工厂倒闭工人下岗20年后再聚会相聚发言稿怎么写
每天清晨,在甜美的睡梦,一阵阵扑通扑通 咔擦咔擦声从传来.我打开窗门一看,一位位的建筑工人进入了我的眼帘,他们在炎炎夏日里起早摸黑地工作,已经满头大汗了,可是他们抬手挥去汗水,振奋起精神,依然在烈日的暴晒下,一心一意的为人民服务,为建设祖国服务.他们的精神使我敬佩!||| 瞧,建筑工人们不顾自己的劳累,夜以继日,通宵达旦地工作,不管是刮风,还是下雨,都坚持着.可是常常会有一些人去误解他们,嫌他们脏,又闲他们吵,他们虽然只是一位建筑工人,但是我们有没有想过,如果没有他们,我们能生活在这么美好的环境里吗?如果没有他们辛苦的付出,我们也许不会感到那么幸福,温馨和快乐,也更不可能会有那么温暖舒适的家庭,瞧,他们是多么伟大啊,他们以自己的双手,换来了我们对建筑工人真挚感情和信赖.他们把我们的杭州变得绚丽多彩,正如古人说得那样上有天堂,下有苏杭,杭州就是一颗璀璨的明珠!||| 同时,我心里暗暗地对建筑工人说:叔叔,谢谢,你们辛苦了,你们永远是最棒的!
求演讲稿：员工主人翁意识在企业发展中的重要性
木有啊
急需企业新建稳步发展的演讲稿，要求标题新颖
独树一帜
根据生活质量，打造一流品牌所有的各位领导和工人朋友：下午好
“质量月活动”首先要感谢我们所有的讨论和思想的这样一个平台，我们是能够解释的意图密切关系的质量对一个企业的重要意义，我们每一个员工。
众多知名品牌，向我们展示了一个道理：企业生存，发展的竞争力和社会环境的快速发展，我们必须先建立一个一流的质量，一流的产品，一流一流的产品，赢得了用户的青睐和信任，从而打造一流的品牌和市场。
只有这样，才能够实现其最大价值，为员工提供更多的物质奖励，和远见在瞬息万变的市场浪潮，风和海浪，克服一切障碍，高耸下来。
在中国，依靠过硬的产品质量的发展和成长在青岛海尔的企业是独一无二的。
让我们来看看在20世纪80年代中期，海尔是如何的品质理念深入人心：海尔的前身是一个集体在1984年亏损147万元的小厂，员工的质量意识很淡漠。
在规模，品牌处于绝对劣势，海尔评估情况，并提出了自己的质量理念：有缺陷的产品是一种浪费
1985年4月，1000海尔冰箱生产，检查出76失败，海尔张瑞敏总裁没有犹豫，亲自带头在76冰箱缺陷当场粉身碎骨，工人的存在，看到了他们的劳动成果没有转化为市场价值，但变成了一堆废铁，流泪的耻辱。
工人自卑心了强烈的震撼和领导急剧切断海尔员工的质量运气问题。
从那时起，员工的素质的想法
切起飞，经过十多年的披波斩浪，凭借其过硬的产品质量和服务质量，建立一个新的海尔在这个质量的概念是整合出自己的品牌价值，蜚声海外。
今天，我们是指质量控制，我不能帮助，但深深感受到，从海尔到一个企业的成功的内在因素：那就是，质量的概念的普及和宣传是企业发展的前提和基础和增长。
谈论这个，我认为，我们提取的生产实践中，充满哲理的想法质量：今天的质量就是明天的市场，用户账单的选票用户的信誉企业黄金杯;心目中的标准，质量手中。
这些质量理念深深植根于每一个环节和细节，我们的工作，总行在今年七月，有远见和扩大“质量月活动，其目的是促进以来月度，使广大员工形成每一天，日，月的质量和质量的一个月，一年一年，质量年“的精神状态，我们的质量意识，不只是停留在语言，而是铭刻在我们的脑海中，视质量为企业生命为立身之本，这取决于企业的生命，将成为我们的习惯，良好的生活习惯可以保持高的今天和明天。
但是理想化的现实，实现的愿望，你也需要集体的力量，智慧的人群
外国企业家说过这样一句话：没有船也不会下沉，也没有倒闭的企业，一切取决于人的努力，不能。
这是一种深深的忧患意识，俗话说“生于忧患最坏的打算”在这个过程中的质量管理是举行这样的紧迫感，不以善小而不为，勿以恶小为之“的态度，密切注重产品的质量，他们必须趴在船自满自由放任。
一个小的疏忽，时间是意外操作不够规范允许的整个过程，造成了大面积的
质量滑坡
因此，心，脑每一个质量控制是我们义不容辞的责任，为山东省**每一位员工永不满足，追求无止境的生产线，完善的质量控制，接受来自市场做好动作严峻的考验
宣传的工作人员，我经常听到主厨如何对产品质量和过程控制的批判精神的重要阵地，我曾经看到一些工人在生产现场：分级给予他们的日常任务是卷绕成筒下线。
为了确保准确，没有引起用户和其他混合起来，混合支持自己的高标准，严要求，定期进行眼部团结和业务培训，练就了一双投标名为“眼睛”的任何质量缺陷，他们无法逃脱亏损眼睛是雪亮的，并奠定了坚实的基础，真正以用户没有反馈。
有很多的员工始终坚持开展“我做一天的质量检查管理员”活动，大家通过不同的角度换位体验方式，以良好的工作质量“把关人”和争先恐后争做的质量安全操作零违法，用户反馈“质量专家。
公司从上到下如火如荼员工素质教育和培训，技术经验交流不同类型的工作之间，同一类型的工作。
员工也已开始自查和讨论：我的工作吗
我的工作质量会有影响吗
隐藏的质量问题，谁的工作，这过程会影响我吗
从我做起，如何提高质量
产品质量的工作人员，他们干出来的，而不是只由督察测试
在讨论中，互相启发，互相提醒，更深刻的反省和反思。
产品质量零缺陷成为公司共同的理性思维。
