征集公司誓师大会的誓词
（ 一）有电敏捷的思维，我们有虎一般王者的风范。
365天，战场演练，我不退缩
365天场挥毫，我能胜利
让雄心与智慧在2013闪光， 让飞翔的翅膀在2013张开翅膀
（二） 我们站在群峰之巅俯视平庸的沟壑； 用智慧，培育理想，用汗水浇灌希望； 没有失败的理由； 不作儒弱的退缩，不作无益的彷徨； 我们将带着从容的微笑； 去赢得志在必得的辉煌。
秒秒拼，树自信，苦百日； 分分搏，凭实力，战新春； （三） 看,冲刺的战旗猎猎飘扬! 听,决战的鼓角已经吹响! 想,领导殷切的期盼铭记心上! 勤奋工作，用勤劳和热血洒下智慧的汗水； 努力奋斗，用坚韧和刚强谱写绚烂的华章； 顽强拼搏，用执着和赤诚超越今天的梦想； 自加压力，用丰收和喜悦共铸明天的辉煌； 我们坚信—— 齐心协力，顽强拼搏，决战2013， 我们做到—— 苦战360天，为编辑部争辉，为自己喝彩； 再鼓干劲，跨越希望的海洋； 再展雄风，感恩同仁的帮助； 再创佳绩，回报组织的厚望； 珍惜时间，让我们： 破釜沉舟， 背水一战， 挑战自我， 超越极限， 实现梦想
（四） 新的一年，新的起点，我们全体编辑部庄严宣誓： 人生苦短，时不我待， 我们牢记：为自己负责。
全力以赴，备战目标， 用拼搏创造奇迹， 用努力成就未来
无悔人生，编辑部必胜
（五） 激情，在这神圣的时刻剧烈燃烧， 理想，在这庄严的时刻盘旋开腾， 铿锵的誓言，敲响了出征的战鼓， 扬起了决战的风帆， 我们要 惜时如金，努力拼搏； 我们要 亮剑2013，勇摘贵冠； 奋战一百天， 让飞翔的梦展开理想的翅膀； 大干一百天， 让奋进的风帆驶向胜利的彼岸。
（六） 鲲鹏九万里，直上云海巅。
伟哉大宇宙，壮志充其间。
此刻不努力，更待何时，那么就投入100%的时间，投下100%的精力热情来迎接新的一年。
在此我们谨以青春的名义庄严宣誓： 目标明确，积极向上； 勤学苦练，斗志昂扬； 讲究方法，保质保量； 顽强拼搏，不弃不放；争分夺秒，适度紧张； 全力以赴，创造辉煌
银行版的打油诗都有什么
钞票哗啦啦存折一大把看着眼睛大可惜属人家钞票一打打硬币一匣匣一分也不差精准人人夸
个人工作报告怎么写
----例如：我是XX责XXXXXX,我的主要工作职责为：XXXXXXXXXXX。
那么下来就我一年以来作，在此位领导们做一个简单的总结：（一）日常工作方面：1． 通过一年时间工作中的磨合，我能熟练的开展公司的各项工作，对于XX的整个流程在实践中能熟练的操作。
在面对工作中的突发事情，如XXX问题等， 我都能通过前期积累的客情关系，较好地安抚客户情绪，尽可能的解决客户遇到的问题，并积极与公司领导反映，及时解决问题所在。
能够保证XXX的合作。
2． 因我性格较乐观、善于沟通，能与客户相处融洽，认真负责的工作态度和良好的心态让我在面对工作中的一些繁琐事情和客户存在问题时，能更好地处理事情。
工作也较灵活，能分清轻重急缓，更好的完成工作。
3．日常工作中协助XX经理开展各项销售工作，制定共同的XX目标，并共同完成公司制订的XX任务。
4．对于公司制定的销售活动，第一时间与大区经理、区域经理及客服经理沟通后，制定工作分配计划。
并将公司许可的销售信息、促销信息、新品推广信息、淘汰信息对外传播。
（二）反思与改进不知不觉，我已经在公司做了一年多了，一直忙于部门的工作，没时间好好静下心来总结一下，虽然在部门里从事了一些日常工作和处理一些烦琐的事情，以及各项处理。
但是却从工作中发现出了自己的很多不足，希望在此指出来，各位同事可以帮忙纠正，以帮助我在今后更好的成长。
1．细心不够，考虑不够仔细和全面，容易忽略很多的细节问题，有句话说得很好，“细节决定成败”，我觉得很好，值得我反思和学习。
在以后的过程中开展任何的工作，不管时间多紧，事情多忙，始终都要从细节开始抓起，抓好了细节问题，可以说是成功了一半。
2．文字功底太差了，需要进一步加强锻炼。
每次搞活动的时候，总懂得想出一些可行性的方案，但是却很难用文字具体的提炼出来，一些方案的起草，都要经过几天才能写出来，效率很低，归结起来都是由于文字功底太差了，由于自己接触文件太少，书看的不够多，所以就时常写不出什么东西出来。
有时间的话，自已要多写写，多读读文件，可以很好的锻炼一下自己。
3．工作效率不高，没有掌握好工作方法。
比如碰到了比较苦恼的事情不知道该怎么处理的时候，不会试着做其他方面的工作，浪费了时间，也浪费了精力，所以，不要太执着了，要学习转变工作思路。
总之，简单的回想自己工作以来的点点滴滴，总结一下自己的不足，希望对自己以后的成长更有帮助，同时也可以作为宝贵的经验积累起来，和大家分享一下。
那么可能还有更多更多的不足是我自已不知道，在以后的工作中希望大家能指出来，让我能更好的提升自已。
（三）需要工作配合的地方 1\\\\2\\\\3\\\\
急，急，急!
2004年7月29日，市商业银行召开上半年工作总结会议，行领导许德美、沈卫国、隋慎、孙晓、汤川以及支行两部一室以上干部参加了会议。
市银监分局应邀派人列席了会议。
会议首先听取了各支行行长上半年工作汇报；孙晓副行长就上半年全行业务经营情况进行了分析和说明；隋慎副行长通报了上半年综合目标考核情况；有关职能部门经理及分管领导就下半年工作提出了指导性意见。
许德美行长传达了全国城市商业银行工作会议精神，对全行上半年整体工作进行了全面的分析和总结，并对下半年工作提出了具体要求。
在总结上半年工作时，许德美行长说，今年以来，我国金融环境发生了比较大的变化，可以用“经济形势非常复杂，货币政策非常严峻，监管政策非常严格”来概括和形容。
在此情况下，我行表现出很强的敏锐性和灵活性，通过加强对国家宏观调控政策的学习，树立科学的发展观，紧紧围绕年初的工作目标，审时度势，趋利避害，及时调整策略，保持了全行业务的稳健发展。
整体经营状况继续呈现平稳发展的态势，一些重点工作取得了阶段性成果。
主要反映在：资产结构调整较为显著，各项存款稳步提高，票据业务快速发展，经营效益大幅上升，截止2004年6月末，全行资产总额达321222万元，较年初增加11991万元，增幅为3.88%；各项存款余额293884万元，较年初增加10814万元，增幅为4.86%；各项贷款余额149005万元（不含票据融资），较上年末增加21300万元；累计签发银行承兑汇票448笔，累计签发金额为30441万元。
上半年，全行在提取贷款呆帐准备1200万元后，实现帐面利润1718万元。
上半年，全行紧紧围绕年初确定的经营目标，开展了著有成效的工作。
一是克服不利因素，大力拓展各项存款。
二是贯彻国家产业政策，调整优化信贷结构。
三是实施“雏鹰”计划，培植优质中小客户群。
四开展百日竞赛活动，提高文明优质服务水平。
五是举行岗位技能培训，提高员工的业务操作技能。
六是部门之间协调配合，夯实业务发展的基础。
在谈到下半年工作时，许德美行长指出，今年下半年乃至明年初是我国各项金融政策出现重大调整的一年，其对商业银行的业务经营与发展、新的市场格局形成将产生深远的影响。
我们要未雨稠缪，加强调研，提高预知和反应能力，充分利用各种有利因素，尽量化解各种不利影响，占据市场和竞争的主动。
自今年下半年起，乃至今后的工作中，我们要紧紧围绕“发展”这一第一要务，树立科学的发展观，按照银监会监管要求和自身实际，继续做好八个方面的工作。
一是继续夯实存款增长的基础工作；在下半年的存款工作中，全行要进一步认清形势，树立信心，增强危机感、紧迫感和责任感，以储蓄存款增长为突破口，带动全行存款较快增长。
一是要明确任务，提高认识，加强领导，落实责任，强化措施，发动全行员工齐心协力抓存款工作；二是强化市场营销，挖掘新的增长点，做实、做好优质客户的营销工作，拓展存款和业务发展空间；三是调整存款结构，加快业务创新，积极拓展中间业务。
在成功举办百日劳动竞赛活动的基础上，继续加强储蓄宣传工作，开展丰富多彩的储蓄宣传活动。
