两化融合管理体系贯标培训资料大全
公司两化融合管理体系贯标培训引言2014年工业和信息化部印发了贯标工作方案和贯标试点企业名单（工信部厅信函[2014]281号），中国石化有19家企业入选试点企业名单。
信息部在2014年8月份组织19家试点企业进行了贯标工作研究讨论，并确定了贯标工作统一组织、统筹推进的工作方式。
12月份进一步印发了《关于积极推进两化融合管理体系贯标试点工作的通知》，明确中国石化两化融合管理体系贯标试点工作分两批进行，在2015年初完成第一批7家试点企业贯标工作并通过工信部组织的首批达标认定；2015年底完成第二批（其他11家）试点企业贯标工作，并实现试点企业全部通过贯标认证的目标。
2015年5月15日，集团信息部印发了《关于做好2015年两化融合管理体系贯标工作的通知》，明确要求各单位一是加强组织领导。
各企业“一把手”应主动承担贯标工作的组织领导责任，亲自组织两化融合管理体系建设，推动管理架构调整、业务流程优化和新型能力建设，确保“两化”深度融合推进机制长效运行。
二是统筹协调、协力推进。
各企业应充分借鉴已贯标企业“企业一把手主导，信息或企管部门牵头，各业务部门和二级单位全程参与，内控或审计部门质量把控，咨询服务机构协助指导”的成功经验，成立贯标工作推进组织，明确任务、落实责任、加强考核、共同推进。
三是加强宣贯、营造氛围。
使广大干部员工掌握两化融合管理体系建设要点和运行机制。
四是坚持本质贯标，等1引言
卓顶精文2019两化融合管理体系贯标培训习题参考答案(200题)
两化融合管理体系贯标培训习题(200题)一、单选题(100题)1、GB\\\/T23020-2019中，企业两化融合发展水平可分为（D）从低到高四个阶段。
A．基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新B．起步建设、综合集成、单项应用、创新突破C．基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成D．起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破2、当前，我国大中型企业的两化融合发展水平处于（D）。
A.单项覆盖阶段B.集成提升阶段C.从集成提升向创新突破过渡的阶段D.从单项覆盖向集成提升过渡的阶段3、以下那像是两化融合管理体系的输入（C）。
A．企业发展战略B．企业对于战略匹配的可持续竞争优势的需求C．与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求D．两化融合目标4、（A）是两化融合的需求的提出者和工作贯彻落实者。
A．企业各个职能和层次的全员B．最高管理者C．管理者代表D．企业各个职能和层次的主管领导5、基础资源的（D）是技术获取的重要环节。
A．电子化B．规范化C．信息化D．数字化和标准化6、（D）正逐渐成为信息化和互联网时代支撑企业获取可持续竞争优势的战略性基础资源。
A.人力资源B．技术资源C．土地资源D．信息资源7、业务流程与组织结构优化方案的制定应以（A）为向导。
A．评估与诊断结果B．因果分析法A．综合调研A．企业的进本情况A．甲公司法人代表口头委托廖总参加股东大会应视为无效委托A．采用横向型结构，各团队应具有所需要的技能、工具和职权，并受到激励，让他们做出
两化融合管理体系贯标是什么意思
两化融合：“两化”就是信息化和工业化。
“融合”其实应该就不用多说了，就是信息化和工业化的结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
好，“两化融合”的概念大家都清楚了，那接下来我们来了解一下做两化融合贯标有什么好处。
经常观察时事新闻的伙伴应该有了解到《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》和《信息化和工业化融合管理体系要求》两项国家标准6月7日在京发布，这就标志着两化融合管理体系贯标工作进入了新阶段。
根据介绍，经过多年实践，两化融合管理体系贯标工作已取得了显著成效，贯标企业运营成本平均下降8.8%、经营利润平均增加6.9%。
经常观察时事新闻的伙伴应该有了解到《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》和《信息化和工业化融合管理体系要求》两项国家标准6月7日在京发布，这就标志着两化融合管理体系贯标工作进入了新阶段。
根据介绍，经过多年实践，两化融合管理体系贯标工作已取得了显著成效，贯标企业运营成本平均下降8.8%、经营利润平均增加6.9%。
从以上这段话最后一句话“运营成本下降”“经营利润增加”大家就可想而知两化融合的好处。
1、或可得到资金支持；2、只有完成了两化融合才能继续后面的互联网+、政策创新等项目；3、通过申报两化融合，在调研中可以发现企业自身问题，从而可以完善体系，促进企业更好发展；4、降低成本，增加利润，提高竞争力。
什么是两化融合贯标
两化融合贯标即贯彻《信息化和工业化融合管理体系》标准，充分发挥企业“战略-优势-能力” 主线，助推企业在未来获得可持续的竞争优势。
信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
至于两化融合贯标的价值，则有以下几点：1、转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。
2、实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。
3、竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。
4、规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。
5、提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。
6、获得政府的奖励。
两化融合贯标项目推行计划表
竞为，办了么，中天，爱上都可以
