求助物业秩序维护转正申请该怎么写
物业秩序维护员岗位转正申请报告20XX年X月X日，本人通过应聘，荣幸成为贵公司的员工，而后通过了公司为我们组织的业务技能培训考核，正式来到XX项目物业管理中心安保部工作，不觉已经过去三个月了，根据公司员工手册以及国家劳动法有关规定，现申请转为公司正式员工，请领导审批。
从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，现将这三个月的工作情况总结如下：一、公共秩序的维护是一项重要的工作，除了要遵守国家有关法律法规，还要事事从业主和公司角度出发，尽职尽责做好每一项工作，试用工作期间，本人非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，勤思考，爱学习，以较快的速度熟悉着项目管理情况，能够较好的融入到了我们的这个团队中；二、对工作认真负责，任劳任怨，与同事配合默契，平时刻苦钻研，不断创新，能够在规定时间内出色的完成任务，保证公司项目进度，做到让客户、领导、自己都满意。
三、协助管理中心带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在6-7月份，还是积极主动的协助领导带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给XXX。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。
在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
END
保安领班转正申请书怎么写
给你个提纲第一段，简明扼要写你司识，对公司文化的认阐明自己的工作态度。
第二段是重点，主要写以下几点1、工作态度端正2、工作积极主动3、注重业务学习4、积极融入集体5、加强保洁管理6、取得明显成绩7、存在少许不足最后一段，写上级对自己的帮助，同事与自己的配合，说点客气话。
写明今后努力的方向。
恳请领导批准我的转正申请
署名，日期，OK
我是物业小区保安主管，请问“优秀主管”自评怎么写
尊敬的各位领导及同事们： 本人自2014年担任园区保安队长以来，紧紧围绕园区工作部署，带领全体安保人员全力做好安全保卫工作，各项工作都取得优异的成绩。
一.加强学习，自觉提高自身的综合素质。
欲先善其事，必先利其器。
任职期间，为了能尽快熟悉岗位情况，理清工作思路。
自己首先制定了详细的学习计划，利用各种学习方式进行学习，全面提升自身素质和业务能力。
二.爱岗敬业无私奉献保安全 身为一名基层安保管理人员，必须时刻保持高度的警觉性和责任意识和大局意识。
一年来，我们建立健全安保工作各项规章制度，创新管理思路及管理手段，稳步提升工作效率及工作质量确保园区平安稳定无事故，得到了各级领导的肯定。
三.加强员工培训提升服务质量 保安员来自五湖四海，个别人自我约束力差，理解能力不强，工作执行力低，管理难度大。
为提高队伍的整体素质和战斗力，我们从源头抓起，结合工作实际加大岗位培训力度，同时根据不同人员情况进行针对性的教育培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，服务质量和处理问题的能力有了明显的提高。
四.对个人的自我评价 在2014年工作之中，在领导的关心支持下，在同志们的帮助下，我在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的期望还有一定的差距。
工作中，还有一些不尽人意的地方。
特别是对安全保卫工做的还不够细不到位，我会吸取教训，总结经验。
在2015年新的征途上，我要进一步树立安保意识，使每项工作落到实处，从而使园区成为安保工作的一面旗帜。
护理案例分析的模板
案例分析 案例1：提高素质的计划步骤（第三章 第一节 计划概述） 某医院要求提高素质以提高护理质量。
立即召开工作会议传达医院工作部署，进行一系列计划步骤：①分析形式发现哪些问题
②确定目标是什么
③评估资源包括临床工作量、护士数量、科主任的态度。
④就护士学习的方式、时间、内容进行拟定备选方案。
⑤比较方案对以上方案利弊及可行性充分讨论进行比较。
⑥根据评价，选择满意的方案。
⑦制定辅助计划包括师资、教材、活动、训练内容计划。
⑧编制预算如教师、教室、教材和教具等做出预算。
问 题： 1.你认为上述计划是否可行
为什么
2.请评价护士培训计划的效果，并阐述理由。
案例2：合理安排时间（第三章 第三节 ） ，是某医院内科一组病房护士长，护理本科毕业生，工作四年就应聘到内科一组担任病房护士长工作。
她每天工作非常努力，特别辛苦，时而帮助主班护士处理医嘱，时而帮助治疗护士，或者去修理病房里掉下来的窗帘，看着她忙碌的身影，病房内的护士们批评是一名不称职的护士长。
