服务质量和工作效率双提升活动方案会议主持词
监理内部会议纪要篇一：监理部内部会议纪要监理会议会议时间：20XX年5.16日下午会议地点：监理办公室公司经理从三个方面展开会议：一、监理部的统一领导着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。
做到分工不分家。
内部人员做到多沟通、多团结、互相帮助。
二、认真学习提高业务水平业务的核心：进度、质量、安全1、“施工单位照图施工，监理单位照图验收”。
这就考验监理人员的看图能力，因此，监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。
2、加强个人责任心，勤学好问。
3、树立事前预控的意识。
应有看出问题、发现隐患的一双慧眼。
4、应根据总监的交底，进行执行与汇总。
说出的事情应尽快落实下去，出示的资料应做到图文并茂，让看到的人一目了然。
书面出示的资料应具体化。
5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、安全。
应直观的体现出现场的实干工作。
三、提出要求1、中午不得喝酒2、不得与施工单位发生经济利益问题3、团结一致、相互帮助总监：一、我们三期监理工作的好坏，直接影响我们是否能继续标接四期的监理工作。
我们应该积极工作，创出业绩。
二、要端正工作态度、勤奋学习。
努力充实自己并提高自身素质，把各自负责的工作做到位。
三、要有积极的工作态度，善于发现问题、提出问题，提高参加人员：柴德兴周锦标张允俊黄传波周建峰汤继林作需要或特殊情况外出吃饭，宜安排在晚上，并不得酗酒，且监理部全体人员同行，任何人员不得单独行动；全、
