活动，是一次对思域鲜活体验的开始，其活动也必然将体现东风本田人高度的科技创新、爱心呵护中国环保、真情关怀每一个人的高尚风范。
今天在此签约的项目是东风本田思域动力车与各方代表携手共进，真诚合作，共谋发展的结果。
现在，我宣布首届“思域动力车.爱心洒中国”大型活动开幕式暨“签约仪式签约仪式开始
三、司仪主持 （女）请参加签约仪式的领导上主席台（礼仪小姐引导领导上主席台）； （男）：今天签约的项目是：（项目标的额等情况简介） 现在请中国国家环境总局的代表xxx，东风本田公司代表XXX签字台签字。
签约开始： 1) 双方共同进入会场，相互致意握手，一起入座。
2) 双方助签人员，分立在各自一方代表签约人外侧，其余人排列站立在各自一方代表身后。
3) 助签人员要协助签字人员打开文本，用手指明签字位置。
双方代表各在己方的文本上签字，然后由助签人员互相交换，代表再在对方文本上签字。
4) 签字完毕后，双方应同时起立，交换文本，并相互握手，祝贺合作成功。
其他随行人员则应该以热烈的掌声表示喜悦和祝贺。
（女）让我们以热烈的掌声祝贺他们合作成功
（礼仪小姐呈上贺酒、双方代表举杯祝贺），请双方代表退席
三、司仪主持人上台 （男）今天签约项目完毕。
项目签字仪式到此结束
谢谢大家
（女）下面是新闻媒体朋友自由提问时间，请新闻媒体的朋友提问，时间为3分钟。
四、答记者问 注意“冷场”问题的出现 1）事先与几个较熟的媒体进行一些沟通，可以设置几个问题给他们提出，以启发其它记者的思考与发问。
2）会议主持人应敏捷地将一些同类的提问进行归纳，并将这些提问有序地请相关的企业领导来回答。
五、司仪主持人上台 （男）今天的新闻发布会到此结束谢谢大家 （女）下面进入××车场。
中国首届“思域动力车.爱心洒中国”大型活动开始。
六、会后工作 会后工作整理发布会音像资料、收集会议剪报，制作发布会成果资料集（包括来宾名单、联系方式整理，发布会各媒体报道资料集，发布会总结报告等），作为企业市场部资料保存，并可在此基础上制作相应的宣传资料。
主要活动策划： 1、为中国青海高原可可西里藏羚羊自然保护区索南达杰站捐赠思域爱心车2辆；以支持该科考站保护可可西里藏羚羊。
树立起东风本田集团爱心各种与中国环保同在的企业形象
藏羚羊：是2008北京奥运会福娃-----“欢欢”的名字。
2、在青海湖的布哈河口，为青海湟鱼抛撒饵料。
树立起东风本田集团思域动力车关爱着中国特种鱼类-----青海湟鱼的未来。
青海湖，是中国最大的湖泊，面积4556平方公里，这里每年都有一次“环青海湖国际自行车越野赛”已经成为了中国最亮丽的一个自行车大型国际体育活动；同时，在2006年的《中国国家地理》被评为了“中国最美丽的地方”中的“最美丽的中国湖泊” 湟鱼：是2008北京奥运会福娃-----“贝贝”的名字。
3、在四川卧龙“中国大熊猫自然保护区”为熊猫保护区领导赠送1辆思域混合燃料动力车。
主题是，不要让废气排量大的汽车影响了熊猫的健康。
大熊猫是中国的国宝，备受新闻关注。
前面中国为了赠送“团团”和“圆圆”去台湾，被民进党以大陆是统战阴谋为由拒绝，因此“团团”和“圆圆”的命运备受新闻和亿万民众关注。
现在思域带着礼品去看“团团”和“圆圆”，一定又是新闻。
大熊猫：是2008北京奥运会福娃-----“晶晶”的名字 4、去昆明看看燕子，向昆明市民进行试乘试驾活动。
昆明有“春城”之称，是国内重要的旅游城市，集聚了大批白领前去观光，这里有新加坡、越南、老挝、缅甸和泰国领事馆，昆明机场又是中国5个重要的国际枢纽机场之一，（可以静态的形式将车布置在候机厅），对东南亚有一定的国际影响力。
（可以加滇池被环境污染的内容，希望得到尽快治理，盼望燕子能够长留春城。
） 燕子：是2008北京奥运会福娃-----“妮妮”的名字 5、去三亚迎接奥运会圣火进入大陆； 奥运圣火：是2008北京奥运会福娃-----“迎迎”的名字 把思域大力车与北京奥运会有机地结合了起来。
“福娃”是五个可爱的亲密小伙伴，他们的造型融入了鱼、大熊猫、藏羚羊和燕子以及奥林匹克圣火的形象。
每个娃娃都有一个朗朗上口的名字：“贝贝”、“晶晶”、“欢欢”、“迎迎”和“妮妮”。
本次奥运会的吉祥物体现了北京奥运会“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的筹办理念和奥林匹克精神，传递了人类社会和平发展、人与自然和谐相处、人与人之间和睦相处的理想和追求。
同时，奥运会也是中国人100年的梦想
思域混合动力车的先进性、安全性、环保性、舒适性、省油性、乐趣与时尚性都与时代同步，与 北京奥运会的“绿色、人文、科技”理念相呼应 思域带你寻梦 背景音乐]时钟滴答、滴答声 [旁白]北京时间早8：00 [背景音乐] [旁白] 当车水马龙开始演绎着城市的节奏，当时钟指针形成120度，指向8：00整，**保安队员开始踏上了第一班岗，他们神采奕奕，与升起的晨阳相辉相映。
当鸟儿开始在绿草坪中吟歌飞舞，当城市的马达声唤醒北创深睡的办公楼，一群干练的职场超男超女投入到了紧张的工作当中。
在如今竞争如此激烈的社会里，在使命必达的责任中，他们自立自信，优雅中带有坚韧；他们精明豁达，干练又不失风情万种；在进行着快节奏工作方式的同时，把**的更新、清欠经营得有声有色。
他们得体的穿着，坚毅的表情，典雅的妆容，优美的气质，形成北创一道美丽的职业风景线。
[情景]保安执岗、秘书请总经理签字、查车人员查车、进行司机例会、洽谈司机（接电话） 第二主题：动感地带(运动装) [背景音乐]活泼、快感 [旁白] **人健康、乐观、积极、跃动，他们喜欢运动，喜欢挑战，喜欢征服，这是一种强劲的体育精神，这是一种永不言弃的风骨，这是北投文化中闪亮的光簇。
这些朝气蓬勃的年轻人，热爱生活，热爱运动，他们在篮球场上不败不馁、在足球场上引领风华、在乒乓球赛场上比拼技艺、在登山比赛中征服高峰、在运动会上释放豪迈，在体育竞技中演绎**人永争第一的信念。
人在这些传统运动中体验着积极、团结、互助的精神，他们掩饰不住内心的狂热，掩饰不住对大地的依恋，掩饰不住对生命绿树的渴望，保持着积极向上的心态，追求着健康美好的生活。
