美发行业自我介绍演讲稿
现场的各位朋我想先占用一点做一下很简单的调查，爸妈永远都不会孩子的生日，同意的请举手，好，谢谢，请放下。
第二，能够清楚的记得父母的生日是哪一年、哪一月、哪一日的请再次举手。
谢谢，谢谢。
我今天想说的，首先也正是我生命中最重要的一个日子，但是我很伤心，为什么
因为当年就是这样一个如此重要的日子，他们竟然没有提前通知我就把我生到了世上。
我哭了，哭得没心没肺，他们是谁，就是我的父母，每个人都有父母，可是亲爱的朋友们，这么多年来，你有没有想过，父母做过的最让你深有感触的是什么。
古人说“父母在不远游”，今天的我经常是身在他乡，有时会反过来想，当初恋爱，为了给心中的她浪漫和惊讶，可以不惜一切代价甚至你都不敢想象，出手怎么会这么大方，你跟她认识才几年，你都愿意把工资全部交给她了，可是相比之下那个给你生命的母亲，对你一辈子用心良苦，哪怕你贫穷失败也不离不弃的母亲，你又给了她什么
我一边对比，一边反问自己，当初是谁一口一口给你喂奶，而你作为回报可能是紧紧吮着不放；是谁一次一次半夜起来安抚你的哭闹，而睡不好觉；是谁一步一步扶着你学走路，扶了何止几百上千步；是谁把家里最好的饭菜、最好的一切都留给了你。
而说实话，当有一天，你买了房搬了家，你是否愿意把最好的卧室留给年迈的她；当有一天，他们颤抖着端碗，一次次把油腻的汤洒在你心爱的木地板，你是否愿意给她好的脸色看；当有一天，他们开始糊涂，开始走不好路，你是否愿意慢下脚步，给多一点耐心和搀扶。
毕竟他们用双脚踏出了儿女的前程，也送走了自己那宝贵的青春。
我想今天，就当着所有人的面说一声，爸、妈，你们都辛苦了。
写一份美业员工的目标和规划
步骤１．先开始编织美梦，包括你想拥有的，你想做的，你想成为的，你想体验的。
我要问你一个问题:如果你知道不可能失败，你想要得到什么；如果你百分之百相信会成功，你会采取什么行动
现在，请坐下来，拿一张纸和一枝笔，动手写下你的心愿。
在你写的时候，不必管那些目标该用什么方式去达成，尽量写就好了。
>02 步骤２．审视你所写的，预期希望达成的时限。
你希望何时达成呢
有实现时限的才可能叫目标，没时限的只能叫梦想。
>03 步骤３．选出在这一年里对你最重要的四个目标。
从你所列出的目标里选择你最愿意投入的、最令你跃跃欲试的、最能令你满足的四件事，并把他们写下来。
现在建议你明确地、扼要地、肯定地写下你实现它们的真正理由，告诉你自己能实现目标的把握和它们对你的重要性。
如果你做事知道如何找出充分的理由，那你将无所不能，因为追求目标的动机比目标本身更能激励我们。
>04 步骤４．核对你所列的四个目标，是否与形成结果的五大规则相符。
（１）用肯定的语气来预期你的结果，说出你希望的而不是你不希望的;（２）结果要尽可能具体，还要明确定出完成的期限与项目;（３）事情完成时你要能知道完成了;（４）要能抓住主动权，而不要任人左右;（５）是否对社会有利。
>05 步骤５．列出你已经拥有的各种重要的资源。
当你进行一个计划，就得知道该使用哪些工具。
列出一张你所拥有的资源清单，里面包括自己的个性、朋友、财物、教育背景、时限、能力、以及其他可假借或依靠的资源。
这份清单越详尽越好。
>06 步骤６．当你做完这一切，请你回顾过去，有哪些你所列的资源会运用得很纯熟。
回顾过去找出你认为最成功的两三次经验，仔细想想是做了什么特别的事，才造成事业、健康、财务、人际关系方面的成功，请记下这个特别的原因。
>07 步骤７．当你做完前面的步骤后，现在请你写下要达成目标本身所具有的条件。
