财务预算员竞聘演讲稿

时间：2017-06-14 17:55

预算员竞聘演讲稿

预算员竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：我叫XX，毕业于XX大学土木工程系，今天我竞聘的是：工程预算员。

诚然，我从没有担任过施工队现场管理，缺少经验。

这是劣势，但正因为没有以往经验的干扰，少了畏首畏尾的私虑，多了敢作敢为的闯劲。

让我填报这个岗位的直接原因是我有能力、有信心在现有的基础上将基层管理工作做得更好。

我竞聘的理由有以下三点：第一：青春需要理想，梦想不生长于艳阳高照的温床。

对于青年人而言，越是新的工作、新的环境，就越富有吸引力和挑战性。

施工副队长就是这样一个挑战与机遇同在，压力与动力并存的工作岗位，它是企业形象和素质体现的一个重要方面，工作强度和工作难度都很高，我认为在这样的环境中工作，能够学到新的基层管理知识，开拓新视野，挖掘新潜力，有利于自全面发展。

第二：我认为自己具备了从事施工副队长所必须的个人素养。

首先，我有较强的敬业精神，工作认真负责，有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质。

虽然我是一名女孩子，但是在我的字典里面，没有娇滴滴这三个字。

不管是加班加点，还是外出奔波，我绝不会因为自己是女性而退缩。

其二，我年纪较轻，思想活跃，可塑性强。

我能够很快地接受新事物，适应新环境，融合到新集体中去。

其次，我平时注意对公司业务知识的收集和学习，近年来，积极参加公司举办的各种培训，遇到不清楚的地方我都会立即向人请教，摸清吃透。

混凝土销售员竞聘演讲稿怎么写

参考：销售竞岗演讲稿 5、协助代理商及经销商制定销售政策调整销售预算制定零售渠道管理和支持方案。

6、掌握代理商月度媒体投放计划并监督其计划的实施。

7、明确代理商阶段性培训需求，配合公司市场部对代理商进行有效培训。

8、快速发现，快速解决串货问题，防止代理商不满情绪的发生和升级。

9、了解产品，学习产品，打击产品。

六、丰富的办事处建立、管理经验。

1、办公选址合理，办公用品使用合理。

2、人员招聘培训。

3、办事处人员管理以及费用合理支出。

再次大区经理应具备的素质，1、严格服从公司规章制度，坚决贯彻公司销售政策，敢于反映问题提出意见。

2、良好的心态能够承受一定的压力，良好的语言组织与沟通能力。

3、良好的市场把握能力以及敏锐的市场洞察力。

4、有大局观、有远见，时刻为公司整体利益着想。

5、极强的责任心、事业心，敢于承担责任。

6、要对自己有信心，善于学习，同时具有较好的培训素质。

7、言行一致，说道做到。

8、对市场营销有深刻的理解，敢于挑战自我。

9、做人做事公平公正公开。

10、个人感情要与工作划开距离。

最后我阐述一下我竞岗成功后怎样展开工作。

一、没有调查就没有发言权，所以首先我要对所辖市场进行宏观市场调研，以便确定工作方向。

1、这方面主要通过公司掌握的市场相关资料以及协销人员的市场反馈来了解。

二、对所辖市场代理商整体情况进行全面了解，以便发现问题，找到切入管理支持的契机。

[*完成率,增长率,利润率,贡献率] 1、省级代理商公司规模大小，整体框架是否完善，人员配比是否合理，还存在那些不足有待完善。

2、省级代理商市场运作情况，包括上一年广告投入与销售额比例，终端数量与终端销售比例，电话中心进线成交比例以及上一年度好记星各型号销量数据。

3、省级代理商地政关系情况，包括工商，广告，渠道。

4、省级代理商现有产品线情况，都有何品牌，重视程度如何，下一步的发展方向怎样。

5、二级市场分类，二级代理商市场运作情况，二级市场管理支持情况如何。

6、对我们好记星的重视程度和对公司的忠诚度。

7、省级自营终端数量，销售比例，专卖店建设情况，售后维修机制是否完善，客户服务体系是否完善，下载中心数量与所占比例是否合理，终端投入是否合理。

8、与代理商沟通下一年度市场整体规划，整体投入以及存在问题的解决方案。

9、在收集到上述资料之后，通过数据以及报销售部分析，根据公司销售部下达的销售目标按时间，区域市场实际情况进行分解，原则是保证合理，同时具有一定挑战性。