这就是北创人，朝气蓬勃、活力四射，他们用运动情节倾诉着对**的无限热爱和忠诚。
[情景]手拍篮球、掂足球、造型表演 第三主题：休闲主义(休闲装) [背景音乐]海水涌动 [旁白]过惯了都市生活，看厌了霓虹灯，尝试不同生活经历的渴望，征服自然的欲望促使**人想去开拓不一样的天空。
碧海蓝天，丛林旷野，离开钢筋水泥的城市森林步入大自然的怀抱，呼吸新鲜的空气，体会海水涌动的快乐。
那是在充满阳光的夏日里，北创人怀揣热情去拥抱大海，海岸的风情，热辣的阳光，闪耀的海浪，炙热的海滩。
奔放，热情，眩目，愉悦，强烈，是狂野、年轻的幻想，传递出巨大的能量，充满无穷的青春活力，展示出青春缤纷多彩的鲜活风格。
对于追求快乐的年轻人来讲，青春、阳光、时尚、快乐，带给他们永远快乐的感受，他们崇尚独立自由、积极乐观的生活方式，倡导热爱生命、热爱环境的生活态度。
他们彰显自我，营造快乐，体现出**积极的人生观和价值观。
[情景]休闲服饰、打太阳伞 第四主题：畅想(司机公装等) [背景音乐]舒缓过度到快节奏 [旁白]2008年，百年奥运，中国梦圆，北京成为世界的焦点，北京的出租车成为靓丽的流动风景线。
**人已经用卓越刻下了自己的城市名片，舒适、整洁、趋近人性的驾乘空间，树立起北创优良品质、人性服务的企业形象，打造出安全、和谐的中国品牌。
**人以极具竞争力的高效管理，塑造了一批精干的管理干部和优秀的出租车司机，实现着**对乘客、对社会的诺言。
**用行动，让中国人信赖自己的品牌，让外国宾客接受着中国人的热情款待，让世界记住最出色的2008年奥运会……这是**人的理想，追求的目标，**将用忠诚、敬业、责任、激情、速度、创新书写下这无尚光荣的篇章。
[情景]外国友人、司机出租车模型、管理人员
韩鹤晓当初为什么离开德云社
全文如下： 在相声的历史上，师徒不睦的事情发生过很多。
由于没有网络的传播，影响都不大，只是局限于业内流传。
况且家务事不宜外扬，像我和徒弟小金闹得那么鼓乐喧天鞭炮齐鸣的热闹景象，应该是绝无仅有，谢谢大家的掌声鼓励。
事情一出，人们都很亢奋，也都在等待我回应。
回应什么呢
这也不是小金写的啊。
以他的文化水平来说，慢说写下这六千字，就算念下来都不容易。
揣摩当时的情景，大约是一人口述，众人帮腔，有人录入，集体润色。
一篇作文都要回应，这要是来本小说我得累死。
有明白人说这种处境好尴尬：正面回应是以大欺小、如不回应是理亏默认、马上回应是气急败坏、回应慢了是处心积虑。
观众说几句被骂是水军、徒弟说几句是威逼利诱。
做人好难啊，也只得冷眼看轻薄。
回应给谁呢
给我
我知道是假的。
给小金
他知道是编的。
给狗仔
他们是兄弟，一起策划的这件事。
给水军
人家是工作。
坐船打仗拿钱发帖，天经地义的事情。
据说这次涨到两块一帖，也算给五毛耀武扬威。
内部消息，某水军公司给多少钱都没接单，因为老板是纲丝。
业内良心啊，感动的我眼泪都下来了。
除了这些，就是吃瓜喝茶摇扇子的围观群众了。
物必先腐而后虫生，人必先疑而后谗入。
这句话很适应这个情景。
网络暴力已经到了登峰造极了。
一批人为了骂而骂，根本没有底线。
好与坏、真与假对他们来说，并不重要。
关键又有了一个可以宣泄的点，真是好快乐。
人需要在一个没有后果的环境发泄，可见生活中有多么的不如意。
这些优秀人才，听风就是雨，真以为逮着理似的，咬住了不撒嘴还摇晃脑袋。
微博评论很好的证实了六道轮回，有些人确实是没进化好就出生了。
按这么说就不用回应了，奈何德云社风风雨雨二十载，始终是和观众连在一起的。
为了给担惊的好人一个交代，不期拨云见日，也算留个清白。
千年的文字会说话，给后世写下个有来有往的备注也是应该的。
2002年小金进京。
他之前在天津卖盗版光盘，因为喜欢相声，见过相声前辈田先生一次。
先生告诉学相声可以报考曲艺学校。
这一面之缘后来被夸大为田先生开蒙，可以理解，谁都有要强的心。
后来小金红了，请田先生演出，以礼宾之，估计谁也不好意思分辨当初了。
我当年并没有什么号称办学，在家教徒弟怎么开发票给毕业证啊
如小金所讲，来北京一看也没教室也没宿舍，一年收8000学费，再加上吃饭住宿得上万，02年啊，这不是小数目。
应该扭头就走，赶快报警有人。
谁家那么有钱胡糟，你怎么能那么相信当年落魄无时没有工作没有知名度的我，真是让人感动的嘤嘤嘤哭起来。
话说回来，我们也不是亲戚啊。
因为潘云侠张云雷与我妻沾亲，小金也裹在里面被外界误认为是我的什么人。
他其实很愿意被误认，我也没机会解释。
当然，2010年德云社险些毁灭的时候，小金倒是极力告诉记者我们不沾亲。
思想起来，小金曾经出版过一本自传，书中提到当初学艺，特意说我分文不取，白吃白住好几年。
那会感动的我不要不要的，现在又说我收了钱，弄的我都有点糊涂了。
也不知道哪句是真的。
另外 ，如果这么收费的方法，岳云鹏这一帮穷孩子的学费从哪里来
而且这么多年为什么只有这么一位说收学费了，所以，这一段设计的不好，很难说的圆满，差评。
事情出来后，张云雷的母亲和当年的同学及父母都表示，热烈期盼广大媒体采访，当年的事情大家愿意证明。
教相声，每个徒弟是有区别的。
因为每个人的理解和表达方式是不一样的。
我教何伟《口吐莲花》不让小金旁听，我教小金时也没让别人听。
这是教学方式，不是被压迫的经历。
教徒弟，是替祖师爷传道。
不是必须要留在德云社，更不是为了给我挣钱。
不是说谁不在德云社就是叛徒，那不讲理。
学好了本事，想自立门户是件特别美好的事情。
徒弟们能在外面自己站稳脚，我看着高兴。
杨鹤灵、高鹤彩、齐鹤涛、韩鹤晓、房鹤迪等等，分别在上海、包头、长春都有自己的班社，都还不错，三节两寿有个问候我很知足。
我当年落魄，一直租房子住，徒弟们自然要住在一起方便教学。
后来小金提出来，为了跟何伟对词方便，要搬到西三旗何的父母家住，每个月交三五百房租。
孩子已经大了，而且在德云社开始挣钱了，我也就同意小金去租何的房子。
至于说把孩子赶出去，在花园露宿一个星期，那就是瞪着眼瞎说了。
