找工作时自我介绍范文
（一） 各位尊敬的考官，早上好。
今天能在这里参加面试，有机会向各位考官请教和学习，我感到十分的荣幸，同时通过这次面试也可以把我自己展现给大家，希望你们能记住我，下面介绍一下我的基本情况。
我叫***，现年**岁，*族，**文化，平时我喜欢看书和上网流览信息，性格活泼开朗，能关心身边的人和事，和亲人朋友融洽相处，能做到理解和原谅，我对生活充满信心。
我曾经在**工作，在公司里先后在不同的岗位工作过，开始我从事**工作，随后因公司需要到**，有一定的社会实践经验，在工作上取得一些的成绩，同时也得到公司的认可。
通过一年的工作我学到了很多知识，同时还培养了我坚韧不拔的意志和顽强拼搏的精神，使我能够在工作中不断地克服困难、积极进取。
加入体育教师的行列是我多年以来的一个强烈愿望，同时我认识到人和工作的关系是建立在自我认知的基础上，而我感觉到我的工作热情一直没有被激发到最高，我热爱我的工作，但每个人都是在不断地寻求取得更好的成绩，我的自我认知让我觉得体育教师是一个正确的选择，这些就坚定了我报考体育教师的信心和决心。
所以我参加了这次体育教师考试并报考了**，如果这次能考上，我相信自己能够在**中得到锻炼和有获得发展的机会。
体育教师是一种神圣而高尚的职业，它追求的是公共利益的最大化，所以要求体育教师要为人民、为国家服务，雷锋曾这样说过：人的生命是有限的，可为人民服务是无限的，我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去，这就是我对体育教师认知的最好诠释。
所以，这个职位能让我充分实现我的社会理想和体现自身的价值。
（二） 服装设计与工程专业面试求职自我介绍 各位好,我是**,是***大学服装设计与工程专业的毕业生.我性格开朗，善于交流，具有团队协作精神；对新事物新知识有受能力，富于创新精神，乐于接受挑战。
在学习上，系统掌握服装设计、服装结构工艺及服装经营管理理论知识和实践能力，谙透服装学科的基本理论和基本知识，受到服装设计方法和成衣结构工艺方面的基本训练.为了能够使自己步入社会以后，游刃有余，我积极参加学校和班级组织的各种活动，并将同学关系处理融洽。
此外在大学期间的学习生活中和一定量的社会经历，使我养成了冷静自信的性格和踏实严谨的工作作风，并赋予我参加社会竞争的勇气。
然而，所学知识是有限的，大学培养的仅仅是一种思维方式和学习方法，“纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行”。
之后，我工作一年，在这一年中，我在实践中虚心学习，不断钻研，积累工作经验，提高了工作能力。
我自信有能力胜任贵公司的工作。
若被贵单位录用，我将会在自己的岗位上踏实工作，勤奋学习，并以良好的拼搏精神在这个集体中实现自己的价值。
（三） 尊敬的各位考官、各位评委老师： 通过考试，今天，我以本岗位笔试第一的成绩进入了面试。
对我来说，这次机会显得尤为珍贵。
我叫***，今年27岁。
1997年7月我从**师范学校艺师美术专业计划内自费毕业。
由于从97年起国家不再对自费生包分配，使我与“太阳底下最光辉的职业”失之交臂。
幸好，当时河西马厂完小师资不足，经人介绍，我在该完小担任了一年的临时代课教师。
回想起那段时光真是既甜蜜又美好，虽然代课工资很低，但听着同学们围在身旁“老师”、“老师”的叫个不停，看着那一双双充满信任的眼睛，那一张张稚气的小脸，生活中的所有不快都顿时烟消云散了。
我原想，即使不能转正，只要学校需要，就是当一辈子代课教师我也心甘情愿。
不料，1998年起国家开始清退临时工和代课教师，接到了学校的口头通知后，我怀着恋恋不舍的心情，悄悄地离开了学校。
今天，我想通过此次考试重新走上讲坛的愿望是那样迫切
我家共有三姊妹，两个姐姐在外打工，为了照顾已上了年纪的父母，我一直留在他们身边。
我曾开过铺子，先是经营工艺品，后又经营服装。
但不论生意做得如何得心应手，当一名光荣的人民教师始终是我心向往之并愿倾尽毕生心血去追求的事业。
我曾多次参加考试，但都由于各种原因而未能实现梦想，但我暗下决心，只要有机会，我就一直考下去，直到理想实现为止。
如今的我，历经生活的考验，比起我的竞争对手在年龄上我已不再有优势，但是我比他们更多了一份对孩子的爱心、耐心和责任心，更多了一份成熟和自信。
教师这个职业是神圣而伟大的，他要求教师不仅要有丰富的知识，还要有高尚的情操。
因此，在读师范时，我就十分注重自身的全面发展，广泛地培养自己的兴趣爱好，并学有专长，做到除擅长绘画和书法外，还能会唱、会说、会讲。
“学高仅能为师，身正方能为范”，在注重知识学习的同时我还注意培养自己高尚的道德情操，自觉遵纪守法，遵守社会公德，没有不良嗜好和行为。
我想这些都是一名教育工作者应该具备的最起码的素养。
假如，我通过了面试，成为众多教师队伍中的成员，我将不断努力学习，努力工作，为家乡的教育事业贡献自己的力量，决不辜负“人类灵魂的工程师”这个光荣的称号。
康熙的第十五个儿子叫什么?下场怎么样?
