怎么做一个好的方案汇报
作为设计师，往往会遇到这样的问题：一个非常优秀的方案却未能被对方采纳，而对方却选择了一个不如自己的方案设计，造成了很大的遗憾。
这原因往往就是出在我们汇报方案的环节上。
做方案设计的汇报，就像是推销员向消费者做商品的销售，去新公司面试一样，是一门不小的学问，它需要一定的技巧。
简单地交流一下这几年我们设计师在做方案汇报时的经验得失吧
1.汇报人员的仪表精神： 着装的问题就不用说了，我们汇报方案时，虽说不穿正装，但也是穿戴整齐，尽量给对方留下一个好印象。
精神面貌是关键，不敢保证充足休息时间的人，最好不要做汇报。
有一次在参与一个政府举办的方案汇报会时，有一个甲方代表，由于前一天熬夜加班，赶制方案，在轮到该他到讲台前做汇报站，他哈欠连天，直不起腰，一点儿精神都没有，说话时声音也不大，就像个受审的犯人一样，试想一下，谁敢把工程项目交给他来做呢。
但实际上，他汇报的那套方案与我们差不多，有些方面比我们还要更有创新。
幸亏是让他来做方案汇报工作，不然的话那次最后中标的方案，也就不会是我们了。
2.选定合适汇报人： 大多数情况，都让方案设计人自己来做方案汇报，毕竟自己设计的方案，自己最了解。
设计师毕竟不是演讲家，不要求在方案介绍时有多慷慨激昂、激情四射，只要能够条例清晰、准确无误地表达出方案的想法就行。
汇报方案的设计师结巴、声音小、地方口音浓重、或是心里怯场，就会严重影响到汇报的效果。
所以，不能苛求每一个优秀的设计师都是优秀的演说家。
如果方案设计人有表达方面的障碍，那就请另找一个表达能力强的人来做汇报方案的工作。
等到互动提问时，再由方案设计师来一一解答。
3.放低设计师的姿态： 说实话，做建筑设计的，都有一股艺术家的傲气，这可能是改不了的。
但建筑设计毕竟要作为一件商品，而不是一件艺术品。
我们拿出自己设计的方案，是要让商家接受的。
所以，我们在做汇报工作时，尤其是给甲方做汇报时，应该更多的去强调方案作品的商业特点，而不是其设计的艺术性。
我见过有一个同行在向甲方汇报方案设计时，围绕着自己的方案口若悬河，滔滔不绝地将其方案有多大气磅礴、高雅美观，陶醉于自己的“艺术作品”之中，根本没有把甲方放在眼里，对于甲方的提 问也是不当回事。
结果可想而知，就算方案的设计多有艺术性，也应该先考虑其商业价值，这样才有可能把它付诸实践。
否则，这方案再高雅再壮观，也是一张效果图而已，除非建筑师想做一辈子的方案设计。
4.方案设计汇报定位： 要想让对方接受你的方案，就要投其所好，满足对方的初衷和想法，要站在对方的位置去考虑。
但是如果设计的方案并不符合或者并不完全符合对方的意愿，那就在做方案汇报时，加入并强调能符合对方意愿的东西。
比如，甲方（开发商）需要一个将来有市场（能够高盈利）的设计方案，我们在做汇报时，就可以说，选择我们的设计方案，虽然在景观方面的造价稍高，但提高了住宅楼的整个品质，丰富了其文化内涵，会吸引大量的高端人群前来定居。
如果是向政府部门汇报方案，我们就要强调，我们的管线用材量是大了，但是我们设计的一步到位，可以避免二次开发，避免资源浪费。
主干路过多，为后期的住宅项目做拓展，并带动地区经济的发展. 5.不打无准备之仗： 准备工作是关键。
提前对设计的方案进行详细的说明材料准备，有时候（也可以说通常），建筑师设计出的优秀的方案，但自己却并不能总结出方案的优势，甚至自己都未必能发现其方案有那些独创性在什么地方。
这就要发挥设计团队的优势，先让同事来一起参与方案的评比。
找出方案的优势以及潜在的优势，加以总结，总结成完整的书面材料，如果条件允许的话，最好再让文笔好的人润色成一篇演讲稿。
然后再去做方案汇报工作。
准备好回答对方提出的问题。
有一次，我们去参加一个方案竞标汇报。
有一位建筑师对于方案的介绍，就像在做演讲一样一气呵成，他对规划局提出的问题反应极其的敏捷，对方的问题，刚一落地，这位建筑师回答就跟上了。
而且回答的有理有据、思路完整、条理清晰。
最后中标也就在情理之中。
我非常惊叹于他思维敏捷，不过后来，我无意中在洗手间听到他和他的同事说了这么一句“真行，他们的提问，你猜得可真够准的
”我当时很有感触，其实，这和下棋的道理是一样的，先知者总能占得先机，把他人的心思揣摩清楚，才能赢取对方。
所以，做方案汇报前，我们应该先在汇报前就仔细的研究自己的方案设计，总结出方案的利弊，去思考甲方 （或规委）会对我设计的方案提出什么问题，做好回答问题的准备。
6.大胆去表达： 有些设计师，可以说是相当一部分设计师，居然还持这样一个观点：认为宣传自己的设计成果是吹嘘炫耀。
所以，他们不愿意或者不主动愿意把自己的思想表达出来，总寄希望于开发商来发现自己。
但现在已经是一个信息爆炸的时代，越是能吸引别人注意，就越是有价值、有名气。
想出名的人还唯恐别人不知道自己呢。
