关于团队建设的演讲稿急需
竞聘销售经理演讲稿篇一：销售经理竞聘书一、在岗的工作总结····················1-3二、新岗位的发展管理··················3-5三、对新项目的发展管理·················6-9尊敬的各位领导同事大家好:我是:竞聘销售经理演讲稿)由于现在市场上的同类产品比较多，竞争相对比较大，所以除了项目本身的优势以外，置业顾问接待客户的服务态度也是相当重要的。
这些也是平时在接待客户时，与客户沟通中绝大部分客户反应的一个实际问题，同类产品中要想让客户选择一个项目，只能从项目以外的因素出发，比如策划广告推广的独特风格、售楼部的设计与布置及人员的服务等，销售人员的形象及案场的气氛也是非常重要的，对于新入职的员工，应首先从个人形象及素质上提高要求，从而要求整个销售团队的一个整体的形象，进而要求专业知识及业务水平。
在竞聘书中我也提到了要建立团队，到达新岗位首先要建立一个强有力的团队。
什么是团队呢
团队要求的是一个整体而不是要求的个人.团队组建也是一项大任务，有一个好的团队就为案场销售以至于以后要求高业绩打下了一个坚实的基础，团队组建对自己来说也是一个挑战，要求自己在今后的工作中，要不断的努力学习，经常看一些管理方面的书籍加以实践来提高自己的能力。
关于团队的建设我是首先，谈谈我对项目经理这个工作的认识XX42今年项目部外省事业部的目标业绩是我对
现在需要写一篇演讲稿~喵呜，是站在销售总监的立场上写的~喵呜~~
上一年度工作总结： 在2009年，从一个业务员，升职为经理，感谢公司给我这个机会。
在这一年的工作中， 学习到了很多，有失败有开心，对于团队的业绩上任以来一直不是很理想。
团队从刚开始的不稳定，不成熟，慢慢经过员工的努力，拼搏让销售三部逐渐的走向成熟。
也让我相信在未来的一年当中我有更大的信心，更上一层楼。
在近一年的经理生涯中，我也总结了很多的关于团队管理的经验，想要做为一名优秀的职业经理人，那么做为头的经理至关重要，一定要有长远的计划和眼光，带领兄弟们一步一步走向成功，以感恩的心做人，以拼搏的心做事。
上一年度总结的工作经验及发现的不足之处，如何改进： 工作经验总结：一：在团队中凡事要亲力亲为，身先士卒。
二：在团队管理中要严格要求，要有一套符合自身部门的规章制度，一定要加强团队的执行力。
三：在业绩方面，新单永远是重中之重，要开好新单，资源的管理很重要，要让员工珍惜每一个资源，平衡好团队的利益，帮助他们随时的调整心态。
四：在团队建设方面，从招聘到培训要严格把关，设定好一套完善的培训课程，让新员工能尽快形成战斗力。
五：在自身方面，一定要加强自身的学习，要利用好一切可利用的资源，多向成功的经理请教，多和上司沟通。
不足之处及改进：在管理方面，对员工不够严格要求，这一点是管理的大毛病，以后制定好一套严格的规章制度并严格执行。
总监： 上一年度工作总结： • 业绩方面：三月份新公司在成都成立，初步组建一部、二部两个新团队，当月开发了新合作客户45个。
• 7月份销售额超过了之前3~5月的同期回款业绩。
其两个部门业绩均超过XXX业绩，XX部创公司成立以来当月最高业绩。
随着团队的成熟，业绩逐渐稳定，为产品的衍生和公司的扩大打下了坚实的基础。
• 管理方面：各个部门的工作配合，给销售部业务的开展起到了很大的推动作用。
销售内部的组建也在逐渐完善，上一年度在制度上有了一定的经验积累，业绩要加强进度，有质的突破。
上一年度总结的工作经验及发现的不足之处，如何改进： • 在担任销售总监一职期间，在业务能力以及管理能力方面都在不断的学习和提升，销售部的运作需要各个部门的积极配合。
销售内部需要但在细节方面仍有不足。
人员流动较大对业绩有一定的影响，没有很好的调整业务员的心态以及深入的进行业务培训。
在管理上，执行力有所欠缺，这直接影响到工作的进度。
• 在以后的工作当中，应紧抓业务能力，着重培养一批优秀的业务员来拉动各个小组的业务气氛，营造较强的竞争环境。
在工作分配以及执行能力上应严格考量，做好各负其责，各有所务，人事到位，提高工作实效。
助理： 上一年度工作总结： 2009年，随着公司的成立，业务的开展，我的工作任务也越加明细。
做好销售部与各个部门的协调工作， 完成销售总监和各销售经理交代的工作任务，以及销售部相关业绩的统计和整理。