康熙的大儿子叫胤褆， 为惠妃纳兰氏所生。
惠妃不算出名， 可是他哥哥纳兰明珠可是个名人， 当年就是他力主撤藩灭掉吴三桂的。
明珠的儿子，纳兰容若， 就更是个大大有名的人物了。
不过这个大阿哥， 可没有他舅舅以及表哥\\\/表弟那么机灵。
虽然早年比较得宠，在康熙平定葛尔丹的时候立下过赫赫战功，但是本人却可以说有些愚蠢。
他迷信喇嘛， 为了当上皇帝， 竟然想到了用魇镇的方法来谋害当时的皇太子，他的亲兄弟胤礽。
康熙一废太子的时候， 命他守卫， 他上窜下跳， 甚至说出了要替父拭子的话， 以为不立嫡则立长，他就可以当太子， 让康熙极为寒心。
最后被他的三弟胤祉揭发了魇镇的事情， 终其一生被囚禁。
康熙的二儿子， 废太子胤礽（réng）。
康熙的第一任皇后，索尼孙女赫舍里所生。
赫里舍产子的时候，恰逢吴三桂叛乱，皇后因为受了惊吓，难产而死。
而康熙皇后自幼青梅竹马，感情很是深厚。
所以在胤礽两岁的时候，一改满人不立太子的俗， 效法汉人前朝。
立嫡长子为太子。
这个胤礽因此成为了中国历史上最后一位皇 太子，也是在位时间最长的皇太子。
然而虽然康熙皇帝效法前朝，前朝中皇太子是不干涉政权的，而满人的习俗却是皇子预政。
这样一来，时间久了，皇太子不甘心手中的权利，皇帝害怕被夺权， 二人矛盾日益激化。
而朝中的大臣也形成各个党派，互 相倾轧。
再有其他的阿哥们也长大了，他们自然不甘心这个能力不见得比自己强甚至不如自己的哥哥当皇帝。
这个时候的皇太子，因为康熙从小的宠溺，养成了暴戾的性格，飞扬跋扈，奢侈骄横。
不甘心做了三十多年的皇太子， 颇有怨言。
而其他的阿哥们虎视耽耽， 巴不得挑出皇太子的一丁点小错。
最终造就了在康熙四十七年首度被废。
可是康熙对这个儿子的感情还是很深的，借着大阿哥魇镇的事件，在一年之后，声称二阿哥因为迷失了心性，但是经过调养，已然恢复。
因此复立为太子。
只可惜这个太子实在是扶不上墙的烂泥，重新上台以后，他非但不谨小慎微，吸取教训，反而变本加厉，集结党羽，打击报复。
让康熙老头寒透了心，五十一年再次下诏废太子。
从此废太子，一直被圈禁到雍正朝他死的那一刻，但是印象中雍正给他了一个理密亲王的封号。
三儿子胤祉（zhǐ）， 是个书生学究。
我们知道的《康熙字典》，应该就是他主持编撰的。
当时他聚集了社会上的一些名家，诸如陈梦雷，李钹，还有我们熟悉的方苞等人，合力编书。
这个傻哥哥以为可以因此讨得皇帝得欢心，因此将皇位传给他。
事 实证明康熙的确挺喜欢的，康熙晚年的时候经常去儿子们的园子里游玩，就是到他跟雍 正的园子。
而且去他的园子的次数远远多过于去雍正的园子的次数。
可能在康熙的眼里，这个儿子是孝顺的，可以共享天伦之乐的吧。
但是这个书生气的胤祉绝对对储位心存想法，因为他的门人曾经四处活动，联络党羽。
他似乎也请过方人 ，替他算命。
这些事情康熙虽然看在眼里，却并没有责怪，反而对他的门下说，如果胤祉不小心被牵连，你们要站出来为他辨白。
可见他的孝道功夫做得很足，康熙甚是喜欢他。
但是，康熙也不可能将皇位传给他就是了。
胤祉的结局我不是很清楚，康熙朝的时候被封为亲王。
雍正朝的时候他肯定是获了罪，老四是不可能容忍这个比他年纪大的哥哥，还位高权重的，估计是削了爵吧。
皇四子胤禛（zhēn） 就是后来的雍正帝。
生母德妃乌雅氏。
整个夺嫡运动的胜利者。
观其在康熙朝的作为，基本上可以概括成为，两面派的作派，说白了就是哪边都不得罪，极尽察言观色之能，以诚孝示君父，将自己打扮成为富贵闲人的模样，吃斋念佛，标榜自己对皇位没有觊觎之心。
暗地里结交人才，培养门人，最终夺得大位。
在位十三年，为中国历史上最为勤政的皇帝。
康熙的五儿子胤祺（qí），宜妃所生。
就是那个康熙微服私访里的宜妃，传说中这宜妃性子直爽，的确是很受康熙宠爱的一个妃子，但绝对不是专宠，康熙这个老小子老婆不要太多。
胤祺早年带兵，掌管某一个旗的兵力吧，他没有参与九子夺嫡之中，康熙年间也是被封 为亲王。
关于他的记载很少，但是我似乎看到过有人说他因为打仗的缘故，破了相，破了相的人自然不可能当皇帝了，比如偶家孙策就是这样气死的。
所以没有参与夺嫡就可以说得通了。
雍正 继位后，还是不能容他，所以结局也不算很好，也是死在雍正年间的。
第六个儿子胤祚（zuò），也是德妃所生，早殇。
德妃虽然出身不高，宫女而已。
但是非常能生，除了四子胤禛，六子胤祚，还有十四子胤祯（示题），还有两个公主 。
想必也算是得宠过的妃子。
皇七子胤佑（yòu）， 关于他的记载也不多，也是一个没有参加储位竞争的人 。
康熙三十七年被封为贝勒，五十一年封为郡王。
雍正八年死，其他不清楚。
胤禩（sì）， 康熙的第八个儿子，生母良妃，出身微贱，是康熙老儿从辛者库里发掘出来的美人。
