如何提高烟草行业财务精益管理，降本增效
明确精益财务管理工作定位。
财务数据是企业生产经营的最终反映。
财务管理工作就是要对企业生产经营进行监督和管理，通过过程管理与控制，开源节流，实现结果最优。
而精益财务管理就是对财务管理的转型升级，简单说就是不断优化管理流程并促进其高效运转，明确内控节点并管控到位，最大限度地减少浪费，提高工作效率和效益。
财务管理是企业管理的核心，实现精益财务管理是建立全面精益管理企业的必然要求。
财务管理成效的好坏，直接关系到企业生产经营的总体效益。
具体来说，就是要正确处理好“规范与效率”“原则与灵活”“坚持与弹性”“服务与控制”的关系，既保证企业财务管理严格规范不出问题，又要努力提升财务工作效率，从而助推企业整体工作效益提升。
强化三种意识 强化大局意识。
要积极引导财务人员树立大局意识，及时了解国家和行业宏观发展形势，认真组织学习最新的财经政策文件及业务部门新的政策要求，主动从服务全局的角度思考、分析、处理问题，并结合岗位实际，统筹考虑，不断完善工作流程，自觉把工作融入服务企业的生产经营中去，积极推动财务业务一体化，提升财务工作水平。
强化团队意识。
从某种角度来说，可以把财务工作比作一个加工产品的车间，产品是最终的报表、分析。
在产品加工过程中，上下游是一个不可分离的整体，这必然要求团结协作才能出效率。
比如，报表以核算为基础，月末对账以全部账务处理完毕为基础，核算以资金支付或读取业务数据为基础，资金支付以层层审核确认为基础……每一环节都要环环相扣。
在各个环节中，应着重解决好“三个问题”，即自身定位问题、思路问题、成效问题。
通过流程分析，找出关键节点，达到事半功倍的目的。
同时，通过会议宣贯、轮岗等形式引导全体财务人员自觉关注下游工作流程，保质保量地加快推进自身工作进度，使团结协作成为财务人员的自觉行动。
强化责任意识。
责任意识，简单地说就是踏踏实实做好本职工作，面对困难时有想法、敢担当。
负责的态度是敬业精神的核心。
我们每个人都在生活中扮演不同的角色，可无论做什么样的工作，都必须对工作负责。
遇到困难和挫折，不找借口，不退缩，积极想办法克服，这就是负责任的表现。
坚持四种思维 坚持审慎理财、适度从紧的思维。
提出了“审慎理财、适度从紧”的工作要求，其核心就是精益管理、降本增效。
财务部门必须始终坚持以管理增效为工作重点，全面审视所有生产经营过程，并注重发挥考核激励的推进作用，努力排查、消除浪费源，引导财务管理向产生效益的方向转变。
坚持零基思考、优化流程的思维。
零基思考就是像零基预算一样，在思考问题、优化流程时不受限于过去的成绩或习惯，从今年的需要及目标着手，从零开始思考。
坚持立足实际、不盲目求变的思维。
精益管理工作的前提是结合实际不另搞一套。
开展精益管理工作，特别强调与实际工作的结合，不能盲目求变。
坚持修炼内功、自我提升的思维。
财务工作因其工作性质决定其很难像业务工作那样有看得见、叫得响、立竿见影的工作成效。
做到精益财务管理的基础就是将本职工作做精做好，实现人员素质的整体提升。
烟草物流降本增效，听吕忠信总经理怎么说
听他怎么说
关键是说了之后怎么干，如果他说管用的话，烟草物流早就降本增效了喊口号、定任务、评先进、发奖牌，然后升职加薪，形势一片大好
烟草物流怎样实现提质增效
在烟草系统内部打主意，只能降本，不能增效，到时可以提质；发展非烟物流才可以增效；
无证卖烟，共收了一千三百元的烟，工商局罚款3000元合不合法?