这是为什么，那么张护士长 应如何安排工作时间，做一名合格的护士长。
问 题： 1.为什么护士长那么辛苦护士们还认为她不称职
2.张护士长应如何安排自己的时间
案例3：护理队伍中的学习型组织（第四章 第一节组织概述） 护士小王调入医院担任在职护理教育干事，小王十分珍惜这次机会，决心作出好的成绩来。
她认为护理技能是十分重要的，所以组织了一次全院的护理操作比赛。
之后她准备开展全院的不同年龄阶段的护士理论考试，提高的理论水平。
她的做法受到了一些护士的批评，认为这种方法不适应现代护理发展的需要，护理人员想学一些新的护理知识而不是考试加比赛，并希望小王在组 织开展一些活动前先征求广大护士的意见，搞一些大家 都感兴趣的活动。
这件事情令小王很苦闷。
问 题： 1.请问小王的做法是否正确
她应该如何改善自己的工作
2.一个学习型组织的主要任务是什么
案例4：护理质量控制小组的形成（第三章第三节组织的变革与发展） 对于“临床护理质量工作”十分重视。
为了落实质量控制工作，护理部对“质量控制小组”进行了两次重组。
第一次“护理质量控制小组”是由护理部副主任和内外科科护士长及几位年资高的老护士组成，他们工作认真，控制严格，护理部对她们评价很高，但是护士群体对她们表现出不友善不支持。
护理部进行讨论后决定改组“质量控制小组”，由护理部负主任、护士长代表、年轻护士代 表组成，护士群体表现出对她们工作的扶持和友善，但护理部领导对她们的工作效果表示出担心。
问 题： 1.请学生分组进行，体会哪一种方式比较容易被学生自己接受
2.请学生分析时有哪些动力和哪些阻力
我想把车间班长升为副主任怎么写申请
尊敬的各位领导、各位同事： 大家上午好
今天能够站在这里参加竞聘，首先感谢市局党组为我提供这次 机会，感谢各位领导和同事们的支持和帮助。
我叫 XXX，今年 XX 岁，中共党员，中级信息管理师。
2003 年毕 业于燕山大学计算机科学与技术专业， 起初市局信息中心工作； 2010 年通过竞争提拔为副科，被安排到 XX 担任 XX 一职；2012 年 2 月调 回市局物流中心工作，主抓分拣车间管理。
2012 年 5 月，根据市局 党组安排，被抽调到 XX 工作。
我今天竞聘的岗位是服务中心副主任，之所以竞聘这一岗位， 我认为自身有以下几点优势：一是“有干劲” 。
坚决执行党组决定， 听从指挥，服从安排，哪里需要到哪里去，绝对保持对烟草事业的 忠诚，对待工作尽心尽力、尽职尽责；二是“有闯劲” 。
我年纪较轻， 精力充沛，热情高，干劲足，敢打敢拼，敢闯敢干，有奋勇争先、 势争一流的拼搏精神；三是“有钻劲” 。
我勤于学习，肯于钻研，特 别是在服务中心这个部门，努力将自己的计算机专业知识作用发挥 到最大化，积极适应信息化建设发展要求，把市局党组的创新突破 要求落到实处，进一步提高工作质量工和作效率；四是“有韧劲” 。
干工作扎实认真，一丝不苟，敢于向困难挑战，时刻冲锋在前，吃 苦在前，以追求完美的态度，竭尽全力抓好本职工作，确保及时圆 满地完成领导交办的各项工作任务。
各位领导，各位同事，参与此次竞聘，我愿在求真务实中认识 自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。
如果竞聘成功，我将全力做好以下工作： 第一，要摆正位置，加强团结，当好参谋。
服务中心是一个整 体，我们要加强团结协作，在工作中做到：到位不越位，补台不拆 台，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言。
第二，要加强学习。
要站在一个新的平台上解放思想，更新观 念，增强责任感和使命感。
第三，要加强员工安全生产意识。
通过安全教育培训使全体员 工具备安全意识，确保生产安全有序进行。
第四， 要加强分拣车间与仓库的 6s 现场管理， 不断提高定置化， 目视化管理水平。
第五，要制定完善工作制度和流程，强化岗位练兵。
通过制定 和完善《物流中心关键岗位轮岗制度》《仓储、分拣卫生责任区划分》《重大节日出库分拣运行应急预案》等制度，加强对员工的考核， 不断提高各个岗位工作效率。
同时加强与张北劳务公司的联系， 定期组织各种活动，强化员工对企业的归属感。
第六，突出重点，打造亮点，强化创新意识。
小区门卫应归哪个部门管理。
第一节 岗 位 职 责处职责一、根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目物业管理方案，定期向公司汇报管理情况。
二、制定所属物的年度计划、经费预算上报公司批准后组织实施。
三、监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。