本年度的工作是一个经验积累的过程。
销售流程的熟悉，减少了工作当中的疏忽和错误。
其次，与相关部门的工作链接中，要做好协商协助工作，合理并人性化处理事物。
工作一年下来，工作内容已经完全熟悉，在以后的工作中要做到更加完善，提高效率。
如何打造一个完美的团队 演讲稿
销量一直以来个企业得以生存,发展壮的最关键脉之一.如何使销量不断攀升,市场份额不断扩大?这其中就需要一个强而有力的团队互相亲密无间的合作,发挥出团队的最核心的力量来完成. 如何打造出一支精英团队呢?笔者认为从以下四个方面来打造: 一.合作型团队. 所谓团队,并不是由七,八号人组成的队伍就可以称之为团队.团队应该是有共同的价值观,共同的目标,共同的志向,愿意通过互相合作,互相学习的方式来帮助队员和组织共同实现最终目标的队伍.而维系一个团队关系的重要因素之一就是团队精神.所谓团队精神,就是你可以从别人那里学到东西,积极回应他人观点，对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就,制造一个互相学习,信息,经验,知识互通的氛围.邦尼人力定律认为:一个人一分钟可以挖一个洞,而六十个人一秒钟却挖不了一个洞.可见,合作是一个问题,如何合作也是一个问题. 关于打造合作型团队的个人建议:经常开展一些集体活动,如一起打篮球,搞聚会,旅游等.以此培养团队的协同合作精神和团队的向心力及凝聚力. 二.学习型团队. 现在不管是网络上还是书本中都强调打造学习型组织.但是真正做到让整个公司的成员形成良好的学习氛围的却屈指可数.笔者认为有其两方面原因:1.自身原因.刚从校园里毕业出来进入公司工作,也许我们还会经常看看书.但是随着认识的同事朋友日渐增多,业务工作的越加繁忙,慢慢的我们就把书本丢到一边,忙着和客户，朋友联络感情,拉扯关系去了.2.公司原因.大部分公司把一批人招聘进来后,只是对其做一些简单的培训,然后就让老业务员带着新手们下市场去了.公司的领导们认为只有在市场里才能学习体会到最真实的东西,培训基本上是起不到什么作用的.与其花时间培训还不如把新手们尽快的下放到市场里去,兴许还能瞎猫子碰到死老鼠做成一笔买卖.孰不知不做系统的培训将对长期业务工作的开展引发很大隐患的. 关于打造学习型团队的个人建议:1.改变员工的思维,让他们意识到学习的重要性以及能为工作带来的方便和好处.2.可以通过每月组织一到两个人去相关培训机构学习,把所学的东西带回来与同事分享.而想得到这样的学习的机会的前提是工作表现良好,愿意学习新知识以及能把在培训机构所学的东西清晰的讲给同事听,让大家受用. 三.互补型团队. 你知道世界首富比尔·盖茨为什么能够成功吗?也许大家会异口同声的回答:因为他是写软件的天才.这当然是一个原因.但是他最优点就是知道自己仅仅是一个写软件的天才,也仅仅把自己所有的精力全部放到软件开发上,而没有因为自己有那么多的钱而去做别的事情.比如汽车,房地产,拍电影等暴利行业上.而在团队中,笔者认为每个人都有其所长,都有其所短.作为公司应该最大化发挥每个人的长处,以己之长补彼之所短.在麻将机业务当中,有扫街寻单,有谈单,有时还需要和五星级的老总打交道,有的还要跑农村市场等.但并不是每个人在所有的环节中都做得很出色.相反,有的人找单扫街很厉害,但是谈单也许就不是特别出色.同样,有的人操作农村市场很有自己的一套,但是做市区,做星级宾馆就不是很突出.何不让每个人做自己最擅长的事情呢?从另外一方面讲,一个人的精力毕竟是有限的,工作的环节多了,人会感觉累,就起不到明显的效果了.古语云:欲多则心散,心散则志哀.志哀则思不达讲的就是这个道理. 关于打造互补型团队的个人建议:1.让员工发挥自己的强项做最擅长的事情.2.让员工把自己的强项教给在这方面是弱项的同事.3.简化业务流程.崔西定律认为:：任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有3 个执行步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是25.所以必须要简化工作流程, 让员工有更多的时间,更多的精力去做自己最擅长的事情. 四.创新型团队. 创新,套用一句广告词--不走寻常路.