写一篇有关3.8红旗手的演讲稿
尊敬的各位领导、各位代表： 值此盛会，又恰逢三八妇女节，我很荣幸今天能代表“三八”红旗手在大会上发言，此时此刻最想说的是：作为昆烟的女职工，我们是幸福的。
在昆烟这片沃土上，我们与男同胞一起并肩耕耘，播撒着汗水，拥有同样的广阔天地，拥有同样的平台尽情施展着才华，我们还得到了比男同胞更多的关爱与支持，这一切极大丰富了我们的生活和事业。
我们深知，这一切的一切，都源于企业的发展，都源于企业实力的增强，源于企业“以人为本”的文化。
今天我作为35名三八红旗手的代表，代表的不是我个人或我们35人的荣誉，而是代表昆烟所有默默耕耘在工作岗位，为昆烟的发展奉献着青春和汗水的女职工。
在此，我谨代表全厂女职工们向关心…… 尊敬的各位领导、各位代表： 值此盛会，又恰逢三八妇女节，我很荣幸今天能代表“三八”红旗手在大会上发言，此时此刻最想说的是：作为XX的女职工，我们是幸福的。
在XX这片沃土上，我们与男同胞一起并肩耕耘，播撒着汗水，拥有同样的广阔天地，拥有同样的平台尽情施展着才华，我们还得到了比男同胞更多的关爱与支持，这一切极大丰富了我们的生活和事业。
我们深知，这一切的一切，都源于企业的发展，都源于企业实力的增强，源于企业“以人为本”的文化。
今天我作为35名三八红旗手的代表，代表的不是我个人或我们35人的荣誉，而是代表XX所有默默耕耘在工作岗位，为XX的发展奉献着青春和汗水的女职工。
在此，我谨代表全厂女职工们向关心女职工工作和生活的厂领导、各位同仁们至以诚挚的感谢，谢谢你们
近几年XX实现了跨越式的发展，各项事业蒸蒸日上，成为国家局“十五”期间要重点发展的全国四大烟草企业之一。
现在烟草行业正处于整合重组的关键时期，大品牌、大集团、大市场、大流通都是今后的发展方向，新时（投稿秘书家园，赢得丰厚回报
欢迎您）期给了我们新的机遇和挑战，我们更应该抓住机遇，只争朝夕，工作中以“从严、从细、从实”的标准要求自己，不断学习业务，学习技术、学习科学知识，提高个人综合素质，为创建学习型的企业努力，为全面建设小康社会而奋斗，努力成长为勇于创新、敢挑重担的智能型、知识型、学习型的新时代女职工。
成绩仅代表过去，不断的进步才代表未来，姐妹们，让我们与男同胞们共同努力，做出应有的贡献，与企业同发展，同进步，为创造我厂更加辉煌的明天充分发挥“半边天”的作用，最后祝各位领导、各位同仁工作顺利
祝全体女同胞们节日快乐
祝我们昆明卷烟厂“红云映辉、吉祥如意”
谢谢大家
尊敬的各位领导、各位代表： 值此盛会，又恰逢三八妇女节，我很荣幸今天能代表“三八”红旗手在大会上发言，此时此刻最想说的是：作为××的女职工，我们是幸福的。
来源:免费范文网 在××这片沃土上，我们与男同胞一起并肩耕耘，播撒着汗水，拥有同样的广阔天地，拥有同样的平台尽情施展着才华，我们还得到了比男同胞更多的关爱与支持， 这一切极大丰富了我们的生活和事业。
我们深知，这一切的一切，都源于企业的发展，都源于企业实力的增强，源于企业“以人为本”的文化。
今天我作为名三八红旗文秘114，全国公务员共同的天地手的代表，代表的不是我个人或我们人的荣誉，而是代表××所有默默耕耘在工作岗位，为××的发展奉献着青春和汗水的女职工。
在此，我谨代表全厂女职工们向关心女职工工作和生活的厂领导、各位同仁们至以诚挚的感谢，谢谢你们
近几年××实现了跨越式的发展，各项事业蒸蒸日上，成为国家局“十五”期间要重点发展的全国四大烟草企业之一。
现在烟草行业正处于整合重组的关键时期，大品牌、大集团、大市场、大流通都是今后的发展方向，新时期给了我们新的机遇和挑战，我们更应该抓住机遇，只争朝夕，工作中以“从严、从细、从实”的标准要求自己，不断学习业务，（本文源于文秘城: 来源:免费范文网 cn）学习技术、学习科学知识，提高个人综合素质，为创建学习型的企业努力，为全面建设小康社会而奋斗，努力成长为勇于创新、敢挑重担的智能型、知识型、学习型的新时代女职工。
成绩仅代表过去，不断的进步文秘114，全国公务员共同的天地才代表未来，姐妹们，让我们与男同胞们共同努力，做出应有的贡献，与企业同发展，同进步，为创造我厂更加辉煌的明天充分发挥“半边天”的作用，最后祝各位领导、各位同仁工作顺利
祝全体女同胞们节日快乐
祝我们昆明卷烟厂“红云映辉、吉祥如意”
谢谢大家
尊敬的各位领导、各位代表： 值此盛会，又恰逢三八妇女节，我很荣幸今天能代表“三八”红旗手在大会上发言，此时此刻最想说的是：作为XX的女职工，我们是幸福的。
在XX这片沃土上，我们与男同胞一起并肩耕耘，播撒着汗水，拥有同样的广阔天地，拥有同样的平台尽情施展着才华，我们还得到了比男同胞更多的关爱与支持，这一切极大丰富了我们的生活和事业。
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在此，我谨代表全厂女职工们向关心女职工工作和生活的厂领导、各位同仁们至以诚挚的感谢，谢谢你们
近几年XX实现了跨越式的发展，各项事业蒸蒸日上，成为国家局“十五”期间要重点发展的全国四大烟草企业之一。
现在烟草行业正处于整合重组的关键时期，大品牌、大集团、大市场、大流通都是今后的发展方向，新时（投稿秘书家园，赢得丰厚回报
. 欢迎您）期给了我们新的机遇和挑战，我们更应该抓住机遇，只争朝夕，工作中以“从严、从细、从实”的标准要求自己，不断学习业务，学习技术、学习科学知识，提高个人综合素质，为创建学习型的企业努力，为全面建设小康社会而奋斗，努力成长为勇于创新、敢挑重担的智能型、知识型、学习型的新时代女职工。