设计 师自己不宣传自己的设计成果，那就没有人能帮你宣传。
施工员开会发言稿
时光飞逝，转眼之间我来到***已经快一年了，回顾过去一年的酸甜苦辣，我很庆幸自己能被***所接纳，在公司同事的热心帮助下，我逐渐适应了预应力施工的工作，并由刚进公司时的青涩无知逐渐走向成熟。
回首过往，对比今夕，我发现自己在各个方面有了相当的进步： 首先是自己的人际交往能力有了显著提高，因为在施工现场需要同各个方面的人打交道，协调各方利益，再像以前一样沉默寡言显然是不行的，外在的环境迫使自己必须学会主动同别人沟通，提高自己人际交往能力。
其次就是对预应力施工的特点、难点、重点有了更全面的了解，只是看书本而不到现场去终究只是纸上谈兵、雾里看花，只能看到表面的问题，唯有到现场去，理论联系实践，才能真正了解预应力施工，才能面对施工单位、监理单位及甲方代表的询问侃侃而谈，不让对方小瞧。
再次是在工作的过程中也学习、认识了一些其他的业务知识，如对合同、协议有了粗浅的认识，对施工单位的一些施工任务、计划、特点也有了大体上的认识。
最后，由一个马虎大意的人逐渐变得思考更加细密全面，因为施工环境各种各样，施工单位人员也性格不一，唯有在最开始时考虑到可能出现的问题，与施工单位提前协调好，才能避免后续的麻烦。
当然，因为工作时间尚短，工作经验不足，一些根深蒂固的缺点还未能克服，例如与施工单位主管级人物沟通较少;因为工作经验不足，对一些新出现的问题事先未能考虑到，事后不知道高效、有效的解决措施;还有就是与工人沟通不到位，偶尔因工期和质量问题同他们产生争执等等。
总体而言，我在***一年所学到的东西比大学四年学到的还要多，我希望能在接下来的时间里再接再砺，克服缺点，再上一层楼。
【施工员年终总结发言稿(二)】 2011年飞逝而过，在这3年之中我们经历了房地产的兴衰起落。
2009年我们以新颖的建筑风格和节能模式以及一切为客户着想的思路赢得了广大客户的信任，当年销售创历年新高。
在2010年我们延续了2009年的辉煌，在总结2009的成功与不足后，我们主抓质量、进度，使小高层当年竣工，向世人展现了民建速度。
2011年受全国房地产寒潮影响，我们及时改进了建设思路和理念,以住户的根本利益为出发点,改进了户型配套方案，提高了居住档次，增加了绿化面积。
为住户创造了一个更美丽的生活、休闲环境，用实用性和环境吸引住户，用品味和档次提升小区文化。
2011年我参与建设了民族阳光骄子C、D区三期工程，在开工前期负责C、D区二期维修工程，对C、D区二期内墙板裂缝、屋面漏水、外墙砖脱落、室内填充墙裂缝等问题进行维修。
现C、D区二期多层内墙板空房裂缝已全部维修完毕，C、D区二期高层空房室内填充墙裂缝已全部维修完毕。
C、D区三期开工初期负责各项目部甲供钢筋的协调供应、数量统计及钢筋质量的抽样检查等工作。
C、D区施工用电的管理及电费统计工作。
现甲供钢筋及电费收取工作以全部完成。
三月初期参与了C、D区三期各楼的规划放线，C区主上水及下水施工放线、工程量测量等工作。
三月中期负责对D区二期车库上绿化小品施工进行工程验线及工程量测量等工作。
四月初期负责幼儿园室外硬化、给排水及门房施工的工程验线及工程量测量等工作。
四月底幼儿园工程完成交付幼儿园使用。
C、D区三期开工后主要负责C区各楼的质量、安全文明施工、进度及其他相关问题。
各楼无重大安全事故及工程质量问题。
9月我公司开展人盯人战术，我负责C、D区二期维修及C17、18、19、20#楼工程质量、安全文明施工的监督检查工作。
C17、C18、C19#楼在停工前均完成主体及室内填充墙砌筑，C20#楼外装饰完成，屋面工程完成。
工程后期我参与了附属工程的放线、工程量测量等工作，现上下水管道以全部埋设完毕，主路、支路砂夹石已全部铺设完成。
2011年是值得回忆的一年，这一年有得有失，在工作中我发现了自己的很多问题与不足。
在开工初期，由于工作比较杂乱，没有自己的工作计划，使得工作效率低下，一天下来忙忙碌碌，但没有什么成果。
在甲供钢筋的统计过程中，忽略了实际与计算的误差，导致钢筋用量不准确，影响了工程进度。
在C、D区二期维修过程中，由于自己不够负责，导致工程维修没有做到住户满意，虽然事后再次进行了维修并达到了住户满意的程度，但使得公司形象受损。
在工程管理方面，没有很好的做到三勤管理模式，使得在工程方面发生了一些质量问题。
如：部分墙、柱、梁砼成型不好，有胀膜、漏筋等现象。
在附属工程建设中，由于没有认真研究图纸及对现场实际情况进行整体考虑、并向上级汇报，导致C2#下水返工、C10#上水井返工。
所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作计划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。
