以“十九大精神”厉害了我的国，写一篇三分钟演讲稿，要自己写哈，不要百度的，我会去搜，重复不采纳的
近来总有一个女孩子真诚的面孔在我脑海里浮现，一种无法释怀心情总是萦绕在自己心中，一个老营销人员的责任感逼迫着我拿起了笔，让大家了解一个优秀的好店长是怎么做的。
7月初的一个下午，为了能打上出租我绕了很远的路。
就在人行道上行走的时候，突然眼前一亮，一家专卖店的前的一张海报吸引了我。
上写着“凡是虹桥大酒店、小浪底大酒店的顾客朋友，凭房卡或住宿证明来本店消费，均可享受8折优惠。
”区区数言，言简意赅，很有创意。
我的职业兴趣吸引着我推门进去，想了解这个夏季销售很淡，主要依靠礼品销售的真想你枣片专卖店怎么就策划了这个促销活动。
因为我的直觉是，这是个用心的人策划的捆绑销售策划活动，这样的促销活动的效果是怎么样的呢
捆绑销售促销，我们很常见。
冰箱和可乐进行联合促销，都有优惠，销售效果很好；洗衣机和洗衣粉联合促销，都能带动；电信公司和宾馆联合促销，效果都很好，销量提升都很明显。
对宾馆客人的礼品联合促销会怎么样呢
我刚一进门，就看见一个脸色个红晕，眼睛放光、充满激情的女孩子在给另外两个女孩子讲销售技巧。
看见我进来，这个女孩向我迎来，并用欢迎的笑容和体态向我传递了非常善意的信号--------欢迎光临。
我是没有买产品的意思的。
可是他的热情“吸引”我很友善地向她搭讪并问道：“哦，随便看看，你们这个店的活动很有意思啊，效果怎么样
” “效果非常好。
你请坐吧。
”然后她就用非常得体的手势示意我坐了下来。
我刚坐下来，她就随手拿了一瓶枣汁饮料地道我手上说：“尝尝我公司新出的新品，枣汁饮料，像你这么讲究的人，肯定不会喝碳酸饮料的。
”我心里暗暗称厉“厉害”。
因为她说的太准了，我是很少喝碳酸饮料的，果汁类、奶制品确实是我的首选。
我刚放下瓶子，她又拿出了刚研发的新品酸枣片说，“这个很开胃，你尝尝”
我被她“热情”得有点紧张：自己是来“取经”的，不买别人的产品，怕伤了别人的“热情”。
连忙说，我就是想问一下这个活动你们是怎么想起来的
我觉得很有创意。
她好像察觉了我的心里，说到，你坐下来品尝我们的产品就是对我们的支持，买不买没有关系的。
然后她告诉我，这个活动是她亲自策划的。
夏天是销售淡季，自己一直在想用什么方法来销得多一点。
一次一个外地的客人来这里买礼品送人，一下就买了10盒礼品装，并且说自己在小浪底酒店住。
这给她带来很多启示：外地人有礼品需求，但对当地不熟悉，购买不方便；和酒店联合做促销，客人住酒店还有增值（优惠）的服务，酒店肯定欢迎；如果对住在周围酒店的客人主动出击，目标精准，发放优惠卡，实行团购优惠，肯定能实现销售的增加。
说干就干，她很快形成方案，报公司审批完毕，取得费用支持；接着，制作了10个易拉宝，放在酒店的电梯入口处和吧台旁，上面突出显示“凭酒店房卡购买真想你枣片，可享受8折优惠”字样；同时重点标注从酒店去专卖店的路线指示；在专卖店的门头上方悬挂“凭酒店房卡，购买“真想你”系列享受8折优惠”字样；当然在专卖店门口还专门粘贴了海报，进行告知；在专卖店门口还摆放了两个易拉宝进行宣传。
是不是能进行告知的形式都做完了
没有。
她又专门印制了一些精美的彩色小卡片，背面是日历，正面是公司的产品和活动内容。
让服务员帮忙送到了每个酒店的房间。
活动的内容宣传做完了，她又亲自对店内每一个营业员进行培训，告诉她们怎么来讲解活动内容。
活动执行下来，效果奇好!活动执行一个月，前10天就完成了全月的任务量，是其它专卖店平均销量的1.5倍。
很多客人说，想不到住这一家酒店还能买点实惠的礼品，下次还住这里。
她说完后，我总觉得余犹未尽。
这个年轻人给人的那种自信、阳光、激情和成就感是很难从其它的营业员身上看到的。
我的直觉是她背后肯定还有故事。
便说，你这么年轻，做这么好真实不容易
看我这么说，她有点害羞地说，哪里
只是自己尽心了一些。
然后她向我索要了名片，接着说，怪不得呢，你才是专业啊