10、根据市场实际需要、结合公司的政策以及自身的优势、快速协助代理商解决市场存在的问题，做好基础工作，完善细节，确保销售的稳定性。

物资装备部经理竞聘演讲稿

物资装备部经理竞聘演讲稿　　篇一：物资部经理竞聘演讲稿　　物资部经理竞聘演讲稿　　尊敬的各位领导大家好我叫XXX是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台我竞聘的职位是物资部经理站在这里竞聘既在自己的意料之外又在自己的意料之中意料之外是我参加工作13年都一直在项目上工作没有在公司机关工作的经验意料之中是我相信自己的工作能力。

正因为没有在公司工作的经验便少了一些禁锢更好的一张白纸好为公司、为项目、也为自已勾画一幅理想的蓝图我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。

本人1998年7月毕业于XXXX大学工程造价管理专业到公司后主要参加了南京宁高二期高速借调、南京雍六高速、青海214国道、上海北环A30、天津蚌埠桥、安徽合淮阜、长春长农、上海内环等项目的建设先后在投标报价员、施工员、试验员、试验室主任、项目总工、合约经理、项目副经理等岗位上任职在这些项目工作岗位上本人认真学习施工规范、试验规程、预算软件等工作兢兢业业认真负责工作能力均得到项目领导、业主单位、监理单位的认可并积极加入了党组织。

本人长期在项目工作对物资材料管理有充分的认识也深刻理解公司建立物资部的重要性现浅谈几点我的竞聘物资部经理的认识一材料物资认识材料物资在工程建设中占工程总造价比列达到60以上是影响项目施工成本的关键点施工材料的采购价格、仓库管理、材料使用、施工过程因新材料使用的费用变更等都是项目降本增效的关键控制点二、物资部的作用认识首先我认为物

竞选部长助理的演讲稿

在战争结束时，只会有更多战死的美国人……以致他们可以说　　，正如塔西陀评述罗马时所说： “他们造成一片沙漠，称它为和平。

”　　罗伯特．F．甘乃迪(1925－1968)在他的哥哥约翰．F．甘乃迪总统　　的内阁中任司法部长。

1964年罗伯特．甘乃迪从纽约州被选为参议员，成为越南战争的　　一个重要的批评者和自由主义民主党人的代言人。

1968年3月16日他宣布自己的民主党提　　名总统候选人身份，两天后对美国的越南政策进行尖锐的抨击。

两星期后，林顿．约翰　　逊总统宣布他不再参加竞选。

　　1965年约翰逊总统使美国对战争的卷入升级成了美国生活中最引起　　争议的问题。

到1968年，在越南已有五十万美军。

这场战争酿成一场愤怒的反战运动，　　损害了公众对政府、军队和其它国家机构的信任。

1975年美国从越南撤出最后一批战斗　　人员以后很长时间，那场战争的阴影仍继续影响大众文化和国家政治。

　　……这是选择之年——在这一年我们不单选择我们由谁来领导，而　　且选择我们愿意被引向何方；选择我们自己想要的国家，以及我们为自己的子孙所要的　　国家。

如果在这选择之年我们按旧幻想塑造新政治，那麽我们只能担保为自己的未来带　　来危机——而且我们将把这些危机的惨痛结果遗赠给子孙。

……　　今天，我要对你们谈谈……越南战争。

我来这里……是为了同你们　　讨论为什麽我认为我们的有关政策破产了。

……　　我不想——我相信大多数美国人也不想——出卖美国利益，简单地　　撤出军队，举起白旗投降。

那样做对我们作为一个国家和一个民族都是无法接受的。

但　　我担心——我相信大多数美国人亦担心——我们目前遵循的方针犯了严重错误。

我担心　　——我相信大多数美国人也担心——我们正在反对中立国和我们历史上的盟国的判断和　　愿望，仿佛其它国家概不存在似的。

我担心——我相信大多数美国人也担心－我们目前　　的方针将不会带来胜利，不会带来和平，不会制止流血，不会增进美国的利益或世界和　　平事业。

　　我担心，在战争结束时，只会有更多战死的美国人，我们更多的财　　富被耗费；而且因为战争双方的痛苦和仇恨，又有千千万万越南人遭杀戮；以致他们可　　以说，正如塔西陀评述罗马时所说：“他们造成一片沙漠，称它称为和平。

