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富士康纪律品质演讲稿

时间:2014-03-31 16:32

富士康的加工厂的演讲稿怎么写

富士康的加工厂的演讲稿俺为您做详细。

在富士康上班需求一份如何做一名好线长演讲稿

呵呵

富士康内部网上有很多样板

多请教下老员工

富士康优秀员工演讲

你好,我是一名大学生,在我们学校的演讲比赛上获得第一名的成绩,并代表学校参加区级比赛。

所以这是我个人的思路,希望我微薄的水平也能给你些有用的建议。

首先,开篇你要进行简要的自我介绍,因为毕竟不可能大家都认识你的,并且一个好的自我介绍,能让人对你有一个良好的印象。

至于如何自我极少,可以根据你个人的性格,有所侧重了,想表现你的谦虚还是自信,还是真实,就用不同的方式展现。

其次,对你现在的工作做一个介绍,让别人理解你的工作倒底是做什么的,你在一个公司里是负责哪个环节和范围的,然后就是你个人的够哦年工作理念,你对你的工作是怎么理解的,你的原则是什么,让领导和同事知道你是一个对工作有思想,同时很有想法和职业操守的人。

然后,可以介绍你工作中一些典型的事例,一些影响到你的事情。

可以讲述你自己再这个岗位上的成长历程。

因为毕竟你成为优秀员工,而那么多人没有成为,你得让大家知道你究竟是凭什么获此荣誉,要表现出你的努力和勤奋,你的责任感,你的职业理想,但是说的时候要注意不要有显摆的嫌疑,会让人反感的。

要即自信从容,又坚定可信。

至于要避免些什么就是演讲的内容,不要涉及敏感的或者不合时宜的话题,把我号分寸就好了,不要有什么话让人听了觉得似乎是含沙射影就好,讲自己的工作理念的时候不要批判别人,或举反例对比说“有些人如何如何...”这种话。

最后幽默风趣如果发挥的好的话会让人觉得你不死板,很有智慧,留下一个很好的印象,也让现场的气氛轻松,大家会很欣赏你的,但是如果你很紧张,还要故作幽默的话,你按效果就不好了,还不如中规中矩,祝你好运哦~自信点儿展现出你的魅力,我相信能够作为优秀员工,你肯定没问题的

:)

给一个三分钟的餐饮经理任职演讲稿

各位领导、同事: 大家好

我很荣幸能担任餐饮经理,首先要感谢各位领导和同事对我的信任和对我成绩的充分肯定。

我一定不会辜负大家对我的期望。

在此,谈几点认识。

我在从基层做起,对各项工作非常熟悉,也很热爱。

餐饮经理的工作不仅需要精通餐饮各个环节的流程而且要有灵活的现场应急能力、良好的沟通技巧、敏捷的执行力,更需要和各餐饮员工的大力支持,协调好内部员工之间的关系。

我有自信也有能力能把管理工作做好,请大家拭目以待。

谢谢大家

希望能帮到你

新入职员工 个人职业规划 演讲稿 怎么写

急急急

凡事要有计划,这样才不会乱了自己的阵脚,有了计划,人生才会有目标,有了目标,我们才不会赶到迷茫。

人生就如一艘海洋里的小舟,在黑夜里摸索前进,而理想便是这艘船的启航灯,不管是在狂风暴雨中,或者是悬崖低谷中,我们都要随时点亮着。

我是一个平凡,平庸的人,对于事物不怎么强求,只求顺其自然。

小学,初中,高中,大学,一步步的走了过来,每个阶段有着不同的目标,小学毕业之际只知道我还要读初中,到了初中我知道我还要考上好的高中,不给家里丢脸。

到了高中,我知道了大学是象牙塔,是半个社会,是综合自己能力的地方。

到了大学,知道了去社会是意见很麻烦的事情,社会上有着险恶的陷阱等你进去。

每个阶段的目标不一样,铸就的人物也是不一样的,我不怎么会好高骛远,不会把40岁的任务拿到20来做,也不会只局限于明天的事情怎么做,我要的一个踏步一个踏步的走,不远也不近,这样才能完美的展示自己的能力。