好家伙，白天在德云社说相声，夜里回花园睡觉。
望满天星斗思绪万千，回想起世态炎凉人情冷暖，止不住悲从中来泪如雨下，问苍天何以如此……对不起，编不下去了，请原谅我不礼貌的笑出声。
当然，这个片段在网络上会加分，很多人听故事的时候会代入感觉。
身临其境的设想自己是主人公，再联想自己生活中的种种不满，一定有共鸣的。
印象中在何家住了一段时间就不愉快了。
小金回来后的第一句话就是：我得打他。
问原因也不说。
只是要搬回来。
问题是家中还有潘云侠张云雷呢，都是大小伙子，小金要回来就得换个大点的房子。
于是就有了所谓的租房钱1500元。
当年的我确实没办法，小金提出负担500，我也就同意了。
所以，我要承认，那几个月，小金确实花了几个500元。
后来，小金嫌住在大兴离城太远，提出搬到张画家的地下室去住。
那个半地下室我们很多人都去过，在北京五里店。
还挺好，干干净净采光也不错。
张画家常年住那里，吃住画画都于此。
这个地下室让小金说的跟菜窖似的，又潮又湿，身上长满湿疹，白天出去晚上回来桌子就长绿毛了。
听起来好像张画家是在澡堂子创作呢，这个环境下也不知道那些宣纸是怎么活下来的。
2006年，我正式收徒。
按照相声届的规矩，摆知仪式上，长辈们要送徒弟们礼物，作为回赠徒弟们也要表示心意准备礼物。
这次收的是何、曹、栾、孔、于五个弟子。
除了给长辈的礼物之外，当天还要宴请大批贺喜的客人。
在钱方面，每个徒弟出了3000，孔云龙当时太困难，就没让他出钱。
那四个徒弟一共出了一万二。
这钱包括给师爷侯耀文先生买的钻戒，包括师父、师娘、引师、保师、代师的五份礼物、包括当天百余位客人的酒席。
一万二之外，剩下的钱都是我出的。
小金把他出的3000块钱说成我盘剥他的拜师费，我估计这是他跟我开玩笑。
小剧场演出收入少众所周知。
2005年前后在小剧场演出，那时候的票价统一是20元一张，不分座位，全场一共261个座位，这票钱是唯一的收入。
每场演出14位演员，1位主持人，除去场地、音响、水电、小吃等费用，要说演员能拿到一百多一场，那还真是算多的，这账明白人都会算。
20岁的孩子，一个月四千多块钱，现在看好像是不多，可十几年前北京的平均工资也就每月三四千块。
除了小剧场，小金他们代课，教师弟们学习是有补助的，另外大宗的收入就是商演。
商演的助演，演出方提出来在当地解决，费用他们付。
我不同意，要求必须用我的徒弟。
商演带着孩子们为了捧人，让他们见世面增强自信，更多的目的是为了让他们挣钱。
我看到小金对天津分社的事有些不满，本想解释一下，看了看也没地方下嘴。
我觉得是小金记错了，你再想想吧。
好在当年参演的人都在，大家也可以开个茶话会，找个平台直播。
我支持你们耶。
这些年，德云社的影视剧也弄了不少。
十几年前的市场好难，我们参与制作《相声演义》、《三笑才子佳人》回款艰难，分文未见。
那时候的市场跟现在的不一样，我们也不太懂。
《三笑》的发行公司现在都已经没了，你想告都没处说理去。
小金说的很好：我又不是跟你打江山，凭什么不给钱
孩子说的有骨气，就是稍微有点晚。
十年前拍戏时就应该拍着胸脯这么说，让我惭愧无地，然后灰溜溜的换别的孩子演。
徒弟多了，确实不好管理。
2004年，在天桥乐茶园后台，小金说：“别让我火了，我以后火了就给他(指我)弄个大的。
”我也是单纯了，认为这是青春期叛逆，万万没想到这孩子果然有心胸。
他唯一没意识到是天黑之后未必是光明，应该是深夜。
有句老话：财要善用，禄要无愧。
如果德云社对演员苛刻，20岁出头的小金怎么能在德云社期间神不知鬼不觉的成立了自己的公司呢
怎么能开上那么好的汽车呢
怎么能在北京买房呢
房子这个事小金肯定记着，因为这套房的装修是我花的钱。
装修的师傅是老吕，现在我们还经常见面。
小金聪明、爱相声，我是发自肺腑的希望他能红。
创造机会捧他，带他做节目，给他办相声专场，慢慢的也算是有了人气。
我在博客上说他是“相声小王子”，观众也夸他在台上像我，这一切我都很开心。
人的野心是随着位置的变化不断膨胀的，任何人都不例外。
小金酒后最爱说的一句话就是：我养活了半个德云社
这句话到今天我也没明白从何说起。
有段时间，师弟们在后台连话都不敢跟他说，对面相遇都要停下脚步，恭恭敬敬鞠躬跟他打招呼，打招呼的表情不好，还要被拎到他面前重新来一遍。
谁不捧他谁不把他当神供着，就得挨骂，就得被威胁。
鹤字科第二次招生的时候，老师们在二楼开会，一言不和，小金举拳要打谢天顺先生。
谢先生是相声宝字辈身份，与侯宝林先生同辈。
比小金大三辈，他应该喊老祖。
但他视辈份如粪土，敢与先人作斗争。
再后来，小金认识了一位据说是有钱的投资人。
印象中这位投资人可亲民了，坐后台吃盒饭能连吃两盒，看着那个香啊。
这位先生后来因为诽谤某位影星还被诉上法庭，可见工作很忙碌。
反正小金认识这位盒饭大亨之后就更加变本加厉肆无忌惮，觉得自己有靠山了，这时候他的脸色也越来越难看了…… 从09年开始小金就基本不到小剧场演出了，自己到外面去拍戏接私活，挣的钱也都是自己拿着。
我知道了也没管，还承诺想回小剧场随时都可以。
我是想凑合着这段师徒感情，不让别人看笑话。
这一切直到2010年1月18号我生日那天，终于有了场爆发。
在三里屯的郭家菜，德云社所有人欢聚一堂。
小金借酒撒疯呵斥众人。
并且大声喊道：我不干了
张文顺先生的女儿张德燕求小金回来，并说：求你就看我爸爸的面子了
小金喊道：我他妈谁也不看
转身走到门口，跪在前厅关公像面前，大声说：关二爷作证，我要是再回德云社，我就是个＊＊。
起了誓转身就走，张德燕一直追到马路上拦着，小金用力把她推搡摔倒在地，开车离去。
当然，那天为什么这么闹，背后是另有原因的。
这也是为什么云字科清门要驱逐两个人…… 虽然小金在关公面前起了誓，但我还是背着关二爷原谅了他。
我宁愿相信是孩子酒喝多了。
那年3月份的开箱演出攒底的《大保镖》特意安排的小金。
8月份在天桥德云社又安排了专场，我和于谦为他助演捧哏。
目的是为了暖孩子的心，希望他好好的。
9月份德云社复演以后，德云社的演出就开始分队，规范化演出。