问渠哪得清，有源头活水来愿意在不久的将来，朴实的质量理念和质量的措施，如源源不断的自来水日夜在我们的生产线山洪的，让我们坚持一流的质量，一流的产品，创造一流的品牌，开辟更加广阔的市场环境，创造一个更加可观的经济效益，使今天的思想经久不衰的质量，有着悠久的历史
谢谢您的支持
质量品质我保证的演讲稿
质量在我心中各位同事： 大家好
众所周知，质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。
尤其是对于我们XX企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。
我们谁也不能保证只要我们的工作质量一流了，我们的企业就是一流的。
要知道，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。
只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。
一个企业，就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。
而我，就是其中的一个小小的零部件。
我关心整个企业的发展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。
质量在我心中——表明质量是人控制的。
我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。
我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。
质量也是一种责任心的培养。
实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的
因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。
严把质量关，从现在做起，从我做起，假如我是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序。
举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。
但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢
因为我应该去检查
假如我检查了，就会把不合格的产品按程序处理。
这是我的工作没有做到位。
质量在我心中，强调的是人的责任。
如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存
这是一个态度问题。
拒绝承担个人责任是人的通病。
一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。
无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。
然而事实上，与外国人相比，中国人似乎更不愿意认错。
因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着认输。
而在现代企业中，往往认错就代表牺牲。
代表着经济赔偿。
但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌
一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。
任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。
好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。
任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。
我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。
从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。
把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。
每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们加工的工件精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。
记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话,“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。
”作为从事机械加工的企业单位，加工过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。
所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命
