中国邮政面试问题：你选择邮政的理由，急
邮政的题目各个地方是不一样的的地区是委托人事厅统一出卷。
笔试内容分政能力测试跟专业两部分。
行测难度低于公务员考试，专业测试也不大难。
面试回答：首先，邮政作为一个百年企业，它值得我信赖并将青春托付。
其次，邮政提供的平台非常大，它能够给我足够的空间去磨练自己，展示才华。
再者，我认为在邮政工作，能够更好的体现自身价值。
最后我相信有我的加入，邮政能够拥有更多的活力，更美好的未来。
我要竞选主管，老板让写对岗位的认知..希望大家帮下忙
基层主管的角色认知 ： 产经\\\/公司基层角色认知管理分类：管理技、基层主管的角色分类 二、基层主管应扮演的角色1、面对上级面对上级是执行者 ——不折不扣地完成任务是你的义务。
正确领会上级的意图；服从上级的指挥；就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助；尽力克服困难，圆满完成任务；及时向上级汇报任务完成情况。
面对上级是责任者 ——你必须为本部门发生的所有情况承担责任。
出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从自身找原因；遇到困难时，走在员工的前边，妥善地解决问题。
2、面对下级面对下级是领导者 ——确保员工以高度的热情、信心来完成任务。
为部门设证共同的目标，让大家清楚努力的方向：了解每位员工的特点，尽量给每个员工安排合适的工作；利用各种办法激励你的员工，让他们保持自信和工作积极性；保持与员工良好的沟通，了解他们的需求与愿望；保持幽默和愉快的心情，在解决困难时表现出你的热情与信心。
面对下级是指挥者 ——合理组织人力、财力与物力，以确保任务完成。
就工作任务拿出整体思路和具体行动方案；合理分工，明确职责；做好工作的督导检查，及时发现问题，解决问题。
面对下级是教练 ——能够发现员工工作中存在的不足，并及时提供指导与培训，以改善他们的行动。
善于发现员工的问题所在；设立重点目标，制定培训计划；选择合适的时机与方式进行培训；及时评价与跟进，发现新的问题。
3、面对同级面对同级是合作者 ——站在他人立场上，了解他的需要，并尽力提供配合。
一切从大局出发，不要只关注部门利益；把握双赢原则，实现互利互惠；真诚相待，互相尊重。
中层主管：能准确领会上级的指示和意图，并向员工布置与传达；能够带领本部门成员保质、保量、安全、准时地完成各项生产任务；能够及时准确地为上级提供基层信息。
员工对你的期望：让每个人清楚要干什么，标准是什么；办事公道，一碗水端平。
是非分明．奖罚公正；关心员工对工作的感受，关心员工的生活；员工遇到困难时，能及时给予指导和帮助，而不是发落和批评：当员工很好地完成工作任务时，能及时给予表扬和奖励。
同级对你的期望：失误时，请多多谅解；需要时，请多多配合。
三、基层主管的管理职能1、负责向员工传达上级的指示精神和工作部署。
2、负责向上级主管请示汇报部门工作。
3、负责指挥本部门成员高效率地完成上级下达的任务。
4、负责督促检查成员严格遵守厂规厂纪、各项规章制度。
5、根据部门责任制的具体内容，负责成员的考核工作。
6、及时掌握成员的思想动态和生活中的困难，调动、成员的工作积极性。
7、负责部门成员业务学习，提高部门整体素质。
增强部门凝聚力和工作力。
基层主管的管理智能 功能目的要点规划知己知彼百战不殆评估外界环境的变化，分析哪些是机会，哪些是威胁。
了解自己的强项与弱项。
建立部门的长期发展计划。
依据整体的目标制定部门的行动方针。
组织团队合作建立共识通过沟通协调，使主管与部属之间相互配合、同心协力。
建立整个团队的共识。
对每一个部属要充分地了解，设法使部属都能够发挥长处，以达到分工合作的效果。
来源：( ) - 基层主管的角色认知_经理人孟森_新浪博客 用人知人善任人尽其才敢于授权。
用最合适的人，并不一定是最优秀的人。
培养部属的工作成就感，激发部属的最大潜能。
指挥培养使命感设法让部属之间建立一种共识。
培养部属的责任心和使命感。
控制追踪考核确保业绩事先制定考核准则。
重点管理，定期评估。
评估标准要明确、具体，尽可能量化。
控制的目的就是要时刻吸取别人的教训，避免重蹈覆辙。
四、基层主管应具备的能力1、专业技术能力（1）能够处理解决部门生产中一般的技术问题；（2）对于较大问题，能够正确做出判断并向上级或技术人员提供建议；（3）能够指导和培训员工。
2、培养你的领导艺术（1）善于与人沟通，具备协调部门内外关系的能力；（2）具备构筑团队，使成员上下一心，团结协作的能力；（3）善于调动他人的工作主动性和积极性，具备把员工的“要我去做”变成“我要去做”的激励能力。
（4）有发现问题的意识和解决问题的能力；（5）有打破思维框框，创造性解决问题的创新能力。
3、管理技能（1）能够根据车间生产计划编制部门生产作业计划；（2）能够修定或改善本部门的作业指导书或操作规范；（3）能够组织召开部门各种会议，具有主持会议的能力；（4）具有督导员工完成任务的能力；（5）具有执行和落实规章制度的能力；（6）能够因地制宜、因人而异，组织形式多样的部门岗位培训，不断提高员工技能水平；（7）掌握一般应用文写作的方法，能够进行部门常用应用文写作。
（8）具有较强的生产管理能力，包括质量管理、安全管理、现场管理、成本控制。
4、加强自我管理（1）能够客观地认识自己、评价自己；（2）有明确的职业生涯规划，并为之做出坚持不懈的努力；（3）具有正确的角色意识，能履行自己的角色任务；（4）正确面对挫折、压力，保持乐观积极的工作心态；（5）能够合理安排时间，有条不紊地安排工作和生活。
邮政速递物流公司招聘揽投员,揽投员具体是做什么工作的?