>08 步骤８．写下你不能马上达成目标的原因。
首先你得从剖析自己的个性开始，是什么原因妨碍你的前进
要达成目标，你得采取什么做法呢
如果你不确定，可以想想有哪位成功者值得你去学习
你得从最终的成就倒算，依你目前的地位一步步列出所需的做法。
你就在第七条中找出为你设计未来计划的参考资料。
>09 步骤９．现在请你针对自己那四个重要目标，定出实现它们的每一步骤。
别忘了，从你的目标往回订步骤，并且自问，我第一步该如何做，才会成功
是什么妨碍了我，我该如何改变自己呢
一定要记得你的计划应包含今天你可以做的，千万不要好高骛远。
>10 步骤10．为自己找一些值得效法的模范。
从你周围或从名人当中找出三五位在你目标领域中有杰出成就的人，简单地写下他们成功的特质和事迹。
在你做完这件事，请你闭上眼睛想一想，仿佛他们每一个人都会为你提供一些能达成目标的建议，记下他们建议的方法，如同他们与你私谈一样，在每句重点建议下标上他的名字。
注意事项 我个人的建议是： 1、了解自己的才干 一个人的才干自己或家人都很难帮你量化，但有很多工具可以帮你做到，人的才干包括：你的事业成就动机或企图心、性格特征（支配型
表现型
耐力型
精确型
整合型
）、工作特长与兴趣等 2、了解自己的才干与什么样的公司\\\/岗位相匹配 有些人做事情目标感很强，做事情雷厉风行，没有耐心；有些人喜欢稳定的工作环境；有些人喜欢规章制度很健全的公司工作…… 这些都是由于人与人之间的才干不同导致兴趣、工作要求均有所不同，外资企业固然好，各方面都很健全，但并不一定就是你最好的就业机构
3、具有发展潜力的公司，符合你成长的企业文化 人无完人，所以人生也是一个不断学习成长的过程。
如果一个企业不具有发展潜力，或是它并不提供员工学习成长的企业机制或文化，那这样一家公司也很难是人才孵化基地，具有优秀潜质的人也很有机会被培养。
4、一个好的上司 千里马也需要有伯乐 如果你的才干在一个公司某个岗位上很符合，但是你的经理或直接领导不是伯乐，不懂得如何知人善用，同样你不可能发挥自己的才干。
希望与大家一起交流职业生涯规划，有句老话叫“谋事在人，成事在天”。
1，年轻人一定有自己的梦，连梦都不敢想的人就老老实实的当老黄牛吧。
2，要不“安分”，就是要有活跃的思想，培养自己的兴趣，连兴趣都没有的人，就当安分守己的百姓吧。
3，要持之以恒，不听邪，坚定自己的信念。
连信念都没有的人，就随波逐流吧。
我想，没有那么多的长篇大论，就这么三条。
最后，记住“有志着立长志，无志者常立志”，哈哈，你是有志者吗
成功在向你招手
兄弟，你就是天啊。
在我看来，关于职业规划就是坚持自己的路，除非真的是到了死路，你再重新思考自己的规划，否则你每天都会遇到不同的诱惑，而改变自己的轨迹和行动，这样的职业规划不是健康的规划。
结合自身的能力和兴趣
培训开场白和结束语
才艺大赛持人开场白和结束语1、尊敬的各位领导、各位来宾，2、敬爱的老师，到场有同学们,123大家晚上好!1、踏着时代的节奏，带着“和谐+个性”的思想，2、怀着青春的憧憬，乘着创建“人文校园”的东风3、今天，我们将在这里隆重举行第十三届艺术节系列活动校园歌手、舞蹈、才艺大决赛，1、活跃课余气氛，丰富学生生活，建设充满人文关怀的校园文化是他的宗旨2、发现才艺新苗，挖掘表演潜质，培养我们和谐鲜明的个性就是他的目标。
3、我们是初升的太阳，我们是带露的鲜花；我们从乡村走来，我们从大山迈出。
1、在这灯光与微笑构成的舞台，在这笑声与歌声汇成的海洋，在这永恒与温馨筑就的圣地2、我们舞动激情的青春，飞扬嘹亮的歌喉，唱响时代的主旋律3、我们踩着悠扬的旋律，释放精彩的演技，放飞青春美丽的梦想，1、这，将是才艺的较量，更是信心和勇气的大比拼。
