马云赢在中国演讲的内容?
这个世界不是因为做什么，你该做什么。
份，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
赚钱模式越多越说明你没有模式。
最优秀的模式往往是最简单的东西。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。
绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
免费是世界上最昂贵的东西。
所以尽量不要免费。
等你有了钱以后再考虑免费。
“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
男人的胸怀是委屈撑大的，多一点委屈，少一些脾气你会更快乐。
有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。
诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
改变文化很难很难，但也不是不可能。
一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。
其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
品质不仅仅是团队，它还是文化，是制度，是一整套东西。
公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
文化贯彻是最关键的。
天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
做企业不是做侠客。
永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
多花点时间在你的其他员工身上。
什么是团队呢
团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。
当CEO尽量少用我，有我们可能更好一点。
有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。
创业要找最适合的人，不要找最好的人。
最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
什么都想自己干，这个世界上你干不完。
永远要相信边上的人比你聪明。
现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
有时候死扛下去总是会有机会的。
永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向 成功。
暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
做小了，一定要做到独特。
不去想清楚就会变成一个包袱，一定要花时间去想。
人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
创业者的激情有的在表面上，有的在内心里。
不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。
永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做。
权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
急求
马云在赢在中国的一段励志演讲稿。
马云演讲不用稿，所以我们都没有。
在哪能买到《赢在中国》马云励志演讲、经典语录的光碟
马爸爸的很多演讲视频、赢在中国视频以及参加活动的视频很多都可以去优米网站上看，首先马云是赢在中国第一期的评委，再者主持人王利芬也是赢在中国的制作人，而王利芬又是马云搞得湖畔大学，一号学员也是王利芬，所以他们之间联系很紧密的，更牛逼的是优米的投资人其中之一也有马云，SO，想看马云的视频直接去优米网站上看就行了。
介绍马云的演讲稿
马云演讲稿大全篇一：马云经典演讲稿马云经典演讲稿介绍我的时候感觉我像个政府官员，其实我还是一个创业者。
其实去年这个时候还有周其仁教授，很多的学者、专家、教授已经感觉到，只不过是我胆子比较大，把话说出来，而且说得难听一点。
我走了一大圈，分析一下我自己对于目前经济形势的看法，也许我自己的思考未必对，但我也不需要得到大家的认同，只是希望大家回去思考一些想法。
我最近在全世界各地听了太多的灾难要来了，每个人都很沮丧和失望。
我觉得在7、8月份可以称为是灾难和危机，今天已经是发生了质的变化，今天不能称为灾难，如果今天称为灾难那是灾难控制，你没有办法。
而今天应该是重建体系，所以性质发生了剧烈的变化。
第二，如果你以前没有担心过，今天开始担心，我已经觉得太晚了。
你已经担心了2、3个月，你就别担心了。
我觉得今天应该是采取行动，思考我们该做些什么事情的时候。
我们也没有必要去思考，这个灾难2年以后会过去还是3年以后会回来。
今天中午我在外面吃饭，餐厅的老板问我，你估计明年会回来吗
我说明年下半年就可以，他说明年下半年就可以
我说明年下半年你适应了。
优秀的企业家必须学会比别人提前适应这个环境，这个灾难一定在2、3年打击每一个人，谁先适应谁就有机会。
做企业至少是5年和10年的考虑，2、3年的灾难不算什么灾难，假如你没有思考过5年和10年，我觉得2、3年内的打击，那是没什么意义的。
美国的经济学家说，美国的文化是不太好，我们太会消费，
马云赢在中国演讲，说见孙正义，孙正义要马云拿2000w美金。
我没听懂，为什么啊
当时马云哪来这么多钱啊
说是给马云2000万。
不是马云给孙正义。
孙正义是风投主动找到马云的
这段话是出自马云哪次赢在中国里说的
马云语录