成绩仅代表过去，不断的进步才代表未来，姐妹们，让我们与男同胞们共同努力，做出应有的贡献，与企业同发展，同进步，为创造我厂更加辉煌的明天充分发挥“半边天”的作用，最后祝各位领导、各位同仁工作顺利
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如果好记得要加分哦
（O(∩_∩)O谢谢）
如何强化项目前期工作,更好地服务项目建设发言稿
范文如下建筑行业工作总结及工作安排市建筑行业协会在市建委领导下，坚持为企业服务的宗旨，一年来主要抓了以下几方面工作：一、 坚持服务宗旨，为企业办实事 坚持服务宗旨，进行调查研究，反映企业的意见和要求。
全年走访30个企业，多次召开座谈会。
针对建筑市场工程总承包、招投标方面存在的问题进行了专题调研。
对工程总承包方面存在的建设单位和开发单位违法分包以及招投标方面存在的低价中标、串通投标、缺乏监督等八个方面问题写出了《关于大连市建设工程招投标市场的调查报告》，分析了存在问题的原因，提出了关于加强招投标市场管理、严格执行招投标法执法监督检查等八条意见。
针对我市建筑劳务市场管理问题，派专人赴北京、济南等地考察学习。
结合外地劳务市场建设和管理的经验以及我市建筑劳务市场的情况，向市建委提出了关于积极发展劳务企业以及劳务企业减免税等三点建议。
为使建筑企业更好地开拓外省市建筑市场，赴沈阳、长春、哈尔滨等城市对金广建设等5个企业的施工现场进行了考察。
听取了企业领导的汇报，与当地建筑行业协会进行了沟通和联络，解决了企业在外地施工的一些困难。
还组织部分企业家去俄罗斯考察，对俄罗斯的城市建设以及建筑市场、房地产开发和资源情况向市建委写出了考察报告，为建筑企业走出国门，开拓俄罗斯建筑市场提供了信息。
召开了发展外向型经济经验交流会，总结了金广建设、永嘉集团、中建八局大连公司、大连盛基建安公司等四个施工企业走出大连，发展外向型经济的经验。
并向业务主管部门提出了《关于大连市建筑企业外出施工情况的调查报告》，为促进我市建筑企业更快更好地发展外向型经济提出了参考意见。
会长还带领有关部门负责人，深入海川、三川、岗店等企业召开现场办公会议。
针对企业存在的问题进行综合分析，提出了引进人才，加强质量管理的建议。
协会领导还分3组深入企业进行走访慰问，了解企业情况，搜集到企业急需解决的问题20多条，并逐一拿出解决办法。
根据企业需求和建委委托，六月份协会成立了行业发展部，配合建管处负责日常企业资质就位、升级初审工作，半年来，审核了企业资质材料183份。
其中：企业资质升级59个（一级升特级3个、二级升一级21个、三级升二级35个）。
企业资质就位81个、企业资质增项43个。
并配合建管处、人事局组织专家对2000多名二级建造师执业资格进行了考核认定。
市建筑行业人才市场在日常招聘外 ，举办中小型人才招聘会46次。
联合建设系统各协会，在和平广场举行了3次大型招聘会，先后有300多家企业参加了现场招聘，提供就业岗位3300多个，130余人次进入人才库进行查询和网上招聘。
有1200多人通过现场招聘、推荐、网上招聘实现就业。
不但为大中专毕业生及各类专业技术人员提供了用武之地，也基本满足了企业对各类人才的需求。
二、强化全面质量管理，树立大质量观和品牌意识根据建设部关于“强化全面质量管理，树立大质量观和品牌意识”的要求，我们从抓优质工程入手，全面提升我市工程质量管理水平，提高企业创优质工程的品牌意识。
先后出现了金广建设、阿尔滨集团、中建八局大连公司、亿达华禹等创国家优质工程“鲁班奖”的企业。
通过争创优质工程，不但提高了企业的知名度，而且取得了品牌效益。
年初，市建行业协会做出了《关于开展向大连阿尔滨集团有限公司学习的决定》，并在阿尔滨建设集团公司召开了现场会，全市百余家房地产开发和建筑施工企业和有关人员参加了会议，全方位地宣传阿尔滨建设集团“质量第一、以质兴企”经验，弘扬10年来创建5个国家鲁班奖工程的业绩。
要求各单位认真抓好工程质量，创建更多的精品工程，为振兴大连建筑业做出新的贡献。
年初我们召开了一届四次理事大会，对获得国家鲁班奖、省世纪杯、市星海杯及获得2003-2004年度大连市建筑业诚信企业进行了表奖。
经过企业申报，专家评审，评出大连市优质工程星海杯89项，向省建协推荐评出世纪杯优质工程32项、省优质主体工程57项、向中建协推荐的由金广建设集团承建的大连医科大学附属二院门诊楼鲁班奖工程1项。
评出优秀项目经理167个，大连市质量管理优秀企业49家。
获全国优秀QC成果11项，QC优秀小组11个，向中建协推荐全国优秀项目管理者11个。
向中施协推荐全国优秀施工企业3个，全国优秀施工企业家2个，全国工程建设优秀项目经理2个，向省建协推荐优秀项目经理29个，全国质量管理优秀企业1个，先进个人2个。
省质量管理优秀企业3个，全国用户满意企业5个，用户满意工程6项。
通过评比，大连市工程质量又有了一定的提高，受到了中建协、省建协的充分肯定。
三、加强网站建设，搞好信息交流市建协在年初，召开了信息化工作会议，总结了2004年信息工作，提出了新一年信息工作计划。
在加强网站建设方面，增设了项目经理专栏等6个新栏目。
我们不但注重信息数量，还努力提高信息质量。
根据需求，对栏目内容随时进行调整和补充。
通过各种渠道、各个环节，筛选各种信息，充实各个栏目，现已发布各种信息8000多条。
