物流公司演讲稿（急求）
哈尔滨哈达农副产品股份有限公司是农业产业化全国重点企业，其前身是成立于2002年3月的哈尔滨哈达果品批发市场有限公司，在业务发展壮大、经营种类增加的形势下，于2006年2月更名为哈尔滨哈达果菜批发市场有限公司。
为了顺应企业发展的需要，2007年8月， 哈尔滨哈达果菜批发市场有限公司经过整体改制，正式变更为哈尔滨哈达农副产品股份有限公司。
哈尔滨哈达农副产品股份有限公司地处哈尔滨市南大门，位于京哈公路零公里附近，哈尔滨市最大的铁路货运编组站（哈铁南站）距市场仅500米，无论在公路还是铁路运输方面都具有得天独厚的便利条件，经营位置十分优越。
公司经营市场占地14.1万平方米，建筑面积30万平方米，总投资5.5亿元。
作为国家计委批准立项的省、市十五期间市场设施建设重点工程，享有市政府“凡是通过铁路、公路运输到达哈市的果品、蔬菜实行归口到达”等各项优惠政策。
公司市场内按交易品类分为果品经营区、蔬菜经营区、海鲜经营区、粮油经营区、绿色食品交易中心以及加工配送区等六大区域，其中封闭式交易大厅面积约12.2万平方米，天光交易区约3万平方米，加工区域2531米，综合办公楼约5000平方米，另外还建有28000平方米恒、低温冷库，可存储货物30000吨左右，以及设备先进的信息采集发布中心、监控中心和农药残留检验检测中心，为市场业户提供多方位的经营保障。
由公司市场销售出的农副产品除供应本埠八区十一市县外，还辐射齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯、黑河、大庆等地，同时远销到吉林、内蒙等周边省份并出口俄罗斯远东地区，年交易量120万吨以上，交易额达50亿元人民币。
经过五年来的不懈努力，哈达农副产品股份有限公司已经由一个开业初期项目单一的果品市场发展成为目前由果品、蔬菜、粮油、绿色食品、海产品、干调和干果等七大类别、上万个经营品种构成，集现货交易、直销展销、包装加工、连锁配送、运输仓储于一体的东北地区规模最大的综合性农副产品批发交易集散中心。
根据东北地区果菜产品数量少、品种缺的现状，依托哈达市场经营业者的资源优势，为了进一步提升企业效益，培养、挖掘新的利润增长点，2007年10月，哈达农副产品股份有限公司投资成立了人和物流有限责任公司。
作为哈尔滨物流园区的重点项目，人和物流可提供哈尔滨至全国各地的整车、零担、冷藏往返运输业务，同时包括现代化货物仓储、公路快运、空运、市内短驳、物流配送等服务，物流公司现自有车辆100余台，加盟车辆300多台，在担负着哈尔滨市及黑龙江省大部分地区蔬菜、水果、海鲜等产品运输与农产品外埠输入重任的同时，也将我省地产的粮、油、蔬菜、绿色山特产品运至全国各地，在公司的长期战略发展计划中发挥着极为重要的作用。
在五年来的发展和建设过程中，哈达农副产品股份有限公司始终得到了国家、省、市各领导的密切关注与高度重视，作为国家农业部、国家发改委、黑龙江省农委指定农产品价格信息采集点，担负着全省人民“菜篮子”、“米袋子”、“果盘子”的供应工作。
先后被国家农业部批准为“全国定点市场”；被中国果品流通协会授予“优秀果品批发市场”和“全国10大果品批发市场”称号；是黑龙江省、哈尔滨市农业产业化重点龙头企业；2007年被国家商务部批准为实施“双百市场工程”项目建设单位…… 优秀的服务品质，出自先进的管理模式；迅猛的发展势头，来源于超前的经营理念；和谐的市场环境，得力于不断强化的服务意识。
哈达农副产品股份有限公司拥有一支高效的管理团队和一大批开拓能力、协作精神俱佳，勤勉尽责的高素质员工，一直将实施全面质量管理、建立现代化质量管理体系作为重要工作目标，公司于2006年11月通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。
