当保洁主管第一次跟员工怎么讲话了
第一、当然是介绍自己第二、建议讲话别太高调，现在人话说重一点就跑了。
意思是别罢架子。
第三、让大家自我介绍一上。
第四、大体说说你以前的情况。
第五、员工要的就是关心帮助与体贴，用真诚打动你的手下这样才更容易服你管。
七七保洁网为你解答，希望能帮助到您哦
保洁主管职工代表大会发言稿
简短的几句
保洁主管一次给员工开会范文
回顾一下时光我在纵横清洗工程有限公司4年，在银林物业汉嘉项目已经3年多了，首先我要感谢银林物业及纵横清洗两家公司领导对我的信任和关心，汉嘉保洁项目给予我一个学习和展现自己的平台。
也感谢各位同事的支持配合，发扬团队合作精神，一起坚持、一起奋斗。
但总会因为种种原因达不到理想的效果。
20xx上半年我们引进了“清洁行业知识管理理念”并贯彻其中，一年时间给我们清洁部带了极大的变化。
一、实现目标、开展重点及执行情况。
本年度，保洁部在各项工作的计划执行当中，对汉嘉所有管辖范围内的卫生设施，进行了统筹的管理，使汉嘉的整体环境卫生的舒适度达到了我部预期的效果，为汉嘉的业主和来访宾客提供了一个良好的居家环境。
具体实施保洁工作如下： 1．完成共区域楼道顶层蛛网清扫12次； 2．完成地下室公共区通道风口清洗12次； 3．完成园区公共区域高杆灯蛛网清扫12次； 4．完成高层电梯公共区域围挡玻璃的清洗6次； 5．完成客用电梯上不锈钢保养油12次； 6．完成地下车库管道设施的整体清洁擦拭6次； 7．完成地下车库地面大清洗4次; 8．完成园区公共设施地沟清掏12次； 9．完园区玻璃飘棚清洗12次； 10．完成单元路台面清扫12次； 11．完成547套空置房清扫2次； 12．完成园区水景池清洗52次； 13．完成销售中心玻璃幕墙清洗工作3次； 14．完成D区4套样版房清洁4次；35栋2套样版房清洁2次； 15消杀及灭鼠工作；按计划均以实施完成。
该项工作开展以来，园区内鼠害、蚊蝇灭杀情况较好，对园区的卫生状况起到了很好的作用； 16．协助外包单位在雨季前对天沟清理工作已完成； 17.完成家政保洁的前期工作。
二、内部管理工作 下半年我部结合实际工作特点，着重在以下几个方面进行改进： 1．调整班长及员工的工作岗位，提高保洁质量，降低投诉率： 结合平时工作的观察，根据保洁工作的特性，我们对现有两班长进行调换，对生活垃圾收集人员进行调换，班长一二期调换，班长在不同的岗位能找出不同的问题，也提升班长的能力，生活垃圾收集人员由相同条件人员轮留收集，此举改动受益如下： （1）．调动班长的工作积极性，巡查清洁频率增加，清洁质量得以提高； （2）．生活垃圾收集是又脏又累的活，轮留收集可避免因个人辞职而导致一时又无人接替，有效的制止员工的流失或以加薪为目的威胁、还能培训多能工以接替离职人员的任何岗位。
（3）．减少自己无谓的休息时间，充实工作时间； 2．加强对环境卫生的管理措施：为了不断提高环境卫生质量，我们突出工作重点，在清洁服务质量的管理方面，主要做了以下几方面的工作： 一是优化运作模式，加强了对员工工作的监督管理。
制定工作标准，技效考核标准，由主管及班长公平公正执行，并纳入员工的绩效工资。
物业科保洁班班长竞聘稿
下面是一篇班长竞聘演讲稿，希望能给你一些启发：企业班长竞聘各位公司领导： 大家好
我叫xxx。
感谢企业能够我展现自我的平台，感谢给展示自我的机会，也要感谢各位工友的支持
一段的工作与学习，我对车间的整个生产流程较为细致的了解。
我决定参加这次企业班长竞聘。
总结过去，我觉得当好一名优秀班长竞聘报告应做到以下几点： 一、班组管理精细化。
企业在发展，每个人的能力也在提高。
对各个方面的竞选演讲要求也越来越高。
这就需要班组管理精细化。
首先要重视细节管理，把班组的基础工作打牢。
合理进行人员分工，发挥每个人的优点，作到经验互补、思想互补。
做到“不让一个闲死，也不让一个人累死”，提高工作效率。
制造和谐，消除怨气。
二、人性化管理与制度化、程序化的结合。
对那些有进取心的操作工，特别是正式工采取人性化管理比较有效。
与他们心贴心地交流，指出他们的优点和不足，他们会很好的接受。
但对于劳务工和一些个性比较强的操作工则要用制度去约束，去引导。
总体上说：班长竞聘管理制度的比例大于人性化管理的比例。
两者很好的结合会起到更好的效果。
