设计交底和图纸会审应是谁主持
监理主持还是建设方主持
设计交底、图纸会审的主体是建设方。
设计合同是建设方与设计院之间的合同履行。
设计向建设方负责。
但建设方可委托监理代为主持。
设计交底是由设计单位主持吗
设计交底不是由设计单位主持，而是由建设单位组织。
设计交底，即由建设单位组织施工总承包单位、监理单位参加，由勘察、设计单位对施工图纸内容进行交底的一项技术活动，或由施工总承包单位组织分包单位、劳务班组，由总承包单位对施工图纸施工内容进行交底的一项技术活动。
种类 图纸设计交底 这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各设备专业施工单位）、监理单位以及建设单位进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与施工过程控制要求等。
1．施工现场的自然条件，工程地质及水文地质条件等； 2．设计主导思想、建设要求与构思，使用的规范； 3．设计抗震设防烈度的确定； 4．基础设计、主体结构设计装修设计、设备设计（设备选型）等； 5．对基础、结构、及装修施工的要求； 6．对建材的要求，对使用新材料、新技术、新工艺的要求； 7．施工中应特别注意的事项等； 8．设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。
施工设计交底 1．施工范围、工程量、工作量和实验方法要求； 2．施工图纸的解说； 3．施工方案措施； 4．操作工艺和保证质量安全的措施； 5．工艺质量标准和评定办法； 6．技术检验和检查验收要求； 7．增产节约指标和措施； 8．技术记录内容和要求； 9．其他施工注意事项。
图纸会审会议主持词
篇一：粮仓工程图纸会审内容及总监发言稿 粮仓工程图纸会审内容及总监发言稿 会议内容： 1、由主持人介绍参会单位人员。
2、主持人开场白 3、请设计单位介绍设计意图，结构设计特点，工艺布置与工艺要求，施工中注意事项。
4、请勘察单位对勘察文件进行交底，对地质情况，施工中注意事项进行说明、解释。
5、请施工方对图纸存在的问题进行提问。
6、请监理方对图纸存在的问题进行提问。
7、请设计单位对各方提出的问题进行答疑。
8、请质、安监站领导对本工程作出指示。
9、请业主代表提出要求和指示。
监理单位总监发言： 尊敬的区质、安监站领导，尊敬的业主、监理、设计、勘察、施工等参建单位代表，大家好，感谢参加今天的云安区镇安镇粮库改造工程图纸会审会议。
本工程属于工业建筑，要求施工单位严格按照有关规范、合同文件、设计图纸、xx省建设工程质量管理条例、xx省房屋建筑质量通病二十条、xx省建设工程安全生产管理条例进行施工，对于每一道工序必须经监理单位验收合格后才能进入下一道工序施工，并应完善相关技术资料，及时做好基础分部、主体分部、节能分部备案工作。
对进场材料需先送检合格后方可使用，做好安全文明施工，施工过程中应严格按照
图纸会审与设计交底有什么区别
会审与设计交底一般多是同一场同一时行。
图纸会审中先由设计人交述，让参建各方领会设计文件的思想、意图；明白施工中应该特别注意的地方；设计人自己发现还有不够明确需要补充或会审前建设方有变动的地方等。
图纸会审是参建各方在详细阅读设计文件后，站在自己实施方立场看，图纸表达上存在漏、缺、误或各专业工种间有冲突问题需要设计来解决；实施方可能有没看明白的问题需要清楚；选用材料与市场、施工设备、现场环境等的矛盾或有建设性建议供设计参考等等，设计人当场能答复的或考虑后答复的，记录在案形成文件，经过规定程序后作为与施工图同等效律的文件指导施工。
技术交底包括什么内容，如何写好技术交底
技术交底，是在某一单位开工前，个分项工程施工前，由相业技术人员与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。
各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。
内容包括：(1)工地(队)交底中有关内容：如是否具备施工条件、与其他工种之间的配合与矛盾等，向甲方提出要求，让其出面协调等。
(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：主要根据自己的实际情况，实事求是的向甲方说明即可。
(3)施工图纸的解说：设计者的大体思路，以及自己以后在施工中存在的问题等。
(4)施工方案措施：根据工程的实况，编制出合理、有效的施工组织设计以及安全文明施工方案等(5)操作工艺和保证质量安全的措施：先进的机械设备和高素质的工人等(6)工艺质量标准和评定办法：参照现行的行业标准以及相应的设计、验收规范(7)技术检验和检查验收要求：包括自检以及监理的抽检的标准(8)增产节约指标和措施：(9)技术记录内容和要求；(10)其他施工注意事项。