其实不是在大的方面,如技术创新,营销模式的创新才称之为创新.在某些小的方面，哪怕稍微的对公司或业务工作做出一点调整,只给工作带来一丁点的好的效果.这样的创新也能称之为创新.笔者以前在某些小的方面,如保养,装机过程中等事项提出一些小的改善措施,就很受领导的认可.而这些看似很小的改变却给业务工作带来了极大的方便. 关于打造创新型团队的个人建议:经常在销售会议上灵活运用头脑风暴,列举业务工作中的案例,让大家发挥各自的思维畅谈对案例的想法和看法. 明确的团队目标,,高效率高效能的团队协作能力,具有学习型组织的特点,通过互补提升团队的核心竞争力,拥有较强创新能力等诸多方面都是打造一支完美团队所不可缺少的.团队建设是一个不断完善的过程,只有坚持的在变通中不断完善才能使团队更加完美. 转自网络。
市场部总监演讲稿
一篇经理讲话、一篇领导讲话，你组合一下吧
女士们，先生们，各位来宾： 上午好。
在这样一个美好的日子，在中国最美丽的热带滨海城市三亚，我们共同出席本次签约仪式，见证中国三亚旅游地产的历史性发展时刻，为此感到由衷的高兴，同时也感谢各位嘉宾及媒体朋友的光临。
卓达集团作为中国50强的地产企业，在99年即投身三亚的房地产建设，在三亚迎宾路的核心路段\\\/开发建设40万平米的\\\/热带滨海度假社区，已经开发完成的一期热带雨林TreeHouse已经全部售罄，取得了全国范围的好评和国际客户的认同。
卓达二期工程年底开工在即，针对三亚市的发展现状和国际化的趋势，我们对二期项目提出了一个更高的要求，那就是要缔造一个国际化的现代旅游地产样本项目。
三亚旅游地产发展现状参差不齐，楼盘在规划设计、物业管理、营销推广等各个方面与国外一些发达滨海旅游城市相距甚远, 我们希望通过卓达发起旅游地产创新理念行动,由大家共同努力，促进三亚乃至中国滨海城市地产的国际化进程. 经过业内专家的广泛研究探讨，我们将该案定名为“卓达•东方BAHAMAS”,将启用国际班底，按照全国际化理念运作,打造一个现代、品位、时尚的异域风情的旅游度假产品。
为此，卓达集团请来了世界两大巨头--- 全球最大、历史最悠久的国际物业管理公司世邦魏理仕CBRE； 全球最大、业内排名第一的国际景观规划公司美国易道EDAW， 共同组建国际团队，联手打造卓达•东方BAHAMAS项目。
世邦魏理仕和美国易道作为世界知名企业，本次是首次进入海南三亚市场，我们有理由相信，三方思想和实力的融合，必能碰撞出巨大的能量，让南中国海再起浪潮。
在此，我代表卓达集团对世邦魏理仕和美国易道公司的加入表示热忱的欢迎和由衷的感谢。
海南岛是中国的美丽之岛，三亚是世界的度假天堂，我们为有机会在这里与蓝天、白云、大海为伍感到荣幸，让我们共同期待“卓达•东方BAHAMAS” 的华彩乐章。
谢谢大家
各位领导、各位嘉宾： 下午好
首先我代表市建设局对××××顺利开盘表示祝贺
随着××的城市建设飞速发展，与国际化接轨的步伐也不断加快，人口大量聚集，房产需求量不断扩大。
在××市政府坚持“两个率先”力争优化人居环境、打造城市品牌的有力支持下，××的房地产业有着良好的发展环境，为此，房产公司要想抓住这个机遇，就要求房产项目既要紧跟国际潮流，又要符合××市的城市规划和建设要求。
我们在鼓励和支持房地产业的发展的同时，也要引导他们的发展方向，充分考虑居住者的价值观念与建筑美学之间的相互影响，准确把握城市建设的定位和方向，将房产建筑协调地体现到城市的特色和风格中。
××房地产开发有限公司此次推出的××，在人文理念方面，强调安适、自然的山水田园生活，在规划理念方面，以大方简洁的新现代主义建筑风格，依据现代住宅设计理念，生态理论为指导，多层次界面来烘托住宅空间品质，显示了居住区建筑的规划性、配套的完整性和环境的舒适性。
××是以人们呼求健康生活的要求为主题，较高的绿化率、较低的容积率保障了健康的生活环境，以及人们对生活品位和生活质量的追求，大规模造城、人性化的设计符合了“健康、人文”的发展要求，相信××精品楼盘的出现，在××的房产业中能发挥出企业的价值，带动××房地产业创造更多精品房地产项目，为××的城市规划建设作出积极的贡献。
最后，我预祝××开盘圆满成功
来几篇新出的大一团支书竞选演讲稿
应该这么说，竞选是公正、公平、公开的竞选。
同学门觉得我有这个能力，就投票给我吧。
你应该谦虚一点