四是大力拓展中间业务，尽早尽快推出黄山银行卡，加快黄山银行卡的功能开发，加大黄山银行卡的营销力度，夯实储蓄存款的基础工作。
二是继续完善综合柜员制推行工作；目前来看，综合柜员制已取得阶段性成果，综合柜员制推行以来，尤其是综合柜员业务量考核办法实施以来，在调动员工工作积极性，改善服务质量，提升商行服务水平，促进业务发展方面发挥了积极的作用。
一线柜面人员工作积极性空前高涨，从过去的拈轻怕重，相互推诿，到现在的争先恐后，相互竞争，精神面貌有了很大的改观，初步达到了预期的效果。
相关部门和支行要在认真总结经验的基础上，进一步，加以改进和完善，使这项改革逐步走向稳定和成熟。
三是继续做好客户经理制试点工作；客户经理制是以客户为中心理念的具体实施。
实行客户经理制是我市商业银行适应客户关系变化的必然选择，是有效地进行市场营销，增强自身竞争力，实现跨越式发展的内在要求。
而实施客户经理制，一是体现了客户是银行一切活动的中心，赢得客户是银行自身发展的基础；二是提倡以人为本的团队精神，倡导合作精神和全局观念，密切协作，为客户服务。
竞争最主要的是对客户的争夺，这就要求我们在经营活动中，必须从客户的角度出发，充分考虑客户的利益，以前瞻性的思维，以实现自身为基本出发点，实现经营方式和管理方式的根本转变，只有充分满足客户的需求，拥有大量绩优客户，不断改进和提高经营管理水平，才能适应激烈的市场竞争和不断变化的经营环境，才能提升自身综合竞争力和跨越式发展的能力。
从这个意义上来说，客户经理制的实施是箭在弦上，不得不发。
虽然它对人的素质要求比较高，实施起来有一定的难度，但是，作为一种经营模式的发展方向，无论有多大的困难，也必须全力以赴地开展下去。
这项工作，要求在三季度拿出方案，四季度开始在全行试点实施，力争明年在全行全面推行。
四是继续抓好干部员工学习培训工作；今年上半年，我们在各项工作异常繁忙的情况下，行经营班子下定决心，统筹安排，有针对性地开展了一次“加强学习，提高素质”的学习活动，同时，拟在近期组织全行中层干部集中进行一次“充电”。
从学习的实际效果和反响来看，此项活动，受到了全行广大干部员工的欢迎，一些支行对此项活动积极配合，尽力为员工创造一切学习条件，努力提高所在支行员工素质。
从三季度开始要转入客户经理的业务培训工作。
学习培训完成后，进行持证上岗考试，优胜劣汰，择优录用。
同时，继续开展其他形式的业务培训学习，拟举办一次新员工培训班，强化新入行员工的业务技能。
在可能的情况下，还要选送一批中层领导干部赴外地集中充电。
全行干部员工要利用一切机会、时间和条件，学政治、学经济、学金融、学法律、学业务，只有不断地学习，才能把握时代发展的主流，才能长期胜任工作岗位。
五是继续进行信贷结构调整工作；针对上半年国家采取的宏观调控政策，在下半年的信贷工作中，要把着力点放在“适应大环境、创造小气候上”，积极贯彻落实国家宏观调控措施，切实加强贷款风险管理，确立“调整信贷结构，控制市场风险，保持业务适度增长，强化操作风险管理”的信贷工作指导思想，为此，要积极做好几个方面工作：一是进一步加强授信审核和管理，对于盲目投资、低水平扩张、不符合国家产业政策和市场准入条件，以及未按规定程序审批的项目，一律不发放新的贷款；对符合国家产业政策和准入标准的行业重点项目和龙头企业继续给予大力支持，对潜在风险较大的贷款及时压缩或退出；对于已处于不良状态的贷款，积极采取各种手段化解风险，以最大程度保全资产，降低贷款损失为原则。
二是调整存量、控制增量、优化结构。
在严格控制总量的前提下，通过增量资金的投放，把好的客户吸引过来，优化客户结构，提高新增资产的质量。
三是进一步完善信贷管理制度，强化风险管理；把握好新增贷款投向，加强贷后检查，努力盘活贷款存量，严格控制新增不良贷款。
四是进一步贯彻“在发展中调整，在调整中发展”的要求，加大资产结构调整力度，适度控制贷款总量的增加，降低加权风险资产总量，提高资本充足率水平，加强流动性管理。
五是继续深化“321雏鹰”计划，进一步扩大中小企业服务群体，深化服务内涵，扩大“321雏鹰”计划在社会上的影响力。
六是继续落实贷款五级分类工作；信贷资产五级分类，是国际上对银行贷款质量进行判别的公认标准，是建立在对信贷资产进行动态监督的基础上，通过对借款人现金流量、财务实力、抵押品价值等因素进行的连续监测和分析，判断贷款的实际损失程度，能更准确地反映信贷资产的真实情况。
按照银行监管部门的要求，我行从去年开始对贷款实施五级分类，从实践的效果来看，此项工作还存在着一定困难和问题。
下半年度，我们要借鉴、学习同业经验，进一步深化贷款五级分类工作，扩大分类范围，细划分类标准，严格按照贷款风险分类标准，动态、实时地调整分类结果，保证五级分类数据的真实性和准确性。
七是继续强化风险内控管理工作；受主、客观因素的影响，今年上半年，我行内控机制运行中暴露出一些薄弱环节。
下半年，我们要进一步健全风险内控机制，强化风险内控管理工作，一是完善各项规章制度，防范和杜绝经营活动中的潜在风险。
二是建立风险责任追究制。
明确部门负责人及各岗位人员的责任，防止“闯红灯”、“打擦边球”等不规范经营行为的发生，将各项业务经营置于行总部严格有效的控制之中，使风险尚处于萌芽之中时就能予以控制和消灭。
三是进一步完善内部核查机制，在部门内部及业务过程中，明确每一岗位的职责，发现问题及时提出和纠正，防止错误的内容传递到下一个环节。
四是加强内控制度建设，健全内部监督机制，促进内部控制机制， 建立起相互制约、上下一体、严密高效的监督防范机制。
八是继续抓好增资扩股工作；搞好增资扩股工作，提高资本充足率，是我行防范和化解金融风险，提高综合竞争力的客观需要。
资本金是衡量银行实力和安全性强弱的标志，是业务扩张的基础。
目前，我行股本金规模已经不能满足业务持续发展的需要，增资扩股迫在眉睫。
此项工作得到了市政府和银监局的高度重视和全力支持，批复成立了“增资扩股工作领导小组”，目前，作为前期准备的清产核资工作已经正式启动。
前不久，我们召开了清产核资工作动员大会，分管领导在这次会议上阐述了这项工作的重要性，提出了一些具体要求。
我在这里再次强调，全行上下一定要高度重视和对待这项工作，全力配合和协助行总部做好清产核资工作，为增资扩股工作的顺利进行创造良好的条件。
同时，有关部门要开始着手选择一批行业优势明显的国有大中型集团、优秀股份制商业银行及优秀民营企业，作为我行此次增资扩股的吸收对象，以进一步优化我行的股权结构，提高我行决策水平和经营管理水平。
许德美行长最后要求，二级领导班子作为马鞍山市商业银行事业的核心团队，一定要胸怀宽广、眼界广阔、迎难而上，牢固树立同心同德、不畏艰辛的思想品格，保持拼搏向上、一往无前的精神状态，展现不怕困难、愈挫愈勇的坚强意志，培育兢兢业业、无私奉献的工作态度。
要重实际、务实事、求实效。
要高度重视学习新知识，掌握新本领，着力提高分析判断形势的能力、科学营销市场的能力、统揽全局的能力、授权经营管理的能力、识别和防范风险的能力。
二级领导班子一定要不辱使命、不负重托，谋好路、带好队、育好人；一定要学在前面、用在前面，作持久学、深入学、用心学的表率。
只有上下一心，团结一致，永远保持旺盛的工作热情，才能克服我们前进上的一切障碍，推动我们的事业继续向前发展。
会议期间，许德美行长还与支行行长签订了《2004年度业务经营授权书》；与职能部门经理签订了《2004年度部室目标责任书》。
会议在达到预期目的后圆满结束。
（编者按：今年上半年，雨山支行在高建军行长的带领下，通过深化内部改革，大力拓展外部市场，充分调动员工积极性，推动了支行各项业务有了突飞猛进的发展，成为唯一完成存款年度考核任务的支行。
在7月29日召开的年中工作会议上，雨山支行高建军行长对支行上半年的工作做了精辟的总结发言。
现将其发言材料整理印发，供全行交流和借鉴）。