清朝的时候讲究子以母贵，八八在这一点上，可以说是矮了其他兄弟一大截，反倒是后来他的母亲因为他的争气，得以晋升 妃位。
胤禩天资聪颖，才华优裕，待人宽和，广结人缘。
朝堂上下交口称赞，称之为 “八贤王”，就连康熙的哥哥，裕亲王福全也在皇帝面前推荐他。
康熙一废太子后， 命诸臣推举新太子，朝堂上下，公推胤禩，说明其人心所向。
胤禩是阿哥党的首领人物，所谓阿哥党，是针对太子党所言。
可以说，胤禩与他的集团 ，当年应该做过不少将太子推下位子的谋划。
阿哥党中，有不少的朝廷重臣，也有胤禩 的弟弟， 九阿哥胤禟， 十阿哥胤礻我，十四阿哥胤祯。
算得朝廷中一股非常强大的 势力集团。
然而相比四阿哥胤禛， 胤禩集团太过于出风头了，木秀于林，风必催之。
康熙老头连 自己最心爱的儿子皇太子的权利过甚都会心有不满，何况这个母亲出身微贱的儿子。
又因为相面人张明德替胤禩算命，言其贵不可言，被不怀好意（或是笨蛋）的大阿哥告 诉了康熙。
康熙下令凌迟处死张明德，并削去胤禩爵位。
可以说，一废太子的时候，胤禩希望最大，但是终究因为康熙对旧太子念念不忘，又因 为张明德事件获罪，受到了打击。
坦白的讲，在这种封建社会，胤禩试图以民主的方式 成为皇太子，本身就是一件很没有指望的事情。
二废太子之后，群臣还是支持胤禩的。
然而康熙对这个儿子打定主意是提防的，前次说 他是少不更事，这次干脆就说他是居心险恶了。
约莫康熙五十三年时候，康熙的寿日， 胤禩因为母亲忌日的原因不能亲自拜寿，派人送去两只将死之鹰。
康熙大怒，立刻骂胤 禩不忠不孝，连带骂他为辛者库贱妇所生，并且声称父子之恩断绝。
并停爵停俸。
在我看来，以康熙的睿智，不可能不知道这件事情事出蹊跷，但是他非但不命人调查， 而是借题发挥，说明他已经毫不顾惜父子之情了。
可能皇八子在朝廷上下的好名声对他 来讲的确是个不小的威胁，他害怕有朝一日被逼宫，所以一定要打消胤禩以及他的党羽 对储位的幻想。
同年， 胤禩感染了伤寒， 几近毙命。
康熙当时在承德， 只是批复：勉力医治。
后 因康熙要御驾回畅春园， 路上会经过胤禩居住的园子， 此时的胤禩已经人事不省， 然而康熙依然要让其他儿子将其移回京城。
原因竟然是， 不希望路过的时候碰到不好 的事情， 康熙是个讲求迷信的帝王， 他尽量远离这些可能带来晦气的事情。
至于儿 子的死活， 他并没有放在心上。
最搞笑的是，当皇九子胤禟坚决反对，说将死的人了 ， 不应该挪动。
康熙居然说，这可不是我逼你们要挪走他的，你们回头不要怪到我头 上。
然而我们的胤禩还是活了过来， 像小强一样顽强地活了下来。
只是从此以后， 他不 再有希望继承康熙的大业了。
后来康熙老头可能也觉得自己做得过了头， 下诏恢复了 胤禩的爵位俸禄。
但是， 胤禩在康熙朝， 只是贝勒而已。
事实上， 直到这个时候 朝臣都还是支持胤禩的， 大学士李光地（看过康熙王朝的人应该都知道， 一个出名的 人物）在康熙五十六年，还曾经说过： “目下诸王，八王最贤”。
雍正继位之初， 采取拉拢的两面派手法， 封胤禩为廉亲王。
胤禩倒也没有兴风作浪 ， 然而却因为种种欲加之罪， 最终被胤禛治罪。
剥夺爵位不说， 竟然削除宗籍， 被迫改名“阿其那”， 大概是“俎上之鱼”的意思。
雍正四年死于囚禁中。
皇九子胤禟（táng） ， 宜妃所生。
关于他的容貌， 有两种说法， 一是极 其俊美， 另外的说法是很胖， 像个猪一样。
我当然愿意接受第一种说法， 这个皇子 并不如何得宠， 估计才能也有限， 但是却是当朝第一大富翁。
估计聪明都用在挣钱 上了吧（暂且不说途径是否正当）， 他是胤禩的忠实支持者。
忠实到什么程度呢， 据说当时他随身携带毒药， 倘若事情不妙， 就吞毒药而死。
我觉得不管他是怎样的 人， 就凭着他这样对胤禩这个哥哥， 就值得我对他有好感了。
这个九爷在雍正朝的 时候被发配到西北， 其实就是让年羹尧看管起来， 不让他跟八爷党人通有无。
但是 这个老九就是下定决心斗争到底， 他居然想出来用西洋文字拼满文的方法制作密码， 与他儿子联系， 互通讯息， 算得上是开创我们国家密码学的一个先河了。
雍正非常 讨厌他， 而且瞧不起他。
胤禟曾经说过：成则王侯败则贼， 只不过我们亦是兄弟亦 为贼罢了。
胤禟的命运很是悲惨， 被雍正改名为“塞思黑”， 其意一说为“猪”， 另一说“讨 厌的人”，反正不是好词。
最后雍正四年死于囚禁之中， 比胤禩早一两个月吧。
传说 是被毒死。
第十个儿子胤礻我（é），生母是个皇贵妃，不过死的比较早。
这个十阿哥传说 中比较大条，南书房中的倒数。
康熙的儿子个个精灵古怪，所以这个笨笨的小孩还是挺 讨他老头子喜欢的。
