公司竞聘个人申请书
竟聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好
我叫李XX，今年XX岁，财会专业本科毕业，来自工业开发区分理处。
感谢行里给我这次学习和锻炼的机会，使我有幸面对机遇，迎接挑战。
从1993年7月毕业至今，我在农行已经整整工作9年了。
9年间，通过不断地学习和实践，自已的理论水平、业务技能得到了明显提高。
同时通过学习和实践，也使我的人生观、价值观有了很大转变，由安于本职工作到勤奋学习，积极、主动地开展工作；由趋于守旧到敢于创新、勇于开拓；由一味地侧重理论知识的学习到学以致用，以学习促工作，以工作促学习。
期间每一个过程都蕴含了行里领导和各位同事对我的支持和帮助，同时也倾注了自己辛勤的汗水。
在多年的工作和学习中，我深深地体会到，只有不断学习、应用、再学习，实践、认识、再实践才能使自己各方面的素质不断提高，每一次提高的过程都深深鼓舞和激励着我，以更加饱满的热情投入到新的挑战中去。
同时，我也深刻地体会到，挑战和机遇对于个人进步的重要性。
有了机遇，要善于把握机遇，没有机遇，要努力创造机遇。
我这次报名参加内外勤副主任岗位的竞争，主要理由是：第一，我热爱这份工作，愿意为这项工作付出本人最大的努力；第二，我认为自已充分具备担当这一职务的能力与水平，并愿意通过担任这一职务使自身的作用得到更充分的发挥；第三，我认为这次参加竞聘是锻炼自己的一次很好的机会，不管能否受聘，对自己都是一个提高。
竞争这一岗位，我认为本人具有以下优势：一、具备丰富的工作经验。
在从93年跨入农行大门以来的9年时间里，我先后在不老屯营业所、溪翁庄分理处、檀洲储蓄所工作过，分别从事银行会计、储蓄等项工作。
期间经历了商业银行的改革。
在改革过程中，虽然工作程序和技术不断推除出新，但是在每一次新旧交替的过程中，我都能够很快地接受和适应。
此外，通过长期与顾客打交道，我掌握了许多单纯依靠学习而得不到的工作方法和工作技巧。
使我能够针对不同顾客，采取不同的工作方法，保证以最有效的方式开展工作。
9年的工作经历也使我逐渐能够跳出会计和储蓄等具体工作范畴，站在整体发展的高度认识工作，开展工作。
我认为，有9年扎实的实践和丰富的经验为基础，我一定会很好地担负起这一职务所赋予的各项任务。
二、充分具备这一职务所要求的专业知识和综合知识。
实事求是地讲，我来农行的9年是不断学习的9年。
通过坚持不懈地学习，使自己不断得到充实。
根据工作需要，我先后学习了计算机、英语、会计等多方面专业知识和技能。
通过学习，我取得了“计算机等级考试二级证书”；通过学习，我圆满完成了财会专业本科的学习，取得了本科文凭，其中我所撰写的毕业论文“我国商业银行入世后将面临的形势和对策”顺利通过答辩，并被评为优秀论文；通过学习，我拿下了具有较高难度的全国专业技术职称中级会计师考试，取得了中级会计师职称；同样通过学习，一次性通过了国家英语三级考试。
在财会本科学习的三年多时间内，无论风吹雨打，只要工作允许，每周的周六周日我都坚持乘车去北京学习。
学习的过程也是锻炼的过程，在这一艰苦的过程中，我不断地享受着每一次进步所带给我的信心与喜悦。
学习使我的理论水平和实践技能得到了明显提高，更重要的是使我越来越坚信一个道理，那就是：坚持就是胜利，工作需要就是动力。
三、具备较强的工作能力和组织协调能力。
在工作中我始终坚持“学以致用”的原则，努力把学到的知识应用于实际工作中去。