数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确性。
做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。
在今后的施工过程中不能一味的liuxue86.com按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况，有什么问题及时向上级汇报，只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生。
最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度，所谓态度决定一切。
我在2011年的工作学习中发现了工程建设中还存在一些问题，为了能在2012年取得更好的成绩，减少维修及返工问题的发生，我建议： 1、对一二期交工的房屋，室内地热打压时，不能只对地热系统进行打压测试，还应对太阳能系统进行打压测试。
2、各楼空调板及太阳能预留板必须做找坡排水，防止雨水倒流现象。
施工员年终总结3、建议高层外墙装饰不再使用外墙瓷砖。
4、三期下水井做井内防水砂浆抹灰处理。
5、所有高层水表间移至楼梯间并做保温处理，或在架空层安装照明及采暖设备。
6、以优惠政策替换大型活动，吸引客户，实惠才是硬道理。
2012年是挑战和机遇并存的一年，明年我们面临着三期各楼的竣工及两栋16层的建设，附属工程的完善工作，还有一二期已交工程的维修维保工作。
我们的任务是艰巨的，但同样，在房地产被打压的大环境的影响下，只要我们可以抓住开春、五一、十一等一些销售旺季，以品质及环境为依托，秉着为住户着想的思路，精心策划，我相信我们定会在2012里取得可喜的成绩。
时光飞逝,不知不觉中已工作一年.自从来到中南控股集团南通建筑总承包有限公司工作以来至今,本人一直在项目部担任施工员,能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着,下面我就把这几年年度的工作做简要的总结： 一、 工程质量管理 作为工程技术人员,不但要用到大量的专业知识,还需一定的现场经验和必 要的业务能力来支配和协调班组.这几年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅. 做好事前控制工作,预防及消除施工隐患存在.在工程开工前,全面熟悉施工图纸,参加设计院的图纸会审活动,结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡,严肃、认真的指导班组工人作业. 做好事中监督工作,发现及纠正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题及时提出、纠正.对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格.配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况,及时加以整改,确保每个环节的施工质量达标.通过本人的尽心尽职检查及严把质量关,每个施工环节都受到公司领导的表扬,还带领兄弟分公司前来学习. 本人对出现的施工问题在事后进行总结分析,以便于工作的持续改进.每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处,写入施工日记;参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会,对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结,不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报,将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来,将公司的与项目部有机的联系在一起. 通过自身的不断学习,本人对现场施工的各个环节有较清的思路.在潍坊宜必思酒店项目中,本人更是兢兢业业的工作,放弃个人的休息时间,尽职尽责的检查管理,及时纠正施工中存在的问题,在本工程中做出重要贡献,受到甲方监理的认可和好评.
旧楼改造小区长效机制发言稿
同： 今天，市综治委在··召开加快区安全改建设平安小区现场会。
这次会贯彻全市##基层基础工作现场推进会的一项重要举措，既是一次专题性的会议，又是一次推进为民办实事工程的全局性会议。
刚才，与会代表实地参观了··市老小区改造的现场，听取了··市的经验介绍。
同志们一致认为，··市从实际出发，因地制宜，多渠道筹集经费，多部门协同作战，其做法和成效给各地很多启发。