他也是死心塌地挺老八的一个，可能因为自己没什么指望吧。
在康 熙年间就被封为郡王，那时候，老八老九都不过是贝勒贝子，这跟他妈妈的身份估计是 有关的。
老十在雍正朝的的时候被打发去守陵之类的，后来就跑到张家口那一带蜗居了 。
但是心思大条的人总是不一样，比较有福气（汗，我不是夸我自己），居然活过了雍 正朝，乾隆二年才死。
十一子早殇，连名字都不知道。
康熙的第十二个儿子， 胤裪（táo） 。
这个宝宝是苏麻拉姑养大的，所以与其 他的小子们都不大一样。
他也是没有参与夺嫡，但是康熙末年还是很受重用的。
雍正刚 上台后给他封了个郡王，随后又予以打压，估计也是削爵之类的，后来乾隆上台，加封 了亲王吧，这位大哥生性很是豁达，肯定跟苏麻的教育有关，活到了七十八岁。
十三子胤祥。
事实上，虽然胤祥在兵法谋略上不 差，但总的说来还是偏文的。
胤祥的生母敏妃章佳氏，应该是一个康熙比较宠的一个妃 子，但是在胤祥十三岁那年就死了，后来胤祥教给德妃抚养，所以跟四阿哥胤禛走的很 近，二人感情非常之好。
胤祥年少的时候， 很受康熙的宠爱。
康熙每次出巡， 必将其带在身边。
而且据说这 位阿哥“诗文翰墨，皆工敏清新”，“精于骑射，发必命中，驰骤如飞”。
典型的文武 全才， 他甚至曾经单独猎得过一头老虎。
康熙亦曾派他去泰山代父祭天， 这于古代 帝王是非常慎重的事情， 当时许多人认为十三阿哥的前途不可限量。
可惜康熙四十七年一废太子， 胤祥遭受了牵连， 从此十余年， 默默无闻， 仿佛消失 了一般。
而且这段时间的史料， 居然毫无记载。
估计是雍正朝的时候为尊者讳， 都 删去了吧。
但是我们大致可以推测， 胤祥在这些年间得了一种叫做“鹤膝风”的病， 大概是现在的“骨结核”。
这在当时， 算得上一种绝症， 容易复发， 不能劳累。
胤祥的早逝， 与这个病是有关的。
雍正继位以后， 立刻加封胤祥为怡亲王， 恩宠有加。
其实何止是恩宠有加， 简直 是宠的不得了， 谁得罪了他的宝贝弟弟， 就是得罪他。
他宝贝弟弟的利益就是他的 利益， 他宝贝弟弟喜欢的人他一定会优待， 护的一塌糊涂。
不过这个弟弟的确不让 他失望，把他的事情都办的妥妥贴贴的， 而且胤祥非常懂得君臣的分寸， 丝毫没有恃宠而骄的做派。
尽心尽力， 鞠躬尽瘁， 死而后已。
胤祥死于雍正八年， 固然因为其病， 但是与他的辛劳也是非常相关的。
死后胤禛赐 溢号贤字， 并加“忠敬诚直 勤慎廉明”八字于怡贤亲王前。
乾隆年间， 加封为世袭 罔替铁帽子王。
康熙晚年宠幸他的第十四个儿子胤禵 （tí）， 这个是八爷党中的人物。
随着胤禩为康熙所不喜， 八爷党便将希望寄托在他的身上。
康熙五十六年， 封胤祯 为大将军王， 挂帅出征， 去西藏平叛，得胜。
胤祯与四阿哥胤禛乃同父同母的兄弟， 但是他们的感情却并不好， 可能与他们生母德 妃偏疼小儿子有关。
十四曾经在胤禩获罪的时候仗义直言， 惹得康熙皇帝拿剑要砍他 ， 但也因此后来被康熙宠幸。
野史以及民间流传很多胤禛篡位的说法， 其中有说改诏书中“传位十四子”为“传位 于四子”，纯属无稽之谈， 原因不再赘述。
但是因为康熙晚年对他的宠爱， 估计也 动过给他传位的念头吧。
不过这个十四子说实话不算特别好， 他在军中的时候就设法 敛财， 倘若真的做了皇帝， 肯定不如雍正。
但是我还是比较倾向冯尔康的说法， 皇 帝并未属意十四子， 否则西藏平定以后， 军功已立， 自然会将其留在京城， 而不是 继续打发去西北。
当然， 如果康熙真的是雍正害死的， 那就不敢说了， 但是这种可 能性微乎其微。
胤祯在雍正年间被打发去守皇陵， 虽然郁郁不得志， 但也算不得监禁， 因为皇陵附 近的风景还是很美的， 却也还算过得舒服日子。
这个老兄也是活得比较长命， 乾隆 二十年才去世。
康熙十五子以后， 都未曾参与储位斗争。
约莫十六子十七子的待遇还算不错， 尤其 是十七阿哥允礼， 在胤祥死后， 是雍正最宠的弟弟。
参考出处：
关于绩效的演讲稿
建立一支高绩效的团队是每个管理者的梦想和追求 ，是企业在市场中达到顶峰的基石和必要的条件。
如何才能建立高绩效的团队
何为团队
一支高绩效的团队应具备什么样的条件呢
人是构成团队最核心的力量，所以它不可能是一个或二个人就可以组成的，至少也得三个或三个以上的人才可以构成一个团队。
团队应该有一个共同的目标，没有目标，就没有任何存在的价值。
就像每个人，都有自己的目标，都在为这个目标而奋斗。
所以，任何团队都有一个共同的目标。
有这样一个例子：自然界中有一种昆虫喜欢吃一种植物叫三叶草，这种昆虫在寻找食物时，往往是成群结队，后面的一个趴在前面一个的身上，这样一个一个地趴下去，像一节一节的火车厢，由最前面的去寻找食物。