通过技巧服务，协助领导真正抓好了20％客户的80％存款；通过大力宣传中间业务，实现了资源共享、共同发展；通过对银行资金来源和增减变化情况的分析，较全面地掌握了工作的节奏，为保障银行资产的安全、合理运营做出了一点贡献。
同时我在工作中能够很好地处理本职工作与其它工作之间的关系，内外勤工作之间的关系，积极帮助同事解决存在的困难和问题。
通过努力，我先后被评为2001年度规范服务标兵和出席支行的先进工作者。
四、具备良好的工作作风。
我始终坚定不移地认为，良好的工作作风和出色的业务能力同等重要，尤其对于我们金融服务行业，更是如此。
所以我在工作中一直坚持“以顾客为本”的思想，认真解决顾客遇到的困难和问题。
我认为只有具备良好的工作作风，才能树立良好的形象，赢得顾客的青睐。
在认清自己所具备的上述优势的同时，我也清醒认识到自身存在的一些不足，如在把理论工作更深入、更紧密地与实际工作相结合，推动本职工作开展方面做得还不够；工作的方式方法上也有待进一步创新；业务熟练程度虽然较高，但深度不够等等，这些都有待于在今后的工作中加以改进和完善。
在以后的工作中，我将继续巩固并更加充分地发挥以上优势，尽快弥补自身的不足，争取使自已的综合素质和业务技能得到进一步提高。
如果我竞争到这一岗位，我将在以下方面做出努力：一、强化服务意识，提高服务水平。
众所周知，金融行业是一个重要的服务型行业，主要依靠服务求发展、依靠服务求生存。
认真地研究如何更好地提供一流的服务是关系到企业发展的关键问题。
要提高服务水平，首先要培养良好的服务意识，努力塑造良好的企业精神和企业文化，并把这种意识形态用简短的文字表达出来，让每个人牢记在心，不断地用这种凝聚着企业精神的文字强化大家的服务意识，牢记服务的宗旨。
第二，要提高服务质量，坚决避免把企业文化停留在嘴皮子上，停留在泛泛的文字上。
我将严格要求每个下属在工作中做到以下几点：一是对顾客面带笑容，提供微笑服务；二是耐心回答顾客所问的每一个问题；三是通过自身努力能为顾客解决的问题必须给予解决；四是实行首问责任制，每一个首先得知问题的工作人员必须负责解决或协调解决，不能相互推诿。
第三，推广使用行业文明用语，要根据分管部门工作特点，制定出一定数量的文明用语，如：您好，请您输入密码。
您收好，请慢走。
请不要着急，我们会尽力为您解决等等，要求每个人在遇到类似工作场合时，必须使用文明用语。
第四，建立健全储户投诉制度，及时了解顾客反馈意见，对照意见改进服务。
第五，结合用户投诉制度，定期召开分管人员会议，要求大家不断地用企业精神对照自己的工作，找差距、找不足。
同时进行服务测评，奖优罚劣。
通过以上措施，力争使大家的服务态度、服务水平有一个明显的提高。
二、努力学习新知识，掌握新技能。
技术不断发展、知识不断更新。
从我们金融系统来讲，操作软件不断升级，新技术更是不断出现。
而且随着现代金融服务业的发展和我国加入世界贸易组织后面临的新形势，金融服务的领域必将进一步拓宽，金融服务系统必将进一步完善，在这一过程中，新知识、新技术的应用是不可避免的，这对银行工作人员的业务水平提出了更高的要求。
而目前我们行的许多同志，包括我自已，离这一要求相比还存在很大差距。
这就需要我们在保证熟练完成现有业务的同时，增强工作的积极性、主动性和预见性，超前学习一些将来可能用到的知识和技能，如外语、外币业务知识等，做到未雨绸缪。
只有这样，才能更好地适应新形势的需要。
要想实现上述目标，必须从现起提高对员工业务水平的要求，在内部建立一整套科学的学习考评制度，营造一种良好的、积极向上的学习氛围，使大家充分认识到学习对我行发展的重要性，对自身发展的重要性。