在大学,我现在已经失去了大半的时间,但是我现在还不会对以前所走的路怀疑,因为我已经走了下来,不管正确与否,我坚信,自己的决定。

因为自己才是真正可以相信的人。

对于本学期来说,我应该是还是按照以前一步一个脚印来学习,不气馁,不骄傲。

为我出去社会之际所打好扎实的基础。

打好扎实的基础并不是一朝一夕的,正如《奋斗》是一本写不完的书,更不是一部电视剧就可以诠释得了的

奋斗不是一个阶段,不是奋斗到了人生的目标就停止不前,他是是一个过程,一个随着我们的人生一步一步的向前迈步的史诗。

我们是一部不能停息的机器,只有这样我们才不会老化,不会被岁月蹉跎,被人们所遗忘。

所以在学校期间,我更加注重技能,书中的知识经过岁月的洗礼,一定会更新,但是技能不同,技能经过自己的磨练,会更加完美。

所以这个暑假我就在工地中读过了,许多人说我傻,好好的呆在家里可以吹吹空调,我只是一笑而过,他看见的只是这两个月的辛苦,他并没有看见10年,20年,甚至30年之后的辛苦,正所谓吃的了苦中苦,方为人上人。

现在我们学的是建筑行业,但是根据科学统计有20%的人将不会在自己所学的专业工作,这个也是一个很大的挑战,所以我们在大学需博学多思。

在结尾之际,我运用屈原先生的一句话:路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,每一个人在追求自己的目标的时候都是很艰难的,但是有没有勇气去追求你的目标,就是考验你的时候。

当你达到目标的时候有着开心的笑容,但是当你失败的时候,你不用气馁,好好的总结自己,相信自己。

人只有在做自己喜欢的事情的时候,才会有更加强大的动力。

目标就在前方,在你走上社会之际,好好的展示你的才能吧。

我也希望在这条坎坷的路上可以一直的追求下去,不管任何的困难,坦荡的面对所有的艰辛。

谢谢,我的演讲到此结束了。

工作心得怎么写,我是在一家电子厂上班,我做品保人员,就是IPQC 巡检,我干了一个月了,老大叫我写心...

我知道你说的是什么,那叫工作报告,你做一个月,估计要转正了吧,可以跟你这么说,述职转转是公司的一个形式,像我以前做IPQC写述职报告的时候,主管都不看,直接签字,现在我也做主管了,当初写那报告可把我整死了,牛皮可吹到天了,呵呵,给你一篇别人写的,你再改改吧

尊敬的领导: 您们好

今天我能够以一个曾经的失败者的身份重新回到这个述职的神圣讲台,我感到莫大的荣幸。

在此我要对在座的各位领导表示衷心的感谢。

(如果可以,这段你可以改成……什么什么能来到公司是我莫大荣幸之类吹牛的话—-—也可以根据你的个人实际来写)回想上月,当我从上司手中接过那份宣告我述职失败的通知书时,我感到非常痛心。

我在想是什么造成了我今天的失败呢

当一切都冷静下来的时候,回头细想到自己在工作的确出现过许多毛病,其中对待工作态度散漫粗心大意,对待产品专业知识浅尝椰止的毛病在日常工作中暴露无疑。

从那一刻起,我在反剩。

“执着追求,永不言败”是我人生的座右铭,为了向众人表明宁官明不是一个跌倒后就无法重新站立起来的人,通过这一个月以来的努力,我自认为我无论是知识技能还是对工作的态度转变都有了很大的提高,今天通过向各位领导再度述职,希望之前一个月的努力,能得到大家的肯定。

1、坚持自我加压,责任到位,分管任务高标准高质量完成。

在过去的一个月里,我坚持每天早上七点半准时上班,充分利用半小时的时间对前天晚上未曾检验到的成品进行抽检,当包装好的成品的标签、线径大小及包装外观等都符合要求时,贴上代表成品检验的绿色标签。