2、这，将是激情的燃烧，更是动感与活力的大绽放。
3、心有多大，舞台就有多大，1、想得多远，我们就能走得多远。
2、来吧，挑战自我，让青春的舞台亮起来,1、来吧，迎接成功，让张扬的风采飞起来。
2、校园歌手、舞蹈、才艺大决赛123现在开始。
1、首先请让我介绍一下出席决赛的领导和评委老师。
……请大家用热烈的掌声欢迎和感谢他们的到来
2、经过激烈的预赛阶段，今晚共有32个节目参加决赛。
让我们预祝选手们马到成功。
让我们用热烈掌声揭开决赛的帏幕。
1、下面有请1号选手上场，1号选手……，来自
化妆品公司，营业执照经营范围怎么写
批发零售(不含危险化学品),你OEM委托加工是代工商那边的事情.只要商标是你公司的就可以.个人建议你别在你的公司执照上加个生产销售化妆品,这样你需要申请的手续多很多.
对女领导的赞美词语
美容师如何规划自己的职业定位
作为很多人踏入美容行业的第一份职业，美容师的职业规划尤其显得十分重要。
如何从一个美容师做起，通过做好职业道路规划以及不断的修正来一步一步达成自己的目标
这是每一个美容师都应该思考的问题。
那么美容师该如何规划自己的职业道路呢
为了做好自己的职业道路规划，美容师第一步应该做的应该是正确地自我定位。
通过审视自身的各方面能力来确定下一步发展目标。
第一步：正确地自我定位，检测自己是否适合美容行业 每个人都有自己擅长以及不太擅长的东西，关键在于如何去发挥自己的所长。
想从事美容行业，因此成为一名美容师，在这之前，必须首先做好自我定位，看看自己是否适合做美容行业。
在进行自我定位的过程中，可以采取“三点一线”自我定位法。
所谓三点即人生追求的目标、自己的兴趣和爱好以及所具备的潜力。
如果这三点比较一致，在一条水平直线上，那么定位就是正确的，你的职业生涯就容易成功。
否则，要么很难有大的突破，要么原地踏步走。
关于人生追求的目标，即给自己的一个长远的定位，职业规划是需要自己一辈子为之奋斗的事业。
比如说，你未来的追求目标是想拥有自己的美容院，或拥有自己的美容化妆品公司，或拥有自己的美容研究机构，或自己办一所美容学校，或者当一个美容专家等等。
在成为一名美容师之前，你应该首先问自己这个问题，我以后想做什么?也许对于将来，现在并没有很清晰的方向，但是自己以后大概的志向需要确定下来。
首先应确定自己想在美容行业发展，才能在接下来的工作中，踏踏实实的做好自己的工作。
而兴趣和爱好不一定和追求的目标是一回事，比如说，你喜欢打篮球，但你不一定一定让自己去奥运会拿冠军。
再比如说你喜欢写东西，你不一定就要当作家。
这就是两者的差别。
有很多美容师想将来开设一家属于自己的美容院，但是一旦回到具体的美容工作上就不太喜欢了，不想天天呆在美容院里，不想天天给别人按摩。
这就是人生追求的目标和自己的兴趣与爱好不一致。
所具备的潜力则是先天性所具有的，与生俱来的，不容易被发现的能力。
比如，做美容师需要手法灵活，有的人一学即会，有的练了千百次还是动作僵硬;再比如，做美容师需要与顾客沟通，从而发现顾客的需求，达到销售的目的，有的美容师就很会沟通，很快就能把产品卖掉，有的美容师很难开口讲话，不能很好的和顾客沟通。
这就是潜力的区别。
对自己进行定位，美容师们可以对照一下自己，三点是否一线。
也就是说，你的人生追求是否与美容有关，你对美容的具体工作是否很喜欢，有没有美容方面的潜力
如果三者比较一致，那么可以坚定的继续前行。