管理学家做了这样一个实验：把这些昆虫头尾连接在一起组成一个圆圈，然后在圈中央放上它们最爱吃的三叶草，结果它们就顺着这个圈爬得筋疲力尽也没有找到它们的食物，可首领自己也迷失了方向。
由这个例子可以得到启示：如果团队失去目标其成员也会失去方向，没有方向的团队就像盲人上了战场不知跟谁打仗。
再如公司品管部，每个人各守其职和各分厂的每位员工及管理人员组成了一支品质管理队伍，并执行品管部确立的目标：B线工件一次性合格率≥99%为年度目标。
A线工件一次性各格率≥95%为月度目标，≥93%为年度目标。
A线工件返工修率<0.5%为月度目标，<0.6%为年度目标，B线工件返工修率0.2%为月度目标，<0.3%为年度目标。
同时落实目标的执行，目标追踪及检讨和目标的修改。
制定这个目标主要是本着持续提升产品质量为原则，进一步加强自身基础建设、规范质量管理过程，并协同生产部、计划办等各个部门，努力完成公司下达给生产系统的工作任务。
通过对每一种产品认真、细致的抽检和验证，使每一种产品都能达到让顾客满意、放心和对顾客负责的宗旨。
1. 众所周知，1+1是等于2的。
那么，我们的团队呢我为什么说1+1大于2呢
因为这其中的每个1都是充满团队精神的1，如果一个集体、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。
这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。
这难道不是1+1大于2吗
所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。
大家都知道 “拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。
那么，怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢
就我们街道而言，作为党和政府的一级组织、作为一个担负重要管理职能的机关，要形成这种宝贵的团队精神。
我认为要做到：相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。
第一，要相互信任。
在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是基础。
这种信任包括上下级之间和同事之间的相互信任，说白了就是不要疑心生暗鬼。
不信任可能会误大事。
古典小说《三国演义》中有一段说到信任的故事：刘备对赵云的信任。
说的是刘备打了大败仗，正在哭泣，他的小舅子又来报告说：“反了常山赵子龙也，投曹去了
”刘备说：“子龙是吾故人，安肯反也
”不相信小舅子的话。
猛张飞在旁边说：可能赵子龙贪图富贵，去投降曹操。
刘备说：“子龙与吾相从患难之时，他心如铁石，岂以富贵能摇动乎
”他小舅子又说：“我亲见他引军投曹操去了。
”刘备说：“子龙必有原因。
再说子龙反者，斩之
”这里刘备对赵子龙是何等的信任啊
正是这种信任，赵子龙七次杀入敌阵，杀敌无数，救出了刘备的儿子，让敌人闻风丧胆，让刘备转危为安。
这就是信任的力量
如果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度，我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。
第二，相互包容。
中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇近日在中共北京市第十届委员会第一次会议上说和谐包容的同志关系：“包容才有和谐，尊重才能包容。
相互包容，和谐共事，才能干事。
”俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。
在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候，这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀。
特别是对一些非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。
中国有句老话：“天下事，何时了；有些事，不了了；一定了，不得了。
”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。
真计较起来既影响工作，又影响感情，没有任何价值。
第三，相互补台。
相互补台，说起来容易做起来难。