无证卖烟，一共收了一千三百元的烟，工商局罚款3000合不合法，需要根据《烟草专卖法》相关规定进行判定，3000应当属于违法经营总额20%以上50%以下的罚款，无烟草专卖零售许可证，烟草部门可以查处，但没有处罚权，暂扣的卷烟应该退还给当事人。
工商部门可以依照“无营业执照”或“超出工商营业执照许可范围”等，对当事人进行处罚。
当事人对行政处罚有异议，可在作出行政处罚决定60日申请复议或15日提起上诉。
《烟草专卖法》 第六十条 无烟草专卖零售许可证经营烟草制品零售业务的，由工商行政管理部门或者由工商行政管理部门根据烟草专卖行政主管部门的意见，责令停止经营烟草制品零售业务，没收违法所得，处以违法经营总额20%以上50%以下的罚款。
中国的循环经济之路如何走
一支从烟草公司出发的卷烟包装箱队伍，历经跋涉最终到达了行程的终点——云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司昭通卷烟厂。
在这里，它们被赋予新的“身份标识”后，将再次踏上征程。
与此同时，在红塔集团玉溪卷烟厂，无数只原料片烟箱、薄片包装箱，以及大量的木托架在经历了回收流程的“洗礼”之后，也将重返“岗位”，完成循环再利用的使命。
这些场景，正是红塔集团开展物流循环经济建设的真实写照。
建设具有红塔特色的物流循环经济体系，既是降本增效的有效手段，更是践行绿色发展理念的生动实践。
新起点上树立新目标近年来，卷烟包装箱循环利用工作在推动行业降低成本、减少浪费、节约资源方面发挥了积极作用。
作为行业绿色物流建设的先行者，早在2013年，红塔集团就拉开了卷烟包装箱循环利用工作序幕。
到2015年，红塔集团建立了以玉溪、楚雄、大理、昭通四厂为中心，辐射6省68个地市级局（公司）的循环网络。
开展卷烟包装箱循环利用工作，使红塔集团实现了经济和社会效益“双提升”。
截止到今年8月，红塔集团循环利用卷烟包装箱1126.4万只，相当于节约用纸1.13万吨，节约用水22.53万立方米，减少二氧化碳排放3.94万吨，节约采购费用8186.03万元，实现经济效益4576.36万元。
“成绩固然可喜，但更应该立足现有资源，思考更大范围的价值创新。
”红塔集团物流中心经理杨勇表示，要从多维度、多层面拓展循环空间，为企业挖掘新的利润增长点，进一步树立责任型、节约型企业形象，传播行业绿色发展的正能量。
经过精细测算和反复论证，红塔集团把目光聚焦在片烟箱、草席、麻袋、木托架等烟草包装物的循环利用上。
以片烟箱为例，集团每年投料会产生大约30万套片烟箱，如能实现循环利用，必将大有可为。
以建设具有红塔特色的循环经济体系目标为引领，一条价值提升、成本节约、绿色环保的内生发展道路由此开启。
新探索中取得新成效在总结卷烟包装箱循环利用成功经验的基础上，红塔集团物流中心首先选取了回收价值较高的片烟箱作为循环目标。
2016年，物流中心尝试推动片烟箱循环利用，但一年下来仅循环利用了425套片烟箱。
问题出在哪儿
在杨勇看来，看似简单的片烟箱循环利用，牵一发而动全身，需要各个部门紧密协同。
为此，红塔集团全面统筹谋划，逐层分解目标任务，建立了从集团到部门、工厂的目标责任考核机制。
物流中心作为“第一责任人”，统筹协调相关部门；财务部、工艺质量部和经济运行部分别负责成本、标准、绩效考核指标的配套修订；生产制造部门负责回收箱的装箱试验及复烤设备的调试改造；原料部制定片烟箱排产计划；物资部根据片烟箱回收情况平衡新纸箱的采购。
红塔集团物流中心首先认真梳理了分类拆箱、清洁整理、分类堆码、建立台账等关键节点的工作、管理要求，制定《回收片烟箱标准作业流程SOPS》，为分拣有序开展提供了制度抓手。
片烟箱重量大、体积大、硬度不够，容易堵塞、上机适应性差，封箱机改造起来较为困难。
为此，复烤车间技术人员对吸盘、台板、气路、电路进行了技术改进，经过反复调试，解决了片烟回收箱上机适应性差的问题。
物流中心积极配合，加强培训，提高分拣人员技能，让片烟箱循环利用工作顺利开展起来。