当时分了三个队，每天的演出都是计划好的，有人专门负责安排演出阵容和节目，各队在剧场轮流演出。
9月26号，小金一条微博发出去，让观众来剧场看演出，招呼都不打就要上台表演。
当时那场是岳云鹏，岳云鹏不知道这事怎么办，问我经纪人王海，王海告诉你演出得提前说，安排好才能排进去，不然这算哪个队啊
第几个出场啊
原来的计划怎么办啊
(我说过你可以随时回来演出，但不能打乱已有的计划和安排，你想演出分好队就可以演。
)小金又发了一条微博要“清君侧”，说演出部故意刁难，德云社不让演出。
我觉得栾云平那句话特别好：既然拿你赚钱，干吗不让你演
很多事情并不是撒泼和撒谎就有效果的。
正所谓作假者认不得真，卖巧者藏不得拙。
与此同时德云社改革，开始了合同制的管理。
合同双方自愿可以不签，如果不签不算是德云社的签约艺人，但没影响演一场给一场钱的事实。
小金以此为借口，以被逼出德云社的姿态一哭二闹三上吊，从此水流花谢雁杳鱼沉。
一晃六年。
我没收到过一个短信，一个电话。
小金在2011年给他师娘发过两三条短信，然后珍存起来。
每逢记者提问便很委屈的展示。
以我对他的了解，这几条短信他永远不会删掉，哪怕是换了手机也会备份。
说实话，六年来我很纠结，其实我也在等待一个机会，万一小金能回来呢，万一他长大了懂事呢。
一个偶然的机会，在北京的某个摄影棚，我的化妆间与小金的化妆间对门。
门上分别贴着俩人的名字。
那天，我一直在想，如果他推门进来喊声师父，我会一把抱住他，一切也就都过去了。
那天我一直等到工作结束，收拾停当换好衣服，我期待的画面也没出现。
助理说：走吧，棚里没人了。
我点点头向外走去，那一刻，哀莫大于心死。
上春晚的那年，我们倒是遇见了。
在中央电视台的院子里，我在车上，车外都是媒体。
远处小金走来，我让人把车门关上，告诉他：想看我上家来看，大街上同着媒体恕不配合。
修家谱是相声行业的传统，为的是清晰师承关系，追本溯源，并非德云社一家如此。
天桥有个小饭馆叫天畅轩，一次吃饭时张文顺先生提议，徒弟应该有个艺名。
并说到，他当年在曲艺团练功的师父名叫云鹏。
他少年时代还想，云字好听，以后收徒弟就叫云字，这次是个好机会，干脆这几个都改了吧。
一顿饭的功夫，何、曹、潘、张都有了艺名。
这个事小金解释，说这个云字是张先生单独赐予他的，还贴了个图片。
图片上有张先生的印章。
但热心网友指出：印章上刻着癸巳年，癸巳年张先生已经去世了啊，上一个癸巳年张先生十几岁啊，这方印章怎么也对不上时间啊。
还有那个起哄的网友说了：一块青田石20元，5块钱刻一个字。
这要是能成功的话，就刻个乾隆御赐，然后上故宫碰瓷去。
反正40块钱的本儿。
顺便转述张先生女儿张德燕的一个愿望：父亲已故，希望这是最后一次，以后就不要再用老爷子说事了。
死者为大，撒谎对张先生不尊重。
还有相声大赛的事，为什么退赛
怕你出名为什么派你参赛啊
我事前没和你商量还是你不知道原因
其实是关系到几位相声界老前辈，小金心里清楚不敢说，把侯先生搬出编故事，这孩子善于在死人身上做文章。
小金说演出时我给设置障碍，这件事有点可笑了。
一场演出不是我说了算的，它有演出商、场地、活动公司等等机构参与。
跟你签合同的公司是为了挣钱，我不让他装台他就听了
那不是毁自己买卖吗
事情出来后，北京环宇兄弟文化公司的乔总特地询问相关部门和人员，并没有任何人从中做梗，并且把对话截图发了微博，弄的我好感慨。
天津台的春晚节目，相声请了我没有用小金，这事很难解释吗。
正常啊，用了师父干吗还要用徒弟，电视台可聪明了，谁愿意花两份钱啊
所以你要做的是必须强大，超过我才会有饭，哭哭啼啼不解决任何问题。
最重要一点，人的痛苦都是对自己无能的愤怒。
某平台不曝光你的信息是平台自己的选择，在你的臆想中所有坏事都是我做的，我把你带大教你本事不是为了坑你。
要想拦住你其实也不难，目前来说没有人会因为你而得罪我。
但我不能那样做，因为你终归是我带大的。
记得有个微信群，里面有上百个剧组的副导演。
他们联合抵制小金，说在剧组里耍大牌、打人骂人欺负人、连导演都不放在眼里。
表示所有的戏都不用他。
其中有几个人问我，我心知肚明，因为录节目时有位北京著名导演就跟我提过与金的合作很艰难。
录欢乐喜剧人的时候，制片方也跟我埋怨，说因为财务问题，那个周五不能转账，只能等周一。
小金大怒，毅然决然的违背合同墩场而去。
节目组还得委屈的对外说是档期问题。
类似这样的事情，我耳朵里都灌满了，但我不能说什么，只得劝大家息怒。
看的出来，小金的6000字写的不容易。
把历年来网络上所有跟我有关的负面新闻全搜集整理了一遍。
多恨我的仇人也没做到这一点，我亲手带大的徒弟做到了，说明孩子责任心强。
如果逐一回应的话，我也太没事干了。
只想说两点，一个是那些欲言又止好像抓住我致命把柄的情节，等你不忙的时候跟大伙聊透了，姓什么叫什么，越细致越好，省得让大家老惦着。
不公平之处在于，你能撒谎我不能回嘴。
小金是我看着长大的，要是爆料的话得说些日子了。
但放心，我不会的。
那样做没有大人之材，而且说明人的品质低劣。
第二点我得批评小金了，不应该和狗仔成为一家人。
你还年轻，正在前进的路上。
娱乐圈谁还敢跟你来往
谁还敢跟你交朋友
谁还敢用你拍戏
你来了就把狗仔带来了。
设想一下，你进组拍戏，谁知道你的哪个助理是狗仔假扮的
再多说就没意思了，现在开始你恢复了自由身，在相声界成为了响当当的海青。
知道你对师承之类的也不在乎，你连两个师弟都能收为徒弟，所以怎么开心怎么好。
缘来不拒，情走不留。
自立宗派也可以，再拜名师也可以。
希望前途光明万里鹏程。
日后倘有马高蹬短水尽山穷，无人解难之时言语一声，都不管，我管你。
自占一课，2016流年丙申，大运在丁巳，大运流年地支食神制杀，丙申月七杀填实，命中注定有此一撕。
既如此，便如此。
不是讽刺曹云金，是手撕曹云金，撕逼，我就服郭大爷。
怎样有效地给员工分配工作
解决方案一：经理如何发布命令 发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。
它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理部属员工，实现他的职责和权力。
