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校招宣讲会演讲稿

时间:2017-02-17 08:41

校园招聘宣讲会宣讲内容包括哪些部分

开场:致欢和介绍嘉宾及流程 各位同学,上午\\\/下午\\\/晚上好,欢迎大家来到扬子江药业集团XX大学2012年校园宣讲会的现场,我是扬子江药业集团人力资源部XXX,首先请允许我介绍一下今天来到现场的集团各位领导和同事,他们是:……………… 我们今天宣讲会的流程是这样的,首先是30分钟左右的宣讲,然后我们会有一个20分钟之内的答疑时间,最后我们会收取现场简历,请同学们把入场时领取的职位申请表与您的简历一起准备好,一起提交。

下面进行第一个环节,宣讲环节,我们今天的宣讲人是扬子江药业集团XX职务XXX(先生\\\/女士),接下来的时间交给X(先生\\\/女士),大家欢迎。

宣讲结束: 感谢XXX(宣讲人)的精彩宣讲,那么经过我们之前的短片播放以及刚才的宣讲,同学们对扬子江药业已经有个一个大体的认识。

为了您对集团更深一步的了解,我们下面有20分钟的时间来进行答疑,如您有什么问题,可向我们现场的领导或同事提问。

我们在这边呢有一个小规则,就是,前五位提问的同学,提问的问题如没有在宣传片和宣讲中出现,我们会有精美的礼品送出。

有问题的同学可举手示意,下面的时间请同学们开始提问。

结束语: 由于时间问题,我们的现场答疑到此结束,还有疑问的同学,可在宣讲会结束之后拨打我们的校园招聘热线进行询问,接下来的时间我来讲一下我们的简历收取以及后续工作。

简历收取包括两部分,一部分是您的个人简历,一部分是您入场时领取的职位申请表,按照职位申请表在上,个人简历在下的顺序提交。

如果没有带简历的同学,可以只提供职位申请表,在接到笔试或面试通知时,补充您的简历。

简历收取结束XX时间内,我们会往通过简历筛选的同学的邮箱里发送测评账号,请您关注,并请您在收到测评账号XX时间内,完成测评,我们在收到您的测评后,会通过手机短信的方式发送面试通知,所以请同学们保持邮箱和手机的畅通。

接下来的时间请把简历交到XX处,那么我们今天的宣讲到此结束,再次感谢您的参与,感谢您对扬子江的不断关注,再见

学生会招新演讲稿

如果你想做到最好,那你就要讲一些新的学习方法啊

尽你的能力去钻研咯…

学生会面试 演讲稿、

面试三分钟演讲稿  各位尊敬的考官,早上好。

  今天我能来到这里参加面试,我感到非常的荣幸,希望以后我还有时间向诸位学习。

通过这次面试,我想将自己展现给大家,希望大家能够记住我,下面,我为大家介绍一下我的基本情况。

  我叫,现年2岁,汉族,大专文化,平时我喜欢看书和上网流览信息,性格活泼开朗,能关心身边的人和事,和亲人朋友融洽相处,能做到理解和原谅,我对生活充满信心。

我曾经在**工作,在公司里先后在不同的岗位工作过,开始我从事**工作,随后因公司需要到**,有一定的社会实践经验,在工作上取得一些的成绩,同时也得到公司的认可。

  通过这几年的工作,我学到了很多以前在学校学不到的知识,但同时,也让我对以前学校学习的知识更加的深刻,同时还培养了我坚韧不拔的意志和顽强拼搏的精神,使我能够在工作中不断地克服困难、积极进取。

加入公务员的行列是我多年以来的一个强烈愿望,同时我认识到人和工作的关系是建立在自我认知的基础上,而我感觉到我的工作热情一直没有被激发到最高,我热爱我的工作,但每个人都是在不断地寻求取得更好的成绩,我的自我认知让我觉得公务员是一个正确的选择,这些就坚定了我报考公务员的信心和决心。

所以我参加了这次公务员考试并报考了**,如果这次能考上,我相信自己能够在**中得到锻炼和有获得发展的机会。

  公务员是一种神圣而高尚的职业,它追求的是公共利益的最大化,所以要求公务员要为人民、为国家服务,雷锋曾

学生会宣传部招新,如何介绍宣传部的特点

一、 目的为宣传部注入新鲜,为宣传部培养后备人才,培养宣传部队伍,实现宣传部的连续性。

为了更好开展宣传部工作,实现宣传部新老更替,发挥学生的主体作用。

辅助学生会开展工作。

提高学生的素质教育,培养学生的实践能力,扩展见识。

二、宣传部简介作为**学院学生工作的窗口,起着对内宣传我系动态和对外展我院系风貌的职责,秉承团总支“全心全意为同学服务”的宗旨, 我部通过建立和发挥各种宣传阵地和海报、展板及新媒体等宣传方式的作用,有效宣传团总支内各项活动,做到宣传报道的时效性和创意性,树立本院系的良好形象。

二、 宣传部职能1、为学生会内部举办的各类活动进行前期、后期宣传,并在举办活动时进行实时宣传;2、运用传统宣传和新媒体宣传结合的手段,传达活动信息和学生会理念;3、为全系学生第一时间传递学校发布的信息,并及时反馈他们的意见和建议 ;4、定期举办宣传技能培训,提高各宣传部成员宣传工作方面的水平;5、协助学生会其他部门开展工作,使各部门工作更好的完成。