截止2004年6月30日，雨山支行各项存款余额为23705万元，较年初增长12491万元；日均存款余额为16059万元，较年初增长7296万元；储蓄存款余额为2622万元，较年初增长369万元；各项贷款余额为8436万元，较年初增长389万元；上半年利息收入为403万元，实现利润192万元。
上半年的主要工作有：一、加大市场营销，积极组织存款大力拓展市场，积极组织存款，是当前银行业务发展的前提，各家银行竞争异常激烈，手段也不断翻新。
在经济较为繁荣的雨山区，诸多的金融机构竞争更是如此。
雨山支行面对种种不利因素，并没有畏缩不前，而是群策群力，主动出击，抓往黄金客户，积极主动营销。
在与黄金客户的合作和沟通的过程中，我们注意提高工作效率，延伸柜台服务，赢得客户的信任与好评，从而也取得了可喜的成绩。
通过全行上下联动营销，全员共同努力，我行提前完成了全年的存款任务。
二、提高服务水平，强化安全意识。
年初，我支行结合总部开展“优质服务百日竞赛”活动，狠抓服务水平和服务质量。
工作中员工们比服务，讲奉献，个个不甘示弱。
业余时间，一方面参加总部组织的业务培训，另一方面主动参加社会的成人教育和各类等级考试，自我加压“充电”。
在平时工作中，员工能很好的将总部的业务培训与自身的工作实际结合起来，取得了一定的工作成效。
通过竞赛活动，大家的服务意识得到加强；通过自学和培训，员工们自身素质和业务技能得到提高。
在全行大力开展优质服务中，以高效的服务手段和人性化的服务态度赢得广大客户的信任。
随着市场经济的不断发展，各类经济案件也不断增多，给银行的安全带来很大的压力。
因此，我们在抓业务经营的同时，不放松安全教育，经常组织员工学习规章制度，严格内控管理，预防金融犯罪及各类违法活动的发生，提高员工对诈骗、洗钱等违法犯罪活动的警惕性。
让员工们思想上认识到，抓安全就是抓效益。
坚决不以牺牲规章制度为代价，搞所谓的“优质服务”。
日常工作中我们做到勤检查，快整改，警钟长鸣，安全常在。
如我支行对环通公路公司的上门收款，就存在安全隐患。
对此，我们积极寻找解决途径，主动上门与环通公司协商，并得到总部安保部的大力支持，将上门收款人员相对稳定，将押运保安人员稳定，并将下午的收款时间上调了二个小时，每天在下午5：30之前准时入库，因而降低了风险隐患。
三、加强信贷管理，努力实现“双降”。
在信贷管理上，坚持强化基础管理，结合信贷的五级分类，摸清企业的基本情况，从严治贷，择优扶持，提高资产质量。
上半年我行新发放的贷款，能严格遵守贷款审批制度，资金运用能向优良大客户和好项目倾斜。
我们主动联系大客户，办理低风险业务，在总部计财部等部门的大力支持下，向马钢股份公司办理贴现业务达1.4亿元，综合收益明显。
该企业对我行的办事效率、工作作风评价较高，从而树立了商业银行的整体形象，也为我行深度开发大客户，打下了良好的基础。
在不良贷款的清改方面，我们积极创新，对有潜在风险的客户果断退出；对还款意愿差、偿债能力弱的企业，采取依法清收；对还款不主动，还有偿债能力的企业采取专人清收；对还款意愿虽好，但偿债有难度的企业采取感情清收。
上半年因两客户企业改制，影响了我行的经营考核，但通过我们的不懈努力，下半年不良贷款清收工作会取得明显的效果。
四、适应改革形势，完善激励机制。
良好、健全的企业机制是银行持续、稳健发展的保障。
我行上半年积极推行总部的综合柜员考核办法，充分激发了一线员工的工作热情。
收入拉开了差距，员工的精神面貌和服务态度有了较大的改变。
通过改革，对我行的整体业务的发展有了较大的推动。
真正能让一部分贡献大、积极主动工作的员工尝到了甜头，这也充分体现了我行新的分配原则。
随着商行改革日益深入，发展的步伐正在加快，我们必须适应这一新形势。
为此，我们经常组织员工学习，深入做好员工的政治思想工作、端正认识、适应形势、统一思想、努力工作。
也正是通过大家的齐心协力，顽强拼搏，雨山支行上半年的经营形势基本良好。
当然，我们在取得成绩的同时，还存在不少差距。
主要表现在以下几个方面：一、员工的业务知识不全面、柜面服务有时缺乏耐心、对客户的询问解释不清；二、内部管理总体上到位了，但在办理具体业务的时候，还存在粗心大意的现象；三、市场营销的主动性不够，信息捕捉的少，沟通的少；四、信贷基础工作还要进一步加强，贷后检查的环节还薄弱，对企业经营情况的变化，掌握的不细致。
以上存在的问题，已经引起我们的高度重视下一步重点抓制度的基础落实，工作进一步细化。
我们相信在行总部的领导下，雨山支行各项业务在全面规范操作的基础上能够不断发展。
为此，我们将付出更多的辛勤和汗水，努力完成总部下达的各项工作任务。
【回音壁】春种一粒粟，秋收万颗子——富园支行及时传达贯彻年中工作会议精神商业银行2004年年中工作会议结束后，8月4日，富园支行召开了职工大会，朱训金行长传达了会议精神，并对富园支行今后工作提出要求。
在这次年中工作会议上，富园支行受到了总部的肯定和赞扬，也同时意味着总部对我们寄予了更高的期望。
感慨和激动之余，我们深感富园支行今年能取得这样的成绩实属不易。
回顾往事，历历在目：过去经营中频频出现的差错事故，象乌云一般笼罩在富园支行每位员工的心头，压得员工透不过气来，情绪一度低落到极点。
困难面前，支行领导教育员工深刻反省，眼光向前，树立信心，变压力为动力，摆脱“阴影”和压力。
支行领导带领大家一边抓业务发展，一边狠抓内部管理，还及时与业务骨干交流思想，带领他们走出大门，捕捉市场商机，寻找新的存款增长点，让他们亲身体验市场竞争是如何的激烈，让员工体会到争取一个优质客户是多么的不容易，从思想上认识到优质服务的重要性。
通过支行领导的言传身教，员工们深刻地体会到优质服务是银行的生命线，银行要想在夹缝中求生存并发展，服务质量是至关重要的因素。
存款与服务之间有着极为密切的，互为因果的关系。
服务能出存款，能增存款，还能引存款，同样，存款的稳步增长也能促进服务工作的进一步提高。
支行每位员工牢固树立了优质服务的理念，将优质服务作为我们工作的最基本要求。
在人手非常紧缺的情况下，我们每天坚持上门收款、上门送单，只要客户需要，随叫随到。
通过坚持不懈的努力，终于有一天，我们亲眼看见一位企业会计对她的客户说：“我马上给你汇款，为方便我们的业务往来，你最好在富园支行开户。
”听了这话，我们都开心地笑了。
“春种一粒粟，秋收万颗子”。
在总部的经营方针指导下，在支行朱训金行长的带领下，员工们精神面貌焕然一新，昔日的自信已逐步恢复。
通过支行上下的共同努力，存款稳步增长，圆满完成了总部下达的各项任务。
成绩已属过去。
商业银行业务发展到今天的规模，对我们每一位员工都提出了更高的标准和要求。
富园支行干部员工表示，要在今后的工作中加强政治和业务学习，提高综合素质，适应银行业务发展的需要，同时牢固树立主人翁精神，树立“行兴我荣，行衰我耻”的思想理念，把自己的个人命运与商业银行的未来发展紧紧联系在一起，把自己溶入到这个我们所热爱的集体当中，爱岗敬业，甘于奉献，标准化、规范化地为客户提供最优质的服务，使我们的各项工作提高到一个新的台阶。
富园支行全体员工将齐心协力，珍惜我们辛勤耕耘所换来的成果，守护我们赖以生存的园地，一如既往地向新的目标迈进。
关于两会的知识、常识的题目 做竞赛题目用 急用 谢谢了
“两会”知识竞赛试题 1、行政报告中提出了发扬企业精神是什么 （团结、务实、创优、争先） 2、行政报告中提出三个坚持是什么
（ 坚持走经营管理型之路、坚持经济责任制的进一步得到落实、坚持搞好双文明建设和班组建设活动） 3、行政报告中提出四个确保是什么 （确保各项经营目标如期实现、确保资产保值增值、确保职工收入稳步增长、确保队伍稳定） 4、2005 年确保完成施工产值多少万元 ( a ) a 45000 b 54000 c 54500 5、2005 年完成施工产值争取达到多少万元； ( c ) 58000 b 59000 c60000 6、主要生产经营目标第二条关于安全生产的目标是什么
