社会实践的活动内容和实践单位意见怎么写
1、选B 根据《公务员法》第47条规定，公务员期考被确定为不的，按照规定程序降低一个职务层次任职。
A错误。
第66条规定，根据培养锻炼公务员的需要，可以选派公务员到下级机关或者上级机关、其他地区机关以及国有企业事业单位挂职锻炼。
B正确。
第97条规定，机关聘任公务员，应当按照平等自愿、协商一致的原则，签订书面的聘任合同，确定机关与所聘公务员双方的权利、义务。
聘任合同经双方协商一致可以变更或者解除。
聘任合同的签订、变更或者解除，应当报同级公务员主管部门备案。
跨任合同只需备案，不需批准，所以C错误。
第90条规定，公务员对涉及本人的下列人事处理不服的，可以自知道该人事处理之日起30日内向原处理机关申请复核；对复核结果不服的，可以自接到复核决定之日起15日内，按照规定向同级公务员主管部门或者作出该人事处理的机关的上一级机关提出申诉；也可以不经复核，自知道该人事处理之日起30日内直接提出申诉：……（四）定期考核定为不称职……；因此只有不称职才能申诉，D错误。
2、选C 解析：根据《公务员规定：第九十条 公务员对涉及本人的下列人事处理不服的，可以自知道该人事处理之日起三十日内向原处理机关申请复核。
A错误。
第九十一条 复核、申诉期间不停止人事处理的执行。
B错误。
第五十八条 公务员在受处分期间不得晋升职务和级别，其中受记过、记大过、降级、撤职处分的，不得晋升工资档次。
C正确。
第五十九条 解除处分后，晋升工资档次、级别和职务不再受原处分的影响。
但是，解除降级、撤职处分的，不视为恢复原级别、原职务。
D错误。
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年轻干部晋升指南第一部分 晋升途径第一章 晋升方法1、一般提拔（1）提拔任用领导干部，应该具备什么样的资格
（2）对于本科学历的公务员来说，副科级最少需要工作几年
（3）基层工作经历对于干部晋升有哪些好处和作用
（4）从一般公务员到副科级干部，有哪些难点和障碍需要突破，如何突破
（5）从副职到正职，有哪些难点和障碍要突破，如何突破
（6）在县处级单位（如县市和市州的正处级部门），成为副处级干部应该具备哪些条件，如何快捷获得
（7）非领导职位和领导职位有哪些区别
（8）党政领导岗位的人事任免权组织程序如何实施
（9）部门中层干部的人事任免权组织程序如何实施
（10）垂直管理部门干部的人事任免权如何实施
（11）通过哪些途径能实现快速晋升
2、公开选拔由于公选的内容较多，本章节只对公开选拔干部晋升的问题进行解答。
（1）公开选拔是否已经成为干部晋升的主渠道
（2）从近年来湖南干部提拔情况看，公选和一般提拔干部比例是多少
（3）公选干部是否一般主要向年轻干部进行
是否有利于班子结构改善
（4）参加本单位的公选职位有哪些优势和劣势
（5）如何参加一些专业性较强的职位和紧缺职位公选
（6）本人在现单位被领导看重，去参加公选，会不会有什么影响
（7）年龄干部是否能参加破格提拔的职位，有哪些政策要求，去参加这些职位考试该注意哪些方面
（8）笔试入围但没有居于前列，该怎么在面试和组织考察中弥补
（9）公选干部一般要经过试用期一年，该如何平稳度过试用期
（10）近年来有说法，公选干部能考不能用，如何用实际工作业绩来否定这种说法
3、竞争上岗（1）竞争上岗一般向哪些职位开放
（2）竞争上岗一般面对的是本单位同事，该如何知已知彼，扬长避短
（3）竞争上岗是否可以兼报多个职位，该如何做到主次分明
（4）竞争上岗笔试和面试该注意哪些方面
（5）民主测评对竞争上岗的结果影响有多大，如何做好民主测评前期工作获得高分
4、破格提拔（1）近年来我省有哪些破格提拔的用人范例