在这方面，我一定要充分做好表率，特别是要团结同事加强对一些新事物、新知识的学习与讨论，营造出浓厚的学习氛围，争取跟上时代发展的步伐，走在全行业务学习的前列。
通过强化学习，促进工作效率和工作质量的提高，最终要让储户感觉到，我们的工作质量更好，我们的工作效率更高，我们的综合素质更强。
同时加强知识储备，为未来发展奠定坚实基础。
三、树立团队精神，提高整体凝聚力。
一个国家的振兴靠团结，一个民族的进步靠团结，一个企业的发展同样靠团结。
团结出生产力，团结出战斗力，团结出凝聚力。
所以要从我做起，塑造一流的团队。
首先要身先士卒，严格要求自已，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，多为他人着想，多做换位思考，争取与每个人都建立良好的团结合作关系，充分发挥好纽带作用。
同时，强化大局意识，对不利于团结的人要严肃批评，不利于团结的事，要坚决制止。
使无论是上下级还是平级之间，都能形成良好的团结协作 关系，队伍内部形成个人利益服从集体利益、当前利益服从长远利益的良好的工作氛围，使大家能够愉快地开展工作，激发内在潜力，释放出更大的工作能量与热情。
在加强团结的同时，妥善处理好“团结协作”与“一群合气”之间的关系，在维系良好关系的同时，绝不当老好人，要坚持原则，秉公办事，做到既团结紧张；又严肃活波。
四、加强内部管理，向管理要效益。
管理水平决定工作效率和效益，美国经济学家斯诺曾经说过：“抛开技术创新，管理制度的创新同样可以促进企业的成长。
”作为一个分理处，怎样面对管理创新这一问题，如何做好管理创新。
我认为，首先，应加强对金融业管理知识的学习，在这方面，我本身也应进一步加强。
第二，要加强横向沟通，积极借鉴其它分理处在管理工作中的一些好的经验和方法，为我所用。
第三，在管理上要敢于创新，走别人没有走过的路。
比如在管理方法和管理制度上，要根据部门工作特点和工作实际，在总结实践经验的基础上，制定出一套更为有效的管理方法和必要的管理制度，改进旧的不合时宜的管理模式，弥补管理上存在的空白。
同时，在管理中要强化“以人为本”的概念，争取实现由制度管理向自我管理转变，由硬性管理向软管理转变。
通过这两个转变，最大限度地调动每一名员工的积极性，提高每一个工作要素的使用效率，力争创造出一流的工作业绩。
以上是本人竞聘这一岗位的一些想法。
各们领导，各位评委，本人一直坚定不移地认为：不断学习、实践、再学习是获得成功的关键。
在此，我可以骄傲地说，在现实的学习、工作和生活中，我一直在努力做到这一点。
也正是因为这样，自身的知识水平、实际技能和思想道德修养才得以不断提高。
我始终坚信，无论在什么工作岗位上，只要有足够的努力，就一定会获得成功!我将使我的信条在实际工作中得到证实!谢谢大家
怎么样去给客户介绍一套房子的优点
门店作为这个信息、谈判、成交经营场所，那么门店经营管理的好坏是非常重要的想经营好中介门店，应注意以下几个方面：1、人才是核心竞争力，选对人就成功了一大半在门店的日常业务流程中，对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作。
在谈判成交中需要的是经纪人的谈判能力，在法务代书、按揭贷款中需要的是经纪人的专业知识，完善的售后服务需要经纪人的热情与专业性。
每一单业务的完成均离不开经纪人的辛勤劳作。
所以门店在如何选人上要下点功夫。
2、店长决定输赢，店长为店的灵魂一个店长不仅要是业务高手，还要是优秀的管理者。
