矿山企业各岗位职责
总经理职责一、在公司董事会的领导下，执行董事会决议，组织指挥公司的安全生产管理，确保经营目标的实现。
二、在董事会授权范围内，以法人身份签署有关合同、协议；处理与公司生产经营相关的事务。
三、根据公司赋存的条件，结合矿山季节性生产特点，合理调节作业方式和人员配置；布置并实施月度生产计划。
四、负责实施公司内的月度安全检查与绩效考核，对公司内的各类考核负责。
五、每月第一周主持召开月度安全生产例会，对上月生产工作具体实施情况、完成情况、延伸工作等进行总结，布置本月生产工作安排。
六、建立健全财务、统计制度，严格报销、销售纪律，搞好增收节支，确保生产经营目标的实现。
七、加强安全文化建设，支持政府公益，搞好周边公共关系，树立公司良好的社会形象。
八、积极完成董事会交办的其他工作任务安全矿长岗位职责1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
2、严格执行监管部门下发的有关安全生产指令与规定，组织实施公司的生产组织安排。
3、建立健全安全生产管理制度，及时清晰记录安全生产管理台账。
4、组织实施企业从业人员的安全教育和“三项”人员的继续教育。
5、负责对矿山爆破开采、铲装运输及其他生产安全情况的日常检查，发现隐患立即组织整改。
六、根据公司的生产任务，制定并安排宕面存量计划，审核、平衡并提报爆破作业计划。
二、根据市场信息及年销售任务编制销售工作
中办发文件（2000）32号文件内容谁能提供下，关于经济责任审计的，谢谢~急用
中层干部是单位组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，是一个单位凝聚群众力量的核心，是连接组织和群众的纽带和桥梁，是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保障，在的过程中起着“二传手”的作用，因此作为一名中层干部，认真履行好职责，充分发挥岗位作用十分重要。
笔者认为，应该从以下几个方面思考和做起。
一、要提高德育修养。
走上中层领导岗位，不代表你的学识、能力、水平都得到了提升，而是你的担子更重了，责任更大了，对自己的要求应该更高。
要成为一名合格的中层干部，就要做到德才兼备，以德为先，加强个人德育修养。
一是做到公道正派。
“自正方能正人”欲当好官，先做好人，处事公正。
分配工作、荣誉评定等，不以个人好恶、亲疏远近为标准；遇到困难，不怨天尤人，上推下卸；遇到荣誉不沾沾自喜，居功自傲。
既不刻意低调，也不张扬高调，要做到宠辱不惊。
二是做到以身作则。
领导干部带头不是说在嘴上，写在纸上，要落到实处，真正以实际行动感召下属。
干工作要精细，讲事理要明了，树廉政要先行。
只有做到表里如一，言行一致，才能在下属面前树起威信。
三是做到谦虚谨慎。
就如同朱镕基总理曾经说的，
浅谈如何以企业文化凝聚人心促进和谐
《工作就是责任》、《没有任何借口》 、《细则决定成败》和最近出版的《干部是干出来的》，都是中层干部和领导干部不可多得的好书。
水泥制成车间班组长岗位安全操作规程或安全责任制
班组长安全生产职责1、认真贯彻执行本单位领导对安全生产的指令和要求，对本班组的安全生产、劳动保护工作负全面责任。
2、组织职工学习、贯彻执行本单位和工段有关安全生产的规章制度和安全操作规程；教育本班组员工遵章守纪，制止违章行为。
3、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业。
4、检查岗位工况状况及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。
5、定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
6、负责本班组生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。
监督教育员工正确佩带和使用劳动防护用品，确保本班组员工会正确使用器材。
7、负责班组安全检查，发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施;发生事故要立即组织抢保护现场，及时报告。
8、负责班组第三级安全教育工作。
9、领导和支持本班组兼职安全员开展安全工作，关心本班组员工的安全和健康，注意劳逸结合和女工保护。
10、负责班组建设，提高班组管理水平。