四、根据公司相关管理制度和物业处具体情况，制定本物业处的质量保证体系、管理细则。
五、完成公司交办的其它工作。
二、物业处主任岗位职责一、在总经理的领导下，带领物业处全体人员对辖区的物业进行全面管理。
二、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。
三、通晓物业管理的有关规定，组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区（大厦）建设。
四、根据统一管理与专业分工的原则，领导全处人员对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。
五、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施，定期向公司领导汇报管理情况。
六、完成公司领导交给的其他工作。
三、物业处副主任岗位职责一、在总经理的领导下，协助物业处主任对辖区的物业进行全面管理。
二、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。
三、通晓物业管理的有关规定，协助组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区（大厦）建设。
四、根据统一管理与专业分工的原则，协助对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。
五、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，参与制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施。
六、完成上级交给的其他工作。
第二节 制度规定一、社区文化制度一、各物业处主任全面负责所管物业项目社区活动工作，做好小区（大厦）精神文明建设的宣传工作。
二、拟订小区（大厦）社区活动的月工作计划和年工作计划，并上报公司审核。
三、策划社区活动，并填写“社区活动计划申报表”，根据审批要求，组织实施，并做好“社区活动记录”。
四、组织开展联谊活动和体育竞赛，丰富社区活动。
五、每季度进行一次业主座谈会或走访业主活动，广泛收集信息，做好有关记录。
六、对外联系和协调，对社区重大活动及小区的新事和新气象，通过新闻媒介及时宣传报道，塑造良好的社区形象。
八、对文体场所及其设施设备进行管理，落实各项管理规定和员工岗位职责，组织工作人员进行专业培训。
二、房屋管理制度一、各物业处对所管物业项目房屋共用部位进行日常管理和维修养护，检修记录和保养记录齐全。
二 、根据房屋实际使用年限，定期检查房屋共用部位的使用状况，需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围的，及时编制维修计划和住房专项维修资金使用计划，向业主大会或者业主委员会提出报告与建议，根据业主大会的决定，组织维修。
三 、每日巡查 1 次小区（大厦）房屋共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并及时维修养护。
四 、各物业处按照装饰装修管理有关规定和业主公约（业主临时公约）要求，建立所管物业项目的装饰装修管理制度。
装修前，依规定审核业主（使用人）的装修方案，告知装修人有关装饰装修的禁止行为和注意事项。
每日巡查 1 次装修施工现场，发现影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象的，及时劝阻并报告业主委员会和有关主管部门。
五 、对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途的行为及时劝阻，并报告业主委员会和有关主管部门。
三、公用设施设备管理制度为搞好小区公共配套设施设备管理，更好地方便业主（住户）的工作与生活，特制订本制度：一、小区内公共配套设施设备为全体住户共同使用和维护，任何单位和个人不得以任何形式占有或占用。
二、小区内公共配套设施设备分有偿和无偿两类,使用有偿设施时，应按价交费，并自觉遵守有关管理规定。
三、要自觉维护公共配套设施内的各种设施，遵循各种设施的使用、操作规程或有关规定，不得损害、破坏，因使用不当而损坏的应照价赔偿。
四、公共场所内只能进行健康、合法的活动，不得进行任何形式的违法、违纪行为。
五、在使用有关公共配套设施时，大家要互相尊重、文明使用、不得推拉、抢争，不得高声喧哗。
六、公共配套设施内要讲究卫生，不得乱丢、乱吐、乱涂、乱划，违者除负责清理、恢复原貌外，还处以一定的罚款。
七、由专人对小区的公用设施设备进行定期检查，保证公用设施设备能正常的使用。