同时我们积极发展网员，扩大网站应用范围，满足企业的各种需求。
对信息员进行技术指导，咨询服务，免费培训等受到企业好评。
并完成了向市建委、市信息产业局提出的关于《建筑行业物资管理系统》、《建筑行业电子政务系统》的立项工作，并取得了一定成效，获得了大连市电子信息技术应用优秀成果，协会还被评为先进单位。
协会会刊《大连建筑行业科技》经过改版和调整，全年编辑出版4期，宣传企业22个，发表各种论文52篇，为专业技术人员提供了交流平台，并坚持与全国范围内的同行业进行交流。
四、搞好各种培训工作根据建筑企业急需各种人才的需要，多方面挖掘办学渠道，开展了各种培训。
今年1月份，在去年培训的基础上，与中建协工程项目管理委员会配合，在大连举办了全国一级建造师考前串讲辅导培训班，来自全国各地和本市400多人参加了培训。
与中建协联合举办了工程总承包和代建制项目经理培训班。
东三省及华北地区300多人参加了培训。
与建设部信息中心联合举办了二级建造师考前培训班，近100人参加了培训。
11月底，还将与中施协联合，在大连举办工程建设企业高中级职业经理人免试认证培训班。
还与大连礴海律师事务所联合，开展了送法到企业活动，到企业进行就地培训。
协会还先后派律师到庄河及市内有关企业进行法律咨询活动，使企业加深了对最高人民法院《关于市审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律的解释》的理解，提高了建筑施工企业在实际工作中以法律为武器保护自己，开拓业务的能力。
协会还组织了专题培训和讲座，共300多人参加，受到企业欢迎。
今冬明春还将继续深入企业进行法律咨询和培训活动。
还与辽宁锴亿律师事务所进行法律合作，成立了协会法律顾问办公室，为企业提供法律咨询活动。
五、做好其它各项工作我们配合有关部门完成了领导和上级部门交办的各项工作。
5月份配合市劳动局对部分建筑企业进行劳动合同检查，还配合中施协组织企业对全国工程建设行业免试高级经理人进行了申报，首批23人获得证书。
配合市建委组织有关企业对《建筑法》有关条款，如建设资金、竣工结算、工程监理等六条八个方面再次提出修改意见，协助法规处对《规范建筑市场秩序》提出了关于加强建筑行业内部经济秩序自律以及建立诚信体制等建设性意见。
参加了市建委组织的建筑市场综合执法检查，组织部分企业领导去美国、加拿大进行建筑市场考察。
配合市建委科教处召开了建筑节能等新产品推介会4次，组织10个企业参加了在奥林匹克广场举办的全市建筑节能宣传日活动。
并做好日常建设工业产品的备案及年检工作。
为了做好建筑业10项新技术的推广工作，我们向企业印发了《建筑业10项新技术(2005)》，还印发了《卓越绩效评价标准》等有关资料300多份，为企业全面贯彻卓越绩效标准做好各种准备。
配合市台办接待了台湾中国华夏文经交流协会经贸代表团。
还接待了青海、兰州、新疆等十几个省市的协会有关部门来连考察学习，今年10月份由会长带队组织有关企业参加了在重庆召开的全国28城市建筑业协会暨企业家工作研究会。
并做了《坚持服务宗旨、增强自律能力积极开拓协会工作新局面》的大会发言，受到与会者的一致好评。
六、加强自身建设、搞好党员先进性教育 协会党支部按照市建委机关党委的部署，以党的“十六大”和“三个代表”重要思想为指导，上半年开展了保持共产党员先进性教育活动。
大家系统地学习了《中国共产党员章程》以及关于加强党的建设方面的系列文章。
每个党员都写了读书笔记两万字以上。
积极开展了谈心活动，召开了各种座谈会，组织生活会、进行了个人党性分析等多种形式，结合协会实际工作，认真查找问题，制订了加强支部建设，坚持为企业服务等7条整改措施。
大家积极探索协会工作的新思路，加强理论学习和业务学习，努力提高综合素质。
本着为企业服务的宗旨，努力把建筑行业的工作做得更好。
在保先教育完成后，吸收2名非党积极分子加入党组织。
经建委机关党委批准，九月份支部进行了改选。
除此，根据市政府关于建设节约型机关的要求，结合协会实际情况还从节电、节水等五个方面提出了24条节约措施，并已实施。
总之，通过学习和整改，激发了大家的积极性，协会工作出现了积极向上的新局面。
2006年工作安排一、深入企业调查研究针对当前企业存在的问题，做强做大问题，特别是涉及企业发展的税费问题开展专题调查研究。
帮助企业排忧解难，中小企业，为政府决策提供依据。
二、继续做好企业资质初审工作在建委建管处的指导下做好企业资质就位、升级各种材料上报，审查、报卷等工作。
三、加强网站建设根据企业需求，采取多种形式加强网站建设。
扩大栏目，增加信息量，扩大信息交流，增加网员，做好信息员培训，做好企业电子政务立项申报及应用软件推广工作。
四、搞好各项评比工作做好2006年度国家鲁班奖、全国质量管理优秀成果、省世纪杯、省质量管理优秀企业等推荐工作，同时做好市优质工程星海杯及先进建筑业企业、优秀企业经理、诚信企业评比等工作。
建立起社会信用评估体系。
五、搞好四新技术推广工作配合建委科教处搞好科技成果推广及新产品推介，并做好日常产品备案及年检工作。
做好建筑工法的评审、管理、推广和应用。
抓好企业自主知识和科技创新工作打造一批节约性建筑企业。
六、做好各项培训工作配合中建协、省建协、建委科教处做好职业经理人、一、二级建造师、工程总承包项目经理等各项培训工作。
企业推进六西格玛项目中,卓越绩效模式和六西格玛管理咨询项目如何整合?