(杜绝重伤及以上人身事故；负伤率控制在 5‰以内；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生负主要责任的重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故；) 7、主要生产经营目标第三条关于生产质量的目标是什么
（单位工程优良率100%，质量事故为零；） 8、2005 年公司全员劳动生产率达到多少万元\\\/人.年；( 23 ) 9、2005 年公司争取进入省公司什么行列。
（ “双文明标兵单位”） 10、2005 年争取建筑安装工程，签订合同价款多少亿元以上。
(5) 11、为了构建人才兴企的目标，我公司实施了什么人才战略。
（218） 12、为确保公司有长足的发展，今年公司实行“三个一”的目标， “三个一“包括哪三项。
（购臵安装和土建施工机械等固定资产投入 1000 万元、偿还职工住房公积金欠款1000 万元、偿还银行贷款1000 万元） 13、下列那项是2005 年经营计划管理目标 （a） a 各项目预算编制软件使用率80%、投标报价入围率≥50%、内部定额修改率≯10%。
b 各编制软件使用率80%、投标报价入围率≥50%、内部定额修改率≯8% 14、工会将创新的内容与公司的生产经营工作密切结合起来，全年共提出创新成果几项。
（7） 15、2004 年基层各分会共组织劳动竞赛多少项 （c ） a（28） b (30) c 29 16、公司参加了辽阳市职工技能大赛，公司分别荣获了两个什么称号。
(“优秀组织单位”和“优秀组织个人”) 17、公司确立三个层次分离，使公司坚定不移地向经营管理型方向发展。
其中的三个层次指的是什么。
(决策层和管理层 作业层) 18、公司全面开展了安全监督与劳动保护大检查活动，全年共开展例行检查几次。
（3） 19、，04 年公司修改和完善了什么细则，对班组建设提出了新要求。
（《班组建设实施细则》） 20、全年对班组建设检查中评比出多少个一星级班组。
（31） 21、公司工会获得辽阳市总工会授予的什么荣誉称号。
（优秀工会） 22、2004 年，公司自行完成施工产值多少万元。
a a（31321） b 32331 c 32311 23、2004 年，公司实现劳动生产率元\\\/人.年。
a a（193812） b 198000 c 198312 24、2004 年，公司在岗职工平均收入多少元\\\/人.年 c a（30126） b 30226 c 30116 25、2004 年，公司实现利润多少万元。
c a 223 b 221 c （ 233） 26、公司坚持什么方针，与所属20 个单位签订了《安全目标责任书》，把安全工作放在各项工作的首位。
（安全第一，预防为主 ） 27、各项目工程在业主组织的检查考核中，有几项单位工程被评为“样板工程” （ c ） a（ 6 ） b(8) c （7） 28 、2004 年 公司 有几项 单位 工 程被评 为“ 精品 工程” （b） a（ 12 ） b(11) c （13） 29 、2004 年公司有几项单位工程被评为“亮点工程”。
( a ) a（ 4 ） b(5 ) c （ 6 ） 30、2004 年已移交生产什么项目被评为“优质工程” （新抚工程） 31、2004 年什么工程被华能国际电力股份有限公司评为“技改项目达标投产机组”。
（ 辛店技改工程） 32、2004 年公司偿还职工住房公积金欠款多少万元 (a) a1108 b1050 c 1100 33、2004 年公司共收回外欠工程款万元。
(b) 2057 b2075.45 c 2012. 34、什么是企业的第一生产力 （人力资源） 35、218 人才战略中公司共评出电建专家多少名。
( b ) a 18 b 21 c 19 36、2004 年末企业资质升级后的企业资质是 （电力工程施工总承包壹级） 37、9 月 1 日公司顺利通过了东北认证有限公司（NAC）对我公司什么的换证复评。
（三个管理体系） 38、2004 年，公司市场开发工作硕果累累，签订工程合同总金额达多少亿多元。
39、公司认真贯彻中纪委的“四大纪律”包括什么。
(党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律) 40、2004 年以来，公司领导返还或向有关部门上缴礼品、礼金价值约多少元 ( b ) a115000 b 116000 c 120000 41、公司目前有多少家多经企业 (a) a 12 b 10 c 11 42、公司“一强三抓创一流”的主线是什么。
（即企业坚强，抓市场、抓管理、抓队伍建设，争创一流） 43、预计辽宁发电厂老机组替代改造工程几月末移交生产。
(a) a 5 b 6 c 7 44、在企业经济多元化发展中，我们必须确立什么样的发展思路。
（电力建设为主，多元化经济为辅，主辅并进） 45、218 人才战略包括那几部分。
(电建专家、技术和经营管理带头人、专业能手) 46、2004 年公司对多少职工进行有计划的培训 ( b ) a4972 b 4927 c4900. 47、2004 年，公司多经企业全年实现收入 12608 万元，创造利润多少万元 (b) a288 b298 c278 48、公司认真落实维护稳定和信访工作问责制中采取什么原则 (“谁主管、谁负责”) 49、在安全管理上通过层层签订什么，以进一步落实各级安全生产责任制，加大奖罚力度。
（安全生产责任状） 50、实施了“218”人才兴企战略中提出的四个不唯是什么
（不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、） 51、辽电项目部为公司弥补了什么施工项目的空白。
（清水混凝土） 52、2005 年质量工作计划公司单位工程合格率 (a) a100％ b 98％ c97% 53、2005 年质量工作计划公司单位工程优良率不低于 (b) a 96％ b 98％ c 97% 54、2005 年三个体系检查，保证多长时间进行一次体系运行情况检查。
（半年） 55、2004 年度获得省公司及以上荣誉的QC成果有几项 ( a ) a 4 b 3 c 2 56、 2004 年公司所完成的哪三项指标首次全部达到了百分之百 （单位工程、分部工程、分项工程优良率） 57、辽电项目取得了圆满成功的第一个清水混凝土施工项目是什么（循环水联络阀门井） 58、2005年，提高施工过程顾客满意度，真正做到把什么作为第一关注焦点。
（顾客） 59、下列问题产生的根源在那里 .在焊口返修通知单及返修后无损检测委托单的问题上没有给予足够的重视，出现了焊口返修通知单在返修后无损检测委托单之后发出的不正常的现象。
（对某些已经成熟的质量管理程序没有给予足够的重视） 60、2004 年 1 月 8 日公司召开安全生产委员会会议，下发东电四公司安全生产1 号文件的名字是什么。
（《实施标准化管理，全面提升安全生产管理水平，确保施工安全》） 61、2004 年相关人员缴纳安全风险抵押金合计 . (a) a184500.00 元 b 180000.00 元 62、2004 年公司安全技术措施计划投入费用 (b ) a 1900000.00 元 b 1929310.00 元 63. 搞好职业卫生管理工作，保障职工身体健康和生命安全，实现什么目标 (“人人享有初级卫生保健”) 64、我公司根据什么通知于12 月1 日为职工了办理了工伤保险。
（《关于行业企业用人单位参加工伤保险有关问题的通知》） 65、2004 年千人轻伤率为 1.66‰，与 2003 年的 2.64‰同比下降 多少( a ) a 0.98‰ b 0.88‰ 66、2005 年安全目标，下列哪项不正确 ( b 负伤率控制在5‰以内；) a、 杜绝重伤及以上人身事故； b、 负伤率控制在6‰以内； c、 不发生重大施工机械设备损坏事故； d、 不发生重大火灾事故； 67、省公司“2005 年安全生产电视电话会议”上提出的安监工作三项主要任务是什么 （一、必须树立起安全监督的执法权威；二、实行全过程监督；三、严厉查处违章。