一个优秀的店长必须具有敏锐的嗅觉，出色的管理能力，只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交。
作为公司承上启下的管理阶层，店长还要具备强而有力的执行力，另外他还肩负着培养人才的使命。
店长对员工的喜怒哀乐要了如指掌，面对各种情况要发挥领导魅力，能够适时激励员工，能够妥善处理各种事件，能预防及排除各项纷争。
3、建立良好的门店文化员工工作开心与否，与良好的工作氛围是分不开的，所以整洁的店面、大方得体的服装仪容不仅可以吸引客户驻足，也展示着员工愉悦的精神面貌。
在员工之间是否设立正气，同事之间、客户之间是否讲究诚信等，都对工作开展有着重要的影响，只有在房产经纪人和客户之间建立了信任的关系，房产交易才能进行。
4、教育训练和辅导房产经纪行业目前没有一个学校可以提供现成的对口人才。
目前有很多企业因为人才的瓶颈，影响到了企业的扩张速度。
所以作为一个优秀的门店，应该给所有的员工进行适当的有效培训：使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。
5、有效激励的奖励制度及晋升制度合理的奖励制度对业绩的促进作用还是至关重要的，目前现存的房地产经纪企业中存在三种奖金发放形式：第一种高薪低奖；第二种低薪高奖；第三种无薪高奖。
以上三种发放方式各有千秋，具体采用哪种发放方式要从企业文化、市场所处阶段等多种因素考虑，从实际出发。
此外，为优秀的经纪人提供明显清晰的升迁管道，制定合理的发展生涯发展规划也是非常重要的。
6、明确的工作目标，理顺工作流程作为店面日常管理，一个最重要的工作就是对工作量的设定与实施。
可以让业务人员填写工作量记录表，一般可按如下考核：（1）日工作量：陌生拜访、派报量、回报、电话量、带看等内容；（2）周工作量：开发件数、带看件数、价格变更等工作事项；（3）月工作量：成交件数、业绩收入等等工作。
店面管理一般应具有以下工作流程：（1）每日工作流程：早会计划、中午督导、晚会审查、做到今日事今日毕。
（2）每周工作流程：一般门店都有例会制度，在例会上讨论每周的工作进度，包括本周的带看次数、派报量、电话量、回报记录的检查、周开发件数等数据的分析找出原因解决问题并列出下周的工作计划。
（3）每月工作进度：月的成交件数、月的佣金收入、下月重点房源、下月重要客户。
对于本月工作回顾找出不足之处，对绩优人员表扬，这样对其他员工可以起到示范作用，同时列出下月的工作计划、重要客户等。
专业律师事务所的发展瓶颈，如何发展
请不要照搬百度，谢谢。
翻开律师事务所的宣传画册，绝大部分事务所都把团队合作作为一个基本的发展战略。
这充分说明，大部分事务所都认识到“散兵游泳”式的作战方式在市场竞争中已逐渐超于劣势，力图改变这种方式。
然而，事实上又有多少事务所能真正做到呢
常言说，会看的看门道，不会看的看热闹，要判断这个事务所是不是团队合作，团队合作的程度如何，我想看一看事务所的分配制度就会明白。
有什么样的分配制度，就会有什么样的合作方式，这是一个铁律。
大家知道，提成制在90年代极大地调动了律师创收的积极性，推动了律师事务所的快速发展。
但是，到90年代末期，特别是近几年来，其本身的弊端暴露无异。
比如不利于资源整合，不利于专业化分工，不利于团队合作等等，均与提成制有关。
随着合伙事务所的建立，提成制不仅予以保留，还一度出现过相互提高提成，靠高提成拉拢律师的现象，不仅如此，提成制在合伙人之间还逐渐演变成个摊成本的分配模式。