以下资料供参考 企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。
各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。
变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。
企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。
物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。
因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。
要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。
企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。
在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。
2.靠技术改造降低成本 近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。
如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益
企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。
一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。
一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。
3.靠深化改革降低成本 深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。
各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。
首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。
其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。
各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。
4.靠过硬的质量降低成本 产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。
在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。
因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。
一是要强化对质量管理的领导，企业厂长（经理）要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。
对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。
5.靠优化结构降低成本 一是优化产品结构。
一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。
如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。
只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。
所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。
同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。
二是优化资本结构。
在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。
为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。
就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。
为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。
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业有成富士康科技集团IDPBG事业群 公司简介： 数字产品事业群（integrated Digital Product Business Group.简称iDPBG） iDPBG是富士康科技集团负责最终成品制造组装的产品事业群，成立于2002年4月。
主要生产桌上型计算机、MP3、计算机主机板等产品。
全球员工近13万人。
iDPBG在深圳、欧洲捷克、美国富乐顿三地拥有制造基地，在美国圣荷西有业务办公室，在台湾及深圳将成立设计研发基地。
为达成集团“长期、稳定、发展、科技、国际”的十年发展方向，iDPBG不断强化本身的核心技术，除首创符合客户要求的Direct Ship直销交货模式外，将加大力度投入R&D能力及人力的建置，期望从JDVM发展至JDSM，提升在中国当地的设计能力，达成集团“一地设计、三区制造、全球交货”的目标，强化客户的信心，使公司能够横向扩大产品型态，纵向强化技术层次，以符合集团“速度、品质、弹性、工程服务、成本”的全面经营理念。
招聘职位：1、维修技术员：80名，中专或高中学历，熟悉电子线路原理；熟练使用风枪烙铁万用表；有MP3或手机等数码产品维修工作经验2年以上 2、维修工程师：8名，大专或本科学历，两年以上电子产品不良品分析工作经验(手机、计算机相关不良分析经验优先)；具效率及良率提升能力；有较强的逻辑思维及沟通协调能力； 办公软件熟练,英文听说读写能力佳。
3、费用会计：5名，大专以上学历，会计专业；2年以上费用工作经验 ,较强的费用分析与帐务处理能力；英文良好，认真负责，熟练运用办公软件；熟悉ERP系统。
4、ERP开发工程师：4名，大专以上学历，计算器专业，大型制造业2年以上ERP相关工作经验;熟悉Informix-4GL语言及开发环境，熟练使用SQL，熟悉Linux操作;熟悉Tiptop者优先;性格开朗，学习能力强。
5、WEB开发工程师：11名，大专以上学历，计算机相关专业，2年以上工作经验.具备编程的逻辑思维能力,能够分析用户的需求,并根据需求设计系统.熟悉.NET 开发环境,精通C#、Asp.net、Javascript、css、ajax 等相关技术, 熟悉SQL语言, 了解 Oracle开发环境;。
6、PLM系统开发工程师：1名，大专以上学历,计算器相关专业,有1年以上Java 语言项目开发经验；有Oracle 数据库应用和管理经验；熟悉Agile PLM或者TeamCenter 系统应用者佳；熟悉图文件管理和流程管理开发者佳；有一定英文应用经验,善于沟通协调, 注重团队合作。
7、天线工程师：2名，本科以上学历，通信电子相关专业,天线设计相关经验 1年以上(UMTS, GSM, GPS, WiFi, BT)；熟悉仪器操作 (R&S VNA ZV8)；电子研发相关经验与软件操作 (OrCAD, CAM350)；治具开发测试经验与软件操作 (AutoCAD, Pro-E)；英语四级(含)以上，听, 说, 读, 写能力良好。
8、MLB QE工程师：3名，大专(含)以上学历，电子\\\/机械类专业;有2年以上手机主板制程分析和客诉处理经验;能熟练运用各类品管手法;有良好的沟通协调能力和管理能力;掌握一般的英语听\\\/说\\\/读\\\/写,能独立阅读相关说明文件;善于与客户沟通,团队合作意识强.。
9、机电工程师1：10名，中技\\\/高中学历，电工作业、制冷作业专业，8-10年工厂设备运行、维护管理经验；熟练运用CAD绘图,有机电规划设计经验,动手能力强；熟悉空压机、氮气机、发电 机、电梯维护与保养、供水系统维护与管理；有高压进网证 6有责任心、稳定性好、抗压性强，沟通协调能力好。