（2）有哪些政策可以从一般干部提拔到正科级干部
（3）民主党派干部一般正职较少，是否极佳的破格提拔干部途径
（4）破格提拔目前的政策背景有哪些
（5）在我省基层县市，有哪些破格提拔的用人政策可以利用
（6）如果业绩突出、群众公认，该如何适当向组织呈述破格提拔的意图
（7）有哪些岗位最适合于进行破格提拔
（8）高学历干部和年轻干部在破格提拔上有哪些优势
该如何利用
（9）获得重大嘉奖和荣誉，可以为破格提拔增加筹码吗
（10）对于选调到国内或优秀高校的优秀干部，回来后是否有破格提拔的机会
5、越级提拔（1）我省近年来有哪些越级提拔的举措
（2）越级提拔的途径有哪些，请以实例的方式进行解读
（3）基层如何向上一级或越级调动
6、选调录用（1）选调一般有哪些晋升机会
（2）当选调竞争对手较多时，如何把握机会实现选调成功
（3）如何争取去上级机关跟班锻炼的机会
会有什么好处
（4）在上级机关跟班时如何把握机会赢得上级主管部门领导的喜爱并力争留用
（5）正常途径暂时无法调进时，借调或试用是否可行
7、后备干部和非领导职务（1）组织人事政策中有哪些关于使用和培养后备干部的举措
（2）非领导职位与领导职位有哪些区别
（3）非领导职位如何早日成为领导职位
8、其他途径（1）年轻干部赴基层挂职，对晋升有什么帮助和好处
（2）赴农村担任第一村支书或村主任助理，该在工作中注意哪些方面
对仕途成长将会起哪些作用
（3）省直单位干部如果参加扶贫，会给仕途带来哪种好处
（4）我省近来年哪些援藏和援疆干部受到重用
（5）如何主动去申请参加援藏和援疆
9、民主党派和无党派（1）民主党派有哪些职位，其主要范围分布是什么
（2）如何申请加入民主党派
（3）如果30岁还没有加入中国共产党，是否可以通过民主党派曲线进入仕途
（4）民主党派和无党派的职位有哪些优势
（5）从万钢的事例说明，特殊优秀人才如何通过民主党派来实现自己的晋升目标
（6）民主党派在工作中如何掌握主动权
第二章 晋升条件1、如何进入公务员队伍
2、公务员采取“凡进必考”原则，哪些捷径可以不通过考试进入
3、专业人员进入公务员队伍，职称和级别将如何对接
4、从一般干部晋升到副科级干部，需要哪些条件
5、从副科级晋升到正科级干部，需要哪些条件
6、从正科级晋到副处级干部，需要哪些条件
7、同一级别上宜进行哪些岗位锻炼
8、女干部有哪些晋升优势
9、针对各级班子成员中女干部正职偏少的事实，女干部应如何抓住优势成为正职
10、政策规定年轻女干部的数量要逐步加强，该如何抓住机会
11、如何拥有多岗位锻炼和交流经验
12、一名高级领导干部必须经历哪些岗位锻炼
如何拥有财经管理经验
13、如果从热门单位一般岗位调往冷门岗位的高级别岗位，是否可行，要把握哪些方面
14、空降和下派有哪些好处，要如何在空降和下派过程中实现自己晋升的目的（实例）
第三章 晋升硬件要求1、年龄（1）按现有的组织人事政策，最低在什么年龄可以达到副处级干部
（2）26岁成为副科级干部获得较好的仕途起点，如何获得
（3）现阶段有哪些政策规定使用35岁以下的副处级干部
（4）如果30岁左右还没有副科级实职，仕途该如何走
（5）如何将年龄优势化为仕途优势
（6）22-25岁年龄段从政有哪些机会和要求
（7）25-30岁年龄段从政有哪些机会和要求
（8）30-35岁年龄段从政有哪些机会和要求
（9）35-40岁年龄段从政有哪些机会和要求
（10）80后从政有哪些机会和要求
2、学历（1）厅级、处级、科级干部对学历分别有哪些要求
（2）如果起点学历不高，该如何弥补学历对晋升上的不足
（3）有些公选的竞争职位明确需要全日制学历，对非全日制有哪些影响，该如何去弥补
（4）博士、硕士从政有哪些优势，如何将学历优势化为仕途优势
（5）湖南高学历官员从政经历有哪些（举例）