所谓个摊成本，也称自食其力制，指在合伙人平均分摊公共成本的基础上，各自其余的创收归自己，合伙人为开拓业务支出的个人成本，如维护业务和客户的费用，聘用律师、助理、秘书的费用等则由个人承担。
在这里，提成制指的是律师工资制度，个摊成本指的是合伙人之间的分配制度。
我认为个摊成本比律师的提成制度更有过之而无不及，造成的后果更为严重，因为在大多数事务所中，收入主要来自于合伙人，约在70-80%左右。
既然是个摊成本，一个合伙人的收入与另一个合伙人没有利益关系，怎么可能形成团队合作呢
个体户或者是个体户的集合型律师事务所由此而形成。
与此同时，法律服务市场不断发生变化，非诉讼法律服务市场不断扩大，在一些律师事务所甚至占据了半壁江山，一些高端客户和高端业务越来越需要团队作战的律师事务所，因此，个摊成本的分配模式成为律师事务所发展壮大的一个瓶颈。
要想突破这个瓶颈，就要从根本上改革这种分配模式，当然，并非所有的律师事务所都需要改革，主要看事务所的定位如何，只有想把事务所做强做大的进取性律师事务所才需要进行改革。
那么，怎么改
有没有统一的模式
有没有最好的模式呢
如果让我回答，那是没有。
因为只有最适合自己的模式，而没有最佳的模式。
主要根据事务所的定位、发展理念、合伙人创收能力、规模等综合因素确定。
谈到了分配模式的改革，许多律师会提到公司制。
公司化的治理结构，公司制的分配模式，我想这也未必适合大多数律师事务所。
在事务所的管理上，民主始终是一个敏感的话题。
对民主的要求是合伙制性质所决定的，任何人都不能改变，尤其是以法律服务为职业的律师，对民主的追求更为强烈。
没有民主，事务所难以留住人才，其规模难以扩大。
但民主的代价是管理的低效率。
比如很多事务所实行的一票否决制就是片面强调了民主，使事务所失去了效率。
如何既能发扬民主，又能提高效率，这是每个律师事务所，特别是大中型律师事务所急需研究的课题。
要实行民主，首先要树立平等的理念，无论资历多深，创收额多高，合伙人之间是平等的。
而要提高效率，合伙人的意识和观念非常重要，合伙人必须平衡好自己作为事务所老板的权利与自己作为事务所一员的义务和责任，只有所有的合伙人肯于将自己的独立与权利意识向管理合伙人低头时，有效的管理才可能产生。
事实上，很多事务所的合伙人难以做到。
比如家长制，事务所一个人说了算，即使你付出很多劳动，其他合伙人心里也会不平衡，这种机制在中小型律师事务所没有问题，而在大型律师事务所就难以行得通了。
与此相反，很多事务所的合伙人认为自己是老板，都有参与管理的权利，自己凭什么要受管理合伙人或管理委员会的管理，其结果便是自行其事。
所以说，在两年前我就提出合伙人是不是需要管理
答案很明确，在一个大型律师事务所，首先要管理好合伙人，这是管理事务所的前提条件。
北京房产律师，北京刑事律师，北京房地产律师，北京刑事辩护律师，北京律师事务所，北京丰台律师，北京海淀律师，北京朝阳律师。
在管理模式上，基本上有三种方式，即主任负责制、执行合伙人制和管理委员会制。
究竟应该采取哪种模式，要根据事务所的规模确定。
在我国，事务所主任的产生主要有三种形式：第一，自然产生；第二，轮流坐庄；第三，选举产生。
对于新成立的事务所，特别是比较小的事务所来说，主任的产生通常是一个自然而然的过程，通常由主要发起人担任主任，但当有新的创收大户出现，这种管理形式就难以维持。
有的事务所为了回避矛盾，便采取“轮流坐庄”的办法，这种模式的好处是体现了最大的民主性。
提高了全体合伙人的责任感，但由于频繁地更换行政管理人，致使每一个人都不可能投入大量的时间和精力，况且有的合伙人根本不适合管理。