经理如何发布命令发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。
它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理部属员工，实现他的职责和权力。
经理的许多工作都是通过向下属员工发布命令来完成的，离开了发布命令，经理将要么无所作为，要么事必躬亲，而这两种情况都是有背经理职责的。
发布命令也是经理经常忽视的问题，是经理能力的一个薄弱的环节，它甚至阻碍了经理的成长，减弱了经理的影响力。
在管理咨询界流行着这样一句话，“当你新到一个陌生的企业，你不用问老板就可以知道哪个员工干的最好，那个最忙碌的、经常在老板面前晃来晃去的人就是老板眼里干的最好的员工”。
这个逻辑很简单，老板喜欢把事情交给让自己放心的人去干，这样事情办得又好自己又省心，如此长期下去，那个最令老板放心的员工就是干得最多的员工，也是老板眼里干的最好的员工。
这其实也是一些经理发布命令的逻辑，不管要做的是什么事情，也不管员工的职责是什么，只要这个员工让自己放心，就肯把事情交给他办，反之，那些不太令自己放心的员工则很少获得办事情尤其办大事情的机会。
所以在一些团队或组织里，有的员工很忙，有的员工很闲，工作任务分配不均衡，职责权限不匹配的现象很严重，造成了员工之间能力发展的不均衡，为未来经理合理配置人力资源造成了一定的麻烦，顶梁柱也有倒塌的时候不是
经理经常发布一些未经思考的命令，有的命令让员工走错了方向做错了事，有的命令让员工不知所云，茫然无措。
发布命令正在成为经理的一个瓶颈。
经理发布命令中的常见问题 1.没有找对人。
这种情况的经理有两种，一种就是我们前面所讲的喜欢把事情交给令自己放心的员工的经理，这种经理不管事情的性质、内容，也不管到底应该有哪些部门哪些人负责，全部让自己可以放心的人负责。
另外一种就是特别忙碌的经理，这种经理在忙 起来的时候喜欢抓瞎，不管那件事情应该谁负责，也不管那个人能不能做得了那件事，只是抓来就用。
这就是没有找对人。
2.没有说对事。
有的经理在没有听明白或者没有看明白所要办理事情的内容之前就匆匆找到下属简单交代两句，然后再匆匆从下属眼前消失。
这种发表命令很容易导致经理自己都没有弄明白自己对员工的要求，员工当然更不能明白，导致了员工办事的效率下降，有时为了一件事情要来回跑好几趟，员工不但心情受到了影响，对经理的信心也会逐渐地下降。
3.没有说清楚。
有的经理在发布命令的时候喜欢言简意赅，多说一个字都不愿意。
使得员工不知道该找谁，该怎么办，该在什么时候办完，办到什么程度才算满意，这一系列的问题，经理都没有交代清楚，员工怎么能高效地完成，这又影响了员工的士气。
再者，由于经理的权威，员工尽管没有听清楚，也不敢去问，没有办法的情况下只能拖延，最后不但事情没有办好，员工的拖拉作风却逐渐养成了。
员工发布命令不明确的原因很多，主要有如下几个方面： 1.个人喜好。
有的经理喜欢根据个人的喜好来确定命令的发布，喜欢谁就让谁办，完全不考虑那件事情是不是该由那个人办，缺乏办事的原则和管理的科学性。
2.责任心。
一个负责的经理一定会慎重对待自己面对的每一件事，每一个人，他会把自己的事情安排得有井有条，把事情的要求说深说透，让员工工作有方向，努力有成果。
但是不负责的经理却很少能这么认真地对待，他们只是希望把找到自己的人和事尽快地推 给他们，责成下属办理。
这种不负责任的态度导致了一些命令发布的仓促、不明确。
3.工作忙。
由于缺乏规划、没有授权等原因，经理总是很忙，经常埋在案头，处理大量的事务性工作。
工作忙处理的速度就要快，所以经理总是快速地把一些命令发布出去，根本无暇估计是不是找对了人、说对了事，当然更没有时间去清楚地表达，导致了命令无 效。
4.不会。
所有的经理都懂管理吗
也许都会。
那么，所有的经理都会管理吗
这个问题恐怕都打一个问号。
我们有的经理正在面临着科学化管理的挑战，也正在受到管理混乱的困扰，他们中有的人真的需要加强学习。
经理如何发布命令
1.让工作的节奏慢下来。
以前我们经常提倡经理别坐下来，赶快去行动，现在我们应该换一个角度，换一种思路，经理工作节奏别太快了，先慢下来，想清楚了再做，这样才能更好地保证经理的工作效率。
2.明确命令的要求。
当经理想要做一件事情或者接到一个任务需要交代下属办理时，首先要想清楚自己想要做的事情，这件事情的要求是什么，什么时间完成。
3.明确办事的员工。
根据员工的，结合所需办理的事情，确定需要接受命令的员工。
4.传达命令。
将所要办理的事情明确清晰地传达给当职员工，告诉员工这是一件什么事情，需要办到什么程度，截止的日期是什么，让员工清楚每一个环节。
尤其是截止时间，因为一旦员工不明确截止时间，他就不知道该如何安排工作的进度，也就会影响工作完 成的效果，影响员工的工作效率。
5.做好控制。
命令发出之后，就等于你的行事例上多了一件事情，经理需要根据自己的命令确定任务的验收时间，做好员工工作的控制，在截止时间结束之前与员工确认任务的完成情况。
发布命令是有学问的，是需要经理耐心研究仔细运用的，经理应对之进行有效的研究和使用，使之成为经理成功实现自我的权仗。
解决方案二：中的六种错误 我们在以前能够依靠工作把人们组织起来。
如今，必须对工作进行组织和设计。
如果能够避免几个常见错误的话，并非特别难。
中的六种错误 在商界，很多钱都花在了产品设计上，而且这么做也是对的。
在这种时候，设计费用不是问题，只有最好的产品设计才能够被企业接受。
然而，只有少数一些公司（更不要提其他类型的组织了）注重工作设计问题。
更准确地说，这些工作设计主要是针对体力劳动的。
没有经过充分考虑、不匹配的工作设计，是导致员工失去动力、不满意和生产效率低的主要原因。
在当前体力工人不再紧缺而知识工作者急需的情况下，这种情形尤其明显。
在这里又一次提到知识工作者，到目前为止其数量在所有行业中是增长最快的（而不仅仅是在服务业），并且知识将成为未来组织的关键性原材料。