接着她说，她生完孩子后，不甘心在家里闲着，出来找工作，靠着自己的激情和信心，应聘做了这个店的店长。
她说现在只是一家店的店长，她的目标是年底当上经理，负责这个城市所有的专卖店。
我说，你一定能当上经理，而且你肯定不止是当上经理，恐怕用不了多长时间，你就会自己做上总经理，或者老板。
她说应该会，因为这也是她的目标。
也许是她的真诚感动了我，我顺口说给我挑几个好的礼品袋，我要送人，言毕，我心里暗自笑了------我没有客人要送啊
她赶紧亲自走到货架，认真地帮我挑了两个袋子说，你先少买点试试，好了下次打个电话，我们给你送
我起身告别，走到门口，她说，没事就来坐坐，这里经常有新品种来，来品尝一下，给我们提提意见
故事就这样结束了。
我买了我本来没想要买的礼品回到了住处，丝毫没有觉得买错了
而且觉得以后还会去她那里买，总觉得在她那里买了就放心、安全，而且价格肯定是最低的。
回头再想，这个女孩子可是真不简单
真诚、热情、自信、亲和力是一个优秀店长必须的能力
在她身上几乎体验得淋漓尽致
她可谓是一个情商高手，不知不觉中，生意成了，丝毫没有商业交易的赤裸
促销策划是店长必备的能力。
能够根据自己周围环境做出有创意的促销活动的要求是非常高的。
但是她做到了
活动有创意不见得就复杂，她设计的活动就很简单，但是有创意，好执行，而且实现了与酒店的双赢
联合促销再次显示出威力
培训能力显示基层领导的实战技能。
简单的口头培训在基层培训远远不够，还需要率先垂范、演示、教练，但是她做到了
她能够用自己的行动向营业员说明，“这个方法行”，“这个效果好”。
管理在实践中永远是以结果来衡量的，没有第二个指标。
她对下属可谓是“没有管理”，但是每个人都乐意跟她干。
她是她们的大姐，更是工作环境（气氛）的制造者
上进心是每一个企业都愿意看到的员工。
她用自己的行动证明了自己的责任心，同时用自己的行动继续证明着自己的上进心
相信她用自己的行动来实现自己的目标
一个好店长的榜样是稀缺资源。
你有这么好的同事么
急需，高分
【让青春在全市水利现代化建设中激情澎湃】的演讲稿
历练和成长使人懂得追求的艰辛，有追求就有收获。
时隔一年不到，他被调到上海浦东自来水公司工作，仍然与水打交道，但已属供水系统，开始了一段新的征程。
“新的工作环境适应吗
”我们问。
“一开始是很不适应的，几乎是脑子急转弯：‘从中观经济转向微观经济，从治水转向供水，从立法为主转向经营服务为主’，等等”。
他说。
新的工作对蔡董来说，确实是一个挑战，但也是一种新的追求。
这个挑战和追求就是国企改革，他做了二件事。
第一件事，组织实施了上海浦东自来水公司的股权转让，招商引资，与法国威利雅水务集团合作，组建了中外合资自来水公司。
第二件事，组织实施上海自来水建设公司的改制工作。
新一轮企改，与以往相比，涉及更高层面、更广范围、更深层次，方方面面的利益和矛盾相互交织，难度更大，极具挑战性、探索性、风险性。
即使如此，以他为核心的企业领导班子，还是勇敢迈出改制的步伐。
在公司资产重组改制方案报告中写明：若不对公司的现行体制进行改制，公司将会在市场经济中被淘汰出局，因此，资产重组的改制有利于现代企业制度的建设和完善。
改制的目的是加快水务行业建设单位改革，尽早走向市场。
引进多元化投资，搭建强强联手的平台，积极开拓水务市场，实现资源整合、社会经济效益双赢的目的。
由中国水务投资有限公司和上海城市建设开发总公司联合组建的上海自来水投资建设有限公司是一家股份制企业。
新公司成立后，企业发展的道路十分坎坷，经历了许多意想不到的困难与难题。
但蔡恭杰依靠公司员工，以锲而不舍的精神努力开创企业发展的新局面。
我们从公司2007年工作总结中看到：全年完成建设项目任务36844万元，公司无重大安全责任事故，施工质量合格率达100%，文明工地创建率达100%，经济合同执行率达100%，工程一次验收合格率达100%。
根据年初目标，经过公司上下的努力，圆满完成“增资扩股”和“资质升级”两项具有战略意义的重要工作。