他们的基本做法和经验，概括起来是“四个到位”：一是认识到位。
把老小区安全防范改造作为市委市政府践行为民办实事的一项重要工程、民心工程和责任工程，提到党委政府的重要日程；二是领导到位。
通过整体联动，整合相关资源，把人力物力凝聚在老小区的改造上，··市四套班子领导分工包区，责任明确，建立统一协调的领导机构，建立指挥部，领导真抓实干，实现从社区的小平安到县级区域的大平安；三是投入到位。
投入到位是扎实推进老小区安全改造的物质保证，··市按照政府投入为主，开发商投入为辅，受益群众适当出资的原则，形成老小区安全防范的投资机制；四是机制到位。
实施老小区安全改造后，管理机制到位，切实落实了老小区的物业管理，实现了由业主管理委员会管理的新路子，发挥了安全改造的综合效应。
会后，各地各部门要按照这次会议的部署和要求，对照年初确定的老小区改造目标和计划，扎实推进，确保这一为民办实事工程真正落到实处，努力为社会和谐新##建设营造安定和谐的社会环境。
下面，我简单讲三点意见，供各位参考。
一、统一思想，增强加快老小区安全防范改造的重要性和紧迫性的认识 老小区安防改造工程是省市深化新一轮平安建设的重要工作，也是各地综治和平安建设考核的重要组成部分。
今年初##市政府将全面实施老小区安全防范改造工程列为2007年度市政府“十二件为民办实事工程”之一和年度重点工作目标，提上了党委政府的重要议事日程，各县（市）区也都将老小区改造作为关乎民生、顺乎民意的实事工程，全力予以保障和推进。
当前，各地各部门要从积极构建社会主义和谐社会的战略高度，充分认识开展老小区改造的重要性和紧迫性，加快老小区的改造。
重点深化以下三个方面的认识： 一要加快老小区安全改造是深化新一轮平安##建设迫切要求的认识。
去年初，市委市政府全面部署开展了新一轮平安建设，应该说，通过全市各级党委政府和政法综治部门近年来的艰苦努力，平安##建设已见新成效，我市的各项工作在全省乃至全国都有一定的地位。
但同时我们要清醒地看到，平安是相对的，稳定是动态的。
平安建设是一个阶段性、梯度式、循序渐进的系统工程。
当前我市总体平安的基础还比较脆弱，影响社会平安的各种不和谐、不安全、不确定因素在不断增多，特别是随着全市经济社会的快速发展、城市化进程的不断加快、人财物流动速度的加剧，发生在居民小区内的刑事案件呈逐年增多的趋势，这些发生在群众身边、与群众切身利益息息相关案件的发生，直接影响着群众的安全感，影响着平安##、和谐##建设的深化发展。
要维护好社会治安的稳定，必须紧紧抓住老居民小区这一治安防范的薄弱环节，加强对老居民小区的安全防范改造，从根本上遏制各类可防性案件的发生，才能全面巩固夯实平安建设的根基。
深化新一轮的平安建设很大意义上来说要从各个区域层面的平安抓起，进一步夯实平安建设的根基，为我们的区域大平安奠定新的基础，提高区域范围内大平安的总体水平，积极实现积“小平安”为“大平安”。
二要加快推进老小区安全改造是强化平安建设基层基础工作客观需要的认识。
平安建设是一项长期而复杂的系统工程，只有通过狠抓长效机制建设、夯实基层基础，才能取得实效。
加强老小区改造是我们面对日益复杂的治安形势的必然选择，是一项立足全局、着眼长远、夯实基础的战略决策。
尽管近几年各地党委政府不断加大对老小区改造的投入力度，居民的居住条件得到了初步的改善，但是，总体看来，老小区安防改造依然是平安建设中的突出薄弱环节，老小区已经成为犯罪分子侵袭的重要目标，成为影响社会稳定的重要因素。
老百姓在家不安心，出门不放心，小区内的居民群众对此反应非常强烈，加强小区安全防范改造的呼声越来越高，必须通过强势推进以老小区改造为重点的各项基层基础工作，切实强化居民小区的治安防范，增强人民群众安全感，作为社区工作的切入点，随着人防技防工作的跟上，从源头上化解社会矛盾，控降犯罪，将各种不稳定因素化解在基层，消除在萌芽状态，通过抓基层打基础，夯实平安建设根基，为“双争”目标的顺利实现奠定坚实的基础。
三要加快推进老小区安全改造是构建社会和谐新区域关键所在的认识。
社会和谐的关键在于各种社会关系的和谐。
在当前经济转轨、社会转型的特殊历史时期，利益格局深刻变动，社会形态深层变化，社会矛盾大量涌现，诱发犯罪的因素日趋增多，面对错综复杂的社会局面，要主动应对各种前所未有的新机遇、新挑战、新问题，全力控降各类刑事案件的发生，保持全市社会治安的持续稳定刻不容缓。
实施居民老小区改造，压降发生在新村小区内的各类可防性案件，提高居民小区安全防范能力，已成为加强城镇社会管理的新课题，成为强化治安防范必须破解的新难题。
要提高我们的社会化管理水平、治安防范工作水平，服务群众工作水平，就必须从老百姓最关心、最关注的老居民小区的安全改造入手，营造和谐、文明、平安的新型社区，这样，才能真正做到暖民心、顺民心、安民心，赢得居民群众的广泛参与和支持，真正促进各个社会阶层、各种社会关系的和谐相处，才能实现构建社会和谐新区域的目标。