但是只要具备了团队精神又完全可以做到。
一是要树立全局观念。
街道办事处总体管理与各个科室的管理有机协调，各部门不能只顾局部利益，而要将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去。
在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，一花独放不是春，万紫千红春满园。
每一个同志只有牢固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去，贡献自己的力量并汇聚他人的力量；才能在同事出现工作失误或不到位的情况下，及时堵漏，主动补台。
机关干部之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但一定要做到风雨同行、同舟共济。
二是敢于承担责任。
有的单位出现过这样的情况：一个科室出现了问题，科长往往会找客观原因，或者找下属的原因，推卸责任。
但是，聪明的科长，即使在下属犯错误的时候，也会责备自己，就像“诸葛亮挥泪斩马谡后，上书自贬三级”。
科长勇于、敢于、善于承担责任，是能及时消除因下属错误而产生的不良后果，迅速扭转工作局面的关键。
这是一种更高层次的补台。
一个领导如果能自觉做到这些，何谈产生不了凝聚力，何谈产生不了团队精神。
第四，相互谦让。
“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。
在一个团队取得成绩的时候，在荣誉降临的时候，我们应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。
过去有过深刻的教训，一个团队在奋斗的过程中能够和谐相处，互相支持，但在胜利之时却闹得不可开交，原因就在于不能相互谦让，争功争荣誉。
这样的教训我们不能忘记。
同志们，团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正，所有毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。
唯有我们从小事做起，从现在做起，从我做起；学习、学习、再学习；实践、实践、再实践，方能达到1+1大于2的理想境界
2. 企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。
培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。
要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。
团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。
砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。
员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。
如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。
这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。
企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。
典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。
则是什么，就是规则
领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。
员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。
当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。
在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。
在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。
当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。
当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。