举一反三，物流中心对其他包装物进行二次加工，使其实现循环利用。
如经过拆分、改料、装订，回收木托架变为标准尺寸，更好地适应新片烟箱的堆码要求，避免了浪费；麻袋、草席经过缝补翻新提升了适应性，“生命”得以延续。
截至今年8月底，红塔集团累计回收片烟箱78854套，复烤循环利用片烟箱64756套；二次加工改变形态后循环利用木托架10.12万个；循环利用草席64.38万床、麻袋15.79万只。
随着循环利用的深入开展，红塔集团建立了以“1物3流7要素”为主线的循环经济模式，即紧紧围绕一个循环主体，管理好实物流、信息流、资金流，收集分析并监控好任务、部门、地点、时间、依据、载体、成本七要素，再通过建立《红塔集团包装物循环利用操作手册》《红塔集团循环包装物整理标准》，让成果得到进一步固化。
如今，红塔循环经济理念的种子在上下游供应商间生根发芽。
今年4月，中烟施伟策公司主动联系红塔集团，提出回收利用薄片烟箱的需求，为循环经济的纵向拓展开了个好头。
一次次的循环利用，都将聚沙成塔、汇流成河，凝聚成巨大推动力，让红塔循环经济大船扬帆远航。
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开展“两学一做”学习教育，是面向全体党员深化党内教育的重要实践，是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措。
当前，烟草行业“四大难题”日益凸显，各单位所承担的任务更艰巨、责任更重大。
各级党组织要认真开展“两学一做”学习教育，着力打造一支具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的党员干部队伍，进一步提振信心、凝心聚力，推动企业改革发展再上新水平，实现“十三五”良好开局。
切实做到四个“更加注重” 更加注重责任担当。
一心一意“真”干。
对行业政策要求、上级决策部署，要真执行，不折不扣落实，确保不走样、不跑偏；对改革发展过程中出现的问题矛盾，要真负责，不回避、不推脱，勇于担当、敢于负责。
踏实认真“实”干。
要察实情，求策于基层、问计于群众；要出实招，积极出主意、想办法、当参谋，努力开创改革发展新局面；要求实效，坚持问题导向，坚持立说立行，多办打基础、利长远的事。
咬紧牙关“苦”干。
面对困难挑战，只有咬紧牙关、知难而进，才能不辱使命，只有主动应对、积极进取，才能有所作为；要以苦为乐，努力做到困难再多不畏惧、压力再重不低头、挑战再大不服输，心无旁骛地想事、干事、成事；要发扬不怕困难、吃苦耐劳的精神，对热点难点问题，要一个一个去研究，一项一项去攻坚。
更加注重改革创新。
增强改革创新意识。
牢固树立主动进取、积极改革的精神，增强问题倒逼的创新意识，积极有为、大胆探索，坚持依靠创新去探索新路子、谋求新方法、解决新问题。
突出改革创新重点。
烟叶发展，要紧紧围绕提升“三个水平”，进一步创新工作方法，调整发展思路；卷烟营销，要紧紧围绕“卷烟再上新水平”进一步创新营销手段，拉动结构提升；专卖管理，要围绕“要市场、要销量、要效益”，进一步创新监管方法，提高打假打私水平；企业管理，要围绕“降本增效”进一步创新管理机制，打造精益烟草。
提升改革创新水平。
注重方式方法，善于把握规律、选准突破口，集中精力深入调研，结合实际科学谋划，确保取得突破、带动全局；强化成果运用，积极把改革创新的成果应用到工作实践中，发挥好改革成果的引领带动作用；坚持严格规范，不折不扣落实好行业规范经营要求，真正把发展建立在更加严格规范的基础之上。
我在烟草公司工作五年，突然把我辞退，可以补多少钱
劳动者在用人单位工作五年，如果劳动者无过错，用人单位突然辞退劳动者，用人单位需要支付劳动者赔偿金（每服务一年支付两个月工资），5年需要支付10个月工资作为经济赔偿。
劳动者可以参照《劳动合同法》第47、87、77条相关内容。
用人单位不支付，劳动者可以持相关的证据到用人单位所在地的劳动者也仲裁委员会申请劳动仲裁，维护合法权益。