近年来，全市各地各部门在市委、市政府的正确领导下，狠抓以“四大中心”建设和老小区改造为龙头的政法综治基层基础建设，将老小区改造工程作为加强社区社会管理、完善现代治安防控体系、筑牢维稳第一道防线的有效抓手，作为深化新一轮平安建设的全新载体，列入新一轮平安建设的总体规划，全面部署，全力推进，有效推动了全市平安建设工作不断跃上新台阶。
通过近几年的努力，全市老小区改造工作取得了较大的进步，各地老小区的外部设施封闭改造已基本完成，部分老小区正逐步推广安装防盗门，落实技防、物防设施。
但从日益复杂的社会治安局势、新一轮平安##建设新要求、公众不断攀升的安全需求来看，我市的老小区改造工作仍存在不少漏洞和不足，突出表现在三个“难”：一是转变认识难。
个别地方的领导没有真正树立民本至上的大局意识和全局意识，缺乏正确的安全成本理念，看不到老小区改造等基层基础工作对平安建设的主体支撑作用，对老小区改造工作的重要性认识不到位，对老小区改造工作中涉及到的人、财、物等重点问题研究的还不够，制约了老小区改造的工作进程。
二是筹措经费难。
老小区改造的关键在于财政投入要到位，有的县（市）区大手笔投入，大力度推进，老小区改造工作进展快、起点高；而少数地方口头说的多，实际投入少，老小区改造工作浮于表面，进展缓慢，成效甚微，影响了全市的工作进度。
三是健全机制难。
有的地方至今未成立党政领导挂帅、职能部门参与的老小区改造专门组织领导机构、具体工作机构，工作无人抓，无人管，工作机制运转不正常；少数老小区改造中涉及到的重要职能部门没有很好的发挥自身职能，发挥作用不明显，督查指导不得力。
上述问题在各地都或多或少的有所存在，必须引起高度重视，认真对照，迅速整改到位。
二、突出重点，强势推进我市的老小区改造各项工作 今后一段时期，全市老小区改造工作的总体要求是:紧紧围绕夯实平安建设基层基础、有效驾驭动态社会治安局势、有力提升社会管理水平的要求，突出人力、财力、物力的落实到位，主攻投入，强化保障，整合资源，整体联动，努力提高区域治安防范能力，积小安为大安，充分发挥老小区改造、平安小区建设在综治和平安建设中的基础作用，全力提升新一轮平安##建设整体水平。
各地各部门要按照市综治委的工作部署，全面履行本地区本部门的工作职责，紧紧围绕强势推进老小区建设，重点抓好以下几个方面工作。
一是建立强有力的组织领导机构。
各级党政领导要高度重视这项工作，组织专门的领导班子，统一思想，强化组织，精心部署，狠抓落实，明确工作的序时进度，立项推进，确保工作取得实效。
各县（市）区要成立由党委、政府主要领导、分管领导分别任组长、副组长，财政、公安、建设、规划、房管等职能部门负责人为成员的老小区改造工作专门领导小组，领导小组办公室可以设在综治办，由综治办主任负责具体事务的指挥协调。
领导小组及办公室要定期听取老住宅小区安全改造工程情况汇报，认真协商解决老小区改造过程中遇到的重大问题和实际困难，及时研究工作对策，制定工作目标，党委政法委和综治部门要充分发挥职能作用，加强牵头和协调。
同时，要健全组织网络，通过制定科学可行的工作机制，充分调动各有关成员单位积极参与，全力配合，认真履行部门工作职责，切实承担工作任务。
各地要学习··做法，四套班子领导包干，不搞疲劳战、持久战，而是有步骤地加快阶段性工作的推进， 二是制定科学可行的改造计划。
老小区由于开发建设年代较早，规划建设不尽合理，遗留问题比较多，诸如小区建筑密度大、居住人口多、配套设施差，无安防设施、无巡防人员、无物业管理等。
随着各地新城区建设的力度加大，老小区逐渐成为城市的边缘地带，居住在小区的居民呈现出下岗职工居多，工资收入偏低；老弱病残居多，社会地位偏低；外来人员居多，社会管理水平偏低“三多三低”的特点。
各地各部门要充分认识老小区改造中存在的具体困难，树立大局意识和全局意识，把老小区安全改造工作作为服务于民、造福于民、取信于民的一项重要工程来抓，明确职责，精心组织，齐心协力，齐抓共管。
各地要将老住宅小区安全改造工作纳入平安建设和城市基础设施建设的总体规划，同部署、同落实、同检查、同考核。
县（市）区政府要加强居民小区安全防范建设的组织领导，尽快研究制定出切实可行的本辖区居民小区安全防范改造的实施意见和具体实施方案，认真组织实施好居民小区安全防范改造工作。
各级综治委成员单位要紧紧围绕本地区老小区改造工作实施意见中确定的目标任务，制定实施参与老小区改造的具体措施。
各牵头部门要真正起到牵头协调的作用，配合部门要积极支持、主动配合，共同完成所承担的工作任务。
各地要加强调查研究，强化分类指导，总结推广典型经验，查找薄弱环节，落实工作责任，不断提高全市老小区改造的工作水平。
三是充分发挥部门工作合力。