四、车辆管理制度一、各物业处对所管物业项目区内车辆依法循章开展管理工作。
二、需要收取车辆保管费的，负责按物价部门收费规定收取车辆保管费。
三、各物业处应熟悉掌握小区（大厦）车辆流通情况，车位情况，合理布置安排，优先保证业主使用车位。
四、负责指挥区内车辆行驶和停放，维持小区（大厦）交通、停车秩序。
五、负责对小区（大厦）内道路和停车场的停放车辆进行巡视查看，保证车辆安全。
六、2.5吨以上货车（搬家等特殊情况除外）、大型客车以及载有易爆、剧毒、放射等危险品的车辆禁止进入小区。
七、机动车辆在区内行驶，时速不得超过15公里，禁止鸣号、试车、修车、练车。
八、不准在人行道、车行道、消防通道上停放车辆。
九、对小区（大厦）车辆管理情况定期向公司汇报。
五、大厦停车场管理制度一、停车场护管员负责指挥车场内的车辆整齐停放、存放、监护，并在《停车库车辆进出登记表》上做好记录。
二、应确保停车场内的设备、设施和停放车辆的安全，保证车场内整齐有序。
三、大厦内所有客户的机动车辆必须登记备案。
四、当有车辆驶入地下车库时，值班人员应迅速指引车辆慢行,安全地停放在指定的车位上，并提醒司机关锁好车门、窗,并将车内贵重物品随身带走，无车辆停放许可证的车辆不得停放。
五、每隔半小时或临时详细检查车辆的车况，发现漏水、漏油、未关好车门窗、未上锁等现象及时处理并通知车主。
六、严密注视车辆情况和驾驶员的行为，若遇醉酒驾车者应立即劝阻，并报告班长及时处理，避免交通意外事故发生。
七、车辆出库时，仔细核对出库之车和驾驶员(车主)，有疑问时，应立即到车挡面前向司机敬礼，再有礼貌盘问。
八、当停车库发现可疑人员时，保安岗应急时前往对可疑人员进行查问，同时巡视检查停车所有车辆，有无丢标志，车辆有无损伤，车门窗、后备箱有无撬痕。
六、小区停车场管理制度一、 指挥进入车辆慢行，按规定行驶方向行驶，停放车辆位置适当，使车场车辆停放整齐。
二、指挥开出车辆按规定方向行驶，慢行开出停车场。
三、 随时巡检地面车辆情况，发现门、窗未关好,有漏油、漏水,刮蹭现象应及时通知车主，并做好记录。
四、夜间应对停放在大厦停车场内的车辆进行登记，以保证车辆的安全状况。
五、 留意进入车场的车辆情况，对带有危险品车辆，禁止进入车场。
六、如有特殊情况及时上报。
七、小区装修管理制度一、各小区管理处负责本小区内具体装修管理事宜。
二、各管理处应履行职责，认真审核装修项目、范围和施工队伍，加强督促检查，同时将装修申请表、施工图等资料归楼保存。
三、各管理处应当经常巡视本小区内有无违规、自行装修现象，如有应立即制止。
四、在业主装修期间，各管理处应注意公用设施、设备不被装修损坏，如果发现有损坏部位，应立即责令恢复并按照《装修管理办法》处理。
五、各管理处应注意在业主装修期间，其装修行为应尽量不能影响其它业主的生活、工作活动。
六、各管理处应制定有效措施对装修施工队进行管理。
八、 打架斗殴、聚众闹事的紧急处理一、报警程序1．报警：一旦发现打架斗殴、流氓滋扰、聚众闹事等治安事件，要及时向领导汇报、通知所有护管员集合并报警。
2．报案人要讲明发案地点、人数、闹事人员是否携带凶器，并报告自己的姓名。
二、处理程序1．护管员接到命令后立即赶到出事现场，将斗殴双方或肇事者分开，把肇事者带到保安部办公室处理；2．保安人员检查现场是否有遗留物，公共设施是否遭受损坏、损坏程度、数量；3．如事态严重，有伤害事故发生，保安部应及时与当地派出所或公安机关联系；4．在将斗殴人员带往保安部途中，要提高警惕，以免其逃跑；5．夜间值班经理：接到报告后，立即到达出事现场，发出控制事态发展的指令，负责弄清双方当事人的身份、居住地点，并进行必要的处理；九、电梯困人的处理程序一、接到电梯应急电话或巡查时发现电梯困人，立即报告当值领班和组长，组织保安员、维修员到现场协助控制电梯和解救被困人员，同时将被困电梯的具体方位、电梯编号、停留的楼层通知工程部。
二、当发生停电时要首先检查电梯内是否困人，若困人按照第一条处理。
三、解救时应先使用电梯应急电话与被困者联系，做好解释安慰工作。
四、如遇特殊情况无法消除故障或被困人员中有身体严重不适时，应立即报消防部门或求助有关部门解决。
五、组长填写重大事故报告表，详细记录故障情况及处理经过。
十、大厦停电事故的处理程序（1）接到大厦将要停电的通知，应在停电前通知业户和顾客。
工程组安排电梯工，提前将电梯停在大厦首层；管理处应派管理员提前10分钟到达电梯厅维持秩序，阻止客人使用电梯，以免停电期间有客人困梯。
（2）未预知的情况下大厦突然发生停电，立即联系工程组，检查停电原因并通知相应部门。
（3）使用紧急照明，保证公共地方及主要通道的照明。
（4）派保安员到各主要电梯厅及大厦出入口维护秩序。
（5）应加强巡逻密切注视大厦各楼层，以防有人趁机制造治安问题。