10、网络管理工程师：3名，大专及以上学历,计算机专业, 2 年以上网络管理工作经验；精通 Cisco 路由器.交换机等网络设备管理；熟悉各种网络协议,熟悉 OSI 七层模型,熟悉 VLAN . STP . HSRP .EIGRP.OSPF等网络协议 \\\/ 应用配置；具备 CCNA\\\/CCNP证书者； 具备大型网络管理经验者优先。
11、宿服管理员：1名，本科以上学历，专业不限；有从事企业宿舍服务管理经验；熟悉项目、系统规划等；计算机办公软件操作熟练；熟练的英文听说读写能力。
12、生管工程师：2名，大专或本科学历，工业工程,电子类相关专业，生管,贸易类2年以上工作经验；英语CET-4以上；能承受一定的工作压力,沟通协调能力强。
13、生产线长：120名，中专或高中学历,二年以上电子厂生产现场管理经验,抗压性强.。
14、BI维护工程师：2名，大专以上学历，计算机相关专业，1年以上工作经验；熟悉制造业系统流程，熟悉BI概念，熟悉VB .Net开发语言，责任心重；有项目推广经验。
15、FAE 工程师：2名，大专以上学历，电子\\\/通讯等相关专业；手机或电子产品失效分析经验1年以上；英语说写能力佳。
16、IE技委会事务推动专员：1名，中技\\\/高中以上学历，管理\\\/计算机专业.资职位评鉴作业; IDL价值度饱和度; 提案改善的规划、推动与辅导；人才养成与IE教育训练规划与执行; 配合集团IE总处活动项目。
17、AE自动化维护工程师：5名，大专或本科学历，电子通讯类专业,英文国家四级以上；电子相关行业工作经验一年以上；懂PLC编程优先；有机械或自动化开发设计相关经验优先。
18、CE-ME工程师：2名，大专以上学历，机械电子专业；从事零件工程相关工作2年以上；熟习PCB制程, 了解PCB内部结构, 懂得PCB异常分析；熟习SMT其他机构零件及SMT电子组件的制程, 了解其内部结构, 懂得相关零件的异常分析；懂得SMT制程；基本掌握AUTOCAD&Office软件；掌握一般的英语听\\\/说\\\/读\\\/写,国家英语三级以上；有很强的责任心&上进心和执行力。
19、PQE工程师：5名，大专以上学历，电子通讯相关专业，英语读写能力佳;具有电子产品组装测试工作经验2年以上;具有电路分析能力, 有品管工作经验.。
20、RF测试技术员：8名，中专或高中学历，RF测试维护经验；RF设备维护与分析；手机相关工作经验;机构维护相关经验。
21、SFC开发工程师：6名，大专以上学历，计算机相关专业.熟练掌握Delphi\\\/Java(SE\\\/ME)任意一种开发语言。
熟悉SQL Server或Oracle应用。
能配合白夜班生产值班.熟悉制造业生产作业及系统流程者更佳。
22、SMT设备维护技术员：10名，中专以上学历，有一定的英语读写能力;SMT设备相关经验1年以上;有Panasonic CM402,CM602或环球设备使用经验优先考虑;沟通协调能力强，有团队合作意识。
23、SMT程序工程师：3名，大专或本科学历;有SMT设备工作经验1年以上,有松下贴片机CM402、CM602经验优先;会贴片机编程;熟练使用Office等办公软件。
24、SQE 工程师：5名，本科学历，机械电子相关专业；2年以上从事手机行业机构件供货商质量管理经验，掌握PCB、Connector、注塑件、金属件、包材、螺丝等材料特性、工艺及尺寸量测分析；英语四级以上，具有良好英语沟通能力。
25、Underfill? 工程师：3名，中专以上学历;Underfill 设备相关经验1年以上;有Speedline 点胶机或PVA点胶机设备使用经验者优先考虑;沟通协调能力强，有团队合作意识。
26、人事行政专员：1名，大专学历，人力资源和行政管理相关专业，两年以上行政工作经验;熟悉劳动合同法及相关法律法规；文字\\\/数据整合与分析之能力及沟通协调能力佳，细致严谨，逻辑思维能力强。
27、工务打印机维修技术员：5名，中专或高中学历，熟悉Zebra\\\/SATO等条形码打印机工作原理并具相关维修经验；激光打印机维修经验；认真细心,有耐性,责任感强；具团队合作沟通协调能力。
28、工务技术员：5名，中专或高中学历，会电器控制类电路连接;熟悉生产线架设;会皮带线、烤箱、稳压器等电器设备保养维修;要求有电工证。
29、软件工程师：3名，本科以上学历，计算机相关专业；具有丰富Asp.net , C#开发经验2年以上；精通sqlserver\\\/oracle数据库；计算机类相关知识5、英语听说读写熟练。
30、软件工程师：4名，本科以上学历，计算机\\\/电子相关专业，电子产品测试软件开发工作经验2年以上；熟悉C\\\/C++, VB，LABView 等语言；熟悉仪器控制及相关通讯协议并有过成功的运用案例;能够独立完成测试软件的开发；能够进行测试报告的书写；英语读写能力优秀。
31、AOI 技术员6名\\\/AOI工程师2名\\\/AOI组长5名：中专或以上学历，机械电子专业;有AOI设备2年以上工作经验,熟悉AOI的工作原理与维护保养,具有德律、OMRON、SAKI、Mirtec、Kon-young AOI调试经验者优先考虑;(组长需5年且有带团队经验)；熟悉SMT产品生产流程,具有AOI常见异常处理能力.。
32、薪酬专员\\\/人力规划专员：各一名，本科学历，会计统计专业优先;思维敏捷，逻辑思维清晰，工作细心;能熟练操作Office办公软件;乐观向上，工作意愿强烈;具电子制造类大型企业薪酬福利或人力规划工作经历;具有较强抗压性及责任感;英语四级以上.。
33、机电工程师：5名，中技或以上学历，中专需5年以上\\\/大专及以上学历需3年以上工作经验;熟悉高低压配电、中央空调、发电机、给排水系统;懂机电设备水电气安装、机电设备操作，有电工证;团队意识强，具有沟通与抗压能力.。
34、员工关系专员1：4名，大专以上学历,法律\\\/人力资源管理专业,心理学专业或辅修心理专业优先,有1-2年人力资源管理工作经验；有意愿从事员工关系工作，责任心强，乐于助人；沟通能力强，口才好，具亲和力；具一定项目活动规划推动能力；有责任心，能吃苦耐劳，有韧性及强适应性35、平面设计师：1名，大专以上学历，平面设计专业,1年以上同职工作经验.熟练使用PhotoShop、CorelDRW等平面设计软件,懂3DS MAX或FLASH者更佳；两年以上平面设计(宣传海报、书籍装帧、包装设计等)经验，具有室内外大幅海报设计经验者更佳；具有一定管理能力，及大型公司企业文宣经验；有创新精神，设计大胆创新不拘一格，思维活跃，理解沟通能力强；工作踏实，能吃苦耐劳；面试需携带个人作品 36、多媒体设备工程师：1名，大专以上学历，多媒体\\\/机电专业,两年以上多媒体设备控制管理经验；熟悉舞台各类设备工作原理(灯光、音响、视频技术等)；懂基本设备连接及故障处理技术;工作踏实，能吃苦耐劳。
37、文案设计：1名，大专以上学历，中文专业,两年以上影视剧本\\\/宣传片及各类公文、发言稿文案写作经验；熟练使用OFFICE办公软件；思维活跃，文字组织能力强，理解沟通能力强；工作踏实，能吃苦耐劳；面试需携带个人作品。
38、宿服主管：1名，大专以上，管理类专业;2年2000人以上外资厂总务行政管理工作经验;具备良好项目规划、组织推动、现场处置、分析呈报的管理能力，计算机操作熟练。
39、消防巡查员：8名，中\\\/技以上学历，消防器材\\\/设施的维护保养及安全巡查工作2年以上经验；熟练使用计算机；具备安全主任证书或专职消防员上岗证。
40、安保规划专员：1名，高中\\\/中专以上学历,2年以是相关工作经验.普通话标准，沟通能力强；从事电子行业安全规划工作2 年以上，熟悉门禁安全、 涉外安全、应急处理及安防等方?? 面安全知识与技能。
41、安检班长：6名，高中\\\/中专以上学历，两年以上管理工作经验。
普通话标准，形象佳；团队合作精神佳；退伍军人或警校毕业优先42、安全稽查员：6名，高中\\\/中专以上学历，两年以上工作经验。
有电子行业，消防、电气安全巡查经验；了解安全生产相关法规及行业标准，熟练使用办公软件；具备安全主任证书，退伍军人优先。
43、应付帐款会计：2名，大专以上学历，会计专业.2年以上应付帐款工作经验 ,较强的应付帐款管控能力，英文良好，认真细致，熟练运用办公软件，熟悉ERP系统。
44、SQA工程师：5名，大专以上学历，计算机专业，1年以上工作经验.熟悉整个软件开发生命周期，有软件开发经验优先;熟悉软体测试方法、技术，熟练使用测试工具尤佳；热爱测试工作，有软体测试工作经验,有测试计划、测试用例和测试脚本开发经验优先；优秀的沟通能力，具有良好的团队合作精神。
