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原料库优秀员工演讲稿

时间:2015-06-08 14:42

库房管理先进个人事迹材料范文

秀员工自我评价一】  在过这一年里,我经两次工作上的调动,而这两次调我又学到了很多知识,对各方面工作有了更深入的了解和认识,经过这一年来的不断学习和积累使我在各方面都有了很大的提高。

  在工作上,对待工作认真负责,积极主动,一直尽职尽责地做好本职工作,并能够服从、协调、配合领导及同事完成各项工作。

  在思想上,我追求上进,思想觉悟有了很大的提高。

在我从事的跟单文员工作过程中,感觉到了跟单文员这一职位在公司业务运转过程中起着衔接与协调的重要作用。

作为一名跟单文员,我本着以踏实肯干的工作态度为理念和吃苦耐劳的精神为公司服务。

  当然,在这一年里,也存在很多不足之处,工作上也出现过一些失误,对此我深感愧疚,被评为优秀员工这一荣誉对此感到很惭愧,如果它真的属于我,我将它视为一种鼓励、一种动力,以此掩盖来心中的自责。

  在未来的工作中,我将以充沛的精力,继续以踏实肯干的工作态度来努力工作,稳定地提高自己的工作能力,积累更多的工作经验,本着以“努力工作、快乐生活”的信念与公司同步发展。

  【优秀员工自我评价二】  本人性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚;工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳,用于承受压力,勇于创新;有很强的组织能力和团队协作精神,具有较强的适应能力;纪律性强,工作积极配合;意志坚强,具有较强的无私奉献精神。

  对待工作认真负责,善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。

在未来的工作中,我将以充沛的精力,刻苦钻研的精神来努力工作,稳定地提高自己的工作能力,与公司同步发展。

  【优秀员工评选自述】  我是来自营业三部的一名讲师,YJBYS,非常感谢公司给予我这次参选机会,更加感谢公司及部门领导对我的认可。

  自进公司将近一年的时间里,本着相信专业,决心美丽的信念完全融入到了公司的企业文化中。

在工作上,对待工作认真负责,积极主动,一直尽职尽责地做好本职工作,并能够服从、协调、配合领导及同事完成各项工作。

2010年6月中旬下到第一个市场——河北市场协助河北公司启动品牌,8月上旬在集团领导支持下,河北公司的全力配合下,招开了河北省第一场省级招商会,邀约店家148家,签单业绩78万,成功树立了省级招商会的模版,成功启动了河北市场品牌的推广,启动期代理商累计进货将近30万。

后期服从公司领导的安排相继启动了浙北市场、江苏市场代理商团队前期培训,辽宁市场、山东市场品牌运作启动,并独立运作了山东市场美容师培训会,积累丰富的经验。

  在思想上,我追求上进,思想觉悟有了很大的提高。

在我从事的市场工作过程中,感觉到了市场讲师这一职位在公司市场运转过程中起着衔接与协调以及销售的重要作用。

作为一名讲师,我本着以踏实肯干的工作态度为理念和吃苦耐劳的精神为公司服务。

  当然,在这一年里,也存在很多不足之处,工作上也出现过一些失误,对此我深感愧疚,被评为优秀员工这一荣誉对此感到很惭愧,如果它真的属于我,我将它视为一种鼓励、一种动力,推动我2011年工作更上一层楼,为公司创造更大的效益尽一份绵薄之力。

车间5s打扫卫生的稿子

一、整理:  将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西。

  目的是为了腾出空间,改善和增加作业面积;现场没有杂物,行道通畅,提高工作效率;空间活用,防止误用、误送事故;塑造清爽的工作场所,提高工作情绪。

  整理可以制定如下规则:  1.车间内废品、边角料当天产生当天处理,入库或从现场清除。

  2.班组产生的返修品及时返修,在班组内存放不得超过二天,避免问题产品与合格品混淆。

  3.用户返回的产品应及时处理,如暂时无时间处理,应存放在临时库,不得堆放在生产现场。

  4.外来产品包装物及时去除,货品堆放整齐。

工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。

  5.合格部件、产品经检查人员确认后及时入库,不得在班组存放超过一天。

  6.报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。

  7.领料不得领取超过二天用量的部件材料,车间内不允许存放不需要的材料、部件。

  8.工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾及时清理到卫生间。

  9.窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。

>02二、整顿:  对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。

物品的保管要定点、定容、定量,有效标识,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章制度和工作流程下完成作业。