哈达人恪守“诚信、严谨、高效、务实 ”的经营宗旨，以顾客需求为导向，不断提高管理和服务水平，努力为顾客提供集交易、配送、结算、出口报关、加工、仓储、冷藏、鲜活保养、运输、信息、住宿、餐饮等全方位服务，为实现“建设一流市场，实施一流管理，奉献一流服务，创造一流环境，实现一流效益，成为全国农产品流通市场龙头企业”的战略目标而不懈努力。
如何贯彻落实党代表大会精神个人发言稿
一、深入贯彻落党代会精神，客观分析，增强加展的紧迫感二、深入贯彻落实市党代会精神，奋战四季度，确保全面完成全年任务围绕率先实现城乡统筹发展、建设幸福湘潭的目标，按照我区各项指标在全市争第一的要求，四季度的任务还很艰巨。
我们一定要围绕实现全年目标任务，认真对照检查，进一步强化工作措施，狠抓工作落实，突出发展、保障民生，加大经济运行协调力度，确保超额完成全年的工作目标。
(一)加强经济运行调度，全面完成各项经济指标要对照区委经济工作会提出的目标和市绩效考核目标，认真进行分析检查，认真查找差距，提出具体措施，确保全面完成各项工作任务。
要牢牢把握优先发展三产业这一重中之重，尽快出台加快第三产业发展的政策文件，区商务局要切实履行牵头主管服务的职责，各经济职能部门、乡、场、街道要把三产业发展作为本单位各项工作的重点，全力繁荣发展第三产业。
四季度，要重点抓好以下工作：一是加快园区建设。
要引导要素向园区集聚、产业向园区集群、企业向园区集中，不断壮大园区主导产业，推进荷塘物流园加速发展。
园区产业项目建设方面，年内中部国际机械物流项目要完成5家4S店主体建设，步步高生鲜物流、伟鸿冷链物流完成主体工程建设，力争启动建鑫国际康居城一期建设，完成正方体医药物流、湘商国际商贸城等项目的前期工作。
园区基础设施建设方面，沪昆高速公路竹埠港连接线拓宽提质工程要完成征拆，实现开工；板十六号路启动征拆，沃土路机械物流园段全面建成通车。
要加大协调力度，加强资金保障，确保园区安置区一期全面建成交付使用，启动二期建设。
二是加快商务圈发展。
要抓好规划编制工作，争取年内完成福星金融商务区区域控制性详规编制。
年内，盘龙国际金融中心要完成部分裙楼建设，盘龙国际保险中心完成征地拆迁工作，德仁聚星城完成主体建设。
同时，充分发挥区招商政策优势，并积极协调市里出台专项优惠政策，进一步加大招商工作力度，力争年内有一批金融商贸和高档楼盘项目成功入驻，增强商务区发展后劲。
同时，要抓好建设路口核心商圈和岳塘新城商圈的建设发展，促进商圈加速繁荣，增强其辐射带动功能，确保全社会消费品零售总额增长19%以上。
三是加快工业转型升级。
加大支持引导力度，重点引进和扶持都市型工业企业发展，鼓励企业加大技改投入，不断建立健全以市场为导向、企业为主体、产学研结合的自主创新体系。
按照重点项目和企业联点表，各联点领导和部门要积极深入企业、项目调查研究，切实为企业发展和项目建设排忧解难。
稳步推进竹埠港地区“退二进三”，现阶段要抓好企业调查摸底，督促企业加大环保投入，确保安全生产、达标排放。
切实抓好该区域的饮水安全工程建设，年内要解决1000人以上的饮水安全问题，为竹埠港地区的安全稳定提供有力保障。
四是加快现代农业发展。
积极协调推进盘龙现代农业示范园建设，确保项目加快推进。
努力争取上级支持，加快红旗水库综合开发项目的前期手续办理，力争项目年内能启动建设。
(二)加快城乡统筹步伐，加强城市建设管理生态宜居是城市建设管理的基本要求，当前要继续深入推进城市建设管理，以新型城市化推进城乡一体化，努力建设宜居岳塘。
一是加大城市建设力度。
要加快城市基础设施建设，年内确保板八、九、十二号路开工建设，岚霞路建设加快推进。
切实加大投入，加快推进小街小巷提质改造，年内完成72条道路提质改造和配套设施建设。
全面启动冯家浸、龚家浸开发性治理、上下岳塘综合开发，建设好月华路垃圾中转站和岳塘中心农贸市场，不断完善城市配套设施。
二是提升城市管理水平。
突出抓好东湖路、板马路等重点区域、路段的市容环境整治，坚决取缔马路市场和占道经营。
要切实加大拆违控违力度，坚持“控违为主、拆违为辅”的工作方针，坚决取缔各种违章建筑。
抓好垃圾清运、垃圾收集设点、渣土污染管理、主次干道道路清扫保洁等市容环境清洁工作，打造清洁岳塘。