三、 工作原则1、 时间观念:所有例会、活动必须提前到达。

宣传部的事务基本是一环扣一环,具有长久性特征,接到的任务必须按时完成,不可拖拉,影响下一步。

2、 交流学习:宣传部主要包含技术性职能,每个人都有自己的长处和短处,需要相互交流学习。

工作中需要善于学习,但不仅仅局限于本部内的学习。

3、 互助原则:部内干事需要互相帮助,单任务可以互相协作完成。

四、 招新细则1、 招新对象:2015级新生2、 招新人数:**人3、 招新要求:宣传部作为重点部门之一,职能较多,将收纳不同种类人才。

具体要求:在工作中拥有严格的时间观念,积极热情,办事严谨负责,虚心好学,有良好的团队协作能力。

具有一定的图文处理能力/绘画功底/拍摄技巧/视频制作能力/新媒体平台(微博、微信等)使用经验。

着重看中学习能力,已拥有的能力作为参考 。

4、 面试要求:面试者需准备3~5分钟的演讲内容,简单介绍自己的个人情况,着重介绍自己的能力。

所有面试者需提前10分钟到场准备,具体要求已主席团统一规定。

5、 招新形式:(1) 报名;(2) 面试;(3) 讨论选拔;6、 招新地点:*******四、招新流程1、前期宣传:(1)准备宣传部相关文字资料;(2)利用海报展板形式告知招新消息;(3)利用新媒体方式告知招新消息;2、报名面试(1)在规定时间将报名表交到报名处,并接受面试;(2)先做3~5分钟的演讲,再由本部干部进行提问;3、审核确定人员名单(1) 由本部干部进行讨论选拔;(2)审核新干事名单并上报人数(3)公布新干事名单

进学生会演讲稿

企业在校招时应做好以下准备:宣讲前的宣传好的宣传是校招成功的一大半

宣讲时间和地点确定后,比较常规的宣传手段有在校园区(包括附近其他学校)张贴海报;与学校就业办联系,在学校网站上发布招聘信息;在学校BBS上发帖子并安排人每天顶帖子;在专业网站上发布信息;在宣讲课室的附近和现场悬挂横幅、大型喷绘背景……考虑到与时俱进,还可以开通招聘专用微博、制作校园招聘网页、设置独立邮箱收取简历等。

有几个细节需要特别注意。

一是最好在学校招募一到两名校园大使协助完成上述工作,他们能让张贴海报、顶帖子等更落地,尤其是部分学校的BBS还只对本校学生开放;二是宣传要有一定的提前量,同时考虑到海报可能被覆盖、撕毁等情况,要作第二轮、第三轮重复张贴的安排;如果宣讲不止去一个城市,那么最好能在每个城市安排一名接口人。

接口人的任务包括提前考察宣讲场地、面试场地,与学校确认是否能挂横幅和喷绘背景,是否有电教化设备,以及是否需要为工作组借车、打印资料等资源协调的事宜。

课件和物料准备首先是宣讲过程需要一个精心制作的PPT,内容应包括企业想要传递的主要信息点,例如企业的基本情况、本次招聘的需求、招聘的流程等。

宣讲嘉宾的临场发挥是很重要的,但应该在一个框架下进行,这样才能避免遗漏重要的信息点和语音传递造成的信息扭曲,尤其是要在多个地点进行宣讲的情况下,这点更为关键。

其次是一段精彩的。

有条件的企业最好能为校园招聘制作一段宣传片,可以考虑在宣讲会正式开始前播放给先到场的同学们看,也可以设计为宣讲正式开始的第一个环节,其内容与PPT互为补充,重要信息则可用不同表现手法重复出现,以便于到场的同学们加深印象。

再次是现场布置和前期宣传所需要的物料,例如海报(室外张贴)、折页(现场发放)、易拉宝(现场摆放)、横幅(室外宣传)、背景喷绘(会场布置)、工作证(工作人员佩戴)等。

通常在企业里,HR部门可向市场部门(或宣传部门)提出需求,由市场部门(或宣传部门)负责制作。

最后是面试笔试的试题。

至于宣传片和物料该如何制作,建议交给专业公司即可。

HR部门和市场(宣传)部门应加强信息沟通,以确保招聘意图和企业现有素材的选择相吻合。

一个完整的宣讲会必须的课件还有:、、、、、、、、《无领导小组讨论(群面)题库》、《无领导小组讨论评分细则》。

其中,选材内控标准一般在《简历删选标准》和《结构化面试评分细则》中体现。

由于每个企业招生方向和招聘模式的区别,其宣传手段和宣讲及测试环节的设计也必然千差万别,我们在这里所说的,很可能是挂一漏万的。

我们主要强调的是一致性:招聘需求与招聘环节设计的一致性、工作人员口径和判断标准的一致性。

宣讲会现场控制宣讲会现场最大的风险点就是“门庭冷落”。

因此,在宣讲会的前夜,应当整理在线投递的简历,并通知部分符合企业需求的同学来参加宣讲会。

如果收到的简历不多,则建议略过筛选简历,通知所有投递了简历的同学。

同时应准备好人手在宣讲会开始前一个小时,去人流集中的教学楼、食堂等地方发放单页,以增加现场人气。

再回顾之前的工作——在与学校确定宣讲场地的时候,一定要正确估量企业的影响力、招聘时间段、学校未就业人数等因素,不可盲目追求课室的气派。

宁愿选个100人的课室挤满150人,也不愿意300人的课室来了200人。

气场,对后期的面试签约环节影响很大。

宣讲会第二个较大的风险点是宣讲课室的临时调整,包括时间调整和地点调整。

解决这个问题的关键就是变通,没有固定的解决思路。

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