45、DBA资深工程师：7名，大专以上学历，计算机相关专业,具一定服务器&Storage维护经验。
具一定数据库开发经验。
具大型企业Linux和Oracle数据库管理1年以上经验。
工作仔细，且有责任心，有抗压能力。
46、ITIC PM：1名，大专以上学历，计算机相关专业,2年以上工作经验.精通Oracle数据库技术, 熟悉linux一般应用；具大型数据库管理与规划经验，具程序开发经验者优先；良好沟通协调能力,具项目管理经验优先；持OCP证书者优先，英语能力(听、说、读、写)佳。
47、培训专员：1名，本科学历，有培训工作经验，特别是课程开发设计经验；熟练操作日常办公软件；有较好的沟通协调能力，责任心强；曾担任中高层员工培训规划尤佳。
48、宿服行政员\\\/宿服接待员\\\/宿服员：36名，中专或高中以上，专业不限;1年以上500人以上外资厂文员工作经验；具有良好国语表达、窗口接待、数据统计分析、报告制作的业务操作能力；具有热情、耐心、责任心，计算机操作熟练。
49、QC 组长：2名，大专以上学历，电子\\\/通讯等相关专业，英文说写流利；有2年以上电子行业质量管控相关工作经验，能熟练运用各类品管手法；有良好的沟通协调能力和管理能力，抗压能力强，并能适应白晚班工作。
50、测试技术员：5名，中专或高中学历，电子产品测试工程1年以上;有手机,MP3主板测试经验优先;有治具设计与改善相关经验;有相关测试质量分析与改善经验。
51、污水处理工程师：1名，本科学历,环境工程专业,2年以上工作经验;熟悉污水处理工艺\\\/设备及调试技术;动手能力强,能够独立完成污水水质检测实验;责任心强,具有一定的应变能力,能够担当污水站现场运营管理工作。
52、WEB分析设计工程师：3名，大专以上学历，计算器相关专业,5年以上相关行业经验；熟悉网站的设计模式，结构，接口设计流程；良好的项目规划能力，文档编写能力及沟通表达能力；对各种架构设计的优缺点有深刻认识，并能够根据网站流量等信息 做出演变调整；能够在系统架构，系统设计模式上指导开发人员进行开发，对最终交付成果负责；有一个以上大型网站设计或开发经验；在C# ，Jave，C\\\/C++，SQL等开发语言上至少一个方面是专家水平；为人正直，责任心强，踏实肯干，具有良好的职业道德及团队协作能力；英语口语优秀，熟悉EDI，生产流程，人事部门流程者优先。
53、失效分析工程师(FAE)：8名，本科以上学历，通讯相关专业，英语四级及以上；有2年以上通讯产品失效分析或设计经验,熟悉通讯原理；有责任心，执行力强，有3G手机产品相关经验者优先。
54、安防工程师：2名，大专或本科学历，安防工程相关专业；熟悉各类门禁安防设备及系统，了解ISO27001信息安全体系; 懂系统开发，负责公司门禁安防系统规划及实施。
55、成本会计：3名，本科以上学历，财务\\\/经济相关专业，2年以上相关专业.负责GLD&SVC事业处相关成本的核算、月结及损益分析、要求有相关工作经验。
56、自动化维护技术员：7名，中专或高中学历；自动化设备维护,自动化技术安装与调试,自动化安全与ESD防护。
57、社保专员：1名，大专以上学历,电子相关专业,1年以上同职工作经验.有报到接待工作经验；熟悉劳动合同签定和员工档案管理；计算机操作熟练.。
58、质量系统工程师：2名，大专(含)以上学历，大型电子厂质量系统维护工作经验2年及以上；熟悉ISO9001体系,有内部稽核及外部稽核经历；取得内稽员资格证书者优先；工作稳定性强,反应灵敏,逻辑性强,沟通协调能力强；英语读写能力佳。
59、客户接待：2名，大专学历，责任心强,具备良好的英语沟通协调能力,英语六级；有良好的客户服务意识,善于倾听；优先一年以上客户服务类相关工作经验者。
60、员工关系专员：5名，大专或本科学历，熟悉<劳动法>、<劳动合同法>等相关法律法规；有大型企业人资员工关系工作经验1年以上；良好的沟通协调能力和耐心；能熟练运用Word、Excel、PPT等办公软件制造图表并分析。
61、宿服规划员：3名，大专以上，管理或中文类专业；2年2000人以上外资厂总务行政工作经验；具备良好文字写作、项目创新、文化营造、活动推动的工作实施能力，计算机操作熟练。
62、测试治具工程师：3名，大专或本科学历，有射频测试相关经验；测试治具设计、加工与改良经验，PR0-E&CAD等设计软件操作熟练；英语4级以上。
63、测试资料分析技术员：1名，中专或高中学历,相关测试数据分析工作经验1年以上；熟悉电子产品测试流程；熟悉Excel函数的运用；了解数理统计分析方法；熟悉网络架设调试及配置。
64、新产品项目管理师：3名，本科以上学历,电子Or机构Or工业工程专业,个性积极主动，善于沟通协调，英语书写及沟通能力良好;主要负责亲产品项目会议流程，文件管理、物料管理、测试分析\\\/维修;出货和分配管理。
65、网络管理员：1名，中专学历，有办公网络管理员及网络布线经验；有建厂项目跟进经验；有良好的客户服务意,有团队精神；责任心强，具备良好的沟通协调能力。
66、维修制程改善技术员：2名，中专以上学历、机械加工\\\/电气控制\\\/电子信息类专业；有维修设备及组装设备经验，能独立完成自动化设备、气路装配；有2年以上机械加工经验，独立完成铣床、车床、磨床加工，了解整套设备的组装及加工工艺；了解SMT ME(维修)制程技术，并了解相关设备(如：热风枪、电烙铁、示波器、万用表)工作原理；有工作责任感及吃苦耐劳精神，并且具有上进心和执行力。
67、机构维护技术员：12名，中专或高中学历,大型电子制造厂工作1年以上；服从管理,为人诚恳,有吃苦耐劳精神,有毅力；有Router机\\\/激光机操作、机加工经验、SMT生产经验者优先。
68、总务：3名，中专学历，有5S管理或庶务采购或仓库管理相关工作经验1年以上。
69、PLM系统规划工程师：1名，大专以上学历，计算器专业,.有3年以上Java 语言项目开发经验;具一定规划设计能力，具一定英文应用经验;熟悉Agile PLM或者TeamCenter 系统应用者佳;熟悉图文件管理和流程管理开发者佳,善于沟通协调;注重团队合作。
70、PM：6名，大专以上学历,计算机相关专业,2年以上工作经验；具较好的沟通协调能力；熟悉生产业务流程；熟悉部门间联系；熟练运用Office 软件。
71、信息安全工程师：3名，大专以上学历,计算机、信息相关专业,2年以上工作经验.具备网络管理或系统管理经验(Windows, Linux)；具 CISSP CCNA, MCTS, SCJP, SCJD, MCITP: Enterprise Administrator、MCITP: Server Administrator任一专业认证尤佳；具恶意软件检测与分析、图片处理网络搜索技术；具有英文沟通及读写能力，项目推动能力，执行能力 72、系统管理工程师：3名，大专以上学历,计算机相关专业,2年以上工作经验；熟练掌握Windows Server系统操作系统&应用软件（AD\\\/Sharepoint\\\/RMS等），有MCSE证书者优先考虑；熟悉TCP\\\/IP协议及网络基础；有大型企业系统管理或系统项目规划（执行）或信息安全相关经验；能熟练编写脚本进行系统管理工作；有团队合作意识，沟通能力好，工作认眞、仔细，有负责心。
73、总务项目规划：1名，大专学历，行政管理相关工作经验；有Cost Down成功案例；总务相关系统的开发经验，能处理应急项目事务。
74、招募专员：2名，大专或本科学历;熟悉招募渠道，大型电子厂工作背景;对职前引导有深入研究，有工厂教育训练工作背景尤佳;文字功底强，善于利用各种工具制作各种报告。
75、产品机构设计助理工程师：8名，大专或本科学历，机械设计相关专业，有2年以上MP3\\\/手机设计相关工作经验；有模具制造或塑料成型经验佳；有 UG绘图软件使用基础, 有Pro-E 绘图软件经验也可；英语流利, CET-4以上；认直负责, 能配合团体工作。
76、关务备案组员：1名，大专或本科学历，从事报关行业工作2年以上；熟悉加贸合同管理；有报关证和报检证优先；思维敏捷,表达能力强；服从性好,抗压性强。
77、供应链项目管理：4名，大专或本科学历，英语或国际贸易专业，英语听说写优秀；有强烈抗压性及责任心,具备良好逻辑观念,认真上进；具备电子产品厂相关工作经验1年以上。