  整顿可以制定如下规则:  1.车间绘制现场《定置图管理图》。

  2.车间对各类设备,工装,器具进行分类编号。

  3.废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。

  4.不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开,周转箱内有清晰明显标识。

  5.周转箱应放在货架上或周转车上,设备上不得放置周转箱、零件。

  6.操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内,必须有明显的标识(交检单,转序卡),注明品名,数量,操作者,生产日期。

  7.搬运周转工具(吊车、拖车、升降车、周转车)应存放于指定地点,不得占用通道。

  8.工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。

  9.部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放,使物品使用和存放方便,提高工作效率。

  10.员工的凳子不得随意乱放,下班时凳子全部靠齐机脚。

>03三、清扫:  将工作场所清扫干净,使生产现场始终处于无垃圾,无灰尘的整洁状态。

设备异常时马上修理,使之回复正常。

消除赃污,保持职场内干净、明亮,因为脏乱的现场会使设备的精度减低,故障发生率变高,影响产品质量。

脏乱的工作环境还会影响员工的工作情绪,降低工作效率。

  清扫可以制定如下规则:  1.车间建立班《车间组清扫责任区》,落实到班组内具体责任人。

  2.地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。

  3.掉落地面的部件、边角料及时处理,外购成品的包盒、箱随产生随清理。

  4.不在本班组责任区内工作时,工作结束后及时将工作点地清理干净。

  5.维修人员在维修完设备后,协助操作者清理现场,并收好自已的工具。

  6.各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘,防潮措施,罩上塑料袋或将其垫起。

  7.下班时,员工垃圾桶全部清理干净。

>04四、清洁:  将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化,并定期检查进行考核。

清洁,是对前三项活动的坚持与深入,进而消除发生安全事故的根源。

创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。

车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情。

工人还应做到自身清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,即时理发、刮须、修指甲、洗澡等。

工人除了要做到仪表整洁还要做到精神上的“清洁”,待人要礼貌尊重别人。

  清洁可以制定如下规则:  1.各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。

  2.各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。

  3.各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。

  4.车间每日依据《班组5S考核表》对各班组责任区进行检查,并做相应的记录,作为考核各班组业绩的依据之一。

  5.车间每月1日对上月各班组5S实施情况进行情况进行一次总结,公布各班组本月5S考核结果。

  6.车间依据《车间劳动管理制度》对5S活动不合格的班组及个进行相应的处罚。

>05五、素养:  素养即提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯和作风,素养是5S活动的核心。

只有员工素质的到提高各项活动才能顺利开展。

所以开展5S活动要始终着眼与提高员工素质。

  素养可以制定如下规则:

如何做好品控工作

和一些控的朋友一起聊天,每每谈及工作多人的感慨就是一——累。

当然,这个非劳动强度大体力难支撑,而是心力憔悴,令难行禁难止。

品控在一些企业成为\ 方法之一:职责范围清晰\ 身为品控,要先把自己的定义职责搞清楚,明白自己能行驶的权利。

品控对于食品企业的意义毋须多言。

即使一个规模很小的作坊没有专门的岗位设置也有人履行着这样的职责。

因为当局者迷旁观者清,生产者的一些错误习惯和做法需要站在另一个角度的人去发现、指出和纠偏。

此外,一些生产岗位对操作人员的素质要求较低,对一些理论无需理解,执行即可。

诸多原因决定了一个食品企业离不开品控这个角色。

\ 一个好的品控,除了有一定的理论基础,对工艺熟知对设备了解,工作方法也十分重要。

一张罚单既可能教育一群人也可能激怒一片人。

品控的工作是为产品质量保驾护航而不是开罚单的,更不是跟生产过不去的。

\ 事不关己,积极参与。

这不是纠偏,这是生产管理有缺陷。

生产管理的事我不参与,要资料要方法我积极提供。

我是宪兵纠察,不是你部队的排长连长。

\ 方法之二:认清敌我形势,战术得当。

\ 品控的战场是别人的地盘。

不要以为自己有尚方宝剑就可以驰骋全厂。

我们要的是“合格产品”——产品是主体,合格只是修饰产品的。

所以,以智取胜,以巧取胜很重要。

1、善于培养“心腹”\ 关键岗位关键人培养过来当“心腹”。

工作上多指导一点,理论上多介绍一点,虽不一定都是份内事,但建立工作感情还是很有必要的。

虽然对所有人都是:能口头警告的不开整改通知书,能不罚款尽量不罚款。

对这些“心腹”应该还要多倾斜一点,多花点心思帮他们把错误(或者失误)造成的产品损失降到最低。

有了“心腹”的帮助,工作也会轻松很多,你不在的时候他们会不自觉地替你把关,协助你教育别人。

管理中万一矛盾激化的时候,他们一句话可能得以化解。

2、出手要快\ 人人都知道品控的最高境界是兵不血刃。

要想达到这个境界就需要品控有威信,否则平时的劝告就没人听只有靠最下策——罚单了。

不要把“罚款”挂在嘴上恐吓人,可以观察可以了解,一旦决定不要多纠缠。

3、打蛇七寸,擒贼擒王\ 说一千道一万,品控的管理是解决问题的。

一个人出轨了要把他揪回来,这就是打蛇七寸。

万一没打准,那苦心经营的品控威信顿时损失不少,切记

大家都走错了,你不可能一个个揪,把车头拎一拎或者提醒一下就可以了,因为车头能看得更高更远,这就是所谓擒贼擒王。

4、防微杜渐避免积重难返\ 这其中既包括产品在加工过程中又包括人员的行为。

从原料开始,从前端延伸品控,解决小问题,避免大损失。

对于人的行为管理也是如此,小随意可能演变成大违规,一个人可能带坏一群人,早警告能避免开罚单。

5、借力发力,四两拨千斤\ 常言道:“好的产品质量需要全过程的控制”,作为一个品控更不要忘记:“好的产品质量是生产出来的”。

要保证产品质量,单凭品控是不可能也没必要,需要采购、生产、质量、技术和设备保障以及仓储和销售,全公司上下的共同努力。

这里所说的借力不是广义的借助大家力量,而是品控的一种工作技巧。

\ 巧妙借助企业内部各部门之间的关系。

品控不可能时时刻刻监控这生产线的每一个环节。

即使在场也不是我们自己动手。

别的部门也需要互相监督工作,对品控工作也是有帮助的。

\ 此外,参加各种生产班前(后)会、协调会如果有发言机会也是借力发力的机会。

6、执法尺度的松紧。

\ 对于这个问题,看法各不相同。

我个人认为,一碗水端平固然很好,但要做到很难。

工艺要求在变;操作人员在变;疲劳程度在变;注意力在变;环境在变;思想在变。

总之,变数太多。

品控不能用不变应万变,品控在行使职权的时候应该考虑两个方面:生产顺畅和产品质量保证在一定范围内。

同时要牢记:处罚是手段,教育是目的。

\ 多提醒:关键控制点和容易出问题的位置要多露脸。

\ 早控制:无论是产品还是不规范行为,发现苗头尽早提醒。

\ 看动机:确系过失,适当从松。

\ 看态度:积极悔改和屡教不改要区别对待。

\ 严打:必要的时候,准备充分,严厉打击一个,教育一片。

7、品控人员的心理调整\ 品控人员在工作中承受着多方压力,既怕没有尽责出现质量事故又怕影响产量和成本,自身保持良好的心理状态非常重要。

心理调整的主要方法有:在工作中不断学习,不断积累。

首先要提高对品控工作的认识,端正动机,提高职业道德水平,严于律己,事事从企业整体考虑,才能达到“无私则无畏”的境界。