三是加快城乡统筹步伐。
不断优化城乡规划布局，统筹推进农村土地的开发利用。
突出发展现代都市农业，转变农业生产方式。
积极促进城乡公共服务均衡化，全面推进农村各项社会公共服务事业的发展。
(三)着力突破重点难点，集中精力抓项目建设通过攻坚，前三季度重点项目推进较为顺利，但也存在征拆难、资金到位难、进展不平衡等问题，固定资产投资、区级重点建设项目均未按计划完成进度。
四季度要加大征拆力度，加强项目资金调度，同时要坚持征拆项目、开工项目和前期项目一起抓，确保项目建设接替有序，保持投资快速增长。
1.打好项目征地拆迁攻坚战。
目前，我区在手的征拆项目有22个，共需征地3900多亩，征拆项目多，任务重。
各级部门一定要按照“区总揽，乡、街、场为主”的原则，进一步理顺征拆工作体制，形成工作合力，全力打好项目征拆攻坚战。
区征收办要切实加强对全区征收事务的组织、管理和协调，各项目指挥部要加强指挥调度。
对于全区重大征拆项目，各区级联系领导一定要集中四季度的时间，坐阵一线指挥调度，确保项目征地拆迁工作顺利推进。
集约节约用地示范区是全市最大的征拆项目，项目征拆工作已由市为主调整为区为主，项目指挥部要进一步加大项目征拆工作力度，抓好征拆补偿协议签订及房屋拆除工作，确保10月底前全面完成集体土地范围征拆工作任务。
物流园信息中心、板七保障性用地、滴水和五爱安置区征拆工作要于年内完成，荷塘消防站要于10月份完成项目征地拆迁并启动建设。
同时，要积极做好组织征拆的各项准备工作，确保年内丝绸南路保障性用地、桥头商务区、东湖安置区等项目启动征地拆迁工作，体育公园保障性用地征拆工作顺利推进。
要强力推进拆违控违工作，区政府已对全区拆违控违工作体制进行了调整，将拆违控违工作职责职能由区征收办调整到区城市管理和行政执法局，进一步理顺了工作体制。
下一步，各相关单位部门一定要相互配合、形成合力，进一步加大重点项目、重点区域的拆违控违工作力度，坚决遏制违章建设蔓延势头，积极营造辖区内项目征拆建设的良好环境。
2.狠抓项目开工建设。
要牢固树立“抓项目就是保增长、促发展”的意识，紧紧围绕全年完成全社会固定资产投资95亿元的目标，全力推进重点建设项目。
各区级联系领导、联系部门和责任人要积极深入项目单位，加强协调服务，及时解决突出困难和问题。
要重点抓好荷塘物流园、福星金融商务区和核心商圈项目建设，力争有一批项目全面建成运营，为我区现代服务业快速发展奠定坚定基础。
加快芙蓉世纪城、中央一品等20个重点楼盘建设，确保年内湘江名城、天瑞新城等一批房产项目完成主体建设。
同时，抓好项目征地拆迁和环境保障工作，确保湘江风光带、东二环道路片区、集约节约用地示范区等17个省、市重点协调项目建设顺利推进。
3.做好项目前期工作。
积极组团参加湘商大会等节会活动，加大招商项目发布和推介力度，确保一批合作项目对接到位并签订意向协议。
进一步创新招商方式，进行多渠道招商，突出抓好中介招商、网上招商和以商招商，抓好重点区域、重点产业、重点项目招商，确保年内一批投资大、效益好、符合区域发展规划的项目进驻荷塘物流园、福星金融商业区和核心商圈，切实提高招商工作成效。
加强项目前期工作，积极协调市里建立绿色审批通道，缩短前期手续办理时限，确保一批项目尽快落地，启动建设。
(三)加强财政收支管理，确保实现增收节支要进一步强化举措，加强税收征管，严控一般性支出，实现全年财政收支平衡，全年财政总收入完成10亿元以上。
一是强化税收征管。
强化税源监控，掌握税源变化，近期要组织对全区税源进行一次全面清理，在摸清税源底子的基础上，突出抓好重点项目、重点企业和重点区域的税收征管。
同时，坚持“抓大不放小”的原则，加强税收挖潜，重点抓好小经营户、小纳税人的税收征管，实现应收尽收。
二是加强国有资产处置。
区国有资产管理办要根据现行政策，积极稳妥地处置国有闲置资产，年内要确保一批国有资产处置到位，增加财政收入来源，缓和收支矛盾。
三是狠抓支出管理。
在强化预算刚性约束的基础上，加强支出进度分析，确保按要求、按进度安排好各项预算支出。