事实证明，凡轮流坐庄的事务所，大多发展停滞，或者濒临倒闭。
相比而言，选举产生的主任，一方面可以将有管理能力、愿意从事管理工作的合伙人推到管理岗位上来，另一方面，因为是选举产生的，工作起来比较方便。
主任负责制的最大好处是高效率。
执行合伙人制，由合伙人各负其责，合伙人权利起到制衡作用。
大多数事务所采用的是前两种形式。
管理委员会制适合规模较大、合伙人较多的律师事务所。
通常15人以上，管理委员会负责制既保证了管理的民主性又避免了“老板太多”的弊端。
既考虑到事务所各个部分，各类人的利益，又免去了将事务所的管理工作当成民主论坛所带来的效率低下。
瓶颈之三：专业化对于大多律师来说还是只一种“渴望” 开拓律师业务的能力是衡量该律师是否成功的重要标志，他决定着该律师的收入，决定着该律师在事务所或者在行业中的地位。
事务所是否具有现代市场营销理念，是否建立了市场营销计划与制度也决定着事务所成败。
因为律师事务所已不只是在输出专业知识，提供专业服务，而且还是在从事经营活动，即做生意。
既然律师的活动是一个商事活动，就需要客户的支持，而要获得客户的支持就需要市场营销。
市场营销的目的一般不是直接推销法律服务产品，而是与客户沟通、增进了解和增进感情。
传统的市场营销是仅仅依靠朋友、客户的介绍。
这是最直接、最有效、成本最低的营销方式。
但往往是被动的，营销范围狭窄，客户基本上是有事时才要求介绍律师。
实践证明，仅仅依靠这种方式已远远不能适应市场竞争的需要。
这就需要事务所制定营销计划，建立营销制度。
那么，一个事务所应当如何进行市场营销呢
首先，要提高品牌知名度。
品牌就是金钱，品牌就是力量，这是国内外企业证明了的事实，也为很多律师事务所的发展所证实。
要树立律师事务所的品牌，首先要回答一个问题，那就是到底什么样的律师事务所才是一个成功的律师事务所
是挣钱最多的律师事务所，还是规模最大的律师事务所
答案显然都不是。
一家成功的律师事务所应当通过很强的专业技能、很好的服务质量，团队精神，稳定的架构和人员及其明确的发展目标，而创造出显著的经济效益，并对业界和社会有所贡献，同时形成良好的声誉和事务所的文化氛围。
要实现这个目标，就要让尽量多的潜在客户知道事务所的存在，并且对事务所有好感。
比如，召开新闻发布会，举办研讨会，参与公共活动，加入党团组织等均可提升事务所的品牌。
参加研讨会，举办培训班，北京的律师事务所做的非常出色，我每年都经常参加很多次，如金杜、君合、大成、中纶金通等十几家事务所的合伙人经常出现在讲坛，拉近了与客户的距离。
相比之下，我们山东的律师做的还很不够，能做、能写、能讲的律师为数不多。
即使参加研讨会也很少看到山东律师的提问和演讲。
发表专著，已成为北京律师的专利，极大地提升了事务所的品牌。
我很有体会，2006年初，我与省国资委的李江宁处长合编了《国有企业改制与产权交易全过程要略》，由山东人民出版社出版，在全国发行，对指导山东企业改制起到了指导作用，为康桥事务所在改制方面也带来了不少业务。
参与公益事业，对提高知名度也很重要。
比如，2006年康桥所接受山东省人大常委会委托，起草《山东省消费者权益保护条例》建议稿。
在山东省人大立法史上属于首次，极大地提升了康桥律师事务所的品牌。
起草工作历时半年，和省人大、省工商局以及相关企业和消费者举办了十几次研讨会，国家级、省级、市级等二十多家新闻媒体进行了报道，既锻炼了队伍，也提升了品牌，可以这样说，无论花多少宣传费用也起不到这么大的作用。