78、交管工程师：2名，大专或本科学历，工商管理或国际贸易专业；英语6级以上，口语流利;具备出货或物流管理2年以上工作经验; 良好的沟通协调能力。
79、物控工程师：1名，大专或本科学历，英语或国际贸易专业；有物控基本知识,电子料件&机构料件的基本知识者优先；有进出口贸易知识,英语听说读写能力良好；良好的异常处理能力；良好的心态及个人调节能力。
80、采购工程师：3名，大专或本科学历，英语或国际贸易专业，有采购基本知识,电子料件&机构料件的基本知识者优先；有进出口贸易知识,英语听说读写能力良好；良好的异常处理能力；良好的心态及个人调节能力。
如何更好地发挥“专销结合”的作用
我国烟草行业实行的是各级烟草专卖局和烟草公司一套人马、两 块牌子，政企合一的特殊体制。
专销结合就是烟草商业企业政企合一的管理体制在业务运行上的典型反映，专卖部门和销售部门的目标是一致的，都是为了增加国家积累，满足消费需求，都是为了管理和服务烟草市场，实现客户满意最大化和企业利润最大化。
“专销结合”就是所谓的“经营服从专卖，专卖保驾经营”。
它既是卷烟销售网络建设的需要，也是适应市场经济下现代营销的需要；既是巩固网建成果提高市场占有率的重要手段，也是应对我国加入WTO挑战的重要举措。
只有专卖管理与卷烟销售的有效结合，才能保证烟草行业的持续健康稳定发展。
目前专销结合还存在的一些问题 （1）专销双方难以达成全面的共识、主观能动性不强导致专销结合不够紧密，在对工作思考、安排上难以自觉地运用专卖专营这个有力武器。
（2）在新的订货模式下，专卖和销售人员的沟通似乎减少了，专卖人员对公司的业务情况缺少了解，给日常市场治理工作带来了不便，对于某些新产品或罚没品种知之不详，难免在检查中与经销户产生摩擦，不利于维护烟草形象。
（3）信息反馈不及时，专销结合效果不理想。
三员缺少直接交流，信息时效性不能保证，市场治理的效果自然不会满意，信息处理的结果也不可能及时反馈给业务人员，从而影响了专销结合工作的实效。
（4）日常工作缺少监督或监督不力。
实行新模式后，专卖管理人员和业务销售人员的工作内容发生了变化，有时顾于情面，使相互监督不能正常地发挥作用，难免在日常工作中出现相互推委现象，很不利于专销结合工作的正常开展，也不利于未来烟草行业的健康发展。
有效做好专销结合应从几方面着手 （1）市场走访方面 市场走访中客户经理负责与零售户相互沟通宣传公司的销售政策和紧俏烟的分配计划，介绍新品牌上柜、维护明码标价，指导经营等；专管员则负责检查零售户有无亮证经营，有无违规烟摆放、同时积极向零售户宣传专卖法规的宣传，不断净化市场。
虽然客户经理与专管员在市场走访中各司其职，但也需要相互配合、及时沟通。
例如在货源供应、星级评定、办证条件等方面的宣传解释上保持口径一致；共同做好零售户的亮证经营工作；客户经理和专管员平时在走访和市场检查过程中要加强督促，共同对无证户、一户多证限期进行清理。
专管员在日常的市场检查中、在对违法户的打击中发现问题，要及时告知客户经理，以便在货源上加以控制；客户经理在拜访过程中，送货员在送货过程中，对零售户的违规行为不能视而不见，要将发现的问题、零售户经营状况等信息及时通报给专卖部门，以便专卖部门及时采取措施，提高专卖检查的准确性和工作效率。
共同努力营造一个良好的卷烟销售环境，使消费者能买到放心的卷烟。
充分挖掘零售户，为卷烟销售工作打下基础。
（2）信息反馈处理方面 信息既是做好营销服务的基础也是做好专卖管理的基础，以信息共享为基础，建立一种专销共同参与的动态市场分析机制，是专销结合的核心内涵。
加强信息化工作，是为专销结合提供现代化的支撑体系，使专销结合信息反馈更及时、更准确、更全面，相互监督、制约的作用发挥得更好。
客户经理与专管员要坚持信息互通，对每日工作中发现的问题，通过综合信息平台及时传递，消除信息孤岛，做到发现问题传递及时，部门即时落实，责任人限时解决。
（3）互相监督方面 客户经理与专管员日常管理要加强互相监督。
客户经理与专管员在一起工作，互相之间存在着一种既相辅相承，又相互监督制约的关系。
应该共同遵守规章制度，共同遵守行纪行规，保持一种良好的工作态势。
（4）会议讨论方面 客户经理与专管员应该每周进行交流和沟通，互通零售户卷烟销量、守法情况、市场情况等；定期对辖区市场专卖监管情况和卷烟销售情况进行一次动态分析，找准专销结合点；阶段性的召开专销联席会议，发挥“发现问题、分析问题、解决问题”的作用，强化信息反馈，实现专销结合的无缝衔接。
每季度总结一次内部专卖管理监督营销、物流工作情况对存在的问题督促加以整改。
市场是专卖管理的“晴雨表”，同时也是卷烟销售的“刻度尺”。
新形势下的专销结合工作是一个新生事物，需要我们正确地面对形势，变压力为动力，针对存在的问题和不足，不断研究和创新，摸索出满足市场规律的专销结合科学管理方法，给卷烟营销提供一个良好的环境；使专卖管理部门能更好的向服务型机构转变，适应烟草行业改革的新要求。
铁路党员无违章、无违纪、无事故“三无”承诺书
党员个人“三无”公开承诺书为认真贯彻落实部、局关于确保铁路运输安全稳定的工作部署和要求，深刻吸取“7.23”事故教训，坚决做到“无违章、元无违纪、无事故”，全力确保车站运输安全持续稳定，现就本职岗位和责任区公开承诺如下： 一、增强安全。
深刻吸取“7.23”事故教训，充分认识确保铁路运输安全的极端重要性，深入开展事故案例学习讨论，切实强化“安全责任大如天”，“安全工作压倒一切”，“安全是铁路工作的生命线”的深刻认识，切实增强、和立足岗位保安全的主动性和自觉性。
二、严格落实规章制度。
日常作业中，立足岗位，带头履行，带头严格遵守作业纪律和，带头严格执行一次，带头认真落实各项规章制度和安全卡控措施，切实増强遵章守纪和标准化作业意识。
三、全力提升业务素质。
以岗位、必知必会及新规章、新技术为重点，认真学习技术业务和规章制度，积极参与岗位业务技能达标升级考核，努力提升岗位业务技能水平；加强非正常情况下的应怠急处置和实作演练，切实提高应急处置能力。
四、深入查摆整改问题。
本着“眼睛向内”的原则，重点查摆自身在落实规章制度、执行、遵守、业务素质、工作能力和质量等方面存在的问题，制定针对性地措施，及时整改，切实消除各类。
五、争创先锋模范岗区。
积极参与以“三保一促”竞赛为主题的创先争优动动，立足本职岗位争当安全生产标兵，争创党员先锋岗和红旗责任区；积极创建自控型班组，严挌落实岗位自控、作业互控、人机联控制度，充幻发挥示范引领作用，争做“四优”共产党员，切实做到“五带头”：带头强化，带头查摆和整改安全问题，带头提高业务素质，带头坚持标准化作业，带头争创先锋模范岗区，实现“无违章、元无违纪、无事故”目标。
承诺人：XXX
怎样控制企业的成本和费用
怎样控制企业的成本和费用
企业加强成本控制管理的对策：1．改善内部成本环境2．推动成本全过程控制3．管理成本控制关键点4．完善会计信息系统5．加强销售环节成本控制..........................企业要在激烈的市场竞争中立足，严格成本控制是关键。
要做好成本控制，首先就要了解一下成本的含义：传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放放管理费用的销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。
从成本成因的角度来考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。
严格意义上的产品生命周期是企业引放该产品概念开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。
这个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内。
因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。
相应地，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本，只有当产品的寿命周期成本得到有效地控制，成本才会显著降低。
此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本，否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产。