一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维持
为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起舞钢美好的明天
资料来源于网络。
写一篇演讲稿，《立足岗位，心系单位》
金融危机愈演愈烈，美欧股市连日的阴霾促使不少人重新考虑投资理财方式，而黄金以其保值属性开始再次受到投资者的青睐。
数据显示，本周的前三个交易日，纽约商品交易所黄金期货价格连续大涨，12月期金合约三天来的涨幅已达9%。
而在一些欧美国家，黄金现货市场也非常火爆，不少投资者都希望能在“黄金避风港”里免受“金融风暴”的“伤害”。
然而紧接着的另一则报道又说：金融危机使美欧地区的许多商业银行陷入困境，不少储户都担心自己在银行的存款得不到保障。
而这也从另一方面带“火”了一种商品的销售——保险柜。
美国国民买黄金的理由很单纯，因为黄金是硬通货。
但伦敦客户买保险柜的理由更简单，把钱放在哪里都不放心，即便是买黄金，也会让金价攀升，造成新的危机。
与其让钱成为纸券（意为金融债券）在那里腐烂，不如放家里，现金为王嘛。
所以把保险柜从厂家到经销商乐了个底朝天。
这几天看着新闻里频频播出的金融危机，当看到这两条新闻时，我的心里突然冒出一股冷汗，假如电视里这个客户正好六十岁面临退休，他已经没有现金或者只有很少的现金能放在保险柜了，那该如何是好呢
我确信肯定有这样的人，例如买保险柜的顾客，他们的父母就应该面临这种窘境，所以我相信这样的人不在少数
这意味着什么呢
也就是说，万一我们面临退休的时候，而那时候我们恰好不幸也面临全球性的经济危机，让你几十年的积蓄陡然间急剧贬值，我们拿什么养老呢
我们又拿什么支付人类90%患病率的重大疾病中，那一部分国家不管，一定属于你要支付的营养药和进口药费用呢
新闻播放完后，被访者一句话绕梁不绝——“等着腐烂的纸券”。
至少，这个时候买保险柜肯定要比买黄金好， 现在让我们做个推演： 假如美国公民山姆今年正好60岁，那么他出生应该是在1938年，正好是美国经历第六次经济危机进入尾声的时候。
其后美国经济好转，但那时候山姆因为刚刚出生，根本谈不上挣钱。
22年后，也就是在1960年，山姆大学毕业开始挣钱了。
结果刚开始工作的山姆面对他一生中的第二次经济危机。
不过没有关系，这次经济危机在次年1961年就结束了，而山姆刚开始工作，还有的是时间继续挣钱，因为他还年轻。
山姆从1960年起他开始有能力积累个人财富时，他就隔三差五的经历着财富的缩减，到今天他已经历经了五次美国大大小小不同类型的经济危机，包括这次金融危机导致的经济危机。
我们在这里计算的目的不在于历数山姆大叔经历了多次危机，而在于他退休时的今天，也就是2008年刚好面临百年一遇的金融危机。
这场经济危机哪怕在明年就能结束，但问题是，山姆大叔是否还能像年轻时那样，还有机会再挣到钱么
答案是显而易见的，没有机会
面对退休生活需要的山姆大叔“没有机会翻本”，这才是我们重中之重要考虑的问题
一定会有读者说，在美国今天即便有几千万60岁以上的山姆大叔面临这种危机也不怕，因为美国的社会福利好。
我不能不说这个说法是相当正确的。
恰恰是美国无论是社会保障体系完善，还是遍布美国的5000多家商业保险公司的消费，那恰恰说明一个问题——美国人民是在做好了自己现金基础之后，才去面对各种各样经济危机的。
美国人不爱存钱，但美国人却有着五千家以上的保险公司，我可能不知道这些保险公司在干什么，但我知道我知道布什政府为什么能看着雷曼银行的到下，却援手向AIA抛去了850亿美元的原因。
而无论是美国的社会保障还是个人商业保险，这都意味着他们的国民还有现金可以供自己退休后开支。
笔锋一转，我不得不反观中国国民的现状。
中国纳入国家社会保障体系的公民保障体制本身就不健全，如果我们个人还不能够对商业保险给予足够的认识，那么对于已经开始进行市场经济的中国，在今后不可避免的要经历若干次经济危机时，我们是否能够承受的了这样的经济打击
我有众多朋友直到今天对商业保险不屑一顾，他们总是拿着计算器计算着保险收益和其它投资手段的收益率进行比较。
收益固然要计算，但不要忘记一个问题，过于强调这种预期收益，实际上是一种忽略本金安全和存在的行为。
今天欧美的消费者购买保险柜说明了一个道理，现金为王。
面对各种各样的经济风险，如果我们不能控制外界因素导致的危机，那我们是否就能控制住纯粹由自己把握的，在危机结束后我们再次将自己挣的钱变成腐烂纸券的行为么
这是一个非常需要审视的问题。
因为就是把钱埋在地下，也会由于我们把持不了的消费和投资冲动，而再一次把钱挖出来投入到新一轮的利润追逐当中。
一个资产上百亿的企业，为什么能够在一夜之间突然倒闭
这次美国金融危机告诉我们，因为他们没有足够的现金可以周转。
这意味着，无论是谁，无论在什么时候，无论在什么状况下，我们个人或者是企业在进行各种投资的时候，都不要忘记需要单独留存一部分现金。
尽管这一部分现金不一定是你全部的财富，但至少你每年都需要去按照你财富的比例去累积这笔现金。
我要写一篇关于移动公司的客户是左手,员工是右手的演讲稿,该怎样去写呢?