） 68、依据国家电网公司的什么规定，在对各分包队伍进行严格资质审查、签订《安全合同》的同时，做好安全技术交底并实施严格的安全监督管理。
(《安全生产规程规定》) 69、今年公司要在去年开展双文明活动的基础上，加大考核力度，推广什么样的项目。
（文明施工样板工程） 70、我公司在新修订的经济责任制中，把完成安全目标指标和现场文明施工管理均列入重点考核内容，公司经理浦明瀛亲自主持制定公司哪两项规定。
（《双文明考核细则》和《双文明考核内容及评分规定》） 71、2004 年6 月28 日，在公司本部成功地举行了省公司万人签名传递活动的口号是什么 （“安全在我心中”） 72、2005 年安全工作指导思想： (以深入贯彻落实辽宁省电力有限公司辽电安监[2005]1 号文件《关于印发〈构建安全生产长效管理机制，实现安全生产常治久安〉的通知》为主题，构建和完善安全生产长效管理机制，明确目标，坚定信心，确保安全施工。
) 73、2005 年审计工作具体工作安排有哪几项。
一财务决算审计； 二各项目部财务收支、经济效益审计； 三各项目部对已完外包工程结算审计 ； 四公司控股企业财务收支审计； 五随时完成公司领导交办的审计任务。
74、公司规划中精神文明建设、企业文化目标是什么
a、取得全国五一劳动奖状荣誉； b、取得全国优秀施工企业荣誉； c、取得省公司“双文明标兵单位”荣誉； d、继续保持“辽宁省文明单位”称号； e、继续保持“辽宁省思想政治工作先进单位”称号； f、导入CI 系统，形成企业文化建设体系、企业文化体系得以成熟和完善。
75、公司五年规划中经营计划管理目标是什么? （3 年的时间达到经营计划管理工作标准化、程序化、网络化、档案化，达到省内同行业先进水平。
5 年内达到国内同行业先进水平。
） 76、公司五年规划中机械管理目标是什么? (加强机械管理，加快机械设备购臵和更新速度，五年中，年均新增功率 1000 KW，固定资产投资年均新增 500 万元至 1000 万元，五年后，公司的固定资产净值 1.1 亿元。
人均动力配备率12 千瓦至 14 千瓦。
) 77、公司五年规划中质量管理总目标是什么? (不断提高质量管理水平，实现国家建筑最高奖鲁班奖的目标。
) 78、2005 年质量管理目标是什么
(1、单位工程合格率100%；单位工程优良率不低于98%。
分项工程优良率不低于 98.5%。
其中建筑工程不低于 98%，安装工程不低于 99%；2、混凝土生产质量水平达到优良；3、质量事故发生率为零；4、满足合同质量要求；5、实现一项省级优质工程。
) 79、公司五年规划中物资资产管理目标总目标是什么
(房屋、办公、后勤资产实现保值。
办公设施满足要求。
提高物资供应人员整体素质，建立岗位交流制度、物资采购及资产资源信息网络化，达到项目之间信息共享，互通有无。
物资采购实施集中招标，分散订货，降低采购成本。
无违规、违纪采购。
采购不合格品为零。
) 80、2005 年物资资产管理目标是什么
(全面推行物资采购集中招标，分散订货管理办法。
部分岗位人员交流一次。
无违规、违纪采购，采购不合格品为零。
) 81、2005 年思想政治工作、企业文化目标是什么
( 继续保持“辽宁省文明单位”和“辽宁省思想政治工作先进单位”称号。
取得全国五一劳动奖状荣誉。
取得全国优秀施工企业荣誉。
进行企业VI 设计，形成VI 系统，并付诸实施。
) 82、公司五年规划中纪检监察总目标是什么
(建设一支勤政廉洁的干部队伍，创造一个稳定的政治环境。
) 83、公司五年规划中综合办公管理总目标是什么
(达到国家一级档案管理标准。
办公自动化系统逐渐升级，实现办公无纸化、实现档案网上查借阅、通讯系统改造升级，提高通讯质量。
) 84、2005 年公安保卫目标是什么
(年度内公司开展法制宣传教育一次，覆盖率100%，以消防为主进行两次以上反违章大检查.查隐患覆盖率 100%,并对所有机动车进行 1 次全面反违章大检查.查隐患,覆盖率 100%。
与各相关独立核算单位签订综合治理责任状。
) 85、公司五年规划中审计总目标是什么
(进行全方位，全过程审计，建立一支一流的内部审计队伍。
) 86、公司五年规划中金属检验与试验总目标是什么
金属试验室的检验技术装备，达到同时开展3 台300MW 及以上机组的金属检验的技术保证能力。
具备对外从事特种压力容器、压力管道金属检验的技术支持能力。
取得无损检测专业一级承包资质或国家技术监督局认证的无损检测资质。
87、公司五年规划中工程技术管理总目标是什么
完成公司工程管理系统的程序化、标准化建设，形成一套完整、规范的工程管理程序。
组建公司工程技术知识管理系统。
以项目为依托，深入开发P3 工程管理软件功能，充分利用P3 管理软件的网络信息化优势，通过5 年时间实现工程管理理念、技术的全面领先。
88、公司五年规划中企业信息化建设目标是什么
建设我公司企业信息化管理平台，实现公司各单位之间的因特网协同办公。
在项目经理部推广 P3 等工程项目管理软件辅助生产经营管理，通过与公司信息化管理平台的整合，使公司信息资源共享，实现公司生产经营活动的全面信息化管理，推动企业信息化进程。
89、公司五年规划中体系标准管理目标是什么
（保持公司的质量、职业安全健康、环境管理体系认证资格，并实现持续改进。
2、公司的管理标准和工作标准每 2-3 年更新一次，局部修改随时进行。
3、机关各部门量化目标每年修改 1 次，所制定的目标较上年度有所提高。
4、企业标准年度检查（考核、内部审核）覆盖率100%，问题纠正、验证率100%。
） 90、公司五年规划中工会工作总目标是什么
1、取得辽阳市“先进工会”、省电力公司“先进工会”荣誉。
2、工会各项工作规范有序，管理制度、标准齐全。
工会专（兼）职干部素质有明显的提高。
3、公司班组建设水平有较大提高，无不合格班组。
4、完善工会维护职能，依法履行维护职工合法权益的基本职责，提高工会干部维权能力和服务水平。
5、加大厂务公开工作力度，推进企业的民主管理，达到制度完善、机制健全、操作规范。
91、公司五年规划中市场开发、市场竞争能力目标采取的主要措施是什么
a、加大市场开发力度，加强工程项目的信息收集、分析、跟踪、开发联络管理，定期进行市场调研，提高公司的市场占有率； b、规范招投标文件的编制管理，提高商务标、技术标编制水平，不断提高标书的编制质量； c、提高管理水平，使投标资格获取率、投标入围率和中标率明显提高； d、加强招投标资料的管理，形成一套机组类型齐全、数据翔实、准确的招投标基础数据库。
92、建立适合公司发展需要的人力资源管理机制，其运作模式循环链其中第三项是什么
运作模式链为吸引人→使用人→（ ）„„ 教育人→企业发展→持续改进,使人与企业之间相互作用、相互补充，促进企业发展。
（ 激励人 ） 93、公司五年规划中思想政治工作、企业文化目标是什么
a、加强组织建设工作，保证党组织的先进性。
b、加强中层以上干部管理、培训及考核，提高领导干部队伍的整体素质。
c、加强精神文明建设，提高员工的思想素质。
d、加强宣传工作的开展，使公司传媒成为管理不可或缺的工具。
e、加强团青工作的开展，提高青年员工整体素质。
94、促进企业经济多元化的发展中，我们必须确立什么样的发展思路，稳健推进企业经济多元化发展的步伐。
（“电力建设为主，多元化经济为辅，主辅并进”） 95、2004 年，我公司什么活动的开展，在公司内部，树立了典型，弘扬了正气，促进了基层党组织建设的健康发展。
（ “两先两优”） 96、公司实行的“两先两优”指的是什么