这正是工作设计和任务控制变得非常重要的原因。
在大部分组织中，人们要么根本不知道这两种东西，要么就是没有得到充分利用。
我们在以前能够依靠工作把人们组织起来。
如今，我们必须对工作进行组织和设计。
如果能够遵守一些规则并且避免几个常见错误的话，工作设计并非特别难。
错误一：工作量不足 在工作设计中，最大最常见的错误就是设计的工作量不足。
很多人的工作任务太轻微了，他们没有得到合理的安排。
这种错误是造成员工挫败感和生产率低下的主要原因。
当然，也有喜欢轻松工作的员工，但这种员工迟早都要被清除掉。
因为他们的工作量不够充足，员工们经常在3点钟就完成了他们的工作，以至于他们根本不用考虑如何让自己的工作变得更有效率、如何提高自己的生产率或者如何进行授权等问题，而且这对他们也没什么好处。
工作必须充足，必须能够给人们带来充分的挑战。
从个人利益来看，人们应该“努力”一下才能完成当天布置的任务。
这才会导致个人进步，焕发人们的潜能，并且激发人们去思考如何才能有效地工作。
工作设计正是实现这种想法的工具。
这段时间有很多关于减少管理层级的讨论，的确应该如此。
人们是否应该成为其他人的下级，现在成了一个值得怀疑的问题。
其结果是，在组织完善的公司中，控制雇员的主要是工作任务，而非管理者。
在未来，人们将不必忍受上司，很多人会积极地寻找这种组织并加盟它们，至少优秀的雇员会这么做。
所以，工作量不足是工作设计中最大的错误，因为这类错误不易被人察觉，因此也就难以改正。
雇员资源浪费了，只有最好的雇员才会告诉经理：他们的工作量不足以让自己兴奋起来，他们愿意承担更多一些的工作。
错误二：工作量过大 工作设计也有可能会犯相反的错误，即工作量过大。
正如前面提到过的，人们能够承受稍微重一点的工作，虽然这么做并不简单。
大多数人很快就会给自己制定工作上限。
人类的整个历史证明，人们可以承受远比他们想象得多得多的任务。
没有哪项运动纪录可以永远保持下去，它们总是会被打破。
人们反复地超越自我，有能力做出他们难以想象的表现。
显然，工作表现本身及工作结果是员工最大的动力源泉。
所以，任务量必须充足。
当然，也有一个界限，超过这个界限员工就做不到了。
工作量过大当然是一种错误，但非常重要的是，这种错误比较容易发现并得到纠正。
发生这种错误时会出现以下几种迹象：雇员总是到截止日期还完不成任务、出现错误或是很草率地完成一项工作。
在这种情况下，他们迟早会向经理抱怨工作过于繁重。
工作量不足是“不可饶恕的重罪”，工作量过大则是“可以饶恕的罪行”。
错误三：缺乏实质性 这类错误在中小型企业中很少出现，但它是大型企业的一种流行病。
几乎每一种被称做“助理”或“协调人”的职位都是没有实质性内容的。
当然也有例外，但非常少。
很多都属于这类职位。
然而，并非没有实质性工作，只是因为这些职位没有多少事做——和助理通常都很努力工作。
问题变得复杂化了；他们从事的不是真正的工作，因为他们既拥有重大影响，又完全不承担责任，这是一个非常可怕的组合。
不承担责任，一项任务就会缺少重要的核心元素。
这种组合会让人腐败，它会腐化拥有此类岗位的人，并且腐化整个组织。
人们会不由自主地去运用这种影响和相关权威，尤其是当他们无需为此承担责任的时候。
它对精神和道德都有负面影响。
当然，组织中所有的雇员都清楚地知道怎样巧妙地应对这些人，而这又会再一次对组织造成不利影响。
所以，这类岗位必须减到最小程度。
不能让员工在这样一个职位上工作满两年，最多不超过三年。
之后，必须把这名员工派往一线，并承担明确的责任。
错误四：多人参与同一项工作 这类工作单靠一个人是无法完成或解决的。
这类人经常要依靠合作与协调，因此在做任何工作之前，他总是需要先找几位同事来商量，并且召开许多会议。
矩阵组织总是特别容易导致此类多人共同参与一项工作的数量迅速增加。
经验证明，矩阵组织并不能发挥应有的作用，或者说只有在满足最严格的条件时它们才能发挥应有作用。
原则应该是：在进行工作设计时，一项任务应当能让一个人完成或这个人所处的那个部门完成。
我知道，要遵守这项原则是很困难的，并且无法做到完全坚持这项原则。
但是，这项原则给出了一个正确的标准，并且明确抵制“所有事情都是相关联的”这一时兴观点。
凡是能够分开的工作，就应该分开。
不合理的相互联系是导致工作复杂程度增加的主要原因。
如果多人参与一项工作是必要的，那么必须把这项工作委托给富有经验、能够自律的人。
错误五：“几乎包含一切”的工作 这类工作会强迫人们分散精力、浪费精力。
无论如何，由于管理者已经在这方面受到了很大程度的影响，因此，再也不能在工作设计中犯这样的错误了。
这种工作会让工作已经很繁忙的人累得趴下，却不能取得任何成果。
在当今复杂的组织中，下述规则也许已经不再适用了：一个人对应一个上司。
但这条规则可以改变成：一个人对应一种工作——一种工作量适度超出的工作。
人们需要为取得成果而集中注意力。
外科医生在做一个心脏手术期间要全神贯注，完全专注于这项工作任务；他不会离开去接一个很短的电话或者去参加一个会议。
任务必须足够重要，并且能够迫使人们把注意力集中在一件事情上。
这是取得成果的最简单的方法，对于知识工作者而言，这也是唯一的方法。
错误六：要命的工作或无法完成的工作 这种工作有时候会要一个人的命，当然这是字面意思和比喻。
这并不是因为一个人的工作太多了，而是因为这种工作提出的要求非常多，并且相关要求涉及一个很宽的范围，普通人根本无法全部满足这些要求。
组织中偶尔会有能应付此类工作的天才，但这是例外情况。
在进行工作设计时，必须把它设计成普通人可以从事的工作，尽管这很困难。
出现这种错误的一个标志是：当一位管理者在某个具体职位上先后用了两三个经过仔细筛选的优秀下属，但他们都失败了。
最多到第三个人时，失败的原因就不应该再从个人身上找了，而是应当对工作进行调整。
尽管，我知道中小型公司不大容易接受这一点，因为它们经常犯这种错误。
要命的工作的一个典型例子就是把营销与销售放在同一个职位上。
