竞选班长演讲稿工厂车间
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泵站检修班长竞聘演讲稿
演讲，一般有这么三个部分的内一是个人的基本情况介绍是对目标岗位识及个人在目标岗位方面的突出优势；三是进入目标岗位之后的工作设想、打算。
把这三点写出来，基本也就可以了。
没时间写的话，可找我们代笔。
煤矿副区队长（运输区）竞聘演讲稿
一、个人简历（略） 二、竞聘优势 我的优势主要体现在以下三个方面： 一是具有丰富的专业技术知识。
自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。
其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；20*年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。
同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。
二是具有基层管理经验。
在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合
焦化车间红旗单位发言稿
首先感谢各位给我提供竞聘班长这个职位的机会。
本人叫xx-x，自2005年参加工作以来，认真学习各种专业知识，并掌握了一定的安全操作技能。
服从领导的安排，与同事团结合作。
这次竞聘上岗是公司组建大班组指示的需要，能充分发挥个人技术能力和专业水平的舞台。
如果我是一名班长，将着重努力做好以下六点工作：一、认真执行车间的工作安排，并带领全体班员按时按质按量地完成工作任务;二、加强自身建设，不断提高自身素质，认真履行自己的岗位职责;三、制定切实可行的班组规章制度和管理办法;四、掌握车间各工艺流程，熟悉各设备的性能、原理及构造，并能熟练地操作。
组织好生产，每天对全线设备至少认真巡检两遍，哪个岗位设备有故障我会及时出现在哪个岗位并排除它，定期对管辖的设备进行维护保养;五、做好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断提高全体班员的安全技能及意识。
严格执行工作票和交接-班制度;六、按照专业要求，准确、及时、清晰地做好各种记录的填写、传递，并妥善保管。
如果我有幸成为车间的一名班长，我定会履行自己的诺言，我有信心当好这个班长。
让领导放心，让班员满意，我真诚地接受挑战，希望各位支持我。
谢谢大家!2.尊敬的各位领导，评委：大家上午好!首先，感谢各位领导和评委对我的信任和支持，给予我这次展示自我的舞台和施展才华的机会!我非常高兴与我的同仁们一起展示自己的才华，证明自己的能力并阐述自己的观点。
我将珍惜这次锻炼和提高的机会。
每一次工作变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。
我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，我越是能够从中学到新知识，开拓新视野，挖掘新潜力。
挑战与机遇同在，压力与动力并存，我这次参与竞聘选拨，目的就是在于锻炼自己，并获取多方面实践经验，从而提高自身的综合素质。
假如我是一工厂班长该如何管理班组
班组长是企业管理中重要的一环，是兵头将尾，职位虽低，却同样责任重要想做好一名班组长，应该注意以下几个方面的问题。
（一）对上：班组长首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。
（二）对下：应该“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。
1、首先作为班组长必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。
（三)待人方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。
以仇视对人，你将收获仇视。
2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。
不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。
3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。
如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。