（先进党支部、先进党小组、优秀共产党员、优秀党务工作者。
） 97、2004 年，为进一步规范公司的双文明工作，公司出台了《创建双文明单位考核评比办法及实施细则》，把什么作为公司党政工作的一项主要内容。
（双文明建设） 98、2004 年，公司团委继续开展了哪三项活动。
（“青年岗位能手、青年文明号、青年志愿者”） 99、在注重干部的言行和品德中，要求我们的各级干部做到哪六项，实现工作作风的全新转变。
（“嘴勤、手勤、耳聪、目明、品端、身正”） 100、2005 年党员干部学习的重点是什么
（一是党的十六大和十六届四中全会精神，二是市场经济理论，三是相关法律法规，四是自身和相关业务。
） 101、新时期共产党员保持先进性的基本要求有哪六项
（一是要坚持理想信念，坚定不移地为建设中国特色社会主义而奋斗，二是要坚持勤奋学习，扎扎实实地提高实践三个代表重要思想的本领，三是要坚持党的根本宗旨，始终不渝地做到立党为公、执政为民，四是要坚持勤奋工作，兢兢业业地创造一流的工作业绩，五是要坚持遵守党的纪律，身体力行地维护党的团结统一，六是要坚持两个务必，永葆共产党人的政治本色。
） 102、2005 年，公司党委将组织开展两项什么活动使公司广大党员不断提高自身素质，始终发挥先锋模范作用，始终走在时代前列。
（“共产党工程”和“党员身边无违纪、无事故”活动、创建“党员先锋岗”，） 103、2005 年双文明工作、班组建设工作的重点是什么。
（认真总结、分析工作中存在的问题和不足，对存在的问题和不足进行认真、细致、有针对性的剖析并采取有效的措施加以整改。
广泛征求各单位对两个考核细则的意见和建议，在适当的时机组织召开两个考核细则修改研讨会，倾听来自基层的意见和建议。
组织召开星级班组经验交流会，推广先进班组的成功经验，促进班组建设向纵深发展。
对两个考核细则进行补充、修改和完善，使其更趋合理，更具可操作性。
减少考核的次数，增强考核的深度和质量，变考核管理为日常管理和过程管理，使双文明、班组建设工作不断循序渐进，更加贴近公司生产经营管理的实际。
） 104、2005 年，公司宣传工作的重点是什么。
以十六大、理论和“三个代表”思想为指导，认清公司改革与发展的形势，突出宣传公司职代会确定的工作任务，紧密围绕公司改革、发展与稳定的主题开展工作。
通过报纸、网络等新闻媒介，弘扬正气，展示风采，保障和促进公司各项工作的顺利开展。
105、2005 年公司调查研究和政研会工作的重点是什么
一是继续开展职工思想状态问卷调查工作，二是利用双文明考核、党支部考核等时机，随机进行调查研究，关注职工的所思、所想，并形成调研报告供公司党政领导决策参考，三是推广 2004 年政研会优秀论文成果，为公司的经营管理和施工生产提供有价值的参考，四是继续开展政研会论文征集活动，使论文的质量、数量、层面同比有所提高。
106、反腐倡廉十六字方针是什么 标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防 107、2004 年本着什么的标准，积极、稳妥地开展发展党员工作。
“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展” 108、2005 年财务工作思路及重点是什么
1、加强资金管理。
2、强化成本核算，及时、真实反映公司经营状况。
3、加强对各项资产的管理。
4、加强公司专项资金的管理与收缴。
5、做好《企业会计制度》执行工作，并结合新制度制订公司内部会计核算办法。
6、进一步健全财务管理制度，更有效发挥财务监督、控制职能。
7、做好与各子公司业务的理顺、清理工作，处理好历史遗留问题。
8、做好已结束项目部工程的财务收尾工作和工程款的核对与回收工作。
109、辽电四公司2004 年度资产总额多少万元. (a) a34959 b 34995 110、2004 年公司审计存在的主要问题有哪些
⒈个别项目部同一外包队伍施工采用承包形式既有大包又有清包，造成材料核算困难。
⒉个别项目部外包结算不及时造成财务成本无法列账。
⒊现已竣工的工程项目债权应组织力量清收，防止债权由于长期不收回形成坏账。
111、为保证经济责任制畅通、有效运行上主要解决什么问题。
（解决好内部定额的不平衡问题和赶工奖的分配管理） 112、公司认真贯彻中纪委的“三个不得”包括哪三个不得。
(不得在企业重组改制和破产、资本运营、产权交易过程中擅自决策或为个人和亲友谋取私利；不得在招标采购中收受回扣；不得在企业重组改制和破产中损害国家利益和职工合法权益。
) 1、五年规划中公司总目标，企业综合实力和市场竞争能力指标进入全国电力施工企业前30 名排序。
(20) （错误） 2、在市场竞争能力目标中企业的资质等级达到国家一级总承包标准。
(正确) 3、2007 年公司施工任务、施工产值目标新开发900MW 至1200MW 机组施工任务。
施工产值9 亿元。
(10) （错误） 4、2005 年职工在职、在岗人数保持在1700 人以上(其中：本科生100 人、大专生311 人、中专生216 人、技校生379 人 (正确) 5、2005 年质量管理目标单位工程合格率100%；单位工程优良率不低于98%。
分项工程优良率不低于98.5%。
其中建筑工程不低于98%，安装工程不低于99%； (正确) 6、公安保卫目标 公司负同等及以上责任的重大交通事故为零，一般以下交通事故直接损失每年控制在六万元以下（扣除保险公司赔偿部分），并力争逐年递减。
交通事故内部处罚率100%。
（五） （错误） 7、金属检验与试验总目标中提到金属试验室的检验技术装备，达到同时开展2 台300MW 及以上机组的金属检验的技术保证能力。
（3） （错误） 8、体系标准管理目标 通过三个体系监督审核，体系运行水平明显提高；修改管理标准和工作标准、管理制度、量化目标并实现年度内考核 2 次，考核率 100%，问题纠正、验证率100%。
(正确) 9、加强成本控制与核算，促使公司利润最大化，为加强企业管理，降低消耗，扼制浪费，规范核算及管理行为，从而使公司取得最佳经济效益。
正确与否 (正确) 10、据本部门5 年工作规划目标，建议公司继续与相关单位签订《安全目标责任书》，明确各级人员安全责任，共同承担安全风险，实施安全目标考核。
(正确) 11、 把“人命关天，责任如山”作为抓好自身安全工作的座右铭。
落实责任、各司其职、各负其责、从严管理、负起重任。
(正确) 12、 公司从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作业绩等方面综合考虑，制定出相应的、具有吸引力的工资报酬标准和管理制度。
工资报酬将随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现及工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。
(正确) 13、根据不同项目部的专业情况增派有一定现场施工经验、素质较高的管理人员补充现场工程管理岗位，以弥补现在各项目经理部的工程技术管理人员严重不足的现状，逐步向管理型企业转化。
(正确) 14、 对必须分包的项目一律采用招标形式，由项目部负责实施。
(正确) 15、项目经理部工程结束后结算工程款人员工资奖金进入项目部工程成本。
奖金执行公司机关综合奖，时间不超过四个月 （ 三） （错误） 16、 刚进入施工点人员奖金按公司机关综合奖的0.7-1.0 之间计算，进入项目部人工费总额，发放期限至项目形成产值为止。
(正确) 17、项目经理部负责为大型机械安拆施工人员提供食堂和住宿。
(正确) 18、配备给专业公司的专用机械设备，公司不收取机械折旧费 （收取） （错误） 19、公司监察部、物资资产管理部是采购的监督部门。
负责采购质量、价格监督，收集用户意见，处理用户举报。