要按照公共财政的要求，加大重点支出、民生支出的保障力度，大力压缩一般性支出，确保全年收支平衡。
(四)切实保障和改善民生，促进社会和谐稳定目前全区各项实事工作进展总体较好，但对未按进度完成任务的实事工程，各责任单位一定要按照实事任务分工，进一步加强调度，抢时间，抓进度，保质量，区实事考核领导小组要在实事验收前组织开展专项督查，确保省、市实事如期全面完成，年内要完成5700农村人口的饮水安全问题；改造完成80户农村危房；建设好区中心敬老院。
加快社会事业发
给老板写的工作汇报
小田田建议你首先弄清楚，老板要你写的这个工作汇报是用于公司内部， 还是需要递交有关部门。
如果是用于公司内部存档，把工作总结好即可。
如果是给相关部门，是为了某个项目申报，某项政策补贴 或者重大工作检查等，还需掌握一定技巧，有些地方需大写特写， 有些地方只需一笔带过，总之，需围绕相关部门的要求，及递交工作汇报材料的目的去写，相关文件资料也要分门别类，汇编装订。
这样帮你分析，不知是否有了些思路。
如果在郴州，我也可以当面帮你说说·····
如何在半天之内快速记住发言稿
生鲜蔬菜物流配送方案汇报内容一、市场背景二、产品分类三、蔬菜配送中心的组织结构四、蔬菜配送中心的营运流程五、仓储设备六、蔬菜仓储管理七、运输方式八、配送管理一、市场背景1、由于人们生活水平的发展，开始讲求天然产品，这是蔬菜产品有了广阔的市2、方信恒丰农业有限公司位于107国道白沙洲农贸批发大市场，地理位置优越，蔬菜品种较为齐全，蔬菜产品质量较好3、商业企业要求最好的销售和利润的最大化，为了使利润你最大化，湖北方信恒丰农业有限公司组建一个以蔬菜物流冷链批发式配送为主的农产品配送公司具有很大的市场潜力二、产品分类•仓储主要以干货、鲜货为主三、蔬菜配送中心的组织结•1．信息中心•2．仓库1．信息中心公司业务及销售人员客户及消费者信息分析信息整合具体运用采购管理客户关系仓储管理车俩管理配送管理票据管理财务管理加工分拣管理信息数据库决策分析1.信息中心•信息中心指挥和管理着整个配送中心，它是配送中心的中枢神经。
它的功能是：对外负责收集和汇总各种信息，包括便利店的销售、订货信息，以及与部分供应商联网的信息，并根据这些信息作出相应的决策；对内负责协调、组织各种活动，指挥调度各部门的人员，共同完成配送任务五、仓储设备•设备有仓库、电脑录入系统、包装机、保鲜设备、货架.2．仓库•(1)收货区。
在这个作业区内，工作人员须完成接收货物的任务和货
销售经理自我介绍
销售经理个人简历 基本资料姓名：xxx性别：男出生日期：1974年10月16日身高：177cm婚姻状况：保密户口所在地：-现在所在地：-个人特长：电脑熟练操作语言能力普通话：优秀掌握方言：能力：一般英语：一般等级：4其它语言：能力：等级：教育或培训经历毕业院校：辽宁广播电视大学最高学历：大专所学专业：商企管理(工商管理，自考)工作经历1996.7--2002.9沈阳通广电器有限公司(民营企业)工作职位：渠道主管离职原因：个人发展需要工作描述：公司主要从事市场一线品牌的冰箱、冰柜、洗衣机电器的批发销售，销往省内各地，销售的冰箱品牌有海尔、容声、科龙、美菱、新飞等，冰柜品牌有新飞、小天鹅、华美、三洋等，洗衣机有小天鹅、海尔、松下、荣事达、小燕子等。
在行业有一定的知名度。
本人主要负责渠道的建设和开发，在我的努力下，在辽宁省范围内所有市县镇的客户开发率达到70%，为公司开放了一批有实力的渠道经销商，为公司稳定发展打下了良好的基础。
2002.11--2004.9万宝电器东北办事处(民营企业)工作职位：销售经理离职原因：生产滞后，产品与市场脱节，资金短缺难以维持。
工作描述：万宝电器系列产品(烟机、炉具、冰箱、热水器、消毒柜电饭锅等)的推广，渠道开发，经销商管理，客情关系维护，完成销售目标及回款。
2005.8--2007.10东莞金业电器集团(民营企业)工作职位：大区经理离职原因：企业政治原因工作描述：金业科技园是金业集团的其中