老小区改造是一项综合性很强的社会系统工程，需要各级党政部门、企事业单位和人民群众共同参与。
各级党委政府和政法综治部门要采取行之有效的办法和形式，动员和组织全社会力量齐抓共建，努力形成老小区改造人人有责、改造成果人人共享的社会氛围。
各地各部门要按照各自在老小区改造中的职责分工，各司其责，密切配合，齐心协力共同推动我市老小区改造深入开展，努力形成工作的新局面。
综治部门要充分发挥职能作用，加强牵头和协调，督促各成员单位认真履行职责，将居民小区安全防范建设纳入综合治理内容，强化检查、考核，强力推进居民小区安全防范建设。
有关成员单位要切实履行职能，强化协作配合，共同完成工作任务。
公安部门特别是基层派出所要把加强老小区的治安防范工作作为工作重点紧抓不放，社区民警要积极会同街道、社区居委会深入社区开展防范宣传，并具体指导安全防范设施的建设；规划部门要对各地申报的安全防范设施建设，如封闭围墙、车库、值班室等应按规定及时审批；民政部门要把居民小区安全防范改造工作作为社区建设的重要内容之一，统筹安排，统筹建设。
房管部门要大力推进小区物业管理工作，对物业管理公司维护保养安全防范设施、确保正常运转等方面进行经常性的督促检查；物业管理企业要负责本小区的安全防范设施管理，在公安机关的指导下，加强对技防设施及系统的维护和保养，发现问题及时采取整改措施，确保安全防范设施正常运行。
各地要在充分研究论证的基础上，制定符合实际的考核指标体系，逐级落实各级党委、政府和相关职能部门责任，明确职责，强化考核，兑现奖惩，以此保障老住宅小区安全改造工作的顺利进行。
四是落实长效工作机制建设。
推进老小区安全改造，是一项长期而艰巨的任务，各地要注重完善机制，落实长效管理。
要坚持边建设、边巩固、边提高的原则，在抓好封闭改造的同时，着眼长远，健全和完善小区治安防范和治安管理工作制度，探索后续管理和长效管理工作机制，全力巩固老小区改造的工作成果。
同时，工作中要注意“老账要还，新账不能欠”，不能仅仅局限于实施对老小区的安防改造，要区分不同类型的小区全面加强安全防范建设。
对于新建居民小区和农民集聚地建设，在投入使用前的安全防范审批，都要严格把关，从严掌握，不能让新小区不久以后又变成老小区，再去投入，再去改造，要确保改造一个、巩固一个，建成一个、安全一个，真正让居民群众出门放心、回家安心。
市综治委明年起将组织开展安防小区评比验收，由市综治办联合公安、建设、房管等部门，专门制订考核评比细则，组织对全市各类老小区安防改造工作的考核评比。
三、加强领导，确保我市的老小区改造工作取得实效 老小区改造涉及的时间跨度长、工作内容广、职能部门多，必须要加强领导，强化责任，才能取得实效。
一要强化考核导向。
全市各级党委政府要从构建社会和谐新##的全局出发，把老小区改造作为平安##建设的重中之重，纳入本地区经济社会发展总体规划，列入党政综合考核。
要严格落实各级领导和有关部门在老小区改造工作中的责任，将老小区改造列入当地党政主要领导任期目标，纳入综治与平安建设考评体系，作为干部考核评价的重要内容，与晋职晋级和奖惩使用直接挂钩。
明年的综治考核中要加大对硬性的实打实工作的考核力度，并提高分值。
要严格实行责任查究制度，加大对老小区改造的检查考核力度，对取得突出成绩的，要大力予以表彰奖励；对于工作进展缓慢，工作实效不突出的地方要及时给予警示并限期整改。
二要强化宣传发动。
老小区安全改造是一项方便群众、服务群众的实事工程，必须把实事做好，好事做实。
做到宣传先行，通过到位的宣传工作，切实提高广大人民群众对老住宅小区安全改造工程的关心度、支持度、参与度，让人民群众真正理解党和政府开展这项工作是为民着想、为民谋利，要广泛听取群众意见，把大调解听证对话等行之有效的方法引入老住宅小区安全改造，充分吸纳居民群众的合理化建议，使安全改造工作得到群众和创建单位的理解，消除抵触情绪，自觉参与改造工作。
各地要立足本地实际，因地制宜，充分发挥自身的创造力，认真组织可行性研究，通过加强指导，争取在组织领导、经费筹集、运行机制等方面多出经验，多现亮点，创出地方特色，使面上的工作经验在更大范围内得到推广。
三要强化经费保障。
全面推进老小区改造必须以有效的投入作为支撑和保障。
各地各部门要切实加大对老小区改造的保障力度，保证老小区改造的各项任务和措施能真正落到实处。
各级党委政府要牢固树立“保一方平安”的思想，进一步建立健全经费保障长效机制，切实加大对老小区改造的财政投入，各级政府及其财政部门要将老小区改造的各项工作经费列入财政预算，切实予以保障，对于老小区改造的投入，要借鉴··等地的做法，采用县（市）区政府投入一点，小区所在乡镇政府补贴一点，原开发商拿一点，受益居民出一点“四个一点”的形式，政府主导，广辟渠道，合理分担，努力为新一轮平安##建设积蓄发展能量，增强发展后劲。