争取在生产入库人员上班之前检完所有未检的成品,是成品能够按质按量地准时入库。

当成品检验完毕后,随即开始对半成品的检验。

由于生产人员实行两班倒,因此每天早上都会生产出大量的半成品。

这些半成品主要来源于束丝和单绞。

由于束丝是车间生产的第一道工序,因此半成品的检验就从束丝开始。

束丝的检验主要是根据生产指令单的要求检验束丝所用的铜线是否按照其要求的规格生产。

当束丝的半成品检验完毕以后,就开始检验单绞机生产的半成品,看其是否按照生产指令单进行生产。

同时检验每一条芯线的印字情况。

以确保这些半成品中的不良品流到成品押出工序上。

在我们工厂,我认为品检员的最高职责不是在生产中发现问题,而是要在源头上杜绝质量问题的产生。

首检是我们工作的重中之重。

因此每天的时间到了早上八点当生产押出人员进入各自的工作岗位时,我就开始更加忙碌起来。

首先根据已经核对过的押出生产指令单的做线内容,确定所用的导体规格是否与生产指令单的要求一致性,然后是核对胶料是否用对。

进而看押出员是否按照图纸上的要求用相应的印字或者喷字内容(80机和120机还要看芯线排列顺序)。

当这一切都确认无误后就等待线的押出。

新线押出后从线的开头中抽出一段用目测或者投影机测的方法来确认线有没有存在偏心的现象(一般情况下,我们是用目测的方法却确认,在电线的线径实在太小的情况下才会借助于投影机测),其次再看印字内容是否清晰可见,最后是看电线的外观是否有存在刮伤或者是色差(色差在UL线方面尤其要注意。

因此在之前我们在每一种线标准生产时都采有样本以便以后颜色的对照)等情况。

在此过程中,如果发现有任何的异常情况,必须马上通知押出员及时纠正,防止不良品的过多出现而造成大损失。

至此首检才算结束。

由于质量问题随时都会产生,然而生产的跟机人员对产品的质量意识不强(总认为质量是品保的事情),因此作为品检员必须尽职尽责以自己的实际行动去保护产品质量的同时亲身感化这些人员。