(正确) 20、班组工器具、个人工具和量具由专业公司管理，专业公司建立班组、个人工具卡片，规定使用时间，每季度生产管理部报表一次； （月） （错误） 21、工具费结余：按 60%提成返给专业公司或下年继续使用；工具费超支：超出部分直接计入专业公司当年人工费或在下一年度工具费中冲减； （70％） （错误） 22 、在工器具的使用过程中，专业公司直接向公司物资资产管理部租赁并办理租赁手续，按日历天数的60%收专业公司的租赁费；(正确) 23、专业公司退库剩余物资，不冲减专业公司成本，但必须由项目物资部统一回收，专业公司不得擅自处理； (正确) 24、专业公司废旧物资（含废钢铁）由项目物资部统一回收项目部，按市场价专业公司提60%，公司提20%，项目部提20%； 30％ 10％ （错误） 25、质量管理部对项目经理部的管理中5%质量保证金继续保留。
（取消） （错误） 26 质量保证部对专业公司的管理中分部工程结算费用由原来的 85%改为按95%签发。
(正确) 27、使用公司机械费用在6 个月内（含6 个月）的按发生额的60％收缴，超过6 个月以上部分按100％收缴，机械费的6 个月结算期为滚动计算。
(正确) 28、公司代收代缴的住房公积金、社会保险费等专项资金必须按月足额上缴。
(正确) 29、项目部上缴资金与奖金挂钩的考核时间为当年的 4 月到 12 月，即为每年5 月至次年1 月的奖金。
(正确) 30、因公司因素调整责任成本的，须经公司经营计划部核定并报主管
清收不良贷款的措施有哪些 如何解决
不良贷款清收有哪些有办法和措施加强贷款管理内部制度（一）加强风险管理内部控制进一步增强风理意识，以不良贷款风险管理为切入点，全面加强各环节风险管理，变被动风险应对为主动风险应对，从以事后风险应对为主向以事前、事中风险应对为主转变，增强对各类风险管控能力。
一是逐步健全全面风险管理内部控制制度，将风险管理贯穿到各分支机构、各业务部门和业务流程各环节。
建立健全风险分类分级管理制度，对不同风险建立量化评估模型，明确不同类别、不同等级风险的应对方式，为妥善有效进行风险管理处置做好制度保障。
二是针对风险产生原因及特点，积极总结相关经验，及时发现潜在风险信号，建立风险预警机制，正确判断风险类别、等级、影响和发展趋势，采取有效措施及时处置，从而化解风险或将风险影响降至最小。
（二）加强贷款操作内部管理通过加强贷款操作内部管理，全面真实地掌握有关信贷信息，为采取正确的信贷决策提供依据和保障。
一是通过加强尽职调查，实地了解客户生产经营以及资金周转情况，严防隐瞒、伪造有关贷款信息，违规发放贷款。
二是通过加强现场核查，进一步掌握贷款过程中，客户经营情况和贷款资金使用情况，通过加强客户经理调查、完善客户申报，或是建立银行--客户双向贷款管理系统，银行发放贷款和客户使用贷款，包括银行信贷审批、客户申报、财务数据采集均通过该系统，加强贷款风险监管。
三是加强贷后管理，通过加强贷款管理责任制，落
银行半年工作总结
请根据你们的实际情况把下面这个文章改一下即可～＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝2005年是我行实施三年发展规划的最后一年，也是加快有效发展的新起点。
上半年，我行认真贯彻落实2005年两级分行工作会议精神，在积极配合和协助当地党政和执法部门案件查处的同时，狠抓全行稳定和业务发展。
一、经营情况 （一）存款总量回落，储蓄存款稳步推进。
截至6月30日，各项存款余额96304万元，比年初净增1236万元，完成年计划的11.34％。
其中居民储蓄余额83668万元，比年初净增5932万元，完成**年度计划的65.91%，占全行总存款增量的479.34%。
其中教育储蓄余额2544万元，比年初净增893万元，储蓄存款余额市场份额位居第二、净增额市场占比位居第三，同比下降一位；企事业存款余额12636万元，比年初下降4696万元，是存款总量下降的主要原因。
应付存款利息461万元，付息率1.69％，实际付息率1.21％，与去年同期吃平。
（二）信贷结构有效调整，经营战略逐步转移。
截至6月30日，我行各项贷款余额49806万元，比年初下降675万元，下降了1.3%。
全行法人客户贷款余额42396万元，比年初净增317万元，其中优良客户贷款余额8100万元，比年初净增100万元。
一般客户贷款余额16890万元，比年初净增350万元。
上半年全行共投放贷款1981万元，其中： AA级以上电力、医院客户投放1350万元、票据贴现550万元、小额存单质押贷款62万元，法人客户增量贷款投向了优良客户，低风险信贷业务的资金需求主要满足其他客户。
落实了分行对库区行定位战略，信贷业务实现战略调(秘书家园欢迎您)整。
常规个人贷款6月末余额6910万元，比年初净降924万元，其中个人消费贷款、个人生产经营贷款、私营企业及个体工商户贷款、个人住房贷款分别比年初净降298万元、81万元、169万元、383万元；个人存单质押贷款比年初增加7万元。
（三）不良贷款占比有所上升，清收难度加剧。
截至6月30日，五级分类不良贷款贷款余额为24087万元，比6月控制计划上升916万元，不良贷款占比为48.36％，比年初上升2.61个百分点；四级分类不良贷款占比为49.87％，比年初上升5.94个百分点。
半年来，全行累计货币清收不良贷款本金184万元，占全年目标任务的12.37%，表内外利息125万元，占全年目标任务的67.93%，其中清收集中管理不良贷款本金90万元，表内外利息30万元。
不良贷款增势有所抬头，清收难度与日俱增，资产风险管理形式不容乐观。
（四）中间业务发展不平衡，但收入指标过半。
全行借记卡新增发卡量11617 张，完成全年计划11601张的 100.14％；新增信用卡发卡量 -13张；卡存款增量295万元，完成年计划2632万元的11.21％，占储蓄存款增量的 4.97％，同比少增2670万元；借记卡消费额 1224万元，完成年计划3700万元的33.08％，比去年同期多消费449万元；信用卡消费额9万元，完成年计划13万元的69.23%；实现卡结算手续费收入99.99万元,完成年计划150万元的66.66 %，其中卡联费收入43万元，实现零的突破。
1至6月我行发展网银个人签约客户18户，完成年计划30户的60 %，实现交易额575万元，完成年计划2000万元的28.75 %；代理销售基金全行各营业机构均实现开门红。
中间业务总收入达到114万元，其中代理保险手续费收入10万元，卡业务收入43万元占87.71 %，成为我行中间业务收入的主要来源。
（五）盈利水平与目标差距较大，经营成果不明显。
截至6月30日，实现各项收入1203万元，比去年同期减少725万元；各项支出2428万元，比去年同期增加350万元，账面亏损1225万元，减去消化历史包袱1275万元，按分行实际利润考核口径计算实际盈利50万元，同比减盈108万元。
主要是当期利息收入现红字683万元，比去年同期减少1123万元，消化历史包袱比去年同期增加906万元。
利息收回率111.04%，综合利息收回率38.37%，贷款收息率2.34%，贷款实际收息率2.60%，账面存款付息率1.69%，实际存款付息率1.21%。
二、几点体会 （一）践行“三个代表”重要思想，深入开展保持共产党员先进性教育，加强党风廉政建设是实施全行稳健经营的根本保证。
近年来，我行经济案件连续发生，特别是今年暴露的领导干 部涉嫌受贿案，牵扯的人较多，涉及的有关资金较大，在行内外造成了极大的负面影响。
不但农行形象遭受到前所未有的波及，还极大地挫伤了广大员工爱岗敬业的积极性，更让我(秘书家园欢迎您)行为协助案件查处投入了大量的精力和人力，在较大程度上严重影响到我行各项业务的正常开展，成为半年来业务发展低迷的主要原因之一。