直白的说揽：就是收取客户要寄出的邮件并收取邮寄费用，投：就是送给客户的邮件并收取到付或代收货款邮件的费用
快递公司跨越速运怎么样
关于XX镇XX村进行新农村建设的申请报告XX市XX镇政府： 为加快新农村建设的步伐，改变农村面貌，提高村民居住生活，我村积极响应市委市政府关于新农村建设的号召，欲对我村进行新农村建设改造。
我村现有居民（ ）户，人口（ ），耕地面积（ ）亩。
新农村建设后，我村建设居民住房（ ）栋，可容纳人口（ ），节约土地（ ）亩。
并新建村委办公楼、诊所楼、幼儿园、超市、居民休闲区等配套设施，充分提高居民生活质量。
为使项目尽快开工建设，特申请镇领导予以批准。
当否，请予以批示。
XX镇XX村民委员会 年 月 日我的回答希望能帮助到你 还望采纳
邮局里面的外包工跟劳务工是怎样的福利待遇的
基本待遇一样，五险一金，工资，但是福利外包工是没有的，其实外包都是临时工A类：合同工 人员组成：原国家邮政局、省市邮政局职工（政企分离后直签无固定期限）新校园招聘大学生、特殊人才引进、个别关系户工资待遇：集团公司、集团直属单位、各省、直辖市公司按照集团公司薪酬体系制定。
B类：合同工 人员组成：社会招聘 特殊人才 优秀劳务工（C）转工资待遇：集团公司、集团直属单位、各省、直辖市公司各不相同。
具体分为：1、同工同酬与A类工资福利一致；2、与A类不一致，工资和福利略低或者差距较大。
C类：劳务派遣（劳务工）人员组成：社会招聘工资待遇：邮政最低端，普遍体现邮政一线职工分析：这就是邮政用工的现状，同是邮政职工但是工资薪酬不同，同是合同工任然有同工不同酬的情况，劳务工一线员工挣得最少。
为什么会这样，那是因为邮政依然在违背国家相关政策，还没有完全的进行全面深化改革。
根据2014年3月颁布的：中华人民共和国人力资源和社会保障部令第22号《劳务派遣暂行规定》已于2013年12月20日经人力资源社会保障部第21次部务会审议通过，现予公布，自2014年3月1日起施行。
中国邮政集团公司已经开始了人事用工的改革工作，希望这次能够改的彻底，呈现良好的效果。
很多同志一直在贴吧说，有很多地方在外包、在减员等等问题。
相信大家看了这些就会明白了，新的《劳务派遣暂行规定》给予企业2年的过渡期，所以中国邮政要在2年内也就是2016年的3月，把全国邮政的劳务工比例减低至10%，必须要有所动作。
关于同工不同酬的问题：这是一个难题，如果站在企业的角度考虑，一下同工同酬可能企业面临的成本压力会相当大，所以要逐步过渡达到同工同酬。
但是站在广大群众的角度及国家法律法规面前，不同工同酬，那就是违背民心所向，没有走群众路线，说严重了就是违反国家法律法规。
这里要说明一下就是企业自行制定的用工管理办法也要建立在国家法律法规范围内，现在邮政行业依然没有做到同工同酬的单位还有很多，这都是违反规定的，无论是什么分类管理还是单独一套工资体系，这都是企业自身行为且与国家相关政策不相符的，这里各级单位还是需要注意的（民不举官不纠）。
对广大职工建议：1、在您入职前一定要搞清楚自己属于什么类型的员工。
2、关于劳务工：劳务工们你们现在有机会成为真正的邮政职工了（只有和邮政签合同才算是邮政职工A\\\/B)，一要努力好好工作争取转正；二要认真研究本单位转正条件，让自己脱颖而出；三要做好思想准备，转不了要不就是走人，要不就是被外包。
3、关于B类职工，邮政深化改革的时期，部分单位已经同工同酬，部分单位还未同工同酬，可能是企业还没有完全改革，这个还需要慢慢过渡。
4、关于A类职工，现在整个邮政的变化很大，已经不是铁饭碗的时代，基层靠业绩，机关靠竞聘，如果没有位置照样喝西北风。