”　　而我认为这并不真正是美国精神的全部含义。

　　让我以个人和公职的双重身份开始这一讨论。

我曾参与制订许多对　　越南问题的早期决定，正是那些决定导致我们走上现在这条道路。

很可能我们在越南问　　题上的努力一开始便注定要失败；从来就不可能真正把南越全体人民置于我们所支持的　　历届政府统治下——南越的一任又一任政府被腐败、低效和贪婪所困扰，没有也无法吸　　引和激发人民的民族情感。

如果情况确是如此，我愿在历史和我的同胞们面前承担自己　　的一份责任。

但过去的错误不能成为它永远存在的借口。

悲剧是活着的人赖以取得教训　　的工具，不是指引生活的向导。

让我们一如既往用古老的检验标准衡量自身，以对自己　　作出公正的评价。

如索福克勒斯的《安提戈涅》一剧所言：“人人都犯错误，但一个好　　人知错就改，并尽力弥补过失。

世上唯一的罪恶是骄傲。

”　　最近几个月的退却迫使军方要求增加二十万六千兵员。

本周末，已　　宣布说其中的一部分——被称为“适度”的增援——将很快派出。

然而这不正是我们过　　去干过的事吗?　　假如我仔细回顾这场冲突的历史，我们会发现这可悲的故事一再重　　复。

每一次——每当危机发生——我们总是否认出了差错；增派部队；发表更为自信的　　公报。

每一次我们总是得到保证，称这一最后步骤将带来胜利。

而每一次，预言和许诺　　总是落空、被人遗忘，于是又提出在梯子上再爬高一级的要求。

　　但是所有的军事升级，所有的最后步骤，都并未比以前的行动把我　　们带到离胜利更近一点的地方。

相反，战斗规模越大，南越政府越是无力组织和保卫自　　身，而我们则越来越驮起战争的全部负担。

　　而总统又一次对我们说，正如我们二十年来反复听到的，“我们即　　将获胜”；“胜利”在望。

　　但是真实情况怎样?我们当前形势如何?……　　我们绥靖行动的意义过去一贯被描写为“深得人心。

”我们认识到　　，向农村提供抵御越共的军事防卫将是枉费心机，而且实际上也不可能，除非农村人民　　视自己的利益与我们的利益相同，不去援助越共，而是帮助西贡政府。

为此，我们认识　　到他们的思想必须加以改变——他们的自然倾向是支持越共，或至少消极观望，而不是　　为外国白种人或遥远的西贡政府流血牺牲。

　　正是这种绥靖工作上个月遭到严重挫折。

我们无法改变村庄里受敌　　人控制的人民的思想。

……如果多年来这些村子由西贡掌管，政府带来诚实、社会改变　　、土地——如果它这麽做，如果对人民关于新的、更好的生活的很多许诺均已兑现——　　那麽，在再占领的过程中，我们便可作为解放者出现：正如我们　　1944－1945年间在欧洲所做的，尽管当时战争造成巨大破坏。