在分行工作组的领导下，我行认真学习贯彻了中央《建立健全教育、制度、监督并重的诚挚和预防腐败体系实施纲要》，并把此项内容纳入党员先进性教育和员工防腐教育活动。
进一步巩固和健全了防腐自律机制，一是建立了领导干部党风廉正建设档案，定期申报登记收受礼品礼金、参与赌博行为，自觉抵制不正之风，以本行发生的案件教育、警示干部员工特别是领导干部、重要岗位人员务必时刻保持清醒的头脑，廉洁自律。
真正做到“自重、自醒、自警、自励”；二是着力推行党风廉政“一岗双责”，按照党委成员工作分工变化，重新落实党风廉政建设责任制，党委班子成员对分工范围的党风廉政建设工作负责，同时签定党风廉政建设责任制及案件防范承诺责任制，中层以上干部交纳承诺保证金，案发部位与支行相关专业考核挂钩；三是继续推行四个制度，加强领导干部的监督，即领导干部述廉制度、“提示函”制度、约见谈话制度。
通过开展思想政治工作、形势教育、制度教育、法纪教育和警示教育，做到“廉政风”常吹，“警示钟”常敲，“预防针”常打，引导广大员工坚定信念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，从而稳定了员工思想。
（二）调整信贷结构，控制风险，是加快我行有效发展的必由之路。
1、坚持风险防范和业务发展并重、管理与服务并重，提高信贷审查质量和效率，有效实施贷后管理工程。
一是优化信贷结构，逐步实现法人客户增量贷款向优良客户转移，上半年全行共投放贷款1981万元，主要涉及 AA级以上电力、医院客户投放、票据贴现及存单质押贷款。
在优化信贷结构方面迈出了可喜的一步。
二是严把信贷审查关，在保证质量的前提下，实行限时办结制度，认真落实了业务运作登记制度，对贷审会审议的信贷事项的办理时效实施有效的监督。
从制度上约束了审查的质和量，有效避免了可能产生的损失，信贷风险从源头上得到了控制。
三是进一步完善贷后管理制度，充分发挥信贷在线监控作用。
从落实贷后管理人员、成立了兼职的信贷在线监控中心有效启动了和完善风险预警机制。
2、坚持“抓住机遇、强化营销、创新服务、科学发展”的战略，实施银行“生命工程”，狠抓组织存款工作。
围绕“严考核 强服务 争创先”九字方针，结合两级分行《关于开展迎新春优质服务竞赛活动的通知》精神，通过抓开门红，实现一季度储蓄增量10981万元，支行营业部被分行授于“迎新春”优质服务竞赛活动先进集体。
通过强化营销手段，加强与地方党政、社会的沟通，开展与县妇联联谊等活动，重塑农行在社会上的认知度、美誉度。
通过改善营业门市服务硬件设施，添置备用发电机、复印机、自动缴款机等有效提升了服务形象。
3、全面实施风险资产管理，大力清收不良贷款。
今年以来我行个人不良贷款上升趋势有所抬头，对此，支行在二季度工作要点中，把清收不良贷款作为各项工作的重中之重，及时下发了《关于进一步加大个人不良贷款清收工作力度的通知》，成立了由副行长陈勇担任组长，个人部、信贷部、资产部负责人为成员的“个人不良贷款清收小组”，并下设两个清收小组。
明确了责任，提出了具体要求，下达了清收目标任务，完善了考核奖惩办法。
对遏制不良贷款上升趋势采取了积极有效的措施。
（三）强化内部管理，防范管理风险，是促进我行建康发展的有力支撑。
1、加强会计基础管理，防范操作风险。
一是强化内控制度建设，防止会出工作责任事故的发生，今年以来，我行认真贯彻执行各项规章制度，先后制定下发了新二代会计业务系统操作中相关规范性文件，规范了门市业务操作和管理行为，根据**分行操作风险大检查工作底稿、整改意见书揭示的问题，我行召开党委会和行务会进行了专题研究，逐条逐项落实人员，限期整改，做到了有效防范；二是强化会计监管，充分发挥二道防线作用，坚持每季度对所辖机构进行了巡回检查，采用划片包干、任务到人、落实责任、检查与辅导并重和防治结合的办法，圆满地完成了上半年会出监管工作任务，检查面达100%；三是加强联行、往内往来业务管理，确保往来资金安全，按月对全行联行业务进行了认真的检查和自查，对发现操作不规范的行为及时进行纠正；四是严格费用管理，优化资源配置，支行年初进一步修改下发了<<支行财务费用管理办法>>，对各项费用开支范围、标准、手续、审批程序及权限进一步作出了明确和具体的规定，规范了费用开支行为，严格杜绝了大手大脚开支费用和跑冒滴漏的现象。
2、加强安全保卫工作，确保全行安全运行。
一是领导高度重视，以身作则，做到了凡是与安全保卫工作有关的问题的处理“不隔夜”，凡是与安全防事故、消除事故隐患有关的费用支出优先安排，元旦、春节、五一等长假前四个行领导亲自带队，分组包片对所有营业机构进行安全检查和突击查库，节日期间所有行领导都亲自参与节日值班；二是认真落实责任，修订、补充和完善了 “第一责任人预防案件事故目标责任书”和“员工预防案件事故目标责任书”。
根据人员的变化，及时调整充实并重新明确了支行“社会治安综合治理、安全保卫工作领导小组”和各单位“兼职保卫干部”，成立了支行处理突发事件的“应急小分队”。
按照上级行和人民银行的要求成立了支行“反洗钱工作领导小组”，明确了支行相关部室和营业机构的反洗钱工作联络人员；三是安全教育常抓不懈，上半年我们共转发各级案例通报文件7份，基本做到了安全教育“每周一课”，6月份对全行员工开展了为期一个月的“安全防范意识学习教育活动”，对支行经济护卫小分队和全体驾驶员进行了经常性的学习教育和预案演练，进一步规范了押运、守库值班以及防暴处突的实战要领。
经济护卫队员余定政同志被**市公安局评为“优秀经济护卫队员”；四是严格按规定报告大额和可疑资金交易，扎扎实实地开展了一系列反洗钱工作。
（四）全力打造先进的企业文化，是不断提升农行形象的重要工程。
我行从今年一月以来认真组织、分步推进、逐项落实，使“亮丽工程”活动按照“宣传发动、逐步推开、总结评比”三个阶段有序展开。
支行成立了“亮丽工程”工作领导小组，由主持工作的副行长任组长，副行长***任副组长，办公室（工会）、人事部、计(秘书家园欢迎您)财部、个人部、客户部、资产部、监察室主要负责人为成员，办公室牵头。
营业所处部主任为所属机构第一责任人。
领导小组全面负责“亮丽工程”的规划、督导、评比工作。
在全面调查摸底的基础上，按照**分行“外树形象，内强素质”要求，结合我行实际制订了《**农行“亮丽形象工程”实施意见》。
为了推进此项工作，制订并着手实施“三步走”方案。
通过开展业务咨询、节日联谊宣传活动、“五个一”劳动竞赛活动，以及改善服务设施等，重塑了我行形象，向社会展示了我行新的精神风貌。
（五）践行“人才强行”的经营理念，造就高素质的职工队伍，是农行改革发展的前提条件。
为提高岗位人员的业务素质，尽快掌握新的业务理论知识，按照上级行布置和要求，认真组织员工参加了市分行客户经理培训，并积极开展业务练兵活动，选派**等三名员工参加分行举办的个人理财业务比赛，一举夺得单项和集体比赛第一名好成绩。
我行还将临柜人员和内勤主任培训纳入工作重点，组织了新联行业务和新二代业务培训和操作技能比赛，在全行掀起学习业务技能的热潮，同时通过以会代训和寓辅导于日常检查监管中，收到了较好的培训效果，对系统切换成功，圆满完成了数据上收工程发挥主力军作用。
（六）加强民主管理和监督，坚持行务公开制度，是创造和谐环境的必然要求。
四月中旬我行召开了第四届五次职工代表大会，审议通过了2004年全行工作和财务执行报告，通过征询职工意见和建议，归纳了10条提交党委作出了答复或解决。
如《2005年综合考核办法》通过职工和职代会反复讨论，最后修订完善出台。
半年来，我行对大宗物品采购、非信贷资产的处置、工程建设管理、车辆大修实行公开购置和招标。
如对江大道闲置门面、支行档案室及密集架装修、金龙车大修、三菱车竞卖等按照行务公开程序，通过行务公开领导小组和行务会集体决策作出处理。
四、存在的主要问题 （一）进一步统一思想，消除员工的消极情绪迫在眉睫。
（二）经营情况不容乐观，各项业务发展任重道远。