康桥所也因此被国家互联网协会评为“2006年最受欢迎的十佳法律服务品牌”。
山东能获此殊荣的只有两家，企业是海尔，中介机构是康桥。
这里，我有个体会，如果事务所没有品牌，律师个人要开拓市场是极为困难的，相反，即使你去拜访新客户，也会取得不错的效果。
其次，要制定一般营销方案。
事务所有了一定品牌，在社会上有了一定知名度，在事务所层面进行一般营销。
比如建立客户网络、制作本所介绍，编辑杂志，建立并维护好本所网站，发给客户的法律问题简述等都非常重要。
北京房产律师，北京刑事律师，北京房地产律师，北京刑事辩护律师，北京律师事务所，北京丰台律师，北京海淀律师，北京朝阳律师。
第四，要采取有效的方式，主要手段是沟通。
要与有价值的相关人员保持定期联系，与决策者直接接触。
要了解客户的需求和要达到的目的，注意不要把所有的问题都回答了，要留有余地。
在实务中，经常出现两种现象，要么对客户不负责任，要么对自己不负责任。
第五，保持清醒的头脑，尽量把客户的需求纳入律师服务中来，告知需要律师帮助。
如在香港，律师常讲，要把无形问题有形化，简单问题复杂化，就是这个道理。
而在山东，则恰恰相反，如房地产开发业务，本来可以做专项法律服务，而很多律师和事务所作为法律顾问来做，要知道，只是形式的变化，律师的收费天壤之别。
再比如签订股权转让合同，如是北京的大型事务所，至少在三十页纸以上，而我们山东的事务所，大部分七、八页，有的甚至三、五页，收费根本上不去。
当然，作为律师，还要具备把复杂问题简单化的能力，这样客户才会认为你思路清晰。
第六，为人要诚实，要有一定的人格魅力，既不能吹牛，也不能过分谦虚。
第七，要善于研究新业务，发现新客户，同时要对现有客户的资源进一步挖掘。
这都非常重要，同一客户，不同的律师绝对会带来不同的回报。
第八，要善于参加社交活动，包括朋友、同学、老乡聚会。
参加一些体育娱乐活动，与潜在的客户尽量的多接触，要知道，那些下班就回家的律师是很难开发市场的。
第九，要围绕政府的经济工作去开拓业务。
第十，要想开拓高端客户，不仅研究法律，而且要研究政治与经济。
员工大会发言稿范文
众志成城，全面打响旺季攻坚战亲爱的**的家人们：大家好
今天，我很高兴和大家一起召开**旺季动员大会及优秀员工表彰大会。
我谨代表**全体管理人员感谢全体员工这段时间的辛苦付出，也感谢此次受表彰的优秀员工卓越的表现，你们的表现是全体员工学习的标杆与榜样，谢谢大家
这几天，天气渐冷，但我没有感到丝毫的寒意，因为进入了冬季，就意味着迎来了我们行业的旺季，迎来了**的黄金季节。
每年的这个时候，是我们完成公司目标的关键时期。
为此我们特别召开这次的旺季动员大会和优秀员工表彰大会，希望大家以饱满的精神状态，以优秀员工为表率，全力以赴打好这场旺季销售的攻坚战。
对此我对大家有具体三个方面的要求：第一紧盯一个目标公司今年下达给**工作任务就是全面完成**转型定位的工作目标。
针对这个目标，我们前期做了很多工作，我们在**品牌推广的广告营销方面做了大量的工作，在完善内部管理方面制定了许多的措施。
我相信只要我们相互配合，众志成城，有强烈的进取心和工作责任心，就没有战胜不了的困难，就一定能圆满完成我们预期的工作目标。
第二要抓好两个强化一要强化服务质量，服务质量是我们的信誉和生命，是市场竞争的集中体现，是消费者的利益所在。
没有品牌的产品就没有市场竞争力，没有竞争力的产品就没有生命力，我们要给顾客提供最优质的服务，提供个性化的服务，要求我们用心去面对客人，以情去感动客人。
让我们牢记我们的服务理念：一切为了客人，创造和留住每位宾