当年，公司又继续获得2007年度上海市重点工程实事立功竞赛“优秀公司”称号；公司代建制管理的苏州河沿岸雨天排江量消减工程之一的成都路调蓄池工程，获得2007年度上海市“市政金奖”等较高荣誉。
蔡恭杰不是一个一心一意追求荣誉的人，而是一心一意追求事业的人。
他声情并茂地说：“水与我有缘，水是我人生的舞台，水更是我回忆的音乐，哗哗水流声永远使我陶醉。
”。
辞旧迎新年演讲稿
新的一年步步高
急急急，梦想感言500字演讲稿，谢谢
先译一部分 请审核 下部分会马上跟进 不求最快 但求最好~前几天，我与一个留学美国的朋友通话。
她兴奋地告诉我：“这里的一切贴着‘中国制造’的标签。
”但我感觉到她的声音有些许失望。
“我至今没有发现任何中国品牌。
看来中国只生产别人的东西。
”她的话耐人寻味。
中国作为世界的工厂，仅是替了外国品牌执行了生产的部分。
“中国制造”甚至成为廉价产品的象征。
据有人说，中国要出口8亿件衬衫才能赚回来一架飞机。
我们所欠缺的是在从商标来，专利和外观设计上可持续的竞争力。
中国要想在国际舞台争取的一席之地，必须提升企业价值链，创造属于自己的产品。
这种转变过程将就像参加马拉松。
幸运的是一些中国企业已作出了长期规划。
他们指出了三个战略：品牌识别度，技术创新和现代企业管理制度。
第一个策略是建立品牌识别度，就是一个公司的个性。
联想集团，作为世界第三大个人电脑制造商，原名为“传奇集团“。
当它进入全球市场时，它发现“传奇”这个名字太普通的，使用率过高。
该公司知道要建立一个品牌，与众不同是很重要的。
因此，它把名字改为“Lenovo”（联想），Lenovo中的“novo”在拉丁语中是“新”的意思。
现在，这独特的品牌在世界各地得到了广泛认可。
逐句翻译~ 力求准确~ 坚持手译~ 助人利己~如有不足~ 接受改进~不求最快~ 但求最好 楼上朋友 还有些瑕疵需改进 下半部分送出 实行转变的基本战略是要建立一个确保平稳过渡的管理机制。
如今，现代化的管理体制占据了压倒性的优势。
它们可以确保在商业周期内进行高效的劳力分工。
新希望集团，原来是个家族企业，它发现公司受限于家族集中运营模式，效率较低。
后来该企业改制成为股份有限责任公司，其业务开始蓬勃发展，成为全国农业龙头企业。
中国的发展不应仅仅停留在制造业。
打造好品牌形象，利用好创新技术和现代管理制度，中国企业将以强有力的形象站在世界舞台上。
我相信有一天，我在美国的那位朋友，以及世界各地的所有中国人，都将在国际市场上，骄傲地看见无数贴着“中国创造”标签产品。
如何增强落实力和执行力讨论发言稿
工作执行力是指一门及其工作人员贯实上级的战策、方针政策和工作部署的操作和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。
当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。
因此，提升工作执行力对于当前地税部门而言，显然尤为重要。
那么，如何提高地税工作的执行力呢
笔者认为主要应从以下三方面着手。
\ 一、提高工作执行力必须要有一个求真务实的领导班子\ 领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定着班子的行政、执政能力。
班子成员能够做到事必亲躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟踪，事后督查，工作落实问题就有了组织保障。
如果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件学习不抓紧不传达不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。
\ 因此，抓好工作落实，必须重点加强领导班子建设。
在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。