所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。
这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。
团队精神的培育是对管理者的要求。
团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。
据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。
人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。
特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。
在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。
正所谓：没有灵魂的团队是可怜的，拥有灵魂的团队是可怕的
3. 在我们每个人的职业生涯当中，会遇见很多的问题。
这些问题在我进入职场的时候，没有人清晰的给我传授过，但是慢慢的，从一些人、一些事、一些经历中我学习、感悟到很多，在这里我把这些我自己的心得体会分享给大家，希望在座的每个人，在以后的职业生涯中，能够慢慢去印证和体会，从而比我当年更早的了解到这些规律或者说是客观事实。
这些东西并不能保证你在未来的5年或是10年后一定能够获得很好的成就，但这是一种传承。
在我的职业生涯中我学习到了这些，我现在把它教给你们。
我希望在座的人，在以后的发展中有比较好的成绩的时候，能够主动的去继续传承，好不好
那么我们现在进入第一个主题。
第一个主题：目标我先来提一个问题：你到这间公司的目标是什么
或者你今天坐在这里的时候你的目的是什么
刚才有3个人分别从不同的角度作出了回答。
有的人说我来这里是为了学习，有的人说我来这里是为了做游戏。
我认为这些回答都不是你们的目标，而仅仅是一个方向。
我再问一个问题：在2011年的时候，也就是一年以后，你是否还留在这间公司
刚才大家都举了手，大家都表示一年以后会还留在这里。
但是我要说这是不可能的。
为什么
因为在这个世界上的大多数领域，有一个普遍规律，那就是成功的永远只是少数人，大多数人都是失败的。
所以如果说现在坐在这里的19个人明年此时都还留在公司，可能会有几种情况，一个情况是这个公司很堕落。
国企可能一年后还是这么多人，政府企事业单位可能一年后还是这么多人。
但那些其实都不是我们公司。
公司的发展总是伴随着不断的吸纳和淘汰。
所以各位，在今天你们作为新人坐在这里，你的目标是什么
很简单，活下来，留在这个公司。
你要争取得到机会，不要被淘汰。
当然也有可能会像大家说的，公司的发展程度比个人的发展程度慢，这个时候你可能会主动的抛弃公司，你会去跳槽，那么这样作为公司的CEO我也会挺高兴的，因为有一点是可以确认的：你的发展速度超过了公司的发展速度，那么你一定也给公司带来了很多东西。
所以，今天、眼下、此时此刻，我希望大家记住你今天的目标，记住你是为什么来到这里。
所以我今天要告诉大家的第一点就是：你自己要清晰的知道，今天我在做什么
在未来的3年或5年内我要做成什么样的事情，我要变成什么样的人，要有什么样的发展
人的一生会有很多很多的目标，但这些目标会随着年龄的增长越来越少。
比如你到敬老院去问一个90岁的老人，他未来10年的目标是什么
他会说，我的目标是能活到那个时候。
我们走出校门的时候，总是怀揣很多梦想和希望，会看到前路上一个个目标等待你去完成。
但是在成长过程中，随着时间的流逝，我们剩下的东西会越来越少。
大家知道世界上成功者永远都是少数，那些成功人士总是有清晰的目标并且坚定的进行，他们都能准确的说出来自己五年内十年内都应该做什么，达到什么样的高度。
那么我也想问：你十年之后的目标是什么
很多人从学校出来，2年或3年后就没有目标了。
回想一下你们自己，到公司上班的第一天早晨睁开眼睛你在想什么
今天绝对不能迟到，还是要好好干活，是不是充满了期待和紧张感
那么今天，很多人到公司已经2个月，3个月，你们早上睁开眼睛想的第一件事情是什么
我相信你们中间的一部分人，一定会想，迟到会被扣工资，所以还是赶快起床吧。
不用否认，很多人都会变成这样。
我再问一个问题，是什么消磨了我们的目标
是借口，无数的借口。
我们每给自己一个借口的时候，就会放下一些东西，每多一个借口再放下一点东西，直到有一天我们一觉醒来，我们还在坚持什么
我们是不是知道自己明天要做什么
在座的大多数人都经过我的复试，我会问一个问题，三年后你想做什么
如果你在复试时候的回答是发自内心的，那么你也应该知道，每实现一个目标，都需要付出一定代价。