销售与营销是两个在本质上完全不同的任务，它们需要的能力也不一样，一个人很少能同时拥有这些能力。
销售是说服人们在销售合同上签字，而营销在本质上是改变人们头脑中的观念。
这种工作所造成的后果就是：一个人在销售方面表现出色，但在营销方面十分糟糕；或者相反，在营销方面十分精通，在销售方面却很糟糕；更常见的是既不擅长营销，也不擅长销售。
这三种情况各不相同，但肯定都会毁灭一个公司。
只是毁灭公司所用的时间有所不同而已。
现在，让我们把目光从错误上移开，转向积极的方面。
工作量必须充足；它们必须使人们集中精力；必须有内在的相关性，而不能是简单的非相关工作的集合；必须让相关目标能够达到；必须根据普通人的能力。
结语： 某种程度上，工作设计这种工具是静态的。
然而，它也有动态的部分，我称之为任务控制。
有时候，人们会提出这样一个问题：工作设计和任务控制是不是两种不同的工具
我比较喜欢把它们合在一起，因为一个好的工作设计是正确的任务控制的前提；反之亦然，没有工作，也就没有任务控制。
现代组织实际上对任务控制了解不多。
这是公司执行力弱的主要原因之一。
这也是导致工作无效、忽视人力资源或人力资源配置错误的主要原因之一。
通常，我们并不缺乏效率，但缺乏的是效能。
可能是在一书首次进行这样的界定：效率是指以正确的方式做事，而效能是指做正确的事。
对于很多人来说，这种界定似乎是很有意思的文字游戏，并且当我们将它应用于讲座中时，可以肯定（尽管这句话已经变成一种老生常谈）这是一个笑料，听众们会哈哈大笑，至少会微笑。
然而，它的含义当然要远比这个丰富得多。
这不是文字游戏，而是真正的不同，这种不同就像成功与失败、投入和产出、工作和成果、正确与错误之间的差别一样重要。
有些事可以用100%的效率完成，但如果做的是错误的事情，就会100%的没有效果。
用20%的效率做正确的事情，往往比用100%的效率做错误的事更有成效。
这很明显，坦率地讲，甚至有点平淡无奇。
然而，它非常重要，而且必须确保组织中的所有成员完全理解这个道理。
所以，必须不厌其烦地宣扬这个道理。
同时，任务控制必须成为管理者的一种工具：首先，了解工作和任务的区别；其次，对人员配置进行主动控制。
解决方案三：布置工作这么做 布置工作是难事，五大要素帮你忙，员工乐意担责任。
布置工作这么做 经理人往往会碰到这样的情况：安排给员工一项工作任务，本以为他有能力独立做好这个事情，谁知最后员工还需要依靠自己的帮助才能完成工作，而且完成的结果也不如自己所期望的那么好。
问题是出在员工那里吗
也许不是。
一书（广东经济出版社2006年5月出版）的作者、英国著名的咨询师拉里·雷诺兹指出：如果员工得到的指示是模糊的，他就得学会猜测别人的心思，揣摩出领导到底期望自己怎么做。
员工只有接收到了明确的信息，才有可能真正对工作负责。
作为经理人，在刚开始布置任务时，就要向员工说明你期望他做什么，做出什么样的结果。
结果。
经理人应该让员工知道你到底期望从他们那里得到什么。
有时候，人们对相同的话有不同的理解。
经理人在和员工讨论期望的结果时，不要只使用抽象的字眼，还要用看得见、听得见、摸得着的东西来描述它，以便让员工真正理解你的意思。
尺度。
告诉员工完成任务应该遵循的基本准则，给他们一个广泛的可操作的尺度，即指导方针，并提醒他们要注意按照价值观行事。
当然，经理人不需要详细讲解完成任务的每条措施和细节，否则，员工不会真正感觉到被委以责任。
影响。
经理人要向员工说明，他们的个人行为将会对实现整体的任务做出什么样的贡献，完成或者没有完成任务的影响或后果是什么。
员工在了解这些影响和后果后，就会开始为完成任务付出努力。
资源。
经理人要了解，员工有多少可用资源，包括物质资源、财务资源、人力资源和时间资源。
在许多组织中，最宝贵的资源是时间，你对员工的最大帮助是多给他们一点时间完成任务。
如果你不肯定员工拥有完成工作所需的资源，那么你其实是在使他们走向失败。
负责。
确定让员工对任务负责。
经理人要和员工讨论，他们将在什么时间、什么地点、以及以怎样的方式来向你汇报工作进展。
经理人要注意的是，员工应该对结果负责，而不是对方法负责。
他们具体用什么方法完成任务由他们自己决定。
在明确了这五件事情之后，经理人就要接受一个大考验--放手，让员工独立完成任务。
不要经常在背后监视别人，这不光有损信任，还会打击别人的自信心。
如果工作任务重大，你可以和员工一起，在任务的不同责任阶段加以回顾。
但是你一定要在开始工作之前，就和员工商定好要举行这样的会议。
当员工需要你的时候，才应该出面助一臂之力，否则不应当干涉他的工作。
解决方案四：用培训的方式安排工作 通过培训讨论，每一个人(主管)都明确了任务，都知道了完成任务的难点，都明白每一个难点的解决方法，都有了完成任务的信心，从而达到齐心协力的效果
用培训的方式安排工作 一次,突然遇到生产难题:老任务尚未结束，新任务又到，计划尚未排出，又来一个插单。
三个任务都很急
三个任务都不能延期
三个任务都必须完成，业务部门和生产部门都很着急
经过仔细计算，我们认为从理论上讲能够完成任务，时间甚至还有一点富裕，可是各方面均面露难色。
问题的关键在于：到周末了，大家都想休息，能不能在保证不耽误休息的情况下完成任务
作为高级主管，我先告诉业务部门，我去安排，保证按时完成任务。
到生产部门后，一看几个生产主管表情，我就感觉到有压力：如何让这些主管们有激情，是完成任务的关键。
几经考虑，我决定做一次培训，通过培训来解决问题。
我请生产部经理通知各位主管：半小时后开会。
由生产部经理主持会议，会议开始后，我讲：咱们今天不开生产会，开一个生产安排方面的培训会议。
各位主管一听不是生产会而是培训会，都感觉意外
我开始了培训议题，各位主管都认真做笔录，这时候我感觉气氛比刚来要好很多。
我先简单扼要的讲述了生产安排方面的五个步骤：明确任务→任务分解→人员调配→班次安排→其他事项看各位主管听得似懂非懂，我随即决定以当前生产任务为例进行分析讨论。
从生产部经理开始，每一个步骤都让与会主管分别做一个讲解，然后大家一起讨论解决办法。