管理的问题涉及的方面有许多，现代企业管理强调人性化管理，员工和我们一样是企业的主人，学会与人沟通的技巧，展现自己的人格魅力，这一点特别重要，因为管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。
要有自信的态度，体谅他人的行为，（注意：不是不讲原则），当产生矛盾与误会的时候，适当的提示对方，当别人违反原则时，直接有效的告诉对方，并做出适当的处罚，善用询问和倾听，控制自己，让自己不要为了维护权利而侵犯他人。
仔细观察并重视他人情绪上的表现，尽量清楚得了解他们的想法及感受，加以引导和激励。
遇事讲原则，树立自己良好的个人形象，说到做到，讲信誉，有责任心，敢于决断。
制订合理、有效的游戏规则，做到“有法可依，有章可循”，要“法治”而不是“人治”。
处理问题公平、公正、公开，多鼓励，少批评，多树立正面形象，制订本团队的“小纪律”，树立“小标兵”，搞好“小核算”，先做人，再做事，以身作则，起到模范带头作用。
我是炼钢班长我的工作职责是什么
检修部热机检修班长岗位工作标准1 范 围1.1 本标准规定了山西南娄集团盂县衡光热电有限公司检修部热机检修班长岗位的基本技能、工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。
1.2 本标准适用于检修部热机检修班长岗位的工作。
2 基本技能2．1熟悉电力工业生产过程与具有企业管理基本知识。
2.2熟悉《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《消防规程》的有关规定及工作票制度。
2.3掌握本专业《运行规程》、《检修工艺规程》及生产管理制度和标准。
2.4熟悉设备管理、检修管理、科技管理标准及有关安全生产工作规定。
2.5熟悉本专业热力系统、输煤系统及辅助设备电源系统，了解相关专业的热力及电力系统。
2.6熟悉循环流化床锅炉的结构、特点与燃烧性能。
2.7熟悉锅炉本体所属设备、输煤系统所属设备的结构、特点、性能、工作原理及控制标准。
2.8熟悉锅炉本体设备的材质、特性、检修工序、工艺和质量标准。
2.9熟悉所用工具、仪器、材料的规格、性能和使用范围。
2.10了解电力工业技术管理和经济管理等法规。
3 工作内容与要求3.1能指导他人对设备的日常维护、检修工作，特别是大、小修工作。
3.2能独立地判断和处理较复杂的设备缺陷。
3.3能熟练地掌握本体各部件的相互关系，正确判断故障部位和进行事故处理。
3.4能熟练地使用所有工器具进行工作。
3.5能独立地编制检修计划、措施，解决检修中的技术难题。
3.6按时编制各种检修计划，报出备品配件、材料、工具的预算等工作。
3.7严格执行《电业安全工作规程》与《检修工艺规程》，安全、文明地组织检修工作，做到工完、料净、场地清。
3.8严格工作票制度，认真履行工作票手续，检修现场安全措施完善，保证人员和设备的安全。
3.9严把设备检修质量关，特别是大、小修项目的质量验收和质量鉴定。
3.10搞好本专责设备的消缺工作，做到大缺陷不过夜、小缺陷不过班，3.11服从领导安排，积极配合其它专责搞好检修工作。
3.12完成部长、副部长安排的其它工作。
4 职责与权限4．1职责4.1.1在部长、副部长的领导下，负责锅炉、燃料所属设备的维护、消缺检修及技术管理工作，对部长、副部长负责。
4.1.2负责编制本专责日常维护、大小修材料、工器具及消耗材料的计划。
4.1.3负责本专责设备的检修质量监督、管理和质量验收工作。
4.1.4负责履行工作票的开工、终结手续。
4.1.5负责技术资料的管理、技术改进和技术革新工作。
4.1.6负责建立健全并认真做好各种技术台帐。
4.1.7负责本班组所属设备的检修、技术改造和技术监督等技术管理工作，并负责对专业检修班人员的技术、业务指导，在专业技术上是副部长的参谋和助手。
4.1.8负责提出本专业的主、辅设备大修、小修计划，技改工程，零购计划，科技、合理化建议项目，备品配件计划，并按规定要求上报。
4.2权限4.2.1有权要求领导安排其他人员协助进行检修工作。
4.2.2有权制止作业人员违反检修工艺、安全规定、技术标准的一切行为。
4.2.3有权对本专责设备进行检修质量评定和验收。
4.2.4有权对不符合检修工艺标准与质量要求的检修项目，提出纠正意见，直至返工。
4.2.5有权拒绝执行威胁人身、设备安全的一切命令和指示。
4.2.6有权对检修质量管理提出合理化建议 。
5 检查与考核5.1 本标准执行情况由检修部部长按月进行检查和考核。
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5.2 本标准按《南娄集团盂县衡光热电有限公司综合承包管理办法》进行检查与考核，并相应进行奖惩。
本标准自发布之日起实施本标准委托运行部负责解释编 制：核 稿： 批 准