（6）党校学历与国民教育学历有哪些区别，如果要继续深造，还要选择党校学历吗
3、资历（任职年限）（1）资历对官员仕途有什么影响吗
（2）要晋升为副处、正科、副科，一般需要哪些从政资历
（3）如果在同一级别上年满15年，是否可以申请晋升职务
（4）如果在同一单位同一岗位上任期满了10年，是否可以申请转岗，如何获得更好的岗位或晋升
（5）如果在同一级别拥有两个以上的不同岗位，对晋升有哪些好处
（6）当公选或竞选成绩都在同一起跑线时，资历是否成为最终决定标准
4、业绩（1）现有岗位上应该如何做出业绩
（2）业绩在干部晋升提拔时将起哪些决定性作用
（3）如果本人某项业绩受到单位或系统做为经验推广，如何利用成为仕途晋升筹码
（4）如果某项政绩受到当地党政或上级部门表彰，如何利用政绩实现自己晋升的机会
（5）年度考核的结果对于晋升有什么关键影响
第四章 晋升设计和捷径（1）如何进行仕途晋升设计
（2）公务员要不要建立多重晋升发展通道，如何建立
（3）如何利用自己的特长（比如学历、年龄、业绩）实现自己的仕途晋升设计
（4）新进公务员来说如何抓准自己的定位
（5）公务员如何找准自己的位置快速上升
（6）如有扶贫援藏援疆的机会怎么去把握
我省有哪些官员从中获得受益
（7）如何把握和争取到挂职的机会
挂职对晋升有何好处
我省有哪些官员从中获得受益
（8）争取去党校学习或其他深造机会，对晋升有何好处
（9）成为人大代表对人脉培养、仕途晋升有什么帮助，如何能够成为人大代表
（10）成为政协委员对人脉培养、仕途晋升有什么帮助，如何能够政协委员
（11）如何给自己添加各种社会职务，比如青联、妇联、人大常委等，对干部晋升有何帮助
潇湘论坛转来的
如何提高基层社会救助经办能力
当前，基层社会救助逐步扩展到城乡低保、医疗救助、临时救助等业务，涉及千千万万基层广大困难群众的切身利益，其经办能力建设如何事关社会救助的各项政策落地的效果。
因此，推进社会救助工作，必须以精准作保障，坚持不懈地抓好基层社会救助经办能力建设，打造城乡全覆盖的社会救助保障网络。
目前，在社会救助工作中，基层工作人手紧张、保障条件不足等问题日益显现。
这进一步暴露出基层社会救助准确度不够高，经办能力仍然薄弱，能力建设不足的问题。
重视不够，配置不高。
社会救助工作是镇（街）社会事务办下属的民政办的一部分工作，经办人员兼管工作过多，且与其他镇（街）干部相比待遇较低，有的人抱着“多一事不如少一事”的心态，对社会救助工作不够重视导致工作效率低、服务质量差，制约着基层工作的开展。
人手不够，力不从心。
社会救助对象覆盖面越来越宽，医疗救助从八类人群扩大到九类人群，农村低保和临时救助由每季度申报调整为每月，社会救助家庭经济状况核查要录入信息系统，要进行核查比对等。
虽然有些地区出台了关于加强和改进工作能力建设的指导意见，对各镇（街）工作人员配置提出了具体要求。
但实际上大多数镇（街）并没有配齐配足，有的镇（街）特别是小镇仅有一人或“半个人”在从事社会救助工作。
这使社会救助工作人手不够，力不从心。
队伍不强，素质不高。
有的镇（街）经办人员年龄结构老化现象严重，机构运转没有活力；有的经办人员吃苦意识不强，深入一线调查研究不够，对本辖区贫困户的实际生活现状问题分析不够深入；少数基层人员对新出台的政策研究不透，对问题调查方向不明，一些调查走访流于形式，对群众真实困难了解浮于表面，直接影响着社会救助工作的开展；甚至有个别经办人员法律意识淡薄，违规违纪为亲属办理低保。
经费不足，保障不力。
各镇（街）开展城乡低保、临时救助、医疗救助等工作，要进行入户调查，要组织群众评议，要完善备案公示、审核程序，要录入信息进行比对，且救助范围扩大，救助节奏加快,工作量大大增加。
