怎样主持副科级领导干部试用期满转正测评会
第一步：了解领导意图。
一般情况下，干部都是领导研究后决定提拔的，试用期满转正领导没有特别反对意见是会同意的。
所以要判断拟转正干部在试用期间，是否与主要领导发生过冲突，是否与其他同志发生过严重冲突。
如果没有，当然转正，否则，嘿嘿，大家心里都有数了，下面走着瞧
第二步：正式开会，走程序。
同志们，根据<****干部任用条例>和什么什么什么的规定，咋地咋地说一通，今天开个测评会。
几项议程1、介绍干部情况，2、请**同志做个述职报告，3、同志们自由发表意见，4、无记名投票（这个似乎要征询领导意思）。
第三步：前面第一步的作用就出来了，如果领导认可，唱票，监票，出结果，只要为人不要太差，一般是不会出差子的。
否则直接OVER，改日公布结果。
第四步：领导讲话。
第五步：大家鼓掌。
第六步：转正人员安排大家吃饭，单位人多可以只请或先请领导（楼主这时候至少在形式上是积了大德了，去吧，别喝高就行，真正大老板不是你），其他同志根据实际情况定夺。
干部行文中的“主持工作”和“试用期一年”有什么区别
部门工作内容人事部门工作包1、考勤(各级打卡记录，配合算员工的工资)2、招聘(面试邀请、面试、招聘人员)3、培训(员工培训、在职培训、岗前培训)4、绩效(员工绩效考核)5、企业文化(员工文化一类)①组织。
即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。
②计划。
即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。
③人员的配备和使用。
即按照工作需要，对工作人员进行录用、培训管理、调配、绩效管理、奖惩、安置等。
④培训。
即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。
⑤工资福利。
即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。
⑥政治思想工作。
即通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。
⑦人事管理研究。
即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。
行政部工作内容：+一、拟订、完善公司各项规章制度拟订、完善公司各项规章制度，并对规章制度的实施执行情况进行监督；制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划。
二、全面负责办公室日常工作组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责组织经理办公会、重大业务会议，并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件；组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；参与
副职主持工作享受什么待遇
副职主持工作享受的待遇，有三种情况:正职待遇、副职待遇、正副职综合待遇。
一、享受正职待遇。
副职人员因为单位缺乏正职，通过上级任命，同时上级考虑，认为虽然受本人级别问题，还不能任正职，但是所起作用、个人能力和魄力、贡献和威信等，为体现上级的鼓励和重视，给予正职或者相当于正职的待遇。
这种情况在企业和事业单位比较普遍，重视的是实际情况。
二、副职待遇。
当事人由于个人级别，不能晋升正职，或者上级部门暂时没有下派正职领导，而临时顶替正职，这时候依然不成副职级别，享受副职待遇，这种情况在公务员单位比较普遍。
公务员按级别享受待遇，等级很分明，譬如一个省的政协副主席，临时主持工作，其待遇不可能按照正职享受。
三、综合正副级别待遇。
以上情况是正副界限分明的，也有一种是综合待遇，就是一些待遇仍然副职待遇，如工资、住房等，一些是正职待遇，如车补、医疗、其他补助。
这种综合待遇，也是不少。
相关知识参考： 我国职务与级别的对应关系是： （一）国务院总理：一级； （二）国务院副总理，国务委员：二至三级； （三）部级正职，省级正职：三至四级； （四）部级副职，省级副职：四至五级； （五）司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级； （六）司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级； （七）处级正职，县级正职，调研员：七至十级； （八）处级副职，县级副职，助理调研员：八至十一级； （九）科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级； （十）科级副职，乡级副职，副主任科员：九至十三级； （十一）科员：九至十四级； （十二）办事员：十至十五级。
行政级别分：中央、省（直辖市）、地区（市）、县（县级市）、乡 5级
年薪30万的公务员这一年过得怎么样
我们多年来一直建议国家对 公务员实行 末位淘汰制，每半年对国内所有在职的公务员岗位实行内部考核，每个部门的最后末位淘汰，且5年内不得再从事公务工作或者报考公务员考试
看看现在公务员的数量，用臃肿来形容都可以说是褒义词了，
文学社纳新
2010年经济贸易管理系团总支学生会招新策划 2009年我们在经济贸易管理系团总支领导、老师的指导下，学生会的师兄师姐的带领下，度过了充实的一个学年，并且得到了充分的锻炼。
现在由于前辈们离校在即，本系学生会将迎来人手急缺的紧急情况，故在经济贸易管理系团总支领导、老师的指导下我们将组织开展经济贸易管理系第四届学生会招新活动。
本次招新活动是为2010级新生提供一个锻炼综合能力、发挥自己长处的平台。
同时也为经济贸易管理系团总支学生会吸纳更多的优秀人才，培养更多合格的优秀学生干部。
现将整个招新活动策划如下：招新时间：待定招新地点：待定招新原则：公平、公正招新对象：经济贸易管理系2010级全体新生及其他年级有意愿加入学生的同学招新形式：初试（面试，提问）、复试（提问及咨询）前期安排：1、 联系宣传部进行相关宣传工作。
（指派专人前往各班进行相关的宣传、讲解，制作海报2张张贴于宣传栏，一个展板放于食堂门口）2、 联系记者团做好招新现场新闻采集及相关拍摄工作3、 由生活部的同学对招新现场进行相应布置4、 由学生会现任的大二成员在现场主持相应活动，维持秩序。
5、 提前一周申请1教D栋的4间相邻教室，作为等候教室和面试教室。
招新具体安排：（一） 第一轮面试：准备工作：1. 纪检部和体育部同学提前半小时到场，维持秩序。
安排引导工作，将新生带入指定等候地点。
2. 宣传部同学将展板摆放到指定位置，同时将指引标示贴于指定教室门前。
3. 将各个成员部门划分为两组，同时对应试者进行初试已达到在最短的时间内以最高的质量完成初试。
面试流程：1. 参与初试的同学凭借招新表进入招新地点进行面试2. 面试流程：（五分钟） a、两分钟左右的自我介绍 b、自愿进行才艺展示（可选） c、两分钟的应试者和面试者的交流时间，包括回答面试者的提问，自我阐述等等。
3. 面试结束，由所有面试官考评留下进入复试的同学名单。
4. 由秘书处的同学通知进入复试的同学进行复试。
5. 由经济贸易管理系团总支领导、老师对进入复试的同学进行复试。
后期安排：1、 由宣传部张榜公布第四届学生会成员名单2、 召集新成员开会3、 进入为期半个月的试用期 注意事项：1．所有评委保持良好形象，不得无故缺席，早退。
2．若现场人数过多，可调为两场面试（各部确保至少一人值班）3．现场引导人员注意态度，做好接待工作。