同志们，老小区改造是一项民心工程，各地各部门要按照这次会议的工作部署，强化领导，强化投入，强化部署，强化责任，加快老小区改造的步伐，坚持不懈地推进全市老小区改造各项措施的落实，进一步深化我市新一轮平安建设，为全市经济社会的和谐发展作出新的贡献
没有成功创建文明和谐宿舍，帮我写个总结
我提供一编供你参考畜牧水产局创建省级文明卫生城市工作总结2010年是我局创建文明卫生城市年，畜牧水产局创建工作在市创建办的大力指导和统一部署下，创建机制、扎实有效推进省级文明卫生城市的创建工作，取得明显的效果，顼将我局创建工作汇报如下：一、加强组织领导、提高思想认识。
畜牧水产局坚决服从全市工作大局，切实将创建省级文明卫生城市工作作为一项重要的中心工作来抓，全面展示我市对外形象，提升城市品位，构建和谐的生态旅游城市。
为扎实有效地推动创建工作，畜牧水产局成立了创建省级文明卫生城市领导小组，主要领导任组长，分管领导亲自抓，创建工作联络员具体抓，下设办公室。
做到责任到人、分工明确，确保创建工作有条不紊地推进和落实。
二、制定工作方案、细化具体任务。
为认真贯彻落实全创建工作会议精神，局创建办专门召开四次工作会议，专题学习和传达市创建工作内容，研究部署我局创建工作。
为此，畜牧水产局特制定《瑞昌市畜牧水产局创建省级文明卫生城市工作方案》，并就重点工作内容进行细化和具体安排，确定责任领导，责任人和责任单位，确保创建活动有计划有步骤地推进。
同时局创建办时向市创建办报送创建动态和信息，充分听取市创建办的意见和建议，有效保证和提高我局创建工作的质量，不断创新工作机制，确保创建各项工作达标和验收合格。
三、创建工作机制、创建纵深推进。
一是通过黑板报，宣传栏和悬挂横幅等多种形式大力宣传创建省级文明卫生城市的重要意义，在广东干部中营造参与创建工作的浓厚氛围，增强全民创建的自觉性和主动性；二是多方筹措资金添置垃圾桶、清除建筑垃圾、印发宣传资料等。
创建过程中，在责任区柳湖小区内添置塑料垃圾桶12个，清理建筑垃圾22立方，印发创建文明卫生城市的相关宣传单600多份；三是切实推进“门前六包、门内达标”责任制，加强杨林湖责任区的单位经营门面的卫生责任区，办公室卫生区搞好净化工作。
四是推行挂点领导包片帮扶制度。
每个副职领导带两名干部到杨林湖小区联系十户居民，散发宣传资料，并在每个帮扶点确定一户楼栋长和两至三户双百户，从而做到以点带面。
主动上门做好市民的参与创建意识和文明习惯，最大限度保证广大市民对创建工作的知晓率和满意率；五是广泛动员、积极参与，发动热心参与具体创建工作的六名创建志愿者，在局创建工作领导小组的统一领导下，一直坚守在责任路段。
主要是保障责任路段的环境卫生和车辆有序停放以及经营店面的“门前六包、门内达标”工作。
四、突出上下联动，彰显创建成果。
1、提高干部职工素质，加强干部职工思想道德建设。
一是加强了机关诚信建设，扎实开展“机关效能年”建设；二是加强干部职工思想道德建设。
采取多种形式，广泛深入开展思想道德教育和社会主义荣誉观教育，营造“爱国守法，明礼诚信，敬业奉献”的良好氛围。
2、加大单位基础建设，提升单位品位。
紧紧围绕创建工作的硬人、绿化、亮化、净化、美化目标，完成局机关楼院的围栏改造、自行车棚改造、空白场地绿化、办公室亮化，灯具的维护和升级改造工程。
总之，畜牧水产局在市创建办的正确指导和统一部署安排下，创建工作达到了预期的目的和要求，同时得到被帮扶社区市民的高度好评，同时必须清醒的看到，离市创建办的要求尚有不少的差距，畜牧水产局将一如既往地发扬吃苦的精神，克服不足， 不断创新工作思路，切实转变工作作风，坚持不懈地推进创建工作不断深入，坚持在市委，市政府的正确领导，不断开创我市创建省级文明城市工作的新局面
畜牧水产局2010年12月28日
保安队长年终总结
保安队长工作总结 我于2006年4月份经过考试、答辩及公司领导研究决定调东湖管理处担任保安队长职务。
到任后,首先熟悉上城的地理环境、工作范围、队员情况,了解后,开始为我自己担心起来,能否胜任,能否对得起公司领导对我的信任。
东湖上城的情况远比世纪家园管辖范围复杂的多,小区是开放的,而且分散,上城的十四栋高层环绕石油广场,每栋楼都有车库,单体的、连体的、有很多业主将车库改做商服,并且达到两租、三租,非常混乱,而治安监控点只限在电梯内,这视必给保安治安巡逻增加工作量和治安难度。
上城三期的建筑也非常的特别,一栋楼分为四个部分,最下面为地下停车位,上面为智能车库,是用电脑操作停车的。
楼的一层、二层为商服,三、四、五层为住宅,要想进入住宅层需要走得楼的两侧角门,上下十分不便利。
这两楼的消防设施进入每家每户,住户家内做饭时,气、烟稍微大一些消防监控就报警,接到报警后,保安员必须去查看,无形中增大了工作量。