如果不太一致，美容师要问一下自己，不一致的地方具体表现在哪些方面。
只有首先看清自己的心，才能确定接下来的发展方面。
第二步：了解职业生涯各个阶段的不同任务 在你的职业生涯中，各个阶段有不同的任务。
按照职业生涯规律，一个人的职业生涯大致可以分为三个阶段： 第一个阶段、熟悉期——如何尽快熟悉所从事的职业?公司培训，主动学习，向有从业经验的人虚心请教，同事的帮、带等。
美容师的职业熟悉期要掌握的内容有： 基本常识：皮肤的结构、女性的生理周期、人体器官等。
产品知识：产品结构，产品品类，产品的成分，产品的功效，产品的卖点，产品的文化。
美容技能：基本的按摩、护理、手法、使用各种仪器、各个部位的护理流程、产品的调配。
销售技能：礼仪接待、心理沟通、发现需求、判断顾客类型、回答顾客疑问、成交技巧等。
美容院工作制度：晨会流程、考勤、职责、薪酬待遇、接打电话、派卡、收款。
初级美容师的职业重点在基础皮肤护理方面的实际操作能力及执行能力;中级美容师强调对各类正常皮肤及问题性皮肤的分析、判断，制定护理方案并加以执行的能力;高级美容师的重点则放在芳香美容等新兴皮肤护理项目和美体部分。
第二个阶段、熟练期——是一个从懂到精的过程，在这个阶段主要靠自己的悟性和不断实践。
美容师的职业熟练期要掌握的内容有： 提高服务质量→技术过关、让顾客满意认可。
提升销售业绩→销售过关、提高自己的收入。
搞好人际关系→融入团队当中，得到领导赏识，职务得到晋升。
第三个阶段、分项发展期——成为某方面的专家，在实践中不断进行研究，总结、提炼、发展、创新，发现自己的工作优势。
对于美容师而言，一般都是以开美容院为最终目标。
建议初期向高级美容技师、美容顾问发展;后期可走出美容院，担任企业的美容导师或美容学校讲师;当经验和资金积累达到一定程度，即可准备自己单独开店。
美容师的分项发展期要达到的目标有： 技术型专家 比如有的美容师专注于中医养生，有的专注于减肥，有的专注于纹绣，有的专注于医学美容等，一般这样的美容师后来的身价都比较高，可能被很多美容公司聘请来做技术总监、技术顾问等。
管理型专家 比如有的美容师善于做管理，从美容师干到组长、美容顾问、副店长、店长等，成为管理方面的专家，有自己独特的管理方法。
美容师到这个层次以后，薪水待遇都很高，一般都会参股分红。
美容院店长可能还是要亲自为客人提供操作服务，但是工作与普通美容师不同，她做的工作是整店全局性的，除了店的发展方向等决策外，一切日常事务：美容师管理招聘、考勤、客户维护、促销、采购等工作都要经手。
这样的职位一般是老板的亲戚或亲信，或是在美容院带了很长和时间的美容师。
店长能锻炼你的整店运作经验，全面看问题分析问题的能力，对于以后有打算自己开店的美容师是个不错的经历。
营销型专家 有的美容师可能在技术上不具备明显优势，但是销售能力很强，并且具备一定的策划能力，可以带团队，有可能从美容师做到美容导师，再到区域经理，再到品牌经理。
一般往这个方面发展的美容师，接下来的发展路径就是成为一名美容导师。
美容导师职业特点就是要经常出差，打交道的都是美容院老板和顾客，如果有美容师的职业经历，做起来相对就比较容易些，因为你了解美容院的经营程序，美容师的想法和美容院顾客的问题。
美导职位能够提高你的见识层面，提升全局思考视野。
培训型专家 有的美容师在语言组织方面有优势，就可以往美容讲师方面发展，不断提高素质，最终成为优秀的美容培训讲师。
第三步：设定目标、分解目标 有了职业规划，关键是要去执行，美容师在职业规划上一定要给自己设定目标。