2003年初，山东威海两个有雄厚实力背景的大型购物广场几乎同时在黄金位置并肩开业。
A购物广场门庭若市，逐渐成为该商务区的购物中心；而B购物广场车少人稀，不到一年的经营时间关门大吉。
笔者对比二者发现：购物设施、运做模式不分伯仲；B购物广场输就输在员工身上。
虽然两家员工都经过了专业的微笑服务，但是A购物广场员工灿烂笑容发自内心，而B购物广场员工一脸苦笑。
调查发现：B购物广场的员工对自己企业极为不满。
连自己员工对企业都不满意，顾客哪能得到满意服务
美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：“关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。
”“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。
现实中有许多企业象B购物广场这样只注重提高客户满意度，而忽略了员工满意度的提高。
豪无疑问“客户是企业的上帝”，那么“上帝”如何才能满意呢
只有员工真诚的服务才能让客户感到满意。
如果员工对企业不满，他的情绪和态度会直接影响客户的满意度，使销售和管理工作的执行力大大折扣。
员工轻微的不满会导致怠慢客户，给客户造成不良企业形象；员工中度不满会在不同程度上贬低自己企业，对客户的购买决策造成负面影响；员工如果出现高度不满会辞职，甚至与企业反目成仇，成为原企业业务的破坏者。
服务的关键在于真诚，员工对企业满意是真诚服务的源泉。
如果员工满意度低，靠管理和培训可以改变员工的外表行为，而无法提高服务的实际质量。
不注重员工满意度的提高，“客户就是上帝”就变成了一句空头口号，而无法变成实质行动。
上海波特曼丽嘉酒店连续两年分别蝉联了亚洲最佳商务酒店和亚洲最佳雇主的第一名。
总经理狄高志（Mark J.DeCocinis）喜欢勾画出一个三层金字塔，来解释一切的基础来自于员工满意度：“从下至上依次为员工满意度、顾客满意度和酒店赢利，所以我最重要的工作就是要保证酒店的员工们在每天的工作中都能保持愉快的心情。
” 因此要想客户满意，首先要服务好自己的内部客户——员工。
根据著名的人力资源咨询公司翰威特的最佳雇主调查，员工满意度达到80%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。
要想提高员工满意度，必须从保健因素和激励蛩亓礁鼋嵌认率帧K?奖＝∫蛩鼐褪怯朐惫ど?蠲芮邢喙氐幕?疽蛩兀?纾汗ぷ省⒌匚弧?踩?⒐ぷ骰肪场⑷思使叵档取1＝∫蛩厥窃惫ぢ?獾幕?。
?岣哒庑┮蛩夭换岣?惫ご?炊啻蟮穆?舛龋坏?墙档驼庑┮蛩鼗岬贾略惫さ牟宦?1热纾?疚陌咐?刑岬绍购物广场员工已经连续数月没有发工资，员工身在曹营心在汉、出工不出力。
该公司员工都在努力的寻找新的工作，哪能安心服务客户
无论企业遇到任何困难，必须首先保证员工的基本生活要素，否则会形成数倒猕猴散的恶性循环，加快企业的倒闭使企业无力回天。
所谓激励因素是指能够提高员工积极性和工作效率的因素，如：赏识、提升、奖金、发展空间、责任和成就等。
提高员工的激励因素，会增强员工的企业荣誉感和个人成就感，从而提高客户服务质量。
以下是四种不增加薪酬前提下的激励方法： 一、 增加员工参与公司事务的机会。
员工是企业的一线情报员，他们最清楚客户的需求和不满。
他们的建议和意见会提高客户服务的质量，因此要努力增加员工参与公司事务的机会。
员工参与公司事务不但为公司带来好的改善思路，而且及时地发泄出了自己的不满，增强了他们的成就感和归属感。
员工参与公司事务的形式要力求多样性，比如“十大建议评选”、以建议员工姓名命名该方法或技术、专项问题公司大讨论。
比较重要的决策事务也可以选举员工代表参加，这样会避免决策的片面性。
二、 加强与员工的沟通。
每个人都希望得到别人的理解，尤其是上级的理解，因此有“士为知己者死”之说。
要时刻注意员工的情绪变化，多与员工交流工作、生活等问题，及时帮助他们解决生活和工作中的问题。
八小时之内与员工一起研究解决思路，传授解决问题的方法，帮助他提高；八小时之外多与员工交流生活和观点，让你成为他的朋友。
有时即便你无法解决员工的实际问题，但只要你去让他感受到你对他的关心，员工也会对上司心存感激。
与员工沟通会增强员工对企业的安全感和归属感。
三、 及时肯定员工取得的成绩和进步。
卡耐基先生曾经指出：每个人都渴望得到别人的赞扬。
员工一旦取得良好成绩或者进步，要及时并且当众表扬，不要吝啬自己的赞美。
不要以为现在的员工只注重钱，一句口头的表扬或者一张荣誉证书会超过几千元现金的激励作用。
员工经常得到上司赞扬容易产生一种被赏识和重用的愉快心情，而且因为得到赏识与上司产生共鸣，会更加敬佩上司。
当然，如果员工违反规定绝不能丝毫手软，否则回伤害正直人的心，破坏了良好的工作氛围。
四、 给员工更大的责任和权利。
员工一般都希望在公司获得更大的发展空间，来体现自己的个人价值。
每个人都觉得自己能做更大的事情，这不单是物质回报的需要，也是心理回报的需要。
对于比较积极的员工要赋予他更多的责任和权利，让他从自己的工作中获得快乐，否则会影响他们的工作热情，严重者会导致有能力的员工另谋高就。
在做好授权的同时要做好帮助和监督工作。