请问怎样主持召开图纸会审，会审的议程如何
提问的顺序
1.作业目的施工图会审是开发单位，设计单位和施工单位在开工前的一次重要的协调会议。
是工程建设中很关键的一个环节，是事先控制的一个重要手段。
通过会审，可以使设计中的一些错误或不合理的地方得到纠正，一些表达不清，容易误解的地方得到澄清；一些不合理的或不经济的施工方法得到调整；一些与甲方的开发意图不符的做法得到修正。
2.主管岗位 总工程师：有针对性地审阅图纸，批准项目经理的会审意见，出席重大或复杂工程的会审会议。
主办岗位 项目经理：会前通阅全部图纸，汇总甲方会审意见，主持会审会议。
协办岗位 土建和设备的设计管理，现场的土建和设备工程师：通阅分管工种的全部图纸，提出会审意见，配合会务工作。
3.紧前工作条件3.1施工图必须完整，并具备审图公司出具的审图合格的文件。
3.2全部图纸已经移交监理单位和施工单位，并已有合理的阅图时间。
3.3项目经理已在公司内部组织内审，把各工种图纸中的相互配合差错，及不合理，不明确，不经济或与原审定的扩初设计有异的地方已详尽摘录汇总（详见作业指导书《施工图内审》）。
3.4项目经理已向总工程师专题汇报，确定了甲方在会审会议上的发言内容。
3.5项目经理已向各参会单位发出了会议通知，并了解各参会单位均已准备就绪。
4.会审会议的议程4.1应出席对象：甲方：项目经理、土建工程师、设备工程师。
重大或复杂工程由总工程师出席，协助项目经理作好参谋。
设计方：设计总负责人、各工种设计负责人、设计人。
施工方：总包单位的技术主管部门负责人、现场施工队技术负责人、各工种施工员。
监理方：总监理师、现场各工种的监理师（监理员）。
会审会议由本主办岗位主持。
4.2会议内容：4.2.1由设计总负责人介绍工程设计意图和工程概况，由各工种设计负责人介绍本工种的主要设计特点。
4.2.2分工种召开工种会审会议，甲方人员按事先分工安排，出席各工种会审会议，确定记录人员，按标准格式作好记录，代表甲方发表会审意见。
设计单位解答提问，当场不能答复的或需要另行出图的应签认解决期限。
4.2.3监理单位应站在甲方的立场上，对照施工图与已审核过的扩初图纸是否有矛盾，是否全面反映了业主的功能要求和建筑标准，与政府各专业建筑管理部门对扩初的审查修改意见是否都在施工图中得到落实。
4.2.4施工单位从施工实施角度出发，校核各工种图纸本身之间，相互之间是否存在矛盾和表达不清，容易产生歧义的情况，局部构造是否缺图，工艺和用料等是否缺少施工说明，尺寸是否有差错，预留洞孔是否遗漏，管道密集和交叉的部位是否有标高重叠等等，并对照自身的技术、设施条件是否有无法施工的情况。
4.2.5对于施工单位提出设计不合理的地方，甲方和监理单位应作客观分析。
由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，甲方和监理单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表同意，不同意或约期答复的意见。
5.项目经理负责各工种会审记录的整理和汇总，并按公司会议纪要格式要求编制“会审会议纪要”。
6.会审会议纪要必须按施工图分发份数复制，由各参会单位加盖公章。
如无特殊情况，会审会议纪要必须在两天内分发至各相关单位。
附：会审会议记录的表头格式：工程名称 工种 序号 所在图纸编号 问题 处理结论 处理时限 责任人签名如果涉及到较复杂的地基问题，还需有地质勘察单位技术人员参加!
监理人员参加设计交底与图纸会审会议应了解的内容有哪些?
图纸会审记录建设单位的项目负责人或项目工程师及各专业工程师签字均可以，关键是前完字后要加盖公章。
图纸会审是由建设单位组织（也可请监理单位代为组织），建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、各种设备厂家参加。
图纸会审要对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。
通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。
图纸会审应开工前进行。
如施工图纸在开工前未全部到齐，可先进行分部工程图纸会审。
（1）图纸会审的一般程序：业主或监理方主持人发言→设计方图纸交底→施工方、监理方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。
（2）图纸会审前必须组织预审。
阅图中发现的问题应归纳汇总，会上派一代表为主发言，其它人可视情况适当解释、补充。
（3）施工方及设计方专人对提出和解答的问题作好记录，以便查核。
（4）图纸会审由建设单位负责组织并记录，整理成为图纸会审记录，由各方代表签字盖章认可。