各村（居）委会一方面要向前来参加评议活动的群众提供会议补助，另一方面要向入户调查的村、组干部提供误工、交通补助。
目前的经费预算已明显不足，基层干部和群众都有怨言。
面对基层经办能力差的现状，应加强基层社会救助经办能力建设，全面提高管理服务水平。
建立完善体制机制，加强队伍建设。
将“网格化”理念植入社会救助工作中，依托网格员对困难群众“第一时间”发现和报告，将社会救助由被动向主动转变。
同时，通过各途径和渠道配齐配强社会救助经办人员，建立健全区（县）、镇（街）、村（居）、小组及网格员五级网络管理体系，实现“五级联动”。
建立长效培训机制，围绕基层队伍素质提高，建立科学性、规范性、有效性的基层社会救助经办人员教育培养机制，重点采取在思想上引、业务上带、能力上培等措施进行传、帮、带，有针对性地让社会救助经办人员在基层实践中得到历练。
建立社会救助工作人才交流、激励机制，畅通人才交流的绿色通道，增加基层人员挂职锻炼或交流提拔重用机会，形成“进得来、出得去、顶得上、用得好”的人才合理流动机制。
健全各项规章制度，规范监督管理。
从建章立制、完善机制入手，不断健全完善社会救助的各项规章制度，形成完善的制度体系，为依法开展社会救助工作提供强有力的制度保障。
重点坚持做好三个结合：坚持做好长期公示和动态变化情况公示相结合的制度，坚持做好备案制度与公开制度相结合，坚持做好信访举报制度与信息核查制度相结合，提高社会救助精准度。
积极加强与监察、财政、审计等部门的协调配合，开展联合检查，积极争取并密切配合人大代表、政协委员的监督。
搭建信息办公平台，提高服务水平。
要适应新常态，逐步建立完善与市、区（县）、镇（街）、村（居）相连接的网上办公系统，不断完善社会救助各项业务申报审批网络系统，将城乡低保、医疗救助、临时救助等业务审批和资金发放全部实行网上办理。
不断加强与同级部门之间的对接，实现城乡低保、医疗救助系统联网和定点医疗机构与医疗救助联网，搭建起纵横相连的信息化办公平台，优化运行机制，提高工作效率。
建立完善社会救助家庭经济状况核查系统平台，将工商、税务、人社、财政、卫计、公安等相关部门的信息数据进行资源共享，综合运用，确保精准救助，提高服务水平。
加大财政投入力度，强化保障能力。
加大工作经费的预算，全面落实入户调查的经办人员误工补贴和交通补贴，参加评议群众的会议补贴等，充分调动基层社会救助经办人员及群众的工作积极性和参与主动性。
对基层聘用的社会救助工作助理员，以及村（居）民小组长和网络员的待遇由财政统一纳入预算，落实一定的工作补贴，确保事有人干。
要进一步加强基层社会救助基础条件的建设，给予办公场所、设施设备、机构运转及人员培训的经费保障，即实行“一站式办公”，设立便民服务窗口，配套现代化设施设备，落实岗位人员，提高保障条件，方便群众办事。
引入政府购买服务，探索救助方式。
推动社会救助的管理服务方式升级，要积极探索引入政府购买服务的方式。
现阶段，可以探索两大类服务的购买：一是购买管理服务，即在社会救助基层部门通过设置岗位或购买第三方社会自治组织服务等方式，充实和协助基层社会救助部门有效开展对象认定、家庭调查、个案发现等工作，确保抽查核准率100%，复审准确率100%。
二是探索建立政府购买项目机制。
针对贫困群体的个性化需求，设计相应救助服务项目，并向社会公开发包，或者允许当地社会组织提出具有针对性的救助服务项目，经过政府评估后立项实施。
在提供项目资助的同时，也可以运用财政资金积极吸引更多社会资源的投入，营造良好的社会氛围。
哪里可以聘用整理人事档案的人员
，最艰巨最繁重的任务在贫困地区。
全党全社会要继续共同努力，形成扶贫开发工作强大合力。