但是　　在南越，改革的许诺并未履行。

贪污腐化和滥用职权的现象至今犹存。

土地改革从来就　　只是一句空洞的诺言。

目睹西贡政府过去三年的所作所为，南越农民没有理由为这一政　　权的扩展而战斗，没有理由不把这种努力进一步造成的破坏看作灾难。

……　　过去两个月的第二个明显的事实是，西贡政府已不再是比以前更好　　的盟友；它甚至可能变得更糟了；这场战争正无情地越来越成为美国的事。

……事实是　　，数以千计的南越青年花钱买到缓服兵役的特权，而美国海军陆战队士兵却战死在溪山　　。

　　事实是，西贡政府已逮捕了僧侣和劳工领袖，逮捕了原总统候选人　　和政府官员——包括维护国家委员会的若干著名成员。

仅仅几周前美国官员还在这些人　　身上寄予厚望。

　　同时，西贡政府的腐败愈演愈烈，正在削弱南越并损害我们援助其　　人民的努力。

……　　第三，这一点变得日益明显：我们取得的胜利将以对我们一度曾希　　望扶助的国家的破坏为代价。

……　　一位美国指挥员在谈及槟知市时这麽说：“为了救这座城镇，有必　　要毁了它。

”当美军指挥员们决定用空袭和炮火拯救他们的士兵生命时，很难与他们争　　论是非；如果美国部队是为越南的城市而战，那麽他们理应得到保护。

我无法弄懂的只　　是，为什麽重占顺化、槟知和其它城市以及随之造成的破坏，其责任竟首先落在美军身　　上。

　　如果共产党起义者或侵略者们占领纽约、华盛顿或旧金山，我们不　　会让外国人去收复它们并且在此过程中毁了这些城市及其居民。

……　　倘若西贡政府的部队不愿或无力为他们的城市战斗，我们也不能毁　　了他们。

那种救世之道不是我们设想自己能为它们做出的行动。

因为我们必须问美国政　　府，问我们自己：这种逻辑推演到哪一步才是终结?　　如果有“必要”为了“拯救”南越而毁灭整个南越，我们也会这样　　做吗?　　如果我们对南越漠不关心，乐意看到其国土被毁，人民被杀，那麽　　我们当初为什麽要去那里?　　难道我们能自授上帝庄严的权力——决定哪些城市村庄该被摧毁，　　决定人们的生死，决定哪些人将加入难民的行列，在我们创造的沙漠中流浪?……　　我们且不要误解。

对这场战争不可能有任何简单的道义上的答案，　　不能单方面谴责美国的行动。

我们应当扪心自问的是：我们是否有权给另一个国家造成　　如此严重的破坏，而手头又无清晰可信的证据说明这种破坏乃是它的人民的要求，而这　　恰恰是我们所欠缺的证据。

他们要求和平，不受任何外部势力左右的和平。

这正是我们　　担保要尽力带给他们的，而且不是在遥远的未来，是在残存的些许生命亟待从大屠杀中　　得到拯救的时刻。

　　第四个事实现在比以往任何时候更明了，即越南战争根本就不是对　　美国最后的严峻考验，实际上它削弱了我们在亚洲、在世界的地位，侵蚀了在过去三十　　年间直接支撑我国安全的国际合作结构。

……我们最初是要证明我们在世界任何一个地　　方承担义务的意愿。

可是我们正在证明，美国人民已不可能再自愿投入这种斗争。

与此　　同时，我国最老、最强的那些盟国撤回到自己的海岸，只剩下我们独自在全亚洲充当警　　察。

……　　我们有权质问，人们要求我们质问：还需多少兵员、多少生命、多　　少破坏来取得永远即将来临的胜利，填入我们梦的无底深渊?　　但是对这一问题美国政府不回答也无法作出回答。

它没有答案——　　除了在一场以往靠军事力量已不能解决任何问题的冲突中不断增派兵力，利用更多的我　　国英勇士兵们的生命。

　　人们早就该质问：这场战争正给我们带来什麽后果?　　当然，它使我们耗费金钱——占联邦预算的整整四分之一。

但这只　　是我们付出的最小代价。

真正的代价是我们的小伙子，他们有数万人永远失去了生命。

　　真正的代价是我们的国际地位——对于中立国和盟国都是如此，它们对一个自己无法理　　解的政策日渐感到困惑和疏远。

　　我们付出的更大代价在于我们的内心生活，在于我们国家的精神受　　到的损害。

在一百年中，我们第一次公开反对为国家的事业作出奉献。

或许在我国历史　　上第一次在我们的军队中出现了由政治和道义上的原因造成的开小差行为。

我们的报纸　　头版刊登美国士兵虐待俘虏的照片。

每天夜里我们在晚间新闻中都看到恐怖事件。

暴力　　行动在全国无情地蔓延，骚扰街道，危害我们的生活。

不论我们付出什麽代价，让我们　　想想派往越南的年轻人：不仅是那些被杀死的，而且还有那些不得不去杀人的人；不仅　　是那些残废的，而且还有那些不得不目睹他们所作所为造成的后果的人。