横向的目标包括：工作目标，生活目标，学习目标。
工作目标：就是要在某个阶段工作上达到那种程度，可以是职务上的，比如学员——见习美容师——美容技师——美容顾问——美容组长——副店长——店长;可以是收入上的，600元——800元——1000元——1500元——2000元——3000元——5000元——10000元等。
生活目标：就是一步一步提高自己的生活质量，包括衣食住行等方面。
学习目标：应学到的知识技能。
学会当下最流行的美容技能，学会管理团队等。
第四步：通过不断的学习来提升自己，达成目标 作为一名处级美容师，必须不断的进行学习，不断的提升自己。
对于美容师来说，很重要的两条学习途径，一是所在公司和美容院组织的集中培训;二是从平时的工作中吸取经验教训。
对于美容师而言，要积极参与美容院的培训，真正的从培训中学习到东西。
另外就是厂家导师、讲师的下店培训。
一般来讲，下到店里来的美导、讲师都是行业经验比较丰富的，美容师应该抓住这个机会，好好学习提升自己。
美容师在平时的工作中，也要善于向同事请教学习，在相互的沟通中，总结或者学习到很多新的东西。
对于比自己能力强的成功人士，美容师更要多接触，从她们的职场经验中为自己的职场发展提供参考信息。
作为美容师，更重要的是要善于自我学习。
美容师的日常工作，包括对顾客的护理手法操作以及和顾客的沟通，都是很好的学习机会，达到在工作中学习。
比如，你今天遇见了挑剔型顾客，那么通过处理这样的顾客，应该总结出一套专门应对这类顾客的方法。
美容师是美容行业的一线人员，也是美容业前进的活力源泉。
作为美容师，应放下浮躁，踏实前进，通过不断的提升自己实现自己的职场梦想。
美容师的宣言求宣言。
总结：自从来了xxx后，感觉好像跟过去的生别了一样，朋友的聚会看不到我了，聊天群里聊天屏蔽了，也不记得多久没看过电影、没喝过早茶、没逛过街了，群的活动也逐渐消失了我的身影，我的生活中只有工作。
每个月最快乐的就是老公来看我的那两天，有排骨吃；非常感谢老公对我工作的支持，每次来看我都是在家睡觉等我下班，给我做好吃的，好感动 我一度觉得自己快成了管家婆或者是妇女主任,每天不停的重复在开导员工，担心哪个员工又有情绪了，哪个员工心情又不好了，哪个员工又再抱怨和牢骚，哪个员工卫生又没搞好，哪个业绩分的又不公平了……崩溃、纠结、我再想我为什么不是圣人
很多事情处理的不够漂亮，也让员工有些意见，经常会听到原来的经理是怎样怎样的话语，谁听了都会有些不舒服吧，但我不想去关注这些，每个人都有她的闪光点，我只想关注自己如何去改进，如何能把工作开展的更好。
我主要是原则性太强，缺乏弹性，导致在员工的问题上处理的不够妥当，脾气比较急躁，说话直接，欠考虑。
有时候也会受情绪的影响，导致工作进展速度过慢。
工作上在统筹、规划方面要多加强。
多学习管理和销售方面的知识。
在这里，内心深处最想感谢的是BOSS给予的信任和指导，也要感谢每一位员工给予的理解，还有阿姨对我工作的支持，与人相处难免有摩擦，毕竟都是女孩子，毕竟年龄都还小，毕竟大家是在一起朝夕相处……多一点理解、多一点关心、多一点包容、多一点谦让、我们会更快乐，跟和谐希望在新的一年里，在大家的共同努力下，能够把xxx打造成五星级美容养生会所的标准，从而获得我们每一位成员所追求的收获
想做职业经理人，请问应读些什么书
推荐你看余世维教授的书。
因为很多管理类的书籍的作者未必是职业经理人，好看未必适用。
有关书名如下：系列一：再造巅峰人《软实力》——如何成为技术和创新的领跑者
如何拥有独具魅力的管理体系和领袖
如何成为有责任感和影响力的企业公民