接着要培养良好的心境,要注重个人修养,丢掉患得患失的思想包袱,遇事心平气,多跑现场多了解案例尽快积累经验;多参加集体活动,以培养热情开朗的性格。

最后要学习理论,注重实践,熟悉各种规章、生产工艺和设备性能,减少不必要的争执,也缓解了压力。

8、向左

向右

\ 品控的目的是保证产品质量,工作内容是检查、指导别人的操作,对错误的行为提出批评并予以纠正,对严重的错误为了教育本人告诫他人可以进行处罚。

简单地说,品控没有生产操作的工作职责,但如果遇到某些情况,是不是该小试身手呢

我的观点是:言语加行动,既能提醒他人,又能减少矛盾。

顺水推舟的事,一定要做;被请帮忙的时候,尽力去做;陷入其中的活,不能成为习惯。

\ 品控是一门艺术,不仅要技术还需要技巧;不仅与物打交道还有与人沟通。

品控承受着来自各方面的压力,但压力并非都是坏事,在千辛万苦的品控工作中,只要你用心,定能学会很多

希望大家在做好工作的时候,好一点效果,多一份轻松

品保心得体会

品质管理心得体会  研发的质量管理是各阶段管理的龙头,产品质量80%是由设计决定的。

因此,做好研发的质量,也就为保证产品的质量打下了坚实的基础。

以下内容是品才网小编为您精心整理的品质管理工作心得体会,欢迎参考

品质管理心得体会  常言道:“质量是企业的生命”。

对于重点型号产品承制单位,这句关于质量管理工作的话更有份量。

因为质量不仅是企业的生命。

甚至是决定未来发展的法宝。

近年一直从事质量管理工作,虽然没有什么成就,也有些心得体会,因为工作养成的习惯,习惯一条一条罗列,这次也不例外,总结了他人和自己的经验。

  1.质量管理工作只是一种手段。

  (1)各种质量管理控制工具都不过是一种手段,方便发现和解决主要问题,但过于追求漂亮的图表,只能流于形式,不过是显示了图表绘制能力。

  (2)关键还在于质量管理部门和其他部门全员有效地从技术和人员管理上实施,否则只能止步于图表,问题还是那个问题,投诉还是那个投诉。

  2.企业必须培养自己的真正懂质量管理工作的人员,并且提高全员质量意识,做到全员真正参与。

  质量管理不只是质量部门的事,是全公司的大事。

很多质量管理人员都懂得数据统计的方法,没有掌握证据收集的方法和如何预防的方法。

其他部门认为质量与自己无关,出了质量问题则把责任推到质量部门,埋怨质量部门为何没有及早发现问题。

  3.将质量管理工作与公司业绩和个人业绩挂钩,使质量从无形变成有形的钱,不再空洞乏味。

水泥厂巡检工是做什么的?

交通事故时时刻刻都会发生,它就像颗威力十足的炸药,一时大意,这颗埋伏在我们生活中的炸药就会爆炸,炸得家庭破碎,炸得人心悲苦。

所以我们要遵守交通规则。

我们家附近有一个小女孩,她的爸爸就是因为一次交通事故而离开了她。

小女孩家里并不富裕,但是她和爸爸妈妈一起生活得很开心。

每天早晨起来,妈妈都会给她和爸爸做上一顿美味的早餐,一家人很温馨。

吃完早餐,爸爸骑车送她去上学。

一路上,父女俩总是有说有笑。

放学后,不管风雨多大,小女孩总是看见爸爸耐心地在等待着。

回家的路上,小女孩总是开开心心地向爸爸诉说学校一天所发生的一些有趣的事。

有一天,小女孩的爸爸像平常一样到学校去接小女孩。

然而,一辆迎面而来的大卡车由于违规行驶,把小女孩的爸爸撞倒在地,爸爸当场就死去了。

一刹那间,死神就夺走了他的生命,他多么希望自己还活着,他多么希望陪在小女孩身边,他多么希望能够看着女儿长大……小女孩并不知道自己的父亲已经去世了,她还是像平常一样在学校门口等她的爸爸来接,等了好久,还是没人来接她,小女孩心里想:为什么到这时候爸爸还没来接呢

是不是出事了

还是家里有什么事

小女孩心里很着急。

当小女孩得知自己的爸爸已经死去,她似乎傻了,她扑在爸爸的尸体上不断哀求:“爸爸快醒醒

我要爸爸

我要爸爸……”她多么希望这场交通事故没有发生,多么渴望爸爸能够醒来,象平常一样用自行车载着她上下学啊

交通事故是那么可怕,一刹那间,就夺走了人的生命。

现在路上的车辆越来越多,马路越来越拥挤,同时交通事故也越来越多,每年,有多少的生命被夺走,有多少个家庭被破坏,有多少人要失去亲人了。

如果我们每个人心中都有交通规则,每个人都能自觉遵守交通规则。

我相信一定可以避免很多悲惨的交通事故。

让交通法规在我人们心中生根吧,让我们牢牢记住:遵守交通规则就是珍爱生命

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