保持生产作业现场整清洁，实现文明生产。
煤矿企业人员流动与流失的现状及策略分析，哪位高手有此类素材
万分感谢
人力资源调查分析报告 ――××公司 人力资源工作是一项非常专业的工作，对个人素质、领悟能力和学习能力要求都很高。
一位优秀的人力资源工作者，需要的是其对工作的深刻体验、对社会与人才的敏锐洞察和强烈的责任感。
因此，那些不具备专业素养的人力资源工作者往往都是把人力资源的规划工作停留在表面。
人力资源管理不只是企业人力资源部门的事，所有管理者，上至总经理下到每个主管以至员工都应承担人力资源管理责任，并强调企业管理者应成为人力资源管理专家。
因为人力资源管理是一项全局性工作，其各项职责如招聘管理、绩效考核、薪酬管理、培训规划等都需要各主管的贯彻配合和直接参与；同时，各级管理者直接承担着下属的辅导培养、企业文化建设等职责；员工也越来越多地负起自我管理的责任。
一、人员状况 我公司2009年7月末在册470人。
（一）人员类别构成 采煤车间216人，掘进车间103人，机运车间65人，生产调度科16人，安监科30人，供销科15人（搬运工56人未包括在内），保卫科12人，行政及后勤13人。
由于我公司属矿山企业，采煤、掘进、机运三个部门作为生产部门，所占比重尤为大，占总人数的75%（管理干部在外），基本满足生产需要。
但随着今后销售市场的打开，专业技术人员、辅助人员、后勤人员应适当增加。
（二）人员学历构成 管理人员及专业技术人员中大专以上6人，中专（高中）50人，生产员工其学历基本在义务教育范畴，只是教给基本的文化理论知识，没有涉及到专业方面的培养。
而生产员工所占比例相当大，这反映出员工的素质急需进一步提高和优化。
作为管理人员，对管理者的综合素质有更高的要求，要求管理者要有计划能力、组织能力、领导能力和领导艺术，还应具有一定的分析判断能力和决策能力，这要求身为管理人员还应进行学历后续教育，充实自身管理能力。
（三）人员年龄构成 24岁以下13人，25－34岁47人，35－44岁251人，45－54岁125人，55岁以上34人。
从年龄结构来看，我公司各年龄段差距相当大。
作为矿山企业，危险系数高，对员工也要求身体健康、反应灵活，年轻可靠，才能保障自身安全。
而我公司现状正像中国现在的国情，就是人口步入老龄化，年轻人少。
（四）人员技术职能 我公司具有高级职称资格的2人，中级职称4人，初级职称7人，特殊工种人员基本配置齐全，从培训方面分析，对特殊工种和特种作业人员的培训是及时且到位。
但目前持证人员为：通防工1人，电（钳）工16人，风机司机2人，绞车操作工11人，电机车司机6人，井下爆破工16人，瓦检员21人，安全检查员5人，抽水工1人，信号把钩工8人，割煤机司机6人，瓦斯监控及维护员5人，除电（钳）工、绞车操作工、瓦检员、安全检查员、信号把钩工持证上岗配齐外，其他几大工种仍存在无证上岗现象，公司在今后将加大对这些工种的培训密度。
二、存在的问题及产生的影响分析 由于人力资源管理在中国处于初级阶段，对于基础相对较差的中小企业来说更是落后一筹，公司由于历史原因，其组织架构设置的指导思想也是为满足安全生产的需要的，公司要转变现在的组织架构将无法适应发展需要。
在人力资源规划管理及现状方面，主要存在的问题有： 1、公司管理职能不健全：表现为重要的管理职能部门没有建立独立的部门――人力资源部，只是划分在矿办室所辖范畴，但也没有配置应有的岗位和人员，使得公司人力资源管理滞后，这已经成为公司继续发展的阻力。
2、公司管理层次比较合理，但管理幅度过大，增大了管理的难度。
3、由于缺少工作分析，部门及岗位职责、分工不清（公司仍沿用以前的部门或岗位职责文字材料），这不仅会影响工作效率和工作质量，一旦出现问题还极易出现互相推托，造成管理混乱。
4、专业技术人员数量不足、人员流动的现象严重，人员极不稳定，这也是矿山企业固有的现象。
5、一般管理干部和中层管理干部的学历结构偏低，这将影响公司持续发展的速度，公司需要提高管理人员的管理水平和素质，让更优秀的管理队伍来带领员工一起前进，且在公司管理团队中女性管理者占的比例太小，这不利于公司多元化管理风格的形成。
6、培训对于员工技能的提高和素质的提高是大有裨益的。
但由于员工的个体综合素质存在差异性，尽管都参加了同样的培训，其效果也是不尽相同的，且参加了培训的员工仍有辞职跳槽的，也导致了特殊工种人员持证上岗人员配不齐。
7、员工年龄老龄化日趋严重，达到退休年龄的有34人，作为矿山企事业，公司必须保证员工的年青化。