啃下扶贫攻坚的“硬骨头”，需要把党的建设与扶贫开发有机结合，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用，实现扶贫开发与基层党建“双推进”。
在“四个融合”上着力，解决扶贫与党建融合不够的问题。
推动扶贫开发、实现，关键是找准党的基层组织建设与扶贫开发工作的结合点。
当前，扶贫开发与基层党建融合度不够问题还比较突出。
有的基层党组织在宣传扶贫政策、确定扶贫对象、制定扶贫规划、实施扶贫项目、使用扶贫资金等方面的组织引导作用没有充分发挥出来，“要做的”与“想要的”不能完全统一，导致群众主体作用发挥不明显；有的地方找不到以党建促扶贫的抓手，把扶贫开发与基层党建工作相割裂，就扶贫抓扶贫，就党建抓党建，导致资源整合难、机制不顺畅。
推动扶贫开发与基层党建“双推进”，关键是引导各级党组织围绕中心、服务大局，把“两张皮”拧为“一股绳”。
具体说，就是要做到“四个融合”。
目标要融合。
要坚持“党建带扶贫，扶贫促党建”，把基层党建目标任务与扶贫开发目标任务有机融合，把基层服务型党组织建设的重心放在找“贫”根、寻“困”源上，确保扶贫开发工作做到哪里，基层服务型党组织建设工作就开展到哪里，实现党的建设和扶贫开发“无缝对接”。
责任要融合。
要建立健全“书记抓、抓书记”责任机制，坚持做到扶贫开发整乡推进与加强基层党建工作同研究、同部署、同推动、同考核，建立“定人员、定任务、定责任、定目标、定时限”的“五定”责任机制，通过一级抓一级、层层抓落实，督促各级把扶贫开发与基层党建“双推进”抓在手、抗在肩。
项目要融合。
要加大项目整合力度，用活用好各种扶贫资源，做到有基础设施建设的地方就把党组织阵地建设“捆绑”起来，有产业培植壮大的地方就把集体经济融入进去，有急难险重的工作任务就由党员带头顶上去。
要把群众愿望、群众需求与党建项目紧密结合起来，着力发展一些改善生产生活条件的项目，着力办好一些顺民意、惠民生的好事实事，把扶贫项目做到群众心坎上。
机制要融合。
要探索建立党政同责，部门联动的工作机制，推行党建工作和扶贫开发联系点制度，采取领导抓乡挂村、部门联动包组、干部结对联户的方式，层层建立“责任区”，整合各方资源、动员各方力量，形成上下联动、各方配合、齐抓共管工作格局。
在“五个好”上着力，持续整顿软弱涣散基层党组织。
贫困，除了自然的、历史的、客观的因素外，还有班子、队伍、人的问题，更有观念、信心、能力的问题。
农村党组织是脱贫第一线的核心力量。
基层党组织软弱涣散是直接影响地区发展的关键因素。
目前基层党组织建设还存在许多不容忽视的问题。
有的村级党组织工作不在状态，班子不团结，不强，凝聚力不强，群众不信服；有的村级组织发展思路不宽，集体经济薄弱，解决群众生产生活困难问题乏力；有的村管理混乱，运行机制不规范，矛盾问题突出，干群关系紧张。
这些问题导致村级党组织战斗力下降、领导核心作用弱化。
要结合扶贫开发工作，继续把整顿软弱涣散基层党组织作为一项具体攻坚任务，着力把基层党组织建成推动发展、维护稳定的坚强战斗堡垒。
具体说，就是要做到“五个好”。
一个“好班子”。
就是要拓宽选人渠道，着力解决人难选、无人选的问题。
要把扶贫开发与明年村级组织换届工作有机结合，集中开展村级组织后备干部储备推荐工作，把一批优秀返乡青年、致富带头人和纳入村级组织后备干部，有针对性加强教育培养，注意选拔党员群众拥护、“双带”能力强的村“两委”班子带头人，把村级班子建成扶贫开发的“主心骨”。
一条“好思路”。
就是要围绕培育特色产业、夯实基础设施、改善人居环境、提升、完善社会服务、加强生态文明建设等，统筹考虑党的建设、扶贫开发等各项工作，抓产业、抓项目、抓服务，实现双促进、“双提升”。
一项“好基础”。
就是要紧紧咬住发展壮大村级集体经济这个“牛鼻子”不放，增强自身，着力解决“无钱办事”的问题。