另外是加强程序化管理，制度是使人不做错事，程序使人做正确的事情。
各项操作认真执行相关程序，保证生产操作安全、稳定。
数字化、标准化、格式化比较管理。
比较管理出效益，相互竞争增活力。
纵向的小组之间要比较，小组内部也要比较。
横向班组之间也要比较，学习其他班组的好的管理经验，互相交流，共同进步。
同时，比较管理可以体现团队力量。
激发团队内部的热情，使团队的思想进一步统一、强化。
三、有效的激励。
宜化的文化也是一种赏罚分明的文化，班长竞聘演讲稿应该将公司和班组考核定期公布给员工。
并且，将考核汇总、总结、与员工一起分析问题出现在哪个方面。
一方面给员工制造压力，进而产生动力。
另一方面，让员工理解班组工作的难点、重点，做到统一思想，配合管理。
四、车间班长竞聘演讲稿要提高自身的素质和文化修养。
这也是一个人成功的关键。
作为班长要以身作则，加强班组培训，将我的优点充分发挥出来，搞好班组管理也要提高全体班员的素质和修养。
让每个人都有阳光和活力，焕发激情。
五、要大胆授权给组长。
现在的企业班长竞聘演讲稿已经不再是以前吃了饭就能搞事的班组了，我们要用高标准和高要求管理班组，加强对班员的培训，特别是对组长的要求。
不在用班组的标准要求小组，要用车间要求来管理，因为现在我们班组的主管制度和管理模式已经跟部门的一样了，大家的标准自然要提高。
所以，组长是在员工身边管理，用自己的思想去管理比较有效。
但作为班长要抓好组长的管理。
给组长建议和意见，让他们正确的行使权利。
六、有效利用各种班组会议。
开会的目的，一是安排工作。
二是统一思想，宣贯企业文化。
最重要的是统一思想。
也是增加班组凝聚了，加强团结的一种方式，开会可以讨论针对一项工作去查找优势在哪里
如何将团队的优势发挥到最大
这一点无论是对班长竞选演讲稿还是对组长都非常重要。
同时听取员工意见。
班组管理的对象是操作工。
所以要听取操作工的意见和建议，这一点对班组管理顺利开展有很大帮助。
在开会时要加强团队意识的培训。
无论在什么时刻，什么场合，热情的掌声和发自内心的加油，都会让周围的人感动。
也会体现团队不可抗拒的力量，增加班组荣誉感。
大家也会更有乐趣去工作。
逆水行舟，不进则退。
班组管理要应对压力，并且不断地总结班长竞聘演讲稿范文经验教训。
在未来的工作中，努力学习，摆正心态，找差距，弥补自己的不足，尽职尽责，争做优秀班长。
总之“世上无难事，只怕有心人”，我坚信什么事情都不会难倒我的。
因为情商的最高风范也在于“培养自信”，相信自己一定能做好，就一定能做好。
只有一点点去做，一点点总结，才会不断进步。
成功需要过程，而我们重视的就是这个过程。
朋友们，你们让我疯狂，我也愿意为你们疯狂
我的竞聘报告演讲结束，感谢大家
本文选自竞聘网希望可以帮到你。
保洁主管给员工开会纪要
1、制定保洁工作流程规范2、结合小区特定环境、当前保洁存在的问题提出整改方案!
物业保洁主管如何管理好员工
1、要坚持定期检查讲评制度。
保洁外包后作为管理公司日常的监督检查必不可少，而定期的双方中、高层联合巡检更能起到提高改进保洁质量的作用。
因为在查找出问题后，保洁公司会对产生的问题进行分析，是人员安排不合理，还是保洁员工作技能问题，还是保洁工具的问题，保洁公司会查找出问题的症结，从根本上进行整改。
这样的检查每月至少一次，检查完还要有讲评，双方共同形成一个检查报告，作为物业的保洁工作资料存档。
2、加强沟通协调，建立一个和谐的合作关系。
保洁外包后我们与保洁公司形成一个合作的关系，双方是两个平等的主体，是委托与被委托的关系。
作为甲方管理公司不能对乙方保洁公司盛气凌人，只有相互的尊重，才能更好地合作。
好的物业管理公司的做法是每半月双方召开一次协调会，互相通报一下近期工作情况，下步的打算，对于合作中产生的一些问题进行协调，其中心就是双方努力把物业的保洁工作搞好。
3、适时参与保洁公司的培训。
管理公司职能部门参与保洁公司的培训有几点好处：一是对保洁员的技能有所了解，也在培训中掌握了保洁工作的基本常识，对今后监管工作有利。
二是参与培训能适时地将企业文化灌输到保洁员之中，使保洁员对物业公司有所认知，我们要让在我们物业下工作的保洁员都有自豪感，提高他们的工作激情。
4、将外包保洁的管理纳入质量管理体系之中。
对外包保洁进行过程管理；规范保洁工作流程，实施程序管理，从源头上保证外包保洁的质量