……　　这战争目前的发展向我们或是向越南人民索取的代价远远超过了我　　们有理由希望从中得到的任何好处。

这场战争必须也能够结束，只须怒火满腔，相信唯　　有自己才正确的双方勇士停止互殴，达致和平。

我们已向不同的神作了祈祷，而双方的　　祈祷均未获完全的应答。

现在虽然仍有时间等待一些祈祷得到部分应答，却是停止祈祷　　的时候了。

　　事实上可做的事很多。

我们能够——正如我两年来一直催促，而我　　们始终未做的——与民族解放阵线谈判。

我们能够——我们从未这麽做——确保让民族　　解放阵线在南越政治生活中切实占有一席之地。

我们能够——我们今天仍拒绝这麽做—　　—开始让战争降级，集中保卫居民区，以减少美军伤亡，减缓对农村的破坏。

我们能够　　——我们从未这麽做——坚持要求南越政府扩大其基础，实行名副其实的改革，与他们　　的同胞共同寻求体面的解决办法。

……　　但只要我们的现任领导怀着军事胜利在即的幻想，在我们目前方针　　的泥淖中越陷越深，那麽即令这一适度而合理的方案也不可能付诸实行。

……

关于项目管理的演讲稿

各位领导、各位同事：大家好!今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。

感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。

同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持

首先作一个自我介绍，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担任xx销售经理职务。

我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。

初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美好的未来，灿烂的前景。

使我坚信：选择了xx就是选择了人生发展的机遇。

自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，默默地为公司的发展尽自己微薄的力。

我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源

项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。

我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。

勇敢地去接受未来工作中的毎一次挑战。

对我来说，今天又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。

相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。

首先，谈谈我对项目经理这个工作的认识随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。

项目和项目管理是未来的潮流。

项目经理是项目的管理者。

他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。

在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。

程序和技术只不过是协助人员工作的工具。

项目经理是项目团队的领导者。

他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。

项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。

同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。

作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。

首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。

接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。

项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。

项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。

制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。

将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。

而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。

其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势1、轻车熟路，具有丰富的实际工作经验我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。

是xx公司从基层培养起来的销售骨干力量，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。

具有丰富的销售经验，和成功的案场管理经历。

多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。

工作楼盘：xx案场，多次成为xx项目部的TOPSALESxx案场，多次做成团购，圆满完成销售指标。

xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事配合完成多次团购，成功实现二地联动。

现任xx销售案场经理。

我从2002年起担任销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。

5年多宝贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。

2、工作成绩优秀，销售业绩优良吃苦耐劳、认真负责是我最大的工作特征。

不管在那个岗位上我都想尽一切办法，按时按量的完成销售任务。

别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。

作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。

【项目经理演讲稿5篇】项目经理演讲稿5篇。

我现在任职的xx是上海xx第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮助，xx2015年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上一直打不开局面。

之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。

我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，配合营销活动的计划筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。

至2015年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。

在2015年里，销售业绩指标完成状况一直保持着良好的态势，通过这一年的努力，2015年销售量增长相当稳定。

目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。

3、思路清晰，管理得当无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。

有良好的大局观，处理问题较为周全，工作认真负责。

在工作中，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。

作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，是有相当大的难度的。

按理说销售工作人员少，结构也简单，管理人员又少，管理起来应该是极其简单的。

其实现实情况并不像我们想像的哪么简单。

开发商的销售人员因其自身各自的，生活环境、文化教育背景、工作心态的不同。

导致真正团结的少，不团结反而占多数。

所以我必须先要建立一个团结的团队，让她们学会分享、学会共担、学会合作，更重要的是学会尊重他人。

4、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质不屈不挠、勇于挑战困难。

能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。

培养的销售队伍有极强的作战能力和良好的团队协作精神。

我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。

同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。

我总觉得作为年青人总该有点追求，项目经理对我来说是个新的课题，但我相信我自己的能力。

如果我能走上这一岗位，我将认真学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名出色的项目经理。

5、具有一定的公关能力和良好的社会关系我对人热情，办事耐心。

性格比较谦和，但从不畏首畏尾，具有较强的独立处事的能力。

在无锡工作2年，建立了一定的人际关系网。

我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好这项工作。

6、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。

孔子在《论语》中就有其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

这句话就是告诫我必须培养正气，以身示范。

我的座右铭就是：律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。

竞选副班长的竞选稿

我没有准备演讲稿，但我是怀着一颗对班集体热爱的心。

在我看来，班长不是一个称号，而是一份责任

如果我当选班长，我会用我的实际行动来证明自己的实力。

同时，我也希望对于我的不足，同学们能给予理解并大胆提出，让我能正确认识自己、完善自己。

相信我，就投我一票

双汇肉制品业务员竞聘稿

竞岗发言，通常是包含以下三个方面的内容：一、个人的基本情况介绍；二、对竞聘岗位的认识及个人在该岗位方面的优势所在；三、进入目标岗位之后的工作设想、打算等等。

把这三点写出来，基本也就可以了。