讨论开始后，各位主管摆困难、讲难点，最后一起讨论解决办法。
经过激烈认真的讨论后，各方一致认为能完成任务
我又反复提示了几次，有无遗漏问题或事项，各位主管都说没有
随即，我让生产部经理将讨论方案记录在案。
培训结束后，我说咱们现在开生产会
生产部经理将讨论方案重复了一次，问能不能完成任务
与会主管都笑了…… 另我意外的事情发生了：除了未影响休息外，居然还提前半天完成了任务
总结：通过培训讨论，每一个人(主管)都明确了任务，都知道了完成任务的难点，都明白每一个难点的解决方法，都有了完成任务的信心，从而达到齐心协力的效果
[讨论一] 如何分配额外工作
公司经常需要加班，而加班又不能算在薪酬里，没有薪酬如何让员工心服口服的加班呢
我常常替领导做安抚工作，后来总结了几条心得仅供参考。
如何分配额外工作在JB工作的时候有很多次需要加班，而加班又不能算在薪酬里，没有薪酬如何让员工心服口服的加班呢
为让员工不产生“真倒霉，又要我多干活”的想法，我常常替领导做安抚工作，后来总结了几条心得仅供参考：·向下属解释为什么一定要有人来做这个工作，让他知道他的重要性。
·向下属解释为什么要安排他来做，告诉他为什么觉得他是完成这一工作的最佳人选。
·强调做这一工作将给他带来什么好处。
例如可以学到新的东西，能够接触到许多有趣的人等等。
·告诉下属你会给他多长时间来做完这一额外工作，期间可以考虑减少他的其他工作任务，或至少延长那些任务的完成期限。
·奖励积极接受任务的员工。
除了向之表示谢意外，还要给他一些奖励。
例如，让他休息一个下午后或请他吃顿饭。
总之，要让对方带着愉快的心情去做这一工作。
[讨论二] 经理直接给我的下属分配任务，是否合适
我们分公司有3个小部门，我们部门负责业务的引进拓展，我是部门的主管。
我们经理经常略过我，直接找我的下属布置任务，我该怎么办
经理总是直接给下属分配任务，是否合适
我们分公司有3个小部门，我们部门负责业务的引进拓展，我是部门的主管。
我们经理经常略过我，直接找我的下属布置任务，这样我经常不知道我的下属在做什么。
虽然我可以找我的下属了解情况，也可以通过每月工作小结了解他们的工作，但是从我的角度来说，我对我的下属失去了控制，我该怎么办
据我个人经验，可作以下分析：CASE 1：经理认识方面原因。
你们经理可能是非管理背景出身，不知道越级指挥的危害，THEN：找经理沟通，或工作总结时提及这个问题让经理解决。
CASE 2：你本身的原因。
你的管理和领导风格或方法让人难以接受或你在理解经理的意图上有较大障碍(可你的经理也拿你没办法，国营企业部门经理没有人事权)，他“知法犯法”越级指挥，THEN：你得好好反省一下自己了。
CASE 3：公司规模原因。
正如你说的，分公司规模小，都是小部门，人数不多，即使不分部门，按团队运作，你们的经理可能都忙得过来，因为管理跨度不大，如果事事要经过你，效率就发挥不出来，THEN：你这个部门主管的设置就得着眼长远了。
CASE 4：办公室政治原因。
这是经理对你表示不满或不信任的信号，因此经理要直接掌控业务部门(掌控业务相当于掌控军权)，把你架空，让你自动消失，THEN：好自为之。
[调查] 给下属分配任务的最好方式是什么
电话沟通；开会时公开宣布；通过EMAIL；面对面单独交代。
电子商务公司的市场部能做些什么
电子商务市场工：商务拓展(BD) 岗位职责： 1. 负责公司企业合作，以及商务拓展的、组织、实施 2. 及时把握行业市场动态，不断优化市场拓展业务体系，并建立商务合作关系网络。
3. 定期组织并策划相关的商务活动，并落实到商务合作的年度计划、季度计划及月度计划。
4. 定期提交商务合作及业务拓展的分析报告。
公关(PR) 岗位职责： 1． 根据公司的发展需要，主持并制定公关传播计划。
2． 平面媒体日常宣传策划及执行。
3． 平面媒体关系维护，区域平面媒体开拓。
媒介 岗位职责： 1． 理解业务规划，明确平台外部伙伴的合作需求。
2． 找到潜在合作伙伴以及市场需求，并进行沟通。
3． 整理合作伙伴的商业资料，并和合作伙伴及相关业务部门沟通，确认商业资料。
4． 起草合同，并完成签约。
5． 跟踪合作执行，并为执行过程中提供支撑。
6． 负责业务开展方案编写、实施及相关项目对外合作谈判并负责对合作项目的进度跟进、管理。
7． 主动挖掘市场需求，为公司的产品和服务寻找新的业务增长点。
8． 与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。
EDM营销 岗位职责： 1、负责邮件营销项目（EDM Marketing）的平台管理与维护； 2、负责邮件营销策略；策划，建立，测试，执行和跟踪所有的email活动。
3、负责邮件营销项目的日常发送、分析email跟踪结果，不断优化邮件，使得邮件更加个性化并具针对性； 4、负责邮件营销项目的数据统计工作；整理用户信息数据，统计分析用户使用习惯； 5、从内容层面，以数据为基础，为邮件营销项目提供改进意见； 6、从产品层面，不断改进邮件营销项目，发挥邮件营销最大效能。
搜索营销 (SEM) 岗位职责： 1、 负责搜索营销推广、优化和分析工作； 2、 根据公司营销需求，制定搜索营销推广方案； 3、 制定搜索优化策略，最大化提高搜索营销的转化率； 4、 对搜索推广结果进行数据分析，判断和整理； 5、 定期准备搜索推广数据报告； 搜索引擎优化（SEO） 工作职责： 1、负责所有网站内容针对搜索引擎的优化工作； 2、制定公司网站SEO规范，参与公司网站开发中的SEO咨询和审核； 3、负责以搜索引擎优化为主的网络营销研究、分析与服务工作； 4、网站的结构优化和流程优化； 5、网页关键词分析； 6、提高网站点击率； 7、提高网站在各大搜索引擎的排名。
网站联盟推广 岗位职责： 1) 对于联盟的基本数据进行各种维度的分析和总结； 2) 根据数据分析对联盟的业务发展做出评估和建议 3) 与技术部门合作，完善和加强联盟的数据追踪和挖掘平台系统； 4) 自建和第三方联盟的佣金结算工作