8、人力资源管理还停留在传统的人事管理层面。
因此，如果认为人力资源工作只是人力资源部门或办公室的事情，员工的高流失率等是人力资源部或办公室失职的看法是片面、错误的。
其次，做好人力资源管理，更重要的还是企业高层领导者的重视、支持甚至亲自推动。
希望于参加一两次培训，或请咨询公司在某个操作点上提出一两个改进方案是很难奏效的，这种零散、不完整的管理方式正是企业人力资源工作效果不明显的主要原因。
三、对策及建议 1、建议对公司组织架构进行重组，建立相应的管理部门，调整部分岗位设置，特别是人力资源部的设置，以增强公司管理职能，提升人力资源管理水平。
2、合理配置内部人力资源。
根据公司发展战略目标的调整，建议在内部不断完善日常考评制度，加大日常业绩考评的力度，实施针对性的培养工程，使其早日成为公司需要人才，并可破格晋升岗位；建议集团公司加大对我公司骨干人员的培训力度，实施骨干人员针对性培养培训工程。
3、重新定义各岗位名称，编制部门及岗位说明书，明确各部门和岗位职责（此项措施正在进行中）。
4、针对专业技术人员数量不足、人员流失的现象，建议采取以下措施予以解决：一是针对生产过程中暴露出的问题和新的技能要求加大培训力度，在不影响工作生产状况的前提下调配一部分技术人员进行专业技术培训，充实公司的技术力量；二是在以后招聘中选择专业对口、业务能力强的人员补充到工作岗位，以满足定员数；三是对特殊工种和特种作业人员组织进行针对性强、范围广的专业、专门培训。
从以前培训后工作成效来看，培训效果是明显的。
5、通过内部培养选拔、外部招聘及学历后续再教育，在2--3年内完成管理团队的学历结构优化。
6、培训就是生产力，把培训作为员工成长、技能、素质提升最主要的方式，以适应公司快速发展的需要。
以前公司员工技能提升主要依靠师傅带徒弟的方式进行，这种方式在公司发展初期起到了非常重要的作用。
随着公司的进一步发展壮大，公司对员工技能和素质的要求越来越高，也越来越呈多样化，师傅带徒弟的方式已经满足不了员工成长的现实需求，所以已经不能把这种方式作为员工技能、素质提升的主要方式，但这种方式可以作为一种传统的辅助手段继续发扬下去。
公司对员工培训非常重视，为员工提供了众多的培训机会和培训经费，这对员工的技能、素质的提升是极好的。
7、针对55岁以上的员工，公司建议通过《劳动法》等相关法律法规、采取正规渠道解除其与公司的劳动合同关系，并给予一定的经济补偿。
8、加大对女性管理人员的培养和提拔，增加女性管理者的比重。
充分发挥女性在管理方面的特长和优势，开创贵公司向多元化管理风格的新局面。
9、进一步完善分配的激励机制和约束机制。
实行定薪定员制提高员工的收入，建立、完善适合本企业的员工激励模式时应充分利用以下的正面激励，少使用反面的负激励： ①物质激励；②工作激励；③精神激励；④目标激励；⑤参与激励；⑥情感激励；⑦信任激励；⑧晋升激励；⑨荣誉激励；⑩榜样激励。
10、企业的人力资源管理，应从选人、育人、用人及留人等几个方面着手，逐步建立起完善的人力资源管理体系，同时公司在管理方面应坚持十大原则： ①激励和沟通的原则；②团结合作的原则；③诚信的原则；④协调与服务的原则；⑤以人为本的原则；⑥个人利益服从整体利益的原则；⑦技术与管理持续领先的原则；⑧公平公正公开的原则；⑨目标与计划管理的原则；⑩高效率的原则。
总之，公司人力资源规划工作需要逐步完善和提升。
公司管理人员工作人员要不断去提升自己的专业能力,能够站在全局的高度去进行人力资源规划,为安全生产目的的实现作出人力资源管理应有的贡献。
但是公司自身固有的一些弱势特点及中国人力资源管理的不成熟,决定公司人力资源规划需循序渐进,逐步完善。
谁有《金属非金属露天矿山安全标准化考评报告》，发过来我看一下嘛。
这里有个采石场的《小型露天采石场安全标准化考评报告》[DOC]
企业中层管理人员有什么培训需求?
中层管理者在企业当中承上启下，是非常关键的一个层级。
他们既是执行者也是管理者，他们之所以被提拔，是因为他们是一名不错的执行者，但做为管理者往往很欠缺这方面的能力。
现代管理之父德鲁克指出管理的三大模块是：自我管理、工作管理、团队管理。
自我管理：1、正确角色定位2、激情：树立信念、誓死必成3、执行：高标准、追求结果4、无私：先人后己、乐于奉献5、务实：专注忠诚、不找客观工作管理：1、目标计划管理能2、时间管理能力3、研究策划能力4、会议管理能力5、问题解决能力团队管理：1、沟通能力2、激励能力3、教育辅导能力4、授权能力5、风气建设