如何注重客户的精神需求和渴望
如何提高企业+产品软实力
如何修炼个人魅力，提升个人软实力
《企业文化第Ⅱ版》——文化的形成与结构是什么
如何塑造领导班子的价值观
如何实现企业文化的功能
如何如何观察一个公司的企业文化
《企业发展的转折点——在动荡中生存》——对经济而言+对竞争而言+对战略而言+对管理而言+对市场而言+对个人而言，什么是拐点
如何在通货膨胀中+在市场衰退中+在过度竞争中求得生存之道
《突破企业发展瓶颈第Ⅱ版》——我国中小企业的寿命为何越来越短
制约企业发展的瓶颈是什么
如何规避改革“阵痛”，找到突围密钥，实现完善蜕变
《一直成功很不容易》——企业逐渐衰败的原理是什么
如何想要成功得久一点
如何趁来得及以前做点事儿
《如何塑造管理者的性格魅力》——一个成功的管理者应该具备哪些性格特征
管理者如何掌握性格这种成本
管理者如何运筹领袖人物的两把宝剑——根性与能力
系列二：做好经理人《职业经理人常犯11项错误第Ⅱ版》——如何防范和控制经理人常犯的错误
如何从“传统管理者的迷失”中走出来
如何完成从成功到卓越的职业生涯过程
《管理者情商 EQ 第Ⅱ版》——如何解决高IQ，低EQ的现象
如何察觉和利用情绪
如何提高您的情绪商数、管理好情绪、运作好人际关系
《管理者的压力管理 AQ》——压力来自哪里
中国压力加深的客观因素是什么
如何减轻和排除个人及企业压力
如何做到放下而不放弃、争气而不斗气、紧张而不慌张、随和而不随便
《如何突破自己的工作瓶颈》——如何留住底下的人
如何解决部门里的问题
怎样让部门间的沟通和合作更顺畅
如何找到“突破自己工作瓶颈”的金钥匙
《领导商数LQ 第Ⅱ版》——如何提升企业主管执行
如何进行部门职能划分
如何建设卓越执行文化
如何解决往上沟通没有胆（识），水平沟通没有肺（腑），往下沟通没有心（情）
《做最好的中层——中层危机》——我们为什么缺中层
缺什么样的中层
怎么找用和培养合适的中层
如何解决中坚危机
系列三：练好团队人《有效沟通第Ⅱ版》——沟通为什么如此重要
沟通为什么如此困难
如何让沟通成为公司的竞争优势
如何建立起公司里的“沟通文化”
如何解开公司里沟通的死结
如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通
有效沟通的最重要原则是什么
最有效的沟通方法是什么
最重要的沟通行为哪一项
沟通需要什么“通道”
《赢在执行第Ⅱ版》——如何解开中国企业执行力不佳的症结
如何规避执行的“七大陷阱”
如何有效提升个人执行力与组织执行力
《卓越管理者的辅导与激励技巧》——如何辅导员工并让其获得提升
我如何掌握让员工潜能激发的密码
如何能够精确调遣让团队高效发挥
如何学会从纷繁复杂的具体工作中脱离出来，让自己所在的部门产生1+1大于2的生产力
《职业化的养成与塑造》——如何掌握职业化的工作技能
如何塑造职业化的工作形象
如何养成职业化的工作态度
如何恪守职业化的工作道德
《打造高绩效团队》——什么是团队
如何建立团队意识、团队精神
如何解决团队中的矛盾
如何掌握团队执行关键、培养团队共识
如何提升企业核心竞争力，让您的团队比竞争对手更胜一筹
《突破人才经营瓶颈》——为什么每一个企业都缺人才
为什么每一个企业都有存在问题的人才
为什么很多人才留不住
为什么你所器重的人才却屡屡让你失望
如何培养人才
如何挖掘人才
如何激励人团与经营人才
如何避免把人用错
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