金融大厦更是乱得很,一层为庆客隆的仓库,二层东湖管理处暂用,保安、维修的宿舍、食堂、餐厅、活动室、洗漱间等,另外还住着其他的施工队,三、四、五层还由建设方使用,六至十层为住宅,80% 的户室都是业主买来对外出租,十分复杂。
每天从这栋楼出出进进、各形各色的人,而这栋楼的监控设施还没有启用,这楼的安全全靠人防,任务是何等艰巨,任务又是何等的重大。
保安员近三十人,只有几个人是部队的复员战士,多数都是地方农村孩子,年龄大多数都不过二十岁,文化水平都是初中还没有读完,人员总体素质过低,更不懂专业知识。
队员住的也是比较简陋,这一切的一切每天都在我脑子里,像演电影一样,又着急又犯愁。
小区的治安如何管理,队员怎样干,每天想的我头都大了,饭吃不下,觉睡不着,我想我既然来了,接了这个工作就要把它干好,不辜负领导对我的信任,可是先如何下手,从哪干起,一切茫然。
这些都被嵇经理看在眼里,和我谈心,和我一起研究、制定保安工作计划和管理方案,并且教我如何带队。
一个管理者,光有力气能干活不行,有热情激情也不行,管理者比工人高在哪?高就高在要看得远用心带队伍,使队伍有凝聚力、团结、和谐,群则群利,充分发挥个人的积极性,你的保安队工作才能上的去,单靠你一个人能撑起多大的一片天。
听了这些我仿佛就像吃了一颗定心丸,心里有底了,我针对保安队伍的现状,组织队员理论学习、培训。
1、首先学习治安管理条例、物业管理条例以及相关的法律法规,公司的各项管理规章制度、岗位职责、安全、消防知识,电梯困人解救。
2、从实际出发,实施准军事化管理,从难从严落实训练计划。
通过近半年的理论学习、培训,提高了队员的综合素质,改善了队员的工作态度,激发了队员团结合作精神,同时也提高了服务质量,增强了责任感和工作热情。
通过强化专业训练,增强了队员体制,完全了军人工作作风,雷厉风行,给小区业主一个安全感。
一年来我保安员在执勤中,为住户看管忘记关门的事件数起,为业主看管忘锁车门的事件数起,电梯停电时,帮助居民提拿物品,背老人爬十多层楼梯,帮助老人找孩子等,多次接到住户的激请和答谢,这些都体现了我们保安队伍整体素质的提高,也是质的飞跃。
东湖上城小区是比较复杂的小区,保安在正常巡逻执勤以外,还要肩负着上城小区、金融大厦、庆客隆的商业网点管理。
商贩们乱设摊点,占道经营,牌匾不规范,乱设广告灯箱,严重影响了小区的外环境,更有甚者还堵塞了消防通道。
这些已成为我们保安队的日常工作,大家知道保安队的人员流动性比较大,有时人员倒不过来,我就自己亲自去清理,有的商贩非常不讲理,我软硬兼施,由于我们没有执法权,收效不是很大,我也经常遭受商贩们的拳脚,仅此这一项工作难度就相当的大。
在接管三期地下车库后,又给保安队的工作增加非常大的工作量,一天24小时离不开人,有时人员不够我就亲自跟着倒班,车库里的部分设施没有完全启用,有的还没用就坏了,为了保证车辆的安全,我们想办法修复,我的一个想法就是不能让业主的经济受到损失,不能使管理处荣誉受到损害,同时要保证我队员的人身安全。
在工作中也遇到很困难,队员流动性大,有时三五个一起离职,招队员又不能同时招到。
倒班人手足,我就与班长们跟队员一起倒班,招来的队员都比我小还好带,难招时招来的队员又的比我大,年龄28岁的我就扮29岁的。
有一次招来一个队员,年龄已37岁,我就要扮38岁的。
我的实际年龄才24岁呀,在妈妈的眼里我还是一个需要关照的孩子呀!有不高兴的时候妈妈还要哄着我,可我在这儿如同队员们的父母,处处替他们着想,怕他们受委屈,怕他们冷着、冻着,有病了给他们买药,带他们去看病,逢年过节想家时,要哄他们开心,逗他们乐。
有时我心里很苦,但想到我的工作,有领导的支持,大家的关心、帮助我还是幸福的。
东湖上城小区是开放式小区,保安的工作就不只是单一的治安巡逻任务,同时肩负着小区的其他管理,工作的多样化使保安在各方面得到了充分的锻炼,综合素质也得到了相应的提升。
一年来由于我们加强了小区治安安防,自业主入住以来,未发生火灾和盗抢案件,业主的人身和财产安全有了基本保证。
给小区居民一个安全、和谐、文明、舒适的生活环境。
回顾一年来所走的路,有感叹、也有欣慰,感叹的是一年来自己虽作了很多工作,但也有不尽意的地方,还须努力学习,总结经验,吸取教训。
欣慰的是我的队伍成形了,整体素质提高了,在原有基础上上了一个台阶,而自己在组织能力和管理能力上得到了一定的锻炼,也成熟了很多,虽取得了一定的成绩,但要感谢公司领导给予的正确指导,感谢东湖管理处的领导给予的大力支持和东湖管理处的各位前辈帮助。
使我在今后工作中动力无穷,更上一层楼,来答谢公司领导对我的信任及同仁们的关怀。
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如何理解互联网+房地产，房地产+互联网
互联网+房地产，是以互联网为主体，可以加很多房地产；而房地产+互联网，是一家房地产公司进行互联网，借助互联网促进房地产发展。