在座的都是80后，我们这代人习惯于要求很多事情，对我们的生活有很多要求。
那么现在有很多东西放在这里，我要问你，你能拿什么来买单。
实际上这个世界上没有一样东西是白白送给你的，天下没有免费的午餐，你要获得一些，必须放弃另外一些。
人生只有取舍，没有得失。
今天我们每个人似真似假的讨论我想要怎么样的时候，一定要问问自己，我拿什么来换
我可以拿什么来换
我能够付出些什么
反过来，假如有一天你没有得到你想要的东西，你也可以问问自己，你的付出配得上你想要获得的结果吗
第二个主题：价值还是一个问题，你认为你每个月拿的薪水是怎么定出来的
市场和老板
你现在给“市场”打电话让它给你发工资它会给吗
至于老板，老板又是按什么来做决定的
我以前给一位老员工讲过，我说，你在这家公司，拿什么样的薪水，享受什么样的待遇，不是公司给你定的，是你自己定的。
你在公司的时候可以为公司挣到多少钱
你对公司的贡献是什么
你为公司带来多少发展
实际上员工价值的衡量方法很简单，公司有了你，可以多创造多少价值
公司失去了你，又会损失多少价值
人往往都喜欢做比较，而且总是用自己的长处去和别人的短处比较。
我太强了，我所有的都比他强，为什么他所得的比我更高
像这些，有很多很多地方你会感到不平。
那么你想一想，老板的钱是怎么来的
老板的钱是市场上来的。
是为别人服务赚到的。
那么你作为一个个体，能在这个市场上贡献多大的价值
从你进入公司的那一刻起，在哪个时间点上，你认为你为公司创造的价值超过了老板付给你的的工资，那么你就可以开口来跟我谈条件，否则的话你不要来找我，因为没有意义。
为什么没有意义呢
因为你都不知道你自己的价值是如何衡量的，你都不知道你几斤几两，你来找我干什么
记住，在你的职业生涯中，永远不要问老板为什么要给这样的薪水。
你应该想的是，我在这个公司，可以为公司增加多少收入，公司的发展有多少是我贡献的。
OK这时候你就可以来找我谈，你应该得到多少。
所以，永远记住你的价值是你自己决定的，可能在一家公司、一个经理或者一个人的手下的时候，你会觉得你受委屈了，你认为自己的价值是更高的，但如果我们相信今天这个市场是公平的，这个大自然是公平的话，你大可以去找一个新的公司，能够配得上你的价值。
如果你说这样不行，因为这样那样的原因没办法离开这里，那么你的价值也不会发生改变。
今天我在这里为什么给大家讲这个的原因是，你们中的很多人是现在开始刚刚踏入社会，这些道理装在脑子里，你会知道在很多时候你应该怎么做。
公司最早的那十几个人，我跟他们讲过，一个公司就像是一个人一样，有生老病死。
我们现在正在上升的时期，可能过很多年以后我们会成为一家很大很大的公司，比如IBM、微软那样的公司。
既然公司有寿命，那么我可以很确切的讲，在公司里的每一个个体、每一个人在公司里的发展也是有时限的，这期间肯定会有人员的变动。
当然也许你发展一段时间，可能会选择去更好的公司，这对公司来说，对我来说，都不一定是件坏事。
有一天要是微软跑到这来挖我的人，这说明什么
说明我很成功。
反过来讲，没有任何人加入我的公司，没有任何人对我的产品感兴趣，那公司必然是没有发展的。
你记住，有一天你离开这个公司的时候，你应该很清楚自己都学到了什么，是不是凭借自己在公司的贡献，能为自己的未来觅得一个更好的职位，得到一个更高的薪水。
这其实就是你价值的体现。
第三个主题：信任首先，谁能告诉我这一屋子的人你信任谁
信任是怎么来的，尤其是在一个企业当中，信任是怎么来的
我可以站在这里说，作为同龄人，作为朋友，我完全信任大家，但是作为企业的管理者，在这里我可以告诉各位，我不信任任何人。
在任何时间，信任都是一种非常非常贵的东西，当一个人给你一个承诺，你去验证实现了，你可以说OK这个人是可信的。
当有一个人问你，你是不是信任我，你应该反问他：我凭什么信任你
信任是非常贵重的东西，它需要长时间的验证，在昨天在前天你说过了什么做过了什么，决定了你在今天这个时间点上，所有人对你的信任程度。
我不知道有没有人学佛，佛里有个东西叫“业”，就是因果。
因为你做了什么样的事情，有什么样的表现，所以别人信任你。
有很多人在找工作的时候都有过这样的设想：我要找个好公司，那里有很好的文化有很好的氛围，里面的每个人都相互信任。
那我告诉你，你应该去卖保险，或者卖安利，那里或许更适合你。
信任是很贵的，别人凭什么信任你，你拿什么去换取别人的信任，是需要你真正的做事情来证明的。
空口说信任，我现在打个电话给你说，晚上12点你在一个地方跟我见面，你会去吗
你肯定会问干什么
有什么事情
所以我希望大家在这里都记住，信任是很贵重的，是需要通过自己做过的事情来证明的。
关于绩效的演讲稿