在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要通过学习提高自己的政治思想觉悟，增强责任感，敏锐力，通过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。
对于我局来说，非常注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一起讨论，集体决策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。
比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。
领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作积极性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放弃对工作的认真负责。
那么，抓好工作落实也就无从谈起。
\ 二、提高工作执行力必须要提高队伍的战斗力\ 提高干部队伍的素质是提高地税工作执行力的决定因素。
我们常听到有的人在总结工作时说：“我不是不想把工作搞好，实在是力不从心”，“我不是没有想到解决问题的方法，问题是当时总觉得有力使不上”。
“我的办法和我能使的力气都使完了，可就是问题解决不了”。
上述这些，在一定程度上反映了目前存在于税务干部身上的执行力不强的状况。
目前从总体上看，我们各级地税部门及广大地税干部都能认真贯彻区局、市局和市委政府的决策部署，真抓实干，积极主动和创造性地完成各项工作任务，但也有一些部门及工作人员，对上级的战略决策及工作部署执行不力，存在不执行、慢执行或乱执行现象。
不执行主要表现在：或强调客观原因，从政策、制度的边缘寻找模糊的理由不坚决执行；或推诿扯皮，推卸应当承担的责任；或顶着不力，各行其是，我行我素。
慢执行就是执行不到位，或搞形式主义，只做表面文章，以会议落实会议，以文件落实文件，应付了事；或断章取义，各取所需，部门利益至上，贪小利而损大局，对本单位有利的就执行，没利的就不执行；或上有政策，下有对策，阳奉阴违。
乱执行，就是不依法行政、不依规办事，或业务不熟、能力不强，造成在执行过程中走样；或只认私交关系，不认制度和规定，有关系的不该办的也办，没关系的该办的也不办。
上述执行不力的种种表现，都会极大地妨碍地税部门决策部署的贯彻落实，直接影响地方经济和社会发展。
\ 我们知道，执行是人在执行，所以，要想提高地税工作的执行力，必须首先提高地税干部的素质和能力。
尽管执行力包括诸多方面，但就地税干部而言，最主要的是把握“一个前提”和提高“四种能力”：“一个前提”是每个地税干部的责任心，因为责任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要。
只要有责任心，80%以上的工作都能得到很好的解决。
地税干部的一言一行都代表着地税的形象，必须具备爱岗敬业、无私奉献的责任意识，干任何事情都“没有任何借口”。
“四种能力”则包括：一是依法行政能力。
地税干部要以《行政许可法》实施为契机，在平常的工作中正确运用《税收征管法》以及各项税收法律法规，增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履行职责、执行公务，做到有权必有责、用权受监督、违法受追究。
二是岗位操作能力。
过硬的岗位技能是执行的基础。
执行中存在的许多问题，往往与自身能力不足有关。
地税干部必须加强税收业务、财务管理、信息化应用、公文写作等许多相关知识的学习，苦练岗位技能，克服“本领恐慌”，力争成为本岗位、本行业的行家里手。
三是持续创新能力。
创新就是创造性地执行，许多政策措施不能完全落实，许多工作不能取得预期效果，在很大程度上是缺乏创新性地执行。