要用好强基惠农股份合作经济这个杠杆，在加大财政资金投入的同时，积极引导基层把土地、林地、温泉等资源，通过转让、租赁、参股等多种形式转化为股本，依托企业、专业合作社、种养殖大户发展村级集体经济，“搭船出海”。
一套“好机制”。
就是要推进以村务监督为重点的乡村治理机制，坚持并落实“”、“一事一议”等工作制度，健全完善听取民意、集中民智、凝聚共识的机制、民主监督机制，充分发挥基层党组织在扶贫开发中组织群众选择项目、动员群众参与工程服务监督的作用，让党组织真正站到扶贫开发“前台”，真正居于扶贫开发“第一线”。
一支“好队伍”。
就是要提高党员队伍的“双带”能力，发挥党员在扶贫开发中的先锋模范作用。
要严把党员入口，制定落实好农村发展党员计划，注重从生产一线工人、返乡毕业生、退伍军人、农民工、营销能手、致富能手、经济能人群体中发展党员，着力解决党员队伍老化的问题；要严格党员教育管理，积极稳妥处置不合格党员，让“严”起来、“硬”起来；要加强对党员农村政策、科技知识、法律法规、实用技术的培训，增强党员带头致富和带领群众致富的本领；要关爱党员，在党员带领群众致富贷款等方面向有发展愿望与带头能力的党员倾斜，为党员“双带”提供条件；要搭建平台，划分党员民情责任区，发挥农村党员在带头致富、调解邻里纠纷、协助畅通民意等方面作用。
在“三化”上着力，努力推动扶贫干部选派精准化。
精准化扶贫的关键是精准化选人。
从目前情况，许多地方还存在选人不精准，为选派而选派的问题。
每年选派新农村建设驻村帮扶工作队时，一些单位部门对选派扶贫没有引起高度重视，有应付的思想，打着“小算盘”，不考虑农村的实际和选派人员的能力素质，舍不得放出骨干、业务尖子；不想派往贫困地区，总是要求派到经济条件好、交通条件便利、社会矛盾少的地方；一些单位没有认真分析基层情况，没有了解基层群众需要什么样的干部，导致选派的干部优势特长发挥不出来。
要把因村派人精准真正落到实处、抓在手上。
具体说，就是要做到“三化”。
常态化落实。
把选派干部到扶贫一线作为建立在基层一线培养锻炼干部链条的主渠道，要真正做到单位扶贫帮扶点、干部直接联系群众挂钩点、指导员派驻点“三点合一”，统筹做好下派干部挂职锻炼、选派第一书记、新农村建设指导员工作，盯住扶贫脱帽任务，分期分批做好选派，持续推动各种资源和力量下沉到基层，为扶贫工作注入强大的生机与活力。
精准化选派。
认真分析基层贫困原因和发展后劲，找准症结，有针对性分类选派干部到扶贫一线。
村级党组织软弱涣散的，要选派党性强、熟悉党务的干部；发展滞后，贫困面广的村要选派熟悉产业发展的技术干部；矛盾纠纷集中、热点难点问题多的村要选派熟悉法律、群众工作经验丰富的干部，让选派干部发挥优势，完成好组织赋予的建强基层组织、推动精准扶贫、为民办事服务、提升治理水平四项工作。
要整合各方力量，做到贫困乡镇百分之百有州级以上单位下派的驻村帮扶工作队队长，建档立卡的贫困村百分之百有新农村建设指导员、第一书记，新选聘的大学生村官重点派往贫困地区。
实效化考核。
选派干部基层履职差异化较大的一个根本原因，就是没有形成一套完整科学有效的体制机制，存在管理不规范、考核不严格、机制不健全的问题，导致出现多头管理、一头也管不住，多头考核、一头也考核不好，干多干少不干一个样。
要严格实绩考核，制度科学合理考核方案，细化考核的内容、量化考核指标，强化考核结果运用，对作风踏实、工作业绩突出、考核结果优秀的干部，该重用的重用，该提拔的提拔；考核不合格的要重新选派或是延长选派期限，把选派制度真正执行起来，严格执行下去。
要强化日常监管，建立组织部门、派出单位、乡镇党委、扶贫、农办联动管理机制，全方位了解选派干部履职情况，特别是乡镇党委，要大胆管理，把选派干部管起来、用起来。