那么，我们应该怎么控制成本呢
以下几点相信会有所帮助：一、成本控制在于把钱花得恰到好处。
成本控制的出路不是单纯的削减生产成本，而是提高生产力、缩短生产周期、增加产量并保证质量。
二、控制成本需要科学的机制。
首先：要制订合理的成本控制目标，以企业为主体真实、稳键地进行目标成本管理。
正确的方向是成功的一半，成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。
所以，制定目标成本时要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。
其次：要从基础工作抓走。
实行现代化成本管理必须把企业管理创新和加强基础工作结合起来。
各种记录、凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确，能够及时、全面、准确地反映企业生产经营活动的全过程和各个方面、环节的基本状况。
各个信息要能准确、及时满足企业各种奖惩需要，各项定额要健全、合理，能充分利用企业的资源，最大限度地调动各个方面的积极性。
要搞好物资管理、环境管理、工序管理，要建立健全各项管理体制，从源头上控制成本费用。
重视战略成本管理，改粗放型经营为集约型经营。
防止低水平的重复建设造成的浪费，通过市场调硎，以技术经济相结合为出发点，确定开发新产品的战略；再次，加强人力资源的管理，企业经营为以为本，企业成本管理也是如此，要调动起人的积极性，尤其是技术人才的积极性。
层层分析，确定成本目标，完善目标考核体系，细化指标，责任到位，完善制度，明确成本管理职责，严格按照责任成本管理的要求，把责任成本分解量化，落实到每一个班组，每一台设备，每一道工序，实行严格的领导负责制和岗位分工责任制，一级抓一级，一环扣一环，指标分解到哪里，考核量化到哪里，来实的、动真的，真正把责任成本核算工作落到实处，把成本目标层层分解到各个部门甚至个人。
实施全过程、全要素、全员参与的“三全”成本控制。
所谓“全过程”，即对设计、采购、制造、质量、管理、服务、等全过程地推行目标成本管理，全过程地跟踪核算控制，以降低成本，提高效益，“全要么”控制即对成本和获利能力有重大影响的制造成本和关键费用进行全要素的分析，逐项逐件进行核算控制；“全员参与”即建立企业目标管理的组织体系，促使企业全体员工，特别是管理领导人员形成强烈的成本意识，增强成本观念，关心和支持成本管理工作，并将控制成本提高效益的思想，自学地贯彻到全体职工的活动中，在成本管理的各个环节，挖掘降低成本的潜力，及时完成核算，有力地实施组织成本分析和成本考核，参与成本管理活动。
推行内部管理市场化，促进管理手段价值化。
成本控制目标确定后，关键是要把目标责任落到实处，通过在企业内部形成企业与职工之间、企业部门之间和上下工序之间的买卖关系，建立相应的内部市场，从而实理“管理机制市场化，经济关系买卖化，管理手段价值化”。
强化管理，严格控制。
加强成本核算，控制至关重要，应重点把好“五关”。
一是分配关，真正建立多劳多得，按劳分配的激励机制，二是材料消耗关，加强材料的采购和保管，加强材料的出入库检验制度和限额发料制度。
三是把好设备维修费用关，努力提高机械设备的完好率、利用率。
四是把好质量关，五是费用支出关，要严格控制非生产性开支。
提高管理人员的素质和管理水平。
健全监督保证系统。
管理贵在坚持，有效实施目标成本管理必须常抓不懈，一方面动员全体员工积极参与管理，另一方面充分发挥职能部门的作用，并建立相适应的督空部门，发现问题，及时处理。
成本控制执行的方法：一、减少不明确的项目和任务。
二、明确各部门的成本任务。
三、成本核算，精细化管理。
四、成本管理的“提前”和“延伸”。
.........................................企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。
各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。
变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。
企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。
物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。
因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。
要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。
企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。
在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。
2.靠技术改造降低成本 近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。
如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益
企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。
一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。
一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。
3.靠深化改革降低成本 深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。
各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。
首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。
其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。
各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。
4.靠过硬的质量降低成本 产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。
在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。
因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。
一是要强化对质量管理的领导，企业厂长（经理）要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。
对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。
5.靠优化结构降低成本 一是优化产品结构。
一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。
如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。
只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。
所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。
同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。
二是优化资本结构。
在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。
为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。
就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。
为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。