让他们知道他们才是第一线质检员,必须要在产品的质量上严格把关。

因此每天加强对正在生产中的产品进行巡检。

在巡检的过程中要不定时地对每台正在生产产品的机器进行检查。

在检查中重复对产品的线径进行测量,仔细观看产品的外观、尽最大的努力把产品的不良率压到最低。

2、坚持细节管理,在细节中发现问题。

天下大事比作于细。

每一个大问题的产生都是有无数个细节组成的。

本着这些原则,每天我在巡查机器生产时尤其注意细节,在束丝工序检查时,我时常告戒束丝人员必须认真工作,用丝时应仔细看清楚所用铜线的规格大小防止用错不同规格的铜丝。

同时随时注意束丝的进程,防止因为铜线用完而造成缺少铜丝的现象的产生。

我在束丝工序检查期间遇到因机器短线造成接头时,常常耐心观看员工对接线的接头接得是否牢固,然后亲手去确认。

因为每一个接头不接好就回在接下来的押出中造成很大的问题,据我亲自观察发现因为接头不牢固的原因造成押出断线将会造成10米左右的废线。

在芯线押出工序,我发现印字号的清晰是至关重要的,一小段的印字模糊或者没有印字而造成的废线有可能就会废掉一批产品。

此外在需要过油的芯线,必须把握过油的程度,过油太多就会造成电梯线生产中外被押出的表面起炮,进而会因此费掉一批产品。

在80机生产时,所有芯线必须保持干燥。

一旦芯线有潮湿,在生产客户要求一条过的产品时很有可能会因为脱皮而造成客户退货等等。

3、在产量不断上升的时候,很抓质量问题。

在这两个月以来,车间在何主管的领导下在产品产能方面有很大的提高。

在我认为质量不过关,生产再多的产品也不能为公司带来效益。

因此在日常的质量检查中,我始终对每道质量关保持高度的重视,严防死守质量关。

从导体的规格、线径的大小,到印字的清晰、外观色差到最后的包装美观等一系列的过程我都严格保关。

同时对不良品的处理进行追踪到底,防止其留到客户的手中。

在昊通的这两个月以来,在上级领导亲切教诲下,经过自己的认真学习和总结使我深深认识到质量是产品的基础,没有质量,谈什么品派、发展、竞争都是空话。

尤其是对于我们电线电缆企业来说,质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。

我坚信一个真正有生命力的企业是因为有着厚重的质量基础做保证的。

我们昊通要发展、要壮大不是靠喊口号喊出来的,必须需要质量做强大后盾。

然而产品是机器生产的,质量却是人生产的,在种种的实践检验过程表明人才是最主要的因素。

这就证明一个企业的质量形象是每一位员工精心打造出来的,在此我这个QA在昊通未来的发展中占有重要的角色。

我热爱我的工作,为我的工作所肩负的责任而感到自豪。

所以我一直坚持“质量在我手中,客户在我心中。

”质量振兴,人人有责的质量观念。

始终对工作尽心尽责丝毫不感马虎。

但是在两个月以来,本人作出了一定的努力,在主管领导和同事们的关心支持下也取得一定的成绩,但距离主管领导的要求还有距离。

毛病存在多多。

具体工作检查力度不够和工作积极性不够高昂。

有时考虑问题不够周全、处理问题不够细致、学习不够、知识面不广。

为了使自己今后工作能做得更好,为了使品检员在昊通公司的发展中更加具有发言权,我制定了几条今后发展的计划:1。

认真加强专业知识的学习,不断充实自己的业务知识提高做好品检工作的水平。

对于我来说,读书出来来到昊通公司工作完全是一个全新的的环境。

为了能尽快适应环境更好开展工作,本人努力坚持“向人学,向书本学”的学习型适应思路,一方面虚心向老员工请教,通过他们对工作的热情和积极来规范自己的工作态度。

另一方面认真学习有关质量的文件,从中吸取营养,努力掌握有关质量方面的专业知识。

争取把自己塑造成一名合格的品保员。

2协助上司建立高效的团队精神,提高品保课的战斗力。

任何一个组织都需要一支高效的团队,这样才能使组织更加具有较强的战斗力。

而我们品保课需要的是能够团结互助,顾全大局的团队。

我希望通过自己的实际行动,这个愿望一定能够实现。

谢谢大家

此致 敬礼 然后你名字: 日期:

品保心得体会

品质管理心得体会  研发的质量管理是各阶段管理的龙头,产品质量80%是由设计决定的。

因此,做好研发的质量,也就为保证产品的质量打下了坚实的基础。

以下内容是品才网小编为您精心整理的品质管理工作心得体会,欢迎参考

品质管理心得体会  常言道:“质量是企业的生命”。

对于重点型号产品承制单位,这句关于质量管理工作的话更有份量。

因为质量不仅是企业的生命。

甚至是决定未来发展的法宝。

近年一直从事质量管理工作,虽然没有什么成就,也有些心得体会,因为工作养成的习惯,习惯一条一条罗列,这次也不例外,总结了他人和自己的经验。

  1.质量管理工作只是一种手段。

  (1)各种质量管理控制工具都不过是一种手段,方便发现和解决主要问题,但过于追求漂亮的图表,只能流于形式,不过是显示了图表绘制能力。

  (2)关键还在于质量管理部门和其他部门全员有效地从技术和人员管理上实施,否则只能止步于图表,问题还是那个问题,投诉还是那个投诉。

  2.企业必须培养自己的真正懂质量管理工作的人员,并且提高全员质量意识,做到全员真正参与。

  质量管理不只是质量部门的事,是全公司的大事。

很多质量管理人员都懂得数据统计的方法,没有掌握证据收集的方法和如何预防的方法。

其他部门认为质量与自己无关,出了质量问题则把责任推到质量部门,埋怨质量部门为何没有及早发现问题。

  3.将质量管理工作与公司业绩和个人业绩挂钩,使质量从无形变成有形的钱,不再空洞乏味。

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