培训会议主持稿
2018年4月月度会议暨第一季度表彰大会主持稿请入场的伙伴们按指定的位置就坐，我们的会议将在5分钟后正式开始，请各位参会人员做好准备，检查手机是否调成静音或关机状态
伙伴们，让我们以热烈的掌声欢迎总部领导莅临河北，掌声欢迎
尊敬的各位领导，各位同事：大家上午好，这里是微贷网河北分公司2018年4月月度会议暨第一季度表彰大会的现场。
我是本次会议主持人，综合管理部石科建。
首先，请允许我隆重介绍今天莅临会议的各位领导：总部销售管理部大咖张超总，总部销售管理部孙幸主管，河北分公司应志杰总经理，我们的张总已经是第二次来河北指导工作，让我们再次以热烈的掌声欢迎各位领导的到来。
转眼间夏日将至，如今的骄阳，逐渐把豪放的炽热挥洒大地，这如同在座的我们，正以饱满的热情为共同的目标挥洒汗水、昂首前行。
回首刚刚过去的四个月，大家高效执行，齐心协力，顺利地完成了省分各项任务指标，截止4月底，河北分公司新增额3.182亿，月均7954.2万，新增完成率147.2%，贷款余额8.53亿，贷余完成率112.3%。
在此感谢河北全体员工的努力拼搏，请把最热烈的掌声送给自己，谢谢你们
集团2.0项目的步伐已经迈开，“全力执行”的诺言更是需要在我们的内心“生根发芽”，让我们继续发挥聪明才干，在“能者”的舞台上更加发光、出彩。
下面我宣布：微贷网河北分公司2018年4月月度会议暨第一季度表彰大会正式开始
首先，为各位介绍本次会议流程：上午共分为三
培训会议主持稿
2018年4月月度会议暨第一季度表彰大会主持稿请入场的伙伴们按指定的位置就坐，我们的会议将在5分钟后正式开始，请各位参会人员做好准备，检查手机是否调成静音或关机状态
伙伴们，让我们以热烈的掌声欢迎总部领导莅临河北，掌声欢迎
尊敬的各位领导，各位同事：大家上午好，这里是微贷网河北分公司2018年4月月度会议暨第一季度表彰大会的现场。
我是本次会议主持人，综合管理部石科建。
首先，请允许我隆重介绍今天莅临会议的各位领导：总部销售管理部大咖张超总，总部销售管理部孙幸主管，河北分公司应志杰总经理，我们的张总已经是第二次来河北指导工作，让我们再次以热烈的掌声欢迎各位领导的到来。
转眼间夏日将至，如今的骄阳，逐渐把豪放的炽热挥洒大地，这如同在座的我们，正以饱满的热情为共同的目标挥洒汗水、昂首前行。
回首刚刚过去的四个月，大家高效执行，齐心协力，顺利地完成了省分各项任务指标，截止4月底，河北分公司新增额3.182亿，月均7954.2万，新增完成率147.2%，贷款余额8.53亿，贷余完成率112.3%。
在此感谢河北全体员工的努力拼搏，请把最热烈的掌声送给自己，谢谢你们
集团2.0项目的步伐已经迈开，“全力执行”的诺言更是需要在我们的内心“生根发芽”，让我们继续发挥聪明才干，在“能者”的舞台上更加发光、出彩。
下面我宣布：微贷网河北分公司2018年4月月度会议暨第一季度表彰大会正式开始
首先，为各位介绍本次会议流程：上午共分为三
怎么培训主持人念主持稿
先要让主持人把握好所主持的活动的基调，是应该活泼开朗的还是正经严肃的，然后可展开多次演练，针对其存在的不足做培训
培训会议主持稿
主 持 稿 尊敬的XX教授、各位领导、各位同仁：大家晚上好
我是XXX。
在课程开始之前由我向大家简单的讲讲本次培训的主题、意义以及介绍培训讲师和参加培训的人员。
本次培训的主题是“调整观念、统一思想、建立团队”。
本次培训是以后一系列培训的开端。
我给合它定位，它是个“引子”（引导的引），因为我们的观念不是一朝一夕就能发生变化的，它的转变是一个长期的、循序渐进的过程。
后阶段我们将请XX教授，根据公司的实际情况，结合公司发展的现阶段特点以及经营战略，为我们制定一套系统的、适合我们的培训方案。
所以本次培训，是一系列培训的一个“引子”。
我本人很感激XX教授对我的关心和帮助。
今天能请来XX教授到公司为我们上课，我们应该感到很荣幸。
我要向大家介绍来自XX师范大学的XXX教授（大家欢迎）。
XX教授是人力资源管理方面的专家，特别是“统一观念，团队建设”方面的课程讲得更是生动、具体。
（XX教授是个不喜欢张扬的人，就介绍到这） 下面，我也要向XX教授介绍参加本次培训的学员组成，他们是由公司的总经理层人员、各部室成员、各项目部、分公司的主要负责人，计有96人；以及由XX公司总经理室成员、其他各部室全体成员、各分公司、专业公司的主要负责人，计有106人。
参加本次培训的人员共有202人，具有相当规模，人多我想有必要强一下。
最后，宣布。
请烟民们不要吸烟，请把手机设到振动或静音位置。
为了体现我们个人的素质，请大家在上课过程中不要交头接耳、窃窃私语。
如果有问题需要沟通的可举手示意，我们很感激您这样的形为，因为这可以带动课程中安排的互动环节。
培训会议主持稿
主 持 稿 尊敬的XX教授、各位领导、各位同仁：大家晚上好
我是XXX。
在课程开始之前由我向大家简单的讲讲本次培训的主题、意义以及介绍培训讲师和参加培训的人员。
本次培训的主题是“调整观念、统一思想、建立团队”。
本次培训是以后一系列培训的开端。
我给合它定位，它是个“引子”（引导的引），因为我们的观念不是一朝一夕就能发生变化的，它的转变是一个长期的、循序渐进的过程。
后阶段我们将请XX教授，根据公司的实际情况，结合公司发展的现阶段特点以及经营战略，为我们制定一套系统的、适合我们的培训方案。
所以本次培训，是一系列培训的一个“引子”。
我本人很感激XX教授对我的关心和帮助。
今天能请来XX教授到公司为我们上课，我们应该感到很荣幸。
我要向大家介绍来自XX师范大学的XXX教授（大家欢迎）。
XX教授是人力资源管理方面的专家，特别是“统一观念，团队建设”方面的课程讲得更是生动、具体。
（XX教授是个不喜欢张扬的人，就介绍到这） 下面，我也要向XX教授介绍参加本次培训的学员组成，他们是由公司的总经理层人员、各部室成员、各项目部、分公司的主要负责人，计有96人；以及由XX公司总经理室成员、其他各部室全体成员、各分公司、专业公司的主要负责人，计有106人。
参加本次培训的人员共有202人，具有相当规模，人多我想有必要强一下。
最后，宣布。
请烟民们不要吸烟，请把手机设到振动或静音位置。
为了体现我们个人的素质，请大家在上课过程中不要交头接耳、窃窃私语。
如果有问题需要沟通的可举手示意，我们很感激您这样的形为，因为这可以带动课程中安排的互动环节。
