急需，高分
【让青春在全市水利现代化建设中激情澎湃】的演讲稿
历练和成长使人懂得追求的艰辛，有追求就有收获。
时隔一年不到，他被调到上海浦东自来水公司工作，仍然与水打交道，但已属供水系统，开始了一段新的征程。
“新的工作环境适应吗
”我们问。
“一开始是很不适应的，几乎是脑子急转弯：‘从中观经济转向微观经济，从治水转向供水，从立法为主转向经营服务为主’，等等”。
他说。
新的工作对蔡董来说，确实是一个挑战，但也是一种新的追求。
这个挑战和追求就是国企改革，他做了二件事。
第一件事，组织实施了上海浦东自来水公司的股权转让，招商引资，与法国威利雅水务集团合作，组建了中外合资自来水公司。
第二件事，组织实施上海自来水建设公司的改制工作。
新一轮企改，与以往相比，涉及更高层面、更广范围、更深层次，方方面面的利益和矛盾相互交织，难度更大，极具挑战性、探索性、风险性。
即使如此，以他为核心的企业领导班子，还是勇敢迈出改制的步伐。
在公司资产重组改制方案报告中写明：若不对公司的现行体制进行改制，公司将会在市场经济中被淘汰出局，因此，资产重组的改制有利于现代企业制度的建设和完善。
改制的目的是加快水务行业建设单位改革，尽早走向市场。
引进多元化投资，搭建强强联手的平台，积极开拓水务市场，实现资源整合、社会经济效益双赢的目的。
由中国水务投资有限公司和上海城市建设开发总公司联合组建的上海自来水投资建设有限公司是一家股份制企业。
新公司成立后，企业发展的道路十分坎坷，经历了许多意想不到的困难与难题。
但蔡恭杰依靠公司员工，以锲而不舍的精神努力开创企业发展的新局面。
我们从公司2007年工作总结中看到：全年完成建设项目任务36844万元，公司无重大安全责任事故，施工质量合格率达100%，文明工地创建率达100%，经济合同执行率达100%，工程一次验收合格率达100%。
根据年初目标，经过公司上下的努力，圆满完成“增资扩股”和“资质升级”两项具有战略意义的重要工作。
当年，公司又继续获得2007年度上海市重点工程实事立功竞赛“优秀公司”称号；公司代建制管理的苏州河沿岸雨天排江量消减工程之一的成都路调蓄池工程，获得2007年度上海市“市政金奖”等较高荣誉。
蔡恭杰不是一个一心一意追求荣誉的人，而是一心一意追求事业的人。
他声情并茂地说：“水与我有缘，水是我人生的舞台，水更是我回忆的音乐，哗哗水流声永远使我陶醉。
”。
